Elaborao de projetos socioambientais 1

Oficinas para Elaborao de

Projetos Ambientais





Realizao
INSITUTO SOCIOAMBIENTAL e APREMAVI








Pequeno Manual para
Elaborao de Projetos


















Junho, 2001


Elaborao de projetos socioambientais 2
1- NOES GERAIS

Um proj eto um empreendimento planej ado que
consiste num conj unto de atividades interrelacionadas
e coordenadas, com o fim de alcanar obj etivos especficos
dentro dos limites de um oramento e de um perodo de
tempo dados. (ONU, 1984)


A elaborao de um projeto requer entes de tudo um ambiente
adequado para o desenvolvimento das idias do grupo, requer tempo e
pacincia para que se possa trabalhar em conjunto, exercitando o respeito
e o dom de ouvir o outro.

A concentrao e o esprito de grupo so dois elementos essenciais
para se materializar boas idias.

Alm disso, algumas variveis tornam-se muito importantes neste
processo, como a distino do papel da liderana no grupo, descobrindo
que o real lder reconhece os talentos individuais de cada participante,
ajudando no desenvolvimento da criatividade e participao de todos,
criando assim um ambiente de comprometimento com a misso coletiva
criando um processo descentralizado.
A capacidade tcnica outro fator fundamental para se obter
resultados positivos, no adianta ter excelentes idias se no h
competncia para desenvolver uma boa estratgia de como materializ-la.
Muitas vezes nossas instituies no contam com especialistas em
diferentes reas, portanto ser necessrio buscar apoio junto a colegas, a
outras instituies ou junto ao prprio financiador.
E por fim a criatividade e o comprometimento so virtudes para
que se tenha ao mesmo tempo caminhos criativos para a realizao das
atividades propostas e comprometimento com o processo que se est
criando.




Elaborar projetos uma forma de independncia.
uma abordagem para explorar a criatividade humana, a mgica das
idias e o potencial das organizaes. dar vazo para a energia de um
grupo, compartilhar a busca da evoluo.
(Kisil R., 2001)

Elaborao de projetos socioambientais 3

ETAPA 1- A definio do projeto: O que queremos fazer?

O que um Projeto?

Um projeto surge em resposta a um problema concreto.
Elaborar um projeto , antes de mais nada, contribuir para a soluo
de problemas, transformando IDIAS em AES.

O documento chamado PROJETO o resultado obtido ao se projetar
no papel tudo o que necessrio para o desenvolvimento de um conjunto
de atividades a serem executadas: quais so os objetivos, que meios sero
buscados para atingi-los, quais recursos sero necessrios, onde sero
obtidos e como sero avaliados os resultados.
A seguir descrevemos as etapas bsicas para elaborao de projetos:














A organizao do projeto em um documento nos auxilia a
sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas, compartilhar a
imagem do que se quer alcanar, identificar as principais deficincias a
superar e apontar possveis falhas durante a execuo das atividades
previstas.

J que um processo participativo desde o comeo, pois no se pode
realizar solues sem a participao de todos os envolvidos, o projeto se
torna uma FERRAMENTA DE TRABALHO, um INSTRUMENTO GERENCIAL,
um PONTO DE CONVERGNCIA de pessoas.
Conceitualmente, o projeto a menor unidade administrativa de
qualquer plano ou programa.
Um bom projeto escrito tem que mostrar-se capaz de comunicar
todas as informaes necessrias e por isso que, em geral, existem
ETAPA 1 - A definio do projeto:
O que queremos fazer?
ETAPA 2 O Plano de trabalho:
Como vamos agir?
ETAPA 3 O andamento do
projeto: Como vamos avaliar,
tirar concluses e disseminar
resultados?
ETAPA 4 O oramento: Quanto
vai custar o projeto?

Elaborao de projetos socioambientais 4
elementos bsicos que compem sua apresentao: o ttulo (reflete o
contedo da proposta), a equipe (pessoas responsveis pela idia e sua
execuo), a justificativa (definio clara do problema a ser tratado) com
seus objetivos (definio clara dos objetivos gerais e especficos), os
procedimentos (descrio de todas as atividades e como sero
implementadas), o cronograma (datas de implementao das atividades), a
avaliao (como, quando e por quem ser avaliado o projeto), a
disseminao (do projeto para o ambiente), o apoio institucional (quem
apoia o que o projeto prope, quais as instituies envolvidas e dispostas a
participar da idia).
Se o seu projeto se transformar numa proposta de financiamento e
se for aprovada por algum financiador, significa que ele compreendeu o
programa que a sua entidade pretende realizar, percebeu sua importncia
e as possibilidades de xito. Em outras palavras, ele acredita nas metas de
sua entidade, v que os objetivos seguem no mesmo rumo e v as chances
de sucesso.

