Estudo Macroeconomico Desenvolvimento de Um Cluster de Industrias Criativas Da Regiao Do Norte

ESTUDO MACROECONMICO
DESENVOLVIMENTO DE UM CLUSTER
DE INDSTRIAS CRIATIVAS
NA REGIO DO NORTE

Relatrio Final
Julho 2008

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte
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INDICE

SUMRIO EXECUTIVO ......................................................................................................... 4
INTRODUO...................................................................................................................... 6
Enquadramento ......................................................................................................................................... 6
Objectivos .................................................................................................................................................. 6
Metodologia .............................................................................................................................................. 7
Agradecimentos ..................................................................................................................................... 11
SECO I ........................................................................................................................... 12
1. CRIATIVIDADE: NOVO DESAFIO GLOBAL .................................................................... 13
2. AS INDSTRIAS CRIATIVAS .......................................................................................... 15
2.1. Definio ......................................................................................................................................... 15
2.2. Mapeamento .................................................................................................................................. 18
2.3. Caractersticas Especficas ........................................................................................................... 22
2.4. Importncia Econmica ................................................................................................................. 23
2.5. As Indstrias Criativas nas Principais Agendas Polticas ....................................................... 24
3. OS LUGARES CRIATIVOS ............................................................................................... 26
3.1. As Cidades Criativas .................................................................................................................... 26
3.2. O Ciclo da Criatividade Urbana ............................................................................................... 28
3.3. A Regenerao Urbana............................................................................................................... 30
3.4. Turismo Cultural e Criativo .......................................................................................................... 32
4 AS PESSOAS CRIATIVAS ................................................................................................ 36
4.1. A Classe Criativa .......................................................................................................................... 36
4.2. Empreendedorismo Criativo ........................................................................................................ 36
5. OS CLUSTERS CRIATIVOS ............................................................................................... 39
6. PROPRIEDADE INTELECTUAL ........................................................................................ 41
6.1. Enquadramento ............................................................................................................................. 41
6.2. Direitos de Autor ........................................................................................................................... 42
6.3. Direitos Exclusivos (Patrimoniais) ................................................................................................ 43
6.4. Direitos Morais ............................................................................................................................... 44
6.5. Direitos Conexos ............................................................................................................................ 44
6.6. Excepes e Limites dos Direitos de Autor ............................................................................... 45
6.7. Aplicao dos Direitos ................................................................................................................. 46
SECO II .......................................................................................................................... 47
7. ECOLOGIA E ECONOMIA CRIATIVAS NA REGIO NORTE .......................................... 48
7.1. Quadro de Referncia ................................................................................................................. 48
7.2. A Ecologia Criativa Regional ...................................................................................................... 51
7.2.1. A Infra-estrutura Criativa ...................................................................................................... 51
7.2.2. Os Lugares Criativos .............................................................................................................. 61
7.2.3. Actividades Criativas ............................................................................................................. 82
7.2.4. Negcios Criativos .................................................................................................................. 84
7.3. Desafios e Oportunidades ........................................................................................................ 141
7.3.1. Desafios .................................................................................................................................. 142
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7.3.2. Oportunidades ...................................................................................................................... 142
SECO III ....................................................................................................................... 143
8. ESTRATGIA ................................................................................................................ 144
8.1. Viso .............................................................................................................................................. 144
8.2. Misso............................................................................................................................................ 144
8.3. Eixos Estratgicos ........................................................................................................................ 144
9. PLANO DE ACO ...................................................................................................... 147
9.1. Eixo I Capacidade e Empreendedorismo Criativos .......................................................... 147
9.2. Eixo II Crescimento dos negcios criativos .......................................................................... 170
9.3. Eixo III Atractividade dos Lugares Criativos ...................................................................... 194
9.4. Princpios chave ........................................................................................................................... 218
10. MODELO DE GOVERNAO ..................................................................................... 219
10.1. Liderana.................................................................................................................................... 219
10.2. Estrutura de Gesto ................................................................................................................. 220
10.3. Principais funes ...................................................................................................................... 224
10.4. Monitorizao ........................................................................................................................... 224
ANEXO 1 Entidades entrevistadas ............................................................................................... 225
ANEXO 2 CIDA East London .......................................................................................................... 227

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Desenvolvimento de um cluster de
Indstrias Criativas na Regio Norte

SUMRIO EXECUTIVO
O ESTUDO MACROECONMICO PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM CLUSTER DAS INDSTRIAS CRIATIVAS NA
REGIO DO NORTE foi promovido pela Fundao de Serralves, em parceria com a Junta
Metropolitana do Porto, a Casa da Msica e a Sociedade de Reabilitao Urbana da Baixa
Portuense e teve como misso concretizar uma viso para o sector das Indstrias Criativas para a
Regio Norte de Portugal.
Este conjunto de entidades assumiu o repto lanado pela Comisso de Coordenao e
Desenvolvimento Regional do Norte, que partiu de um conjunto de trs constataes sobre a
situao socioeconmica regional:
Necessidade de encontrar novos sectores de actividade, mais inovadores e com
maior capacidade de servir de interface entre o meio acadmico e cientfico e o
meio empresarial;
Existncia de uma rede de universidades e estabelecimentos de ensino politcnico
que criam uma populao com apetncia para serem dinamizadores de indstrias
da criatividade e que muitas vezes se perdem, por falta de enquadramento
estratgico e tambm pela inexistncia de ofertas de espaos de instalao;
Existncia de um propsito de requalificao, de revitalizao e at de
regenerao urbana nas cidades da Regio Norte, designadamente no Porto.
Respondendo a este desafio, e compreendendo a diversidade temtica em causa, o estudo
procurou definir conceitos, interpretar o quadro econmico do sector, a sua distribuio
geogrfica e estrutura subsectorial, perceber o contexto global e as especificidades locais,
concretizar uma viso e um plano de aco para o sector na Regio e propor um modelo de
implementao e uma seleco de projectos para financiamento pblico.
Mais do que produzir um estudo macroeconmico sobre um determinado sector, a equipa de
projecto interpretou este desafio como uma oportunidade nica para propor Regio um novo
paradigma de desenvolvimento, que aproxima a cultura economia, reconhecendo que a
criatividade, o conhecimento, a inovao e o acesso informao so os motores do
desenvolvimento no mundo global.
A Regio Norte de Portugal ter o futuro assegurado se souber apurar as suas capacidades e
ganhar massa crtica, oferecendo produtos distintivos e servios criativos, reposicionando-se na
cadeia de produo mundial, atraindo e retendo talento e capital para um desenvolvimento
econmico sustentvel.
O presente estudo demonstra que o Norte de Portugal rene condies para se assumir como a
principal regio criativa de Portugal, internacionalmente competitiva e globalmente conectada.
Para tal, dever ter conscincia dos principais constrangimentos que podero afectar esse
caminho: o ainda reduzido nvel de actividade econmica das Indstrias Criativas, o incipiente
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desenvolvimento das suas redes de parcerias, a fragilidade dos canais de distribuio e a
ausncia de sistemas especializados de suporte. Por estas razes, e face reduzida dimenso da
sua actual massa crtica, o sector assiste a uma perda de recursos humanos qualificados e
talentosos, que procuram noutras regies ou fora do pas as oportunidades que o Norte ainda no
oferece.
So, no entanto visveis os processos de clusterizao, de aumento de massa crtica, de reforo do
sistema de suporte ao empreendedorismo e de diluio de fronteiras entre a Ecologia e a
Economia Criativas, sendo notrio o seu potencial de crescimento.
H claros sinais de uma orientao do sector para actividades produtoras de contedos para
plataformas digitais, com elevados nveis de valor acrescentado e competitivas
internacionalmente.
Existe uma grande pr-disposio para actividades de convergncia, sendo esta uma das maiores
oportunidades a aproveitar, nomeadamente as que souberem relacionar o carcter distintivo e
nico do patrimnio cultural da regio e a sua oferta contempornea.
A infra-estrutura criativa da Regio diversificada, qualificada, bem equipada, com um nvel
crescente de eventos culturais, e com muito talento criativo espera de ser aproveitado, faltando-
lhe uma orientao para o mercado e consequente valorizao econmica.
A regio precisa, portanto, de apostar na notoriedade dos seus talentos criativos e tem condies
para se posicionar como uma regio criativa de excelncia escala nacional e europeia
encontrando os seus nichos de especializao e reforando a sua imagem.
A proposta que o estudo desenvolve no sentido de maximizar o potencial criativo da regio est
estruturada em trs eixos estratgicos:
Capacidade e Empreendedorismo Criativos
Implica uma nova abordagem promoo da criatividade nas agendas educativas e a criao
de um ambiente favorvel promoo de uma cultura de empreendedorismo.
Crescimento dos Negcios Criativos
Visa explorar o potencial de crescimento dos negcios criativos. Inclui fundos de investimento
especializados, polticas de propriedade intelectual, iniciativas de clusterizao e de marketing.
Tambm prope aces que favorecem a convergncia e a permuta entre subsectores criativos.
Atractividade dos Lugares Criativos
Visa criar as condies infra-estruturais para o crescimento do sector atravs do posicionamento
da cultura e da criatividade como ferramentas essenciais para o desenvolvimento econmico dos
territrios. Inclui abordagens ao planeamento cultural, com particular enfoque criao de redes
de programao e equipamentos culturais, onde sejam oferecidos aos criativos a confiana, o
estmulo e a conectividade necessrios ao seu crescimento e gerao de valor para a economia
regional.
A implementao desta agenda, complexa e transversal, implica uma forte e inspiradora
liderana, que agregue entidades pblicas e privadas, universidades e autarquias, empresas e
indivduos criativos, sistema financeiro e tecnolgico. proposta a criao de uma Agncia
pblico-privada que se assuma como um ponto de referncia das indstrias culturais e criativas da
Regio Norte, trabalhando com uma alargado leque de parceiros, no sentido de oferecer servios
que suportem os seus principais beneficirios (empreendedores dos sectores criativos) e que
contribuam para a construo de uma vibrante economia criativa regional.
hoje que deve comear, no mbito de uma alargada colaborao e participao, a construo
deste futuro.
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INTRODUO
Enquadramento
O ESTUDO MACROECONMICO PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM CLUSTER DAS INDSTRIAS CRIATIVAS NA
REGIO DO NORTE foi promovido pela Fundao de Serralves, em parceria com a Junta
Metropolitana do Porto, a Casa da Msica e a Sociedade de Reabilitao Urbana da Baixa
Portuense e teve como misso concretizar uma viso para o sector das Indstrias Criativas para a
Regio Norte de Portugal.
Este conjunto de entidades assumiu o repto lanado pela Comisso de Coordenao e
Desenvolvimento Regional do Norte, que partiu de um conjunto de trs constataes sobre a
situao socioeconmica regional:
Necessidade de encontrar novos sectores de actividade, mais inovadores e com
maior capacidade de servir de interface entre o meio acadmico e cientfico e o
meio empresarial, criando assim novas oportunidades a um sector industrial
regional com necessidade e em processo de transformao;
Existncia de uma rede de universidades e estabelecimentos de ensino politcnico
que criam uma populao com apetncia para serem dinamizadores de indstrias
da criatividade e que muitas vezes se perdem, por falta de enquadramento
estratgico e tambm pela inexistncia de ofertas de espaos de instalao;
Existncia de um propsito de requalificao, de revitalizao e at de
regenerao urbana nas cidades da Regio Norte, designadamente no Porto.
No mbito do estudo pretendeu-se, assim, avaliar o impacto das Indstrias Criativas na regio,
conhecer a sua evoluo e o papel que desempenham ou podero vir a desempenhar na
sociedade, na cultura e na economia.
Objectivos
O Estudo, nos termos do seu caderno de encargos, teve como principais objectivos:
Encontrar uma definio aplicvel ao sector das Indstrias Criativas na Regio,
elencando as actividades que o compem e seu potencial, no quadro da realidade
econmica a vigente;
Compreender a lgica de implantao e distribuio geogrfica do sector das
Indstrias Criativas, na Regio;
Definir os principais vectores e caractersticas de funcionamento do sector na
Regio do Norte, no s como um todo, mas tambm subsectorialmente;
Compreender e retirar ilaes de experincias internacionais, no mbito do sector
das Indstrias Criativas, aplicveis Regio do Norte de Portugal, nas suas mais
diversas dimenses;
Concretizar uma viso para o sector das Indstrias Criativas na Regio do Norte de
Portugal;
Propor um modelo de implementao do programa de aco;
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Definir o modelo organizativo e de funcionamento geral que explore o potencial
das Indstrias Criativas;
Definir o modelo para financiamento pblico de projectos com potencial de
desenvolvimento.
Metodologia
O consrcio responsvel pela elaborao do estudo utilizou uma metodologia inovadora, que
combinou um mapeamento robusto e uma anlise de valor do sector cultural, orientados para a
construo de uma Economia Criativa regional competitiva e vibrante.
Assim, o trabalho foi estruturado em trs dimenses:

Em cada uma das dimenses, foram realizadas as seguintes actividades:

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Esta dimenso permitiu traar um quadro de avaliao quantitativa e qualitativa do sector das
Indstrias Criativas na Regio do Norte do Pas, considerando o seu potencial para o
desenvolvimento do territrio.
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Este conjunto de actividades teve como objectivo formular uma viso participada e um conjunto de
opes estratgicas para o desenvolvimento da Economia Criativa da Regio do Norte de
Portugal e reconhecem que nenhuma estratgia de suporte ao desenvolvimento do sector criativo
pode existir separada das estratgias sociais, econmicas e ambientais.
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O presente relatrio est dividido em trs seces.
A primeira define o conceito de Indstrias Criativas, identifica as principais limitaes e tenses
metodolgicas, nomeadamente as relativas ao processo de mapeamento e determinao de
valor, identifica as principais caractersticas do sistema empresarial das Indstrias Criativas, reala
a sua crescente importncia econmica escala mundial e o seu papel nas principais agendas
polticas. Por outro lado, esta seco debrua-se sobre trs factores determinantes para a
competitividade das Indstrias Criativas: os lugares criativos, as pessoas criativas e os clusters
criativos. Por fim, apresentada uma caracterizao do sistema de propriedade intelectual
vigente, ferramenta essencial produo de valor pelas Indstrias Criativas.
A segunda retrata a Ecologia e a Economia Criativa da Regio do Norte de Portugal, com base
no quadro de referncia estratgica utilizado, que compreende quatro dimenses analticas: a
infra-estrutura criativa, os lugares criativos, as actividades criativas e os negcios criativos. A
partir desta anlise, identifica cinco desafios e cinco oportunidades que sistematizam o
diagnstico realizado.
A terceira seco prope trs eixos estratgicos que devero orientar a formulao de polticas
pblicas de suporte e estmulo ao desenvolvimento da Economia Criativa da Regio: capacidade
e empreendedorismo, crescimento dos negcios criativos e atractividade dos lugares criativos.
Para cada eixo so sugeridos programas e projectos que compem o plano de aco 2008-
2013. Por fim, apresentado o modelo de governao proposto para a conduo do referido
plano de aco.

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Agradecimentos
O consrcio responsvel pelo Estudo Macroeconmico para o desenvolvimento de um cluster das
Indstrias Criativas na Regio do Norte, constitudo pela empresas Tom Fleming Creative
Consultancy, Horwath Parsus, Opium, Gestluz Consultores e Comedia, expressa os seus sinceros
agradecimentos ao Eng. Verglio Folhadela e Dra. Odete Patrcio, respectivamente Vice-
presidente do Conselho de Administrao e Directora Geral da Fundao de Serralves, pelo seu
profundo empenho no sucesso desta iniciativa.
Igual agradecimento quer manifestar Professora Ana Teresa Lehmann e ao Professor Paulo
Gomes, Vice-presidentes da CCDRN, pelo apoio demonstrado e pela confiana que depositaram
na equipa de projecto.
Agradece-se ainda aos representantes das demais entidades parceiras, Junta Metropolitana do
Porto, Casa da Msica e Sociedade de Reabilitao Urbana da Baixa Portuense, bem como aos
membros da Comisso de Acompanhamento, que, para alm das entidades referidas, incluiu
ainda representantes da Associao Comercial do Porto, Associao Empresarial de Portugal,
Associao Nacional de Jovens Empresrios, Direco Regional da Economia, Fundao da
Juventude, Fundao Ildio Pinho, Universidade Catlica, Universidade de Aveiro e Universidade
do Porto.
Manifesta-se, ainda, particular agradecimento ao Professor Jorge Pinho de Sousa, perito relator
do estudo, pelo seu apoio, sugestes e recomendaes, que muito contriburam para o resultado
final aqui apresentado.
Reconhece-se tambm a incondicional dedicao dos tcnicos da Fundao de Serralves, em
particular da Dra. Cristina Passos, da Dra. Ana Rita Cameira e do Eng. Miguel Veloso. Uma
palavra de agradecimento ainda devida ao Eng. Jlio Pereira e Dra. Anabela Tavares, da
CCDRN.
Este estudo no teria sido possvel sem a colaborao de todas as personalidades que, no mbito
do processo de auscultao, ofereceram a sua disponibilidade e conhecimento, contribuindo para
a reflexo e propostas apresentadas.
Finalmente, de destacar a empenhada cooperao do Professor Freire de Sousa no
reconhecimento das agendas europeias associadas s Indstrias Criativas.
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DESENVOLVIMENTO DE UM CLUSTER DE
INDSTRIAS CRIATIVAS
NA REGIO DO NORTE

SECO I
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1. CRIATIVIDADE: NOVO DESAFIO GLOBAL
Enquanto capacidade nuclear da humanidade, a criatividade o nosso mais precioso activo
incorpreo.
A produo de conhecimento acadmico sobre o valor social e econmico da criatividade
relativamente recente no mbito das Cincias Sociais. Inicialmente estes estudos foram conduzidos
principalmente por investigadores das reas dos Mdia e Comunicao e, em menor grau, das
reas dos Estudos Culturais e Poltica Cultural, focando a sua ateno na performance da
Economia da Cultura. Mais recentemente novas disciplinas como a Geografia, a Sociologia e as
reas da Organizao e Gesto comearam a explorar as formas como a produo cultural se
organiza em termos de cadeia de valor e distribuio espacial. Este conjunto de disciplinas est
agora a iniciar um processo de cruzamento de perspectivas, transformando este campo de
investigao em algo realmente interdisciplinar
1
.
No incio do Sculo XXI, a criatividade ultrapassou as barreiras da investigao acadmica e
entrou para o campo da elaborao de polticas nacionais e regionais, passando a fazer parte
de agendas de importncia global.
Organizaes internacionais e responsveis polticos tm colocado uma preocupao e ateno
crescentes na evoluo da estrutura da economia global, onde os produtos e servios criativos
constituem pores substanciais e crescentes do comrcio internacional.
A criatividade hoje reconhecida como um driver econmico e social fundamental na gerao de
riqueza e emprego e no desenvolvimento sustentvel, incorporando as mudanas tecnolgicas e
promovendo a inovao empresarial e o reforo da competitividade das cidades, regies e
pases.
In the contemporary world, a new development paradigm is emerging that links the
economy and culture, embracing economic, cultural, technological and social
aspects of development at both the macro and micro levels. Central to the new
paradigm is the fact that creativity, knowledge and access to information are
increasingly recognized as powerful engines driving economic growth and
promoting development in a globalizing world.

(Creative Economy Report, United Nations, 2008)
O reforo da importncia social e econmica da criatividade resulta, acima de tudo, da mudana
de paradigma da economia mundial, resultante do processo de globalizao.
So inmeros e variadssimos os processos socioeconmicos que se encontram em curso escala
mundial e que desafiam os territrios a repensar-se. A dinmica do movimento internacional de
capitais, a galopante mobilidade dos talentos, a crescente necessidade de inovao e de servios
especializados e as dinmicas redes, que ligam cada lugar a uma mais ampla geografia de
mercados globais, confirmam esta premissa geral.

1
Pratt, Andrew, An Economic Geography of the Cultural Industries, LSE, 2007
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Neste contexto, comea a ganhar expresso um novo paradigma de desenvolvimento das regies
que liga a economia e a cultura, combinando aspectos
econmicos, culturais, sociais e tecnolgicos do
desenvolvimento.
As regies com futuro so aquelas que souberem
enfrentar este enorme desafio, as que conseguirem
apurar as suas capacidades, oferecendo produtos
distintivos e servios criativos ao mercado mundial,
reposicionando-se na cadeia de produo mundial,
atraindo e retendo talento e capital para um
desenvolvimento econmico sustentvel.
A emergncia das Indstrias Criativas, que se aliceram
na propriedade intelectual e criatividade para gerar
riqueza e emprego, um dos mais representativos
fenmenos da mudana da estrutura econmica das
regies e dos pases.
De um ponto de vista mais alargado, h muitos
indicadores, incluindo o aumento da parcela de
profissionais das indstrias do conhecimento na
populao activa total, o aumento geral das
habilitaes literrias, o aumento das actividades de
investigao cientfica e artstica ou o ambiente mais
favorvel em favor da inovao, que podem reflectir o
desenvolvimento crescente e actualizado da
competitividade das cidades e regies.

A criatividade tornou-se um driving
force do crescimento econmico e a
nova Idade Criativa est neste
momento a sobrepor-se a uma Idade
Industrial. () A referida
transformao baseia-se em
inteligncia humana, conhecimento e
criatividade, e faz uso de novas
matrias-primas. Estas ltimas, que
englobam a informao, propriedade
industrial, capital criativo e capital
intelectual humano, so necessrias
sobrevivncia e ao crescimento
econmico na era da concorrncia
global.
A criatividade pode ser entendida, de
um modo conciso, como a capacidade
de produo que se manifesta pela
originalidade inventiva e inovativa, a
capacidade de ver o mesmo que toda
a gente, mas pensar de modo
diferente.
in Unidade de Coordenao do Plano Tecnolgico
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2. AS INDSTRIAS CRIATIVAS
2.1. Definio

O conceito de Indstrias criativas, originalmente desenvolvido pelo Department of Culture, Media
and Sports (UK DCMS)
2
, integra um alargado leque de actividades que normalmente se
apresentam com grande diversidade entre si:
Subsectores
Publicidade
Arquitectura
Artes Visuais e Antiguidades
Artesanato e Joalharia
Design
Design de Moda
Cinema, Vdeo e Audiovisual
Software Educacional e de Entretenimento
Msica
Artes Performativas
Edio
Software e Servios de Informtica
Televiso e Rdio

A listagem sugere que o DCMS entendeu que aquelas actividades tm uma caracterstica comum:
elas esto suportadas na imaginao e criatividade individual, associadas habilidade e talento,
e produzem riqueza e postos de trabalho atravs da gerao e explorao de novos contedos e
propriedade intelectual.
Esta definio tem vindo a ser utilizada em todo o universo de estudos sobre o tema, uma vez que
refora a importncia daqueles sectores para a deciso poltica e econmica, constituindo um
desafio s formas tradicionais de intervir no apoio s artes e cultura, tradicionalmente e
maioritariamente atravs de subsdios.
Nesta viso as Indstrias Criativas so, em resumo:
Baseadas em indivduos com talento criativo;
Aliados a gestores de recursos econmicos e tecnolgicos;
Gerando produtos vendveis;
Cujo valor econmico assenta nas suas propriedades culturais ou intelectuais.

2
Creative Industries Taskforce, Department of Culture, Media and Sports, Reino Unido, 1997
As actividades que tm a sua origem na criatividade individual, habilidade e talento e
com potencial de criao de emprego e riqueza,
atravs da gerao e explorao da propriedade intelectual.
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As Indstrias Criativas so, assim, uma complexa agregao de sectores e subsectores criativos e
industriais e as suas fronteiras so difceis de limitar e alvo de profundo debate intelectual e
acadmico.
Embora a definio da DCMS dos sectores que integram as Indstrias Criativas tenha sido por
vezes contestada, ela teve o enorme mrito de possibilitar uma alargada consciencializao
quanto ao relevante contributo das Indstrias Criativas para o desenvolvimento econmico local,
regional e nacional. Teve ainda o mrito de promover o sector, advogar interveno e chamar a
ateno para sectores que, s por si, no teriam dimenso crtica nem poder de atraco junto
dos sectores pblico e privado.
Recentemente, a anlise das Indstrias Criativas deixou de assentar apenas no valor intrnseco de
cada uma das suas expresses sectoriais e comeou a orientar-se para o modelo da cadeia de
produo, em que os subsectores so menos relevantes, em favor da sua posio na
cadeia
3
:
FIGURA 1 Cadeia de Produo das Indstrias Criativas
Os produtos criativos so normalmente, em termos fsicos, muito simples: uma bobine com um filme,
um CD, um DVD, um CD-ROM, um ficheiro MP3, uma folha de papel impresso. O seu valor assenta
no seu contedo, no seu significado ou no que representa.
O contedo pode ser um filme, uma histria, uma fotografia, um jogo ou uma cano pop e pode
ser divertido, persuasivo, informativo ou atractivo. o contedo que tem valor, no o objecto que
o transporta. Mesmo quando falamos de uma pea de vesturio ou de uma jia, o estilo, o
design que conta, no o tecido ou o metal.
Assim, as Indstrias Criativas tm em comum a capacidade de gerar e comercializar ideias com
valor expressivo, valor este que alarga o significado e a percepo.
David Throsby
4
identificou as seguintes dimenses do valor expressivo com que lidam as
Indstrias Criativas:
Valor esttico - o valor que reflecte beleza, harmonia e forma, bem como outras
caractersticas estticas.

3
Pratt, Andrew, London School of Economics, 2004
4
Throsby, David, Economics and Culture, Cambridge University Press, 2001
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Valor espiritual - secular ou religioso - a busca de significado espiritual partilhado
por todos os seres humanos. Os benefcios derivados do valor espiritual incluem
compreenso, discernimento e sensibilizao.
Valor social - um aspecto importante do trabalho artstico a sua capacidade de
criar vnculos entre os indivduos, que de outra forma, no se encontravam. Ilumina o
carcter da sociedade e cria um contexto em que as relaes e identidades podem
prosperar.
Valor histrico - Parte da importncia das realizaes artsticas que elas
reflectem num instantneo as condies do momento em que eles foram criados e,
por sua vez, garantem clareza e um sentido de continuidade com o presente.
Valor simblico objectos expressivos so repositrios de significado. Na
medida em que os indivduos extraem significado de uma obra, que esse valor
simblico vai ser transmitido pelo trabalho para o consumidor.
Valor de Autenticidade - salienta o facto de uma obra de arte ser o real, original
e nico trabalho que ela prpria representa.
O carcter disruptivo da definio de Indstrias Criativas reside, acima de tudo, na introduo de
um discurso integrador e consistente acerca do papel das indstrias de contedos, reclamando a
sua crescente importncia e afirmando os benefcios por elas trazidos enquanto motores do sector
econmico com mais rpido crescimento de toda a economia.
Este crescimento est indelevelmente associado ntima relao entre os sectores criativos e as
tecnologias da informao e comunicao, empurradas pelo rpido avano das tecnologias
digitais e pela globalizao das redes de comunicaes.
A sociedade de informao e do conhecimento desenvolve-se a par e passo com a valorizao da
criatividade como factor chave de sucesso e competitividade.
A informao um recurso abundante na economia de hoje. O que escasso e o que implica
grande talento a capacidade de valorizao econmica das ideias e do conhecimento: o
significado, o contedo, o estilo, os planos, as histrias, os conceitos, o design, a moda - pedaos
de significado que as pessoas possam entender, dar uso, dar valor, amar.
Estes "pedaos de significado" so aquilo que as Indstrias Criativas produzem.
E hoje, essa produo , reconhecidamente, um grande negcio escala mundial.
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2.2. Mapeamento
O Estudo Macroeconmico Desenvolvimento de um Cluster de Indstrias Criativas na Regio
do Norte prev uma dimenso de mapeamento do sector na regio, sendo o primeiro deste
gnero a ser realizado no pas.
A nvel internacional, os estudos de mapeamento apresentam uma grande importncia para os
decisores polticos, investigadores e organismos relevantes do sector. So utilizados como um ponto
focal para a anlise das tendncias econmicas e impactos e a identificao de desafios e
oportunidades para o desenvolvimento de polticas.
O desenvolvimento de uma metodologia robusta de medio , por isso, fundamental para
alcanar a principal objectivo dos estudos de mapeamento.
Tal como referido no captulo 2.1. Definio, optou-se nesta primeira abordagem por utilizar o
conceito de Indstrias Criativas desenvolvido pelo UK DCMS, e que integra 13 sectores diferentes,
reconhecendo que esta opo metodolgica assume vrias limitaes:
Na definio dos sectores das Indstrias Criativas;
Na obteno de dados;
Granularidade decorrente do elevado nvel de agregao da informao.
O DCMS desenvolveu, em Abril de 2004, com o objectivo de fornecer uma base fundamental
para a melhoria da recolha e utilizao de dados sobre o sector criativo, o Evidence Toolkit.
Esta ferramenta alarga a abordagem original do sector criativo ao Desporto, ao Turismo e
Gesto do Patrimnio e incorpora o anterior sector criativo numa nova classificao.
O Evidence Toolkit:
Define sete sectores DCMS (Audiovisual, Artes Visuais, Livros e Imprensa,
Performance, Desporto, Turismo e Gesto do Patrimnio);
Incorpora todos estes sectores num nico e integrado sistema analtico com o
objectivo de gerar evidncias que favoream a anlise e a tomada de decises;
Reestrutura a lista inicial de mapping dos subsectores criativos, condensando-os nos
primeiros quatro acima referidos (Audiovisual, Artes Visuais, Livros e Imprensa e
Performance);
Separa cada um destes quatro sectores DCMS em seis fases da cadeia produtiva
criativo: Criao, Produo, Divulgao, Exibio/Acolhimento,
Arquivo/Preservao e Educao/Aprendizagem.
Embora a metodologia bsica seja a mesma, estima-se que esta nova classificao venha a
resultar num aumento do valor econmico do sector, j que integra uma cobertura da cadeia
produtiva mais completa.
No presente estudo foi decidido no utilizar esta ferramenta porque se entendeu iniciar o
mapeamento com uma avaliao mais conservadora do peso das Indstrias Criativas na economia
regional. Trabalhos subsequentes podero consider-la, at como exerccio comparativo.
Ao longo dos ltimos anos, outros modelos tm vindo a ser desenvolvidos, quer na perspectiva de
se apresentarem como alternativas ao da DCMS, quer procurando responder a questes mais
particulares da anlise do sector.
Pgina 19

De entre os mais relevantes, destaca-se:
Symbolic texts model (David Hesmondhalgh, The Cultural Industries, London: Sage, 2002).
Conceito Indstrias Criativas baseado nas actividades relacionadas com a produo industrial
e divulgao de textos simblicos.
Concentric circles model (David Throsby, Economics and Culture, Cambridge: Cambridge
University Press, 2001).
Baseada na origem e difuso de ideias criativas em som, texto e imagem a partir do core de
artes criativas.

FIGURA 2 Modelo dos Crculos Concntricos (David Throsby)

WIPO copyright model (World Intellectual Property Organisation, Guide on Surveying the
Economic Contribution of the Copyright-based Industries, Geneva: WIPO, 2003).
Baseada em indstrias ligadas directa ou indirectamente criao, fabrico, produo, difuso
e distribuio de obras susceptveis de direitos de autor.
UIS trade-related model (UNESCO Institute for Statistics, International Flows of Selected
Cultural Goods and Services 19942003: Defining and Capturing the Flows of Global Cultural
Trade, Montreal: UIS, 2005).
Baseado na presena dos bens e servios culturais no comrcio internacional.
Americans for the Arts model (Americans for the Arts, Creative Industries 2005: The
Congressional Report, Washington DC: Americans for the Arts, 2005).
Baseado em negcios relacionados com a produo e distribuio de bens artsticos.

DCMS Symbolic Texts Model Concentric Circles
Model
WIPO Copyright
Model
UIS Trade-related
Model
Americans for the Arts
Model
Advertising
Architecture
Art and antiques market
Crafts
Design
Fashion
Film and video
Music
Performing arts
Publishing
Core cultural industries
Advertising
Film
Internet
Music
Publishing
Television and radio
Video and computer games

Peripheral cultural industries
Core creative arts
Literature
Music
Performing arts
Visual arts

Other core cultural industries
Film
Museums and libraries

Wider cultural industries
Heritage services
Publishing
Sound recording

Core copyright industries
Advertising
Collecting societies
Film and video
Music
Performing arts
Publishing
Software
Television and radio
Visual and graphic art

Interdependent copyright
industries
Blank recording material
Consumer electronics
Musical instruments
Paper
Photocopiers, photographic
equipment

Partial copyright industries
Architecture
Clothing, footwear
Design
Fashion
Household goods
Toys

Core cultural goods and
services
Audiovisual services
Books
Copyright royalties
Heritage
Newspapers, periodicals
Recordings
Video games
Visual arts

Related cultural goods and
services
Advertising

Advertising
Architecture
Arts schools and services
Design
Film
Museums, zoos
Music
Performing arts

TABELA 1 Sectores Criativos Integrados nas diferentes definies de Indstrias Criativas. Fonte: Modelling The Creative/Cultural Industries - Throsby, David (Macquarie University)

Pgina 21
Outra possvel abordagem anlise das Indstrias Criativas foi desenvolvida na Utrech School of
Arts e agrupa as Indstrias Criativas em trs grandes grupos de actividades
5
:
As indstrias directamente ligadas arte e cultura, cuja existncia depende em
grande parte de investimento pblico e podem conter tambm as indstrias
consideradas estratgicas ao nvel da inovao. Para esta categoria entram entre
outros, os grupos de teatro, salas de espectculo e museus.
Outra rea poder englobar as industrias associadas aos media e entretenimento,
cuja existncia garantida a grosso modo pelas receitas da publicidade. Nesta
categoria entram, por exemplo, as estaes de televiso e rdio.
Por ultimo, as artes aplicadas e servios prestados, como por exemplo, a moda, o
design e a arquitectura, bem como servios de consultoria.
Independentemente da metodologia utilizada, so vrios os riscos e problemas a considerar no
processo de medio e mapeamento:
O estudo das actividades criativas na economia um exerccio relativamente recente e o
conhecimento cientfico produzido no consolidado e consensualizado;
As definies utilizadas no esto normalizadas;
As bases de dados estatsticas e empresariais utilizam classificaes especficas diferentes
e no compatveis das consideradas nas Indstrias Criativas e o nvel de detalhe da
informao que apresentam de reduzida utilidade;
O ambiente de rpida mudana dos modelos profissionais e os decorrentes do
desenvolvimento tecnolgico no se compadecem com mtricas criadas para servir um
modelo industrial de produo j ultrapassado;
Ocupaes hbridas e sectores emergentes no se encaixam em classificaes
normalizadas utilizadas pelos organismos de produo estatstica;
Numa poca de crescente globalizao, digitalizao e da Internet, medir o valor de
servios relevantes como inputs intermdios e como exportaes particularmente difcil.
O sector criativo , assim, um sector recente, os instrumentos de medio ainda no esto
suficientemente amadurecidos e as fontes escasseiam.
Sem a produo de informao detalhada e comparvel, com enfoque subsectorial e regional, as
estatsticas sectoriais dificilmente convencero os privados a investir e os agentes pblicos a
suportar as suas decises de planeamento e definio de polticas.
Compreendendo esta situao, o presente estudo, para alm do mapeamento da dimenso
econmica das Indstrias Criativas da Regio Norte de Portugal, optou por dedicar um importante
esforo ao conhecimento dos agentes, infra-estruturas, lugares e actividades criativas, ou seja,
ecologia criativa, reconhecendo as especificidades das Indstrias Criativas e dos seus modelos de
negcio.

