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CPM (Critical Path Method) Mtodo do caminho crtico

servio de manuteno de mquinas indispensvel e deve ser constante. Por outro lado, necessrio manter a produo, conforme o cronograma estabelecido. Esses dois aspectos levantam a questo de como conciliar o tempo com a paradas das mquinas para manuteno sem comprometer a produo. Nesta aula veremos como as empresas conciliam o tempo com a paradas das mquinas, considerando a produo.

Rotina de planejamento
O setor de planejamento recebe as requisies de servio, analisa o que e como deve ser feito, quais as especialidades e grupos envolvidos, e os materiais e ferramentas a serem utilizados. Isso resulta no plano de operaes, na lista de materiais para empenho ou compra de estoque e outros documentos complementares como relao de servios por grupo, ordens de servio etc. Quando h necessidade de estudos especiais, execuo de projetos e desenhos ou quando o oramento de um trabalho excede determinado valor, o setor de planejamento requisita os servios da Engenharia de Manuteno. Ela providencia os estudos necessrios e verifica a viabilidade econmica. Se o estudo ou projeto for vivel, todas as informaes coletadas pelo planejamento so enviadas ao setor de programao, que prepara o cronograma e os programas dirios de trabalho coordenando a movimentao de materiais.

Seqncia para planejamento

o rol de atividades para o planejador atingir o plano de operao e emitir os documentos necessrios.

Esse rol de atividades consiste em: Listar os servios a serem executados; Determinar o tempo, especialidades e nmero de profissionais; Determinar a seqncia lgica das operaes de trabalho por meio do peixe; diagrama espinha de peixe Construir PERT-CPM; Construir diagrama de barras (Gantt) indicando as equipes de trabalho; (Gantt), Emitir as ordens de servio, a lista de materiais, a relao de servios por grupo e outros documentos que variam conforme a empresa.

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Diagrama espinha de peixe uma construo grfica simples que permite construir e visualizar rapidamente a seqncia lgica das operaes. Exemplo:

Em planejamentos simples e para um nico grupo de trabalho, pode-se passar da espinha de peixe ao diagrama de barras ou o diagrama de Gantt. Diagrama de Gantt um cronograma que permite fazer a programao das tarefas mostrando a dependncia entre elas. Usado desde o incio do sculo, consiste em um diagrama onde cada barra tem um comprimento diretamente proporcional ao tempo de execuo real da tarefa. O comeo grfico de cada tarefa ocorre somente aps o trmino das atividades das quais depende. As atividades para elaborao do diagrama so a determinao das tarefas, das dependncias, dos tempos e a construo grfica. Vamos exemplificar considerando a fabricao de uma polia e um eixo. A primeira providncia listar as tarefas, dependncias e tempo envolvidos.
TAREFAS DESCRIO DEPENDE DE TEMPO/DIAS

A B C D E F G H

preparar desenhos e lista de materiais obter materiais para o eixo tornear o eixo fresar o eixo obter materiais para a polia tornear a polia montar o conjunto balancear o conjunto

A B C A E DeF G

1 2 2 2 3 4 1 0,5

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De posse da lista, constri-se o diagrama de Gantt.

O diagrama de Gantt um auxiliar importante do planejador e do programador, pois apresenta facilidade em controlar o tempo e em reprogram-lo. Apesar desta facilidade, o diagrama de Gantt no resolve todas as questes, tais como: Quais tarefas atrasaram se a terceira tarefa (C) se atrasar um dia? Como colocar de forma clara os custos no diagrama? Quais tarefas so crticas para a realizao de todo o trabalho? Para resolver as questes que o diagrama de Gantt no consegue solucionar, foram criados os mtodos PERT - CPM.

Mtodos PERT CPM

Os mtodos PERT (Program Evoluation and Review Technique Programa de Avaliao e Tcnica de Reviso) e CPM (Critical Parth Method Mtodo do Caminho Crtico) foram criados em 1958. O PERT foi desenvolvido pela NASA com o fim de controlar o tempo e a execuo de tarefas realizadas pela primeira vez. O CPM foi criado na empresa norte-americana Dupont com o objetivo de realizar as paradas de manuteno no menor prazo possvel e com o nvel constante de utilizao dos recursos. Os dois mtodos so quase idnticos; porm, as empresas, em termos de manuteno, adotam basicamente o CPM .

Mtodo CPM
O CPM se utiliza de construes grficas simples como flechas, crculos numerados e linhas tracejadas, que constituem, respectivamente: o diagrama de flechas; a atividade fantasma; o n ou evento.

Diagrama de flechas um grfico das operaes, em que cada operao representada por uma flecha. Cada flecha tem uma ponta e uma cauda. A cauda representa o incio da operao e a ponta marca o seu final. As flechas so usadas para expressar as relaes entre as operaes e definir uma ou mais das seguintes situaes: a operao deve preceder algumas operaes; a operao deve suceder algumas operaes; a operao pode ocorrer simultaneamente a outras operaes. Exemplo:

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Atividade fantasma uma flecha tracejada usada como artifcio para identificar a dependncia entre operaes. tambm chamada de operao imaginria e no requer tempo. Observe a figura:

A figura exemplifica as seguintes condies: W deve preceder Y; K deve preceder Z; Y deve seguir-se a W e K.

Assim, as atividades W, Y, K e Z so operaes fsicas como tornear, montar, testar etc. Cada uma dessas operaes requer um tempo de execuo, enquanto a atividade fantasma um ajuste do cronograma, isto , depende apenas da programao correta.

