Modelo SESI em Segurana e Sade do Trabalho para a Indstria

Ivon Gretel Winkler Maisonnave

Analista Tcnica em Sade Especialista em Segurana e Sade do Trabalho pela UFBA/Bahia Instituto de Sade Coletiva Membro da equipe de referncia para implantao do Modelo SESI em SST/RS

SESI - SISTEMA FIERGS

CENRIO
Atual:

Empresa procura o SESI geralmente aps ser autuada, objetivando em curto espao de tempo, atender os requisitos legais junto aos rgos fiscalizadores.

MUDANA DE ATITUDE
Novo

modelo: Agir de forma prativa identificando ramos prioritrios, abordando a empresa em busca de resultados permanentes.

NTEP - SAT - FAP

NTEP: Nexo Tcnico Epidemiolgico Previdencirio SAT: Seguro Acidente de Trabalho FAP: Fator Acidentrio de Preveno

Alquotas SAT
CNAE grau leve SAT = 1% CNAE grau moderado SAT = 2%

CNAE grau grave SAT = 3%

Clculo do SAT
O FAP um multiplicador que modificar as alquotas do SAT com base no desempenho da empresa em

Segurana e Sade do Trabalho.

Clculo do SAT
O FAP poder reduzir pela metade
ou aumentar em at 100% o SAT

FAP = 0,50 a 2,00 SAT x FAP = valor SAT (RAT)

SAT X FAP
CNAE GRAU LEVE 1%

1% 0,5% a 2%

CNAE GRAU MODERADO 2%

2% 1% a 4%

CNAE GRAU GRAVE 3%

3% 1,5% a 6%

Clculo do FAP

Freqncia: dimenso probabilstica do acidente, equivalente ao nmero de eventos dentro de certo espao de tempo Gravidade: dimenso social do acidente, correspondendo idade do benefcio Custo: dimenso monetria do acidente, correspondente quantidade de desembolso previdencirio em favor do trabalhador

RESOLUO N 1.308 DE 27/05/2009 CLCULO DO FAP

Gravidade 0,50

Frequncia 0,35

Custo 0,15

Fazendo as Contas

EXEMPLO

Empresa: X
Folha de pagamento: R$1.000.000,00

Alquota do SAT: 3%

Fazendo as Contas
FAP = 0,5
R$ 1.000.000,00 X 3% X 0,5 X 13,3 = R$ 199.500,00 (valor ano)

FAP = 2,0

R$ 1.000.000,00 X 3% X 2,0 X 13,3 = R$ 798.000,00 (valor ano)

DIFERENA

R$ 798.000,00 R$ 199. 500,00 = R$ 598.500,00

Folha
1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00

SAT
3 3 3

FAP
2 1,9 1,8

Custo/ Ms
60.000,00 57.000,00 54.000,00

Economia/ Ms
0 3.000,00 6.000,00

Economia/ Ano
0 39.990,00 79.980,00

1.000.000,00
1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00

3
3 3 3

1,7
1,6 1,5 1,4

51.000,00
48.000,00 45.000,00 42.000,00

9.000,00
12.000,00 15.000,00 18.000,00

119.970,00
159.960,00 199.950,00 239.940,00

1.000.000,00
1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00

3
3 3 3 3 3 3 3 3

1,3
1,2 1,1 1 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5

39.000,00
36.000,00 33.000,00 30.000,00 27.000,00 24.000,00 21.000,00 18.000,00 15.000,00

21.000,00
24.000,00 27.000,00 30.000,00 33.000,00 36.000,00 39.000,00 42.000,00 45.000,00

279.930,00
319.920,00 359.910,00 399.900,00 439.890,00 479.880,00 519.870,00 559.860,00 599.850,00

Travas Aplicao do FAP

Acidente com Morte Acidente com invalidez permanente ndice de rotatividade - Resoluo n 1.309 de
24/06/2009: no ser concedida a bonificao do FAP para as empresas cuja taxa mdia de rotatividade for superior a 75%

Legislao

Lei N 10.666, de 8 de maio de 2003 Resoluo CNPS 1.269, de 15 fevereiro de 2006

Resoluo CNPS 1.308 de 27 de maio de 2009 Resoluo CNPS 1.309 de 24 de junho de 2009

Situao Estatstica mais Provvel

Aumento dos Acidentes do Trabalho via

NTEP
(NEXO TCNICO EPIDEMIOLGICO PREVIDENCIRIO)

Acidentes do Trabalho - Brasil (2005-2007) 700.000 650.000 600.000 550.000 499.680

N

653.090
27,50%

512.232
2,51%

500.000
7,30%

450.000 400.000

Acidentes sem CAT = 138.955

350.000 300.000 2005
Fonte: Instituto Nacional do Seguro Social (INSS). Anurio Estatstico, 2007

