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Socialização Personalização
organizacional
A organização As pessoas
adapta as adaptam a
pessoas às suas organização ás
conveniências suas conveniências
1. Planejamento do processo seletivo
2. Conteúdo inicial da tarefa
3. Papel do gerente
- transmitir uma descrição clara da tarefa a ser realizada
- suprir todas as informações técnicas sobre como
executar a tarefa
- proporcionar a retroação adequada sobre a qualidade
de seu desempenho
4. Grupos de trabalho
5. Programas de integração
Órgãode treinamento ou apenas
coordenados pelo órgão de treinamento
QUEM EXECUTA ?
Por gerentes de linha nos diversos
assuntos abordados
ASSUNTOS ABORDADOS :
•ASSUNTOS ORGANIZACIONAIS: a missão;
os objetivos; as políticas; a estrutura;
produtos e serviços; regras e regulamentos;
Procedimentos de segurança no trabalho;
arranjo físico das áreas de utilização do
novo membro.
•BENEFÍCIOS: horário de trabalho, de
descanso e de refeições; dias de
pagamento e de adiantamentos salariais;
benefícios sociais oferecidos.
•APRESENTAÇÕES: aos superiores e aos
colegas de trabalho.
•DEVERES DOS CARGOS:
•responsabilidades básicas confiadas ao
novo participante; tarefas e objetivos do
cargo; visão geral do cargo.
POSICIONAMENTO DO CARGO
Tradicionalmente, cada cargo é representado no
organograma por um retângulo com dois terminais de
comunicação. O de cima o liga ao cargo superior e retrata
sua responsabilidade em termos de subordinação. O terminal
de baixo o liga aos cargos inferiores e retrata sua autoridade
em termos de supervisão. Posicionar um cargo indica seu
nível hierárquico (diretoria, gerência, supervisão, execução),
em qual área está localizado (departamento ou divisão),
a quem se reporta (quem é seu superior imediato), quem
supervisiona (quais são seus subordinados diretos) e quais
os cargos com quem mantém relações laterais.
Posicionamento do cargo no organograma.
d
b
a
Cargo
c
3. Modelo Contingencial
Modelo Clássico ou Tradicional (Administração
Científica- Engenharia Industrial/ênfase nas tarefas)
1. As pessoas
2. As tarefas envolvidas
3. A estrutura da organização
Envolvem: