Projeto II 2017.

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Prof. Clovis Fonseca
Objetivo da disciplina

Utilizar as ferramentas, tcnicas e mtodos utilizados no

gerenciamento de projetos. Gerenciar projetos aplicando
as ferramentas, tcnicas e mtodos adequados ao porte
do projeto. Manifestar um esprito empreendedor nas
aes de Engenharia
Unidades de Estudo

UNIDADE 1 A ORGANIZAO EMPRESARIAL E A GESTO DE

PROJETOS

UNIDADE 2 CICLO DE VIDA DO PROJETO

UNIDADE 3 EXECUO, CONTROLE E ENCERRAMENTO DO

PROJETO

UNIDADE 4 EMPREENDEDORISMO
Avaliao

30% Trabalhos desenvolvidos em sala de aula ou em casa.

40% Concepo e desenvolvimento do projeto.

20% Apresentao do projeto.

Mdia = 7,0
10% Aproveitamento acadmico observado
Metodologia de Ensino

Aulas expositivas, prticas e dialogadas, podendo contar

com o apoio de projees, alm do desenvolvimento de
trabalhos, individuais e/ou em grupo, visando ao preparo
dos alunos para que os mesmos possam elaborar um
projeto que possa contribuir para um mundo melhor.
Para isso, as atividades propostas favorecem a autonomia
do aluno e a construo do conhecimento.
Atividades Discentes

Desenvolver trabalhos prticos individuais ou em grupo.

Propor solues para problemas detectados. Apresentar
seminrio. Tornar-se independente executando
atividades extra classe
Bibliografia

BAXTER, Mike. Projeto de produto: guia prtico para o design de

novos produtos. 3. ed. So Paulo: Blcher, 2011.

CARVALHO, Marly Monteiro de; RABECHINI JUNIOR, Roque.

Fundamentos em gesto de projetos: construindo competncias
para gerenciar projetos. 3. ed. rev. e ampl. So Paulo: Atlas, 2011.

DYM, Clive L.; LITTLE, Patrick. Introduo engenharia: uma

abordagem baseada em projeto. Porto Alegre: Bookman, 2010.
Avisos

Faltas - abono de faltas no existe!

Regime especial
a) doena (superior a 15 dias);
b) gestantes a partir do 8 ms de gestao;
c) militares na ativa em servio.

Trabalho em equipe.

Plgio de trabalhos.

atividades estruturas supervisionadas

Introduo

O que so
Projetos?

Prof. Srgio Alves

Projeto - definio

Um projeto um esforo
temporrio empreendido para criar
um produto, servio ou resultado
exclusivo
Guia PMBOK (2013)
O que um Projeto?

Um projeto surge em resposta a um problema.

Elaborar um projeto contribuir para a soluo de

problemas, transformando IDEIAS em AES.

O projeto a menor unidade administrativa de qualquer

PLANO ou PROGRAMA
O que um Projeto?

Portanto, um projeto um esforo temporrio para

alcanar alguns objetivos especficos em um
momento definido
O que um Projeto?

Plano de execuo, planejamento para se alcanar

objetivos;
Conjunto de atividades que precede a execuo de
um sistema (produto, sistema, processo ou
servio);
Procedimentos e especificaes - algo concreto ou
conjunto de informaes;
Processo de projeto aplicao de uma metodologia
de trabalho resoluo de problemas.
O que um Projeto?
Utilizando:
O que Projeto de experincias anteriores;
bom senso;
Engenharia ? criatividade;
habilidade;
Todo evento que possui
incio, meio e fim bem
E CONHECIMENTOS:
definido e envolve cincia e
tcnicos e cientficos;
arte.
econmicos;

Identificar
ticos (Ex. de falta de tica: Edifcio Palace II;
PROBLEMA
DE Formular sociais e ambientais.
ENGENHARIA: Solucionar
Projeto - definio

Um projeto um empreendimento nico, com incio e

fim determinados, que utiliza recursos e conduzido por
pessoas, visando atingir objetivos pr-definidos, se
caracterizando por ser temporrio, exclusivo e
progressivo
(CAVALIERI, 2007).
O que um Projeto?

O documento chamado PROJETO o resultado obtido ao se

projetar tudo o que necessrio para as atividades a
serem executadas: quais so os objetivos, que meios sero
buscados, quais recursos necessrios, onde sero obtidos e
como sero avaliados os resultados.
Caractersticas dos projetos

temporrio
finito
todo projeto tem um comeo e um fim definidos
Caractersticas dos projetos

temporrio
exclusivo
produtos e servios so diferentes de alguma forma
de todos os similares que foram feitos anteriormente
Caractersticas dos projetos

temporrio
exclusivo
progressivamente elaborados
as caractersticas peculiares que o distinguem devem ser
progressivamente elaboradas.
progressivamente significa proceder por etapas; continuar de forma
determinada, por incrementos enquanto elaboradas significa
trabalhadas com cuidado e detalhe; desenvolvidas por completo
O que um Projeto?

Exemplo: Dois prdios idnticos em seu design arquitetnico.

Eles so produtos exclusivos ou no?
SIM, pois apesar de serem iguais em seu design eles podem
ter sido construdos em lugares diferentes e exigindo clculos
estruturais diferentes, o que poderia resultar em entregas
diferentes, contando assim com fornecedores diferentes e
com um ambiente macro e microeconmico diferentes
tambm culminando em entregas diferentes. Ou seja, com
resultados exclusivos
O que um Projeto?

Exemplo: A linha de montagem em srie de automveis,

representa atividades de um projeto?
NO, pois este um trabalho operacional do dia a dia da
empresa.
Sem dvida permite que a empresa atinja a seus objetivos,
mas os resultados (carros) no so exclusivos. Ao invs, os
resultados so repetitivos.
Como surgem os projetos?
Etapas bsicas para elaborao de
um Projeto?
ETAPA 1 - A definio do projeto: O que queremos fazer?

