A bssola e o relgio

Em qualquer situao valide o que o melhor para voc, no se iluda com as boas
coisas que o cercam.
-Analise a situao.
-etecte qual a sua prioridade.
-!ergunte a si" quais so os meus dons#capacidades para atender $ minha prioridade.
-%omece a trabalhar para trans&ormar sua viso em realidade.
'( muitas pessoas que en&rentam problemas devido ao nmero de coisas boas com
que se deparam.
E o resultado uma sensao de intranq)ilidade, de que no esto colocando as
prioridades em primeiro lugar.
A di&iculdade em colocar as prioridades em primeiro lugar pode ser caracteri*ada pelo
contraste entre duas &erramentas poderosas que nos dirigem" o relgio e a bssola.
+ relgio representa os compromissos, as reuni,es, os hor(rios, as metas, as
atividades, o que &a*emos com o nosso tempo e como o gerenciamos.
A bssola representa nossa viso, valores, princ-pios, misso, conscincia, direo, o
que achamos importante e como condu*imos nossa vida.
+ con&lito se estabelece quando percebemos uma lacuna entre o relgio e a bssola,
quando o que &a*emos no contribui para as coisas mais importantes de nossas vidas.
Algumas pessoas esto to acostumadas com a adrenalina que circula pelas veias
enquanto debelam crises, que se tornam dependentes da sensao de eu&oria e da
energia.
%omo essa sensao.
Essa sensao de urgncia.
/ su&ocante, estressante, enervante e desgastante.
0as, na maioria das ve*es &unciona como um estimulante, &a*endo com que nos
sintamos teis, bem sucedidos, importantes, ... e assim por diante.
1empre que surge um problema, corremos &eito bombeiros, desenrolamos a
mangueira, apagamos o incndio e ao &inal caminhamos em direo ao p2r-do-sol
como heris do dia.
A sensao to boa que temporariamente &icamos embriagados, mas passada a
tempestade, o torpor da urgncia to instigante que somos impulsionados a &a*e
qualquer coisa urgente, s para nos mantermos ocupados.
As pessoas esperam que este3amos sempre ocupados, cheios de trabalhos para &a*er.
4ornou-se s-mbolo de status da nossa sociedade, ou se3a" estar ocupado ser
importante e ao &icar ocioso &icamos constrangidos.
'( um va*io sem a escravido do trabalho, o que nos populari*a e nos d( pra*er,
sendo uma boa desculpa para no lidarmos com as verdadeiras prioridades de nossas
vidas.
A s-ndrome da urgncia um comportamento autodestrutivo que preenche
temporariamente o va*io criado por necessidades no atendidas.
4emos que perceber quais atividades se tornaram urgentes, por terem sido adiadas,
porque no tomamos as devidas precau,es ou por no termos &eito o necess(rio
plane3amento.
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6uando incorporado o paradigma da import7ncia, estaremos saindo da urgncia para o
plane3amento e passaremos menos tempo apagando incndios.
%rie uma viso compartilhada, que combine a energia, o talento e a capacidade de
todos os colaboradores. 8sto produ*ir( ordem e resultados.
0as lembre-se de no querer dos outros o que eles no podem lhe dar, pois poder( s
mascarar uma situao levando a mais problemas e urgncias.
%onte com pessoas que possam realmente lhe a3udar.
!ense no ganha-ganha.
A administrao do tempo passa a ser importante para todas as necessidades a serem
satis&eitas.
+ tempo na verdade o que realmente leva qualquer pessoa a atingir o sucesso, o
norte da bssola.
Assim temos que &a*er uma auto-an(lise de como estamos administrando o nosso
tempo nos perguntando"
6ue metas eu reali*ei.
+ que me energi*ou a reali*ar essas metas.
6uais &oram os desa&ios com que me deparei.
%omo eu os superei.
A conquista dessas metas &oi o melhor uso que &i* do tempo.
+ &oco nessas metas me impediu de ver oportunidades imprevistas para melhor uso do
meu tempo.
6ual &oi o tempo investido por mim em plane3amento.
Ao responder as perguntas importante usar a bssola, ser pro&undamente honesto e
autoconsciente, conectar a conscincia, usar a &ora de vontade e a imaginao
criativa para considerar as possibilidades e o compromisso com uma mudana positiva.
!ense em sua ltima semana e ve3a como vem administrando o seu tempo.
9oc est( plane3ando ou apagando &ogo.
edique uma parte de seu tempo para reali*ar o seu plane3amento e administrar seu
tempo.
+ tempo vale dinheiro.
+ tempo no renov(vel.
9alori*e-o.
Arnaldo Ara3o de %arvalho.
arnaldoac:uol.com.br
Arnaldo Ara3o de %arvalho Engenheiro 0ec7nico ps-graduado em Engenharia
Econ2mica, 4erapeuta, empreendedor, &acilitador do 1E;<AE e diretor da AEE1!
=Associao dos Empreendedores Empretecos de 1o !aulo>, consultor scio diretor
da 6u(liso %onsultoria e Assessoria. Atualmente reali*a trabalhos voltados a
treinamentos comportamentais e automotivao.
9e3a seu curr-culo em ???.solucaolin@s.com.br#curriculumA.asp
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