Processo de Agregar

Pessoas
Recrutamento
Referncias
Bibliografia Bsica:
CHIAVENATO, I. Gesto de Pessoas: o
novo papel dos recursos humanos nas
organizaes (Captulo 4)

GESTO DE
PESSOAS
Fonte: CHIAVENATO Gesto de Pessoas
Processos de
AGREGAR
Pessoas
Processos de
APLICAR
Pessoas
Processos de
RECOMPENSAR
Pessoas
Processos de
DESENVOLVER
Pessoas
Processos de
MANTER
Pessoas
Processos de
MONITORAR
Pessoas
Recrutamento

Seleo
Agregar Pessoas no
Contexto Atual das Organizaes
Abordagem Tradicional
Enfoque Operacional
Ao Microorientada
Abordagem Molecular
Modelo Vegetativo
Estabilidade
Conservantismo
nfase na eficincia
Centralizao no DRH
Abordagem Moderna
Enfoque Estratgico
Ao Macroorientada
Abordagem Molar
Modelo Incremental
Instabilidade e Mudana
Criatividade e Inovao
nfase na eficcia
Descentralizao
Processos
de
Agregar
Pessoas
Recrutamento
o conjunto de tcnicas e procedimentos
que visa atrair candidatos potencialmente
qualificados e capazes de ocupar cargos
na organizao. Esse processo de busca
dos candidatos pode ser realizado dentro
ou fora da empresa.
Mercado de trabalho
Mecanismo da Oferta e Procura:
composto pelas oportunidades de trabalho
oferecidas pelas empresas.
Ambiente dinmico com contnuas
mudanas.
Existem duas situaes para o MT:
Com abundncia de oportunidades de
emprego
Com escassez de oportunidades de emprego
Mercado de trabalho
Fatores condicionantes do MT:
Crescimento econmico
Natureza e qualidade dos postos de
trabalho
Produtividade
Insero no mercado internacional


Mercado de Trabalho
Impacto do Mercado de Trabalho sobre Prticas de RH
Mercado Trabalho em Oferta
Investimentos em recrutamento para
atrair candidatos
Critrios de Seleo mais flexveis e
menos rigorosos
Investimentos em treinamento para
compensar a inadequao de candidatos
Ofertas salariais estimulantes para
atrair candidatos
Investimentos em benefcios sociais
para atrair candidatos e reter
funcionrios
nfase no recrutamento interno, como
meio de ficar com os funcionrios atuais
e dinamizar os planos de carreiras
Mercado Trabalho em Procura
Baixos investimentos em recrutamento
devido oferta de candidatos
Critrios de seleo mais rgidos e rigorosos
para aproveitar a abundncia de candidatos
Poucos investimentos em treinamento para
aproveitar candidatos j treinados
Ofertas salariais mais baixas para aproveitar
a competio entre os candidatos
Poucos investimentos em benefcios
sociais,pois no h necessidade de
mecanismos de fixao de pessoal
nfase no recrutamento externo como meio
de melhorar o potencial humano, substituindo
funcionrios por candidatos de melhor
qualificao
Mercado de Trabalho
Impacto do Mercado de Trabalho sobre os Candidatos
Mercado Trabalho em Oferta
Excesso de vagas e oportunidades de
emprego no mercado de trabalho
Os candidatos escolhem e selecionam
as organizaes que ofeream melhores
oportunidades, salrios e benefcios
As pessoas se predispem a deixar
seus empregos atuais para tentar
melhores oportunidades em outras
organizaes, aumentando a rotatividade
de pessoal
Os funcionrios sentem-se donos da
situao e faz\em reivindicaes de
melhores salrios, benefcios e tornam-se
mais indisciplinados, faltam e atrasam
mais, aumentando o absentesmo
Mercado Trabalho em Procura
Excassez de vagas e de oportunidades de
emprego no mercado de trabalho
Os candidatos concorrem entre si para
conseguir as poucas vagas que surgem,
apresentando propostas salariais mais baixas
ou candidatando-se a cargos inferiores s
suas qualificaes
As pessoas procuram fixar-se nos atuais
empregos, com medo de engrossar as filas de
candidatos desempregados
Os funcionrios evitam criar atritos em seus
empregos, ou propiciar possveis
desligamentos, tornam-se mais disciplinados,
procuram no falar nem se atrasar para o
servio

