A Fabrica de Alfinetes

Adam Smith;
Proprietrio de uma fbrica de alfinetes, lanou a
idia da diviso do

trabalho em unidades simplificadas, cabendo
cada uma dessas tarefas a um operrio.

Iniciava-se a a separao clara das atividades
projetuais (do grupo pensante) e as de

manufatura, sendo que, nas ltimas, no havia
necessidade de criao, tornando essas

tarefas enfadonhas e desqualificadas.
Adam Smith e a Fbrica de Alfinetes: a diviso do
trabalho permitiu que 4.800 alfinetes fossem produzidos
por 18 pessoas especializadas, que se encarregavam de
diferentes etapas do processo de fabricao. Se apenas
uma pessoa fizesse todo o processo, no mximo 20
alfinetes seriam produzidos por dia.
Com a diviso do trabalho, a organizao dos processos
produtivos torna-se mais importante do que a habilidade
individual.
Esta inovao trazia grandes ganhos, tanto de quantidade
quanto de qualidade.
Mquinas para fazer mquinas: os avanos tecnolgicos
na metalurgia e na mecnica de preciso permitiram que
fosse criada a categoria "bens de capital".
Produo de pequenas partes mecnicas
intercambiveis, a serem montadas em diferentes
produtos finais: ganhos de escala.
A linha de montagem: as peas vo at o operrio ao
invs do contrrio.
Conseqncias da Produo em Massa
Diviso do trabalho menor operao possvel por
indivduo;
Crescimento do nvel intermedirio de gesto:
supervisores e gerentes;
Crescimento do segundo escalo, incorporando
engenheiros, contadores, qumicos e, mais tarde,
psiclogos e administradores. Estas duas cincias
desenvolveram-se drasticamente.
Mercados de consumo de massa: padronizao de
hbitos de consumo.
Integrao dos pases latino-americanos e do sudeste
asitico no processo de diviso do trabalho, no apenas
como fornecedores de matrias primas, mas de produtos
industriais semi-elaborados.
Conseqncias da Produo em Massa