Jorge Augusto Conceitos Básicos de 08 e 09/06/2020

Costa Gestão de Projetos

Conceitos Básicos de Gestão de Projetos

Gestão de Projetos Prof. Jorge Augusto Costa

 Atividade Conceito e Evolução
1. Quais são os principais marcos evolutivos da área de
Gerenciamento de Projetos?
2. O que caracteriza a primeira onda de Gestão de Projetos?
3. O que caracteriza a segunda onda da Gestão de Projetos?
4. O que é sucesso em projeto?
5. Quais são as áreas de conhecimentos em Gestão de
Projeto?

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 Referências

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 Plano da Aula

 Introdução ao gerenciamento de projetos.

 O que é projeto.
 Sucesso em projeto.
 Boks.
 Ciclo de vida.
 Grupos de processos e
 Áreas de conhecimento.

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 Objetivos
Apresentar os conceitos básicos de Gestão de
Projetos visando o entendimento de:
 Gerenciamento de projetos;
 O que é projeto;
 Sucesso em projeto;
 Boks;
 Ciclo de vida;
 Grupos de processos e
 Áreas de conhecimento.

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 Modelo Pro-Valor
A Organização O projeto
Sustentabilidade
Cadeia de Valor

Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.

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Conceitos de Gestão de Projetos –
GP

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 Por que estudar projeto
em Gestão de Projetos?

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 Desafios para a gestão de projetos

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 Desafios para a gestão de projetos

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 Desafios para a gestão de projetos

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 Desafios para a gestão de projetos

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 Desafios para a gestão de projetos

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 Desafios para a gestão de projetos
Crescimento dos investimentos em infraestrutura.
• Energia, transporte, telecomunicações ....
• Grandes eventos (Rock Rio, Copas do Mundo, América, Olimpíadas, etc.
• Pré-sal e Transposição do Rio São Francisco, Hidrelétrica de Belo Monte
demandam investimentos e desafios tecnológicos

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 Oportunidades profissionais em GP

Caderno de empregos do Estadão

Revista Veja Dez/12
Out/12

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 Evolução da comunidade profissional e
da pesquisa acadêmica

Publicações da ISI Web of Science Membros do PMI

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 Rotina x Inovação

Temporalidade
Produtos/Serviços Únicos
Atividades Repetitivas Ambiente com Incertezas
Padronização Integração de Esforços
Ambiente Estável
Natureza Hierárquica
Rotina Inovação
Berço da Engenharia de Produção (Carvalho, 2009)
Referência inicial foi a produção em massa, racionalização
“científica”, padronização e controle (Taylor, Ford, Shewart,...)
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 Rotina x Inovação
Temporalidade
Produtos/Serviços Únicos
Atividades Repetitivas Ambiente com Incertezas
Padronização Integração de Esforços
Ambiente Estável
Natureza Hierárquica
Rotina Transição Inovação
(Carvalho, 2009)
• Customização em massa, flexibilidade da produção em massa tradicional:
variedade do MIX de produtos e volume, produção enxuta, automação flexível.
• Visão sistêmica e percepção dos custos de transação: sistema de gestão, foco nas
relações entre agentes da cadeia produtiva.
• Desenvolvimento de produtos (modularização) e inovação fechada.
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 Rotina x Inovação
Valorização da GESTÃO DE PROJETOS (Carvalho, 2009)
Temporalidade
Atividades Repetitivas Produtos/Serviços Únicos
Padronização Ambiente com Incertezas
Ambiente Estável Integração de Esforços
Natureza Hierárquica

Rotina Inovação
•Valorização do capital intelectual
•Organizações inovadores deixam de vender produtos e passam a vendar
soluções (“servitização”)
•Complexidade da inovação, mobilidade do capital intelectual, leva ao paradigma de
inovação aberta e a gestão de projetos complexos (consórcios, EPCs,...)
•Visão da estratégia baseada em recursos
(Chesbrough, 2002, Barney, 1992; Prahalad, Hamel, 1990, Fleury; Fleury, 2003)
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 Duas ondas em Gestão de Projetos
FOCO NO PROJETO FOCO ORGANIZACIONAL
Eficiência Eficácia

Modelos Organizacionais de Modelos Contingenciais,

Consolidação dos guias de
Maturidade & Competências Alinhamento estratégico &
conhecimento (BoKs)
Portfólio de Projetos, Sistemas
de Indicadores, Sustentabilidade
PMMM
PMCD
CMM

e Projetos Complexos

1990’s 2000 TENDÊNCIAS

(Carvalho & Rabechini Jr, 2009)
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 Principais Marcos:
Evolução da Gestão de Projetos

(Carvalho, 2009 adaptado)

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 O Que é Projeto

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 O que é projeto

PROJETO

Temporário Único
O produto, serviço ou resultado do
Todo projeto tem projeto é único, singular, isto é, de
início e fim definido alguma forma diferente de todos feitos
anteriormente

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 Administração de Projeto: Conceito
Aplicação estruturada de conhecimentos, habilidades e técnicas no
processamento de planejamento, organização. Direção e avaliação
de atividades correlacionadas entre si, para concretizar em um
prazo certo, com os custos e os níveis de qualidade estabelecidos,
utilizando os diversos recursos necessários bem como com as
responsabilidades de coordenação e de realização delineadas e
incorporadas por todos os envolvidos,

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 Administração de Projeto: Características
 Ideia idealizada e estruturada;
 Finalidade;
 Temporaneidade;
 Especificidade;
 Singularidade;
 Complexidade;
 Responsabilidade;
 Mudança.

