Desenvolvimentos recentes em

Toyota Motor Corporation:

O surgimento de um ‘Neo-Toyotismo’
Aluna: Mykaelle Silva

Novembro, 2021
Análise de condições dentro da indústria automobilística japonesa.

O ponto de partida se da a partir da observação de que existem atualmente

vários desenvolvimentos dentro da indústria e que há uma provável
incompatibilidade entre o desenvolvimento de padrões e conceitos desenvolvidos
dentro de estudos do processo de trabalho japonês.

Vários desenvolvimentos organizacionais significativos ocorreram, como

como: a reorganização das empresas, a reforma das instituições de gestão de
pessoal, internacionalização e diversificação.
Análise de condições dentro da indústria automobilística japonesa.

Kaneda identifica as principais áreas funcionais do atual ‘Sistema Toyota

de Produção’ como: qualidade, capacidade de entrega no prazo, e custo.
Na tese de Kaneda sobre a vinda sistema de produção ágil, as funções
principais serão:
- Flexibilidade;
- Serviços e amenidades;
- e melhorias sistêmicas de maior alcance.
1. Mudança na estratégia corporativa geral

 1.1 Declarações de políticas

Ao longo da década de 1980, a Toyota lançou várias proposições sobre o que deveria
ser a estratégia geral da empresa no futuro.
A estratégia da Toyota foi elaborada na forma de enfatizar a necessidade de perseguir
os três pilares, são eles:
1. Desenvolvimento de um padrão estratégico de atividades no exterior, a fim de
emergir como uma "empresa internacional“;
2. Reorganização da produção nacional, a fim de "fortalecer a base doméstica" ;
3. Fortalecimento de novos campos de atividades a fim de diversificar.

 O objetivo do sistema de produção tem sido minimizar os custos de manufatura,

eliminando elementos inúteis dentro da produção (Ohno, 1988; Nomura)
1.2 Internacionalização

 As atividades para alcançar a internacionalização tendeu a se dividir em

duas trajetórias distintas:
- Uma é a transferência da produção para regiões com baixos níveis de
custo em termos de salários de trabalho etc.
- Enquanto que a outra trajetória consiste em transferências para regiões
com altos níveis de custo.

1.3 Reorganização da base doméstica

 As atividades de reorganização da base nacional incluem esforços relativos à

estrutura e localização geográfica da própria empresa.

• O processo de reestruturação começou com a fusão da Toyota Motor

Corporation e da Toyota Motor Sales em 1982. Com essa fusão, surgiram os
contornos de uma corporação com forte integração entre produção e
vendas.
2. Mudanças na organização de produção da Toyota desde 1980

 O desenvolvimento da organização da produção na Toyota Motor Corporation

na última década consiste em um aumento no número de modelos e no
número de variantes dentro de cada modelo produzido.

 Ao mesmo tempo, houve uma diminuição no tempo geral de troca entre

os modelos. A linha de produtos também foi alterada, com a adição de
carros de luxo de alto valor agregado.
2.1 Investimentos em instalações e equipamentos

Os investimentos da Toyota em instalações e equipamentos, durante a

segunda metade da década de 1980, foram bastante elevados quando
comparados com as outras empresas automotivas. A Toyota construiu um
total de cinco novas fábricas e duas linhas adicionais em uma fábrica
existente.

2.2 As plantas Tahara IV e Kyushu

A fábrica Tahara IV é um dos projetos-piloto da Toyota quando se trata de

experimentar a aplicação de novos tipos de tecnologia de máquinas e
inovações organizacionais
3. Reforma das instituições de gestão de pessoal

3.1 Reforma do sistema de status

O sistema de status da Toyota distingue entre postos e status. Este último

corresponde ao fato de uma pessoa ocupar ou não um cargo administrativo
e a que nível esse cargo se encontra.

3.2 Reforma do sistema de avaliação de pessoal

O sistema de avaliação de pessoal é a principal ferramenta para colocar os

trabalhadores nas diferentes categorias e status. O sistema também é usado
para conectar cargos e status com salários apropriados, bem como, para
conectar uma pessoa que pode ser promovida.
3. Reforma das instituições de gestão de pessoal

3.3 Reforma do sistema salarial

Em conexão com as reformas institucionais dentro da gestão de pessoal, o

sistema salarial também passou por revisões importantes:
A razão para reformar o sistema salarial é esclarecer o elemento de ‘obter
recompensa se alguém fizer um esforço’
Obrigada!