5
Read This First- growth and development of creative SMEs, Ultrech School of Arts
Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio Norte
Pgina 22
2.3. Caractersticas Especficas
A estrutura das Indstrias Criativas marcada internacionalmente pela existncia de um pequeno
nmero de empresas globais que dependem do fornecimento de contedos criativos e inovadores
produzidos por milhares de microempresas de todo o mundo.
Estas empresas ou actores culturais so muitas vezes negcios de nicho altamente especializados
que criam valor pela conjugao de inovao tecnolgica e criatividade no desenho de novos
produtos culturais. Os seus activos so invisveis e volteis: talento, reputao e marca e grande
parte da infra-estrutura crtica a estes negcios exterior s empresas. A estas caractersticas
associa-se um perfil de negcio pouco reconhecido pela banca, investidores e governo.
Em resumo, o sector possui as seguintes caractersticas diferenciadoras
6
:
Os negcios criativos contribuem para dar carcter a determinados lugares, tornando-os mais
atractivos, vibrantes e vanguardistas;
Os valores culturais e empresariais das Indstrias Criativas tm um impacto directo no reforo
da identidade territorial;
Apresentam modelos de negcio flexveis e inovadores, que influenciam os outros sectores a
procurar novos mtodos de comunicao, acesso aos mercados e organizao da produo;
Tm um empenhado compromisso com o design e com a criao de ambientes exclusivos;
Os empreendedores criativos mantm fortes laos com uma variedade de instituies, em
particular com as universidades, onde pesquisam tecnologia e mtodos de trabalho, fazem
recrutamento e se desenvolvem profissionalmente;
As Indstrias Criativas e seus clusters oferecem espaos de trabalho inclusivos e agradveis
onde a formao de redes entre empresas e indivduos facilitada. Este factor ajuda os
negcios a crescer, permite a atraco e a reteno de uma comunidade criativa talentosa
que procura a reputao do lugar, qualidade de vida e uma oferta cultural de prestgio;
Os sectores criativos mantm parcerias com o Estado em modelos diversos dos verificados em
outros sectores, pelo reconhecimento do interesse pblico de algumas das suas actividades;
O sector constitudo maioritariamente por indivduos, microempresas e PMEs que trabalham
em cadeias de fornecimento complexas, que combinam actividades comerciais com
actividades pr-comerciais (ou mesmo anti-comerciais) e que dependem, em grande parte de
redes informais por onde fluem as ideias criativas.
Outros sectores podem reivindicar algumas das caractersticas acima, mas nenhum deles consegue
de igual forma desenvolver tais sinergias atravs da explorao criativa. Este conjunto de
factores distintivos , em parte, contrariado por uma percepo externa muitas vezes desconfiada
quanto ao seu verdadeiro papel como motor econmico:
As Indstrias Criativas so ainda entendidas como um sector novo, sem um legado histrico
que o suporte, em contraste com actividades que no passado foram lderes, tais como a
Agricultura ou a Manufactura;
Ao sector falta informao estatstica actualizada e rigorosa que demonstre a sua verdadeira
importncia para a economia;
O sector no tem uma voz reconhecida e forte nem estruturas que o representem como o tm
outros sectores mais tradicionais;
No existem mecanismos pblicos integrados de suporte e apoio como tm outros sectores
devido ao no reconhecimento da sua importncia; os poucos apoios disponveis so
fragmentados e baseiam-se em lgicas de subsidiao;
O investimento privado no sector reduzido e orientado para as reas mais mainstream que
so percepcionadas como mais rentveis, o que nem sempre verdade.

6
NESTA (the National Endowment for Science, Technology and the Arts), Report on Creative Industries, 2003
Pgina 23
2.4. Importncia Econmica
Ao ligar aspectos econmicos, culturais e sociais e ao interagir com a tecnologia, propriedade
intelectual e turismo, a economia criativa promove a criao de riqueza, gerao de emprego e
crescimento das exportaes, contribuindo tambm para a incluso social, diversidade cultural e
desenvolvimento humano.
As Indstrias Criativas esto entre os sectores mais dinmicos do comrcio mundial, apresentando
uma estrutura de mercado flexvel, que integra desde artistas independentes e microempresas at
algumas das maiores multinacionais do mundo.
No perodo 2000-2005, o comrcio internacional de bens e servios criativos cresceu a uma taxa
sem precedentes: 8,7% ao ano.
De acordo com as Naes Unidas
7
, o valor das exportaes mundiais de bens e servios criativos
em 2005 atingiu o valor de 424,4 mil milhes de dlares, representando 3,4% do comrcio
mundial. Em 1996, as exportaes mundiais, eram de 227,5 mil milhes de dlares.
Na Europa
8
, as Indstrias Criativas representam um volume de negcios de 654 mil milhes de
euros, correspondem a 2,6 % do Produto Interno Bruto da Unio Europeia, e esto a crescer
12,3% acima da mdia da economia, empregando 5,8 milhes de pessoas.
Segundo o mesmo estudo, em Portugal este sector contribuiu com 1,4 % do PIB em 2003
correspondendo a 6.358 milhes de euros. Isto significa que o sector criativo foi o terceiro
principal contribuinte para o PIB portugus (dados de 2003), logo a seguir aos produtos
alimentares e aos txteis (1,9% cada) e frente de importantes sectores como a indstria qumica
(0,8%), o imobilirio (0,6%) ou os sistemas de informao (0,5%).
Entre 1999 e 2003, o contributo do sector para o PIB portugus cresceu 6,3% (apesar de tudo,
muito longe do que se passa no Leste Europeu: a Litunia cresceu 67,8%, a Repblica Checa 56%,
a Letnia 17%, a Eslovquia 15,5%).
Em Portugal, o volume de negcios do sector aumentou a uma taxa mdia anual de 10,6% entre
1999 e 2003, o dobro da mdia global da Unio Europeia (5,4%). Mais uma vez, os mais
dinmicos so os pases do Leste.
Em 2004, as Indstrias Criativas em Portugal empregavam 76 mil pessoas. Se a este sector
associarmos o Turismo Cultural, o volume de emprego total atinge as 116 mil pessoas.
No entanto, Portugal o pas com menos universitrios a trabalhar no sector criativo: 31,9%. Na
UE25, s sete pases tm menos de 40% de universitrios na cultura e criatividade.

7
Creative Economy Report 2008, UNCTAD, 2008
8
Economy of Culture in Europe, estudo produzido para a Comisso Europeia pela KEA, European Affairs, 2006
Pgina 24
2.5. As Indstrias Criativas nas Principais Agendas Polticas
Em Maro de 2000, a Agenda de Lisboa d incio ao compromisso europeu em fazer da Europa a
mais competitiva e dinmica economia do conhecimento do mundo, capaz de um crescimento
econmico sustentvel, com mais e melhor emprego e coeso social.
Ao definir estes ambiciosos objectivos para a Europa futura, a Comisso Europeia introduz na sua
agenda o sentido de urgncia do desenvolvimento tecnolgico e a conscincia das vantagens
competitivas da criatividade na economia global.
Em 2004 o Conselho da Europa identifica a necessidade de proceder ao mapeamento do sector
cultural, no contexto da Estratgia de Lisboa, de forma a compreender como poder este
contribuir para atingir os objectivos estratgicos definidos.
A criatividade passa a ser reconhecida como uma vantagem competitiva, devendo para isso estar
includa nas agendas sectoriais, bem como nas polticas e programas regionais.
objectivo da Unio Europeia, atravs das suas agendas nacionais e regionais prioritrias,
possibilitar que as cidades e regies se possam posicionar na corrida global para atrair
investimento, talento e turismo, considerando a Cultura como a ferramenta chave para o conseguir.
Os fundos estruturais apoiam as Industrias criativas, dada a relevncia que hoje detm quanto:
Ao contributo significativo para o emprego a nvel local;
Ao potencial de crescimento inerente;
Ao papel que desempenham na integrao social e coeso territorial;
importncia da cultura como ferramenta econmica e social, tanto para
regenerao de territrios urbanos, como industriais e agrcolas.
Na agenda nacional, o Plano Tecnolgico considera a inovao especialmente necessria no que
se refere internacionalizao da economia portuguesa e considera que A classe criativa dever
ser possuidora do talento e tolerncia que permitam inovar e apostar na tecnologia, de modo a ter
como resultado final um crescimento econmico.

O Plano Tecnolgico define como principais objectivos estratgicos no captulo das indstrias
criativas:
Divulgar e promover o conceito de Indstria Criativa em Portugal;
Consolidar a base de contedos culturais e informativos;
Promover o potencial econmico das Indstrias Criativas pelo acesso ao
financiamento e aos recursos humanos;
Promover as cidades criativas em Portugal.
Pgina 25

Na agenda regional, a iniciativa Norte 2015 contempla as Indstrias Criativas como prioridade:

AS INDSTRIAS CRIATIVAS NA REGIO DO NORTE: UM SECTOR ECONMICO
E CULTURAL EMERGENTE?
A existncia na Regio do Norte de um conjunto, ainda que disperso e pouco
estabilizado, de sectores, criadores e empresas ligados produo/distribuio
cultural, arquitectura, museologia e patrimnio, design, audiovisual e cinema,
moda, artes do espectculo, mas tambm ao multimdia e ao software de
entretenimento (na indstria da educao e de edio) colocam a questo de
saber se no estamos perante a possibilidade de constituio de um cluster
regional em torno do que se convencionou chamar de indstrias criativas (ou
indstrias culturais).
Os actores regionais encontram-se mais fortemente implantados nas cidades do
Porto, Braga e Guimares, estendendo-se todavia pela regio no caso de certas
reas de actividade, como as artes e os espectculos ou o artesanato.
Caracterizadas por uma forte expresso da propriedade intelectual (ou de
autor), pela emergncia ou aplicao de novas tecnologias e por uma vocao
interdisciplinar, as indstrias criativas constituem um sector em franco
desenvolvimento na Europa, contribuindo para o aparecimento de novas
actividades profissionais e mtodos produtivos, mas tambm para a criao de
riqueza e emprego altamente qualificado e para a internacionalizao da
imagem de cidades e regies. So, em certa medida, os caso do sector do design
na Holanda e das indstrias culturais e de media geradas em Newcastle, Bristol e
East London, entre vrios outros.
A definio de medidas de poltica pblicas de incentivo organizao e
networking, promoo dinamizao e monitorizao destes sectores de
actividade, na Regio do Norte, podero condicionar positivamente a sua
estruturao e consolidao, concretizando potencialidades econmicas e
empresariais relevantes e o reforo, pela sua via, da exportao da imagem
regional.
(CCDR-n Norte 2015, Competitividade e Inovao: Uma viso estratgica)
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3. OS LUGARES CRIATIVOS
Today is the ability to attract human capital or talent that creates regional
advantage: Those that have the talent win, those that do not lose.
In this regard, the quality of a place, a city or a region, has replaced access as the
pivot point of competitive advantage.
Quality-of-place features attractive to talented workers of a region have thus
become central to regional strategies for developing high-tech industries.
For regional development strategy, this means a shift from low cost to high quality
from merely attracting firms to forming the coalitions that are required to
generate, retain, and attract talent. ()
In doing so, it generates economic growth.
(Florida 2007)

3.1. As Cidades Criativas
As Indstrias Criativas e o espao tm uma relao simbitica.
A criatividade requer um ambiente que a estimule e que potencie uma ampla gama de estmulos
sociais, culturais e econmicos, estando, por isso, associada ascenso de novos ambientes de
trabalho, novos estilos de vida, organizaes e espaos que sejam conducentes ao trabalho
criativo, ou seja, aos lugares criativos.
reconhecida a capacidade de certos lugares como impulsionadores da sua Economia Criativa.
Alis, o carcter de um lugar muitas vezes ensaiado e transmitido atravs dos produtos das suas
Indstrias Criativas, e estas encontram inspirao e matria-prima nas caractersticas distintivas
desse lugar.
As cidades tm um contedo fundamental: as pessoas, que so o seu maior recurso. A inteligncia
humana, os desejos, aspiraes, motivaes, imaginao e criatividade esto a tomar o lugar da
concentrao de infra-estruturas, acesso ao mercado e localizao de centros de deciso,
enquanto recursos urbanos.
A criatividade daqueles que habitam e lideram uma cidade determina o seu futuro sucesso. Tem
sido, por isso, um factor fundamental para o desenvolvimento urbano, com um forte impacto no
crescimento pessoal, na identidade e na imagem local e, finalmente, na qualidade de vida e no
bem-estar da comunidade.
Porque os meios urbanos so normalmente espaos onde se cruzam os fluxos de produtos culturais
e criativos, a densidade urbana tornou-se uma condio importante para o sucesso da produo
cultural e criativa.
Isto significa que as cidades com maior densidade so tambm aquelas que renem mais
criatividade e inovao, condies fundamentais ao desenvolvimento da Economia Criativa.
Contemplar a realidade criativa de uma regio na criao dos seus espaos (nas intervenes
sobre o espao pblico, no desenho urbano, na reabilitao urbana) numa ptica de planeamento
contemporneo pode providenciar as bases para a viso de uma nova cidade a Cidade
Criativa.
Na cidade criativa no so s os artistas e aqueles que esto envolvidos na Economia Criativa
que so criativos. A criatividade pode vir de qualquer fonte, abrangendo todos aqueles que
Pgina 27
respondem a um problema de uma forma inventiva, seja um assistente social, um homem de
negcios, um cientista ou um funcionrio pblico.
Devido aos problemas urbanos gerados pela sua transformao estrutural, declnio industrial,
degradao da qualidade de vida e desafios da globalizao, as cidades necessitam hoje de
possuir uma enorme capacidade de atrair e fixar talento e criatividade.
A cidade criativa necessita de perceber e integrar as novas ferramentas da competitividade
urbana:
A capacidade das suas redes;
A sua riqueza e profundidade cultural;
A qualidade da sua administrao;
A conscincia da importncia do design urbano e a compreenso de como utilizar o seu
conhecimento simblico e a conscincia ambiental.
As cidades criativas de escala mundial so frequentemente construdas assentando nos pilares do
talento criativo, da diversidade cultural, de uma forte identidade local, da presena de espaos
urbanos vivos e de uma rica rede social.
Atravs da construo e fomento do meio criativo, as cidades podem tornar-se progressivamente
mais capazes de intensificar a sua Economia Criativa, a qual muitas vezes o principal motor de
renovao urbana do centro das cidades.
Gradualmente as reas centrais das cidades tendem a reforar a aglomerao econmica de
actividades baseadas no conhecimento. Simultaneamente, e medida que o processo avana e se
intensifica, o fenmeno alarga-se s periferias das cidades e outros espaos, nomeadamente
antigas zonas industriais, que so revitalizadas pela presena e ocupao de novos talentos.
Pgina 28
3.2. O Ciclo da Criatividade Urbana
O Ciclo da Criatividade Urbana, tanto um conceito terico como um instrumento dinmico, que
foi utilizado como ferramenta analtica ao longo do processo de mapeamento realizado no
mbito deste estudo e que procura fomentar uma forma de energia urbana renovvel com
capacidade de conduzir uma cidade ou localidade ao expoente mximo do seu potencial de
desenvolvimento.
Este modelo parte do pressuposto que a criatividade pode ser aproveitada e explorada para o
desenvolvimento de um lugar e, por conseguinte, de igual modo a criatividade pode tambm ser
desperdiada se no for gerida de uma forma inteligente e estratgica.
Considera, assim, a criatividade como um activo e recurso que pode ser gerido, contrariando o
pensamento, ainda dominante, de que a criatividade simplesmente uma "fora da natureza"
para alm do alcance de quase todos, excepo de uma elite de gnios artsticos e cientficos.
Este ciclo integra cinco fases:

FIGURA 3 Ciclo da Criatividade Urbana. Autor: Charles Landry

1. Reforar a capacidade de gerar ideias
Questiona de que forma que surgem as novas ideias, inovadores modelos de negcios, criaes
artsticas, invenes e novos servios. Se existe nas cidades um nmero suficiente de pessoas a
produzir novas ideias e se h quem esteja a acompanhar e a orientar este processo. Se existem
maneiras de estimular mais pessoas a ter mais ideias com mais frequncia.
2. Transformar ideias em realidade
Questiona como que se pode garantir que mais pessoas tenham oportunidade de testar as suas
ideias e p-las em prtica, resultando em novas empresas, produtos ou servios. Que tipo de
apoios e incentivos que elas necessitam: sob a forma de dinheiro, assessoria ou equipamentos.
Promover o encontro e interaco de pessoas com ideias, pessoas com experincia e pessoas com
recursos, pode ser um primeiro passo para fazer o reality check de muitas ideias e conduzi-las
prtica.
Pgina 29
Pequenas bolsas e emprstimos colocados disposio da transformao de ideias em prottipos,
espaos de trabalho a baixos custos para o arranque de novas empresas, consultoria para
criadores e para que as pessoas possam aprender a gerir e proteger a sua propriedade
intelectual e programas de empreendedorismo nas escolas so algumas medidas e iniciativas que
podem potenciar o sucesso desta etapa.
3. Networking e circulao de ideias
A cidade pode ter muitas pessoas a transformar ideias em realidade, mas ser que isso torna-a
numa comunidade criativa?
Um maior valor pode ser criado quando as pessoas comeam a colaborar e partilhar a sua
criatividade, os seus recursos e os seus segredos: o todo torna-se mais que a soma das partes.
Que mecanismos podem ajudar e induzir a que as pessoas e organizaes interajam dessa
maneira?
4. Providenciar plataformas de entrega
As pessoas criativas e as organizaes precisam de lugares onde podem desenvolver os seus
produtos, servios e expressar sua criatividade. Precisam de infra-estruturas fsicas e virtuais,
incluindo centros de negcios, instalaes de produo, ateliers, galerias ou sites.
Em muitos casos, no incio do processo que conduz ao reforo da criatividade nos espaos urbanos,
poucas pessoas acreditam na existncia de Economia Criativa latente porque esta , quase
sempre, invisvel. , por isso, necessria uma manifestao fsica sob a forma de infra-estruturas
para evidenciar essa realidade.
Para reforar a construo de uma comunidade criativa tambm necessrio aumentar o nmero
de pessoas criativas que vivem no centro da cidade.
5. Criar pblicos e mercados
Por fim, ideias, produtos, servios e experincias no possuem qualquer valor a no ser que
algum queira us-los ou deseje compr-los.
Ser que a cidade tem capacidade para apresentar as suas ideias e produtos de uma forma,
simultaneamente, acessvel e atraente aos outros?
Ser que, consequentemente, tem capacidade para proporcionar ao pblico ou mercado um
padro de qualidade aceitvel?
, portanto, necessrio investir na divulgao via Internet, publicaes, festivais, exposies e
palestras e na formao em marketing e vendas, e participar em feiras e misses empresariais.
A existncia e mera descrio de cinco etapas, porm, e por si s, no configura um Ciclo.
Ao atingir e satisfazer um pblico ou mercado com ideias e produtos possvel gerar uma
dinmica que no s premeia o processo criativo, mas possvel tambm acender um rastilho que
ir accionar geradores de novas ideias.
Como tal, a criatividade gera mais criatividade, conduzindo a mais ciclos e atraindo mais pessoas
e recursos, que tinham anteriormente sido encerrados e tornados indisponveis para a cidade. A
criatividade, no mbito deste processo dinmico, a ser entendida como um recurso sustentvel.
Pgina 30
3.3. A Regenerao Urbana
A importncia das Indstrias Criativas para a vitalidade e viabilidade dos centros histricos to
importante quanto recproca. Estes locais particulares e irrepetveis proporcionam o cenrio fsico
e cultural necessrio ao desenvolvimento destas actividades e estas encontram nos centros
histricos os contextos com os quais se identificam.
Esta relao comea a ficar visvel medida que se vo formando clusters, espontneos ou
resultantes da criao de uma oportunidade especfica.
A vida dos centros histricos passa pela capacidade de aproveitar as preexistncias infra-
estruturais e culturais, quer estas sejam fsicas ou imateriais, de forma a estas contriburem para o
fluxo de ideias e criaes.
A cultura tem o poder de nos aproximar dessas caractersticas imateriais, da noo de identidade
e de proteger as ideias e a criatividade da massificao e da homogeneizao.
A cultura cada vez mais encarada como a ncora flexvel, que nos lembra quem somos,
mantendo-nos abertos e permeveis troca de conhecimento. Esta verdade ganha ainda mais
profundidade nos centros histricos.
A aposta no turismo cultural, no marketing da cidade, no aproveitamento de eventos culturais ou o
aparecimento de infra-estruturas culturais emblemticas tem levado muitas cidades, outrora com
centros degradados e tendncias preocupantes de perda de vitalidade, a alterar drasticamente o
rumo dos seus destinos. So estas as cidades culturais preferidas do mundo global, tais como
Barcelona, Berlim, Atenas, Bilbao, entre muitas outras.
O desenvolvimento das Indstrias Criativas, do Turismo Cultural e do Marketing Cultural poder
trazer finalmente os inputs chave para a regenerao econmica dos centros histricos.
As Indstrias Criativas j contribuem para que algumas tendncias que afectam os centros
histricos se possam inverter, como a falta de gente e ausncia de actividade a certas horas do
dia, nomeadamente atravs das actividades nocturnas associadas ao comrcio e lazer.
Isto to mais importante, quanto a urgncia em aumentar os nveis de massa crtica. A massa
crtica social poder identificar-se na densidade de interaces sociais numa dada rea ao longo
das 24 horas do dia.
A segurana e o sentimento de conforto que da advm, so indispensveis para que mais gente,
mais negcios e mais investimentos sejam atrados para o centro. A segurana significa, ainda, que
diferentes manifestaes e identidades culturais possam conviver, em clima de troca e interaco.
A regenerao urbana transcende em muito a regenerao do edificado, no se dissocia da
regenerao do comrcio, da promoo e desenvolvimento turstico e da sustentabilidade
energtica e ambiental.
Uma aplicao concreta deste conjunto de opes acontece no conceito de Bairros Culturais. No
seu desenvolvimento o que inovador o facto de terem sido escolhidos como instrumentos
polticos de regenerao urbana. De facto, a criao de bairros culturais como polticas urbanas
de regenerao focadas tm sido adoptadas por muitas cidades dos Estados Unidos, do Reino
Unido, da Austrlia e do Canad.
Pgina 31

Um dos mais reconhecidos internacionalmente o de Temple Bar em Dublin.

Planeamento e gesto de bairros culturais: O caso de Temple Bar, Dublin

O Bairro Cultural de Temple Bar engloba a regenerao urbana atravs das
actividades criativas (artes, industrias e servios culturais), do patrimnio e do turismo.
Um bairro cultural deve preencher alguns dos seguintes requisitos como os que foram
verificados em Temple Bar:
-Existir um sector artstico tradicional forte, bem como indstrias culturais
contemporneas;
-O expoente da expresso cultural, da criatividade e da gesto dos talentos
locais ser originado atravs da aposta em novos produtos e novas produes
dos jovens empresrios culturais;
-As artes, o artesanato e os servios caracterizam-se pela especializao;
-O espelho da cidade visionado numa forte e vibrante cultura urbana;
-Ofertas variadas nos sectores do comrcio tradicional, da cultura, do lazer, do
entretenimento incluindo bares, clubes, e restaurantes;
-Edifcios, parques, zonas ribeirinhas e espaos pblicos atractivos que permitam
um ambiente nico e marcante;
-Patrimnio Cultural que englobe tradies, eventos, e patrimnio antropolgico,
arquitectnico, arqueolgico, artstico e histrico.
Todas as propostas foram analisadas pela Temple Bar Renewal empresa estatal criada
para gerir o desenvolvimento de todas as actividades, projectos e administrar os
incentivos regenerao.
Esta empresa desenvolveu actividades e utilizaes diversas: Hotis, Habitao,
Empresas com actividades especficas nos sectores da cultura e do turismo.
A classificao dos projectos foi avaliada de acordo com o seu interesse para o bairro
e para poder aceder aos referidos benefcios necessitavam de se inserir numa das
seguintes categorias:
- Actividades culturais.
- Servios direccionados para o turismo, como restaurantes, hotis, pubs etc.
- Empresas com menos de 20 pessoas.
- Habitao.
- Escritrios ou servios dirigidos populao local.
Desta forma, a Temple Bar Renewal detm um conjunto de poderes que abrangem a
propriedade do solo e o controle do investimento, do planeamento e da distribuio de
incentivos fiscais.
(Fonte: Montgomery, 1995)
Pgina 32
3.4. Turismo Cultural e Criativo
O Turismo um dos sectores com maior crescimento da economia mundial. Segundo a
Organizao Mundial de Turismo, este sector crescer 5,7% at ao fim do corrente ano,
ascendendo a 900 milhes de turistas.
9
.
Nos ltimos trinta anos, o nmero de turistas culturais mais do que duplicou
10
na Europa.
O Turismo Cultural como fenmeno organizado, desenvolveu-se como alternativa saturao do
modelo tradicional, baseado na explorao de um nmero limitado de centros de atraco
(praias e grandes cidades) e em resposta a uma procura cada vez mais exigente, segmentada e
em mudana.
Seguindo a tipologia de Bywater (1993) para o caso europeu, podemos encontrar trs perfis de
turistas culturais:
Os culturalmente motivados: so um segmento de mercado pequeno que atrado a
um destino devido a causas e motivos culturais, o que os leva a passar vrias noites no
local de destino turstico.
Os culturalmente inspirados: so aqueles inspirados por stios de interesse cultural e
patrimonial como por exemplo a Alhambra de Granada ou Veneza. Todos eles querem
ver os mesmos lugares, o que implica problemas de gesto patrimonial. Estes turistas
passam curtos perodos de tempo nos destinos culturais e no esto motivados para
regressar ao mesmo local.
Os culturalmente atrados: so aqueles que realizam visitas de um dia a stios de
interesse cultural ou patrimonial.
O perfil maioritrio do turista cultural corresponde a pessoas jovens, com um elevado nvel de
estudos, ligaes profissionais a actividades culturais e com uma elevada capacidade de
interpretar e contextualizar o lugar ou a manifestao visitada.
Nos nossos dias assistimos a um fenmeno de evoluo do prprio conceito de Turismo Cultural.
medida que a cultura tem sido progressivamente utilizada como meio de desenvolvimento
econmico e social, o mercado do turismo cultural tem sido inundado com propostas de novas
atraces patrimoniais, rotas e percursos culturais.
No entanto, muitos consumidores, cansados de encontrar uma reproduo em srie dos mesmos
produtos em diferentes destinos, esto procura de alternativas. A ascenso de um consumo mais
qualificado, a importncia da construo de identidade e aquisio de capital cultural na
sociedade (ps)moderna aponta para o uso da criatividade como alternativa ao turismo cultural
convencional.
Creative tourism is a concept particularly suited to todays visitors and the
growing demand for opportunities for self improvement and development.
(British Tourist Authority, 2005)
A Cultura tem sido usada como um recurso fundamental para as narrativas e temticas do
placemaking, explorada como elemento aglutinador dos recursos fsicos e tradies vivas.

9
Fonte: Publituris
10
Llus Bonet i Agust, Turismo Cultural: Una Reflexin desde la Ciencia Econmica
Pgina 33
Muitas cidades em declnio tiveram que criar narrativas e dinmicas de regenerao baseadas na
cultura e patrimnio urbano, realizando uma transio para a economia dos signos e smbolos.
Ironicamente, porm, as estratgias adoptadas pelos territrios, para criar uma imagem distintiva,
esto tambm a convergir:
So called cultural cities each claim distinctiveness but reproduce the same
facilities in any number of places.
(Zukin, 2004)
O desenvolvimento das grandes marcas culturais um bom exemplo disto. A criao de marcas
como o Guggenheim ou a Capital Europeia da Cultura tm a vantagem da familiaridade com o
consumidor, mas ao tornarem-se selos culturais estes cones vem reduzido o seu carcter
distintivo.
As estratgias usadas por cidades e regies para desenvolvimento de destinos tursticos nicos
podem ser categorizada em quatro temas base:
1) Infra-estruturas icnicas - criao de cones arquitectnicos para atraco de visitantes (ex.
Guggenheim de Bilbao);
2) Mega Eventos - ser palco de eventos de larga escala (ex. Jogos Olmpicos);
3) Tematizao - criao de um tema como base da narrativa local;
4) Garimpagem do Patrimnio - uso dos recursos do passado para ancorar a dinmica
turstica (ex. Veneza).
O grande problema o facto das cidades se sentirem tentadas em usar as ideias das suas
congneres, de tal modo que algumas cidades se tornaram em modelos globais de
desenvolvimento urbano. Baltimore (desenvolvimento da frente ribeirinha), Bilbao (construo de
museu icnico) e Barcelona (regenerao com base num evento) so referncias para planeadores
e lderes polticos em todo o mundo.
Porm, esta reproduo de modelos gera problemas de identidade para as cpias, acentuando,
num processo inverso, o valor do original. O custo social e poltico destas opes tem sido tambm
problemtico e muitas estratgias de desenvolvimento urbano com base no turismo cultural tm
enfrentado grandes crticas. Algumas cidades e regies comearam, deste modo, a procurar
modelos alternativos: a Criatividade tem-se tornado numa das maiores apostas.
Num mundo globalizado os lugares necessitam, cada vez mais, de serem criativos de modo a
manter o seu carcter distintivo e capacidade de atrair turistas. medida que os aspectos fsicos
parecem convergir num processo de reproduo em srie, h uma crescente nfase colocada no
desenvolvimento de recursos intangveis e da criatividade. Este processo paralelo ao fenmeno
de substituio do paradigma do consumo pelo da produo e criatividade, no panorama cultural.
A produo criativa atrai empresas e indivduos do sector cultural, gerando efeitos multiplicadores
importantes na economia local e elevando o valor e conscincia esttica da produo criativa nos
destinos. A produo criativa tambm um factor de atractividade, j que associada a um
dinamismo e orientao para o futuro, o que configura um importante factor distintivo no actual
clima global de mudana e incerteza.
Desenvolver o carcter distintivo de uma cidade ou regio com base na cultura intangvel e
criatividade requer que estes destinos estabeleam uma associao, na percepo do
Pgina 34
consumidor, entre manifestaes culturais e criativas nicas e um lugar especfico. Este processo
tem sido suportado, como acontece no caso da Catalunha, na ascenso de smbolos e signos
especificamente regionais, que se distinguem das manifestaes culturais de mbito nacional.
Esta mudana entre o tangvel e o intangvel, enquanto recursos de um destino, implica que as
cidades e regies se tornam cada vez mais criativas nas suas estratgias de desenvolvimento.
Assim, o Turismo Criativo uma evoluo da experincia tradicional de turismo na procura de
formas de consumo que enfatizam o desenvolvimento pessoal.
"Tourism which offers visitors the opportunity to develop their creative potential
through active participation in courses and learning experiences which are
characteristic of the holiday destination where they are undertaken".
(Richards & Raymond, 2006)
O desenvolvimento do Turismo Criativo implica novas desafios quer para o destino quer para o
turista. Uma das implicaes mais directas deste tipo de turismo a necessidade dos destinos
serem criativos de modo a transformarem os seus recursos intangveis, que so caractersticos e
especficos da sua identidade (tal como as tradies locais), em experincias criativas para os
turistas. No se trata apenas de oferecer aos turistas actividades criativas: dever existir um
sistema de co-produo entre o turista e os criativos.
Experincias de turismo criativo h muito so oferecidas em vrios destinos, embora nem sempre
com esta designao (safaris fotogrficos, campos de frias de dana, etc). A grande evoluo
que se regista actualmente, o facto de experincias criativas serem activamente desenvolvidas e
oferecidas aos turistas em pacote, por diversos destinos, numa tentativa de diversificar o produto
turstico.
Os principais motivos para acreditar que o Turismo Criativo configura uma alternativa
reproduo em srie de experincias culturais dos mais diversos destinos, respondendo ao mesmo
tempo s tendncias e motivaes do turista actual, correspondem ao facto deste deixar espao
criatividade do consumidor, evitando a Guggenheimizao da experincia cultural, ao mesmo
tempo que a nfase nos recursos intangveis reduz os custos de produo e aumenta a
flexibilidade do destino.
De que forma, ento, o Turismo Cultural pode ser reorientado para o Turismo Criativo? A
criatividade como ferramenta chave deste processo pode ser aplicada de diferentes formas:
Eventos criativos
Muitos festivais de artes esto a tornar-se cada vez mais naquilo que poderamos designar
Eventos Criativos, ao terem como base, da sua oferta, a capacidade e actividade criativa e
inovadora, de indivduos ou grupos locais, transformada em experincia turstica de consumo
passivo (ex: World of WearableArt Nelson/Nova Zelndia).
Lugares criativos
A grande caracterstica dos lugares criativos o facto de serem espaos multifuncionais e flexveis
a vrias narrativas, onde qualquer tipo de representao pode florescer. Os espaos ocupados
por criadores e criativos - exercem uma grande capacidade de atraco visual e emocional (num
primeiro momento de modo informal) devido atmosfera vibrante que invariavelmente imana dos
mesmos (ex: Down Under Manhattan Bridge Overpass - D.U.M.B.O - Nova Iorque/EUA).

