FACULDADE DE EDUCAO, CINCIAS E LETRAS.

DON DOMNICO

FILOSOFIA E TICA PROSSIONAL

ADMINISTRAO

MAXWELL NUNES RM: 25352

GUARUJ SP DEZEMBRO/2013

MAXWELL DE ANDRADE SILVA NUNES RM: 25352

ADMINISTRAO 1A

RESUMOS E CONCLUSO Scrates o poder do no saber. Aristteles o conhecimento como ferramenta de deciso.

Trabalho de Administrao da Faculdade de Educao, Cincias e Letras Don Domnico, elaborado na disciplina de Filosofia e tica Profissional. Professor: ADRIANO MARTINS SOLER

GUARUJ SP DEZEMBRO/2013

SOCRTES O poder do no saber. O no saber de Scrates importante e necessrio no gestor moderno, pois a humildade de assumir que no sabe algo e se propor a aprender uma necessidade nos dias atuais para o crescimento do gestor e da empresa em questo. O saber cria conscincia, quando encontramos nosso mundo isto acaba se refletindo em nossas aes. Um saber maior nos ajuda a criar, de modo mais eficaz, o nosso entorno. Ou, como dizia Scrates: aes corretas originam se de pensamentos corretos. H dois mil anos Scrates reconheceu que no existi caminho melhor para estimular a criatividade humana e buscar razo das coisas, que perguntar. Quando somos questionados ou

questionamos, sentimos necessidade de buscar respostas. Um executivo, que se orienta segundo os princpios de Scrates ganha autenticidade e credibilidade, contribuindo de forma positiva no s para o prprio sucesso como para o sucesso da empresa e de seus colaboradores. Reconhecer a prpria ignorncia. Ou seja, Scrates s buscou a verdade, s questionou o bvio, s ensinou, porque soube reconhecer que no sabia tudo pontap inicial para qualquer aprendizado. Com a mesma pretenso visando incentivar os gestores a questionar seus prprios princpios de gesto.

1 Reviravolta: O reconhecimento do no saber. Reconhecimento do no-saber, quando Scrates chega concluso Sei que nada sei, atravs da investigao do orculo a seu respeito, soube que era homem mais sbio de Atenas. Com isso Scrates no queria dizer que no sabia de nada, e sim que tinha conscincia de que o seu saber a princpio, ainda era falho em alguns pontos decisivos. A compreenso do no saber forneceu a Scrates a base para um dos desempenhos intelectuais mais importantes da histria ocidental. 2 Reviravolta: O ser humano como centro. Conhea-te a ti mesmo diferente dos outros filsofos Scrates tinha como base o conhecimento e a preocupao com o ser humano, questionando: De que forma deveria viver o ser humano? O que devemos entender para uma vida bem sucedida? Tornando o autoconhecimento uma das coisas mais importantes para ele.

Acreditava tambm que uma vida sem o autoconhecimento no mereceria ser vivida e que aquele que possuir um conhecimento aprofundado de si mesmo, pode conhecer e ajudar os outros. Assim dentro das organizaes quando nos conhecemos sabemos os nossos limites passamos a ser menos egostas e adquirimos uma certa facilidade em praticar a empatia. 3 Reviravolta: O bem enquanto objetivo. Scrates acreditava que a misso do ser humano era viver de modo mais virtuoso possvel, usando o seu potencial da melhor forma possvel e fazendo jus s suas responsabilidades. A importncia do carter e da postura tica do gestor, uma vez que todo aquele que coloca em risco os seus valores em funo do sucesso, quase nunca tem bons resultados. Todo gestor deveria ter como base o filsofo na sua carreira empreendedora, estabelecendo prioridades e objetivos claros sempre buscando o equilbrio e a harmonia.

ARISTTELES - O conhecimento como ferramenta de deciso. Para Aristteles tudo se transforma, e estamos constante movimento interior, levando um processo do imperfeito ao perfeito. A pessoa que consegue sucesso pessoal geralmente tem a capacidade de guiar e dirigir outras pessoas. Segundo ele o ser humano ideal se alegra quando podem prestar um servio ao outro. Isso se aplica a todos os nveis da organizao. A empresa cresce de acordo com a cooperao de ambas as partes, tanto dos gestores como dos colaboradores. Buscando as habilidades tcnicas e metodolgicas para executar as tarefas de forma eficiente. Segundo Aristteles o desenvolvimento e a promoo dos funcionrios estava ligado a gesto, que dependia exclusivamente a satisfazer suas necessidades, levando a crer que nada valia o quanto recebia e sim o reconhecimento de suas aes em prol da empresa. Essas necessidades so explicadas por Maslow. Aristteles tinha uma teoria conhecida como preconizar que nos ensina a ver o potencial caracterstico e intrnseco, algo que torna til para atingir um objetivo. Na arte de gerir talentos Aristteles separa em tpicos a serem executados, so eles:

