INSTRUMENTAL

do
PLANEJAMENTO
Parte 1

Professor: Lovois de Andrade Miguel

Instrumentos e métodos utilizados para a seleção de alternativas
mais vantajosas para alcançar a solução de um problema.

Classificados em 2 grupos:

Métodos Analíticos ("a posteriori"):

I - Método de Comparação de Grupos (Análise

Comparativa).

Métodos Previsionais:

II - Método dos Orçamentos Previsionais;

III - Método da Programação Linear.

I - Método de Comparação de Grupos

- Estudo da situação passada e atual;

- Avaliação é feita comparando as diferentes situações ou alternativas
disponíveis e já existentes
Vantagens:
- Baixo custo/ rapidez execução;
- Melhor conhecimento da realidade local;
- Maior envolvimento atores locais.

Limitações do método:
- não permite encontrar a combinação ótima para os fatores disponíveis;
- não fornece soluções para UPA’s de “ponta”;
- não busca a otimização dos resultados.

Método muito utilizado na Extensão Rural e na divulgação agrícola.

II - Método dos Orçamentos Previsionais

- Elaboração de estimativas de custos, de receitas ou de

rendas durante um período de tempo;

- Proporciona a comparação entre as diferentes

alternativas disponíveis;

- Exige conhecimentos aprofundados de parte ou da

totalidade da UPA.
II - Método dos Orçamentos Previsionais

Tipos de Orçamentos Previsionais:

a - Orçamento por Atividade;

b - Orçamento Parcial;

c - Orçamento Total.
a) Orçamento por Atividade – baseado na
avaliação de uma atividade produtiva
específica e perfeitamente delimitada no
tempo e no espaço realizada (ou a ser
realizada ....) na Unidade de Produção
Agrícola

Exemplo: Estimativas de custos de produção de

determinadas atividades agrícolas realizadas em
nível da UPA.
 Detalhamento Utilização/ Preço Unitário Custo em R$/
hectare (R$/unid.) hectare
I – Operações Agrícolas
Subsolagem 2,0 horas/ha 13,0 R$/hora 26,0
Gradagem Pesada 1,2 horas/ha 13,0 R$/hora 15,6 Exemplo:
Gradagem Niveladora 0,8 horas/ha 13,0 R$/hora 10,4 Orçamento para a
Aplicação herbicida 0,5 horas/ha 13,0 R$/hora 6,5
implantação de um
Incorporação herbicida 0,4 horas/ha 13,0 R$/hora 5,2
Plantio/ Adubação 1,0 horas/ha 13,0 R$/hora 13,0
hectare de lavoura
Transporte interno 0,1 horas/ha 13,0 R$/hora 1,3 de soja com
Aplicação inseticida (2x) 0,5 horas/ha 13,0 R$/hora 13,0 sistema de cultivo
Colheita 3,0 sacas/ha 9,0 R$/saca 27,0 convencional
Transporte (frete) 1,0 sacas/ha 9,0 R$/saca 9,0
(rendimento de
Subtotal Operações 112,7
II – Mão de Obra
2.400 kg/ha ou 40
Auxílio plantio 0,2 dias/ha 6,0 R$/dia 1,2 sacos/ha)
Repasse capina 1,0 dias/ha 6,0 R$/dia 6,0
Subtotal Mão de Obra 7,2
III – Insumos
Semente 2,0 sacas/ha 15,0 R$/saca 30,0
Fertilizante (2-30-10) 200,0 kg/ha 0,2 R$/saca 42,0
Herbicida (Trifluralina) 2,0 lt/ha 6,2 R$/lt 12,4
Herbicida (Scepter) 1,0 lt/ha 30,0 R$/lt 30,0
Inseticida (Nuvacron) 2X 1,5 lt/ha 8,6 R$/lt 12,9
Subtotal Insumos 123,3
TOTAL ORÇAMENTO 247,2
 b) Orçamento Parcial – baseado na
avaliação do impacto na Receita Agrícola
de uma mudança parcial e localizada
realizada na Unidade de Produção
Agrícola.

Ao estimar somente a alteração da Receita Agrícola

(pela variação de ganhos e custos) há uma
simplificação e redução das informações a serem
obtidas ....