Pgina 35
Turismo criativo
A grande diferena entre Eventos Criativos, Lugares Criativos e Turismo Criativo o facto deste
ltimo conceito depender de modo muito mais crtico e directo da participao e envolvimento
activo do turista. O Turismo Criativo requer no apenas assistir ou estar (embora, no raras
vezes, implique a convergncia dos eventos e lugares criativos), mas antes uma interaco
reflexiva por parte do turista (ex: Creative Tourism New Zealand/ www.creativetourism.co.nz).
Em resumo, o turista criativo o prottipo do prosumer, envolvido numa combinao de consumo
qualificado e produo qualificada. A capacidade de atrair e cultivar as energias criativas do
consumidor torna-se mais importante medida que os territrios desenvolvidos com base no
turismo cultural e patrimonial esto a perder a sua capacidade competitiva.
Assim, na base da construo de um produto de Turismo Criativo, os gestores devero garantir
que a criatividade seja um atributo quer do processo de produo quer do processo de consumo.
Ao ser desenvolvido endogenamente, o Turismo Criativo faz mais do que acrescentar um elemento
criativo ao produto do destino. Deve envolver o uso criativo dos recursos do destino (herdados,
criados ou criativos), de forma a providenciar uma experincia criativa ao turista.
De modo a cultivar e colher os benefcios do turismo criativo, os gestores e planeadores devero
envolver-se no processo criativo, no apenas em termos da inovao do produto, mas tambm no
reconhecimento do potencial criativo dos turistas. O desenvolvimento do Turismo Criativo deve
servir ainda para reforar a aproximao entre os sectores da cultura e do turismo: o
conhecimento e capacidade criativa dos gestores culturais combinado com o conhecimento do
mercado dos especialistas em turismo, so fundamentais para criar um inovador e vivel produto
turstico.
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4 AS PESSOAS CRIATIVAS
4.1. A Classe Criativa
O fenmeno da democratizao do acesso educao (principalmente de nvel superior) e
cultura, que se verificou na maior parte dos pases ocidentais a partir do ps-guerra, contribuiu
para a criao de uma nova classe mdia que desempenha actividades muito diversificadas mas
essenciais no mundo actual.
Os membros desta nova classe renem informao e conhecimento, processam-nos e distribuem-
nos. Tm em comum o facto de ser este conhecimento que lhes d poder, rendimento e estilo de
vida.
Em 2004, Richard Florida e Irene Tinagli debruaram-se sobre este tema e desenvolveram o
modelo dos 3 Ts em que defendem que a competitividade se desenvolve com base na
Tecnologia, Talento e Tolerncia e que s com estes trs factores que existe capacidade das
naes em atrair, reter e desenvolver pessoas criativas.
A contribuio para o crescimento econmico por parte da classe criativa ser tanto maior quanto
maior for o talento e tolerncia que a caracteriza e maior a capacidade de potenciar a inovao
e aposta na tecnologia. O maior ou menor sucesso das cidades depender, assim, da maior ou
menor capacidade em atrair a nova classe criativa.
Para os criativos, so cidades apelativas as que apresentam diversidade cultural, que so
acolhedoras e tolerantes para com a diferena.
4.2. Empreendedorismo Criativo
O sucesso da Economia Criativa est intimamente ligado existncia de ambientes potenciadores
do empreendedorismo, dado o seu potencial efeito a nvel global.
O esprito Empresarial a capacidade dos indivduos de converter ideias em
actos. Compreende a criatividade, a inovao e a assuno de riscos e, assim, a
capacidade de planear e gerir projectos com vista a alcanar objectivos.
(CE, 2005).
Os empreendedores criativos tm particularidades que os distinguem. Um estudo internacional
11
,
identificou sete caractersticas especficas dos negcios iniciados por empreendedores criativos:
1. As Indstrias Criativas so mais ricas em termos de nvel de ensino alcanado pelos
empreendedores e colaboradores. Mas o ritmo de utilizao empreendedora das suas
capacidades mais lento uma vez que, frequentemente, os criativos desperdiam vrios
anos por funes como colaboradores de outros projectos antes de optarem pela criao
dos seus prprios negcios. Alm disso, nem sempre o melhor perfil de competncias
assegura a solidez comercial dos projectos porque h uma focalizao inicial mais no
produto, surgindo as prticas comerciais s numa fase posterior.
2. As Indstrias Criativas procuram, permanentemente, novas solues e novas ideias. Por isso,
tm de ser muito flexveis e os empreendedores so pessoas que antecipam as
necessidades e tendncias do mercado. Acresce que tm uma motivao maior para
localizarem as suas empresas junto de outros criativos que possam ser, de forma

11
NESTA (the National Endowment for Science, Technology and the Arts), Report on Creative Industries, 2003
Pgina 37
interactiva e natural, estimulantes para o desenvolvimento de novos projectos. Associam
geralmente uma boa rede de freelancers e de relaes dispersas sendo um outro factor de
sucesso a mobilidade. Finalmente, devido ao carcter muito inovador, difcil fazer
partida uma estimativa clara e objectiva dos seus resultados em termos de aceitao no
mercado.
3. As Indstrias Criativas so, predominantemente, pequenos negcios com uma elevada
percentagem de empresrios em nome individual. Pode ainda ser considerado que os
negcios criativos ganham dimenso atravs da colaborao com outros negcios criativos
formando uma cadeia de fornecimento semelhante s das grandes empresas. Assim, a
dimenso pode no ser limitadora se se estabelecerem mecanismos dinmicos de
colaborao numa base mais ou menos prolongada.
4. As Indstrias Criativas so, do ponto de vista comercial e do ponto de vista criativo, muito
baseadas nas relaes em rede. As redes possibilitam um meio de expresso, explorao
e traduo das ideias em realidades econmicas. As redes tm ainda uma fora
suplementar na fora e na imagem que os projectos podem ter no mercado e na captao
de investidores.
5. As Indstrias Criativas so relativamente jovens e os seus empresrios so tambm jovens,
normalmente recm-licenciados com reduzidas competncias de gesto e com dificuldade
em transformar as suas ideias em produtos comercializveis. Nesse sentido, aconselhvel
a existncia de intermedirios e apoio especializado a diversos nveis. Contudo, nem
sempre essas entidades esto presentes ou actuantes. A disperso dos players do mercado
origina tambm uma falta de liderana e protagonismo que limita a visibilidade e o
acesso ao mercado, a investidores e aos decisores polticos.
6. As Indstrias Criativas so produtoras de conhecimento, com influncia nos padres
econmicos de produo e consumo. Representam tambm um papel na identidade do
territrio. Mas, frequentemente, criativos de excelncia no conseguem chegar ao
mercado devido ausncia de dinmica, incluindo das prprias redes existentes. A
natureza isolada dos negcios, designadamente dos muitos projectos individuais impede
uma viso alargada das empresas e dos seus objectivos nos mercados. Uma vez mais a
colaborao e os apoios especializados so essenciais.
7. As Indstrias Criativas so, muitas vezes, lideradas por jovens inexperientes que
desenvolvem os negcios de formas pouco convencionais. Mas, apesar de tudo, daqui
resulta a necessidade de atitudes empreendedoras, baseadas na ambio e na aceitao
de riscos. Num sector como este em que a experimentao, a inovao, a intuio e, at,
uma dose de sorte so uma constante, difcil pensar em critrios e factores de
sustentabilidade como em outros sectores. No entanto, h que adoptar rapidamente e
desenvolver competncias comerciais, com criteriosa anlise de mercado, foco intenso nas
vendas, pesquisa activa de informao e apoio que possibilitem o crescimento real e
consolidado.
Para o desenvolvimento dos negcios criativos determinante a mobilizao de investidores numa
relao de mtua vantagem.
No entanto, as caractersticas dos negcios e o perfil dos empreendedores criativos dificultam essa
aproximao. Para que tal acontea importa que:
Os empreendedores criativos
o Demonstrem real interesse em construir uma empresa e no apenas um feito
artstico baseado em projectos individuais;
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o Focalizem-se em descobrir e proteger o valor comercial dos contedos criados e
demonstrem possuir uma clara vantagem competitiva que produza valor para
potenciais investidores;
o Procurem adoptar prticas de negcio e gesto to boas como as de outros
sectores.
Os Investidores Privados:
o Reconheam as elevadas taxas de crescimento do sector e o seu potencial
emergente para a gerao de significativos retornos comerciais;
o Reconheam que se trata de um sector em desenvolvimento, que pode beneficiar
no futuro de informao, conhecimento e aconselhamento, particularmente se
baseados na experincia de outros sectores mais estabilizados;
o Ganhem familiaridade com o sector e identifiquem o potencial de elevado
crescimento atravs do estabelecimento de redes com negcios criativos.
, assim, imperativo para a competitividade de uma regio criativa a cooperao entre as
instituies pblicas e privadas, no desenvolvimento de Modelos de Empreendedorismo capazes
de se assumirem como factor de inovao, competitividade e coeso social.
As Universidades, dada a sua dimenso, competncias e envolvente socio-econmica, tm aqui um
papel decisivo.
Para tal, fundamental que sejam capazes de gerar no seu meio, pela potenciao do talento
e criatividade, bem como pela ligao entre o talento e as indstrias existentes, novas patentes e
principalmente empresas criativas high tec, high growth. Empresas que podem fazer a diferena
a nvel global.
possvel e desejvel que o apoio ao empreendedorismo seja feito pelo desenho de programas
especializados de apoio ao investimento, que colocando meios financeiros disposio dos
empresrios, no incio da realizao do projecto, o faam em condies tais que no se dificulte o
arranque do projecto mas tambm que no se distora a concorrncia, disponibilizando apoio ao
investimento e no subsdio.
Pgina 39
5. OS CLUSTERS CRIATIVOS
Existem vrias definies de clusters, sendo a mais influente a de Michael Porter (1998) que define
um cluster como:

Dispostas em rede e a operar em proximidade fsica, estas empresas e organizaes so vistas
como possuindo uma vantagem competitiva.
comummente aceite que o clustering conduz a uma srie de vantagens, quer para as empresas,
quer para as regies onde se implantam, nomeadamente, ao aumento da competitividade, a
maior produtividade, ao aparecimento, crescimento e rentabilidade de novas empresas e ao
acrscimo do emprego e inovao.
Os negcios criativos gostam de se agrupar, porque os seus produtos e servios ganham com a
troca e interaco entre os seus actores. Ganham tambm com o aumento da visibilidade de um
cluster, face visibilidade que poderiam conseguir mais dificilmente isolados e beneficiam das
aces comuns de divulgao e de transmisso de conhecimento.
A clusterizao dos negcios criativos permite tambm a gerao de intercmbios prticos e
criativos com outras empresas e a obteno de economias de escala (custos de mo-de-obra,
abertura de ateliers, espaos de exibio, etc.).
A criao de clusters criativos tambm uma das formas encontradas para reduzir as dificuldades
das indstrias criativas em estado de iniciao, j que possibilitam o maior acesso a informao,
redes e apoio tcnico.
A necessidade de formar clusters e em condies acessveis tem contribudo para a transformao
da paisagem urbana em muitas cidades, com os indivduos e as empresas criativos a actuar
frequentemente como "pioneiros" atravs do desenvolvimento de clusters em espaos com anterior
ocupao industrial (ou outra), atrado pelos baixos preos, flexibilidade e ambincia destes
"improvveis" locais.
Historicamente, promotores imobilirios e proprietrios visionrios tm respondido (e, em muitos
casos, impulsionado) procura de proximidade e acessibilidade por parte de empresas criativas
- no incio atravs do fornecimento de complexos de ateliers acessveis para artistas
(capitalizao de espaos em desuso, subutilizados ou mesmo devolutos), e, mais recentemente,
atravs do fornecimento de ateliers com espaos de trabalho pensados para as suas necessidades
especficas (por exemplo a necessidade crescente de banda larga, prestao de formao
especializada e de consultoria), ou a montagem de sistemas de aluguer com patamares de rendas
adequados capacidade dos utilizadores.
O que claro que complexos de ateliers, espaos de trabalho geridos criativamente, centros de
incubao, aglomerados formais e informais de indivduos e empresas criativas podem conduzir
transformao de um espao, dando-lhe credibilidade, um novo sentido de vida, e muitas vezes
criativamente aproveitando os espaos que outros deixaram para trs.
Por este conjunto de factores hoje um lugar-comum reconhecer o papel fundamental que as
indstrias criativas desempenham nos processos de regenerao urbana, como atrs j foi
"Uma concentrao geogrfica das empresas interconectadas, fornecedores
especializados, prestadores de servios, instituies e empresas associadas em
indstrias relacionadas"
Pgina 40
referido. Como resultado, decisores polticos em todo o mundo tm considerado a criao de
clusters criativos como aposta estratgica de desenvolvimento econmico.
Porm, os clusters de empresas criativas necessitam de muito mais que a normal viso de um
parque empresarial estrategicamente implantado junto a um campus tecnolgico.
As Indstrias Criativas e, consequentemente, os clusters criativos possuem, como vimos,
caractersticas distintivas que permitem diferenci-los de outros tipos de empresas e negcios
agregados porque existem factores adicionais crticos para o seu desenvolvimento e os seus
objectivos so diferentes dos convencionais clusters: tm metas quer de natureza social, quer de
natureza empresarial, objectivos culturais bem como de expanso.
Um cluster criativo inclui empresas sem fins lucrativos, instituies e equipamentos culturais, artistas
individuais, a par dos parques cientficos e media centres.
Os clusters criativos so lugares para se viver e para trabalhar. Locais onde os produtos culturais
so consumidos assim como produzidos. Esto activos 24 horas para trabalho e lazer. Eles
alimentam-se da diversidade e da mudana e prosperam nos ambientes multiculturais urbanos que
possuem caractersticas locais prprias mas esto tambm conectados com o mundo.
A percepo do potencial dos clusters criativos levou criao de uma srie de programas
destinados a promov-los e que tm contemplado iniciativas como a proviso de espaos de
trabalho, advising e formao, a atribuio de apoios financeiros e bolsas, bem como o
desenvolvimento de infra-estruturas fsicas e virtuais.
Foram concebidos programas para estimular o crescimento econmico, melhorar a oferta turstica
das cidades, trazer vida aos espaos e edifcios em desuso e abordar questes do mbito da
excluso social.
Em inmeros casos, os clusters foram promovidos como meio de incentivar a regenerao de zonas
urbanas desfavorecidas, maximizando o seu potencial para impulsionar o desenvolvimento
econmico local e, assim, criar emprego e riqueza para os residentes locais.
De entre os factores crticos para a implementao com sucesso de um cluster de Indstrias
Criativas elencamos os seguintes:
H que abrir as janelas de dilogo entre todas as partes envolvidas;
necessrio definir um territrio de implantao, gerar uma viso comum e definir
metas;
Gerar um programa para implementao a mdio/longo prazo;
Dar espao para o estabelecimento de lideranas naturais, em cada um dos trs poderes:
Poltico, Empresarial e Cultural;
Criar um movimento com uma ampla participao e envolver as Universidades;
Gerir o projecto ao longo de todo o processo de implementao, adoptando
metodologias eficazes de gesto e definindo instrumentos de monitorizao;
O poder poltico deve fazer o papel de motor de arranque (legislao, infra-estruturas,
derrube de barreiras fsicas e jurdicas, apoios, enquadramento fiscal), mas deve resistir
tentao de ter o domnio sobre o projecto;
As instituies envolvidas, ou a envolver, devero resistir tentao de instrumentalizar o
processo em benefcio do seu prestgio.
Pgina 41
6. PROPRIEDADE INTELECTUAL
6.1. Enquadramento
Os Direitos de Propriedade Intelectual (DPIs) tm vindo a assumir uma crescente importncia no
desenvolvimento das Indstrias Criativas, em todo o mundo, e constituem hoje uma importante
ferramenta poltica para o estabelecimento e expanso da Economia Criativa.
A nvel internacional, so vrias as organizaes internacionais que lidam com as questes da
propriedade intelectual. A mais interventiva, a WIPO (World Intellectual Property Organization),
agncia especializada da ONU, tem por objectivo o desenvolvimento de um sistema de
propriedade intelectual equilibrado e acessvel, atravs da cooperao internacional e em
colaborao com outras organizaes internacionais.
Os regimes de propriedade intelectual instituem os direitos legais que resultam da actividade
intelectual no campo industrial, cientfico, literrio e artstico. O seu objectivo o da proteco dos
criadores e outros produtores de bens e servios intelectuais ao assegurar-lhes direitos que no se
aplicam ao objecto fsico no qual a criao possa ser incorporada, mas antes criao intelectual
enquanto tal, por um determinado perodo de tempo no controlo do uso feito a essas produes.
O papel da propriedade intelectual afirmado no s em convenes internacionais sobre
propriedade, mas tambm em instrumentos chave noutras reas polticas, tais como na Convention
on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions, que reconhece the
importance of intellectual property rights in sustaining those involved in cultural creativity.
12

As Indstrias Criativas esto envolvidas, directa ou indirectamente na explorao comercial de
bens e servios basicamente de propriedade intelectual, isto , sobretudo bens culturais, de
informao e entretenimento.
Neste contexto, a WIPO destaca a relao entre criatividade e proteco da propriedade
intelectual, concretamente, os Direitos de Autor, e nesta perspectiva, considera que as Indstrias
Criativas podem ser divididas em quatro grupos, de acordo com o grau de uso de material de
direitos de autor.
13

As mais importantes so as core industries, geralmente consideradas como sinnimo das
indstrias de copyright. O ncleo (core) composto pelas indstrias que produzem e
distribuem trabalhos que so protegidos por direitos de autor e direitos conexos: filmes e
vdeo, msica, artes performativas, edio, software e bases de dados, televiso e rdio,
publicidade, sociedades de copyright, e artes grficas e visuais, incluindo fotografia. As
core industries esto amplamente compreendidas na criao, transmisso, comunicao e
exibio, ou distribuio e vendas de obras protegidas;
Um segundo grupo, as indstrias interdependentes, que engloba as indstrias implicadas
na produo, manufactura e venda de equipamento cuja funo ser a de facilitar a
criao, produo ou uso das obras e de outras matrias objecto de proteco. As
indstrias interdependentes compreendem as actividades econmicas como a
manufactura, venda por grosso e venda a retalho de aparelhos de televiso, rdios,
leitores de CD e DVD, equipamento de jogos electrnicos, computadores, instrumentos
musicais, material de gravao, papel, fotocopiadoras e instrumentos fotogrficos e
cinematogrficos;
Um outro grupo, as indstrias parciais, inclui aquelas em que uma parte das actividades
est relacionada com obras e outro material sujeito a proteco. Compreendem a

12
Ver WIPO, Guide on Surveing the Economic Contribution of the Copyright-Based Industries, Geneva, 2003.
13
Idem.
Pgina 42
arquitectura, vesturio, txteis e calado, design de interiores, produtos de casa,
porcelana e cristais, mobilirio, joalharia e moedas, artesanato, papel de parede e
tapetes, brinquedos e jogos, e museus;
A ltima categoria compreende as non-dedicated industries em que uma parte das
actividades consiste em facilitar a transmisso, comunicao, distribuio ou venda de
obras e cujas actividades no tenham sido includas nas core industries. Incluem o
comrcio, no geral, os transportes, telefones e Internet.
Apesar do termo Direitos de Propriedade Intelectual ser amplamente utilizado, convm referir
que se trata de um termo geral que abarca uma srie de direitos: patentes, desenhos industriais,
marcas, indicaes geogrficas e denominaes de origem e direitos de autor. Estes ltimos so
da maior relevncia no que respeita s Indstrias Criativas apesar de que todas as questes da
propriedade intelectual se aplicam Economia Criativa.
6.2. Direitos de Autor
A titularidade do direito de autor pertence ao criador intelectual da obra e o mesmo direito
reconhecido independentemente do registo da obra.
No mbito da proteco dos direitos de autor, o instrumento legal internacional mais importante
a Conveno de Berna para a Proteco das Obras Literrias e Artsticas
14
.

Em Portugal, e em
consonncia com os requisitos dos instrumentos internacionais, a legislao nacional que regula
esta matria refere-se ao Cdigo do Direito de Autor e dos Direitos Conexos (CDADC).
Ao abrigo deste cdigo, as obras protegidas so as seguintes:
a) Livros, folhetos, revistas, jornais e outros escritos;
b) Obras dramticas e dramtico-musicais e a sua encenao;
c) Conferncias, lies, alocues e sermes;
d) Obras coreogrficas e pantominas, cuja expresso se fixa por escrito ou por qualquer
outra forma;
e) Composies musicais, com ou sem palavras;
f) Obras cinematogrficas, televisivas, fonogrfica, videogrfica e radiofnicas;
g) Obras de desenho, tapearia, pintura, escultura, cermica, azulejo, gravura, litografia e
arquitectura;
h) Obras fotogrficas ou produzidas por qualquer processo anlogos aos da fotografia;
i) Obras de arte aplicadas, desenho ou modelos industriais e obras de design que constituam
criao artstica, independentemente da proteco relativa propriedade industrial;
j) Ilustraes e cartas geogrficas;
k) Projectos, esboos e obras plsticas respeitantes arquitectura, ao urbanismo,
geografia ou s outras cincias;
l) Lemas ou divisas, ainda que de carcter publicitrio, se se revestirem de originalidade;
m) Pardias e outras composies literrias ou musicais, ainda que inspiradas num tema ou
motivo de outra obra.
15

A proteco da propriedade intelectual, no s garante ao autor poder de deciso sobre o que
fazer com a sua obra, e a exclusividade desse poder, como tambm afecta a forma em como esta
criao pode ser convertida em proveito econmico, pela sua reproduo e publicao.
Os direitos de autor garantem a propriedade de um direito transaccionavel que pode ser
utilizado para assegurar um retorno financeiro no seu investimento.

14
Ao abrigo da Conveno de Berna, as obras literrias e artsticas encontram-se protegidas sem qualquer tipo de
formalidade entre os Estados signatrios. Se um criador um residente nacional de um de Estado membro dessa Conveno
(ou da OMC), ou que tenha publicado a obra inicialmente num dos pases membros, os seus direitos autorais sero
automaticamente protegidos em todos os estados que fazem parte da conveno.
15
http://www.gda.pt
Pgina 43
A necessidade econmica de legislao para os direitos de autor advm pois, da necessidade de
atribuir um incentivo e uma recompensa pela produo comercial e divulgao dos trabalhos
criativos. Deste modo, os direitos de autor apoiam a criatividade ao garantirem aos criativos e
s indstrias criativas onde esto envolvidos fortes incentivos para investirem tempo, esforos e
dinheiro na criao, produo e distribuio dos trabalhos.
Os Direitos de Autor protegem dois tipos de direitos: os Direitos Exclusivos (patrimoniais) e os
direitos morais
6.3. Direitos Exclusivos (Patrimoniais)
Os criadores e, em ltima instncia, os seus sucessores ou os titulares dos direitos de autor, detm
os direitos exclusivos de utilizao ou de explorao da obra, conforme os termos acordados. O
titular dos direitos de autor de uma determinada obra pode proibir ou autorizar, por exemplo:
A sua reproduo em variadas formas, tais como, em publicao grfica ou em CD;
A sua representao pblica, como pea ou trabalho musical;
A sua transmisso, incluindo a rdio, televiso ou satlite;
A sua traduo para outras lnguas ou adaptao.
Em Portugal, assim como nos restantes pases da Unio Europeia e nos EUA, o perodo de
proteco do direito de autor vigora durante a sua vida e perdura por 70 anos aps a sua morte.
No caso do autor tratar-se de uma pessoa colectiva, o perodo de proteco vigora at 70 anos
aps a data da primeira publicao ou divulgao lcitas.
16

No entanto, neste mbito, h que considerar a insuficiente proteco atribuda aos direitos dos
autores de obras grficas ou plsticas, quando comparados com os autores de obras literrias ou
musicais, pelo facto de que as obras daqueles no se podem multiplicar por inmeras edies. Os
benefcios dos direitos de autor no abrangem de igual modo os artistas plsticos, pela
especificidade da obra que criam e pelo tipo de explorao econmica de que as suas obras
so, em regra, objecto. No caso das obras plsticas, a obra funde-se no suporte e a sua venda
constituiu a forma de explorao da obra, no beneficiando assim dos direitos de comunicao
em massa, da sua reproduo, aluguer ou emprstimo.
No sentido de suprir esta lacuna, o CDADC atribui ao autor o direito a uma participao nos
proveitos gerados pela alienao sucessiva das suas obras designado por Direito de Sequncia,
consagrado no art. 54 do CDADC.
Ao abrigo deste artigo, o autor de uma obra de arte original que no seja de arquitectura nem
de arte aplicada tem direito a uma participao sobre o preo obtido, livre de impostos, pela
venda dessa obra, realizada mediante a interveno de qualquer agente que actue profissional e
estavelmente no mercado de arte, aps a sua alienao por aquele.
No obstante este passo decisivo no que respeita implementao de um sistema uniforme de
aplicao do direito de sequncia, a Sociedade Portuguesa de Autores alerta, entre outras
questes, que atendendo ao nvel do mercado de arte em Portugal, excluir de aplicao as obras
com preo inferior a 3.000 euros, significa restringir substancialmente o campo de aplicao deste
tipo de direito.
17

A falta de conhecimento sobre estes direitos, e a sua aplicabilidade, uma das grandes reas
que afectam as Indstrias Criativas e neste domnio, a motivao dos criadores que ficam
frequentemente afastados do controlo sobre o resultado econmico do seu trabalho.

16
Cdigo do direito de autor e dos direitos conexos (CDADC)
17
Sociedade Portuguesa de Autores [Em linha]. Um olhar crtico sobre o direito de sequncia, 2004.
Pgina 44
A este problema outros se somam, destacando-se as barreiras psicolgicas e culturais ao
investimento, e a falta de flexibilidade e inteligncia das prprias ferramentas de apoio ao
investimento, que no contemplam formas de identificar e extrair os valores especficos
encontrados nas Indstrias Criativas.
assim de extrema relevncia que os empreendedores criativos, principalmente os que esto em
fase de iniciao, tenham acesso directo ou indirecto a apoio e conhecimento tcnico especfico,
acesso a iniciativas de transferncia de conhecimento e aconselhamento no que diz respeito
defesa da propriedade intelectual.
6.4. Direitos Morais
A proteco dos direitos de autor inclui tambm direitos morais, que conferem ao autor o direito
de reivindicar a paternidade da obra e o direito de impedir modificaes mesma e, de um
modo geral, impedir todo e qualquer acto que a desvirtue e possa afectar a honra e reputao
do autor.
Os direitos morais correspondem aos direitos dos criadores em serem identificados com
determinado trabalho, e a possibilidade de controlar as condies que compreendem a sua
divulgao, seja desde a deciso em public-lo salvaguarda da autenticidade, alcanando
assim as dimenses tanto econmica como cultural.
Os direitos morais so inalienveis para o autor e no podem ser transferidos para terceiras
partes atravs de contratos comerciais.
18

De referir que os direitos morais so reconhecidos apenas aos autores individuais. Por conseguinte,
no caso de um produtor cinematogrfico ou de um editor se apresentarem como titulares dos
direitos econmicos de uma obra, ser apenas o criador individual que tem interesses morais em
causa.
Esta uma questo muito importante, e apresentada como decisiva por agentes do mercado.
Segundo estes, a no compatibilizao com os standards da distribuio internacional dificulta
(por vezes impossibilita) a internacionalizao das obras portuguesas.
A este propsito administradores da Yellow Films (produtora audiovisual sediada no Porto)
afirmaram:
Uma produtora portuguesa tem imensas dificuldades em internacionalizar um seu filme porque
no tem os direitos integrais da sua obra (porque os direitos morais so inalienveis para o autor
e no podem ser transferidos para terceiras), nem os tem em termos perptuos (por exemplo, se a
TV vende direitos de imagens, f-lo por apenas 10 anos), e a distribuio internacional exige ao
Produtor a deteno da totalidade da Cadeia de Direitos.
6.5. Direitos Conexos
Grande parte dos trabalhos criativos protegidos pelos direitos autorais requer distribuio em
massa, comunicao e investimento financeiro para a sua divulgao (publicaes, gravaes
sonoras e filmes). Deste modo, os criadores muitas vezes, vendem ou licenciam os direitos de autor
das suas obras, a particulares ou empresas melhor posicionadas no mercado, em troca de
pagamento.
Estes direitos conexos evoluram conjuntamente com as obras protegidas pelos direitos de autor e
fornecem direitos similares apesar de serem mais limitados e de durao mais curta. O propsito
dos direitos conexos o da proteco legal dos interesses de determinadas pessoas e entidades
legais que contribuem para tornar as obras pblicas ou que produzem material que, apesar de

18
Os EUA no reconhecem os direitos morais.
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no ser qualificado como obra sob a proteco do sistema de direitos de autor, contm
criatividade suficiente ou competncias tcnicas e organizacionais que justifiquem o
reconhecimento de um direito de propriedade semelhante ao direito de autor.
A legislao sobre direitos conexos estabelece que as produes que resultam das actividades
dessas pessoas ou entidades merecem igualmente proteco legal, dado que se conectam com a
proteco de obras de autoria sujeitas proteco dos direitos de autor. Porm, nalguns
ordenamentos jurdicos e, particularmente em Portugal, a legislao estabelece que a tutela dos
direitos conexos em nada afecta a proteco dos autores sobre a obra utilizada (art. 177
CDADC).
Tradicionalmente, os direitos conexos so garantidos a trs categorias de beneficirios: artistas
intrpretes ou executantes; produtores de fonogramas e de videogramas e organismos de
radiodifuso. Ao abrigo da legislao portuguesa (art. 178 CDADC), a principal proteco que
lhes conferida, e que caduca decorrido um perodo de 50 anos, consiste no direito de autorizar
ou proibir que a sua prpria representao ou execuo da obra seja objecto de rdio difuso
ou comunicao ao pblico.
Os recentes desenvolvimentos tecnolgicos transformaram decisivamente a forma como os direitos
conexos operam.
No que respeita aos direitos dos intrpretes, a actuao dos actores e msicos que, h um sculo
atrs, terminava com a pea ou com o concerto no qual actuavam, pode ser agora fixado numa
srie de mecanismos, incluindo rdio, televiso, transmisso vai satlite e Internet. O que antes era
considerada uma fase localizada e imediata de actuao, num espao perante uma audincia
limitada, tornou-se numa manifestao crescente e permanentemente capaz de uma reproduo e
uso ilimitados perante uma audincia igualmente ilimitada que ultrapassa fronteiras nacionais.
Do mesmo modo, o progressivo desenvolvimento tecnolgico de fonogramas, em grande parte,
atravs da rpida proliferao do digital e da Internet, resultou em apelos, para melhor e maior
proteco para o contedo produzido, bem como apelos contra a retransmisso dos seus
programas por organizaes similares. Em resposta, foi sugerido, quer pela indstria dos media
quer por grupos de proteco dos consumidores, que o actual modelo de negcio das indstrias
de gravao, filme e transmisso, que requer um maior controlo dos contedos e solues legais,
est desenquadrado da realidade no que se refere natureza e uso da Internet e das
tecnologias digitais.
6.6. Excepes e Limites dos Direitos de Autor
Existem dois tipos de bsicos de limitaes: uso livre e licenas no voluntrias:
O uso livre refere-se a actos de explorao de obras que podem ser praticados sem
autorizao ou sem obrigao de compensar o titular dos direitos de autor. Por exemplo
permitida a reproduo da obra exclusivamente para uso pessoal e privado da pessoa
que faz a reproduo, atendendo a que esta pessoa previamente adquiriu uma licena de
utilizador ao comprar, por exemplo, um CD ou DVD ou ao concordar com os termos e
condies de compra de um ficheiro de contedos a um fornecedor on line.
As licenas no voluntrias permitem a prtica de actos de explorao sem autorizao,
mas com a obrigao de compensar o titular dos direitos da obra protegida. A criao
destas licenas advm do aparecimento das novas tecnologias na transmisso das obras
ao pblico e do receio do legislador que os direitos de autor pudessem impedir o
desenvolvimento das novas tecnologias, ao recusar a autorizao para utilizao da sua
obra.

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6.7. Aplicao dos Direitos
A aquisio de direitos de autor representa pouco valor econmico se estes direitos no forem
efectivamente cumpridos. A credibilidade do sistema depende, de um modo considervel, da
aplicao dos direitos que confere. O bom funcionamento dos mecanismos de aplicao constitui o
melhor meio no sentido de limitar as violaes dos direitos de autor e assegurar que os detentores
dos mesmos e a sociedade como um todo possam beneficiar do sistema de propriedade
intelectual, fomentando o crescimento da Economia Criativa.
Em Portugal, a Inspeco-Geral das Actividades Econmicas (IGAC) o organismo do Ministrio
da Cultura (MC) a quem cabe assegurar o cumprimento da legislao sobre direito de autor e
direitos conexos.
A IGAC tem por misso, entre outras funes, assegurar a promoo da defesa e proteco da
propriedade intelectual e a fiscalizao do cumprimento dos direitos de autor e conexos.
No mbito da Propriedade Intelectual, a IGAC, a 14 de Maio de 2008, abriu um espao de
informao, consultoria e disponibilizao de servios on-line, exclusivamente, dedicado s
questes relacionadas com a Propriedade Intelectual, destinado s empresas que actuam no
mercado cinematogrfico, videogrfico, audiovisual, multimdia, msica e do espectculo e
entretenimento e a todos os que desenvolvem a sua actividade profissional, de investigao e de
estudo nas reas da criao artstica e das indstrias criativas.
Trata-se da Loja da Propriedade Intelectual que, a partir do site da IGAC, disponibiliza servios
nas reas de Aconselhamento jurdico; Servios de acesso on-line a informao e legislao
especializada; Registo de Obra Literria, Artstica, Software, Cinematogrfica e Audiovisual -
servios para averbamento a registo de obra, pedidos de certido, pesquisa de informao
privilegiada e registo de nome artstico.
Pgina 47

INDSTRIAS CRIATIVAS
NA REGIO DO NORTE

SECO II
Pgina 48

7. ECOLOGIA E ECONOMIA CRIATIVAS NA REGIO NORTE

7.1. Quadro de Referncia
A Economia Criativa, enquanto rea de estudo acadmico, bastante recente, sendo os primeiros
estudos publicados j no incio do sculo XXI, registando-se ainda evidentes tenses metodolgicas
no que respeita seleco de instrumentos de medio, fontes de informao estatstica, processos
de mapeamento e estabilidade de fronteiras entre os seus subsectores.
Outra das suas complexidades, tem a ver com a necessidade de ser considerada uma distino
entre a Economia Criativa, como um todo, dos sectores especficos relacionados com a
criatividade, que apresentam distintos modelos de criao de valor. Ou seja, necessrio efectuar
uma abordagem frequentemente chamada de "ecolgica".
Uma Ecologia Criativa reconhece que o conceito de Indstrias Criativas mais amplo e complexo
que a abordagem empresarial tradicional.
Conforme referido em 2.3. Caractersticas Especficas, os sectores criativos diferem de outros por:
Integrarem indivduos criativos e empreendedores no criativos;
Serem maioritariamente constitudos por PMEs, mas inclurem tambm actividades pr-
comerciais (ou anti-comerciais) em paralelo com as actividades comerciais;
Incorporarem novos modelos de parceria pblica - privada;
Serem constitudos por uma complexa teia de infra-estruturas sociais e culturais;
Apresentarem uma grande fluidez entre produo local e global.
Compreender este sistema compreender a Ecologia Criativa, que proporciona a fora vital da
Economia Criativa. Fornece as ideias, a energia, as oportunidades de que a Economia Criativa
necessita na sua busca por sucesso e crescimento.
Assim, este estudo, para alm da anlise econmica dos sectores criativos, privilegiou a
descoberta das dinmicas da Ecologia Criativa regional, usando para tal um Quadro de
Referncia estratgico que as relaciona
19
:
Quadro de Referncia da Economia Criativa
+ =

19
Criado a partir da metodologia desenvolvida pela Creative Columbus Policy Steering Committee, Austrlia
NOT EVERYTHING THAT COUNTS CAN BE MEASURED,
AND NOT EVERYTHING THAT CAN BE MEASURED COUNTS
ALBERT EINSTEIN
Pgina 49

O processo de construo da proposta estratgica e plano de aco constantes deste estudo foi
sustentado no entendimento de que s o conhecimento detalhado da Ecologia Criativa da Regio
permitir suportar um processo de planeamento e formulao de polticas pblicas capazes de
estimular o florescimento de uma Economia Criativa regional prspera e competitiva.
Essa Ecologia Criativa integra quatro dimenses:
A infra-estrutura criativa - inclui todo o sistema de suporte actividade criativa (espaos,
equipamentos, financiamento, acesso aos mercados);
Os lugares criativos - regies, cidades ou bairros susceptveis de atrair e reter talento e
que favorecem um verdadeiro ambiente criativo;
As actividades criativas - eventos, feiras, exposies, mercados e festivais que favorecem
experincias criativas e onde se estabelecem processos de consumo e troca de bens e
servios criativos, e que funcionam como montra da criao e talento de uma regio;
Os negcios criativos - activos criativos, indivduos e empresas que desenvolvem ou
podero vir a desenvolver trabalho criativo com expresso econmica.
Segundo este modelo, a conjugao destes elementos (a Ecologia Criativa) influenciada por
quatro vectores estratgicos:
Liderana - modelo de governao que favorea efectiva liderana e inspirao e que
promova a obteno de sinergias;
Financiamento - recursos pblicos e privados que alavanquem os negcios criativos;
Capital criativo - estmulo s pessoas criativas (sua atraco, formao e reteno) e ao
crescimento da quantidade e qualidade de bens e servios criativos por elas produzidos;
Visibilidade - aces de marketing e reforo de notoriedade de uma determinada regio
ou cidade enquanto territrio criativo.
Nesta perspectiva, portanto, entende-se que as polticas pblicas no devero ter a tentao de
intervir directamente na Ecologia Criativa, mas sim serem canalizadas para a criao de
condies que alavanquem o Capital Criativo instalado no territrio, para reforar o valor
econmico produzido pelas Indstrias Criativas e, assim, fazer crescer a Economia Criativa.
Ao utilizar este instrumento, o mapeamento realizado na Regio Norte de Portugal permitiu:
Avaliar as actuais caractersticas dos sectores criativos e estruturas de suporte;
Identificar o que necessrio para que o sector criativo reforce a sua vitalidade, atinja a
sua sustentabilidade econmica e produza valor econmico e social;
Desenvolver uma viso estratgica e um plano de aco que alavanque o Capital Criativo
e que melhore e reforce a Ecologia Criativa regional tornando mais competitiva nacional e
internacionalmente a Economia Criativa regional.
Este trabalho implicou um extenso processo de recolha de informao e um percurso de
aprendizagem, suportado na auscultao de um alargado leque de agentes envolvidos na
Ecologia e Economia Criativa e que, genericamente, agrupamos nas seguintes categorias:
Empresas do sector criativo;
Organizaes culturais no empresariais;
Instituies pblicas locais e regionais;
Universidades;
Entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento.
Economia Criativa prspera e competitiva
Pgina 50
O contacto com este conjunto de entidades, pela pertinncia, riqueza e complementaridade das
suas perspectivas, suportou de forma decisiva a reflexo aqui apresentada, que se ilustrou com
excertos das entrevistas realizadas e anlise estatstica das informaes e opinies recolhidas.
Pgina 51
7.2. A Ecologia Criativa Regional
7.2.1. A Infra-estrutura Criativa
Ao longo da Seco I foram sendo identificados factores e condies infra-estruturais que
potenciam a gerao e sustentabilidade de negcios criativos e a sua organizao em clusters.
A experincia internacional que o consrcio responsvel por este estudo granjeou na elaborao
e implementao de projectos congneres e o conhecimento que tem da realidade regional,
permitiu sistematizar esses factores em onze condies infra-estruturais apresentadas na pgina
seguinte, e que, quando reunidas, alavancam a Economia Criativa do territrio.
No mbito deste projecto, foram identificados dezenas de entidades, equipamentos e espaos
potenciadoras do desenvolvimento das Indstrias Criativas no territrio, que constam da base de
dados construda no mbito do estudo e que poder ser usada como primeira plataforma para a
estruturao de uma rede criativa regional.
Apesar do elevado nmero de estruturas presentes no territrio, so raros os espaos que podem
assumir-se como espaos de encontro e convergncia, ou seja como espaos susceptveis de
construir relacionamentos e que possam contribuir para a criao e troca de ideias criativas.
Na sua esmagadora maioria, so espaos mono-temticos (teatros, galerias, auditrios, etc.)
criados e desenvolvidos com um objectivo muito especfico.
Daqui resulta uma ainda maior necessidade de estabelecer novas dinmicas de cooperao e
parceria para que, num sistema de rede, seja possvel potenciar ao mximo a boa capacidade
existente e projectos futuros.
No que concerne aos activos que necessrio atrair como factor crtico para a sustentabilidade
das Indstrias Criativas, toda esta oferta de espaos pode traduzir-se em inmeras oportunidades
de negcio.
O que importa acautelar um eficaz sistema que estabelea laos de cooperao e parceria e
que estimule o desenvolvimento articulado de projectos que possam ganhar dimenso e tornar-se
atractivos e rentveis numa escala regional.
Pgina 52

Pgina 53

Em seguida, apresenta-se uma sntese das evidncias encontradas, resultantes da avaliao que
os principais agentes do territrio fazem da quantidade, variedade, acessibilidade e adequao
das referidas condies infra-estruturais no Norte de Portugal.
Em geral, entendimento que o territrio est dotado de algumas infra-estruturas de suporte
actividade criativa, mas com as diversas tipologias distribudas de forma desequilibrada.
O Grfico 1, que resulta do tratamento das 53 entrevistas realizadas no mbito do estudo,
demonstra-o:

GRFICO 1 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade,
acessibilidade e adequao, os seguintes indicadores relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5.
Em resumo, conclu-se que a percepo dos agentes do territrio a seguinte:

Numa anlise mais detalhada, possvel compreender as perspectivas do territrio sobre a rede
de infra-estruturas, por cada categoria de agentes.
Pgina 54

7.2.1.1. Infra-estrutura e programao cultural de prestgio
Conforme se verifica nos captulos seguintes (7.2.2. Lugares Criativos e 7.2.3. Actividades
Criativas), a actual rede de infra-estruturas culturais da regio tem qualidade, recente, tem
notoriedade e muito procurada pelos pblicos, que nela encontram, geralmente, uma
programao de prestgio, regular e adequada.
Natural destaque tm as principais estruturas da cidade do Porto (Fundao de Serralves, Casa
da Msica e Teatro Nacional de S. Joo), mas todo o territrio est coberto de bons teatros,
bibliotecas e museus, que em muito se deve ao papel das autarquias no perodo democrtico.
Apesar de esta constatao ser generalizada, nem sempre os agentes culturais, se sentem
identificados com esta opinio, afirmando que o modelo de programao existente mais
voltado para os pblicos externos que para o reforo da criatividade do territrio.

