Introdução

• Valor Agregado:
– Avaliação entre o que foi obtido em relação ao que foi
realmente gasto e ao que se planejava gastar
– O valor a ser agregado inicialmente por uma atividade é o
valor orçado para ela
– A cada atividade ou tarefa realizada, o valor inicialmente
orçado para a mesma passa a constituir o valor agregado
do projeto

• Método para relato do status do projeto em termos

de custo e tempo

• Permite uma visão mais precisa do progresso do

projeto
 Elementos Básicos
• A Análise de Valor Agregado está
fundamentada em 3 elementos básicos:
– PV (Planned Value)
– EV (Earned Value)
– AC (Actual Cost)
 Orçamento
1000
Despesas ($ milhares)

750

500

250 Custo realizado: $ 230

Valor Agregado: $ 200

1 2 3 4

Tempo (trimestres)
 Exercício
Você tem um projeto para construir um novo cercado quadran-
gular. Cada lado demora 1 dia para ser construído e está
orçado em R$ 1.000,00 por lado. Cada lado deve ser constru-
ído um após o outro. Considere que hoje é o final do 3º dia.
Status do final do 3º.
Tarefa Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4
dia
Lado 1 I ------------- F Completo, gasto R$
1.000,00
Lado 2 I ----------- FP ------F Completo, gasto R$
1.200,00
Lado 3 IP ---I------ FP Metade Completa, gasto
R$ 600,00
Lado 4 IP ---------- FP Não iniciado

I = Início real; F = Final real; FP = Final planejado; IP = Início planejado

 Exercícios

• Calcule:
– PV – SPI (EV/PV)
– EV – EAC (BAC/CPI)
– AC – ETC (EAC-AC)
– BAC – VAC (BAC-EAC)
– CV (EV - AC)
– CPI (EV / AC)
– SV (EV - PV)
 Resposta
Indicador Cálculo Resposta Indicador Cálculo Resposta

1000 + 1000 + 1000 R$ 3.000,00 SV EV – PV = (R$ 500,00)

PV
2500 – 3000
1000 + 1000 + R$ 2.500,00 EV/PV = 0,833
EV SPI
500 2500/3000
1000 + 1200 + R$ 2.800,00 EAC BAC/CPI = R$ 4.479,00
AC
600 4000/0,893
1000 + 1000 + 1000 R$ 4.000,00 ETC EAC-AC = R$ 1.679,00
BAC + 1000 4479 - 2800
EV – AC = (R$ 300,00) VAC BAC – EAC= (R$ 479,00)
CV
2500 – 2800 4000 – 4479
EV/AC = 0,893
CPI
2500 / 2800