ARH Sessao 1

INSTITUTO
INSTITUTOSUPERIOR DEESTUDOS
SUPERIOR DE ESTUDOSDEDE DEFESA
DEFESA
TENENTE-GENERAL ARMANDO
“TENENTE-GENERAL EMILIO
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”
Programa Finalidade Bibliografia Avaliação
INSTITUTO SUPERIOR DE ESTUDOS DE DEFESA

TENENTE-GENERAL ARMANDO EMILIO GUEBUZA
MÓDULO DE ADMINISTRAÇÃO DE
RECURSOS HUMANOS
CPOS Por: Cor. Fidelino Rajabo Anselmo
1
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”
INSTITUTO SUPERIOR DE ESTUDOS DE DEFESA

TENENTE-GENERAL ARMANDO EMILIO GUEBUZA
Sessão 1: EVOLUÇÃO, CONCEITOS E

DESAFIOS DE RECURSOS HUMANOS
CPOS Por: Cor. Fidelino Rajabo Anselmo
2
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”
1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ARH
1.1 Administração Científica

a)Fundamentação científica para a
administração, substituindo o improviso
e o empirismo
b)Racionalizar o trabalho para diminuir o
tempo gasto com cada tarefa e aumentar
o lucro
c)Base da organização industrial nas
primeiras décadas do século 3
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”

1.1 Administração Científica - Surge por volta de
1900, com Taylor, Fayol e Ford .
Taylor:
 Conclui que os operários produzem menos do
que podem produzir.
 Postula um sistema de racionalização do
trabalho que tem por objetivo a simplificação
dos movimentos necessários e a redução do
tempo para a execução de uma tarefa.
4
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”

Fayol:
Sua doutrina atribui aos subordinados uma
capacidade técnica através dos princípios:
conhecer – prever – organizar – comandar –
coordenar – controlar.
5
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”

Ford:
 Afirmava que para diminuir os custos, a
produção deveria ser em massa, e em grande
escala, com tecnologia capáz, para
desenvolver o máximo a produtividade;
 O trabalho deveria ser especializado;
 Propunha boa remuneração e diminuição das
jornadas de trabalho. 6
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”

1.2 Escola das Relações Humanas
 Movimento de valorização das relações humanas no
trabalho. Toma força aproximadamente na década de
1930.
 Surgiu da necessidade de considerar a relevância dos
factores psicológicos e sociais da produtividade.
Elton Mayo (1890-1949) desenvolveu experiência no
campo do comportamento humano, na Fábrica Western
Eletric, com objetivo de estudar as influências da
luminosidade na produtividade. Os resultados
demonstraram que as influências são sentidas na
produtividade final, e demonstrou a influência dos
factores psicológicos e sociais no trabalho.
7
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”

1.2 Escola das Relações Humanas ( Cont.)
 Novos temas ganham importância: comunicação,
motivação, liderança e tipos de supervisão.
 Importância das relações humanas passa a ser
reconhecida dentro das organizações, principalmente as
de grande porte, onde as relações eram impessoais.
 A descoberta importância das relações humanas dentro
das empresas veio proporcionar o refinamento da
ideologia da harmonização entre capital e trabalho
definida pela escola anterior.
 Concluindo: União do factor humano com a
produtividade.
8
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”

1.3 Relações Industriais
 Os EUA, no período Pós-guerra (2ª Guerra Mundial),
sofreram o aumento dos sindicatos de trabalhadores.
 Estas mudanças provocam significativas

transformações na administração de pessoal, cujas
actividades se restringiam às rotinas de pessoal
orientadas pelo enfoque legal e disciplinar.
9
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”

1.3 Relações Industriais – (Cont.)
 Frente às novas forças, as empresas passam a se

preocupar mais com as condições de trabalho e a
concessão de benefícios, bem como a negociar com estas
entidades.
 Mudanças nas estruturas de pessoal que passam a se
chamar departamento de relações industriais.
 Brasil – movimento sindical fraco gerou mudanças
pouco significativas. 10
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”
1.4 Administração de Recursos Humanos
 A partir da década de 60, quando houve a

mudança na expressão para Administração de
Recursos Humanos.
 Aparição se deu pela introdução dos conceitos
da Teoria Geral dos Sistemas (Bertalanffy, 1901-
1972).
 Tipos de sistemas: fechados e abertos
11
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”

Administração como Sistema:
 Conceito de sistema: Um conjunto de elementos (partes
ou órgãos componentes de um sistema) dinamicamente
relacionados, isto é, em interação (formando uma rede de
comunicações em decorrência da interdependência dos
elementos), que desenvolvem uma atividade (operação ou
processo do sistema) para atingir um objetivo ou um
propósito (finalidade do sistema) operando sobre
dados/energia/matéria (insumos/entradas de insumos)
colhidos no meio ambiente que circula o sistema (com o
qual ele interage dinamicamente) para fornecer
informação/energia/matéria (saídas ou resultados da
actividade do sistema). 12
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”

1.4 Administração de Recursos Humanos – (Cont.)
Administração de Recursos Humanos como um sistema
aberto:
 Interdependência das partes
 Ênfase no Processo
 Probabilismo
 Multidisciplinaridade
 Concepção Multicausal
 Carácter Descritivo
 Carácter Multimotivacional
 Participação
 Abertura
 Ênfase nos papéis.
13
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”