Como comear a elaborao de um Projeto?

O trabalho comea pelo corao do projeto: a definio concreta do
objeto de trabalho, os propsitos, os objetivos que se tem e uma viso
clara dos problemas que se quer resolver com a realizao da idia.
importante discutir a idia central da proposta desde o incio com todas as
pessoas interessadas, pois seu envolvimento futuro nos trabalhos ser
motivado pelas vises compartilhadas nesta primeira etapa.
Para isso ser necessrio encontros ou reunies do grupo de
trabalho envolvido.

Por que definir em reunio?
- Para se ver a expectativa de todos e esclarecer as idias e objetivos de
todos e a todos, afim de recortar o escopo do projeto e definir o pblico-
alvo que se quer trabalhar
- Motivar todos os presentes para agir.
- Reunir as informaes necessrias para escrever o projeto.
- Procurar informaes sobre as fontes de recursos.

Quem deve participar?
- Todas as pessoas envolvidas com o tema, especialmente as interessadas
em elaborar o projeto escrito e depois participar de sua realizao.

Como fazer a reunio?
- Fazer um quadro de definio do projeto na lousa ou usar papel-cartaz e
caneta-piloto. Este quadro significa descrever um mapa geral do contexto
Elaborao de projetos socioambientais 5
em que se quer trabalhar no projeto, ou seja, analisar o conjunto de coisas
e pessoas que cercam e influenciam o alvo do seu projeto.

- Preencher com idias concretas (mesmo sem ter todos os detalhes, no
preciso t-los j) pedindo idias a todos os presentes, inclusive aos mais
tmidos ou queles que no se acham preparados para ajudar.
- Uma pessoa do grupo, que possa captar as idias que vo sendo
colocadas, deve assumir a tarefa de organiz-las no quadro, tendo o
cuidado de ouvir a todos e estimular a participao.


O ORGANIZADOR DA REUNIO DEVE VALORIZAR
TODAS AS IDIAS E NO S AS QUE FAZEM SENTIDO
PARA ELE, POIS NO FINAL QUASE TUDO PODE SER
APROVEITADO, E ELE PODE NO ESTAR VENDO
O QUE OUTROS ESTO


A este papel d-se o nome de facilitador, pois sua funo facilitar
a reunio para que todos possam contribuir e a idia ficar mais completa,
mais reconhecida e mais apropriada por todos.

Qual deve ser o produto das reunies?

Ao final do processo deve-se ter:

1 - O quadro de definio do projeto preenchido.
2 - A equipe de pessoas que vai de fato se responsabilizar pela
redao do projeto.
3 - Um grupo para pesquisar fontes de recursos.
4 - Uma previso de data para a prxima reunio.



O que um Projeto precisa conter ?


Os principais itens que compe um projeto relacionam-se de forma
bastante orgnica, de modo que o desenvolvimento de uma etapa leva
necessariamente outra.


IDENTIFICAO DO PROJETO
Elaborao de projetos socioambientais 6

Deve conter o ttulo do projeto, o local em que ser implementado, a
data da elaborao, a durao do projeto e o incio previsto.


IDENTIFICAO DO PROPONENTE/EXECUTOR

Deve conter as seguintes informaes: nome, endereo completo,
forma jurdica, data do registro jurdico, CGC, representante legal e ato que
lhe atribui competncia, coordenador do projeto e seu endereo.
importante no esquecer de mencionar todos os parceiros do
projeto, indicando claramente quem o proponente e quem participar da
execuo.