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N ou evento So crculos desenhados no incio e no final de cada flecha. Tm o objetivo de facilitar a visualizao e os clculos de tempo. Devem ser numerados e sua numerao aleatria. Exemplo:

O n no deve ser confundido com uma atividade que demande tempo. Ele um instante, isto , um limite entre o incio de uma atividade e o final de outra.

Construo do diagrama CPM

Para construir o diagrama preciso ter em mos a lista das atividades, os tempos e a seqncia lgica. Em seguida, vai-se posicionando as flechas e os ns obedecendo a seqncia lgica e as relaes de dependncia. Abaixo de cada flecha, coloca-se o tempo da operao e acima, a identificao da operao. Exemplo: Um torno apresenta defeitos na rvore e na bomba de lubrificao e preciso corrigir tais defeitos. O que fazer ? Primeiramente, listam -se as tarefas, dependncias e tempos, numa seqncia lgica:
TAREFAS DESCRIO DEPENDE DE TEMPO

B C D E F

retirar placa, protees e esgotar leo retirar rvore e transport-la lavar cabeote trocar rolamentos trocar reparo da bomba de lubrificao montar, abastecer e testar o conjunto

1h

A A B BeC DeE

3h 2h 3h 2h 4h

A seguir, constri-se o diagrama:

O caminho crtico
um caminho percorrido atravs dos eventos (ns) cujo somatrio dos tempos condiciona a durao do trabalho. Por meio do caminho crtico obtmse a durao total do trabalho e a folga das tarefas que no controlam o trmino do trabalho. No diagrama anterior h trs caminhos de atividades levando o trabalho do evento 0 (zero) ao evento 5: A B D F , com durao de 11 horas; A C E F , com durao de 9 horas; A B imaginria E F, com durao de 10 horas. H, pois, um caminho com durao superior aos demais, que condiciona a durao do projeto. este o caminho crtico. A importncia de se identificar o caminho crtico fundamenta-se nos seguintes parmetros: permitir saber, de imediato, se ser possvel ou no cumprir o prazo anteriormente estabelecido para a concluso do plano; identificar as atividades crticas que no podem sofrer atrasos, permitindo um controle mais eficaz das tarefas prioritrias; permitir priorizar as atividades cuja reduo ter menor impacto na antecipao da data final de trmino dos trabalhos, no caso de ser necessria uma reduo desta data final; permitir o estabelecimento da primeira data do trmino da atividade; permitir o estabelecimento da ltima data do trmino da atividade. Freqentemente, o caminho crtico to maior que os demais que basta aceler-lo para acelerar todo o trabalho. Tendo em vista o conceito do caminho crtico, pode-se afirmar que as tarefas C e E do diagrama anterior podem atrasar at duas horas sem comprometer a durao total.

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Resultado final da aplicao do CPM

O mtodo do caminho crtico permite um balanceamento dos recursos, principalmente mo-de-obra. O departamento de manuteno possui um contingente fixo e no desejvel ter um perfil de utilizao desse contingente com carncia em uns momentos e ociosidade em outros. Para evitar este problema, o planejador joga com o atraso das tarefas com folga e o remanejamento do pessoal envolvido nas tarefas iniciais. Nas paradas para reformas parciais ou totais, aps o balanceamento dos recursos fsicos e humanos com programao de trabalho em horrios noturnos e em fins de semana, pode ocorrer ainda a carncia de mo-de-obra. Neste caso, a soluo a contratao de servios externos ou a ampliao do quadro de pessoal. Essas decises s podem ser tomadas aps a anlise e comprovao prtica das carncias.

Exerccios A U L A

Exerccio 1 Na elaborao de um planejamento de manuteno existe uma seqncia ou um rol de atividades para o planejador atingir o plano de operao e emitir os documentos necessrios. Coloque a sequncia abaixo em ordem, numerando-a de 1 a 6: a) ( ) Construir PERT-CPM b) ( ) Determinar o tempo c) ( ) Construir o diagrama de barras d) ( ) Listar os servios a serem executados e) ( ) Determinar a seqncia lgica das operaes atravs do diagrama espinha de peixe f) ( ) Emitir as ordens de servio Assinale com X a alternativa correta. Exerccio 2 O diagrama de construo grfica simples que permite visualizar rapidamente a seqncia lgica de operaes o diagrama : a) ( ) de Gantt b) ( ) de barras c) ( ) espinha de peixe d) ( ) PERT e) ( ) CPM Exerccio 3 Para resolver as questes que o diagrama de Gantt no consegue solucionar, foram criados os diagramas: a) ( ) espinhas de peixe; b) ( ) PERT-CPM; c) ( ) de barras; d) ( ) de flechas; e) ( ) de custos. Exerccio 4 Complete as frases. a) O ................................ foi desenvolvido com a finalidade de controlar o tempo e a execuo de tarefas a serem realizadas pela primeira vez. b) O ........................................... foi criado com o objetivo de realizar as paradas de .......................................... no menor prazo possvel e com o nvel constante de utilizao dos recursos. c) O CPM se utiliza de construes grficas simples como ..................................., ..................................................... numerados e linhas. d) Atividade .................................... tambm chamada operao imaginria e no requer tempo. e) O objetivo de um n ou evento facilitar a ............................................... e os clculos de tempo. Exerccio 5 Construa um diagrama CPM para uma fresadora que apresenta defeitos no acionamento da mesa. Utilize os dados da tabela para construir o diagrama.

TAREFAS

DESCRIO

DEPENDE DE

TEMPO

A U L A

B C D E F G

desmontar o conjunto de acionamento da mesa lavar o conjunto da mesa recuperar as guias troca de engrenagens danificadas montar guias montar engrenagens teste dos conjuntos

4h

A B B C D EeF

1h 2h 1h 2h 2h 0,5 h