Nome Stephen Sunbeam David Wilshart George Hall Paul Colman Same Miguel Mourion Jennifer Echols Chan

Cargo Arquiteto Engenheiro Empreiteiro Calculista Secretria Entregador Memorial Descritivo Estagiria Estagirio

Influncia Positiva

Influncia Negativa

* Como o patrocinador tem poder total sobre todas as etapas do projeto, ele um stakeholder crtico que deve ser gerenciado, ie. dev

Grau de Influncia

Grau de Interesse

Tratamento

um stakeholder crtico que deve ser gerenciado, ie. deve receber um acompanhamento muito prximo.

Matriz SWOT

Foras Stephen Sunbeam - Arquiteto (sponsor) George Hall - Empreiteiro Janice - Estagiria de oramento

Fraquezas David Wilshart - Engenheiro Paul Kumar - Calculista Muriel - Secretria Sally - Secretria Miguel - Entregador Trevor - Contador Sean - Estagirio Ameaas Jornais Revistas Mdia On-line Televiso Rdio London City Hall rgos de Transito Hospitais Bombeiros Polcia Empresa de Urbanismo rgos de Meio Ambiente rgos de Patrimnio Histrico rgos de Saneamento Concessionrias de Energia Metr nibus Taxis Sindicatos Interno

Oportunidades Fornecedores Empresas de Publicidade/Mkt Produtora de Eventos Outros Locais para Entreterimento (Estdios, Teatros, Parques e Casas de Shows) Artistas Energia (Locao de Geradores) Empresas de Locao de Som/Iluminao Limpeza Alimentao e Bebidas internas Souvenirs Segurana Interna Empresas de Telecomunicaes Bicicletrios Estacionamentos Hotis Agncias de Turismo Empresas Areas Aeroportos Portos Empresas Rodovirias Locadoras de veculos Empresas de CityTours Guias Locais Pontos Tursticos Comrcio varejista local Comrcio de servios local Comrcio ambulante local Bares e Restaurantes Clientes da Arena

Externo

Grupos de StakeHolders

Papel

Stephen Sunbeam - Arquiteto (Sponsor) David Wilshart - Engenheiro Responsvel (Gerente de Projeto) George Hall - Empreiteiro Paul Kumar - Calculista Sally - Secretria Stakeholders primrios Muriel - Secretria Miguel - Entregador Trevor - Contador Janice - Estagiria de Oramento Sean - Estagirio London City Hall Fornecedores Jornais Revistas Imprensa Mdia On-line Televiso Rdio Empresas de Publicidade/Mkt Produtora de Eventos Outros Locais para Entreterimento (Estdios, Teatros, Parques e Casas de Shows) Artistas Energia (Locao de Geradores) Produo de Eventos Empresas de Locao de Som/Iluminao Limpeza Alimentao e Bebidas internas Souvenirs Segurana Interna rgos de Transito Hospitais Bombeiros Polcia rgos pblicos Empresa de Urbanismo rgos de Meio Ambiente rgos de Patrimnio Histrico rgos de Saneamento Empresas de Telecomunicaes Concessionrias de Energia Metr nibus Taxis Bicicletrios Empresas de administrao de estacionamentos Hotis Agncias de Turismo Empresas Areas Aeroportos

Servios

Mobilidade Urbana

Turismo

Turismo

Comrcio Local

Sociedade

Portos Empresas Rodovirias Locadoras de veculos Empresas de CityTours Guias Locais Outras atraes tursticas Comrcio Varejista local Comrcio de servios local Comrcio ambulante local Bares e Restaurantes Clientes da Arena Sindicatos

Importncia dos Stakeholders para o sucesso do projeto: 5 - Stakeholder Fundamental; 4 - Importncia Elevada; 3 - Importncia Moderada; 2 - Alg Grau de Influncia dos Stakeholders no projeto: 5 - Grande Influncia; 4 - Influncia Significativa; 3 - Influncia Moderada; 2 - Alguma Influncia; 1

Interesses (em jogo em relao ao projeto)