1.4 Administração de Recursos Humanos – (Cont.)
Administração de Recursos Humanos – Conceitos e

objetivos
“Consiste no planeamento, organização, desenvolvimento,
coordenação e controle de técnicas capazes de promover
o desempenho eficiente das pessoas, ao mesmo tempo em
que a organização representa o meio que permite às
pessoas que com ela colaboram alcançar os objetivos
individuais relacionados direta ou indiretamente com o
trabalho. Significa conquistar e manter as pessoas na
organização, trabalhando e dando o máximo de si, com
uma atitude positiva e favorável”. (Chiavenato, 1998) 14
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”

1.4 Administração de Recursos Humanos –
(Cont.)
Principais objetivos:
 Criar, manter e desenvolver um contingente de
pessoas com habilidades, motivação e satisfação
para realizar os objectivos da organização;
 Criar, manter e desenvolver condições
organizacionais de aplicação, desenvolvimento e
satisfação plena das pessoas, e alcance dos
objectivos individuais;
 Alcançar eficiência e eficácia através das
pessoas. 15
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”
CONCEITOS DE RH E/OU DE GESTÃO DE PESSOAS

Diferentes autores têm diversos conceitos sobre RH e/ou
Gestão de Pessoas:
Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto

de políticas e práticas necessárias para conduzir os
aspectos da posição gerencial relacionados com as
“pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento,
selecção, treinamento, recompensas e avaliação do
desempenho;
ARH é a função na organização que está relacionada com

a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e
manutenção dos empregados ; 16
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”
CONCEITOS DE RH E/OU DE GESTÃO DE PESSOAS
Gestão de Pessoas (GP) é o conjunto integrado de

atividades de especialistas e de gestores – como agregar,
aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar
pessoas – no sentido de proporcionar competências e
competitividade à organização.
GP é a área que constrói talentos por meio de um

conjunto integrado de processos e cuida do capital
humano das organizações, o elemento fundamental do
seu capital intelectual e a base do seu sucesso.
17
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”
OBJECTIVOS DA GESTÃO DE PESSOAL

1.Ajudar a organização a alcançar seus objectivos
e realizar sua missão;
2.Proporcionar à organização pessoas bem

treinadas e bem motivadas ;
3.Aumentar a auto-realização e a satisfação das

pessoas no trabalho ;
18
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”
OBJECTIVOS DA GESTÃO DE PESSOAL
4.Desenvolver e manter qualidade de vida no

trabalho;
5.Administrar e impulsionar a mudança ;
6.Manter políticas éticas e comportamento

socialmente responsável.
19
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”
Caráter multivariado e contingencial da

GP:
1. Multivariado: É uma área interdisciplinar por

envolver vários assuntos e enorme campo de
conhecimentos. Envolve conceitos de: Psicologia
industrial e organizacional; Sociologia
organizacional, engenharia industrial e de
segurança; direito e medicina do trabalho;
engenharia de sistemas; de cibernética etc.
20
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”
Caráter multivariado e contingencial da

GP:
2. Contingencial: Não há leis ou princípios
universais para a GP; ela depende da situação
organizacional: do ambiente, da tecnologia
empregue pela organização, das políticas e
directrizes vigentes, da filosofia administractiva,
e da qualidade e quantidade de recursos humanos
existentes. A GP se compõe, portanto, de regras
altamente flexíveis e adaptáveis.
21
INSTITUTO
DEFESA
– ARMANDO GUEBUZA
GUEBUZA”
CAQ
22

ARH Sessao 1

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

ARH Sessao 1

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

INSTITUTO

INSTITUTO SUPERIOR DE ESTUDOS DE DEFESA

INSTITUTO SUPERIOR DE ESTUDOS DE DEFESA

Sessão 1: EVOLUÇÃO, CONCEITOS E

1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ARH

1.1 Administração Científica

1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ARH

1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ARH

1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ARH

1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ARH

1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ARH

1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ARH

 Estas mudanças provocam significativas

1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ARH

 Frente às novas forças, as empresas passam a se

1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ARH

1.4 Administração de Recursos Humanos

 A partir da década de 60, quando houve a

1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ARH

1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ARH

1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ARH

Administração de Recursos Humanos – Conceitos e

1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ARH

CONCEITOS DE RH E/OU DE GESTÃO DE PESSOAS

Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto

ARH é a função na organização que está relacionada com

CONCEITOS DE RH E/OU DE GESTÃO DE PESSOAS

Gestão de Pessoas (GP) é o conjunto integrado de

GP é a área que constrói talentos por meio de um

OBJECTIVOS DA GESTÃO DE PESSOAL

2.Proporcionar à organização pessoas bem

3.Aumentar a auto-realização e a satisfação das

OBJECTIVOS DA GESTÃO DE PESSOAL

4.Desenvolver e manter qualidade de vida no

5.Administrar e impulsionar a mudança ;

6.Manter políticas éticas e comportamento

Caráter multivariado e contingencial da

1. Multivariado: É uma área interdisciplinar por

Caráter multivariado e contingencial da

Você também pode gostar