GRFICO 2 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Infra-estrutura e Programao Cultural de Prestgio no
mbito da questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes indicadores
relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado. CUL - organizaes culturais no empresariais; FINC -
entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo; PUB - instituies pblicas locais e regionais;
UNI - universidade
Algumas empresas, nomeadamente as ligadas ao Turismo (ex. Agncia Abreu), reconhecendo a
qualidade desta infra-estrutura, entendem que a mesma no contribui para a existncia de
projectos culturais de escala internacional, que sejam factor de atraco turstica.
Registe-se o entendimento generalizado da importncia dos servios educativos destas instituies
como veculo de educao artstica, essencial criao de uma verdadeira regio criativa.
De destacar ainda o compromisso que estas estruturas tm com a cidade e a regio, como
afirmava Nuno Azevedo: o sucesso da Casa da Msica o sucesso da cidade do Porto enquanto
cidade genuna, aberta ao mundo e culturalmente significativa.
7.2.1.2. Existncia de espaos e servios de apoio produo cultural e criativa
A Regio apresenta uma heterognea rede de espaos e servios de apoio produo cultural,
desigual em termos de subsectores e pouco adequada s necessidades dos agentes culturais:

GRFICO 3 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Existncia de espaos e servios de apoio produo cultural
e criativa no mbito da questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes
Pgina 55
indicadores relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado. CUL - organizaes culturais no
empresariais; FINC - entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo; PUB - instituies pblicas
locais e regionais; UNI - universidade
Seria desejvel que as estruturas de suporte criao cultural estejam prximas das fases iniciais
de lanamento de negcios criativos, ou seja, das universidades e das organizaes culturais, que
so quem, na regio, mais identifica este factor como deficitrio.
7.2.1.3. Existncia de centros de informao, aconselhamento e apoio criao de
negcios nas Indstrias Criativas
Neste captulo, a situao bastante deficitria, sendo este factor avaliado como deficitrio por
todos os agentes, e em particular pelos agentes culturais e agentes pblicos.
Apesar de tudo, o sistema empresarial e de apoio ao empreendedorismo reconhece alguma
oferta, mas que, claramente, do desconhecimento dos restantes agentes.

GRFICO 4 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Existncia de centros de informao, aconselhamento e apoio
criao de negcios nas Indstrias Criativas no mbito da questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade,
acessibilidade e adequao, os seguintes indicadores relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado.
CUL - organizaes culturais no empresariais; FINC - entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector
criativo; PUB - instituies pblicas locais e regionais; UNI - universidade
7.2.1.4. Acesso a financiamento especializado
A regio e o pas tm disponveis instrumentos financeiros de apoio ao empreendedorismo,
conforme se apresenta no ponto 2.4. Negcios Criativos. No entanto, os agentes do territrio
entendem que so claramente desajustados das caractersticas dos negcios criativos, alm de
pouco divulgados.
As prprias entidades pblicas e privadas, que gerem programas de investimento, entrevistadas
(Norgarante, IAPMEI, Beta Capital, Change Partners e Invicta Angels) reconhecem que a maior
parte dos instrumentos disponveis no so adequados s Indstrias Criativas.
O sector cultural desconhece quase em absoluto a oferta existente.

GRFICO 5 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Acesso a Financiamento Especializado no mbito da questo
Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes indicadores relativos regio? com
classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado. CUL - organizaes culturais no empresariais; FINC - entidades de apoio ao
empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo; PUB - instituies pblicas locais e regionais; UNI - universidade
7.2.1.5. Existncia de ncleos especializados de investigao e incubao nas
Universidades
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A actual oferta de espaos universitrios de incubao de projectos ligados inovao e
criatividade a que se apresenta com detalhe no ponto 7.2.4. Negcios Criativos.
Este factor, sendo de extrema importncia, e apesar do grande investimento verificado nos ltimos
anos, apresenta ainda uma oferta limitada, que no satisfaz sequer os responsveis universitrios.

GRFICO 6 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Existncia de ncleos especializados de investigao e
incubao nas Universidades no mbito da questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e
adequao, os seguintes indicadores relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado. CUL -
organizaes culturais no empresariais; FINC - entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo;
PUB - instituies pblicas locais e regionais; UNI - universidade
No mbito do estudo, foi sendo referenciado um importante conjunto de intenes de investimento,
que se concretizadas, alteraro radicalmente o panorama regional.
A ttulo de exemplo, refira-se o projecto que a Universidade Catlica est a desenvolver no Porto,
que visa, numa perspectiva de abertura ao tecido social e empresarial, o apoio criao de
empresas e a criao de espaos de aproximao da produo audiovisual ao consumo.
7.2.1.6. Oferta de ensino diversificada e flexvel
Este tema analisado com detalhe nos captulos 7.2.2. Lugares Criativos e 7.2.4. Negcios
Criativos, mas refira-se, desde j, que a oferta de ensino superior nas reas criativas
razoavelmente bem avaliada por todos os agentes. Como nica excepo, o que de assinalar
com preocupao, temos as organizaes e indivduos do sector cultural, o que indicia que a
oferta existente no apresenta os desejveis nveis de flexibilidade.

GRFICO 7 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Oferta de ensino diversificada e flexvel no mbito da
questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes indicadores relativos
regio? com classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado. CUL - organizaes culturais no empresariais; FINC - entidades
de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo; PUB - instituies pblicas locais e regionais; UNI -
universidade
De destacar o esforo que a Universidade do Porto est a desenvolver no sentido de ampliar a
oferta de cursos nas reas de Empreendedorismo e Inovao e em internalizar estas disciplinas na
formao de base.
7.2.1.7. Existncia de espaos interdisciplinares de convergncia e encontro
A actual rede de oferta e consumo cultural e criativo constituda, genericamente, por espaos
mono-temticos no favorecendo o encontro entre criativos de diferentes subsectores, inibindo por
isso o potencial de gerao de novas ideias criativas.
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Esta situao resulta de uma lgica de silos, tradicionalmente caracterizadora da regio, embora
sinais recentes permitam vislumbrar uma mudana de atitude:

GRFICO 8 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Existncia de espaos interdisciplinares de convergncia e
encontro no mbito da questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes
indicadores relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado. CUL - organizaes culturais no
empresariais; FINC - entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo; PUB - instituies pblicas
locais e regionais; UNI - universidade
7.2.1.8. Existncia de redes de parcerias (networking)
unnime a opinio de que um dos principais obstculos ao desenvolvimento de uma verdadeira
Economia Criativa regional resulta da inexistncia de um sistema de funcionamento em rede dos
diversos intervenientes envolvidos.
O administrador de um grupo econmico da regio, ligado aos sistemas de informao (Grupo
Avonport) afirmava que faz falta algum que, na regio, afirme a criatividade e a esttica como
um valor essencial, que envolva as universidades e os sectores pblico e privado, algum que
valorize a especializao e o outsorcing como factor de valorizao da cadeia de valor, que
potencie a especializao e o valor do trabalho em rede, e no esta tendncia de no Norte se
fazer tudo internamente.
O IAPMEI refora esta ideia dizendo que o problema est nos silos que cada um dos grupos de
agentes (empresrios, criativos, financiadores, etc) possui e que lhes limita a interaco com outros
grupos de agentes.
A Directora da UPTEC, incubadora da Universidade do Porto, apresenta a sua viso de um
sistema regional facilitador do crescimento da Economia Criativa: Os principais agentes criativos,
as Universidades e restantes entidades do Sistema Cientifico e Tecnolgico da regio, as
principais empresas, as Sociedades de Capital de Risco, as Associaes Empresariais, as
instituies pblicas da regio, funcionando numa lgica de rede em que cada um tenha poder e
coopere com os outros para seu benefcio e assim para benefcio da regio, com a facilitao por
parte de uma Agncia da Criatividade, transversal a todos os sectores.
Da Universidade de Aveiro chega uma mesma opinio: fundamental a existncia de um
conjunto de actores locais, organizados em rede, numa estratgia de cooperao e coopetio, e
no de competio, pois naturalmente dessa rede surgiro os ns que a lideram, e que lideram
essa energia criativa e criadora.
Por ltimo, a opinio de uma empresria do sector da produo audiovisual: No existe
networking, somos poucos e mesmo assim no sabemos o que se passa, quem existe e quem faz o
qu. Por exemplo, importante criar um site com tudo o que se passa na regio, as competncias
individuais e empresariais que existem e os projectos que foram, esto e iro ser levados a cabo.
Muito importante porque, nesta indstria, tudo o que se necessita, necessita-se para ontem. Por
exemplo: filmamos uma longa-metragem na cidade, que envolveu 200 pessoas, mas ningum
sabia o que se passava.
Este conjunto de opinies coincide numa leitura da realidade que a anlise estatstica confirma:
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GRFICO 9 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Existncia de redes de parcerias (networking) no mbito da
universidade
7.2.1.9. Atmosfera de estmulo diversidade cultural
Sendo a diversidade cultural uma pr-condio para o reforo da criatividade de um
determinado territrio, hoje reconhecido que a Regio Norte tem vindo a assimilar a diferena e
a diversidade cultural, muito por fora da mobilidade dos seus universitrios e pela globalizao,
onde a cultura local refora o seu papel e encontra novas oportunidades na interaco com o
outro.
Realce-se, no entanto que exactamente o sector cultural que menos satisfeito est com os nveis
de diversidade cultural, demonstrando o seu interesse na criao de novas plataformas e
actividades que dem espao a novas expresses criativas:

GRFICO 10 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Atmosfera de estmulo diversidade cultural no mbito da
de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo; PUB - instituies pblicas locais e regionais; UNI
universidade

7.2.1.10. Existncia de espaos de produo e consumo cultural
Os novos espaos culturais so espaos onde a produo e o consumo se cruzam, ou como dizia
Dick Penny, director de Watershed (Bristol) num dos workshops realizados no mbito do estudo:
We are most interested in collisions of experience and cultures, to create something new. A
laboratory for experiment, risk and disruption. We are a router and amplifier of cultural ideas,
creativity and technology.
So estes espaos que favorecem a criatividade e estimulam o aparecimento de novos negcios
criativos.
Na regio so ainda claramente insuficientes, embora haja claros sinais que este o caminho que
a maior parte das instituies pretende seguir:
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GRFICO 11 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Existncia de espaos de produo e consumo cultural no
mbito da questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes indicadores
relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado. CUL - organizaes culturais no empresariais; FINC -
entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo; PUB - instituies pblicas locais e regionais;
UNI - universidade
7.2.1.11. Qualidade da infra-estrutura de lazer nocturna
A par da infra-estrutura cultural de prestgio, a oferta da infra-estrutura de lazer nocturna da
regio, avaliada como oferecendo qualidade, quantidade e diversidade, contribuindo, assim,
para gerar um ambiente de partilha e encontro:

GRFICO 12 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Qualidade da infra-estrutura de lazer nocturna no mbito
da questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes indicadores relativos
universidade
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Em resumo:
Condio infra-estrutural Situao na Regio
1. Infra-estrutura e programao
cultural de prestgio
A regio possui uma infra-estrutura cultural de qualidade, moderna e
reconhecida nacional e internacionalmente.
So, no entanto, raros e pouco slidos os mecanismos de articulao.
2. Existncia de espaos e servios de
apoio produo cultural e criativa
A situao desequilibrada, havendo sinais de uma evoluo recente muito
positiva nomeadamente nas reas do design e media digital.
3. Existncia de centros de
informao, aconselhamento e apoio
criao de negcios nas Indstrias
Criativas
A regio possui um conjunto razovel de entidades geradoras de
informao: a nvel pblico (como a Cidade das Profisses, IAPMEI ou o
IEFP), a nvel universitrio (com departamentos especializados) e a nvel
privado (empresas de consultoria, etc.), mas no especializadas nem
vocacionadas para as especificidades das Indstrias Criativas.
4. Acesso a financiamento
especializado
A regio possui um conjunto de instrumentos de financiamento, desde
programas do QREN at a solues de microcrdito, passando por capital de
risco, Business Angels, garantia mtua, entre outros. No entanto no so
ajustados s caractersticas dos negcios criativos nem so reconhecidos
pelos agentes das Indstrias Criativas.
5. Existncia de ncleos
especializados de investigao e
incubao nas Universidades
Os principais plos universitrios do territrio (Porto e Minho) bem como a
Universidade de Aveiro possuem departamentos especializados em
investigao e desenvolvimento. Na maior parte dos casos, possuem ainda
estruturas mais ou menos desenvolvidas de transferncia de tecnologia e de
ligao ao mercado. Falta-lhe, no entanto, conectividade intra-sistema
universitrio e para o exterior.
6. Oferta de ensino diversificada e
flexvel
A oferta de ensino formal pode considerar-se diversificada e suficiente nos
cursos geradores de competncias para a criatividade. So 93 os cursos
identificados em que, anualmente, entram 3.600 novos alunos. A oferta de
aprendizagem informal frgil, pouco reconhecida e s raramente integra
modelos de relacionamento peer-to-peer.
7. Existncia de espaos
interdisciplinares de convergncia e
encontro
Uma das principais debilidades do territrio a inexistncia de espaos
interdisciplinares de encontro. Tem persistido um modelo de aposta em
espaos mono-temticos que importa modificar, reformulando valncias e
promovendo prticas de convergncia. H uma clara tendncia para
distinguir espaos de fruio de espaos de produo da qual resulta uma
menor eficcia de funcionamento de todo o sistema, dado que no se
consolidam projectos no mdio/longo prazo.
8. Existncia de redes de parcerias
(networking)
A principal debilidade resulta da inexistncia de um sistema de
funcionamento em rede dos diversos intervenientes envolvidos. Salvo
iniciativas pontuais, h desperdcios de sinergias.
9. Atmosfera de estmulo
diversidade cultural
Apesar das debilidades, o territrio conhece hoje uma oferta de nvel e
diversificada e foi capaz de, ao longo dos ltimos anos, ir criando novos
pblicos que se afiguram como muito promissores em termos de futuros
consumidores de projectos das Indstrias Criativas.
10. Existncia de espaos de
produo e consumo artstico e
cultural
Fruto de investimentos de entidades privadas, mas especialmente das
autarquias, os espaos de consumo artstico e cultural tm um elevado
padro de qualidade, tm crescido de forma constante e encontram-se
disseminados por todo o territrio, facto que constitui uma boa base para o
crescimento de pblicos e que sugere uma nova abordagem de gesto em
rede de forma a promover a optimizao dos investimentos.
11. Qualidade da infra-estrutura de
lazer nocturna
A regio, e em particular, a rea Metropolitana do Porto, possuem uma
alargada e diversificada infra-estrutura de lazer nocturna, recentemente
reforada por um conjunto de novos e mais criativos espaos, localizados no
Centro Histrico do Porto e que muito contriburam para a renovada
procura desta rea.
Este fenmeno, no entanto, no s tem ainda limitada expresso geogrfica,
como ainda no produziu consequncias visveis na cidade criativa diurna.

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7.2.2. Os Lugares Criativos
7.2.2.1. Contexto Regional
A anlise dos lugares criativos actuais e potenciais implica uma prvia avaliao do territrio que
os contextualiza e condiciona.
Ao Norte de Portugal correspondem alguns indicadores que o diferenciam das outras partes do
pas. O Norte, embora esteja a ver reduzidos os nveis do seu crescimento populacional (taxa de
crescimento j inferior mdia nacional), possui uma populao mais jovem que o resto do pas:

Populao
Residente
(2006)
Densidade
Populacional
(2006)
Crescimento
Populacional
Jovens
(0-14)
Maiores 64
anos
1999-
2001
2002-
2006

2006

2006
indivduos hab./km2 % % % %
Portugal 10.599.095 115,1
3,7 2,6 15,5 17,3
Regio Norte 3.744.341 175,9
4,4 2,1 16,1 15,0
Grande Porto 1.279.923 1.571,5
6,2 2,1 15,8 14,7
TABELA 2- Indicadores demogrficos da Regio Norte. Fonte: INE
Esta Regio, de histria liberal, feita de gente jovem, dinmica e empreendedora, agora
tambm uma das regies da Europa com menor capacidade de criar riqueza, evidenciando um
empobrecimento crescente ao longo dos ltimos anos, tendo tambm vindo a afastar-se
preocupantemente da mdia nacional, quer em termos absolutos, quer em termos relativos:
PIB per Capita, a Preos de Mercado. Unidade: Euros
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Portugal 11.957 12.563 13.062 13.273 13.724 14.136
Regio Norte 9.697 10.288 10.554 10.552 10.867 11.200
% Norte / Portugal 81,1% 81,9 80,8 79,5 79,2 79,2
TABELA 3 - PIB per capita regional. Fonte: INE
PIB per capita face Mdia Europeia ndice UE27=100
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Portugal 78,2 77,5 77,2 76,9 74,8 75,4
Regio Norte 63,6 63,6 62,5 61,2 59,3 59,8
Grande Porto 83,2 82,0 78,5 76,7 74,6 75,2
TABELA 4 - PIB per capita face mdia europeia. Fonte: EUROSTAT
Qualquer que seja a estratgia que contrarie esta tendncia passar, obrigatoriamente, pela
valorizao dos recursos endgenos do territrio e da sua populao.
Uma regio criativa potencia a criatividade dos seus residentes e ser capaz de maximizar as
especificidades do seu territrio de forma a torn-lo mais competitivo, passando este processo
pelo reforo da cidadania e da participao.
O Plano Regional de Ordenamento do Territrio do Norte de Portugal (PROT) salienta esta
oportunidade e ainda a necessidade da afirmao da coeso territorial como condio para a
competitividade da regio como um todo, coeso esta organizada segundo um articulado de
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plos e redes: plos promotores da competitividade e difusores de inovao e redes de
conectividade e suporte.
O grande contnuo urbano difuso que se estende pelo litoral, da Galiza at ao centro do Pais,
encontra nesta regio a sua expresso plena, pela intrincada e densa rede de infra-estruturas
fsicas, pontuada por aglomerados de mdia e pequena escala com fortes interaces entre si,
onde apenas a aglomerao metropolitana do Porto apresenta escala e dimenso territorial ao
nvel ibrico e europeu.
Uma regio criativa, aquela que rene as condies infra-estruturais prvias (hard and soft),
necessrias criao e fluxo de ideias criativas e invenes, e onde uma massa crtica de
empreendedores, estudantes, intelectuais, activistas sociais, artistas, administradores e investidores
podem operar, num contexto cosmopolita e open-minded, e onde as interaces entre estes
agentes geram mais ideias e criaes, produtos, servios e instituies, contribuindo desta forma
para o sucesso econmico.
Esta massa crtica de agentes opera em diferentes escalas de interaco. No contexto regional, e
segundo a lgica de centralidades polarizadoras, destacam-se as cidades que foram capazes de
aproveitar o potencial criativo associado produo de conhecimento universitrio.
A anlise territorial consagrada neste estudo adoptou esta viso.
O Porto, ou a aglomerao urbana do Porto, aparece a liderar esta rede regional. A Norte,
entre as reas metropolitanas de Porto e Vigo, reconhece-se em Braga e Guimares a dimenso
e o carisma capazes de a potenciar, reforada pelas relaes privilegiadas com o Norte
galego.
J o PROT refere estas cidades quanto ao seu potencial criativo:
Braga destaca-se claramente pela dimenso demogrfica e urbanstica e pela qualidade
e diversidade do seu tecido comercial e de servios. Aqui emergem dinmicas urbanas
assinalveis de animao e qualificao associadas presena de importantes infra-
estruturas de ensino e cultural com assinalvel dinamismo (universidade, museus, teatros,
casas das artes, eventos).
A capacidade de afirmao do ensino superior e a presena de centros de I&D de
excelncia associados Universidade do Minho (nomeadamente nos domnios das
engenharias de materiais e polmeros, sistemas de produo e software) tem contribudo
para a diversificao da base econmica e o desenvolvimento de servios avanados.
Por outro lado, a existncia de centros tecnolgicos e de formao profissional e de uma
vasta rede de escolas profissionais e outros centros de ensino superior, consolidam a oferta
de servios urbanos e sustentam a base econmica local/regional.
Guimares afirma-se pela qualidade urbana do centro histrico, classificado como
Patrimnio Mundial da Humanidade pela UNESCO, e pela recriao de um projecto
urbano que conjuga o patrimnio, as indstrias criativas e tecnolgicas e a oferta cultural.
Por outro lado, mantm fortes relacionamentos com os centros urbanos de Fafe, Felgueiras
e Vizela, e fortalece o seu espao de articulao com o interior com Cabeceiras de
Basto e Mondim de Basto.
Guimares, que ser capital da Cultura em 2012, demonstra todo o interesse em
aproveitar esta oportunidade, para induzir transformaes e riqueza no seu territrio e
rea de influncia, e potenciar as relaes transfronteirias, tendo condies nicas para
um turismo cultural de excelncia.
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Vila Real - no obstante a sua posio privilegiada nos cruzamentos do IP4 e IP3, e
consequente ligao ao Douro, Centro e a Espanha (Chaves - Orense, Bragana - Zamora)
no apresenta dinmicas significativas no que respeita ecologia criativa, e o esforo de
incorporao desta dimenso, passaria obrigatoriamente por um forte voluntarismo, sendo
que no ser de excluir o apoio a todas as dinmicas que surjam nomeadamente nas
redes de ligao transfronteiria, e no que diz respeito posio privilegiada de Vila
Real, como porta para o Alto Douro Vinhateiro.

Aveiro estrutura e polariza a Sul uma mancha de alta densidade e dinamismo, sendo que
no eixo Aveiro-Porto se destacam as continuidades produtivas de Santa Maria da Feira,
So Joo da Madeira e Oliveira de Azemis.
Qualquer que seja a posio relativa que Aveiro decida adoptar regionalmente, um
plo reconhecidamente importante em potencial cientfico e tecnolgico e pelas infra-
estruturas de apoio base produtiva.
Tal como o refere o PROT, a complementaridade e a cooperao (entre estas cidades e suas
universidades) permitiriam uma racionalizao dos recursos e o desenvolvimento de uma massa crtica
fundamental ao fomento da competitividade e da promoo do emprego.
No mbito da auscultao realizada aos agentes do territrio, confirmamos a percepo atrs
enunciada.
Para alm da unanimidade na referncia ao Porto, aparecem em lugar de destaque as cidades
universitrias de Braga, Guimares e Aveiro, muito frente de quaisquer outras:

GRFICO 13 - Nmero de respostas por cidade referida pelos 53 entrevistados questo Enumere trs cidades com maior potencial de
desenvolvimento enquanto plos catalisadores de energia criativa, na Regio Norte, no mbito do mapeamento realizado
Neste pressuposto, o presente estudo orientou a sua anlise no sentido de ir ao encontro dessa
densidade urbana, reforada por outros factores essenciais construo de uma economia
criativa, principalmente pela produo de conhecimento universitrio.
O percurso analtico assentou, assim, em trs patamares distintos mas complementares, e que so
reconhecidamente os espaos urbanos com maior potencial criativo:
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Patamar Factores
Cidades Universitrias Massa crtica de estudantes das reas criativas
Potencial de empreendedorismo criativo
rea Metropolitana do Porto Massa crtica
Infra-estrutura cultural e criativa
Potencial de competitividade internacional
Centro Histrico de Porto Fenmeno de regenerao
Aparentes sinais de clusterizao
Turismo cultural
Com base naqueles patamares e factores, caracterizou-se genericamente os lugares com maior
potencial criativo da Regio.
7.2.2.2. Cidades Universitrias
A articulao entre as polticas econmicas, culturais e educativas como estmulo s prticas
criativas empreendedoras um dos maiores desafios com que a regio se depara.
Relacionar esta questo s dinmicas das universidades, centros de transferncia tecnolgica,
incubadoras de empresas, por um lado, com decisores polticos e planeadores do territrio, por
outro, essencial.
Neste captulo, o estudo pretendeu avaliar a capacidade das cidades universitrias na reteno
dos talentos atravs da criao de negcios nas reas criativas induzindo, desta forma, o seu
desenvolvimento econmico.
Esta anlise completada com a do captulo 7.2.4.1. Empreendedorismo Criativo, que se refere
especificamente s dinmicas de gerao de novos negcios criativos.
A anlise combinada dos dois captulos indicia fragilidades na relao Universidade / Empresa /
Territrio.
Indicador desta situao: os quase cerca de 5 mil recm-licenciados que terminam os seus cursos
superiores com formao nas reas das Indstrias Criativas, oriundos das principais instituies de
ensino superior estabelecidas na regio, no se traduzem em claros sinais de rejuvenescimento do
tecido econmico, social e cultural das cidades e regies universitrias.
Nas principais cidades universitrias da regio, s no ltimo ano matricularam-se 3.609 novos
alunos assim distribudos geograficamente
Cidade / Regio N cursos das
reas criativas
N Alunos
Porto 50 1.983
Minho 17 836
Vila Real 5 155
Bragana 13 255
Aveiro 8 430
Total 93 3.609
TABELA 5 - Nmero de cursos e estudantes matriculados pela primeira vez em 2007/2008. Fonte: INE
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Na Regio Norte existiam, em 2006, cerca de 32.195 estudantes matriculados em cursos de
ensino superior com relao prxima com as Indstrias Criativas:
reas de Ensino Regio Norte Grande Porto
% do Grande
Porto no Norte
Artes 4.912 3.798 77%
Informtica 3274 1.366 42%
Engenharias e Afins 14.841 9.630 65%
Arquitectura e Construo 9.167 5.691 62%
Total: 32.195 20.485 64%
TABELA 6 - Nmero de cursos e estudantes matriculados em 2006/2007. Fonte: INE
Os dados acima confirmam a concentrao na rea Metropolitana do Porto do capital humano
indispensvel ao crescimento das Indstrias Criativas.
Noutra perspectiva, podemos analisar a realidade da oferta dos 93 cursos das reas criativas na
Regio Norte, repartidos em nmero de alunos (3.659) que podem entrar no ensino superior:
Cursos Existentes
Cidades Universitrias Artes Informtica Tecnologias Sub-total Total %
Grande Porto 40 6 4 50 50 54%
Braga 4 1 1 6
17 18%
Guimares 3 0 0 3
Barcelos 3 2 0 5
VN Famalico 2 1 0 3
Bragana 5 3 0 8 8 9%
Vila Real 2 2 1 5 5 5%
Viana do Castelo 5 0 0 5 5 5%
Aveiro 2 2 4 8 8 9%
Total 66 17 10 93
Vagas Existentes (novos alunos por ano)
Cidades Universitrias Artes Informtica Tecnologias Sub-total Total %
Grande Porto 1509 342 132 1983 1983 55%
Braga 150 70 60 280
681 19%
Guimares 75 0 0 75
Barcelos 106 70 0 176
VN Famalico 150 0 0 150
Bragana 100 105 0 205 205 6%
Vila Real 40 70 45 155 155 4%
Viana do Castelo 155 0 0 155 155 4%
Aveiro 90 105 235 430 430 12%
Total 2375 762 472 3.609
TABELA 7 - Oferta de cursos das reas criativas na Regio Norte. Fonte: INE
Tambm neste particular, a rea Metropolitana do Porto concentra a maioria da oferta. aqui
que esto concentrados os novos projectos e oportunidades que, se devidamente orientados para
o mercado, e se entre eles se gerarem relaes de conectividade, podero contribuir para uma
mudana de paradigma na gerao de novos negcios criativos. De entre eles destacam-se:
Design Studio, um projecto da FEUP no mbito do protocolo entre o Governo Portugus e
o MIT. O objectivo constituir um espao pluridisciplinar que potencie a transformao de
projectos de investigao em produtos com aplicao concreta na rea industrial;
Pgina 66
Incubao Aqurio de Som e Imagem, um projecto da Escola das Artes da Universidade
Catlica (ver captulo 7.2.4. Negcios Criativos);
ID+ que resulta de uma parceria na rea do design entre a Universidade de Aveiro
(Departamento de Arte e Comunicao) e a Universidade do Porto (Faculdade de Belas
Artes) (ver captulo 7.2.4. Negcios Criativos).
UP IN-Inovao, um projecto da Universidade do Porto que tem por objectivo apoiar
processos de spin-off (actualmente 15 em curso, na sua maioria projectos de seed capital).
UP Media (projecto da Universidade do Porto), um servio de produo de contedos
audiovisual e multimdia com o objectivo de prestar servios de consultoria de eventos,
streamings de vdeo, clipping audiovisual, disponibilizao de material de arquivo
audiovisual da Universidade do Porto e da cidade, produo de programas para
televiso, infografias, apresentaes de projectos (grficas e audiovisuais),
acompanhamento de projectos de investigao, autoria de DVDs, spots publicitrios,
vdeos promocionais e institucionais. A UP Media d apoio e produz contedos (audiovisual
e multimdia) para a UPtv, o canal interno de televiso da Universidade.
UPTEC-Parque de Cincia e Tecnologia da UP, incubadora de empresas, mas com a
prestao de um maior nmero de servios do que os habitualmente existentes nestas
entidades: acesso a laboratrios e centros de investigao, por exemplo.
Centro de Criao das Artes de Rua de Santa Maria da Feira que ambiciona ser um plo
de agregao da criatividade associada ao espao pblico de toda a rea
metropolitana, com especial incidncia no mbito do teatro, da msica, das artes plsticas,
do vdeo e multimdia e de todas artes do espectculo que interagem com o espao
urbano. Os seus parceiros privilegiados sero as universidades, as empresas e os
principais festivais de artes de rua europeus.
De destacar, pela notvel oportunidade que encerra para a dinamizao de uma efectiva
Economia Criativa ao nvel regional, o projecto Guimares Capital Europeia da Cultura 2012,
nomeadamente pela aposta que vai fazer no estmulo criao de um cluster criativo na cidade
de Guimares que venha a gerar contedos para a programao deste evento. No mbito desse
possvel cluster, so de relevar dois projectos:
Campo Urbis, projecto conjunto da Cmara Municipal de Guimares e da Universidade
do Minho que visa reconverter o antigo Bairro Industrial de Couros. Prev a reabilitao
dos principais edifcios industriais onde se instalaro ateliers, residncias artsticas
temporrias e empresas ligadas criao artstica.
Laboratrio da Paisagem que, em Guimares, acolher diversos laboratrios criativos e
outros equipamentos associados temtica da paisagem.
Em resumo, as cidades universitrias, enquanto plos de criatividade apresentam os seguintes
desafios e oportunidades:

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7.2.2.3. rea Metropolitana do Porto
7.2.2.3.1. Infra-estrutura Cultural e Criativa
Interessa perceber se a concentrao de talento potencialmente criativo na rea Metropolitana
do Porto complementada por outros factores que permitam gerar a massa crtica que favorea
o posicionamento deste extenso aglomerado como territrio criativo.
Neste ponto, e em particular no que diz respeito oferta de equipamentos culturais verifica-se o
reforo significativo de investimento infra-estrutural pblico, especialmente o suportado pelas
autarquias.
Estes investimentos, localizados sobretudo nos aglomerados urbanos de maior dimenso e nas
sedes de municpio, tm reforado a centralidade da rea Metropolitana do Porto e o seu papel
enquanto centro nodal de redes de fluxos mais globais. No entanto, este processo tem decorrido
num quadro de fragilidade institucional e de recursos, segundo uma relao de dependncia
financeira da Administrao Local face Administrao Central.
De acordo com os dados do INE, os municpios que constituem a AMP investiram, em 2003, 11,75
milhes de euros em Cultura e 18,65 milhes de euros em 2005
20
. De acordo com o estudo
realizado no mbito do Norte 2015 sobre a Cultura
21
, a maior parte das despesas das
autarquias so aplicadas em infra-estruturas e equipamentos (bibliotecas, arquivos, auditrios).
Na AMP a cobertura do territrio em termos de infra-estruturas fsicas , no entanto, ainda
irregular, por vezes, desadequada e/ou sobredimensionada:
Equipamento n
Auditrio
30
Centro Cultural 2
Cineteatro 3
Frum 2
Salo 2
Salas de Espectculo 5
Teatro 16
TABELA 8 Distribuio de Equipamentos Culturais na rea Metropolitana do Porto. Fonte: AMP
A cobertura de bibliotecas muito boa, possuindo a AMP 224 das 520 bibliotecas do Norte
22
.
As bibliotecas que mais aumentam na Regio Norte so, sem dvida, as ligadas ao ensino superior
(de 16 em 1992 para 111 em 2003), o que se explicar, em parte, pelo boom de instituies
pblicas e privadas, quer do ramo universitrio, quer do ramo politcnico, ultrapassando mesmo
as fronteiras do Grande Porto. Mas importa referir, igualmente, que as bibliotecas pblicas mais
do que duplicam no perodo considerado. Onde se verifica uma quase estagnao,
diferentemente do quadro nacional, no domnio das bibliotecas escolares.