HISTRICO DE EXPERINCIA DA INSTITUIO
PROPONENTE/EXECUTORA

Deve conter uma descrio sucinta dos trabalhos que vm sendo
realizados pela organizao, o tipo de projetos que j foram executados ou
propostos e em que regio, localidade ou comunidade. Indica a experincia
e a aptido da instituio em desenvolver trabalhos semelhantes ao
proposto e demonstra porque ir obter sucesso.
Pode-se seguir o seguinte roteiro:
Nome ou tipo dos trabalhos/projetos/campanhas executados
Data ou perodo dos trabalhos/projetos/campanhas executados
Fontes financiadoras e valor do oramento (se for o caso)
Principais resultados e conquistas alcanados
Parcerias desenvolvidas com entidades financiadoras e outros rgos
(governamentais ou no).
Se a organizao tiver muitos trabalhos j desenvolvidos, descreva os
mais importantes e/ou os que foram desenvolvidos, pelo menos, nos
ltimos 3 anos. nesse caso, anexe prospectos, publicaes, vdeos ou
outros produtos sobre esses trabalhos.
No caso de rgo pblico mostre tambm a experincia e os
resultados alcanados por gestes/direes anteriores nas reas de
interesse do projeto.

CARACTERIZAO DO PROBLEMA e JUSTIFICATIVA

A elaborao de um projeto se d introduzindo o que pretendemos
resolver, ou transformar. Este problema deve ser delimitado e
caracterizado para conhecermos suas dimenses, origens, histrico,
implicaes e outras informaes. Esta prtica nos dar maior intimidade
Elaborao de projetos socioambientais 7
com o tema, permitindo um diagnstico mais fiel e definindo estratgias
mais precisas para sua resoluo.
Aqui deve ficar claro que o projeto uma resposta a um determinado
problema percebido e identificado pela comunidade ou pela entidade
proponente.
Aps a caracterizao do problema/situao, podemos justificar a
necessidade da interveno. Esclarecimentos sobre a importncia de sua
realizao nvel scio-econmico-ambiental, evidncias da sua viabilidade
e outras informaes que possam auxiliar o financiador na tomada de
decises devem ser enfatizadas.
Deve descrever com detalhes a regio onde vai ser implantado o
projeto; situao ambiental (como os recursos naturais foram e esto
sendo usados), principais atividades econmicas, nmero de
famlias/pessoas direta e indiretamente envolvidas/beneficiadas com os
resultados do projeto, condio de sade e educao, formas e meio de
transporte, problemas ambientais e econmicos, organizaes
potencialmente existentes, etc.

A justificativa uma parte muito importante em um projeto, ela
deve responder: Por que executar o projeto? Por que ele deve ser aprovado
e implementado?
Algumas perguntas que podem ajudar a responder esta questo:
Qual a importncia desse problema/questo para a comunidade? E para
a conservao dos recursos naturais da regio?
Existem outros projetos semelhantes sendo desenvolvidos nessa regio
ou nessa rea temtica?
Qual a possvel relao e atividades semelhantes ou complementares
entre eles e o projeto proposto?
Quais so os benefcios econmicos, sociais e ambientais a serem
alcanados pela comunidade e os resultados para a regio?


OBJETIVO GERAL

Tem-se empregado o termo objetivo geral para a situao ideal
almejada, em poucas palavras, o objetivo geral deve expressar o que se
quer alcanar na regio a longo prazo, ultrapassando inclusive o tempo de
durao do projeto. Geralmente o objetivo geral est vinculado estratgia
global da instituio.


OBJETIVOS ESPECFICOS

Elaborao de projetos socioambientais 8
Os objetivos especficos tambm podem ser chamados de resultados
esperados. So os efeitos diretos das atividades ou aes do projeto. Ao
contrrio dos objetivos gerais, que nem sempre podero ser plenamente
atingidos durante o prazo de execuo do projeto, os objetivos especficos
devem se realizar at o final do projeto.


METAS

As metas, que muitas vezes so confundidas com os objetivos
especficos, so os resultados parciais a serem atingidos e neste caso
podem e devem ser bastante concretos expressando quantidades e
qualidades dos objetivos, ou seja quanto ser feito. A definio de metas
com elementos quantitativos e qualitativos conveniente para avaliar os
avanos. Ao escrevermos uma meta, devemos nos perguntar: o que
queremos? Para que o queremos? Quando o queremos?
Quando a meta se refere a um determinado setor da populao ou a
um determinado tipo de organizao, devemos descrev-los
adequadamente. Por exemplo, devemos informar a quantidade de pessoas
que queremos atingir, o sexo, a idade e outras informaes que esclaream
a quem estamos nos referindo.
Cada objetivo especfico deve ter uma ou mais metas. Quanto melhor
dimensionada estiver uma meta, mais fcil ser definir os indicadores que
permitiro evidenciar seu alcance.
Nem todas as instituies financiadoras exigem a descrio de
objetivos especficos e metas separadamente. Algumas exigem uma ou
outra forma.