As informações/ variáveis não afetadas pela

mudança não são necessárias ......

Exemplo: Aquisição de um novo equipamento em

substituição a um equipamento mais velho ou de
atividades manuais
Alteração Receita Agrícola = (C + D) – (A + B)

onde

C - diminuição dos custos

D - aumento dos ganhos

Sub Total C + D = variação ganhos

A - aumento dos custos (fixos + variáveis)

B - diminuição dos ganhos

Sub Total A + B = variação custos

 Exemplo 1 – Um empresário rural cultiva anualmente 100
hectares de arroz (rendimento de 7.000 kg/ha) e terceiriza a
colheita a um custo de 250 R$/ha. O valor de uma colhedora
nova é de aproximadamente 150.000 R$.

Pergunta-se
O que seria mais interessante ao empresário: manter a
terceirização da colheita do arroz ou comprar uma colhedora
e realizar ele mesmo a colheita de seu arroz ?

Alteração Receita Agrícola = (C + D) – (A + B)

C - diminuição dos custos
D - aumento dos ganhos
A - aumento dos custos
B - diminuição dos ganhos
Exemplo 1 – Um empresário rural cultiva anualmente 100 hectares de arroz (rendimento
de 7.000 kg/ha) e terceiriza a colheita a um custo de 250 R$/ha. O valor de uma
colhedora nova é de aproximadamente 150.000 R$.
Pergunta-se
O que seria mais interessante ao empresário: manter a terceirização da colheita do
arroz ou comprar uma colhedora e realizar ele mesmo a colheita de seu arroz ?

Alteração Receita Agrícola = (C + D) – (A + B)

C - diminuição dos custos

Redução do custo de terceirização = 250 R$/ha

D - aumento dos ganhos

Diminuição das perdas de colheita (5% para 2%):
7.000 kg/ha X 3% = 210 kg/ha (4,2 sacos arroz/ha)
4,2 sc/ha X 30 R$ = 126 R$/ha

Sub Total C + D (variação ganhos)

250 R$ + 126 R$ = 376 R$/ha
 Exemplo 1 – Um empresário rural cultiva anualmente 100 hectares de arroz
(rendimento de 7.000 kg/ha) e terceiriza a colheita a um custo de 250 R$/ha. O valor
de uma colhedora nova é de aproximadamente 150.000 R$.
Pergunta-se
O que seria mais interessante ao empresário: manter a terceirização da colheita do
arroz ou comprar uma colhedora e realizar ele mesmo a colheita de seu arroz ?

Alteração Receita Agrícola = (C + D) – (A + B)

A - aumento dos custos

Fixos:
-Depreciação 150.000 R$/ 10 anos = 15.000 R$/ano
-Manutenção 150.000 R$ x 5% = 7.500 R$/ano
-Juros e Taxas 150.000 R$ x 8% = 12.999 R$/ano
adequando para 100 ha => 34.500 R$/100 ha = 345 R$/ha
Variáveis:
-Combustível 20 R$/ha
-Mão de Obra 30 R$/ha

B - diminuição dos ganhos

Não ocorre

Sub Total A + B (variação custos)

395 R$/ha + 0 = 395 R$/ha
 Alteração Receita Agrícola = (C + D) – (A + B)

Alteração Receita Agrícola = (250 R$ + 126 R$)–(395 R$/ha + 0)

Alteração Receita Agrícola = 376 R$/ha – 395 R$/ha

Alteração Receita Agrícola = - 19 R$/ha

Não recomendável e inviável economicamente na conjuntura
relatada pois a variação dos CUSTOS é superior a variação dos
GANHOS

Pode-se refazer o orçamento caso a conjuntura se altere (ex.

redução taxa de juros, etc.) e/ou com alterações do cenário (ex.
aumento da área a ser colhida, etc.).
c) Orçamento Total – baseado na avaliação
do impacto de uma mudança global e que
afeta diversas partes/ segmentos de uma
Unidade de Produção Agrícola

Exemplo: Simulações do impacto de proposições

/mudanças no sistema produção da UPA realizadas a
partir de um diagnóstico agroeconômico.