20
- Despesas em cultura () dos municpios por Localizao geogrfica Anual; INE, Financiamento Pblico das Actividades
Culturais. ltima actualizao destes dados: 29 de Maio de 2007.
21
- Helena Santos da Faculdade de Economia do Porto para NORTE 2015 Grupo de Prospectiva: As Pessoas Atelier
Temtico: Cultura A Cultura Relatrio Final.
22
Fonte: INE, Anurio Estatstico da Regio Norte
Pgina 68
Em relao aos museus, na Regio Norte o aumento superior mdia nacional: de 49 museus em
1988 para 73 em 2005. No entanto, como nota o Observatrio das Actividades Culturais, atravs
de um inqurito aos museus
23,
o interior da Regio Norte apresenta-se mais debilitado, notando-se
uma crescente concentrao no litoral e espao metropolitano do Porto. Em estudo mais recente, a
mesma entidade refere que s o concelho do Porto supera a dezena de museus
24.

Entretanto, quer em Portugal, quer na Regio Norte, prevalecem os museus de arte, seguidos, no
territrio nacional, pelas categorias de etnografia, histria e arqueologia. Na Regio Norte a
seriao coloca em segundo lugar os museus de arqueologia, seguidos dos de etnografia, de
fotografia e histria.
Quanto s galerias, todos os indicadores apontam para um acrscimo. Desde logo, no nmero de
galerias: entre 1994 e 2005 passam, na Regio Norte, de 61 para 205 e, em Portugal, de 292
para 773. Em ambos os territrios as galerias sem fins lucrativos ultrapassam largamente os
espaos com vocao comercial. Estaremos a falar no s de equipamentos pblicos mas, tambm,
do chamado terceiro sector. Em termos de variao percentual, no perodo em anlise, na Regio
Norte, as galerias comerciais aumentam 80% enquanto que os espaos sem fins lucrativos (onde se
podero incluir as cooperativas artsticas) crescem 238%.
A maior concentrao destes equipamentos situa-se na cidade do Porto, com particular destaque
para a Rua Miguel Bombarda, com claro e recente reforo de notoriedade e atractividade.
Um ltimo dado de interesse: as exposies individuais so aproximadamente o dobro das
colectivas, quer para a Regio Norte, quer para Portugal, o que indicia o cariz arreigadamente
carismtico da figura de criador, amador ou consagrado, bem como as lgicas ainda
dominantes dos campos artsticos.
Alguns dos equipamentos da rea Metropolitana do Porto adquiriram uma projeco que excede
o mbito da prpria cidade, da metrpole e do pas, como o caso do Museu de Arte
Contempornea de Serralves e da Casa da Msica que beneficiam igualmente do facto de serem
obras arquitectnicas de referncia.
A dinmica de construo de novos equipamentos, com crescente concentrao na rea
Metropolitana do Porto, confirma a existncia de processos de metropolizao que modificam
profundamente os processos de estruturao dos territrios. As grandes cidades e os seus centros
histricos, bem como os espaos pblicos tradicionais (rua, praa, ) perdem cada vez mais
centralidade. As dinmicas sociais e culturais bem como a localizao dos grandes equipamentos
de lazer obedecem crescentemente lgica da compresso do espao-tempo na organizao
reticular das grandes reas metropolitanas ou das conglomeraes de cidades, traduzindo-se na
preferncia por novos locais distinguidos pela acessibilidade e facilidade de estacionamento
25
.
Para alm da sua localizao, est em causa, hoje, a sustentabilidade do modelo, as condies de
eficincia e de eficcia do seu funcionamento, o desenvolvimento de espaos intermdios de
organizao em rede capazes de criar condies de escala e de complementaridade, o
aprofundamento de parcerias entre actores de diferentes campos, o investimento na produo de
um conjunto de activos de natureza imaterial ao nvel da formao de profissionais nos diferentes
domnios e profisses criativas, que importa promover de forma estratgica e coordenada.
Entretanto, as autarquias da rea Metropolitana do Porto preparam um conjunto de intenes de
investimento que, a concretizar-se, no s reforam de forma significativa a oferta de infra-
estruturas culturais na rea Metropolitana, como contribuem de forma muito relevante para o
desenvolvimento de um cluster das indstrias criativas da regio Norte:

23
Santos e Neves, 2000
24
Em Portugal, apenas outros trs concelhos superam a dezena de museus: Lisboa, Sintra e Coimbra.
25
Domingues, 2006, p. 21
Pgina 69
Cidade Projecto
Arouca Festival de Teatro
Gondomar Parque de Negcios de Ourivesaria
O. de Azemis Parque do Cercal - Campus para a Inovao
Matosinhos Serralves 2
Casa da Arquitectura
Porto Parque de Inovao
Porto Digital
Cidade das Profisses
Requalificao e revitalizao do Mercado Ferreira Borges
Requalificao do Pavilho Rosa Mota
Pvoa Varzim Cine Teatro Garret
Santa Maria da
Feira
Plo Cientfico e Tecnolgico
Centros de Incubao Empresarial
Centro Nacional de Artes de Rua
Santo Tirso Reconverso Fbrica do Teles, com foco nas reas da cincia e tecnologia
Cine Teatro
S. Joo da Madeira Centro Empresarial e Tecnolgico de S.J.Madeira; reabilitao da antiga
Fbrica Oliva
Casa das Artes e da Criatividade
Vale de Cambra Centro Cultural
Valongo ValTec-Centro Empresarial e Tecnolgico de Valongo
V. N. Gaia Gaia.Park - Parque de Cincia e Tecnologia
Bienal Internacional de Escultura
TABELA 9 Intenes de Investimento no mbito do QREN 2008-2013 das Autarquias da rea Metropolitana do Porto. Fonte: AMP.

7.2.2.3.2. Indicadores de vitalidade e viabilidade urbana
Complementando a anlise da infra-estrutura cultural, e de forma a avaliar a situao da rea
Metropolitana do Porto enquanto territrio com potencial criativo, foram usados cinco indicadores
de vitalidade e viabilidade tendo presente a possibilidade deste ser um lugar de projeco
nacional e internacional do sector criativo:
Diversidade e massa crtica
Identidade e carcter distintivo
Acessibilidade e segurana
Competitividade e inovao
Capacidade organizacional e liderana
Foram questionados 53 agentes relevantes do territrio no sentido de avaliar aqueles indicadores.
O resultado est transcrito no grfico 14:
Pgina 70

GRFICO 14 - Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados questo Como avalia os seguintes indicadores de vitalidade e
viabilidade no que respeita a Porto/AMP/regio criativa, tendo presente a possibilidade deste ser um lugar de projeco nacional e
internacional do sector criativo? com classificao possvel de 1 a 5.
opinio amplamente partilhada pelo universo de entrevistados, com particular incidncia no
segmento dos universitrios e do sector criativo e cultural, que este territrio apresenta uma forte
identidade que lhe d carcter e que o distingue.
O indicador Acessibilidade e Segurana apresenta uma avaliao globalmente positiva, mas
desigual em termos de tipologia de entidades auscultadas. Para os entrevistados das Instituies
Pblicas, esta regio parece oferecer condies bastante favorveis em termos de acessibilidade e
segurana, porm, esta apreciao no rene consenso entre os entrevistados, principalmente os do
Sector Cultural e Criativo que classificam este indicador em 2,7.
Em termos de diversidade e massa crtica o grupo de entrevistados que o melhor pontua diz
respeito s Entidades de Apoio ao Empreendedorismo e Investimento (3,38), sendo o Sector
Cultural e Criativo o mais crtico (2,74).
O indicador Competitividade e Inovao , globalmente, pontuado como sendo pouco presente
na rea Metropolitana do Porto. Apenas o segmento de entrevistados das Entidades de Apoio ao
Empreendedorismo e Investimento considera a regio competitiva e inovadora, classificando este
indicador acima de 3 valores. Em contraste, os universitrios revelam-se como os mais cpticos
neste contexto (2,56 valores).
O critrio com mais baixa avaliao , claramente, o respeitante Capacidade Negocial e
Liderana. As entidades que, mesmo assim, pior avaliao fazem so as Instituies Pblicas e as
Universidades (2,00).

Concluso
Segundo os inquiridos, e com base nesta anlise, a rea Metropolitana do Porto deve assentar a
sua estratgia de desenvolvimento da Economia Criativa no aproveitamento do seu maior recurso
- a sua identidade e carcter distintivo. Porm, a maior ameaa ao sucesso dessa estratgia
reside na reduzida capacidade organizacional e na ausncia de lideranas naturais nesta
agenda.
A anlise da informao estatstica, a anlise dos documentos estratgicos, nomeadamente os
preparatrios do Programa Operacional Regional do Norte, a inventariao das intenes de
Pgina 71
investimento dos municpios e as entrevistas individuais realizadas permitiram identificar os
principais desafios e oportunidades com que se defronta a rea Metropolitana do Porto enquanto
territrio essencial ao desenvolvimento de um Economia Criativa Regional:

A rea Metropolitana do Porto, pela maior dimenso do seu mercado e pela rede de infra-
estruturas que alberga, poder constituir-se como plataforma alargada susceptvel de reforar os
sinais visveis de clusterizao identificados no ponto seguinte.
Pgina 72

7.2.2.4. Centro Histrico do Porto
7.2.2.4.1. Clusterizao em curso
A Regio Norte demonstra ter, neste momento, cenrios de oportunidade para que a
regenerao urbana e as Indstrias Criativas se desenvolvam como realidades convergentes.
Neste contexto, o caso do Centro Histrico do Porto paradigmtico. No entanto, os diversos
diagnsticos so unnimes em reconhecer que as grandes oportunidades e sinais de mudana
existentes neste territrio de excelncia patrimonial, continuam prejudicados por problemas
estruturais de naturezas distintas:

A estes somam-se tendncias desfavorveis pesadas, tais como, a desertificao (perda de 50%
da populao nas oito freguesias centrais, nos ltimos 40 anos), o envelhecimento da populao, o
desemprego e o baixo nvel de rendimento da maioria da populao.
No quadro dos desafios do futuro prximo, a Porto Vivo, SRU aposta na captao de
investimento, especialmente vocacionada para a atraco, promoo e incentivo das seguintes
reas:
Indstrias Criativas e Inovadoras;
Instalao de Empresas de Base Tecnolgica;
Hotelaria e Restaurao;
Marcas Comerciais ncora e de Prestgio;
Servios Pblicos e de Valor Acrescentado.
Neste sentido, dado grande destaque ao projecto de atraco de novos residentes, assente na
polarizao de dinmicas culturais e ligadas s Indstrias Criativas, que se vo formando
espontaneamente mas necessitam de consistncia entre si.
O presente estudo, integrou um mapeamento deste territrio, ou seja, o reconhecimento fsico e
inventariao integral das actividades integradas nos sectores criativos numa rea da Baixa e
Centro Histrico do Porto. Este trabalho, realizado nos meses de Fevereiro e Maro de 2008,
permitiu identificar 269 organizaes criativas e ainda grandes espaos, compostos eles prprios
Pgina 73
por um conjunto de organizaes individualizadas. So eles o edifcio Artes em Partes, o Centro
Comercial Bombarda, o Centro Comercial de Cedofeita, a Casa Almada e a Fbrica, espao que
rene no mesmo edifcio sete companhias de teatro, uma associao cinematogrfica e uma
editora e produtora de msica.
Vejamos, ento, as configuraes deste fenmeno de clusterizao que comea a esboar-se.
Apesar de uma distribuio das actividades criativas por toda a rea analisada, destacam-se as
maiores concentraes registadas na Rua Miguel Bombarda / Cedofeita, Rua do Almada / R.
Cndido dos Reis e Rua das Flores / Largo S. Domingos:

MAPA 1 Levantamento de Espaos Criativos no Centro Histrico do Porto
O contacto com um conjunto diversificado de equipamentos culturais e criativos permitiu constatar
uma distribuio sectorial, em que a Arte e a Msica so os sectores mais representados, seguidos
pelo Design de Moda e pelo Design, o que vai de encontro queles que os agentes entrevistados
identificam como sendo os sectores com maior potencial de desenvolvimento, aqui com particular
destaque para a Msica.

Pgina 74

GRFICO 15 - Levantamento do nmero de Espaos Criativos no Centro Histrico do Porto por subsector criativo
Relativamente ao modelo de cadeia de produo, pode afirmar-se que o elo notoriamente mais
expressivo o da troca (68%), seguido do elo da criao (27%), onde no s esto includas as
actividades relacionadas com a formao e constituio de massa crtica (ensino artstico
especializado, cursos e workshops, ateliers de formao), mas tambm actividades como a criao
e produo de espectculos das artes performativas e a elaborao de projectos de consultoria
cultural, arquitectura e design.
A manufactura e a distribuio apresentam valores quase residuais.

GRFICO 16 - Levantamento de Espaos Criativos no Centro Histrico do Porto por fase da Cadeia de Produo

Esta constatao confirmada na georeferenciao das actividades criativas naquele espao,
segundo a sua tipologia, onde se evidencia a clara supremacia dos espaos comerciais:
Pgina 75

MAPA 2 Levantamento de Espaos Criativos no Centro Histrico do Porto por tipologia de actividades
A esmagadora maioria dos equipamentos pertence ao sector privado, o que permite
compreender que o processo de clusterizao em curso tem sido essencialmente estruturado na
vontade e empreendedorismo de pessoas ou grupos privados.

GRFICO 17 - Levantamento de Espaos Criativos no Centro Histrico do Porto por secto
Paralelamente, e tendo em conta o ano de abertura dos equipamentos / negcios, facilmente se
constata o carcter recente deste esboo de clusterizao:
Pgina 76

GRFICO 18 - Levantamento de Espaos Criativos no Centro
Histrico do Porto por ano de abertura
GRFICO 19 - Levantamento de Espaos Criativos no Centro
Histrico do Porto abertos aps 2001, por ano de abertura

Na verdade, identifica-se um marco aps o qual se pode mesmo falar de mudana de modelo em
termos da oferta cultural - Porto 2001, Capital Europeia da Cultura.
A partir de ento, assiste-se a uma privatizao da oferta cultural, traduzida no surgimento ou
revitalizao de associaes, projectos e espaos culturais.
Do trabalho de terreno e do contacto com as organizaes, percebe-se que muitos destes espaos
que compem o novo paradigma so espaos de experimentao, pautados muitas vezes pela
espontaneidade e flexibilidade.
Alm disso, e como j foi sugerido, so espaos caracterizados por um certo hibridismo, eclectismo
e multidisciplinaridade de formas e expresses culturais.
Estes novos espaos demarcam-se dos projectos e espaos mais institucionalizados, atravs de uma
produo cultural mais vanguardista e alternativa.
O seu pblico um pblico essencialmente jovem, entre os 18 e os 40 anos, sendo que a maioria
dos frequentadores (61%) tem uma idade inferior ou igual a 40 anos.

GRFICO 20 - Levantamento de Espaos Criativos no Centro Histrico do Porto por faixas etrias dos frequentadores dos espaos
Pgina 77
Quanto forma de divulgao, a Internet (site, blog, myspace, hi5, mailing list e newsletter) o
suporte mais utilizado (44%).
Cruzando os dados recolhidos atravs do street trawling com as opinies dos agentes
entrevistados, no mbito do conjunto de equipamentos considerados, h que realar a importncia
da infra-estrutura de lazer nocturna existente.
De facto, do levantamento feito, as estruturas de convivialidade e lazer, onde esto includos os
bares, cafs-bar, bares-discoteca e restaurantes-bar, representam uma das dimenses mais
importantes ou, pelo menos, mais visveis deste cluster criativo que parece estar a emergir.
Percebem-se, alis, diferenas nas vivncias nocturnas e diurnas desta rea da cidade. Por
exemplo, no que concerne ao lazer, este um espao essencialmente vivido noite. Por isso, e na
opinio de alguns entrevistados, h que criar condies para levar as pessoas Baixa da cidade,
no s noite, mas tambm durante o dia.
A prpria Porto Vivo, SRU reconhece a importncia de intervir tendo em vista a revitalizao do
comrcio com o intuito de revitalizar tambm a circulao no centro da cidade e contribuir para a
projeco da sua imagem
26
. Da mesma forma, a aposta em espaos de convergncia, encontro e
troca de ideias pode, igualmente, ser um elemento potenciador do dia, sobretudo se
acompanhada de uma recuperao imobiliria que leve as pessoas na viverem na Baixa.
Mas mais que qualquer um destes factores, o que preocupa verdadeiramente os empreendedores
criativos do Centro Histrico do Porto a fragilidade do processo de clusterizao e a ausncia
de estruturas de suporte. De facto o contacto com estes agentes permitiu identificar aquelas que
no seu entender surgem como as principais dificuldades de implementao e consolidao de
projectos no mbito do sector criativo.
Neste sentido, uma das dificuldades apontadas o que se pode designar como limitao de
massa crtica. O meio criativo , genericamente, um meio considerado pequeno. A sensao de
que todos os agentes se conhecem partilhada por muitos. Frequentemente, h uma
sobreposio do papel de criador e/ou promotor com o de consumidor. Da surge o receio ou a
ansiedade em relao a uma eventual ausncia de pblicos face aos espaos e s iniciativas
existentes. Paralelamente, esta ausncia reforada pela ciclicidade que caracteriza as
dinmicas do sector criativo. Por outras palavras, a ausncia de massa crtica e a limitao do
mercado , em parte, explicada pelo fenmeno cclico da moda, da novidade.
Uma outra lacuna apresentada como entrave consolidao do sector criativo a falta de
servios de apoio, ao nvel da informao e aconselhamento, quer no momento de emergncia das
iniciativas, quer durante a sua implementao. Faltam, no entender de muitos agentes, estruturas
que incentivem e sustentem o empreendedorismo e que monitorizem as estratgias e os esforos
de implementao das mesmas.
O tardio (ou em casos mais extremos, inexistente) retorno financeiro dos investimentos realizados
funciona tambm como obstculo ao incremento do sector criativo. Tal acontece pela
desmotivao que acarreta, mas tambm pelo facto de, em algumas situaes mais complexas,
tornar incomportvel a manuteno dos projectos por falta de investidores que se associem ao
mesmo.
As dificuldades em termos de licenciamento e legalizao, que afectam algumas das entidades do
sector criativo, surgem tambm como obstculo.
O prprio contexto de informalidade em que se desenvolvem muitas das dinmicas no mbito do
sector criativo uma realidade com um duplo sentido de interpretao. Se, por um lado, pode

26
Masterplan, 2005
Pgina 78
actuar de forma positiva, estimulando a unio e a cooperao entre agentes e iniciativas, por
outro, revelador da fragilidade do sector. Ou seja, a informalidade, porque frequentemente
alicerada na boa-vontade e condescendncia dos agentes, tambm tida como sinnimo de
incerteza em relao continuidade dos projectos, vista como entrave a uma profissionalizao
do sector mais consolidada e evidenciada.
7.2.2.4.2. Boas prticas
O trabalho de inventariao e auscultao dos agentes deste espao territorial permitiu encontrar
dezenas de projectos que incorporam boas prticas indutoras do desenvolvimento do cluster
criativo do Centro Histrico do Porto. Destacam-se trs dessas boas prticas de trs diferentes
sectores (pblico e privado e terceiro sector).
Porto Vivo, SRU - Reabilitao do Morro da S
No mbito da sua rea de interveno, uma das linhas prioritrias da SRU Porto Vivo passa pela
reabilitao do Morro da S, que engloba nove quarteires a reabilitar.
Num cenrio em que 96% dos edifcios apresenta necessidades de interveno, os principais
objectivos passam pela melhoria das condies de habitabilidade da populao residente e das
condies de utilizao do espao pblico, a atraco de famlias com razes na zona, de jovens e
de estudantes e o incremento da oferta de alojamento turstico.
Ao associar espaos para instalao de residncias universitrias, ateliers e unidades de
alojamento turstico, este projecto favorece uma relao virtuosa que se pode construir entre a
reabilitao urbana e o sector criativo.
A cidade, e neste caso concreto o seu centro histrico, vista como um lugar do qual de pode
extrair valor, podendo a cultura e a reabilitao urbana provocar mudanas e reconfiguraes
da imagem da cidade, atraindo novos residentes e usufruidores da mesma. Percebe-se, por isso, a
articulao da dinamizao cultural e da reabilitao urbana numa espcie de crculo virtuoso em
que uma oferta cultural atractiva traz Baixa pessoas e investimentos que, por sua vez,
incentivam operaes de reabilitao, que trazem pessoas e investimentos, que potenciam novos
projectos e espaos culturais. Estes tm, por isso, um potencial de dinamizao local, sobretudo
quando organizados em clusters criativos.
Home Couture, Lda
A Home Couture, Lda uma empresa constituda e gerida por jovens empreendedores, que tem
como misso integrar a criatividade no quotidiano urbano, atravs de propostas urbansticas de
vanguarda e da criao de um elo emocional com a populao urbana ao nvel da habitao,
moda e lazer.
A empresa dedica-se recuperao de edifcios na zona histrica da cidade, pretendendo atingir
um pblico urbano, irreverente e com uma forte ligao s artes.
Com uma aposta clara no Morro da S, detendo, actualmente, oito prdios - representando um
investimento inicial de cerca de 550.000 e um valor, expectvel, aps a sua reabilitao na
ordem dos 1.250.000 - a Home Couture afirma-se j como o maior investidor privado no mbito
da reabilitao urbana do Morro da S.
O propsito deste investimento criar uma oferta sustentada e integrada de habitao destinada
a um pblico jovem, urbano que, com o seu modelo de vida, contribuam para uma regenerao
social e cultural do Morro da S, em harmonia com a populao local.

Pgina 79
Palcio das Artes Fbrica de Talentos
A Fundao da Juventude, em parceria com a SRU Porto Vivo, est a reabilitar o secular Edifcio
Douro, situado no Largo de S. Domingos, com o intuito de o transformar no Palcio das Artes -
Fbrica de Talentos e, assim, dinamizar o centro histrico, atravs da criao de um plo cultural
especialmente direccionado para jovens criadores.
O Edifcio Douro uma construo que data de 1236, tendo, desde sempre, ocupado um lugar de
destaque na organizao econmica e social da cidade do Porto.
O Palcio das Artes Fbrica de Talentos (PAFT) constitui-se como centro de excelncia de
criatividade e inovao. O projecto tem como objectivo mximo, apoiar a insero activa de
Jovens Criadores, proporcionando meios e estratgias de suporte ao desenvolvimento dos seus
projectos, apoiando a sua produo e promoo, e promovendo a transferncia de
externalidades positivas do Sector Artstico/Criativo para outros sectores da actividade.
Tem ainda como meta participar na construo de um cluster natural das artes e das indstrias
culturais, potenciando a sua capacidade de atraco de pblicos, profissionais criativos e de
turismo.
O PAFT pelas suas condies nicas, edifcio de relevncia histrica, agentes de mercado de
carcter internacional, nos espaos da galeria e loja, e plo de restaurao inovador, servir de
montra privilegiada aos produtos desenvolvidos pelos jovens artistas e de espao aglutinador de
novas tendncias e players.
Em ordem a alargar o mbito de interveno e seguindo os passos das tcnicas mais avanadas
no que concerne transferncia de criatividade entre os sectores artsticos e os sectores
empresariais e s mais-valias geradas, o PAFT criou um sector que se dedicar exclusivamente ao
trabalho entre os artistas e as empresas de modo a conseguir resolver os problemas das
empresas. Com esta iniciativa, pretende alargar o mercado de interveno dos artistas e
criadores e tornar o sector mais criativo da sociedade civil como uma alternativa vivel de
resoluo de problemas para o tecido empresarial.
7.2.2.4.3. Turismo Cultural
Tal como referido na Seco 1, o Turismo Cultural um dos segmentos do mercado turstico com
maiores taxas de crescimento.
Como se poder verificar no quadro seguinte, o crescimento do mercado mundial do Turismo
Cultural apresenta taxas mais elevados que as dos restantes segmentos:

GRFICO 21 Milhes de Entradas de Turistas em todo o mundo. Fonte: Organizao Mundial do Turismo
Pgina 80
Em relao ao Centro Histrico do Porto, e segundo um estudo do Instituto de Planeamento e
Desenvolvimento do Turismo
27
, a grande maioria dos turistas culturais do Porto de nacionalidade
estrangeira.

GRFICO 22 Turismo Cultural no Porto. Percentagem de turistas por origem. Fonte: IPDT
Os pases emissores de turistas culturais do Porto com maior expresso so o reino Unido (16,8%),
a Frana (14,7%) e a Espanha (12,8%).
O seu nvel de satisfao, porm, embora relativamente positivo est longe de ser satisfatrio:

GRFICO 23 Turismo Cultural no Porto. Resposta questo Tenciona voltar ao Porto?. Fonte: IPDT
Esta situao sugere a tomada de medidas especficas que potenciem a associao da excelncia
patrimonial do Centro Histrico com a importncia econmica do Turismo Cultural para a regio.

27
Estudo piloto sobre o perfil dos visitantes do Porto e das Caves do Vinho do Porto. Os dados foram recolhidos entre os dias 15 e 30 de
Abril de 2007, utilizando um inqurito por entrevista pessoal e logo aps a visita s Caves.
Pgina 81
Principais desafios e oportunidades
Os dados recolhidos no mbito do street trawling feito no Centro Histrico do Porto, atravs do
qual foram identificadas 269 organizaes do sector criativo, permitem falar de sinais de
clusterizao criativa nesta rea da cidade, com potencialidades para actuar no sentido da
revitalizao da mesma.
Tal significa perspectivar esta rea da cidade como um Lugar Criativo, que rentabiliza as
preexistentes infra-estruturais patrimoniais e culturais (identidade e valor arquitectnico e artstico
do patrimnio construdo, potencial turstico e comercial e equipamentos culturais), numa lgica de
projeco da cidade e da regio, a nvel nacional e internacional.
A anlise da informao estatstica, os contactos estabelecidos no mbito do street trawling, as
entrevistas realizadas e as sesses pblicas em que se participou, permitiram identificar desafios e
oportunidades com que se defronta o Centro Histrico do Porto enquanto territrio criativo:

Pgina 82

7.2.3. Actividades Criativas
Muitas cidades e regies encontraram nas campanhas de promoo da criatividade um forte
instrumento, quer para o reforo do capital criativo (em capacidade e confiana), como para o
reforo de uma imagem de marca associada a esse territrio.
Estas campanhas encerram o forte potencial de funcionarem como catalisadores do dinamismo e
competitividade cultural e criativa para uma cidade e/ou regio e so reconhecidas como boas
prticas no mundo desenvolvido, sendo as mais reputados a Feira de Mobilirio de Milo, o Paris
Fashion Week, a Bienal de Veneza e o Festival Sonar em Barcelona.
Desde eventos de celebrao e promoo do talento criativo, festivais e programas de eventos,
ou iniciativas de showcase com o objectivo de cativar outros mercados, todas estas solues contm
em si o objectivo de trabalhar a imagem local, mas tambm a notoriedade, confiana e
interligao dos seus activos criativos.
O sucesso efectivo destas campanhas, no desenvolvimento da Economia Criativa, passar pelo seu
enquadramento numa estratgia global para a criatividade da regio, sendo que, a
programao deste tipo de iniciativas dever ser trabalhada conjuntamente com outras agendas
sectoriais, nomeadamente o Turismo Cultural e Criativo, e com estratgias de reforo da imagem
criativa da regio. Apenas uma abordagem transversal poder garantir, por exemplo, a ligao
entre a oferta criativa contempornea com a rica oferta patrimonial, podendo assim contribuir
tambm para a regenerao urbana, indispensvel ao desenvolvimento da massa crtica.
Festivais, eventos e programas no esto em falta na regio Norte, com especial enfoque na rea
metropolitana do Porto, mas tambm em cidades com mais massa crtica como Braga e
Guimares. No entanto, a maioria destas iniciativas no tem dimenso nem impacto a nvel
regional ou nacional, encontrando-se isoladas entre si, no ultrapassando o impacto local.
Destacam-se iniciativas mpares de alguns dos municpios da AMP que fazem hoje parte de
importantes circuitos internacionais:
Festival

Cidade

Pblico Oramento Comentrios

Fantasporto Porto / VN
Gaia
90 mil
espectadores
3.5 milhes de euros Considerado pela Variety como
um dos vinte mais importantes
festivais do mundo e um dos
melhores na sua temtica (cinema
fantstico). O maior festival de
cinema do pas.
Fitei Porto 15 mil
espectadores
250 mil euros O maior Festival de Teatro de
Expresso Ibrica
Cinanima Espinho Sem
informao
disponvel
Sem informao
disponvel
Um dos conceituados festivais de
cinema de animao europeus,
parceiro do Cartoon dOr
Imaginarius Santa Maria
da Feira
80 mil
espectadores
400 mil euros Um dos mais importantes festivais
de rua da Europa e o maior do
pas
Curtas Vila do
Conde
16 mil
espectadores
Sem informao
disponvel
Um dos mais importantes festivais
de curtas-metragens da Europa e
o maior do pas
TABELA 10 Principais Festivais da rea Metropolitana do Porto
Pgina 83

Se conectadas entre si e se reforarem a integrao de contedos criativos regionais, podero
contribuir para o desenvolvimento de uma marca criativa regional, com dimenso e capacidade
competitiva. A marca criativa do Norte de Portugal poder passar a ser visvel na vida criativa
e cultural da regio, desde que o seu envolvimento seja efectivo, transversal e direccionado
escala regional.
Tal como atrs referido, a Capital Europeia da Cultura em Guimares em 2012, uma excelente
oportunidade, mas devero ser criadas condies para garantir que no ser isolada
temporalmente (no se estabelecendo compromisso a longo termo) e fisicamente, do resto da
paisagem criativa infra-estrutural, no se estabelecendo como representante do potencial criativo
da regio e capacidade das suas Indstrias Criativas.
O sucesso desta iniciativa passa necessariamente pela sua integrao na dinmica global da
economia criativa local, incluindo aces concertadas com a oferta regional de negcios e
produtos criativos e com a oferta de Turismo Cultural.
O xito foi atingido onde os sectores e actores da economia criativa foram capazes de produzir
uma abordagem coerente, conectada, e programada a longo prazo, aproveitando as
caractersticas distintivas da sua oferta.

