AVALIAO 1. Fatores Administrativos ligados execuo de funes tipicamente administrativas.

s. Fator Planejamento (Pl): Indica a disposio para estabelecer e prover objetivos, definindo planos de ao, prazos e os recursos necessrios para uma determinada atividade. Fa

0 11 tor

1 17

2 23

3 29

4 35

5 41

6 47

7 54

8 60

9 66

10 72

ontrole: indica a disposio em exercer controle do desempen!o" sobre si mesmo e

o comportamento de terceiros, medindo, avaliando e regulando atividades em desenvolvimento. #ugere, ainda, disposio de suporte a subordinados coac!ing" de modo a garantir resultados. Fa

0 13

1 20

2 26

3 32

4 38

5 45

6 51

7 57

8 64

9 70

10 76

tor !r"ani#a$%o (!r): indica a disposio em se ocupar de atividades relativas a ordem das coisas, atividades, tempo, definio de pap$is, etc.

0 16

1 22

2 27

3 33

4 38

5 44

6 50

7 55

8 61

9 66

10 72

Fa

tor &e'is%o (&e): indica a disposio para assumir riscos de uma lin!a de ao no rotineira com presteza ta%ing ris%s, tendo em vista a necessidade de atingir metas estabelecidas.

0 28 tor

1 33

2 37

3 42

4 47

5 52

6 56

7 61

8 66

9 71

10 75

Fa

on(ormidade ( n): indica a disposio de atingir objetivos, em conformidade s

normas e t$cnicas pr$&definidas. ' fator no sugere rigidez pura e simples, mas sim um

comportamento com maior ou menor sujeio necessidade de se manter convergente a procedimentos estabelecidos. 0 30

1 35

2 40

3 44

4 49

5 54

6 59

7 63

8 68

9 73

10 78

Fator &ele"a$%o (&l): indica a disposio em designar tarefas a colaboradores, buscando o aproveitamento pleno do potencial !umano instalado sua disposio. #ugere comportamentos (ue vo de uma gesto centralizadora at$ uma postura de abdicao de responsabilidades. #ugere, ainda, o n)vel de detal!e com (ue trata cada uma de suas tarefas.

*.

0 73 outros.

1 68

2 63

3 58

4 53

5 48

6 42

7 37

8 32

9 27

10 22

A)!*+, -.)+*P+,,!A-, ligados ao comportamento do sujeito nas suas relaes com Fator &omin/n'ia (&o): indica a identificao do sujeito com o desempen!o de funes de influ+ncia interpessoal sugerir, seduzir, persuadir, ordenar, dissuadir, restringir ou proibir", presentes no desempen!o de pap$is de conduo de indiv)duos, tendo em vista um determinado prop,sito.

0 22

1 27

2 32

3 37

4 42

5 47

6 52

7 57

8 62

9 68

10 73

Fator om0ni'a$%o ( 1): indica o estilo de comunicao do indiv)duo, sugerindo o grau de objetividade e clareza nas suas relaes interpessoais.

Fa

0 19

1 24

2 30

3 36

4 41

5 47

6 52

7 58

8 64

9 69

10 75

tor A0tonomia(A0): indica o grau de aceitao ou de necessidade do sujeito em receber suporte e direo de seu superior, na mesma medida sugerindo seu pr,prio estilo de

coordenao de pessoas e conformidade ao ambiente cultural.

0 78 tor

1 72

2 65

3 59

4 53

5 47

6 40

7 34

8 28

9 21

10 15

Fa

onsidera$%o ( s): indica o grau em (ue o sujeito se mant$m pr,ximo ou considera,

nas suas aes, pessoas ou grupos. -esse sentido, afere tend+ncias de depend+ncia, lealdade, colaborao ou individualismo. 0 13

1 19 Fator

2 24

3 29

4 35

5 40

6 46

7 51

8 56

9 62

10 67

on(ronta$%o ( t): indica o padro de resposta a est)mulos (ue signifi(uem

diverg+ncia em relao sua posio pessoal, vindos de situaes, coisas ou pessoas. #ugere o estilo de comportamento interpessoal na conduo de conflitos.

0 24

1 30

2 36

3 42

4 48

5 54

6 60

7 66

8 72

9 78

10 84

Fa

tor +nvolvimento (+n): indica o estilo de relacionamento mantido pelo indiv)duo nas suas relaes, sua necessidade de afiliao e capacidade de se associar a outrem em assuntos comuns. .azer amizades e mant+&las. #ugere comportamentos (ue variam da frieza e envolvimentos calorosos. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 28 33 39 44 50 55 61 66 72 77 83 /. FA)!*+, -.)*AP+,,!A-, relativos pr,pria din0mica do sujeito e suas condies pessoais de resposta ao meio. Fator Persist2n'ia (Pe): indica a disposio de se manter ligado a uma atividade ou tarefa, levando&a a seu termo. 0 16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 21 27 33 39 44 50 56 62 67 73 Fator A3ert0ra a -nova$4es (A3): indica o grau de disposio do sujeito em acatar e aplicar id$ias novas, bem como o seu grau de adaptabilidade a mudanas.

0 13

1 20

2 26

3 33

4 39

5 46

6 52

7 59

8 65

9 71

10 78

Fa

tor *itmo (*t): indica o andamento velocidade, ritmo" imposto pelo sujeito na execuo de uma tarefa. 0 27 1 33 2 38 3 44 4 50 5 55 6 61 7 67 8 72 9 78 10 83

Fator )5n0s ()o): indica o n)vel de energia dispon)vel para o trabal!o.

0 18

1 25

2 31

3 37

4 43

5 49

6 56

7 62

8 67

9 73

10 78

Fa

tor 1otilidade (1t): indica o n)vel de disposio para se manter em movimento durante a execuo de um trabal!o. 0 29

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 34 40 45 51 56 62 67 73 78 84 Fator A0to6 ontrole (A'): indica a (ualidade do manejo das emoes e de ade(uao de resposta emocional a est)mulos eliciadores. #ugere comportamentos observveis como de contin+ncia, fleuma, clama ou intempestividade. Fa

0 32

1 36

2 41

3 45

4 50

5 54

6 59

7 63

8 68

9 72

10 77

tor A0to6+78osi$%o (Ae): indica o n)vel de conforto do indiv)duo em situaes de evid+ncia perante grupos impressionar, provocar, fascinar, causar admirao, divertir". 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 32 37 43 48 53 58 63 68 74 79 84 Fator ,enso de *eali#a$%o (,r): indica o n)vel de necessidade do indiv)duo em produzir resultados ambio". #ugere, ainda, aspectos de usa auto&estima e sentimentos de ade(uao pessoal.

0 18

1 24

2 30

3 36

4 42

5 48

6 54

7 60

8 66

9 72

10 78