Efeito (do Importncia (dos projeto sobre stakeholders em os interesses) relao ao projeto) ++ + 0 - -- 5 ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ + + + + + + + + + + + + + + + + + + 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ------------------5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Projeo de Carreira e Aumento da Fama Tornar Realidade a Idia do Arquiteto, assumindo o papel de GP do projeto Executar a obra de acordo com as especificaes do Memorial Descritivo Garantir a viabilidade tcnica da obra Transcrever as idias do Arquiteto Dar suporte as atividades do Gerente de Projeto Realizar as tarefas de entrega de documentos No identificado Dimensionar o Oramento Realizar tarefas bsicas de escritrio Aumento de atrativos para a cidade Entrega de recursos materiais e humanos para a obra Fornecer informaes sobre o andamento do projeto Sociedade Fornecer informaes sobre o andamento do projeto Sociedade Fornecer informaes sobre o andamento do projeto Sociedade Fornecer informaes sobre o andamento do projeto Sociedade Fornecer informaes sobre o andamento do projeto Sociedade Lucrar com a inaugurao da arena, atravs da divulgao de eventos Lucrar com a inaugurao da arena, atravs da produo de eventos Firmar concorrncia para sediar eventos Ter a opo de mais uma nova rea para shows e espetculos Garantir a disponibilidade de energia para o empreendimento Lucrar com a inaugurao da arena, atravs do aluguel de equipamentos e servios para eventos Garantir a manuteno do local Lucrar com a inaugurao da arena, atravs do fornecimento de alimentos e bebidas nos eventos Lucrar com a inaugurao da arena, atravs do fornecimento de brindes nos eventos Garantir a ordem e segurana dos eventos Garantir uma constante fluidez do trfego local Estar preparado para atender demandas em relao a sade em eventos Estar preparado para atender demandas de emergncia em eventos Estar preparado para atender demandas de segurana pblica em eventos Garantir que todas as leis e normas de urbanizao e utilizao do espao urbano sejam cumpridas pelos executores Garantir que a obra seja realizada dentro das especificaes das leis de meio ambiente Garantir que a obra respeite os limites de construo e preserve o patrimnio histrico da cidade Garantir que a obra cumpra os requisitos de saneamento Aumentar receita com eventos locais, fornecendo servios de telecomunicaes Prover Energia eltrica para os eventos Garantir o transporte do pblico at o local do evento com segurana e conforto Garantir o transporte do pblico at o local do evento com segurana e conforto Garantir o transporte do pblico at o local do evento com segurana e conforto Prover locais para guardar as bicicletas de quem for ao evento com segurana Prover locais para guardar os veculos de quem for ao evento com segurana Aumento da taxa de ocupao de leitos em poca de eventos Aumento da venda de pacotes para turistas que procuram os eventos Aumento do trfego de pessoas para turismo na cidade em funo dos eventos Aumento do trfego de pessoas para turismo na cidade em funo dos eventos

5 3 3 3 3 3 3 3 3 3

++ + 0 - -++ + 0 - -++ + 0 - -++ + 0 - -++ + 0 - -++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ + + + + + + + 0 0 0 0 0 0 0 --------

++ + 0 - -++ + 0 - -++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ + + + + + + + + + + + + + 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ----- 5 -- 5 -- 5 --------

++ + 0 - -++ + 0 - -++ + 0 - -++ + 0 - -++ + 0 - -++ + 0 - -++ + 0 - -3 ++ + 0 - -3 ++ + 0 - -3 ++ + 0 - -3 ++ + 0 - -- 5 ++ + 0 - -- 5 ++ + 0 - -- 5 4 3 lder Fundamental; 4 - Importncia Elevada; 3 - Importncia Moderada; 2 - Alguma Importncia; 1 - Nenhuma ou Pouca Importncia; D - Desconhecida a; 4 - Influncia Significativa; 3 - Influncia Moderada; 2 - Alguma Influncia; 1 - Nenhuma ou Pouca Influncia; D - Desconhecida