Pgina 84

7.2.4. Negcios Criativos
O desenvolvimento da capacidade empreendedora e da sustentabilidade dos negcios criativos
assume uma importncia nuclear na construo de uma economia criativa regional competitiva e
pressupem trs etapas em termos de abordagem ao mercado:
1. Aumento da oferta em termos de entrada no mercado do maior nmero de
pessoas/empresas/projectos criativos
2. Crescimento consolidado dos negcios que se revelem viveis no mercado
3. Desenvolvimento global dos negcios com uma viso de acesso a mercados
internacionais

FIG
URA 4 Etapas do Crescimento de um Negcio Criativo
No mbito de um primeiro processo de reflexo estratgica destinado formulao de polticas
pblicas de mbito regional, como aquele que agora est a ser promovido, importa concentrar os
recursos nos dois primeiros patamares do processo de desenvolvimento empresarial, j que aps
ser garantida a sustentabilidade e crescimento dos negcios criativos, ser natural, e conduzido
essencialmente pelo mercado, o movimento no sentido da internacionalizao dos mesmos.
Por esta razo estudou-se prioritariamente duas dimenses da economia criativa regional:
A sua capacidade de gerar um elevado nmero de novas iniciativas empresariais nas
reas criativas (Capacidade Empreendedora);
A sua Estrutura Empresarial ao nvel das Indstrias Criativas.
Pgina 85

7.2.4.1. Empreendedorismo Criativo
7.2.4.1.1. Universitrios e (no) Empreendedores
Conforme se salienta na Seco I deste estudo (2.4. Importncia Econmica), as Indstrias
Criativas so o sector da Economia com maior peso de universitrios, quer entre os seus quadros,
quer entre os seus empresrios.
Por essa razo, o empreendedorismo criativo apresenta uma ntima dependncia da capacidade
e capital criativo gerados pelas universidades.
Por isso, esta anlise centra-se na avaliao da formao universitria e iniciativas de incubao
empresarial promovidas pelas universidades do Norte de Portugal.
Na Regio Norte, matricularam-se, no presente ano lectivo, 32.195 estudantes em cursos de ensino
superior com relao prxima com as Indstrias Criativas:
rea de Ensino Regio Norte Grande Porto % Grande Porto /
Norte
Artes 4.912 3.798 77%
Informtica 3.274 1.366 42%
Engenharia e Tecnologia 14.842 9.630 65%
Arquitectura e construo 9.167 5.691 62%
Total 32.195 20.485 64%
TABELA 11 - Nmero de cursos e estudantes matriculados em 2007/2008. Fonte: INE
A realidade da oferta na Regio Norte poder ser ainda analisada noutra perspectiva: existem
93 cursos superiores com um total 3.659 vagas nas reas criativas.
Este elevado nmero de estudantes e a sua concentrao geogrfica sugerem, partida, uma
excelente oportunidade para o surgimento de negcios criativos.
No havendo dados compilados a nvel regional, as estruturas de apoio ao empreendedorismo
so unnimes em reconhecer o reduzido nmero iniciativas dos sectores criativos que se convertem
em projectos empresariais na regio.
A ttulo de exemplo veja-se os projectos acompanhados pelo Programa FINICIA:
Planos de Negcio Apoiados por Actividade
Aquacultura
3%
TIC
29%
Sivicultura
3%
Servios
11%
Indstria
27%
Energias
Renovveis
3%
Comrcio
5%
Turismo
3%
Bio Tec
16%
Projectos Aprovados por Regio
Norte
23%
Centro
13%
LVT
50%
Alentejo
9%
Algarve
5%

GRFICO 24 - Negcios apoiados pelo FINICIA por
actividade. Fonte: IAPMEI
GRFICO 25 - Negcios apoiados pelo FINICIA por regio.
Fonte: IAPMEI
Como se verifica, a dinmica empreendedora, quer na perspectiva da regio, quer na dos
negcios criativos, ainda claramente limitada.
Esta situao evidencia uma ainda muito incipiente aproximao da Universidade ao mercado: os
quase cerca de cinco mil recm-licenciados que terminam os seus cursos superiores com formao
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nas reas das Indstrias Criativas, oriundos das principais instituies de ensino superior
estabelecidas na regio, no apostam na criao de novas empresas e projectos, o que gera um
desperdcio significativo de energia criativa.
Esta situao comum noutros sectores de actividade mas assume maiores propores na rea em
estudo.
7.2.4.1.2. Novos instrumentos
Se durante muito tempo, a questo acima identificada era desvalorizada pelas prprias
universidades e outros agentes ligados ao desenvolvimento, nos ltimos anos foram dados passos
significativos na tentativa de a resolver.
Tal passou pela criao de solues em reas distintas e complementares: novos instrumentos de
apoio ao investimento, novas parcerias tecnolgicas, oferta de novas infra-estruturas associadas a
diversas dinmicas territoriais e reforo das aces de formao em gesto e empreendedorismo.
Embora de forma pouco articulada, este conjunto de aces forma um novo sistema, que urge
organizar, mas que j tem significativa relevncia.
Do ponto de vista global, o quadro seguinte pretende ilustrar o mapa de relaes que configura
a posio das Indstrias Criativas no seu processo e desejvel desenvolvimento e consolidao na
Regio Norte:

FIGURA 5 Instrumentos de apoio ao empreendedorismo na Regio
Este quadro rene quatro dimenses:
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Investimentos e Apoios: onde se agregam as entidades e os instrumentos que podem
financiar os projectos.
Parcerias Tecnolgicas: onde se perspectiva a relao com a Universidade e os centros
de I&DT.
Interaco com o territrio: onde se faz a integrao com o desenvolvimento urbano e
regional em torno de projectos municipais e regionais (espaos de convergncia, espaos
de relao com o mercado, etc.).
Gesto e Competncias: onde se estabelecem as condies de desenvolvimento de
competncias globais de gesto indispensveis para a eficaz abordagem dos mercados
de forma rentvel.
Nas pginas seguintes caracterizamos este sistema a partir do perfil e tipologia dos seus
promotores.
7.2.4.1.3. Sistema de educao
A universidade e outras instituies de ensino superior podem dar um importante suporte s
Indstrias Criativas atravs de:
Iniciativas de investigao e desenvolvimento;
Promoo activa de novos negcios tendo por base os seus alunos, ex-alunos e
professores;
Parcerias com o tecido empresarial.
No mbito das universidades tm vindo a surgir diversas iniciativas para optimizar a chegada ao
mercado do potencial gerado internamente.
As motivaes iniciais destes projectos no esto sempre directamente relacionadas com as
Indstrias Criativas. Surgiram, essencialmente, para promover as iniciativas empreendedoras, de
perfil tecnolgico e inovador em diversas reas. Destinam-se, tambm, em alguns casos, a
optimizar a insero profissional dos recm-licenciados de universidades e de formandos
qualificados de centros tecnolgicos.
Neste contexto assumem particular importncia a criao de incubadoras/ninhos de empresas que
promovem a criao de espaos adequados instalao de empresas emergentes.
Na rea da inovao tecnolgica, a Universidade do Porto, a Universidade do Minho e a
Universidade Catlica tm tido um papel charneira.
Apesar de no estar englobada no territrio em estudo, de referir tambm a importncia da
Universidade de Aveiro no s pela consistncia da sua actividade mas tambm (e sobretudo)
pelos projectos (ID+, por exemplo) em que est envolvida e que tero expresso e reflexos na
Regio Norte. Nesse contexto, deve ser considerada como uma entidade parceira em domnios de
interesse comum.
Foram ainda identificadas as seguintes instituies consideradas como relevantes para a
implementao de um sistema regional de empreendedorismo criativo: Escola Superior Artstica do
Porto; ESAD; Faculdade de Belas Artes da UP; Escola das Artes (Universidade Catlica); ESMAE;
Instituto Multimdia; Instituto Politcnico; Escola Jazz - Jazz ao Norte; Instituto das Artes e da
Imagem; Escola Profissional de Artes do Espectculo; Conservatrio de Msica do Porto e Instituto
Portugus de Fotografia.
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Paralelamente, existem iniciativas de escolas que se destinam a promover a ideia do
empreendedorismo nos seus alunos. As solues nesta rea passam por duas tipologias de
actividades:
Formao visando a promoo do empreendedorismo nas escolas atravs da
sensibilizao e formao de professores e alunos
Concursos para os alunos de escolas de diversos nveis e ensino situadas no territrio
visando a captao de ideias de negcio e de facilitao do acesso a fontes de
financiamento.
Neste contexto, so de realar concursos como o Poliempreende-Projectos de Vocao
Empresarial, que se destina a estudantes, diplomados e professores de institutos politcnicos. Visa
mudar atitudes dos actores acadmicos sensibilizando-os para o empreendedorismo,
aprofundando competncias de empresariais, bem como estimular o desenvolvimento de empresas
de base tecnolgica e fixar quadros de valor regio.
A criao e o desenvolvimento das indstrias criativas pressupem, tambm, uma cada vez maior
sensibilizao para uma viso empreendedora e de gesto profissional. Nesse sentido, por
exemplo, seria interessante que, nos planos curriculares de cursos superiores destas reas, fosse
incorporada a aprendizagem de tcnicas de gesto, marketing e comunicao.
7.2.4.1.4. Entidades e estruturas de apoio
Ao longo dos ltimos anos, surgiram novas dinmicas de apoio ao empreendedorismo em todo o
territrio da Regio Norte.
Hoje, so uma realidade bem consolidada ainda que no integralmente potenciada e onde a
perspectiva de apoio iniciativas empresariais de Indstrias Criativas est dependente da sua
credibilidade empresarial.
Neste contexto assumem particular importncia a criao de incubadoras/ninhos de empresas que
promovam a criao de espaos adequados instalao de empresas emergentes. Numa
perspectiva de interveno e apoio reabilitao de centros urbanos, estas iniciativas tendero a
ser mais do que um edifcio que albergue projectos em fase de arranque. Para aproveitar todo o
seu potencial, as futuras iniciativas deste gnero podero assumir a dimenso de bairros onde os
negcios criativos, espalhadas por diversos espaos e edifcios, interagem de forma dinmica e
integrada com a cidade.
De realar, por exemplo, o caso da Cmara Municipal de S. Joo a Madeira que para promover
a reconverso/reabilitao das instalaes da antiga fbrica Oliva optou por promover um
projecto de incubao e apoio a Indstrias Criativas.
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No mbito deste estudo, foram identificados as principais iniciativas de incubao da Regio
Norte:
Entidade UPTEC (Universidade do Porto)
Actividade O UPTEC uma iniciativa que rene os esforos de dois scios
fundadores: a Universidade do Porto e a Associao do Parque de
Cincia e Tecnologia do Porto. Alm das funcionalidades de uma
incubadora (administrativas, logsticas, comunicaes, etc.), oferece:
Curso de Empreendedorismo promovido pela Reitoria da
Universidade do Porto - IRIC/UPIN;
Mestrado em Inovao e Empreendedorismo Tecnolgico (MIETE)
promovido na Universidade do Porto pelas Faculdades de
Engenharia e de Economia;
Seminrios e cursos de curta e mdia durao;
Diferentes cursos de formao contnua e ps-graduada
oferecidos por outras Faculdades;
Em Dezembro 2008, so previstas 45 empresas presentes.
Observaes Ainda no mbito da UP, encontra-se a UPIN-Universidade do Porto
Inovao, Gabinete de Transferncia de Tecnologia da Universidade
do Porto. As reas de actuao da UPIN so a valorizao do I&D e
Empreendedorismo.

Entidade AQURIO DE SOM E IMAGEM (Univ. Catlica do Porto)
Actividade A Escola das Artes da Universidade Catlica Portuguesa possui um
programa de Incubao para produtoras de alunos seus.
Os alvos desta incubadora so as produtoras com menos de um ano
de existncia que sejam desenvolvidas no mbito de empresa em
que pelo menos 60% dos scios sejam alunos formados pela UCP.
Observaes Neste momento, esto incubados 2 projectos empresariais.

Entidade TECMINHO - Universidade do Minho
Actividade A TecMinho foi fundada em 1990 e os seus promotores so a
Universidade do Minho e a Associao dos Municpios do Vale do
Ave. O seu objectivo fundamental transformar-se numa estrutura
de interface da Universidade, promovendo a ligao sociedade.
As vertentes principais so a Cincia e a Tecnologia. So trs as
grandes linhas de actuao: Formao Contnua, Transferncia de
Tecnologia, Empreendedorismo Universitrio. Promove, desde 2005,
o programa Spin-offs da Universidade do Minho.
Observaes At este momento foram apoiadas 28 projectos empresariais.

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Entidade INCUBADORA DE EMPRESAS DA UNIVERSIDADE DE AVEIRO
Actividade A IEUA tem como foco os alunos a Universidade e Aveiro e a sua
interveno situa-se a trs nveis: Formao, Spin Offs/Participaes
e incubao propriamente dita.
Observaes Ao longo dos ltimos anos, no tem parado de crescer o nmero de
empresas presentes, sendo actualmente 26, com predominncia
para as reas da Electrnica, Telecomunicaes, Informtica e
Gesto e Engenharia Industrial.

Entidade INESC-Unidade de Inovao e Transferncia de Tecnologia (Porto)
Actividade Com o objectivo de apoiar as Unidades de I&D na componente de
transferncia de tecnologia e incubao de negcios, o INESC Porto
possui uma Unidade de Inovao e Transferncia de Tecnologia
(UITT). A UITT visa criar, aprofundar e difundir prticas de
valorizao do conhecimento e actua directamente nos processos
internos de gesto da inovao, criando mecanismos de apoio s
actividades de empreendedorismo e desenvolvendo actividades de
I&D em gesto da inovao e empreendedorismo.
No mbito da UITT surgiu, o LET In, que oferece acompanhamento
personalizado e apoio de consultoria tecnolgica e de negcio, bem
como servios de incubao para o desenvolvimento de projectos
empreendedores de base tecnolgica relacionada com as reas de
competncia cientfica e tecnolgica do INESC Porto.
Observaes A UITT acolhe neste momento 8 projectos empresariais (mais duas
spin-offs em constituio).

Entidade TECMAIA (Maia)
Actividade A Tecmaia - Parque de Cincia e Tecnologia da Maia tem como
objectivo fundamental o aumento da riqueza da comunidade
promovendo a cultura da inovao e a competitividade das
empresas e das instituies geradoras de saber instaladas no Parque
ou associadas. Neste contexto, estimula os fluxos de conhecimento e
tecnologia entre universidades, instituies de investigao, empresas
e mercados; alm disso, dinamiza a criao e o crescimento de
empresas inovadoras e proporciona servios de valor acrescentado,
assim como espao e instalaes de grande qualidade.
Observaes Neste momento acolhe 42 projectos empresariais.

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Entidade CACE Cultural - CENTRO DE APOIO A CRIAO DE EMPRESAS
(Porto)
Actividade Os CACE visam fomentar o aparecimento de novas empresas, fazem
estudos de Mercado em articulao com os Centros de Emprego e
Formao Profissional. Estudam e analisam projectos de constituio
de Ninhos de Empresas.
Observaes Neste momento instaladas 10 empresa e mais 4 em fase de
instalao.

Entidade INSERRALVES (Porto)
Actividade No mbito da Fundao de Serralves, foi criado o In Serralves, uma
incubadora destinada a projectos de profissionais que desenvolvam
a sua actividade com base em talentos e ideias criativas para a
realizao de projectos, produtos e servios criativos com potencial
comercial.
Observaes Na fase inicial, esto instalados 8 projectos.

Entidade NET - NOVAS EMPRESAS E TECNOLOGIAS (Porto)
Actividade Este um dos projectos mais antigos (surgiu em Outubro de 1987) e
visa contribuir para o desenvolvimento econmico da Regio do
Norte atravs da promoo e apoio criao de negcios
inovadores, com grande potencial de crescimento.
Observaes Neste momento, acolhe 16 projectos empresariais nas suas
instalaes (mais 5 na zona do Grande Porto).

Entidade NINHO DE EMPRESAS DO PORTO
Actividade Os Ninhos de Empresas so uma iniciativa que funciona sob
organizao da Fundao da Juventude que oferece espaos fsicos
dotados de infra-estruturas de apoio tcnico e material onde os
jovens com formao superior ou especializada (dos 18 aos 35 anos)
podem exercer actividades empresariais, na rea dos servios.
No plano do apoio tcnico gesto, importa congregar esforos e vontades em torno de um
conceito ainda em desenvolvimento no territrio mas que poder revelar-se da maior importncia
para o crescimento das indstrias criativas: o interim management que pretende articular a oferta
de competncias e experincia de profissionais que desenvolveram a sua vida profissional no seio
empresarial, com a procura de empresas emergentes ou com projectos de desenvolvimento e que
necessitam de apoio de gestores experientes.
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7.2.4.1.5. Financiamento
As entidades que possuem instrumentos de apoio e financiamento ao empreendedorismo em geral
(logo com aplicao possvel em projectos empresariais das Indstrias Criativas) so variadas e os
mecanismos de funcionamento tambm bastante diversificados. So, contudo, todas elas, solues
que devem ser entendidas como parceiras de negcio que visam a obteno de resultados
palpveis e muito longe de uma lgica de subsdios.
No existe qualquer estrutura de financiamento especfico para as Indstrias Criativas.
Capitais de Risco
Com sede/delegao no Porto:
API Capital - Sociedade de Capital de Risco SA;
Beta Capital, SCR, S.A. (Maia);
Change Partners - Sociedade de Capital de Risco, S.A.;
INOVCAPITAL - Sociedade de Capital de Risco, S.A.
Business Angels
Invicta Angels Associao de Business Angels do Porto
Vima Angels Associao de Business Angels de Guimares
Sociedades de Garantia Mtua
NorGarante, sistema privado de cariz mutualista de apoio s PMEs, que tem por
objectivo a prestao de garantias financeiras que facilitam a obteno de crdito em
condies adequadas aos seus investimentos e ciclos de actividade.
Microcrdito
Vrios bancos financiam projectos para criao do prprio emprego e/ou e pequenos
negcios. So geralmente concedidos at 5 mil euros com um perodo de carncia at 6
meses e prestaes mensais constantes de capital e juros aps esse perodo de carncia.
Banca
A banca em geral possui instrumentos especialmente dedicados a projectos
empreendedores: acesso a crdito em condies especiais de apoio ao investimento,
criao de concursos para estimular e promover boas ideias de negcio, etc.
Ainda no mbito da banca, o BPI (em conjunto com a Universidade Nova de Lisboa e a
Optimus) promove o START-Prmio Nacional de Empreendedorismo 2008 (objectivos:
estimular o empreendedorismo e a inovao; envolver, de forma articulada, potenciais
empreendedores, investigadores, comunidade empresarial e investidores; premiar e
divulgar ideias inovadoras para a criao de empresas; fomentar a elaborao de
slidos planos de negcios.
O BES aposta tambm com o concurso BES Inovao para estmulo de cinco sectores:
Comrcio e Servios; Energias; Agro-industrial; Processos Industriais; Sade.
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FINICIA - Sistema gerido pelo IAPMEI
Objectivos: facilitar o acesso ao financiamento criao de empresas e s empresas de menor
dimenso, que tradicionalmente apresentam maiores dificuldades na sua ligao ao mercado
financeiro. Atravs de uma rede de duas centenas de entidades, o Programa desenvolve:
Actividades de sensibilizao para o empreendedorismo e divulgao das condies de

apoio transformao de ideias de negcio em projectos empresariais, e a empresas em
fase de arranque;
Apoio execuo de planos de negcio para ideias de negcio com carcter inovador;
Para projectos semi-estruturados com carcter inovador, o IAPMEI disponibiliza recursos

para a execuo de Planos de Negcio;
No seu Eixo 3, o Finicia prev uma participao financeira conjunta da Cmara Municipal
ou outra entidade de relevante interveno regional e uma Instituio de Crdito (IC)
aderente, na proporo de 20% e 80%, respectivamente.
Programa NEST
Centra o apoio em projectos baseados em ID&T, visando a concepo, desenvolvimento e
produo de novos produtos, servios, processos ou sistemas produtivos, atravs da criao,
instalao, dinamizao, arranque e sustentao de empresas de suporte tecnolgico
Os Fundos de Sindicao do Capital de Risco (FSCR)
Instrumento que permite concretizar o apoio pblico s intervenes do capital de risco, que se
traduzem num patrimnio autnomo com capital inicial fixo (pode ser aumentado durante o
perodo de durao do fundo). Neste contexto, os FSCR visam a realizao de operaes
combinadas na rea do capital de risco, atravs do investimento em participaes no capital de
empresas e do financiamento de entidades especializadas naquele domnio, tendo em vista o
reforo do capital de PMEs que desenvolvam a sua actividade nos sectores elegveis em termos
de acesso a apoios comunitrios.

Em sntese os desafios e oportunidades com que a Regio Norte se depara:

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7.2.4.2. Estrutura Empresarial
7.2.4.2.1. Introduo
Tal como assumido na Seco I deste relatrio, a presente anlise considera que o sector criativo
engloba os seguintes subsegmentos (metodologia da UK DCMS):
Publicidade;
Arquitectura;
Artes Visuais e Antiguidades;
Artesanato e Joalharia;
Design ;
Design de Moda;
Cinema, Vdeo e Audiovisual;
Software Educacional e de Entretenimento;
Msica;
Artes Performativas;
Edio;
Software e Servios de Informtica;
Televiso e Rdio.
Com o objectivo de quantificar o impacto das Indstrias Criativas no Norte de Portugal, foi
realizada uma anlise de informao disponvel na Regio e utilizados, para comparao, dados
sobre a realidade do Reino Unido, propiciando uma anlise de benchmarking.
O Reino Unido tem vindo a ser, a nvel internacional, o melhor exemplo de uma aposta clara e
consequente nas Indstrias Criativas, aposta esta com sucesso unanimemente reconhecido.
Foi usado, como base, um texto publicado nos documentos de trabalho do Plano Tecnolgico:
Um caso que pode ser tomado como benchmark o Reino Unido, por ter sido pioneiro em termos de desenvolvimento das
Indstrias Criativas e pelo objectivo de se tornar no centro criativo mundial e pelos resultados obtidos.
Os dados do Department for Culture, Media & Sport referem que:
- Em 2001, as Indstrias Criativas representaram 8,2% do Valor Acrescentado Bruto (VAB) do Reino Unido e as suas
exportaes contriburam com 11,4 bilies de libras para a balana comercial, o que representa cerca de 4,2% de todos
os bens e servios exportados;
- Estas indstrias cresceram a uma mdia de 8% ao ano entre1997 e200, e as exportaes cresceram a uma mdia de15%
ao ano;
- Em Junho de 2002, o nmero total de trabalhadores em empregos criativos era igual a1,9 milhes;
- Em 2002 havia cerca de122.000 empresas em sectores de Indstrias Criativas registadas no Inter-Departmental
BusinessRegister (IDBR).
As Indstrias Criativas ajudaram a transformar algumas cidades, tais como Manchester, Gateshead e Glasgow.
Na ltima dcada, os sectores destas indstrias cresceram a uma taxa duas vezes superior economia global. Actualmente,
contribuem para1/12 da economia do Reino Unido, o valor mais elevado em termos mundiais.
Em Londres, tm um peso superior ao sector financeiro (Conferncia da Global Aliance, UNESCO, - Partnerships on the Move,
Setembro de 2005).
O principal objectivo do Department for Culture, Media & Sport apoiar as Indstrias Criativas, ajudando-as a atingir o seu
pleno potencial econmico. Para esse efeito, foram vrias as medidas tomadas, algumas das quais apresentamos em seguida:
O DCMS organizou conferncias e outros eventos com o objectivo de debater assuntos sobre as Indstrias Criativas.
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A ttulo de exemplo, realizou-se uma conferncia nacional sobre o acesso a financiamento, que teve como finalidade alertar o
Governo para as barreiras que afectam as Indstrias Criativas.
Neste evento, que poder ser usado como modelo para conferncias regionais tendo em conta que cada regio poder
apresentar problemas distintos, foram feitas algumas recomendaes. Ainda neste mbito, foi criado o Discussion Forum que
tem como finalidade receber ideias do pblico em geral sobre o que se pode fazer para melhorar as Indstrias Criativas.
necessrio um registo prvio, feito atravs do site do DCMS e esta instituio tenta dar sempre uma resposta a todas as
pessoas que participam.
A criao de um frum com Universidades do Reino Unido que junta membros do Governo, Indstrias Criativas e
estabelecimentos educativos, foi outra das medidas tomadas pelo DCMS nesta matria. As entidades referidas prestam
aconselhamento ao Ministrio sobre polticas estratgicas relacionadas com educao e investigao nas Indstrias Criativas
do Reino Unido. Este frum identificou trs reas principais onde se ir trabalhar num futuro prximo: empreendedorismo,
transferncia de tecnologia e skils.
No Reino Unido foi tambm elaborado um estudo para estimar o valor econmico e contribuio das Indstrias Criativas entre
1998 e 2001. Actualmente esto a considerar fazer um terceiro documento sobre este assunto, mais actualizado.
Ao nvel da exportao de bens e servios de sectores das Indstrias Criativas, preconizou-se o desenvolvimento de uma
estratgia, com a ajuda do UK Trade & Investment e outros parceiros do Governo.
Este trabalho est a ser feito ao nvel de quatro grupos de sectores: Exportaes Criativas; Patrimnio Cultural e Turismo;
Design; e Desenvolvimento Internacional das Artes Performativas.
O objectivo identificar barreiras e posteriormente prestar aconselhamento sobre assuntos relacionados com os entraves
exportao de bens e servios.
O Reino Unido tem conscincia que o caminho a ser seguido no dever ser tentar destronar outros pases, mas sim t-los
como aliados de modo a que se possam criar redes de criatividade um pouco por todo o mundo, partilhar ideias e invenes.
Outro dos objectivos ser tambm ter uma estratgia diferente para cada sector.
Em termos de formao de jovens, o DCMS tomou algumas medidas, sendo o Centre for Creative Business um bom exemplo.
Este centro foi criado em Londres e uma joint-venture entre a Universidade de Artes de Londres e a London Business School
que tem por objectivo inspirar, educar e equipar empreendedores das Indstrias Criativas, ou seja, permitir o ensino
conjunto da criatividade e negcio.
Em termos de ensino no universitrio, o DCMS e o Department for Education and Skills esto a rever a importncia da
criatividade nas escolas com a finalidade de apurar a melhor forma para as escolas apoiarem a criatividade.Com a
colaborao do Design Council produziu um folheto e um site sobre aconselhamento de carreiras para jovens que queiram
trabalhar nas Indstrias Criativas.
Dada a crescente importncia da propriedade intelectual, foi desenvolvido um portal sobre Propriedade Intelectual que
permite um servio actualizado para o pblico em geral, negcios e inventores.
Para ajudar as Indstrias Criativas, o DCMS trabalha com vrios parceiros, tais como: Trade Partners UK, Department of Trade
& Industry, Department for Education and Skills, HM Customs & Excise, Inland Revenue, Patent Office, Digital Content Forum,
FCO Public Diplomacy Department, Arts Council, The British Council e Associaes Sectoriais.
Uma vez que no dispe de fundos prprios, o DCMS elaborou o Creative Industries Money Map, que oferece contactos
detalhados de organizaes que podem ajudar a financiar as Indstrias Criativas consoante a regio, criou o Music Money
Map para ajudar Pequenas e Mdias empresas, comerciais e no comerciais e estabeleceu ligaes com o National
Endowment for Science, Technology & the Arts (NESTA), instituio que financia pessoas individuais com ideias novas e
criativas.
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7.2.4.2.2. Trabalho realizado
O trabalho realizado assentou numa anlise estatstica aos indicadores de desempenho dos vrios
subsegmentos criativos com base em informao cruzada a partir de trs distintas bases de dados
empresariais (Informa Dun & Bradstreet, AEP e INE) e de informaes recolhidas junto das
associaes representativas de cada um dos segmentos.
Nesta anlise foi usado o Standard Industrial Classification (SIC), verso dos EUA, dado que as
bases de dados criadas em Portugal pelas firmas especializadas esto estruturadas com base
nessa classificao. Para ser possvel a comparao com o Reino Unido, foi necessrio converter a
classificao SIC usada no Reino Unido em SIC dos EUA. Na ausncia de suficiente informao
recorreu-se a dados estruturados em funo do Cdigo das Actividades Econmicas, sendo
tambm necessrio garantir a respectiva converso.
No que se refere ao grau de detalhe, foi utilizado o nvel de 4 dgitos. A desagregao ao nvel
de 5 dgitos que permitiria uma melhor comparao, no est disponvel em Portugal.
No entanto, alguns subsegmentos criativos, no podem ser completamente definidos quando se
utilizam cdigos SIC de 4 dgitos. A ttulo de exemplo, no caso do Design, a decomposio a 4
dgitos no permite isolar esta actividade, que aparece integrada noutros servios. Nestes casos
foi necessrio trabalhar manualmente a informao recolhida, compensando situaes ambguas
atravs do recurso a outros dados corroborativos.
Uma vez que neste conjunto de fontes no h desagregao dos dados das Artes Performativas
dos da Msica nem dos do Software Educacional e de Entretenimento em relao aos restantes
Servios de Informtica e Software, optou-se por analis-los em conjunto.
Em termos conceptuais a anlise efectuada tem por base a cadeia de valor das Indstrias
Criativas. Esta cadeia encontra-se expressa de uma forma lgica e estruturada por vrios nveis,
em funo de um maior, ou menor, afastamento em relao s actividades criativas, conforme
explicitado no grfico seguinte.

Cadeia de Valor Genrica para as Indstrias Criativas.
Diferentes Nveis de Actividades em funo do seu lugar na Cadeia de valor
Nvel 1
Nvel 2
Nvel 3
Nvel 4
Nvel 5
Escrever
Actuar
Filmar
Compor
Programar
Desenhar
Organizadores
de eventos e
espectculos
Comissionistas
Editores
Produo de equipamentos, hardware e matrias primas com contributos dos Nveis 1 e 2
Grossistas de artigos para, e com o contributo, dos Nveis 1 e 2
Actividades de Retalho para, e de artigos com o contributo, dos Nveis 1 e 2

FIGURA 6 Cadeia de valor das Indstrias Criativas. Fonte: UK DCMS
A relao das Indstrias Criativas com a respectiva Cadeia de Valor pode ser analisada segundo
dois prismas.
a) Por um lado, as Indstrias Criativas contribuem para a respectiva cadeia de valor,
vendendo os seus outputs, que, por sua vez, so integrados nos nveis seguintes da cadeia,
desde as actividades de manufactura at s de retalho.
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b) Por outro, as Indstrias Criativas adquirem na mesma cadeia de valor os contributos dos
outros Nveis. Por exemplo, e no caso do Reino Unido, os vdeos e filmes so produzidos
com equipamentos e materiais que so, em grande medida, produzidos e comercializados
no prprio Pas.
Quando os efeitos descritos em a) e em b) coexistem significa que a cadeia de valor est
internalizada e organizada em cluster, com as correspondentes vantagens em termos de melhoria
de competitividade para todas as entidades envolvidas. Normalmente este facto vem associado
dimenso e massa crtica, causando um efeito de cadeia positivo.
No entanto, o efeito descrito em b) muito menor em Portugal e na Regio Norte. No existe a
mesma massa crtica e a cadeia de valor no est to internalizada. A maior parte dos
equipamentos e materiais ainda no so c produzidos.
Tendo por base esta estrutura conceptual, foi feita a recolha de dados estatsticos de empresas
sediadas na Regio Norte do Pas, estruturados de acordo com os Nveis referidos, para se obter
a dimenso relativa de cada um deles, em termos de nmero de empresas, nmero de
trabalhadores e volume de negcios.
As empresas dos vrios subsectores que compem as Indstrias Criativas foram, para esta anlise,
repartidas segundo o estgio da cadeia de valor a que pertencem.
As empresas do Nvel 1 da cadeia de valor representam as empresas com actividades
consideradas essencialmente criativas como, por exemplo, a composio para o subsegmento da
Msica, a programao para o subsegmento do Software e Servios de Informtica e a escrita
para o subsegmento da Edio.
As empresas do Nvel 2 da cadeia de valor integram todas aquelas actividades de suporte
directo s actividades de nvel 1, como por exemplo o casting para o subsegmento das Artes
Performativas.
As do Nvel 3 da cadeia de valor incluem actividades de produo que apoiam directamente o
processo criativo ou que so apoiadas por este. Por exemplo, o fabrico de cmaras de televiso
e de outros equipamentos utilizados directamente na criao de programas de televiso.
O nvel 4 integra todas as empresas com actividades de produo e venda por grosso de
matrias-primas utilizadas pelos restantes Nveis da cadeia de valor no processo criativo. So
exemplo as actividades de fabrico de pelculas no caso do subsegmento do Cinema, Vdeo e
Audiovisual.
Por ltimo as empresas do nvel 5 representam as actividades menos criativas de toda a cadeia
de valor. Neste nvel so includas actividades de retalho tais como a venda de aparelhos de DVD
para o subsegmento da Msica ou a venda de videojogos para o subsegmento de Software
Educacional e de Entretenimento.
Com base neste modelo, foi considerado, para efeito do presente estudo, que os sectores criativos
correspondem aos nveis 1 e 2 da cadeia de valor.
A Tabela 11 sumaria os dados obtidos:
Nvel 1 Nvel 2 Total Nvel 1+2
Sub - Sector Empresas Emprego Vol. Negcios Empresas Emprego Vol. Negcios Empresas Emprego Vol. Negcios
Publicidade 995 1.925 97.370 1.284 64.913 995 3.209 162.283
Arquitectura 270 454 51.479 297 2.304 167.177 567 2.758 218.656
Design de Moda 1.543 0 0 1.543
Pgina 98
Design 87 210 17.574 87 210 17.574
Cinema, vdeo e
audiovisual
175 334 15.564 380 892 30.983 555 1.226 46.547
Msica e Artes
Performativas
91 169 11.135 27 116 7.961 118 285 19.096
Edio 600 26.303 82 1.452 236.731 82 2.052 263.034
Software Educ. e
Serv. Informtica
56 602 37.006 130 427 24.539 186 1.029 61.545
Televiso e rdio 22 60 3.731 76 374 8.573 98 434 12.304
Artes e
Antiguidades
69 212 3.580 66 103 6.639 135 315 10.219
Artesanato 150 3.044 0 150 3.044
Total 1.765 4.716 268.329 1.058 6.952 547.516 2.823 11.668 815.845
TABELA 12 - Empresas, emprego e volume de negcios da economia criativa regional. Fonte: Equipa do Projecto
No grfico 26 reforada a concluso da acentuada diferena de importncia econmica dos
diferentes subsectores da Economia Criativa Regional:

GRFICO 26 Volume de Negcios das empresas da Regio Norte por Subsector Criativo. Fonte: Equipa do Projecto
Como se observa, e numa primeira anlise, os sectores da Edio, Arquitectura e Publicidade so
aqueles que apresentam um maior impacto econmico.
Pgina 99
7.2.4.2.3. Os Subsegmentos Criativos Caracterizao
Este captulo analisa as caractersticas e performance de cada subsegmento criativo.
Para cada subsector:
Identifica-se a respectiva cadeia de valor. Para cada nvel da cadeia de valor procede-
se avaliao da respectiva dimenso, quanto ao nmero de empresas que o formam, o
emprego gerado e o volume de negcios agregado;
Para as actividades criativas que correspondem ao nvel 1 da cadeia de valor, descreve-
se algumas caractersticas das empresas de maior dimenso;
Analisa-se por subsegmento a importncia relativa das empresas segundo a sua dimenso
(micro, pequenas, mdias e grandes empresas) e a existncia ou no de concentrao
industrial. Para esse efeito, considerou-se:
Microempresas - 0-9 trabalhadores e/ou Volume de Negcios < 2.000.000;
Pequenas Empresas - 10-49 trabalhadores e/ou VN< 10.000.000;
Mdias Empresas - 50-249 trabalhadores e/ou VN< 50.000.000;
Grandes Empresas - >250 trabalhadores e/ou VN> 50.000.000.
Caracteriza-se a respectiva Ecologia Criativa (apenas as variveis de natureza
econmica);
Analisam-se os principais factores que determinam o potencial de negcio e
oportunidades;
Avalia-se a atractividade de cada subsegmento como negcio, recorrendo para tal
metodologia normalmente designada como o Diamante de Porter
28
;
Caracterizam-se as competncias chave para o sucesso de cada subsegmento;
Listam-se as principais oportunidades para cada subsegmento, numa perspectiva
microeconmica

Nas pginas seguintes so apresentados os resultados da anlise realizada.