ATIVIDADES

So as aes previstas para a realizao do projeto, devendo ser
claramente descritas e relacionadas aos objetivos especficos.
Devem ser numeradas em ordem cronolgica de execuo e
indicando quando couber, unidades de medida (ex. metros, kg, dzia,
litros, etc.) e quantidade.
importante que as atividades sempre sejam relacionadas com os
objetivos especficos ou com as metas, pois atravs da soma das
atividades que se avalia a possibilidade do projeto atingir seu objetivo
geral.


BENEFCIOS E BENEFICIRIOS
Elaborao de projetos socioambientais 9

Devem descrever os resultados concretos e quem ser beneficiado
com a realizao do projeto. De uma forma geral podem responder as
seguintes perguntas:
De quem partiu a iniciativa de elaborar o projeto? Foram realizados
encontros com os beneficirios? Quantas pessoas participaram? Faa
uma breve descrio do processo de elaborao da proposta.
Como se dar a participao dos beneficirios na execuo do projeto?
Como a comunidade ser beneficiada com o projeto? Atravs de quais
benefcios?


ETAPA 2 O Plano de trabalho: Como vamos agir?

Neste momento todos os objetivos que foram definidos na etapa
anterior tem que ter seus respectivos procedimentos de trabalho. O ideal
verificar se para cada objetivo h um procedimento claro, se no um
objetivo morto.
A idia central sempre que possvel justificar os mtodos de
trabalho escolhidos para garantir uma maior coerncia e consistncia ao
projeto.
A metodologia deve descrever as formas e tcnicas que sero
utilizadas para executar as atividades previstas, devendo explicar passo a
passo a realizao de cada atividade e no apenas repetir as atividades.
Deve levar em conta que as atividades tem incio, meio e fim, detalhando o
plano de trabalho.
A metodologia deve responder s seguintes questes:
a) Como o projeto vai atingir seus objetivos?
b) Como comearo as atividades?
c) Como sero coordenadas e gerenciadas as atividades?
d) Como e em que momentos haver a participao e envolvimento direto
do grupo social?
e) Quais as tarefas que cabem organizao?
f) Como, quando e por quem sero feitas as avaliaes intermedirias
sobre o andamento do projeto?
g) Como e em que momentos haver a participao e o envolvimento
direto do grupo social?
h) Quais as tarefas que cabem organizao e ao grupo social?
i) Quais so as atividades de capacitao e treinamento? Seus contedos
programticos e beneficirios?
j) Na disposio dos resultados, o que ser objeto de divulgao, os tipos
de atividades, a abrangncia e o pblico alvo.
Elaborao de projetos socioambientais 10
Deve se descrever o tipo de atuao a ser desenvolvida: pesquisa,
diagnstico, interveno ou outras; que procedimentos (mtodos, tcnicas
e instrumentos, etc.) sero adotados e como ser sua avaliao e
divulgao.
importante pesquisar metodologias que foram empregadas em
projetos semelhantes, verificando sua aplicabilidade e deficincias, e
sempre oportuno mencionar as referncias bibliogrficas.
Um projeto pode ser considerado bem elaborado quando tem
metodologia bem definida e clara. a metodologia que vai dar aos
avaliadores/pareceristas, a certeza de que os objetivos do projeto
realmente tem condies de serem alcanados. Portanto este item deve
merecer ateno especial por parte das instituies que elaborarem
projetos.
Uma boa metodologia prev trs pontos fundamentais:
a gesto participativa, o acompanhamento tcnico sistemtico
e continuado e o desenvolvimento de aes de disseminao de
informaes e de conhecimentos entre a populao envolvida
( capacitao) .

CRONOGRAMA

Os projetos, como j foi comentado, so temporalmente bem
definidos quando possuem datas de incio e de trmino preestabelecidas.
As atividades que sero desenvolvidas devem se inserir neste lapso de
tempo. O cronograma a disposio grfica das pocas em que as
atividades vo se dar e permite uma rpida visualizao da seqncia em
que devem acontecer.