2006 Ano

2007

Situao estatstica mais provvel

NTEP
AUMENTA

FAP
AUMENTA

SAT

INTERNET

PARA CONSULTAR A CONCESSO DE BENEFCIOS NO WEB SITE DA PREVIDNCIA ACESSAR: www.previdencia.gov.br > Agncia Eletrnica: Empregador > Lista completa de servios > Consultas: Benefcios por Incapacidade por Empresa

ALQUOTAS SAT
IDEAL = REDUZIR FAP REAL = MANTER FAP

PREJUZOS EMPRESA
RELAO

CUSTOS SEGURADOS

1
X

CUSTOS NO SEGURADOS

PREJUZOS EMPRESA
CUSTOS NO SEGURADOS

Salrio dos quinze primeiros dias aps o acidente Transporte e assistncia mdica de urgncia Paralisao do setor, mquinas e equipamentos Comoo coletiva ou do grupo de trabalho Interrupo da produo Prejuzos ao conceito e imagem da empresa Danificao de matria prima, produtos, mquinas

PREJUZOS EMPRESA
CUSTOS NO SEGURADOS

Embargo ou interdio fiscal Pagamento horas extras Atrasos no cronograma de produo e entrega Treinamento de substitutos Multas e encargos contratuais Percia trabalhista, civil ou criminal Indenizaes e honorrios legais Elevao de preos dos produtos e servios

PREJUZOS TRABALHADOR

Sofrimento fsico e mental

Custos mdicos

Dependncia de terceiros
Diminuio poder aquisitivo Estigmatizao do acidentado Desemprego e marginalizao

A ERA DO PAPEL ACABOU

EFETIVIDADE DAS AES EM SST

PREMISSA BSICA
NO H SEGURANA E SADE DO

TRABALHO SEM GESTO

NO H GESTO SEM INFORMAO

Organizao Mundial da Sade

Centro Colaborador em Segurana e Sade do Trabalho

MODELO SESI EM SEGURANA E SADE DO TRABALHO

MODELO SESI EM SST

SEGURANA NO TRABALHO

SADE DO TRABALHADOR

PROMOO DA SADE E ESTILO DE VIDA SAUDVEL

Melhoria do ambiente de trabalho. Reduo de Acidentes / Doenas do Trabalho

Preveno das doenas ocupacionais Monitoramento sade trabalhador

DNT, DST, Sade Bucal, Drogas

OBJETIVOS
Por meio da implantao do Modelo SESI em SST:

assessorar as empresas a promoverem a melhoria continua do ambiente de trabalho, a qualidade de vida dos trabalhadores

colaborar no incremento da produtividade, por meio da reduo dos acidentes e doenas do trabalho e das doenas tpicas do adulto

PRINCIPAIS AES
1.

Os profissionais do SESI buscam, de forma pr-ativa, preferencialmente, as empresas dos setores industriais com maior incidncia de Acidentes do Trabalho.
realizado um diagnstico da situao atual da empresa com a identificao dos agentes de riscos de acidentes ou doenas do trabalho que mais geram benefcios previdencirios e de outros problemas relacionados SST.

2.

PRINCIPAIS AES
3.

elaborado um Plano de Ao propondo as medidas necessrias para o controle dos principais agentes de risco e soluo dos problemas encontrados na empresa (a apresentao do diagnstico dever ser feita de forma tica e sem afetar a imagem da empresa). O SESI, em conjunto com a empresa, monta um mix de servios, apresentados na forma de pacote, como proposta de soluo integral para os problemas e as necessidades levantadas na prpria empresa.

4.

PRINCIPAIS AES
5.

Se a empresa aderir ao modelo de prestao de servio proposto inicia-se a entrada de dados da mesma no sistema informatizado (S4). As etapas seguintes sero relacionadas ao desenvolvimento do modelo de gesto conforme a metodologia do projeto.

6.

ESTRUTURA CENTRAL SUPORTE

EQUIPE DE REFERNCIA EM SST

MDICO DO TRABALHO

ENGENHEIRO DE SEGURANA

TCNICO ADMINISTRATIVO

FONOAUDILOGO

ESTRUTURA UNIDADES DO SESI

EQUIPE OPERACIONAL EM SST

MDICO COORDENADOR DO PCMSO

ENGENHEIRO DE SEGURANA

TCNICO DE SEGURANA

FONOAUDILOGO

ADMINISTRATIVO

TCNICO ENFERMAGEM TB.