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 Administração de Projeto: Finalidade
 Tratamento de situações e atividades novas e / ou diferentes;
 Alcance de objetivos;
 Redução de riscos;
 Novas maneiras de “fazer as coisas”;
 Conhecimento e expectativas dos clientes e patrocinadores;
 Menores tempos e equipe enxuta.

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 Tipos de Organização da Produção

Projetos
Lotes /
Batelada

Padronização
Variedade

Linhas
Processo
contínuo

Volume
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 Matriz Produto / Processo (SLACK,1993)
VARIEDADE

VOLUME

Projetos
Job Shop

Lotes ou Batch
Linhas
Processo
contínuo
ESCALA DE INCREMENTO INTEGRAÇÃO AUTOMAÇÃO
DE CAPACIDADE DA DA
O termo job shop é utilizado para designar o tipo de processo onde é produzido um elevado
número de artigos diferentes, normalmente em pequenas quantidades e frequentemente de TECNOLOGIA TECNOLOGIA
acordo com determinadas especificações do cliente.
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 Complexidade do Projeto
Complexo
Desafiador Muito
Ambiente Tecnológico

tecnicamente, complexo
ambiente de negócios
simples

Simples Ambiente técnico rotineiro,

ou rotina ambiente de negócios
desafiador

Simples Ambiente de Negócios Complexo

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Gestão de Projetos
 Cubo da Incerteza

Sabbag (1999)
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 Categoria de Projeto
Pequeno número de Grande número de
varáveis e elevada variáveis e elevada
incerteza quanto ao incerteza quanto ao
INCERTEZA
resultado final resultado final

Pequeno número de Grande número de

variáveis e pouca variáveis e pouca
incerteza quanto ao incerteza quanto ao
resultado final resultado final

COMPLEXIDADE
Adaptado de Maximiliano. 1997
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Diamante Atraso na definição
do projeto
TECNOLOGIA

Menos
Complexidade NOVIDADE
dados de mercado
da organização
Atraso na definição
Formalização COMPLEXIDADE
dos requisitos

PASSO

Autonomia
SHENHAR; DVIR, 2004, 2007
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 Dispersão geográfica

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 Importância Estratégica da Gestão de Projeto

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Modelo I4

(Carvalho & Rabechini Jr, 2009 e 2010)

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Relacionamento: Áreas gerenciais e o Modelo I4.

(Rabechini e Carvalho, 2010)

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O que é Sucesso em Projeto

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Visão Tridimensional: o Triângulo de Ferro
Escopo

Projetos acima do
limite orçado,
entregue em atraso
e fora do escopo

Custo Prazo
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 Constituintes do Desempenho do Projeto

Sucesso do Sucesso e
gerenciamento
Sucesso do
Produto benefícios
do projeto
organizacionais
Sucesso do projeto Desempenho do produto
Desempenho da projeto

Desempenho da organização

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 Sucesso em Projeto

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 Sucesso em Projeto

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 Perspectivas de Sucesso

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 Boks, ciclo de vida, grupos de
processos e áreas de conhecimento.

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 Associações e Boks

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 ICB (IPMA Competence Baseline

Fusão dos principais modelos Europeus (Reino Unido, Alemanha

e França)

Três grandes grupos de competências:

• Competências contextuais.
• Competências comportamentais;
• Competências técnicas.

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Project Management Body of Knowledge (PMBoK)

•Áreas de conhecimento em GP Modelo mais

•Ciclo de vida em GP difundido no Brasil
•Grupos de processos em GP

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 PMBoK – Áreas de Conhecimento

Stakeholders

Stakeholders

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 PMBoK – Áreas de Conhecimento
Stakeholders

Stakeholders

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 PMBoK – Áreas de Conhecimento

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 Ciclo de Vida
Ciclo de vida define as fases que conectam o início do projeto ao seu fim,
geralmente enfatizando os seguintes pontos:
• Qual trabalho fazer em cada fase?
• Quando as entregas (deliverables) devem ser geradas em cada fase e
como elas serão revisadas, verificadas e validadas?
Ciclo de vida –Construção _ Morris
• Quem está envolvido em cada fase? :

• Como controlar e aprovar cada fase?

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 Ciclo de Vida

: Ciclo de vida –Construção _ Morris

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 Grupos de Processos

(PMBoK, 3rd Ed PMI, 2004)

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 Processos de Gestão de Projeto
Compreende duas categorias:
Processo de gerenciamento de projeto
 organizar o trabalho do projeto

Processo orientado ao produto

 especificação e criação do projeto do produto
 tipicamente definido pelo ciclo de vida do produto

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 Atividade Conceito e Evolução
1. Quais são os principais marcos evolutivos da área de
Gerenciamento de Projetos?
2. O que caracteriza a primeira onda de Gestão de Projetos?
3. O que caracteriza a segunda onda da Gestão de Projetos?
4. O que é sucesso em projeto?
5. Quais são as áreas de conhecimentos em Gestão de
Projeto?

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 Atividade Extra - Eduardo e Mônica

A partir da música Eduardo e Mônica (Legião Urbana):

1. Que tipo de projeto pode ser elaborado?

2. Elabore o termo de abertura do projeto identificado.

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 Muito obrigado!
Até a próxima.

Prof. Jorge Augusto Costa

E-mail: jct.jac2705@gmail.com
Celular: 86 9.9851-5570 TIM WhatsApp e Telegram

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