ETAPA 3 O andamento do projeto: Como vamos
avaliar, tirar concluses e disseminar resultados?

SUSTENTABILIDADE

Alguns projetos, diferentemente do proposto, tem previso de se
perpetuarem, como projetos de desenvolvimento institucional e financeiro
de ONGs, programas de monitoramento de parmetros ambientais,
programas de conservao de reas e outros. Nestes casos faz-se
necessria a adoo de estratgias para gerao de recursos, no somente
financeiros, mas tambm humanos, uma vez que os financiadores nem
sempre tero disposio de apoi-lo indefinidamente.
interessante que todo projeto tenha a perspectiva de atingir a
autosustentabilidade ecolgica e econmica, durante e aps o trmino do
Elaborao de projetos socioambientais 11
repasse dos recursos. Neste sentido deve-se descrever com que meios e de
que forma a organizao e a comunidade envolvida planejam continuar as
atividades aps o trmino dos recursos.
Existem projetos que prevem a gerao de renda atravs da
comercializao de produtos ou servios produzidos. Nestes casos a maioria
das fontes financiadoras exige estudos de mercado que contemplem os
seguintes itens: quantidade de produo no incio das atividades,
quantidade de produo prevista ao final das atividades, custo de
produo, preo de mercado, mercado alvo, condies de escoamento da
produo, produtos concorrentes, condies de armazenagem, incremento
de renda previsto com o projeto, etc.
Neste item, deve-se procurar demonstrar qual o potencial de
sustentabilidade do projeto proposto. As questes a seguir servem como
referncia para esta descrio:
possvel estimar a durabilidade dos resultados e dos impactos do
projeto?
Sua organizao pretende dar prosseguimento ao projeto aps o
financiamento do mesmo? Explique como.
Os beneficirios ou outras instituies (comunidades, famlias,
prefeituras, ONGs) pretendem dar continuidade ao trabalho aps o
trmino do financiamento?


DISSEMINAO DOS RESULTADOS

A divulgao das experincias bem sucedidas de fundamental
importncia, tanto para a continuidade do projeto, quanto para o impacto
positivo que o projeto pretende deixar na comunidade. As aes de
disseminao dos resultados tambm precisam ser pensadas dentro de
cada projeto.
As propostas de divulgao podero ser planejadas em nvel local ou
regional, incluindo os seguintes itens:
Definio do que ser objeto de divulgao (metodologias, tcnicas,
experincias);
Definio dos produtos por meio dos quais ser feita a divulgao (livros,
artigos para revistas/jornais, vdeos, seminrios, propriedades piloto);
Definio das atividades de divulgao (palestras, reunies);
Definio da abrangncia da divulgao (local ou regional);
Definio do pblico que se pretende atingir (outras populaes com
caractersticas semelhantes s dos beneficirios do projeto, rgos
pblicos, setores acadmicos, organizaes no governamentais, etc.

Elaborao de projetos socioambientais 12
Como podemos ver, disseminar mais do que divulgar, tornar o
projeto palpvel 'a sociedade, que poder transform-lo em um novo
modelo de trabalho. Deste modo, disseminar torna-se uma atitude todo o
tempo de durao do trabalho.


