Plano de Negócios

<NOME DA EMPRESA>

EMPREENDEDORISMO
Estudo dos Concorrentes

<• Sua empresa poderá competir com as outras que já estão

há mais tempo no ramo?
• O que fará com que as pessoas deixem de ir aos
concorrentes para comprar de sua empresa?
• Há espaço para todos, incluindo você?
• Se a resposta for sim, explique os motivos disso. Caso
contrário, que mudanças devem ser feitas para você concorrer
em pé de igualdade com essas empresas?>

EMPREENDEDORISMO
 Serviços
Condições de Garantias
Qualidade Preço Localização Atendimento ao
Pagamento oferecidas
cliente
<NOME
DA SUA
EMPRES
A>
<NOME
DO
CONCO
RRENTE
1>
<NOME
DO
CONCO
RRENTE
2>

Conclusões:

EMPREENDEDORISMO
 Forças Análise

Entrantes potenciais <Descreva sua análise>

Rivalidade entre <Descreva sua análise>

existentes

Produtos substitutos <Descreva sua análise>

Poder de negociação <Descreva sua análise>

dos compradores

Poder de negociação <Descreva sua análise>

dos vendedores

EMPREENDEDORISMO
PRINCIPAIS CONCORRENTES
Aspectos Concorrentes
Marca <liste as empresas>

Qualidade aparente <liste as empresas>

Preço <liste as empresas>

Frequência <liste as empresas>

PRINCIPAIS DIFERENCIAIS DOS CONCORRENTES

<liste os diferenciais> <liste os diferenciais>
<liste os diferenciais> <liste os diferenciais>
<liste os diferenciais> <liste os diferenciais>
<liste os diferenciais> <liste os diferenciais>

EMPREENDEDORISMO
 PRINCIPAIS CONCORRENTES
QUDRANDE MÁGICO

Legenda:
• Challengers - Empresas com boa
capacidade de execução mas que não
agrega tanto em inovação
<classifique os <classifique os • Leaders - Possuem boa inovação e
concorrentes> concorrentes> Entregam o que prometem.
• Niche players - Não possuem grande
expressão no mercado geral como um
todo e comumente possuem produtos
específicos.
• Visionaries - Possuem extrema
inovação, mas não possuem tanta
capacidade para entregar o que
prometem.
<classifique os <classifique os
concorrentes> concorrentes>

EMPREENDEDORISMO
Obrigada
izabela.lima@ifce.edu.br