Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) Centro de Informtica (CIn)

Coordenao de Ps-Graduao em Cincia da Computao

Tema para Pr-Projeto de Mestrado
Linha de pesquisa: Engenharia de Software 2 Ttulo: das Tarefas e Desempenho das Equipes no Desenvolvimento de
Software Estudo sobre as Relaes entre Diversidade da Equipe, Complexidade

Proponente: Fabio Queda Bueno da Silva Descrio:

Contexto: De acordo com Higgs (2005) existe uma correlao entre a complexidade das tarefas e a diversidade da equipe: tarefas complexas so melhor executadas por equipes com alta diversidade de perfis e tarefas triviais so melhor executadas por equipes com baixa diversidade de perfis. Esse resultado pode ter aplicaes importantes na montagem e gerenciamento de equipes de software. Porm, o estudo foi desenvolvido no contexto da indstria automobilstica em uma nica empresa de grande porte e tem, portanto, limitaes quanto a sua generalizao para o contexto da engenharia de software. Objetivo: replicar o estudo de Higgs (2005) para o contexto de empresas de desenvolvimento de software. Mtodo: Realizar uma reviso crtica sobre a pesquisa de Higgs (2005) quanto s ameaas validade. Consolidar o referencial terico e os instrumentos de pesquisa. Detalhar o desenho experimental. Realizar o estudo e avaliar os resultados, comparando-os com os de Higgs (2005). Resultados Esperados: (1) um desenho experimental para uma testar as hipteses de Higgs (2005) no contexto do desenvolvimento de software; (2) um modelo que correlaciona complexidade de tarefas, diversidade das equipes e desempenho. Limitaes: O desenho de um experimento controlado pode ser a melhor forma de diminuir ameaas validade da pesquisa. No entanto, sua operacionalizao pode ser invivel, tornando a alternativa de uma pesquisa de campo mais factvel, porm com maiores limitaes. Concluses: Esta pesquisa ir contribuir no processo de montagem e gerenciamento de equipes de desenvolvimento de software de melhor desempenho. Em partculas, esta pesquisa tambm contribuir com o entendimento de que tipo de equipe mais adequada para projetos de inovao (COOPER, 1999) ou de desenvolvimento de novos produtos.

Referncias Bibliogrficas:
COOPER, R. G., From Experience: The Invisible Success Factors In Product Innovation, in Journal of Product Innovation Management, 16, 2, April 1999, 115-133. HIGGS, Malcolm et. al. (2005) Influence of team composition and task complexity on team performance. Team Performance Management; 2005; 11, 7/8; pp. 227-250. Emerald Group Publishing.