MONITORAMENTO/AVALIAES

O monitoramento uma prtica imprescindvel para avaliar quanto
do proposto vm sendo alcanado. Pode indicar a necessidade de alterao
de algumas das metas ou atividades programadas.
Para que a monitoria e avaliao possa alcanar seus objetivos
necessrio que se estabeleam previamente alguns indicadores
quantitativos e qualitativos. Estes indicadores devem permitir, de uma
maneira geral, avaliar de que forma o projeto pretende:
a ) Obter a participao da comunidade.
b) Documentar a experincia em todas as suas etapas.
c) Divulgar, difundir os procedimentos, acertos e erros do projeto.
d) Acompanhar a realizao dos resultados e da aplicao dos recursos
financeiros.
e) Avaliar permanentemente o projeto, envolvendo equipe tcnica e
comunidade e realizando os ajustes que se faam necessrios.
f ) Observar, acompanhar, monitorar, os impactos ambientais que o projeto
poder causar.
g) Aferir os resultados econmicos, para saber se o projeto auto-
sustentvel.
Os indicadores de resultado permitem aferir/averiguar o progresso de
cada atividade em relao aos objetivos do projeto. Em tese, se todas as
atividades estiverem 100% executadas, os objetivos do projeto foram
alcanados.
Ex.1 - Para saber se um seminrio proposto para 40 pessoas atingiu
o objetivo, pode se usar a lista de presena para avaliar a quantidade e o
relatrio do seminrio para avaliar a qualidade. Neste caso, os indicadores
so: lista de presenas e relatrio do seminrio.
Ex.2 - Um projeto que se prope a reflorestar 10.000 rvores poder
ter como indicador de quantidade o nmero de rvores plantadas e de
qualidade o nmero de rvores efetivamente crescendo aps determinado
perodo. Neste caso, os indicadores podem ser: 10.000 rvores plantadas
e, 95% das rvores plantadas crescendo aps doze meses.
Relacione para cada atividade um ou mais indicadores de resultados,
para que se possa a qualquer momento fazer uma avaliao e verificar se
as atividades esto sendo executadas de acordo com o programa.

Elaborao de projetos socioambientais 13
ETAPA 4 O oramento: Quanto vai custar o projeto?

ORAMENTO

Aps um planejamento detalhado das atividades, pode-se perguntar
quanto custar o projeto, quando se daro as despesas e quando os
recursos devero estar disponveis. O oramento um resumo ou
cronograma financeiro do projeto, no qual se indica com o que e quando
sero gastos os recursos e de que fontes viro os recursos. Facilmente
pode-se observar que existem diferentes tipos de despesas que podem ser
agrupadas de forma homognea, como por ex.: material de consumo;
custos administrativos; equipe permanente; servios de terceiros; dirias e
hospedagem; veculos, mquinas e equipamentos; obras e instalaes.
No oramento as despesas devem ser descritas de forma agrupada,
no entanto, as organizaes financiadoras exigem que se faa uma
descrio detalhada de todos os custos, que chamada memria de
clculo.




MEMRIA DE CLCULO

Na memria de clculo devem ser descritos todos os itens de despesa
individualmente, conforme exemplo:
- Material de consumo - so materiais como papel, lpis, embalagens para
mudas, pequenas ferramentas, combustvel, etc. D a especificao do
material (papel, lpis, etc.), unidade de medida (metros, kg, etc.), marca
(quando couber), quantidade, custo unitrio e custo total.
- Custos administrativos - so despesas correntes necessrias ao
funcionamento das entidades, tais como aluguel, contas de luz, telefone,
material de escritrio, etc. Normalmente se faz uma proporo do uso
destas coisas para cada projeto.
- Equipe Permanente - a equipe de tcnicos e outras pessoas que estaro
envolvidas durante e com a implementao do projeto. Indique os tcnicos
e outros profissionais que sero contratados para a execuo do projeto,
dando nome (se conhecido previamente), horas que ir trabalhar,
quantidade e custo de cada um.
- Servios de terceiros - so os servios temporrios prestados ao projeto,
por pessoas fsicas ou jurdicas. Especifique o servio (servios de medio
de reas, servios de engenharia florestal, etc.) unidade de medida (horas,
dias, meses) quantidade, custos.
Elaborao de projetos socioambientais 14
- Dirias e hospedagem - so despesas correntes de viagem e estadias de
pessoas da equipe em funo de atividades previstas no projeto (vistoria
em campo, cursos, seminrios) ou de consultores de outras instituies
solicitados para tarefas especficas. Especifique a atividade (curso,
seminrio, reunio, etc.) para qual sero necessrias as dirias e/ou
hospedagens.
- Veculos, mquinas e equipamentos - dimensione bem a aquisio de
veculos, mquinas e equipamentos e especifique o tipo de veculo
(utilitrio pick up, automvel, etc.) ou do bem a ser adquirido (fax, TV,
vdeo, etc.), quantidade, marca/modelo e o custo.
- Obras e instalaes - Relacione o tipo (casa. galpo, depsito, etc.) de
obras e instalaes necessrias implantao do projeto. Indique a
unidade de medida (m
2
), quantidade e custo. Anexe projeto ou croqui
detalhado da obra: tipo de construo, prazo de execuo, reas e
dependncias a serem construdas ou ampliadas, cronograma financeiro da
obra, documentao comprobatria de propriedade ou cesso de posse do
terreno.
Normalmente cada instituio financiadora segue uma sistemtica
prpria.