28
Trata-se de uma metodologia desenvolvida por Michael Porter destinada a avaliar o posicionamento estratgico dos negcios, e
assenta na assero de que as empresas esto sujeitas presso permanente de 5 linhas de fora:
O poder negocial dos Clientes;
O poder negocial dos Fornecedores;
A presso da Concorrncia;
A ameaa de entrada de novos players, que mais tarde se convertem em ainda maior concorrncia;
A ameaa de aparecimento de produtos ou servios alternativos, capazes de provocar a obsolescncia do negcio como um
todo, ou de partes significativas deste.
Assim, para ilustrar o funcionamento desta metodologia, nos casos de subsegmentos em que haja uma grande fora negocial por parte
dos Clientes e Fornecedores, aliado a uma grande presso da concorrncia, o posicionamento muito desconfortvel ou at
insuportvel.
Pgina 100
Publicidade

Nvel 1 Nvel 2 Nvel 3 Nvel 4 Nvel 5
N de Empresas 995 NI NI NI NI
Emprego 1.925 1.284 NI NI NI
Volume de Negcios
(milhares de Euros)
97.370 64.913 NI NI NI
Volume de Vendas Emprego
97.370 1.925
Micro empresas Micro empresas
4 Firmas 8 Firmas
23% 31%
Sumrio da Indstria
Tipo de empresas preponderante
% do Volume de Negcio das maiores firmas

Tabela 13 Publicidade Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto. NI: No Identificado
Este sector engloba as empresas de publicidade, eventos, marketing, merchandising e outras.
Apenas apresenta registos nos Nveis 1 e 2, dado que o seu output est disperso por toda a
economia e os inputs so de reduzida monta e, tambm, muito dispersos.
As maiores empresas incorporam actividades prprias dos criativos, destinadas a ser classificadas
como Nvel 1, e tambm as actividades de suporte, tpicas do Nvel 2. Assim, no quadro acima, e
na sequncia de entrevistas efectuadas, inclumos no Nvel 1, 40% das maiores empresas e 100%
das microempresas.
A estrutura desta indstria caracteriza-se por 20 % das empresas concentrarem 90% do volume
de negcio. Apenas 4 empresas so responsveis por 23% do volume de vendas.
As duas maiores empresas apresentam, cada uma, um volume de vendas anual na ordem dos 11
milhes de Euros.
A contribuio do subsegmento Publicidade em termos de Volume de Emprego
Os Nveis 1 e 2 do subsegmento de Publicidade empregam 3.209 pessoas. O maior empregador
das empresas deste subsegmento tem 300 trabalhadores.
Se se considerar que os dados do emprego declarados pelas empresas, principalmente as mais
pequenas, frequentemente no incluem os scios das empresas nos seus quadros, provvel que o
nmero do emprego esteja considerado por defeito. No esto disponveis dados que nos
permitam quantificar este efeito.
A contribuio do subsegmento Publicidade em termos de Volume de Negcios
Os Nveis 1 e 2 do subsegmento de Publicidade apresentam um volume de negcios de 162.283
milhares de Euros, dos quais correspondem 97.370 milhares de Euros ao Nvel 1.
Este valor equivale a 36,3% do total do volume de negcios no Nvel 1 de todo o Sector Criativo
e 19,9% dos Nveis 1 e 2 somados.
Pgina 101
A Dimenso de empresas mais representativa do Subsegmento da Publicidade
No total de 995 empresas, 943 so consideradas microempresas, sendo estas claramente
predominantes neste subsegmento, 48 pequenas empresas e apenas 4 de mdia dimenso.
Anlise relativa do Subsegmento da Publicidade
Focando apenas nos Nveis 1 e 2, este subsegmento responsvel por 35,2% do nmero de
empresas, 27,5% do emprego e 19,9% do volume de negcios. No ranking das Indstrias
Criativas est em 3 lugar.
Neste subsector verifica-se uma acentuada concentrao geogrfica, uma vez que esto sediadas
no Porto empresas que, no seu conjunto, perfazem 42% do volume de negcios.
Ecologia Criativa da Publicidade
Factores Ponderao Notas
Massa crtica actual Forte
Existe massa crtica. O subsegmento dos mais
relevantes da Regio Norte
Competitividade actual Mdia
A Regio Norte perde face concorrncia da Regio
LVT
O criativo determina a sua estratgia Pouco
Trabalha para empresas, pois elas detm os meios
financeiros necessrios e controlam o acesso ao
mercado
Localizao fsica determinante para o
sucesso
Mdio
H vantagem em ficar prximo da network e do
mercado
O subsegmento est adequadamente
financiado
Sim
As empresas privadas so as financiadoras e
fornecedoras dos recursos tcnicos e do mix de
competncias adequados para gerar um output
comercializvel
O Mercado actual essencialmente Local e Nacional
A procura primeiramente local, depois
nacional
Factores para determinao do potencial e oportunidades da Publicidade
Tendncia de crescimento Cresce
A substituio de sectores tradicionais da economia
por novos implica novos produtos a serem lanados
(menos poluentes, eficincia energtica). So tambm
relevantes os novos canais e servios (internet)
Mercado local actual Mdio
Est dimensionado em funo da actual economia da
Regio e Pas
Mercado local potencial Mdio
Em perda, mas h renovao no mercado e o
aparecimento de novos produtos e mercados
Mercado externo actual Fraco Poucos casos de exportao
Mercado externo potencial Mdio
H oportunidades, principalmente nos Pases de lngua
Portuguesa
Necessidade de investimento Mdio
Os valores a investir para um start up tm alguma
expresso
Importncia do efeito cluster e network Alto
Necessita da combinao de vrias especialidades e
servios para que o output seja vendvel
Pgina 102
A lngua uma barreira exportao Alta
A comunicao da mensagem de publicidade muito
importante
Importncia de concursos, exposies, feiras
(baixa/alta)
Mdia
A visibilidade via eventos importante, mas no
decisiva
Os grandes temas e tendncias internacionais Oportunidades
O mercado vai gerar novidades que sero
oportunidades para a publicidade
Atractividade da Publicidade
Foras Ponderao Notas
Fora dos clientes Mdia
Diversos clientes dispersam o risco e reduzem a
sua fora negocial
Fora dos fornecedores
Baixa As compras so geralmente de commodities
Fora da concorrncia Alta
uma Indstria muito concorrencial, e a
concorrncia nacional
Fora dos new comers Mdia
A lngua uma barreira entrada da
concorrncia estrangeira
Fora de servios substitutos Baixa No se vislumbram substitutos
A Publicidade um subsector francamente atractivo, tendo o potencial de um bom negcio.
Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) da Publicidade
Especialidades Ponderao Notas
Criatividade Alta
A criatividade, em fluxo permanente, fulcral
para o sucesso
Tecnologia Mdia A tecnologia importante, mas no complexa
Software Mdia O software importante, mas no complexo
Oportunidades
Mercado Nacional
Em Portugal h um fenmeno de substituio dos sectores tradicionais por novos, cujo
impacto muito significativo na Regio Norte. O esforo de penetrao dos novos
sectores, empresas e produtos, propcio Publicidade;
Devido s grandes tendncias do nosso tempo, tais como novas formas de energia e a
necessidade de proteco ambiental, haver uma substituio acelerada de produtos
por outros que estejam adequados aos novos enquadramentos (Ex: sector automvel,
os hbridos). O lanamento de novos produtos uma boa oportunidade;
A evoluo tecnolgica e a internet lanam novos canais para atingir novos segmentos
de mercado, abrindo o campo para novos mercados e segmentos.
Mercado Externo
Os Pases de lngua Portuguesa e com crescimento econmico (Ex: Angola), atravessam
um perodo de forte investimento, com lanamento de novos negcios. As empresas
Portuguesas esto a entrar em ritmo crescente na economia e podero facilitar a
penetrao das firmas nacionais de publicidade.
Pgina 103
Arquitectura

Nvel 1 Nvel 2
Nvel 3 Nvel 4
Nvel 5
N de Empresas 270 297 5.490 905 NI
Emprego 454 2.304 72.606 6.951 NI
Volume de Negcios
(milhares de Euros)
51.479 167.176 9.114.004 1.255.755 NI
51.749 454
4 Firmas 8 Firmas
19% 29%
Sumrio da Indstria

Tabela 14 Arquitectura Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto. NI: No Identificado
Este subsegmento engloba nos seus Nveis 1 e 2 as empresas de arquitectura e mistas de
arquitectura e engenharia. No Nvel 3 encontramos principalmente as empresas de construo civil
e no Nvel 4 temos as fornecedoras de materiais e equipamentos para a construo. Trata-se,
considerando toda a cadeia de valor, do maior dos sectores aqui analisados em termos do seu
peso no PIB da Regio Norte.
No possvel aferir com a desejvel preciso quantos so, na realidade, os postos de trabalho
que estas 270 empresas representam. Contudo sabe-se, por via da sua Ordem Profissional, que o
nmero de arquitectos inscritos, pertencentes Regio Norte, ascende a 4.311 profissionais. E
tambm, com base nos dados da AEP, que a nvel nacional existem apenas cerca de 2.800
empresas de Arquitectura.
A justificao para esta aparente inconsistncia no que se refere ao emprego reside em dois
factores: Os Arquitectos que exercem a sua actividade mas no pertencem a nenhuma empresa
(os das Instituies do Estado e os que esto a ttulo individual) e os que embora sendo scios das
empresas, no pertencem aos quadros das mesmas.
A contribuio do subsegmento Arquitectura em termos de Volume de Emprego
O Nvel 1 da Indstria de Arquitectura emprega 454 pessoas. Este valor equivale a 9,6% do total
de emprego no nvel 1 do Sector Criativo.
Como foi acima exposto, em conformidade com dados recolhidos junto da Ordem dos arquitectos,
o nmero de profissionais ascende, em valor absoluto, a 4.311 arquitectos. A razo deste facto
advm de haver um nmero relevante, mas indeterminado, de arquitectos em regime de recibo
verde e como scios das empresas.
A contribuio do subsegmento Arquitectura em termos de Volume de Negcios
O Nvel 1 do subsector da Arquitectura apresenta um volume de negcios de 51.479 milhares de
Euros. Este valor equivale a19,2% do total do volume de negcios no nvel 1 do Sector Criativo.
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A Dimenso de empresas mais representativa do Subsegmento da Arquitectura
No total das 270 empresas, 267 empresas so consideradas microempresas.
Anlise relativa do Subsegmento da Arquitectura
Focando-nos apenas nos Nveis 1 e 2, este subsegmento responsvel por 20,1% do nmero de
empresas, 23,6% do emprego e 26,8% do volume de negcios. No ranking das Indstrias
criativas est no 2 lugar. Do total do subsegmento, 84% est sediado no Porto.
Ecologia Criativa da Arquitectura
Massa crtica actual
Forte
H um nmero elevado de Arquitectos. O
subsegmento dos mais relevantes da Regio
Competitividade actual
Forte
Mercado muito competitivo e com forte
concorrncia. A qualidade da Arquitectura
elevada e prestigiada a nvel internacional. A
Regio no perde face concorrncia estrangeira
ou de outras Regies
O criativo determina a sua estratgia
Muito
Um Arquitecto muito autnomo e no depende
de empresas
Localizao fsica determinante para o sucesso Pouco
A localizao no determinante para o sucesso.
O arquitecto pode estar longe dos clientes e
depende pouco de terceiros
O subsegmento est adequadamente financiado
Sim
Os capitais so privados e no so
necessrios recursos financeiros elevados
O Mercado actual essencialmente
Local e Nacional
O mercado externo, apesar de alguns
casos de sucesso, no frequente
Factores para determinao do potencial e oportunidades da Arquitectura
Tendncia de crescimento Decresce
Devido crise global no sector da construo,
embora o mercado da regenerao urbana
possa, em parte, contrariar esta tendncia
Mercado local actual Mdio Devido crise no sector da construo
No se prev uma evoluo favorvel nos
prximos anos, excepto no segmento da
regenerao urbana
Mercado externo actual Fraco
H poucos casos de exportao e os valores
agregados so baixos embora a marca da
arquitectura da Escola do Porto tenha
visibilidade internacional
Os pases com rpido surto de crescimento
podem ser boas oportunidades
Necessidade de investimento Baixa No precisa de capitais elevados
Importncia do efeito cluster e network Baixo
No fundamental a articulao com outros
competncias. Contudo a parceria com as
engenharias seja muito comum
A lngua uma barreira exportao Baixa A lngua no um factor importante
Importncia de concursos, exposies, feiras Alta A visibilidade e o prestgio fundamental
uma boa oportunidade a adaptao dos
edifcios s novas exigncias de eco-eficincia
energtica e ambiental
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Atractividade da Arquitectura
Diversos clientes dispersam o risco e reduzem a sua fora
negocial
Fora dos fornecedores Baixa As compras so geralmente de commodities
um segmento muito competitivo, factor que mais
agravado pela crise econmica vigente
No h barreiras entrada, mas h uma organizao
profissional reguladora
Fora de servios substitutos Baixa No se vislumbram substitutos
A atractividade desta Indstria Criativa como negcio francamente positiva
Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) da Arquitectura
Criatividade Alta
A criatividade, em fluxo permanente, fulcral para o
sucesso
Tecnologia Baixa
A tecnologia necessria relativamente simples e
pode ser adquirida com facilidade
Software Mdio
O software usado pelos arquitectos importante, mas
no complexo e adquirido livremente no mercado
Oportunidades
Mercado Nacional
A adaptao dos edifcios s necessidades energticas e ambientais (Ex: painis
solares trmicos e fotovoltaicos) um campo promissor. H, desde Janeiro de 2007,
legislao especfica.
Mercado Externo
Os Pases de lngua Portuguesa e com crescimento econmico acelerado (Ex: Angola),
atravessam um perodo de forte investimento em construo. Existem j casos de
sucesso de Arquitectos Portugueses nesses mercados. H forte investimento em
habitao e hotelaria. Nesses pases h reconhecimento e notoriedade das firmas
Portuguesas de construo, que so uma plataforma de penetrao da arquitectura
da Regio.
Os Pases emergentes, em reestruturao e reformulao da sua economia,
apresentam boas oportunidades (Ex: Lbia, Emiratos, etc.). A parceria com empresas
de construo poder facilitar a penetrao.

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Design de Moda
N de Empresas
NI NI 1.909 2.044 1.382
Emprego NI NI 71.227 61.633 7.536
Volume de Negcios
(milhares de Euros)
1.543 NI 3.085.893 4.408.851 747.223
1.543 N/D
4 Firmas 8 Firmas
N/D N/D
Sumrio da Indstria

Tabela 15 Design de Moda Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto. NI: No Identificado
Nas bases de dados no existe um cdigo que agrupe as empresas que se dedicam, em
exclusividade, ao Design de Moda. Reconhece-se, no entanto, que esta actividade criativa na
Regio Norte importante, dada a relevncia que os sectores txtil e calado tm na economia.
No quadro acima, o Nvel 1 engloba um conjunto de empresas dedicadas moda, os
departamentos de design dos sectores a jusante, bem como os diversos departamentos de criao
e desenvolvimento do produto que funcionam dentro das maiores unidades industriais.
O Nvel 3 inclui a indstria, muitas das quais so detentoras dos departamentos referidos.
O Nvel 4 engloba as empresas produtoras das matrias-primas (tais como fio, tecidos e peles)
usadas no nvel 1 e 3, e os grossistas, os armazenistas e os importadores.
No nvel 5 esto as lojas e retalhistas, bem como a maior parte dos nomes relevantes da Moda
e que acumulam a actividade criativa com o retalho.
No obstante a dimenso aprecivel do sectores do vesturio e calado, o recurso ao design de
moda gerado por empresas especializadas e sediadas na Regio Norte extremamente
reduzido. frequente o fabrico por parte da indstria portuguesa de artigos em que o design
de origem estrangeira, quer porque se trata de subcontratao na qual o cliente, normalmente
tambm estrangeiro, determina qual o modelo usar, quer porque os produtores nacionais
compram, ou reproduzem, artigos de designers estrangeiros (principalmente italianos e franceses).
A contribuio do subsegmento Design de Moda em termos de Volume de Negcios
A maioria dos designers de moda da Regio trabalha nas indstrias que esto averbadas no
Nvel 3, que so normalmente entidades produtoras e exportadoras de vesturio, calado e
mveis. Assim ao Nvel 1 da Indstria de Design de Moda corresponde um volume de negcios de
1.543 milhares de Euros, parte do qual por imputao de uma percentagem de 0,5% ao volume
de negcios da indstria do vesturio, de calado e acessrios. A referida percentagem foi obtida
a partir das entrevistas referidas anteriormente e seguindo prticas internacionais semelhantes.
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Anlise relativa do Subsegmento Design de Moda
Este subsegmento responsvel por apenas 0,2 % do volume de negcio das Indstrias Criativas.
No ranking das Indstrias criativas estar no 11 lugar.
Ecologia Criativa do Design de Moda
Massa crtica actual Fraco
Reduzido nmero de pessoas envolvidas e poucos nomes
conhecidos nacional e internacionalmente. Grande parte
trabalha para empresas industriais de vesturio, calado,
mobilirio e outras
Competitividade actual Fraco
A moda um mercado muito competitivo e com forte
concorrncia dos criativos estrangeiros. O Design de Moda
da Regio Norte no conhecido e prestigiado a nvel
internacional e at nacional e perde face concorrncia
estrangeira
Uma parte importante dos designers de moda trabalha
para empresas, que frequentemente no tm vocao
criativa
sucesso
Mdio
A proximidade dos criativos em relao aos centros que
ditam as modas importante, mas no carece de uma
presena permanente. H concentrao nas reas onde se
situam as empresas
financiado
Sim
competncias adequados
O mercado actual essencialmente Local e Global
As empresas so muito exportadoras. Os que trabalham
para firmas exportadoras tm o seu contributo disperso
pelo mercado global
Factores para determinao do potencial e oportunidades do Design de Moda
Factores
Ponderao Notas
Tendncia de crescimento Decresce
A crise dos sectores tradicionais em Portugal provoca a
reduo do emprego, de custos e a deslocalizao de
unidades industriais para outros Pases.
Mercado local actual Fraco
Grande parte do design de moda adquirido a designers
estrangeiros. A Indstria do vesturio, calado e outras
funcionam muito em regime de subcontratao, em que os
modelos so pr definidos
Mercado local potencial Mdio / Alto
Apesar do decrscimo, a dimenso dos sectores
consumidores de moda e a forma como tem vindo a resistir
presso dos mercados internacionais justifica um maior
optimismo no crescimento do design de moda da Regio
Mercado externo actual fraco
O design de moda da Regio no ainda
suficientemente conhecido e necessita de anos para
conquistar notoriedade
H potencial, mas apenas com um plano integrado de
construo de brands e luta pela sua notoriedade
O investimento envolve maquinaria especfica, materiais
(tecidos, peles), tempo e recursos por cada coleco
O cluster importante para contactos peer to peer, recolha
de informaes de mercado, disponibilizao de mix de
competncias (teceles, tintureiros, tcnicos de
acabamentos, etc)
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A lngua uma barreira exportao Baixo O sucesso internacional no depende da lngua
Importncia de concursos, exposies, feiras Alta O prestgio e a visibilidade so essenciais
Os grandes temas e tendncias
internacionais
Oportunidades
A globalizao tem um impacto na uniformizao de
modelos e na sua divulgao / promoo
Atractividade do Design de Moda
Fora dos clientes Alta
Os clientes de moda so muito exigentes e so
normalmente grandes firmas ou cadeias de distribuio
Fora dos fornecedores Baixa
Os materiais e equipamentos para moda so fceis e tm
mltiplos fornecedores
Fora da concorrncia Alta A moda um mundo muito competitivo
Fora dos new comers Alta No h barreiras entrada de novos players
Fora de servios substitutos Baixa No se vislumbra que o design de moda tenha substituto
A atractividade deste subsector como negcio muito condicionada e a sua gesto
extremamente difcil.
Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) do Design de Moda
Criatividade Alta
sucesso. preciso gerar novos modelos constantemente
Tecnologia Mdia
A tecnologia frequentemente inovadora (Ex: novos
acabamentos), bem como parte dos materiais usados
Software Baixa
O software usado pelos designers importante, mas no
complexo
Oportunidades
Mercado Nacional
A procura regional para o Design de Moda da Regio insuficiente, e fica aqum do
que seria de esperar vindo de sectores to relevantes no Pas como o do vesturio, do
calado, do mobilirio, etc. Assim conclumos que est instalada uma forte base de
clientes potenciais, e que inclusive necessitam de encontrar novos factores que
melhorem a sua diferenciao face agressiva concorrncia por parte dos pases de
baixos custos. necessrio gerar o dilogo e incentivar a procura.
Mercado Externo
Os Pases de lngua Portuguesa e com crescimento econmico (Ex: Angola,
Moambique, Brasil) atravessam um perodo de forte crescimento do poder de
compra. So sociedades que procuram artigos de marca e modelos com assinatura.
Para que o Design de Moda da Regio Norte seja procurado internacionalmente,
precisa de construir notoriedade sistemtica e consistente, com impactos visveis apenas
ao fim de vrios anos. imprescindvel o recurso a especialistas de marketing de
moda que contribuam com o seu know-how para favorecer a penetrao de designers
nacionais em firmas estrangeiras.
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Design

Nvel 1 Nvel 2
Nvel 3 Nvel 4
Nvel 5
N de Empresas 87 NI NI 1.082 NI
Emprego 210 NI NI 4.699 NI
Volume de Negcios
(milhares de Euros)
17.574 NI NI 277.689 NI
17.574 210
4 Firmas 8 Firmas
45% 64%
Sumrio da Indstria

Tabela 16 Design Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto. NI: No Identificado
Este subsector engloba as empresas de design de ambiente e decorao, de comunicao e
tambm de design industrial e de equipamento.
Existe uma grande quantidade de empresas de tm na sua designao Arquitectura e Design e
que optmos por incluir na Arquitectura.
O Nvel 4 inclui as empresas de engenharia e de gesto de projectos.
A contribuio do subsegmento Design em termos de Volume de Emprego
O Nvel 1 deste subsector emprega 210 pessoas. Este nmero equivale a 4,5% do total de
emprego no Nvel 1 do Sector Criativo.
A contribuio do subsegmento Design em termos de Volume de Negcios
O Nvel 1 deste subsector apresenta um volume de negcios de 17.574 milhares de Euros. Este
valor equivale a 6,5 % do total do volume de negcios no nvel 1 do Sector Criativo.
Anlise relativa do Subsegmento do Design
Focando nos Nveis 1 e 2, este subsegmento responsvel por 3,1% do nmero de empresas,
1,8% do emprego e 2,2% do volume de negcios. No ranking das Indstrias criativas est no 7
lugar. Do total do subsegmento, 52% est sediado no Porto.
Ecologia Criativa do Design
Neste subsegmento cabe o Design de interiores e
decorao, bem como o Design em meio digital e
industrial. Face ao design que consumido na Regio, esta
indstria est sub dimensionada
O Design da Regio Norte tem factores importantes de
diferenciao e defende-se da concorrncia nacional e
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estrangeira
O criativo determina a sua estratgia Muito Neste subsegmento o criativo bastante autnomo
sucesso
Muito
A proximidade ao cliente e ao mercado importante. A
proximidade Universidade muito importante.
financiada
Sim
Na Regio, nesta Indstria, os capitais privados
so predominantes.
O Mercado actual essencialmente Local/Nacional
A maior parte da produo encontra comprador
na prpria regio.
Factores para determinao do potencial e oportunidades do Design
Factores
Ponderao Notas
Este subsegmento envolve o design de ambientes e
decorao, o design web e tambm o design industrial,
que se dirigem a mercados diferentes. Embora a crise
econmica afecte negativamente as empresas, h
correntes ascendentes que compensam (crescimento da
dimenso urbana e a forte evoluo de novas
plataformas, principalmente em ambientes digitais)
A procura de design da regio fraca, no entanto a
dimenso do Mercado grande, pois todos os produtos
transaccionados tm incorporada uma componente de
design. Acontece que esse design proveniente de outros
Pases ou Regies
Novas plataformas para desenvolver o design (Ex:
digitais) e novos produtos industriais a serem lanados
A exportao directa de servios reduzida. H alguma
exportao indirecta de design nos produtos de
concepo portuguesa
O design digital tem, partida, maior facilidade de
exportao, pois no carece de proximidade fsica ao
cliente
Necessidade de investimento Baixo No carece de investimentos vultuosos
No design o efeito cluster tem uma elevada importncia
pois a colaborao de outras competncias necessria
para passar do desenho realidade. Por outro lado o
design incorpora, cada vez mais, competncias de outros
sectores criativos
A lngua uma barreira exportao Baixa A importncia baixa.
Importncia de concursos, exposies, feiras Alta A visibilidade e notoriedade so muito importantes
Os grandes temas e tendncias
internacionais so oportunidades ou
ameaas?
Oportunidades
A evoluo da Web, o crescimento da dimenso urbana e
as questes ambientais e energticas devero dar origem
a novos mercados e solues de design
Atractividade do Design
Fora dos clientes Mdia Diversos clientes de mdia e pequena dimenso
Fora dos fornecedores Baixa H pouco recurso a fornecedores
Fora da concorrncia Alta H concorrncia dos designers estrangeiros
Fora dos new comers Alta No h barreiras entrada
Fora de servios substitutos Baixa No se antev que o design venha a ficar obsoleto
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Este subsegmento moderadamente atractivo, mas atravessa um contexto difcil provocado pela
crise econmica.
Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) do Design
Criatividade Alta A componente criatividade a essncia do design
Tecnologia Mdia/Alta
No design de equipamento e web a componente
tecnolgica relevante
Software Alta
No design o software um instrumento necessrio
para simulao e reproduo de peas e de
ambientes. Pode ser complexo e est em rpida
evoluo
Oportunidades
Este subsegmento abarca principalmente o Design de Equipamento, Industrial e o Design de
Comunicao.
Mercado Nacional
Para o Design de Equipamento h um mercado local normalmente associado ao
segmento de alta gama, que normalmente menos afectado pela crise. H
oportunidade de novas solues para abarcar os artigos relacionados com a evoluo
tecnolgica aliada ao uso domstico, bem como equipamentos de proteco ambiental
e de eficincia energtica;
Para o Design industrial uma oportunidade o desenvolvimento de peas e produtos
associados aos mesmos vectores de evoluo, ou seja, novas tecnologias, proteco do
ambiente e poupana da energia;
Para o Design de comunicao todas as evolues nas plataformas digitais corporizam
novas oportunidades.
Mercado Externo
Para o Design de Equipamento os mercados de lngua Portuguesa revelam-se
crescentemente importantes, com crescente poder de compra e com gostos cada vez
mais sofisticados.
Para o Design industrial e de Equipamento h oportunidade associado gnese de
novos produtos e equipamentos associados s novas tecnologias, s preocupaes
ambientais e s novas solues de racionalidade energtica. Na Regio Norte assiste-
se ao aparecimento de novas empresas nesses sectores que podem exportar os seus
produtos e, a eles associado, o respectivo design.
Para o Design de Comunicao, todas as evolues nas plataformas digitais existentes
so oportunidades. O mercado de muitas delas , logo partida, o mercado global.
Pgina 113
Cinema, Vdeo e Audiovisual
N de Empresas 175 380 708 NI 18
Emprego 334 892 2.428 NI 108
Volume de Negcios
(milhares de Euros)
15.564 30.983 115.466 NI 480
15.564 334
4 Firmas 8 Firmas
27% 33%
Sumrio da Indstria

Tabela 17 Cinema, vdeo e Audiovisual Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto. NI: No Identificado
Este subsector engloba, no seu Nvel 1, as empresas de produo de filmes, vdeos e actividades
ligadas fotografia. Os nveis seguintes incluem as empresas distribuidoras de filmes e as
empresas de artigos pticos.
Muitas das empresas que adquirem vdeos, filmes e fotografias no tm a sede na Regio Norte,
pelo que no aparecem nos dados estatsticos utilizados.
A estrutura desta indstria caracteriza-se por 20 % das empresas concentrarem 50% do volume
de negcio. Sendo que 4 empresas so responsveis por 27% do volume de vendas.
A contribuio do subsegmento Cinema, Vdeo e Audiovisual em termos de Volume de
Emprego
O Nvel 1 da Indstria de Cinema, Vdeo e Audiovisual emprega 334 pessoas. Este valor equivale
a 7,1% do total de emprego no nvel 1 do Sector Criativo.
A contribuio do subsegmento Cinema, Vdeo e Audiovisual em termos de Volume de
Negcios
O Nvel 1 da Indstria de Cinema, Vdeo e Audiovisual apresenta um volume de negcios de
15.564 milhares de Euros. Este valor equivale a 5,8% do total do volume de negcios no Nvel 1
do Sector Criativo.
A Dimenso de empresas mais representativa do Subsegmento do Cinema, Vdeo e
Audiovisual
Todas as empresas identificadas se inserem na categoria de microempresas.
Anlise relativa do Subsegmento do Cinema, Vdeo e Audiovisual
lugar.
Pgina 114
Ecologia Criativa do Cinema, Vdeo e Audiovisual
Reduzido nmero de pessoas envolvidas e poucos nomes
conhecidos nacional e internacionalmente. Grande parte
trabalha para empresas de Media.
Competitividade actual Fraca
O mercado muito competitivo e a concorrncia muito
alta. Esta indstria da Regio Norte no conhecida e
prestigiada a nvel internacional e nacional.
O criativo determina a sua estratgia Mdio
O criativo tem autonomia, mas depende do financiador
de cada projecto
sucesso
Mdio
A proximidade fsica a recursos humanos e tcnicos
importante
financiado
No
Os capitais privados so escassos e insuficientes, e os
pblicos no so elevados
O Mercado actual essencialmente Nacional
O consumo de cinema, vdeo e fotografia
predominantemente nacional, e no local, devido
amplitude nacional das entidades que os distribuem
Factores para determinao do potencial e oportunidades do Cinema, Vdeo e Audiovisual
Tendncia de crescimento Estagnada
No se tem verificado evoluo significativa. No Vdeo
regiasta-se um aumento de procura do Documentrio.
O mercado local fraco e prefere produes
estrangeiras
O mercado existe, porque h um consumo relevante de
cinema e vdeo. Entendemos que h potencial de
crescimento, particularmente no vdeo digital
Mercado externo actual Fraco Baixa exportao.
Mercado externo potencial Fraco
Caso no haja uma actuao especfica no se prev
aumento de procura da produo regional
Necessidade de investimento Alto
Os filmes e vdeos funcionam com um regime de sunk
funds, e so normalmente financiados pela entidade que
os vai comercializar
Estes so sectores muito consumidores de recursos
criativos (actores, msica, realizadores, tcnicos,
cenrios,etc.)
Os filmes e vdeos de lngua portuguesa tm uma
distribuio tendencialmente limitada aos pases de
Lngua portuguesa, mas a dobragem e a legendagem
minimizam a questo
Importncia de concursos, exposies, feiras Alta A visibilidade e o prestgio so importantes
Os grandes temas e tendncias internacionais
so oportunidades ou ameaas?
Oportunidades
Alguns dos temas actuais so fortes, globais e so boa
fonte de matria prima para contedos que interessam
a uma grande massa de clientes

Pgina 115

Atractividade do Cinema, Vdeo e Audiovisual
Os clientes so principalmente os distribuidores. So
muito fortes e focados no resultado econmico de curto
prazo
Fora dos fornecedores Mdia/ Alta
Os recursos tcnicos so dispendiosos e provenientes
de grandes multinacionais (filmes, cmaras, etc.)
A concorrncia estrangeira muito forte. A nacional
reduzida.
Fora dos new comers Alta
No h barreiras a novos players, desde que tenham
know how e sejam suficientemente dotados de recursos
financeiros
Fora de servios substitutos Mdia
As novas plataformas Web condicionaro o mercado,
mas constituiro, simultaneamente, uma oportunidade
A atractividade deste subsegmento como negcio est muito condicionada e a sua gesto
Exigncia de excelncia de especialidades chave (key core competences) do Cinema, Vdeo e
Audiovisual
Criatividade Alta
sucesso. preciso gerar novos filmes e vdeos
constantemente.
Tecnologia Alta H evolues tecnolgicas muito significativas
Software Mdia / Alta
A utilizao de software crescentemente importante
mas o mercado gera novas ofertas com elevada
regularidade
Oportunidades
Mercado Nacional
A procura de documentrios para distribuir via televiso tem tido crescimento elevado.
A TV cabo, a futura televiso digital terrestre e os canais net provocam um crescimento
exponencial da procura de contedos.
Mercado Externo
A evoluo favorvel da economia da maior parte dos Pases de Lngua Portuguesa
(Brasil, Angola, Moambique) aumenta o seu poder de compra, o que se verifica a par
de uma maior apetncia para os contedos lusfonos.
Os segmentos nicho, ex: documentrios, vem o seu mercado potencial crescer numa
lgica de cauda longa.
Pgina 116
Msica e Artes Performativas
N de Empresas 91 27 11 NI 892
Emprego 169 116 21 NI 2.196
Volume de Negcios
(milhares de Euros)
11.135 7.961 978 NI 74.242
11.135 169
4 Firmas 8 Firmas
28% 38%
Sumrio da Indstria

Tabela 18 Msica e Artes Performativas Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto. NI - No Identificado
Neste subsegmento existe, no Nvel 1, predominncia das actividades relacionadas com a msica,
teatro, dana, novo circo e restantes artes performativas, nomeadamente a realizao de
espectculos. No Nvel 2 est includa a gesto de salas de espectculo e as empresas de edio
e gravao de som e, finalmente, nos outros nveis, empresas organizadoras de eventos e de
espectculos.
A informao estatstica existente no faz a destrina clara entre a Msica e Artes Performativas,
pelo que so apresentadas em conjunto. De salientar tambm que esta indstria tem uma
proliferao de criativos que no tm existncia jurdica. H muita economia informal e muitos
criativos que no assumem dedicao exclusiva e que, portanto, no so considerados nos dados
estatsticos acima apresentados.
Para avaliar a importncia das maiores empresas que operam no Nvel 1 da cadeia de valor do
subsegmento da Artes Performativas foi examinada a concentrao da indstria Artes
Performativas em termos do volume de negcios: 4 empresas representam 28% do volume de
negcios total do nvel 1 da indstria de Artes Performativas.
A contribuio do subsegmento Msica e Artes Performativas em termos de Volume de
Emprego
O Nvel 1 do subsector Msica e Artes Performativas emprega 169 pessoas. Este valor equivale a
3,6% do total de emprego no nvel 1 do Sector Criativo.
A contribuio do subsegmento Msica e Artes Performativas em termos de Volume de
Negcios
O Nvel 1 do subsector Msica e Artes Performativas apresenta um volume de negcios de 11.135
milhares de Euros. Este valor equivale a 4,1% do total do volume de negcios no nvel 1 do Sector
Criativo.
A Dimenso de empresas mais representativa do Subsegmento de Msica e Artes
Performativas
No total das 91 empresas, 85 so microempresas.
Pgina 117

Anlise relativa do Subsegmento Msica e Artes Performativas
2,4% do emprego e 2,3% do volume de negcios. No ranking das Indstrias Criativas est no 6
lugar.
Ecologia Criativa da Msica e Artes Performativas
Massa crtica actual Fraco / Mdio
Existe uma massa de criativos que no esto
formalmente registados como empresa, e que alimentam
uma economia informal, cuja dimenso difcil de
avaliar. No entanto, profissionais do sector so unnimes
em reconhecer que se trata de um segmento com uma
escala relativamente reduzida em termos do seu peso na
economia regional
O consumo de msica claramente dominado pela
oferta anglo-saxnica. Nas restantes artes
performativas a oferta regional mais equilibrada, mas
mesmo assim a criao regional tem uma expresso
relativamente reduzido
O criativo determina a sua estratgia Muito
A autonomia dos criadores bastante ampla e apenas
condicionada pela capacidade de aceder aos locais de
exibio e gravao
sucesso
Muito
A proximidade fsica s infra-estruturas, a outros
criativos, a actividades complementares, ao pblico e ao
mercado fundamental, nomeadamente no que se
refere s apresentaes ao vivo, que tm vindo a
ganhar um peso crescente na estrutura do sector
financiado
No
Os capitais privados so escassos e insuficientes, e os
pblicos no so elevados. As infra-estruturas foram
maioritariamente financiadas por fundos pblicos
O Mercado actual essencialmente Local e Nacional A exportao rara.
Factores para determinao do potencial e oportunidades da Msica e Artes Performativas
O alargamento das plataformas de difuso digital
aumentam a capacidade de chegar a novos pblicos
Os produtos criativos que o mercado da Regio consome
em maior volume so em grande maioria de origem
estrangeira
Os sistemas de difuso digital deixam antever um surto
de inmeras bandas de msica popular, que apenas no
futuro tero impacto econmico. Na dana e teatro no
se perspectiva uma mudana acentuada de estrutura de
negcio
H pouca exportao no campo da Msica. A
exportao nas demais artes ainda mais rara
No se prev uma alterao significativa na procura
externa, exceptuando a possibilidade de crescimento
extraordinrio de mercados em suporte digital, ou o
surgimento de algum fenmeno artstico da regio com
grande impacto internacional
A distribuio internacional implica fortes investimentos.
As infra-estruturas fsicas implicam tambm elevados
custos
Pgina 118
O efeito cluster importante no s para a
competitividade via custo, como tambm pela qualidade
e quantidade dos produtos criativos gerados a partir da
troca de talentos
A lngua uma barreira exportao Mdia
particularmente importante no Teatro, um pouco menos
na Msica e quase irrelevante na Dana e outros
Importncia de concursos, exposies, feiras Alto
A visibilidade fundamental para conseguir a
necessria notoriedade
H uma apetncia por novos contedos com origem
diferente da anglosaxnica. A proliferao dos sistemas
de difuso digital aumentar significativamente a
divulgao de novos players. A gradual substituio dos
actuais suportes por eventos ao vivo dar maior
expresso aos criativos locais
Atractividade da Msica e Artes Performativas
Os actuais clientes so as editoras e distribuidoras que
tm bastante fora. Contudo esta diminui com a
proliferao dos sistemas de difuso digital e com o
aumento de eventos ao vivo.
Fora dos fornecedores Mdia
O fornecimento de equipamento dominado por
multinacionais com elevado poder negocial
Fora da concorrncia Alta A concorrncia estrangeira muito forte
Fora de servios substitutos Baixa
Apesar da crescente mudana dos mercados, os
contedos musicais so crescentemente procurados no
havendo risco de obsolescncia
A atractividade deste subsegmento como negcio muito discutvel e a sua gesto
Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) da Msica e Artes
Performativas
Criatividade Alta
A criatividade, em fluxo permanente, fulcral
para o sucesso. Cada vez ser mais procurada
aquela que melhor ligar as artes performativas
tecnologia digital
Tecnologia Alta
O domnio da relao entre as artes
performativas e a tecnologia digital um factor
cada vez mais relevante neste subsector
Software Baixa Os softwares mais usados no so complexos
Oportunidades
Esta indstria tem um contedo muito diversificado. Inclui actividades que vo desde os
espectculos de rua at mega produes em palco. Em termos de natureza, abarca a Msica,
Teatro, Dana, pera, Novo Circo, etc. Os canais so, tambm, variados: a rua, cafs, bares,
pavilhes, teatros, casinos, casas de espectculo, televiso, rdio, internet, vdeos, cinema, etc. Esta
diversidade no permite uma receita nica em termos de oportunidades. No entanto, algumas so
comuns, e portanto sobressaem.
Pgina 119