EQUIPE DE REFERNCIA

EQUIPE OPERACIONAL
OUTROS PROFISSIONAIS DAS UNIDADES

SERVIOS TERCEIROS
SESIMAX SADE

EMPRESA CLIENTE

PROCEDIMENTOS
Diagnstico Inicial Oramentos Contratos PARMETROS Segurana

CLIENTE
PRESTADOR DE SERVIO Sade PCMSO Sade PPPA Requisitos legais Plano de ao

PROCEDIMENTOS
Diagnstico Inicial Oramentos Contratos PARAMETROS Segurana

PRESTADOR DE SERVIO

PROGRAMA DE PREVENO DE CLIENTE Sade ACIDENTES DO TRABALHO PCMSO

Sade PPPA Requisitos legais Plano de ao

EXEMPLOS DE DOCUMENTOS SOFTWARE S4

Diagnstico inicial Planilha de custos Contratos Inventrio geral de riscos (PPRA/LTCAT) Laudo insalubridade Laudo periculosidade Planilhas apresentao Planilhas compilao Doc. base do PCMSO

Ficha clnica ocupacional ASO, Fator de risco p/ DNT Relatrio anual PCMSO Grfico audiomtrico Relatrio anual PPPA Requisitos legais Plano de ao PPP

Arquitetura WEB

Coordenao Gerncia Sade

Segurana e Sade do Trabalho

Unidade do SESI

Internet / Intranet
Banco de Dados*

Empresas * Hospedado na FIERGS

Terceiros

Arquitetura WEB

Internet

A prpria empresa poder: Atualizar dados cadastrais Atualizar dados do trabalhador Atualizar dados de acidentes doenas, absentesmo

Atualizar dados e Emitir o PPP

Gerir sua performance em SST

SIMULAO EMPRESA

Calados ABC

Empregados = 300 Grau de Risco = 3

CNAE = 1531-9/01 (Fabricao de calados de

couro)

SAT = 3%

ATENDENDO AS NECESSIDADES DA EMPRESA PACOTE DE SERVIOS SESI

Diagnstico Inicial - Programa de Prev. de Acid. do Trab. PPRA monitoramento mensal

PCMSO (elaborao + coordenao)

Exames clnicos com emisso de ASOs Exames Audiomtricos

Programa de Preveno de Perda Auditiva PPPA

Curso de CIPA in company Assessoria para a organizao da SIPAT

Programa Treinamento para uso de EPI

Anlise Ergonmica do Trabalho Curso de Segurana nos Trabalhos em Altura (SENAI)

VALOR PACOTE DE SERVIOS

Valor Pacote 1 ano Preo = R$ 26.424,70

Valor Pacote 2 anos Preo = R$ 43.027,76

Valor por trab.= 7,34

Valor por trab.= 5,98

OBS.: VALORES FICTCIOS A TTULO DE EXEMPLO PARA METODOLOGIA DE CLCULO

VALOR PACOTE DE SERVIOS

R$ 26.424,70

Valor por trabalhador/ano pacote

Valor por trabalhador/ms pacote

88,08
7,34

SIMULAO FRANGOS ABC

Salrio mdio = R$ 950,00

Folha anual = R$ 3.799.050,00 (13,33

meses) SAT (Seguro Acidentes Trabalho) = 3% FAP (Fator Acidentrio de Preveno) = 1 (publicao Jan 2010)

SIMULAO FRANGOS ABC

SAT = R$ 3.799.050,00 x 3% x 1 =
R$ 113.971,50
(valor anual)

SIMULAO FRANGOS ABC

FAP = 1,55 (publicao Jan 2011)

SAT = 3% x 1,55 = 4,65%

SAT ano anterior = R$ 113.971,50 SAT ano atual = R$ 176.655,82 Diferena = R$ 62.684,32

SIMULAO FRANGOS ABC

Valor pacote SESI = R$ 26.424,70

Economia

para a empresa =

R$ 176.655,82 R$ 113.971,50 R$ 26.424,70

= R$ 36.259,62

RECOMENDAO

A reduo ou aumento do FAP depende, tambm, de variveis que no podem ser diretamente controladas No podemos associar a reduo/manuteno do ndice somente interveno do SESI

RESULTADOS DO MODELO
MELHORIA DOS AMBIENTES DE TRABALHO

MODELO SESI SST

PREVENO ACIDENTES E DOENAS LIGADAS AO TRABALHO

PROMOO ESTILO DE VIDA SAUDVEL

RESULTADOS PARA A EMPRESA

Econmicos: Reduo dos custos segurados e no segurados.

Imagem positiva: Junto aos clientes, fornecedores, sociedade, mercado interno e externo.

RESULTADOS PARA A EMPRESA

Legais: Conformidade com as determinaes legais.

Produtividade: A promoo da melhoria da qualidade de vida do trabalhador, gera maior satisfao pessoal e segurana no ambiente de trabalho.

Enfim: o que queremos?

Inovar Pela implantao de um modelo de gesto integral com utilizao de ferramenta informatizada Antecipar as necessidades da empresa e otimizar a interveno por meio de planejamento Comunicar Criao de um canal constante de comunicao e relacionamento com a empresa Demonstrar os benefcios que ocorrem com a adoo dos servios oferecidos

Gerao de valor para todos!

Ivon Gretel Winkler Maisonnave ivon.maisonnave@sesirs.org.br 51 33478509

CRITRIOS DE IDENTIFICAO

Setores com mais frequncia de acidentes Mercado Poltica organizacional Vnculos existentes