Aumento do trfego de pessoas para turismo na cidade em funo dos eventos Aumento do trfego de pessoas para turismo na cidade em funo dos eventos Aumento da locao de veculos para turistas que buscam os eventos da arena Aumento da venda de pacotes para turistas que buscam os eventos da arena Aumento da venda de pacotes para turistas que buscam os eventos da arena Concorrncia com a arena de eventos Aumento da venda de produtos para pessoas que frequentaro a arena Aumento da venda de servios para pessoas que frequentaro a arena Aumento da venda de produtos para pessoas que frequentaro a arena Aumento de clientes em dias de evento Aumento das opes de lazer na cidade Garantir e defender os direitos dos trabalhadores envolvidos no projeto

Importncia (dos Grau de Influncia stakeholders em (dos stakeholders NOTA relao ao projeto) no projeto) 5 5 5 5 3 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 5 5 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2 2 2 1 3 3 3 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 4 4 4 4 4 4 4 1 10 10 10 10 8 8 8 8 9 9 10 10 7 7 7 7 7 3 6 8 4 4 4 4 4 4 4 7 6 6 5 6 6 6 6 2 8 8 8 3 3 3 2 2 2 2

2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 2 3

1 1 1 1 1 1 1 1 1

5 5 2 1 D 5 4 3 2 1 D tncia; D - Desconhecida da

2 2 2 2 2 5 4 4 4 4 10 10

Potencial do StakeHolder

Alto Interesse / Importncia Stephen Sunbeam - Arquiteto (Sponsor) David Wilshart - Engenheiro Responsvel (Gerente de Projeto) George Hall - Empreiteiro Paul Kumar - Calculista Janice - Estagiria de Oramento Sean - Estagirio Fornecedores London City Hall Clientes da Arena Sindicatos

Alta Influncia

Empresas de Publicidade/Mkt Artistas Energia (Locao de Geradores) Empresas de Locao de Som/Iluminao Limpeza Alimentao e Bebidas internas Souvenirs Segurana Interna Baixa Influncia Polcia Taxis Bicicletrios Empresas de administrao de estacionamentos Outras atraes tursticas Comrcio Varejista local Comrcio de servios local Comrcio ambulante local Bares e Restaurantes

Baixo Interesse/ Importncia Sally - Secretria Muriel - Secretria Miguel - Entregador Trevor - Contador Jornais Revistas Mdia On-line Televiso Rdio Produtora de Eventos Outros Locais para Entreterimento (Estdios, Teatros, Parques e Casas de Shows) rgos de Transito Hospitais Bombeiros Empresa de Urbanismo rgos de Meio Ambiente rgos de Patrimnio Histrico rgos de Saneamento Concessionrias de Energia Metr nibus Empresas de Telecomunicaes Hotis Agncias de Turismo Empresas Areas Aeroportos Portos Empresas Rodovirias Locadoras de veculos Empresas de CityTours Guias Locais

Potencial do StakeHolder

Alto Interesse / Importncia A Nota: 9 - 10 Anlise: Estes stakeholders so a base de uma coligao de suporte efetivo ao projeto

Alta Influncia Ao: Principais intervenientes, precisam ser gerenciados de perto. So poderosos e a aceitao do projeto e das estratgias so encaradas com maior relevncia.

C Nota: 3 - 5 Anlise: Estes stakeholders necessitam de iniciativas especiais para os seus interesses serem protegidos. Ao: Manter informados do andamento do projeto. Estes stakeholders podem influenciar os mais poderosos.

Baixa Influncia

Baixo Interesse/ Importncia B Nota: 6 - 8 Anlise: Estes stakeholders podem influenciar os resultados do projeto, mas suas prioridades no so o projeto. Podem se tornar um risco ou obstculo ao projeto. Ao: Manter satisfeitos. Esse um grupo poderoso e pode mover-se para o quadrante A.

D Nota: 0 - 2 Anlise: Estes stakeholders so de menor importncia para o projeto. Ao: Esforo e superviso mnimos.