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Quantitativos
METODOLÓGICOS DA PESQUISA
QUALITATIVA EM SAÚDE
FOCOS DE INVESTIGAÇÃO
• Adoecimento:
FOCOS DE INVESTIGAÇÃO
• Práticas em saúde:
FOCOS DE INVESTIGAÇÃO
• Trabalho:
FOCOS DE INVESTIGAÇÃO
• Práticas sociais:
PRINCIPAIS TÉCNICAS DE
COLETA DE DADOS
• Métodos Complementares!
• Qualitativa mais preocupada com o processo do
que com a organização
• Emprego conjunto permite
– Controle do viés e compreensão dos envolvidos
– Visão global com variáveis específicas
– Visão holística da realidade com fatos e causas
– Enriquecer constatações com dados obtidos no ambiente
– Reafirmar validade e confiabilidade das descobertas
Vantagens da Entrevista Aberta
• Respondente trás suas próprias
perspectivas
• Respondente pode introduzir relações e
conclusões sobre o processo
• Pode-se tematizar situações da própria
entrevista
Técnicas de Levantamento
• Entrevista Estruturada
• Entrevista Centrada no Problema
• Entrevista Focal
• Entrevista Narrativa
• Discussão em Grupo
Questionários
• Ferramenta fundamental para coleta
de dados
• Devem ter extensão e escopo
limitados
• Deve conter todas as variáveis que
compõem a sua hipótese
Questionários
• As perguntas devem
– Evitar fazer referências emotivas
– Evitar fazer perguntas embaraçosas
Construção da Guia
Estimulo da Narração
Realização da Narração
Perguntas Extras
O papel do Entrevistador
• Facilitar a narrativa
• Não fazer interrupções diretivas
• Não fazer avaliações
• Mostrar que está tentando entender
• Revisar trechos que não ficaram claros
Entrevistas de Grupo
• Ajudam a tornar a situação mais real
• Controle de qualidade das respostas
• Baixo custo
• Difíceis de observar
• Precisam de maior treinamento do
mediador
• Mediador age de acordo com o que vai
acontecendo
Discussão em Grupo
Formulação da Pergunta
Formação do Grupo
Discussão Livre
Utilidade dos Grupos
• Orientar uma pessoa em um novo
campo
• Gerar hipóteses baseadas em
insights
• Avaliar diferentes populações
• Obter diferentes interpretações da
realidade.
Técnicas de Preparação
• Escolha da Representação
• Técnicas de Elaboração de Protocolos
• Construção de Sistemas Descritivos
Escolha da Representação
• Questão orientadora:
– O que é isso? (olhar ingênuo)
• Epoché (olhar o fenômeno como se fosse desconhecido)
• Descrição do fenômeno (como se mostra)
• Interpretação referencial
• Relatório
OUTROS REFERENCIAIS:
• Etnometodologia
• Interacionismo Simbólico
• Teoria Fundamentada em Dados
(Grounded Theory)
• Histórias de Vida
• História Oral
Observação Participante
• Combina análise de documentos,
entrevistas, participação e observação
diretas.
• Três fases
– Observação descritiva
• guia o pesquisador sobre o campo de estudo
– Observação focal
• O foco é restrito aos processos mais relevantes no
campo
– Observação seletiva
• Procura mais evidências para processos descobertos
na etapa anterior
Um problema de Observação…
• Tem tipicamente 9 dimensões
– Espaço
– Atores
– Atividades
– Objetos
– Atos
– Eventos
– Tempo
– Metas
– Sentimentos
A Etnografia
• Envolve a combinação de métodos qualitativos
(observação participante, análise documental,
entrevistas) por um período prolongado
• Características
– Exploratória
– Dados não estruturados
– Investigação de pequeno número de casos
– Análise envolve interpretação explícita
Discurso do Sujeito Coletivo (DSC)
EXPRESSÕES-CHAVE DSC
1-A quantidade de horas/homens Acreditamos que parte do
destinadas aos treinamentos dos conhecimento dos colaboradores é
colaboradores é parte integrante dos gerado através de treinamentos,
indicadores do Sistema da Qualidade da relações desenvolvidas nas equipes
empresa. e demais rotinas da companhia. A
2-Notamos que a maioria dos quantidade de horas/homens
colaboradores acredita que a empresa destinadas aos treinamentos dos
se preocupa com a disseminação do colaboradores é parte integrante dos
conhecimento visando desenvolver e indicadores do Sistema da Qualidade
capacitar sua mão-de-obra. da empresa. Notamos que a maioria
3-Acreditamos que parte do dos colaboradores acredita que a
conhecimento dos colaboradores é empresa se preocupa com a
gerado através de treinamentos, disseminação do conhecimento
relações desenvolvidas nas equipes e visando desenvolver e capacitar sua
demais rotinas da companhia. A mão-de-obra. A empresa estimula os
empresa estimula os indivíduos a indivíduos a buscar conhecimento.
buscar conhecimento.