5. CONDIES INTERNAS E EXTERNAS

Algumas fontes financiadoras pedem que se avaliem e descrevam as
condies ou fatos internos e externos que podem favorecer ou
desfavorecer o andamento do projeto.
Apresente sugestes e procedimentos para fortalecer as condies
favorveis e para afastar e/ou modificar as desfavorveis.

Ex. Condies Internas:
- Favorveis:
Infra-estrutura instalada e experincia tcnica comprovada em atividades
semelhantes;
Alto grau de organizao e articulao do grupo social envolvido;
Alto grau de aceitao da entidade perante a comunidade.
- Desfavorveis:
No existe grau de organizao e articulao do grupo social envolvido;
Organizao ainda no bem aceita na comunidade por no seguir padres
tradicionais de desenvolvimento.

Ex. Condies Externas:
- Favorveis:
Elaborao de projetos socioambientais 15
Possibilidade de abertura de exportao dos produtos a serem
fabricados/produzidos;
Melhoria das condies de transporte/energia.
- Desfavorveis:
Oscilao do mercado com preos desfavorveis aos produtos a serem
fabricados/produzidos;
Fatores climticos - perodos prolongados de chuva ou seca que podem
adiantar ou atrasar etapas.



REVISO BIBLIOGRFICA

Referncias bibliogrficas que possam conceituar o problema, ou
servir de base para a ao, podem e devem ser apresentadas. Certamente
daro ao financiador uma noo de quanto o autor est inteirado ao
assunto, pelo menos ao nvel conceitual/terico.


RESUMO

O resumo uma seo geralmente de uma pgina onde feita uma
sntese do projeto. Sua funo dar uma idia geral do que se trata, seus
objetivos, durao e custo, dentre outros. Escrever um bom resumo
extremamente importante, pois este tem que cativar o leitor a aprofundar-
se no projeto e descobrir o quanto ele importante, bem intencionado e
efetivo. O resumo dever ser uma das ltimas sees a ser redigida, pois
ento teremos maior intimidade com o projeto.

ANEXOS

Muitas informaes que no possvel inserir em nenhuma das
sees anteriores podem ser, desde que imprescindveis, transformadas em
anexos. Um mapa localizando a regio ou municpio, o curriculum vitae dos
principais integrantes da equipe, um histrico mais detalhado, cartas de
recomendao de algumas pessoas relacionadas instituio financiadora,
um relato do desempenho de sua organizao e de seu envolvimento com
outras instituies atuantes na rea, etc.
importante ressaltar que nem todos os revisores se interessaro
por tantas informaes quanto foram sugeridas, e portanto aconselhvel
se restringir s realmente necessrias para contextualizao de sua
proposta.

Elaborao de projetos socioambientais 16
6. Bibliografia consultada

KISIL, Rosana Elaborao de Projetos e Propostas para Organizaes da
Sociedade Civil. So Paulo. Global, 2001. (Coleo Gesto e
sustentabilidade).
KISIL, Rosana - Manual de Elaborao de Projetos e Propostas -
Universidade de So Paulo, l995.
KELLEY, Daniel Q. - Dinheiro para Sua Causa - TEXTONOVO. 1995
MALTA, Cyra e outros - Elaborao de Projetos em meio Ambiente -
INSTITUTO ECOAR,1995.
..........., Um Guia para Elaborao de Propostas WWF, 1991.
..........., Manual de Projetos do PDA - Projetos Demonstrativos PPG7 -
Ministrio do Meio Ambiente dos Recursos Hdricos e da Amaznia Legal -
1998
...........,Manual Operativo e Formulrio para Apresentao de Projetos do
FNMA - 1999 - Ministrio do Meio Ambiente dos Recursos Hdricos e da
Amaznia Legal
..........., Prticas para o Sucesso de ONGs Ambientalistas.
SPVS/TNC/Unibanco 1997


Textos e Adaptaes para esta Apostila

Miriam Prochnow e Wigold Bertoldo Schffer
Instituto Socioambiental - ISA