ETAPA 2 O Plano de trabalho: Como vamos agir?

ETAPA 3 O andamento do projeto: Como vamos avaliar,

tirar concluses e disseminar resultados?

ETAPA 4 O oramento: Quanto vai custar o projeto?

Os elementos bsicos de um projeto
O ttulo reflete o contedo da proposta;
A equipe pessoas responsveis pela ideia e sua execuo;
A justificativa definio clara do problema a ser tratado;
Com seus objetivos definio clara dos objetivos gerais e
especficos;
Os procedimentos descrio de todas as atividades e como sero
implementadas;
O cronograma datas de implementao das atividades;
A avaliao como, quando e por quem ser avaliado o projeto;
Disseminao do projeto para o ambiente;
O apoio institucional quem apoia o que o projeto prope, quais as
instituies envolvidas e dispostas a participar da ideia.
Organizao de um projeto

A organizao do projeto em um documento nos auxilia a:

sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas;
compartilhar a imagem do que se quer alcanar;
identificar principais deficincias;
superar e apontar possveis falhas durante a execuo das
atividades previstas.
Como comear a elaborao de um
Projeto?
O trabalho comea pelo corao do projeto: a
definio concreta do objeto de trabalho, os
propsitos, os objetivos que se tem e uma viso
clara dos problemas que se quer resolver com a
realizao da ideia.
Por que definir em reunio?

-Para se ver a expectativa de todos e esclarecer as

ideias e objetivos de todos e a todos, afim de recortar
o escopo do projeto e definir o pblico alvo que se
quer trabalhar;
-Motivar todos os presentes para agir;
-Reunir as informaes necessrias para escrever o
projeto;
-Procurar informaes sobre as fontes de recursos.
Quem deve participar?

Todas as pessoas envolvidas com o tema,

especialmente as interessadas em elaborar o
projeto escrito e depois participar de sua
realizao.
O que um projeto precisa conter?

IDENTIFICAO DO PROJETO;
IDENTIFICAO DO EXECUTOR;
CARACTERIZAO DO PROBLEMA E JUSTIFICATIVA;
OBJETIVO GERAL;
OBJETIVOS ESPECFICOS;
METAS;
ATIVIDADES;
BENEFCIOS E BENEFICIRIOS
O que um projeto precisa conter?

CARACTERIZAO DO PROBLEMA E JUSTIFICATIVA;

A elaborao de um projeto se d introduzindo o que

pretendemos resolver, ou transformar.
A justificativa de suma importncia em um projeto,
ela deve responder:
Por que executar o projeto?
Por que ele deve ser aprovado e implementado?
O que um projeto precisa conter?

OBJETIVO GERAL;
O objetivo geral deve expressar o que se quer alcanar,
ultrapassando inclusive o tempo de durao do projeto.
O objetivo geral est vinculado estratgia global da
instituio.

OBJETIVOS ESPECFICOS;
Os objetivos especficos tambm podem ser chamados de
resultados esperados. So os efeitos diretos das atividades
ou aes do projeto.
O que um projeto precisa conter?

METAS;
A definio de metas com elementos quantitativos e
qualitativos conveniente para avaliar os avanos.
Ao escrevermos uma meta, devemos nos perguntar:
O que queremos?
Para que o queremos?
Quando o queremos?
Cada objetivo especfico deve ter uma ou mais metas.
O que um projeto precisa conter?

ATIVIDADES;
So as aes previstas para a realizao do projeto.
importante que as atividades sempre sejam relacionadas
com os objetivos especficos ou com as metas.
PROJETO Relembrando

Projeto um empreendimento temporrio

feito para criar um PRODUTO, SERVIO ou
RESULTADO NICO (PMI, 2008).
O que um produto ?

Produto um conjunto de atributos tangveis (BEM) e intangveis

(SERVIOS)que proporciona benefcios reais ou percebidos com a
finalidade de satisfazer as necessidades e os desejos do consumidor.
(Semenick e Bamossy)

Produto qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para

ateno, aquisio, uso ou consumo, e que possa satisfazer a um desejo
ou necessidade.(Kotler e Armstrong)

Produto significa a oferta de uma empresa que satisfaz a uma

necessidade. (McCarthy e Perreault Jr.)
O que um produto ?

Os produtos incluem objetos fsicos, servios, pessoas, locais,

organizaes, ideias, ou combinaes desses elementos.
(Kotler e Armstrong)

Um produto pode ser um bem fsico, um servio ou uma

mistura de ambos. (McCarthy e Perreault Jr.)
Os 9 Principais Modelos Utilizados No
Gerenciamento de Projetos
1 Modelo PMI
2 Modelo Prince 2
3 Modelo Scrum
4 Modelo Design Thinking
5 Modelo Project Model Canvas
6 Modelo EasyLife
7 Modelo PM Mindmap
8 IPMA
9 Modelo ISO 10006
Modelo PMI
Gesto de Projetos

Concepo / Iniciao
1 - Termo de Abertura do Projeto
Planejamento
2 - Declarao de Escopo
3 - Plano de Gesto do Projeto
4 - Solicitao de Mudanas no Projeto
5 - Matriz de Envolvidos
6 - Cronograma
7 - Avaliao de Riscos
Execuo / Controle
8 - Relatrio de Acompanhamento de Atividades
9 - Termo de Aceite
Fechamento
10 - Termo de Encerramento
Atividade Extra Classe

Identificar se o desfile de uma escola de samba um projeto e

justifique sua resposta.