Autoridade

Grupo:
Eduardo Juc
Marclio Vasconcelos
Olivia Edmundson
Roberta Soares

O papel da autoridade

Necessidade de adaptar o comportamento do indivduo

a um sistema integrado.

A influenciao apresenta dois aspectos:

Estmulos
Predisposio Psicolgica

O papel da autoridade

A deciso representa uma concluso tirada a partir

de um conjunto de premissas de fato e de valor.

A influncia obtm xito quando o indivduo

estabelece para si prprio uma regra geral que
permite que a deciso comunicada por um outro
guie sua prpria escolha (sirva de premissa para
essas escolhas).

O papel da autoridade

Segundo Simon autoridade inclui todas as situaes em que

se aceitam sugestes sem qualquer reviso ou considerao
crtica.

A superior de B num dado momento, enquanto B superior

de A no momento seguinte.

A autoridade no se restringe apenas aos momentos de

discordncia.

Quanto mais obediente for o subordinado, menos tangveis

sero as provas da autoridade.

O papel da autoridade

As recompensas podem ser ferramentas de aceitao ou

reprovao da autoridade.

A finalidade se destaca como uma poderosa recompensa.

As ordens devem estar em consonncia com os objetivos.

Recompensas como preservao do emprego e status em

algumas organizaes preservam a autoridade.

Os usos da autoridade

A utilizao da autoridade como instrumento de coordenao

da atividade grupal:

Assegura responsabilidade do indivduo perante aqueles

que possuem autoridade;

Assegura a especializao na tomada de decises;

Permite a coordenao de atividades.

Funes da autoridade

RESPONSABILIDADE
Assegurar conformidade dos indivduos s normas
estabelecidas pelo grupo, ou promulgadas por aqueles de seus
membros que possuem autoridade.

SANES X TICA

Funes da autoridade

PERCIA
Obteno de decises com um elevado contedo de
racionalidade e de eficcia.
ESPECIALIZAO

Funes da autoridade

COORDENAO
Visa conseguir que todos os membros do grupo adotem a
mesma deciso, ou decises coerentes combinadas para
consecuo do objetivo estabelecido.
Coordenao Processual
Coordenao Substantiva

Unidade de comando

Todo indivduo numa organizao administrativa deve aceitar a

autoridade de apenas uma pessoa da organizao.

No h razo que impea um indivduo de aceitar certas

premissas decisrias de um superior e outras premissas, que
no sejam conflitantes, de outro.

Unidade de comando

MTODOS

1.

A unidade de comando no sentido tradicional;

2.

A unidade de comando no sentido mais restrito;

3.

A diviso da autoridade;

4.

Um sistema de escales.

Unidade de comando

HIERARQUIA DA AUTORIDADE
Evita a emisso de ordens contraditrias a um subordinado;
Proporciona uma regra que resolve quem tem que decidir.

Unidade de comando

DIVISO DA AUTORIDADE

DISTRIBUIO FUNCIONAL
Por linhas de comunicao funcionais;
Por assunto.

1.
2.

1.
2.

CRITRIOS:
Se ajuda ou prejudica o trabalho do grupo;
At que ponto minimiza os conflitos.

Unidade de comando

DIVISO DA AUTORIDADE

CONSIDERAES

1.

O efeito de sua deciso sobre as linhas de autoridade;

2.

As repercusses sobre a poltica geral da organizao;

3.

As inferncias que pode tirar do conflito com relao

segurana e competncia de seus subordinados.

Unidade de comando

ESCALO
Sempre empregado em conexo com uma hierarquia de
autoridade, como base para o estabelecimento das relaes
de autoridade.

Unidade de comando

APLICAO DAS SANES

Autoridade refere-se aceitao pelo subordinado das
decises de seu superior e no ao poder do superior de aplicar
sanes em caso de desobedincia.

CONSELHEIROS

Autoridade e Poder

"Pode-se definir a autoridade como o poder de tomar

decises que guiam as aes de outrem" (Hebert Simon)

Poder nas organizaes

Fenmeno poltico de imposio e de controle sobre as

decises e sobre a organizao do trabalho

O modelo poltico e estratgico

de ao social

Ao estratgica em grupo- no natural. Regras

burocrticas buscam regular e instituir a cooperao para
atingir objetivos e metas.

Jogos de poder- Inesperados, disfunes burocrticas,

interesses mltiplos e divergentes, racionalidade limitada.

Problemas da ao coletiva- Interesses podem no ser

comuns, cooperao entre diferentes atores.

O modelo poltico e estratgico

de ao social

Conceito de organizao como arena poltica- sistema de

jogos estruturados, regras e estrutura operam de forma indireta
e no determinam o comportamento, atores podem ou no
cooperar (lutam pelos seus interesses pessoais), partem das
opes fornecidas pelo sistema e dessa forma esto em um
nvel mnimo cumprindo em parte os objetivos organizacionais.

As incertezas e o poder- Controle de recursos desigual

Negociao entre autoridade

burocrtica e subordinados

Efeitos primrios- Divergncia entre interesses pessoais e os

formais do sistema organizacional.

Efeitos secundrios- Tenses e conflitos que emergem

quando subsistemas e ferramentas so utilizados para
supervisionar, monitorar e controlar a conduta dos indivduos e
os resultados do trabalho.

Entretanto, h regras que permitem a negociao informal

entre as partes na organizao.

Cooperao e o poder

Indivduos egostas buscando atingir seus interesses

particulares e usando organizao como meio. Cooperao?

Criar sistema em que busca de interesses individuais permita a

concretizao dos interesses do grupo (eficincia mnima).

Dilema do prisioneiro

Se cooperam recompensa mdia (3)

Se no cooperam, os dois perdem pouco (-1)

Um coopera e o outro no. O que no coopera tem

recompensa mxima (5) e o que coopera tem mnima (0)

Estratgias de cooperao

Evitar conflitos. Cooperar enquanto outro coopera

Responder a uma no- cooperao com outra nocooperao

Estabelecer cooperaes que ofeream ganhos futuros

Ter Estratgia estvel e comunic-la claramente

A emergncia da cooperao em
ambientes inspitos

Cooperao na guerra: estratgia de evitar fatalidades e

poupar vidas

Jogo do prisioneiro: estratgia ganha-ganha.

Quanto mais o jogo de cooperao dura mais ambos lados
ganham, mesmo que as regras sejam aparentemente
contrarias a tal ato.

Organizao, Poltica e Cultura

Cultura vista como uma construo poltica: um instrumento no

qual os atores sociais criam e recriam para que as interaes
ocorram de forma para obter uma cooperao para realizao
de objetivos do grupo organizacional

No adaptao ao modelo.

Sistema Integrado de Gesto

Bom negcio = Cooperao

Atitudes e Poder

Viso determinista clssica x Viso Poltica

Leonard Sayles e seu estudo:

Apatia

Ao Errtica

Ao Estratgica

Posio Conservadora

Concluses Finais

Conclumos assim que o poder pode ser abordado sob

diversas formas e perspectivas, apresentadas aqui como um
fenmeno poltico de mudana no qual o individuo se v como
atores sociais que influenciam na cooperao e no poder da
organizao

Questes para discusso:

A autoridade necessria? Porque?

Quais so os aspectos negativos da autoridade?
Como as organizaes podem usar a autoridade para promover a
cooperao?

Referncias

SIMON, H. A., Comportamento Administrativo, 3 edio,

Rio de Janeiro: Ed. da Fundao Getlio Vargas, 1979.

MOTTA, F. P., Teoria Geral da Administrao, 3 edio

revisada, So Paulo: Ed. Pioneira Thomson Learning, 2006.