Tendncias
Reduo do nvel de emprego industrial
Gradativa sofisticao do emprego
Conhecimento como recurso mais
importante
Tendncia globalizao
Mercado de Trabalho
Mercado de Recursos Humanos
O Mercado de Recursos Humanos MRH
refere-se ao conjunto de candidatos a emprego.
Contingente de pessoas que esto dispostas a
trabalhar ou que esto trabalhando mas
dispostas a buscar outro emprego.
O MRH pode encontrar-se em situao de oferta
(abundncia de candidatos) ou de procura
(escassez de candidatos).
O MRH dinmico e apresenta forte
mobilidade.
O intercmbio entre
Mercado de Trabalho e Mercado de RH
Candidatos
Disponveis
Vagas
Preenchidas
Vagas
Disponveis
Mercado
de RH
Mercado
de Trabalho
Mercado de RH
Comportamento das Organizaes no Mercado de Trabalho
Mercado de RH em Oferta
Excessiva quantidade de vagas
Competio entre empresas para obter
candidatos
Intensificao dos investimentos em
recrutamento
Reduo das exigncias aos candidatos
Intensificao dos investimentos em
treinamento
nfase no recrutamento interno
Polticas de reteno de pessoal
Orientao para as pessoas e seu bem-
estar
Intensificao dos investimentos em
benefcios sociais
Mercado de RH em Procura
Insuficiente quantidade de oferta de vagas
Falta de competio entre as empresas para
obter candidatos
Reduo dos investimentos em
recrutamento
Aumento das exigncias aos candidatos
Reduo dos investimentos em
treinamentos
nfase no recrutamento externo
Polticas de substituio de pessoal
Orientao para o trabalho e para a
eficincia
Reduo ou congelamento dos
investimentos em benefcios sociais
Mercado de RH
Comportamento dos Candidatos no Mercado de Trabalho
Mercado de RH Oferta
Excessiva quantidade de candidatos
Competio entre candidatos para obter
emprego
Rebaixamento das pretenses salariais
Dificuldade em conseguir emprego
Temor de perder o atual emprego e
maior fixao ao emprego
Baixo Absentesmo
O candidato aceita qualquer
oportunidade desde que ela aparea
Orientao para a sobrevivncia
Mercado de RH em Procura
Insuficiente quantidade de candidatos
Falta de competio entre os candidatos
Elevao das pretenses salariais
Facilidade em conseguir emprego
Vontade de perder o atual emprego e obter
algo diferente, menor fixao ao emprego
Elevado Absentesmo
O candidato seleciona as mltiplas
oportunidades que tem pela frente
Orientao para a melhoria e
desenvolvimento profissional
Recrutamento Interno e Externo
Recrutamento
Externo
Interno
* O preenchimento das vagas e
oportunidades feito atravs dos
prprios funcionrios atuais.
* Os funcionrios internos so os
candidatos preferidos.
* Isto exige que sejam promovidos ou
transferidos para as novas
oportunidades.
* A organizao oferece uma carreira
de oportunidades ao funcionrio.
* O preenchimento das vagas e
oportunidades feito atravs dos
prprios funcionrios atuais.
* Os funcionrios internos so os
candidatos preferidos.
* Isto exige que sejam promovidos ou
transferidos para as novas
oportunidades.
* A organizao oferece uma carreira
de oportunidades ao funcionrio.
* O preenchimento das vagas e
oportunidades feito atravs da
admisso de candidatos externos.
* Os candidatos externos so os
candidatos preferidos.
* Isto exige que sejam recrutados
externamente e selecionados para
preencher as oportunidades.
* A organizao oferece oportunidades
aos candidatos externos.
* O preenchimento das vagas e
oportunidades feito atravs da
admisso de candidatos externos.
* Os candidatos externos so os
candidatos preferidos.
* Isto exige que sejam recrutados
externamente e selecionados para
preencher as oportunidades.
* A organizao oferece oportunidades
aos candidatos externos.
As diferenas entre Recrutamento
Interno e Externo
Recrutamento Interno Recrutamento Externo
* Os cargos vagos so preenchidos por
candidatos externos que so selecio-
nados e ingressam na organizao.
* Os cargos vagos so preenchidos por
funcionrios, que so selecionados e
promovidos dentro da organizao.
* Os candidatos j so conhecidos pela
organizao, passaram por testes de
seleo, passaram por programas de
treinamento e foram avaliados quanto
ao seu desempenho.
* Os candidatos so recrutados
internamente dentro dos quadros da
prpria organizao.
* Os candidatos so desconhecidos pela
organizao e precisam ser testados e
avaliados pelo processo seletivo.
* As oportunidades de emprego so
oferecidas ao mercado, cujos
candidatos podem disput-las
* As oportunidades de emprego melhor
so oferecidas aos prprios
funcionarios, que podem subir a postos
melhores e desenvolver sua carreira
profissional dentro da organizao.
* Os candidatos so recrutados
externamente no mercado de recursos
humanos
Recrutamento Interno
Prs:

