Gerenciamento de Riscos

Qual a nica forma de ningum, nunca cair da escada?

Objetivos
Planejar Organizar Controlar Comandar

Conceitos
Perigo uma situao que prenuncia um acontecimento que pode causar um mal (um acidente/incidente) Risco a multiplicao da gravidade de um efeito pela freqncia de uma causa. Risco x perigo Risco algo potencial e perigo algo iminente. Evento perigoso a nica interseco entre o risco e o perigo.

Exemplos
Um tanque de GLP um PERIGO. O vazamento do tanque um EVENTO PERIGOSO. Tal evento teve como CAUSA a falha humana, que tem uma freqncia de 1/100, ou seja, a cada 100 vezes que um operador executa uma ao ele erra 1 vez.

Exemplos
Um dos possveis EFEITOS do vazamento a morte de pessoas por intoxicao. O RISCO alto pois a freqncia de sua causa e gravidade de seu efeito so altos.

Metodologia
Anlise Preliminar de Perigos (APP)
Levanta as hipteses acidentais
Furo na tubulao Abertura de vlvula

Estudo de Anlise de Risco (EAR)

Estima os riscos
Simulao de efeitos fsicos Estimativa de freqncias Levantamento de populao atingida

Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR)

Define aes de mitigao de efeitos e gerenciamento de causas

Metodologia
Plano de Ao de Emergncia (PAE)
Quem faz o que, quando.

Define responsabilidade e processos emergnciais

Plano de Gerenciamento de Crise (PGC)

Crise = O sistema no consegue cumprir com sua inteno Considera que todos os problemas so ligados Considera que todas as causas so humanas Prioriza problemas de acordo com o nmero de problemas que ele gera e recebe

Cluster de crise (PGC)

Anlise Espinha de peixe

Agrupa os problemas em categorias de reas Soma e multiplica freqncias de eventos

Anlise de Diagramas de Correlao (PGC)

CENRIO 1: Interveno em Emergncias com Produtos perigosos, provocando acidente e responsabilidade pela m elaborao de contratos
EVENTOS Falta de treinamento Falta de capacidade tcnica Baixo custo Equipamento Problema mecnico Falta de manuteno corretiva Mo de obra Metodologia SOMATRIA ENTRADAS SADAS 0 1 0 4 5 5 8 7 79 9 6 4 1 2 1 1 0 78 -9 -5 -4 3 3 4 7 7 1

Anlise de Perigos e Operacionalidade (HazOP)

Recomendado para:
Anlise de projetos antes da implementao Melhoria de sistemas j existentes

Equipe multidisciplinar:
Projeto Segurana/Meio ambiente Manuteno Logstica

Anlise de Perigos e Operacionalidade (HazOP)

Define as intenes do sistema Define os parmetros do sistema Levanta possveis desvios dos parmetros
Maior/menor/nenhuma presso Maior/menor/nenhum nvel Presso Nvel Armazenar Transportar

Anlise de Perigos e Operacionalidade (HazOP)

Faz Brainstorm de:
Causas Efeitos
Meio ambiente Segurana e sade Interrupo de negcios Perda de patrimnio

Cria recomendaes de melhoria

Matriz (HazOP)
ID 1 N Tanque 15011-L. PARMETRO nvel DESVIO maior CAUSAS Falha da HV15058/55 fechada. EFEITOS/PERIGOS Transbordo do tanque 15011L pelo ladro 50-GNI-Y1 e envio do efluente para a ETE.

SS

PP

IN

RT

MEDIDAS PROTETIVAS Existe muro de conteno

MEDIDAS PREVENTIVAS As vlvulas HV15058/55 so de modo de falha normal fechada.

RECOMENDAES

0,60

1,00

10

10

13

Colocar HV em duplicata.

Gravidade (HazOP)
Riscos Segurana e Sade Catastr fico Fatalidade(s)(3) Meio Ambiente Danos propriedade Interrupo de Negcios PESOS 100 Necessidadedecooperaode PerdassuperioresaUS$ Tempodeparada rgosexternosregionaise 10M. superiora20dias. estaduaisdeemergncia. Tempoderemediaosuperior Danopblico. ouiguala1ano. Custodereceitabruta perdidamais despesasde interruposuperiora US$5M.

Evacuaoda comunidadeem grandeescala.

Efeitoecolgicoirreversvel Operaesparadas (mesmotransitrio)commorte pelosrgos defauna/flora. reguladorese/oude controle.

Atenodamdia nacional/ internacional.

CustoderecuperaosuperioraAtenodamdia US$1M. nacionaleinternacional. Sansesdergosreguladores e/oucontrole.(ameaade perderlicenas).

Probabilidades (HazOP)
Probabilidade de ocorrncia Esperada (uma ou mais vezes/ano) Bastante possvel (uma vez/2 anos) Incomum porm possvel (uma vez/ 5 anos) Remotamente possvel (uma vez/10 anos) Concebvel de ocorrer porm improvvel ( uma vez/30 anos) Praticamente impossvel (uma vez/100 anos) Virtualmente impossvel (uma vez/500 anos) Valor 1 0,6 0,3 0,1 0,05 0,02 0,01 Probabilidade de exposio ao perigo Contnuo Freqente (dirio) Ocasional (semanal) Incomum (mensal) Raro (algumas vezes por ano e menos de 12) Muito raro (anualmente) Virtualmente sem exposio (menos de 1vez/ano) Valor 1 0,6 0,3 0,1 0,05 0,02 0,01

RSS=ValordaconseqnciaxValordafreqnciaxValordaexposio R-MA=ValordaconseqnciaxValordafrequncia R-P=ValordaconseqnciaxValordafrequncia R-IN=Valordaconseqncia(perdadereceitabruta+despesasinterrup.)xValordafreqncia

Anlise de custo
Melhor visualizao dos processos e resultados vantagens financeiras Preveno economia 5 vezes maior quando comparado com a correo (impacto nas despesas a longo prazo). Ciclo de Melhoria Contnua garantia de satisfao dos clientes (aumento de valor agregado).
FA ZE R

PL AN EJ AR

C OR RIG IR

AV AL IAR

Ciclo PDCA

Pontos fortes
HazOp pode ser utilizado em projetos de diversas reas E em processos de:
Desenvolvimento Controle de qualidade Produo Aquisio Vendas

Vantagens principais
Melhora a qualidade das decises; Diminui desperdcio de tempo e material; Reduz dvidas; Aumenta a harmonia do ambiente; Visualiza o sistema e seu funcionamento; Integra, conscientiza e motiva a equipe; Cria um Ambiente onde todos se sintam melhor; Melhora as atitudes; Revisa os hbitos e costumes; Facilita a localizao dos objetos; Aumenta o valor da empresa e suas receitas.

Contato
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