 Incentivar, treinar a faculdade racional dos funcionrios, auxiliarem os funcionrios a escalar o quarto estagio da pirmide, incentivar os talentos e capacidades existentes. Assim conquistando o desenvolvimento proveitoso para ambas as partes, tanto funcionrios como empresa. A motivao dos funcionrios o que faz a empresa a caminhar numa boa direo. Aristteles nos ensina: O Ser Humano tende ao bem, portanto, as aes que cumprem uma fidelidade e levam ou mais objetivos. Frederik pode ser considerado um aluno de Aristteles por sua teoria confirmar as teses aristotlicas sobre o tema sucesso e motivao atualmente. Delegar tarefas: delegar passar, confiar tarefas a outra pessoa, geralmente de um gestor a um colaborador ou at mesmo de pessoas do mesmo nvel hierrquico. O ato de delegar, leva a autoconfiana a pessoa se sente motivada pois aprende a tarefa e se sente mais segura a realiza-la, desenvolvendo diversas competncias, sendo que o sucesso ou o fracasso da tarefa de responsabilidade de quem delega. Poder: Delegar autoridade alm de confiar na pessoa dar liberdade e autonomia na tomada de deciso. Motivao: Motivar incentivar o ntimo das pessoas sabendo que a motivao algo que vem de dentro do ser, orientando, definindo metas e objetivos a serem alcanados, avaliando seu desempenho e compensando seus esforos. Liderana: estar frente, orientando seus subordinados de forma humilde, desenvolvendo talentos, passando informaes, compartilhando conhecimento e reconhecimento. Desenvolvimento: desenvolver competncias, amenizar as fraquezas e potencializar os pontos fortes criando assim vencedores. Todos os lideres precisam preparar seus colaboradores para se tornarem novos lderes. Um verdadeiro lder forma outro, delegando tarefas, transmitindo autoconfiana formando um profissional apto a tomar decises. Outro fator de sucesso a espiritualidade na administrao, que ficou muito tempo sem ser introduzida, porem atravs evoluo dos estudos baseados na psicologia, da neurocincia e da fsica quntica intelectuais abriram considerao para uma nova forma de gesto. Para Aristteles isso j era

evidente, assim administradores passaram a entrar no caminho da busca de explicaes para os fenmenos psicolgicos e espirituais. Hoje temos vrias crenas, a maior parte das pessoas creem em algo, mesmo no sendo religiosas, por isso h importncia de conhecer o ser divino. Para Aristteles a concepo de Deus, est na metafisica onde estuda-se a forma do ser. A forma de pensar de Aristteles, so de inteiro valor e importncia no contexto organizacional atualmente. Tcnicas de anlise de funcionrios e fatores motivacionais dos mesmos ainda so utilizadas com base em seus ensinamentos at hoje.

CONCLUSO COMPARATIVA. Em o poder do no saber, fica visvel a importncia da humildade de saber que na vida estamos em constante aprendizado, em constante mudana e que nem o mais sbio pode saber de tudo, Scrates nos mostra que estamos sempre aprendendo uns com os outros e que o verdadeiro sbio aquele que foge tanto da falta como do excesso, caracterstica importantssima para um bom gestor, a obra serve para auxiliar gestores e administradores a reconhecer o seu prprio no saber, estimulando seus colaboradores a adquirir novos conhecimentos galgando para um sucesso comum entre funcionrios/empresa. J em o conhecimento como ferramenta de deciso, Aristteles assim como Scrates, tambm visava os valores do homem, atravs de boas aes, o livro mostra a forma de gerir competncias, delegando tarefas e poderes. Ajudando o gestor no agir e fazer, visando a tica e a virtude na gesto, o autodesenvolvimento e mudana dos funcionrios. O conhecimento, a avaliao correta da comunicao para um eficiente tomada de deciso e o fator da espiritualidade na administrao, assunto de extrema importncia que busca o entendimento do ser divino.