1. Aproveita melhor o potencial
humano da organizao.
2. Motiva e encoraja o
desenvolvimento profissional dos atuais
funcionrios.
3. Incentiva a permanncia e a
fidelidade dos funcionrios organizao.
4. Ideal para situaes de estabilidade
e pouca mudana ambiental.
5. No requer socializao
organizacional de novos membros.
6. Probabilidade de melhor seleo,
pois os candidatos so bem conhecidos.
7. Custa financeiramente menos do
que fazer recrutamento externo.
Contras:

1. Pode bloquear a entrada de novas
idias, experincias e expectativas.
2. Facilita o conservantismo e
favorece a rotina atual.
3. Mantm quase inalterado o atual
patrimnio humano da organizao.
4. Ideal para empresas burocrticas e
mecansticas.
5. Mantm e conserva a cultura
organizacional existente.
6. Funciona como um sistema fechado
de reciclagem contnua.
Recrutamento Externo
Prs:

1. Introduz sangue novo na
organizao: talentos, habilidades e
expectativas.
2. Enriquece o patrimnio humano,
pelo aporte de novos talentos e
habilidades.
3. Aumenta o capital intelectual ao
incluir novos conhecimentos e destrezas.
4. Renova a cultura organizacional e a
enrique com novas aspiraes.
5. Incentiva a interao da
organizao com o MRH.
6. Indicado para enriquecer mais
intensa e rapidamente o capital intelectual.

Contras:

1. Afeta negativamente a motivao
dos atuais funcionrios da organizao.
2. Reduz a fidelidade dos funcionrios
ao oferecer oportunidades a estranhos.
3. Requer aplicao de tcnicas
seletivas para escolha dos candidatos
externos.
Isto significa custos operacionais.
4. Exige esquemas de socializao
organizacional para os novos funcionrios.
5. mais custoso, oneroso, demorado
e inseguro que o recrutamento interno.

Recrutamento Externo
Tcnicas de recrutamento externo:
Anncios em jornais e revistas especializadas
Depende do tipo de cargo, melhor para gerentes,
supervisores e profissionais de escritrio. O anncio
devem ter um destaque, despertar o interesse do
candidato.
Agncias de recrutamento e seleo
Agencias operadas pelo governo (Ex. Sine)
Agncias associadas com instituies no-lucrativas (Ex. CIEE)
Agncias particulares ou privadas
Recrutamento Externo
Contatos com escolas, universidades etc.
Cartazes
Indicao de funcionrios
Banco de dados de candidatos
Sites da Internet
Headhunter, etc.