Mercado Nacional
A procura de espectculos para televiso tem tido crescimento elevado ao que se
acescenta o crescimento do mercado cabo e o digital, o que gera um aumentou da
procura de contedos criativos em geral e performativos em particular.
A proliferao dos sistemas de difuso digital propicia aos criativos da Regio um
enorme canal.
Uma vez que se manifesta uma procura importante e informada, significa que h um
mercado potencial. Assim haver que ter uma actuao do tipo back to back, ou
seja, agir sobre a oferta para que ela cresa em qualidade e quantidade, e
simultaneamente estimular a procura local que venha a comprar produo artstica
regional. Para este efeito muito ajudar a disponibilizao de estruturas existentes
para estimular a procura local a encontrar a oferta local.
Assiste-se a uma convergncia entre as artes performativas e outras Indstrias
Criativas, tais como o Vdeo e Audiovisual e o Software.
Mercado Externo
(Brasil, Angola, Moambique) aumenta o seu poder de compra, o que se verifica a par
de uma maior apetncia para descobrir a cultura comum.
Internacionalmente assiste-se a uma crescente curiosidade e procura da cultura no
anglo-saxnica.
Pgina 120
Edio
N de Empresas NI 82 385 12 246
Emprego 600 1.452 5.600 838 630
Volume de Negcios
(milhares de Euros)
26.303 236.731 344.820 196.999 127.748
26.303 600
Mdia empresa Mdia empresa
4 Firmas 8 Firmas
N/A N/A
Sumrio da Indstria

Tabela 19 Edio Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto.
Na sua funo estritamente criativa, este subsector est associado a autores individuais, cuja
contribuio em termos econmicos no susceptvel de verificao no actual sistema de produo
estatstica. Assim, o Nvel 1, no mbito do presente estudo foi determinado a partir do Nvel 2,
onde se englobam as actividades de edio de livros, jornais e revistas. O Nvel 3 trata da
impresso, encadernao e outras afins. O nvel 4 inclui os fornecedores das matrias-primas
essenciais, papel e tintas. O Nvel 5 engloba o comrcio a retalho de livros, jornais e revistas.
Com o intuito de filtrar a componente criativa existente dentro das empresas de edio,
determinou-se qual o peso desta componente na respectiva estrutura de custos, filtrando os custos
com papel e outros consumveis, e foi calculada a respectiva percentagem face ao volume de
vendas.
Deste modo, os valores correspondentes ao volume de negcios e emprego do Nvel 1 deste
subsegmento foram calculados aplicando a percentagem de 10% do Nvel 2, atribuvel a
colaboradores, subcontratos e trabalhos especializados. Este valor inclui a parcela correspondente
a profissionais liberais do subsegmento (fotgrafos de imprensa e jornalistas) que, por si,
correspondem a 625 mil euros de volume de negcios. Esta percentagem foi estimada tendo como
base entrevistas profissionais do sector e aferido, em termos de razoabilidade, com os dados
equivalentes utilizados em estudos congneres no Reino Unido.
A contribuio do subsegmento da Edio em termos de Volume de Emprego
Como j referido, no est disponvel informao directa sobre o nmero de pessoas
correspondentes ao Nvel 1. Uma parte significativa trabalha em regimes que no o de
trabalhador por conta de outrem, o que significa que no so includos nos quadros do pessoal
das empresas. Por interpolao, e considerando os valores em causa, estimou-se um nmero de
pessoas no Nvel 1 de 600. Foi este o nmero usado nesta anlise. Alm do referido, existe
tambm um significativo recurso a colaboradores individuais que no tm dedicao exclusiva.
A contribuio do subsegmento da Edio em termos de Volume de Negcios
O Nvel 1 da Indstria da Edio apresenta um volume de negcios de 26.303 milhares de euros.
Este valor equivale a 9,8% do total de volume de negcios no Nvel 1 do Sector Criativo.
Pgina 121
Anlise relativa do Subsegmento da Edio
17,6% do emprego e 32,2% do volume de negcios. No ranking das Indstrias criativas est no
1 lugar.
Ecologia Criativa da Edio
Massa crtica actual Forte
Existe massa crtica. O subsegmento dos mais
relevantes da Regio
Competitividade actual Forte
A concorrncia forte, reforada pelo facto de se
ter verificado recentemente um fenmeno de
concentrao nesta indstria
O Criativo depende do Editor e o jornalista do seu
chefe de Redaco
O contedo criativo pode ser elaborado em
qualquer lugar e enviado para edio pela
Internet
O subsegmento est adequadamente financiada Sim
As empresas privadas so as
financiadoras e fornecedoras dos
recursos tcnicos e do mix competncias
Local / Nacional /
Pases lngua Port.
A barreira da lngua condiciona o
mercado desta indstria.
Factores para determinao do potencial e oportunidades da Edio
Tendncia de crescimento Crescer / Decrescer
A substituio do papel como suporte dos
contedos uma forte ameaa que condiciona
todo o futuro deste subsegmento. Como tendncias
positivas temos a globalizao e a crescente
escolaridade
Subsistem baixos ndices em termos de hbitos de
leitura
Contudo a poltica comercial dos jornais tende a
tornar mais acessvel os contedos, o que implica
aumento do consumo, embora a baixo preo.
Poucas exportaes de livros e jornais. Apenas
alguns autores so procurados pelas editoras
Internacionais
Os Pases de Lngua Portuguesa so um mercado
natural. H forte movimentao no mercado no
sentido de atingir eficazmente esses mercados
Necessidade de investimento Baixo
No so necessrios fundos relevantes para a
actividade de escritor ou jornalista, mas sim para
a edio
Importncia do efeito cluster e network Baixo
O escritor e jornalista so operacionalmente muito
autnomos
A lngua uma barreira exportao Alto
A penetrao no mercado internacional implica
traduo, o que impede muitos autores de ser
reconhecidos no mercado internacional
Importncia de concursos, exposies, feiras Alta
A visibilidade e o prestgio so importantes,
normalmente reforados com prmios
internacionais
Os grandes temas e tendncias internacionais so
oportunidades?
Oportunidades/
Ameaa
Estes temas so fornecedores de matria prima
para os criativos trabalharem, principalmente os
jornalistas.
Pgina 122
Atractividade da Edio
As editoras so clientes muito fortes e em processo
de concentrao, o que aumentar essa fora
Fora dos fornecedores Baixa
No h fornecedores que tenham peso
determinante
O mercado est muito competitivo. Devido
reduo do nmero de Editoras e de Jornais, as
sadas para os criativos reduziram-se
No h barreiras entrada de novos players,
contudo carecem do apoio das editoras para
entrarem no mercado. Os dirios gratuitos
fornecem solues novas
Fora de servios substitutos Alta
H forte ameaa de substituio, no futuro, do
suporte papel
A atractividade deste subsegmento para os criativos mdia, sendo muito competitiva e difcil de
gerir. A ameaa da substituio do suporte papel pode causar a obsolescncia deste subsegmento
e provocar a migrao para outro dos subsegmentos criativos. Noutro sentido, a evoluo
ocorrer atravs da utilizao de novos suportes digitais pelas actuais empreses de edio.
Contudo, a funo do criativo, qualquer que seja a evoluo, manter-se- inalterada.
Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) da Edio
Criatividade Alta
sucesso. preciso gerar novos contedos constantemente
Tecnologia Baixa A tecnologia necessria acessvel
Software Baixa O software necessrio uma commodity
Oportunidades
Mercado Nacional
Assiste-se a uma revoluo no mercado da Edio. O retalho sofre, de alguns anos a esta
parte, o embate de novas formas de chegar ao cliente (FNAC, Internet, Amazon).
Recentemente, com o advento de um processo de concentrao de Editoras, aumenta a
sua importncia e poder negocial face ao criativo, mas tambm melhora a
competitividade do livro gerado em Portugal, uma vez que beneficiar de recursos para
uma maior promoo e um mais baixo custo de produo . Destes processos resulta uma
maior oferta disposio do consumidor final, o que aumenta a procura. As tecnologias
de apoio logstica de distribuio e produo de livros, jornais e revistas vm
reforar a necessidade de grandes tiragens para colher economias de escala;
Os criativos bem sucedidos tero maior sucesso, pela melhor promoo e maior tiragem.
Mercado Externo
(Brasil, Angola, Moambique) implica o aumento o poder de compra a par de uma
apetncia para descobrir a histria comum.
A tendncia de evoluir no sentido de grandes tiragens obriga a que o mercado a atacar
seja, cada vez mais, o conjunto dos Pases de lngua Portuguesa. As Editoras e as
distribuidoras devero fazer o necessrio investimento de penetrao e promoo.
Pgina 123
Software Educacional e de Entretenimento e Servios de Informtica
N de Empresas 56 130 1.205 58 421
Emprego 602 427 4.132 777 2.047
Volume de Negcios
(milhares de Euros)
37.006 24.539 243.512 278.549 300.651
37.006 602
Pequena empresa Pequena empresa
4 Firmas 8 Firmas
71% 86%
Sumrio da Indstria

Tabela 20 Software Educacional e de Entretenimento e Servios de Informtica Sumrio da Indstria.
Fonte: Equipa do Projecto.
Os dados sobre este subsegmento no fazem a separao entre software educacional e de
entretenimento do software para outros fins. Foram encontradas muitas entidades que tm as duas
actividades em simultneo. Por isso os tratamos em conjunto.
As empresas que so essencialmente direccionadas para solues empresariais, foram separadas
entre os Nveis 2 e 3, considerando que a componente que adjacente s actividades criativas
no ultrapassa os 10%.
Na sequncia de entrevistas efectuadas a representantes de algumas das empresas de maior
dimenso, concluiu-se que o output principal software empresarial. Contudo, dentro deste
software h uma grande interveno de actividade criativa, na programao e na apresentao
esttica dos interfaces visuais. Refere-se ainda a existncia de muito software educacional de
apoio a solues empresariais.
Apenas foram identificadas na Regio duas empresas de software de jogos de computador, e
que ainda se encontram em fase de start up: a Seed Studios e a Double MV. A nvel
internacional este negcio apresenta um crescimento exponencial, sendo daqueles que so objecto
de maior da ateno das sociedades de capital de risco.
Para avaliar a importncia das maiores empresas que operam no nvel 1 da cadeia de valor do
subsegmento da Software Educacional, de Entretenimento e Servios de Informtica foi examinada
a elevada concentrao da indstria em termos do volume de negcios, em que apenas 4
empresas representam 71% do volume de negcios do nvel 1 da indstria.
A contribuio do subsegmento da Software Educacional, de Entretenimento e Servios de
Informtica em termos de Volume de Emprego
O Nvel 1 da Indstria de Software Educacional, de Entretenimento e Servios de Informtica
emprega 602 pessoas. Este valor equivale a 12,8% do total de emprego no nvel 1 do Sector
Criativo.
Pgina 124

A contribuio do subsegmento do Software Educacional, de Entretenimento e Servios de
Informtica em termos de Volume de Negcios
O Nvel 1 da Indstria Software Educacional, de Entretenimento e Servios de Informtica
apresenta um volume de negcios de 37.006 milhares de euros. Este valor equivale a 13,8% do
total do volume de negcios no nvel 1 do Sector Criativo.
A Dimenso de empresas mais representativa do Subsegmento do Software Educacional, de
Entretenimento e Servios de Informtica
No total de 56 empresas, 50 empresas so microempresas e 6 so pequenas empresas. Contudo,
as pequenas empresas dominam, quer em Volume de Negcios, quer em Emprego.
Anlise relativa do Subsegmento do Software Educacional, de Entretenimento e Servios de
Informtica
lugar.
Ecologia Criativa do Software Educacional, de Entretenimento e Servios Informticos
Massa crtica actual Mdia
A quantidade de pessoas envolvidas na produo
de software, de entretenimento e outro,
relevante
O software elaborado na Regio competitivo,
designadamente o que para fins didcticos. No
produto para empresas a concorrncia do
software internacional muito forte, registando-se
porm vrios casos de sucesso
O criativo determina a sua estratgia) Pouco
Uma parte importante dos criativos do software
trabalha para empresas que frequentemente no
tm vocao criativa
Localizao fsica determinante para o sucesso Muito
determinante a proximidade aos tcnicos de
informtica. As cidades com Universidades que
formam os informticos so os lugares preferidos
O subsegmento est adequadamente financiado Sim
competncias adequados
Nacional /
Internacional
A oferta do software no direccionada para a
procura local, mas sim para um alvo mais amplo
Factores para determinao do potencial e oportunidades do Software Educacional, de
Entretenimento e Servios Informticos
A inovao tecnolgica, os computadores, as
telecomunicaes, a net, fornecem um manancial
de novas necessidades
A procura e a oferta de software empresarial
forte. H oferta da Regio para software de
jogos didcticos e jogos para telemvel. A oferta
de software de video games quase nula,
havendo alguns projectos em fase de start up.
O mercado empresarial ir ressentir-se com a
Pgina 125
crise. O mercado dos jogos didcticos dever
aumentar. Nos videogames a oferta quase nula
Apesar de alguma visibilidade de casos de
empresas exportadoras, o seu peso relativo ainda
reduzido.
O mercado externo tem altas taxas de
crescimento esperado
A elaborao de software exige investimentos
avultados, em equipamento, outros softwares e
horas de especialistas, tudo em regime de sunk
funds
No software a colaborao de diversas
especialidades e competncias, at
comercializao do produto acabado,
fundamental.
A lngua uma barreira exportao Mdio
No software educativo, a lngua poder ser uma
barreira. No restante, no
Importncia de concursos, exposies, feiras Mdia
Importncia alta mas no determinante. H meios
alternativos, e melhores, como as revistas da
especialidade e a internet.
oportunidades ou ameaas?
Oportunidades
A globalizao, a internet e as solues de
e:learning abrem novas oportunidades. Os
softwares e as tecnologias usadas tm um elevada
taxa de obsolescncia, pelo que a sua renovao
um mercado permanente
Atractividade do Software Educacional, de Entretenimento e Servios Informticos
Foras
Ponderao Notas
Para os criativos, os clientes so as empresas de
software e tm grande poder. Contudo, h uma
escassez escala europeia de recursos humanos
no campo da criao de software
O fornecedores de outros softwares instrumentais
e de tecnologia tm um poder relevante
Fora da concorrncia Baixa
Actualmente h escassez de especialistas deste
tipo de software, pelo que a concorrncia baixa
Fora o volume de investimento necessrio, no h
barreiras entrada de novos players
No h ameaas de substituio no campo da
elaborao de software
O subsegmento do software atractivo e capaz de propiciar bom rendimento.
Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) de Software
Educacional, de Entretenimento e Servios Informticos
Criatividade Alta
A criatividade tem de ser permanentemente
renovada, face durao limitada de cada
software. A criatividade necessria para
aplicaes empresariais menos exigente.
Tecnologia Alta
A tecnologia est em permanente alterao, que
preciso acompanhar e dominar.
Software Alta
A programao e o design grfico das aplicaes
so usados at ao mais alto nvel de
Pgina 126
especializao.
Oportunidades
Dentro deste subsegmento encontramos diversas naturezas de software, que se destinam a
mercados diferentes.
O software de entretenimento, videogames ou jogos para telemvel, por exemplo, tem como
target o mercado internacional, pois envolve partida grandes custos e requer longos perodos
de maturao dos produtos, pelo que precisa de um grande mercado para que proporcione o
adequado retorno.
O software educacional tem vantagem em ser direccionado para o mercado nacional e para
pases de lngua portuguesa. O investimento menor, e a complexidade tcnica tambm, e
simultaneamente um mercado protegido pela barreira da lngua.
O software e servios de informtica para empresas dirigem-se ao mercado nacional e tm uma
forte concorrncia estrangeira.
Mercado Nacional
A procura de software de entretenimento e educacional muito relevante e tem
tendncia para crescer;
Existe uma grande escassez a nvel internacional de tcnicos com elevado nvel criativo
e de especializao. A grande oferta de formao superior nestes domnios na Regio
representa uma importante oportunidade.
Mercado Externo
Alguns casos de sucesso confirmam a permeabilidade do mercado internacional
oferta de produtos portugueses criativos e inovadores;
As necessidades de formao nos pases de lngua portuguesa so enormes, pelo que
sero uma oportunidade para o Software didctico nacional e regional.
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Televiso e Rdio
N de Empresas 22 76 5 188 567
Emprego 60 374 104 3.491 4.181
Volume de Negcios
(milhares de Euros)
3.731 8.572 9.068 710.581 789.333
3.731 60
4 Firmas 8 Firmas
N/A N/A
Sumrio da Indstria

Tabela 21 Televiso e Rdio Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto.
Neste subsegmento pouco clara a separao entre os Nveis 1 e 2. Na Regio Norte incluem
essencialmente as Rdios Locais. No Nvel 3 temos os fabricantes de aparelhos de apoio, tais
como antenas e medidores. No Nvel 4 aparecem os fabricantes de aparelhos de rdio e
televiso e os grossistas, e finalmente, no Nvel 5, o comrcio a retalho.
A contribuio do subsegmento da Televiso e Rdio em termos de Volume de Emprego
O Nvel 1 da Indstria de Televiso e Rdio emprega apenas 60 pessoas. Este valor equivale a
apenas 1,3 % do total de emprego no nvel 1 do Sector Criativo.
A contribuio do subsegmento Televiso e Rdio em termos de Volume de Negcios
O Nvel 1 da Indstria Televiso e Rdio apresenta um volume de negcios de 3.731milhares de
euros. Este valor equivale a 1,4 % do total do volume de negcios no nvel 1 do Sector Criativo.
A Dimenso de empresas mais representativa do Subsegmento da Televiso e Rdio
No total de 22 empresas, todas so microempresas.
Anlise relativa do Subsegmento Televiso e Rdio
3,7% do emprego e 1,5% do volume de negcios. No ranking das Indstrias criativas estar no 8
lugar.
Ecologia Criativa da Televiso e Rdio
Massa crtica actual Baixa
Comparado com Lisboa, o relevo desta indstria
no Norte muito pequeno. Apenas h rdios
locais e pequenas delegaes de televises
nacionais
O sector na regio pouco competitivo face a
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Lisboa
Os contedos criativos so adquiridos pelas
grandes estaes que condicionam de forma
estrutural o sector
A concentrao dos recursos necessrios para
apresentar um produto acabado necessria e
relevante
Na Regio, neste subsegmento, os
capitais privados so escassos, e os
capitais pblicos no so elevados. As
infra-estruturas, nomeadamente as
televisivas, foram maioritariamente
financiadas por capitais pblicos
Nacional/ Pases
Lngua Portug
A lngua determina e limita o mercado
Factores para determinao do potencial e oportunidades da Televiso e Rdio
Tendncia de crescimento Estagnada
Na Regio Norte a oferta de contedos e
programas no tem aumentado. Por outro lado, o
volume de investimento no sector diminuiu e o
principal projecto de televiso regional foi
adquirido pela RTP
Face concentrao dos maiores grupos de media
em Lisboa, o mercado regional bastante limitado
Mercado local potencial Fraco
A oferta local tem reduzidas condies para se
desenvolver (investimentos em hardware muito
elevados e no h concentrao de recursos e
competncias). S um forte investimento num canal
de TV regional e a expanso da TV na Internet
poderiam obviar esta limitao
Poucos programas feitos na regio tm audio no
estrangeiro. H, no entanto, algumas excepes
que merecem registo
No se prev um grande crescimento da procura
externa de programas feitos no Norte
Os investimentos necessrios ao nvel das infra-
estruturas so muito elevados
fundamental ter uma concentrao fsica dos
meios tcnicos e humanos envolvidos na produo
do produto final
Os programas em lngua Portuguesa incorrem em
custos adicionais para serem traduzidos ou
dobrados
Importncia de concursos, exposies, feiras Baixa
A visibilidade conseguida atravs da operao
diria
oportunidades?
Oportunidades
A globalizao e a transmisso por satlite e net
permitem um acesso a outros mercados.
Atractividade da Televiso e Rdio
Os clientes dos criativos so as televises e rdios.
Pgina 129
A sua fora grande
Fora dos fornecedores Baixa No h fornecedores com peso relevante
O mercado disputa o mesmo objectivo - as
receitas da publicidade. O aumento do nmero de
canais e a retraco da economia tornam o
mercado muito mais competitivo
No h barreiras entrada de novos criativos nos
programas da televiso e rdio. No entanto h
limitao administrativa e legal ao nmero de
Rdios e Televises.
O papel da televiso e rdio tem sido ameaado
pela internet. Contudo, em ambos os canais, o
contributo dos criativos mantm-se
A Televiso e Rdio so sectores atractivos e capazes de gerar bom retorno econmico. Contudo
o peso da concorrncia actualmente existente muito grande, o que implicaria um grande
investimento para atingir um patamar mnimo de competitividade.

Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) de Televiso e
Rdio
Criatividade Alta
fundamental a criatividade e a renovao dos
contedos para se poder cativar as audincias.
Tecnologia Mdia / Alta
A tecnologia importante, e cara, mas est
disponvel no mercado
Software Mdia O mesmo se passa com o software
Oportunidades
Os canais nacionais de Televiso e Rdio, operados a partir de Lisboa, tm um domnio sobre
todo o mercado, Regio Norte includa. Em Lisboa est j constitudo um cluster maduro e eficaz.
Em termos de televiso ser muito difcil rentabilizar um projecto autnomo na Regio Norte.
Em termos de rdio, existe um conjunto de rdios locais cuja visibilidade se tem mantido, mas que
so econnica e financeiramente pouco relevantes, insuficientes para garantir um rendimento
atraente para os criativo.
Contudo as tendncias recentes parecem apontar para o despertar de um novo paradigma
escala mundial, associado aos novos Media, permitindo a cada consumidor escolher e taylorizar os
contedos que pretende. Os investimentos necessrios so muito menores e permitem o
aparecimento de mais players que iro competir com os media tradicionais pela captao das
receitas de publicidade.
Este facto representa uma enorme oportunidade para este subsector na Regio Norte, se
revitalizar e vir a ganhar a dimenso que actualmente no tem.
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Artes e Antiguidades
N de Empresas 69 66 NI NI NI
Emprego 212 103 NI NI NI
Volume de Negcios
(milhares de Euros)
3.580 6.639 NI NI NI
3.580 69
4 Firmas 8 Firmas
42% 52%
Sumrio da Indstria

Tabela 22 Artes e Antiguidades Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto. NI - No Identificado
No Nvel 1 deste subsegmento esto principalmente as galerias de arte, algumas Fundaes e
centros de estudos artsticos. No Nvel 2 essencialmente leiloeiros e empresas de antiguidades.
A contribuio do subsegmento Artes e Antiguidades em termos de Volume de Emprego
O Nvel 1 de Artes e Antiguidades emprega 212 pessoas. Este valor equivale a 4,5% do total de
emprego no nvel 1 do Sector Criativo.
A contribuio do subsegmento Artes e Antiguidades em termos de Volume de Negcios
O Nvel 1 deste subsector apresenta um volume de negcios de 3.580 milhares de euros. Este
valor equivale a 1,3% do total do volume de negcios no nvel 1 do Sector Criativo.
A Dimenso de empresas mais representativa do Subsegmento Artes e Antiguidades
Em termos de dimenso, a Fundao de Serralves distancia-se das demais, representando mais de
um tero do volume de receitas. As demais entidades integram-se na categoria de microempresas.
Anlise relativa do Subsegmento Artes e Antiguidades
Focando-nos nos Nveis 1 e 2, este subsegmento responsvel por 4,8% do nmero de entidades,
lugar.
Ecologia Criativa das Artes e Antiguidades
O subsegmento abarca a pintura, escultura e
outras artes visuais, que apresentam um baixo
volume de produo na Regio
Os criativos deste sector tm pouca expresso a
nvel internacional
O criativo determina a sua estratgia Muito
O criativo no est normalmente dependente de
terceiros
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O contedo criativo pode ser elaborado em
qualquer lugar e no necessita de relevante
colaborao externa
O subsegmento est adequadamente financiado No
Os capitais privados so escassos e os pblicos
no so elevados. As infra-estruturas foram
financiadas por fundos pblicos e privados.
O Mercado actual essencialmente Local / nacional
O consumidor da arte produzida na
Regio Norte so normalmente
coleccionadores, galerias ou museus
nacionais e regionais
Factores para determinao do potencial e oportunidades das Artes e Antiguidades
Tendncia de crescimento Estagnada No h sinais de crescimento no sector
A dimenso da procura reduzida, sendo, porm,
exigente e conhecedora
Mercado local potencial Fraco
No se estima um crescimento relevante do
mercado
Mercado externo actual Mdio
O mercado internacional est em crescimento e
muitos jovens artistas portugueses tm vindo a ser
reconhecidos em mercados bastante exigentes
A construo de uma marca criativa regional
poder contribuir para a abertura do mercado
internacional
Necessidade de investimento Baixo No carece de investimentos relevantes
Importncia do efeito cluster e network Mdio
O trabalho do criativo essencialmente individual
embora o contexto de uma atmosfera criativa
seja bastante relevante
A lngua uma barreira exportao Baixa A lngua nesta actividade no relevante
A visibilidade fundamental para obter a
notoriedade desejvel
No No tm impacto relevante
Atractividade das Artes e Antiguidades
Os clientes so as galerias, os particulares e os
museus que condicionam o mercado de forma
bastante relevante
Fora dos fornecedores Baixa No importante
A concorrncia para os artistas regionais so os
artistas nacionais e internacionais, cujas obras so
vendidas atravs de galerias
No h risco de obsolescncia, pelo contrrio, a
valorizao de uma obra de arte , muitas vezes,
directamente proporcional ao tempo

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Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) das Artes e
Antiguidades
Criatividade Alta O factor mais relevante
Tecnologia Baixa
No necessrio recorrer a fortes recursos
tecnolgicos
Software Baixa
A pintura e escultura no tm forte recurso a
software
Oportunidades
Mercado Nacional
H um relevante mercado potencial sendo necessria uma actuao do tipo back to
back, ou seja, agir sobre a oferta para que ela cresa em qualidade e quantidade, e
simultaneamente estimular a compra de produo artstica regional por parte dos
consumidores da Regio.
Mercado Externo
Apenas aps o aumento de massa crtica e de qualidade mdia da oferta, e aps
consolidao de um mercado local de dimenso adequada, vivel pensar numa
actuao sistemtica e focada nos mercados internacionais, atravs de uma marca
criativa regional.
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Artesanato e Joalharia
N de Empresas NI NI 282 145 NI
Emprego 150 NI 1.818 731 NI
Volume de Negcios
(milhares de Euros)
3.044 NI 111.618 102.065 NI
3.044 150
N/A N/A
4 Firmas 8 Firmas
29% 39%
Sumrio da Indstria

Tabela 23 Artes e Antiguidades Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto. NI - No Identificado
Nas bases de dados no foram identificados casos de empresas que se dediquem, em
exclusividade, a criao no campo do artesanato, factor explicado pelo perfil amador da maioria
dos produtores da Regio. No entanto, esta indstria integra dois outros negcios muito diferentes,
cada um dos quais com razovel peso na economia, e nos quais a contribuio das actividades
criativas fundamental: Cermica e Ourivesaria.
A maior parte das empresas desenvolvem os seus prprios produtos e tm, internamente,
capacidade para o fazer.
A indstria de ourivesaria representa 65% desta cadeia de valor.
Com base em entrevistas, determinou-se que a componente criativa, correspondente ao Nvel 1,
dentro destas empresas, no ultrapassa os 1,5% das vendas.
O Nvel 3 concentra o grosso da indstria transformadora, onde se salientam os produtores de
peas de ourivesaria e de cermica. O Nvel 4 inclui os armazenistas e o comrcio.
A contribuio do subsegmento do Artesanato e Joalharia em termos de Volume de Emprego
Embora sem dados precisos, mas com base nas entrevistas, estima-se que o Nvel 1 do subsector
do Artesanato empregue cerca de 200 pessoas. Este valor equivale a 3,2% do total de emprego
no nvel 1 do Sector Criativo.
A contribuio do subsegmento do Artesanato e Joalharia em termos de Volume de Negcios
O Nvel 1 do segmento do Artesanato apresenta um volume de negcios de 3.044 milhares e
euros. Este valor equivale a 1,1 % do total do volume de negcios no nvel 1 do Sector Criativo.
Anlise relativa do Subsegmento Artesanato e Joalharia
Focando nos Nveis 1 e 2, este subsegmento responsvel por 1,3% do emprego e 0,4% do
volume de negcios. No ranking das Indstrias criativas est no 10 lugar.

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Ecologia Criativa do Artesanato e Joalharia
Massa crtica actual Mdio
A maior manifestao deste subsegmento no Norte
no sector da Ourivesaria, que apresenta um
peso relevante na economia regional
O mercado muito concorrencial e a principal
de origem estrangeira
O criativo , muitas vezes, condicionado pela
empresa industrial que ir produzir os artigos e
que frequentemente lhe inibe a liberdade criativa
O artesanato est intimamente associado a uma
regio e s suas tradies
Neste subsector so claramente dominantes os
capitais privados
O Mercado actual essencialmente Local / Nacional
Apesar de ser relevante a ourivesaria,
esta tem tido muitas dificuldades em
ultrapassar a fronteira
Factores para determinao do potencial e oportunidades do Artesanato e Joalharia
Tendncia de crescimento Mdio
Apesar da ameaa sobre a indstria tradicional,
h um potencial de crescimento para os sectores
que souberem introduzir um discurso
contemporneo nos produtos artesanais
tradicionais
O artesanato envolve a indstria de ourivesaria.
H uma procura e uma oferta local muito
relevante, de gosto tradicional, que est a ser
substituda por uma procura urbana
A tendncia de substituio acima referida
poder ser reforada no futuro se o turismo
cultural, como se espera, continuar a crescer na
Regio
Estes produtos tm demonstrado possuir pouca
capacidade de penetrao em mercados
internacionais
A crescente adequao ao gosto urbano e ao dos
turistas poder criar condies
internacionalizao
O desenvolvimento de peas e principalmente as
de metais preciosos carece de importantes
recursos financeiros
necessrio envolver fisicamente vrias
competncias criativas
A lngua uma barreira exportao Baixa A lngua pouca irrelevante nesta actividade
fundamental a visibilidade para conquistar
notoriedade
Oportunidades
Os dois vectores : aumento do turismo e aumento
da procura urbana pode ter um impacto benfico
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Atractividade do Artesanato e Joalharia
Os clientes dos criativos so empresas industriais e
comerciais. Como h uma grande pulverizao, a
fora de cada entidade relativamente reduzida.
Contudo raro o criativo chegar ao mercado sem
estar ligado a uma das empresas do sector
Na ourivesaria as regras e controlos sobre a
venda de ouro so condicionantes. Nos outros tipos
de artesanato tal no acontece
H concorrncia local relevante. Na ourivesaria h
tambm concorrncia estrangeira
No caso da ourivesaria h barreiras entrada
(licenas e autorizaes)
Fora de servios substitutos Baixa No se prev substituio
O subsegmento no particularmente atractivo para os criativos e, no caso da ourivesaria, as
empresas sofrem dificuldades devido a falta de dimenso crtica e ao aumento da concorrncia
externa, proveniente de alteraes das regras de mercado, ps entrada de Portugal na UE.
Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) do Artesanato e
Joalharia
Criatividade Alta Factor decisivo
Tecnologia Mdia
A tecnologia , no caso da ourivesaria, cara mas
tradicional
Software Mdia
H recurso a software de apoio concepo das
peas, mas facilmente adquirido e manevel
Oportunidades
Mercado Nacional
H um mercado local de gosto tradicional que tende a diminuir e que est a ser
substitudo por um mercado urbano. Para tal haver que fazer uma consolidao do
sector, que se encontra muito fragmentado, ganhar dimenso e capacidade de
gesto, e fazer um refreshment dos modelos e dar um novo papel aos criativos.
Mercado Externo
Dentro da oferta, na ourivesaria, a filigrana um produto com elevado potencial
internacional, desde que devidamente reforado o seu marketing. H mercados com
boas caractersticas (Japo, Canad).
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7.2.4.2.4. O potencial de desenvolvimento dos Subsegmentos Criativos Auscultao
dos agentes
No trabalho realizado no mbito do presente estudo, foram entrevistados 53 stakeholders das
Indstrias Criativas. Uma das questes colocadas teve a ver com a avaliao que faziam do
potencial de desenvolvimento futuro de cada um dos subsegmentos criativos na Regio.
O grfico 27 sumaria as respostas obtidas:

GRFICO 27 Mdia da pontuao atribuda pelos entrevistados questo Indique quais dos seguintes sectores criativos considera terem
um maior potencial de desenvolvimento, tendo em conta as competncias instaladas na cidade e regio nomeadamente, RH e materiais,
sistema de educao, produtividade das empresas e tipologia de investimentos com classificao possvel de 1 a 5. Fonte: Equipa do
Projecto
Arquitectura considerada como o sector criativo que apresenta maior potencial de
desenvolvimento. Opinio partilhada principalmente pelos entrevistados pertencentes ao Sector
Cultural e Criativo e, pela generalidade dos entrevistados, que classificam este sector com um
potencial criativo acima do patamar dos 4 valores.
A contrariar esta tendncia, encontra-se o segmento dos Universitrios que entende a Televiso e
Rdio com maior potencial de desenvolvimento (3,82) e a Arquitectura apenas em terceiro lugar.
Em segundo lugar, os sectores que evidenciam maior potencial criativo no Porto e na Regio Norte
so bastante variveis em termos de segmentos: a Publicidade constitui o segundo sector criativo
com maior potencial para o segmento do Sector Cultural e Criativo e para as Instituies Pblicas,
enquanto que para o segmento das entidades de Apoio ao Empreendedorismo e Investimento o
Design de Moda.
Pgina 137

7.2.4.2.5. Benchmarking com o Reino Unido
O crescimento da Economia Criativa Regional pode fazer-se de duas formas:
Pela conquista de novos mercados nacionais e internacionais;
Pela maior penetrao nos actuais mercados.
Face reduzida massa crtica dos negcios criativos actualmente existentes na regio, parece
mais exequvel, no curto prazo, a opo pela segunda alternativa, ou seja, pela aposta de maior
incorporao de valor criativo em negcios ditos tradicionais como o txtil, o calado, o
mobilirio, a construo, o turismo, a ourivesaria, as indstrias grficas, etc.
O exerccio de benchmarking com a Economia Criativa do Reino Unido permite uma primeira
aproximao ao clculo do valor potencial dessa margem de progresso. Os dados recolhidos
demonstram que existe uma grande diferena entre o peso das Indstrias criativas do Norte de
Portugal e do Reino Unido.
A Tabela 23 confirma que as Indstrias Criativas interagem com uma parcela importante da
economia. Nela se expressa, em termos de percentagem do PIB, o total das diversas cadeias de
valor que integram o contributo das Indstrias Criativas:

Norte de
Portugal
UK
Subsectores (nveis 1 a 5) com contributo das Industrias Criativas (% do PIB) 54,9% 34,8%
Actividades Criativas (nveis 1 e2) (% do PIB) 1,9% 12,3%
TABELA 24 - Peso no total da economia dos sectores que integram contedos criativos expresso em percentagem do PIB. Fonte:
Equipa do Projecto e Frontier Economics, Ltd, London
Como se verifica, o conjunto dos sectores que incorporam actividades criativas tem maior
expresso relativa na Regio Norte de Portugal que no Reino Unido, no entanto, a taxa dessa
incorporao seis vezes menor que naquele pas.
Mesmo considerando as diferenas estruturais entre as duas economias, resulta claro um potencial
imediato de crescimento da Economia Criativa do Norte de Portugal. Na Tabela 24, desagrega-
se a cadeia de valor em trs grupos, no sentido de avaliar a sua estrutura interna:

Norte de
Portugal
UK
Nveis 1 e 2 Actividades Criativas e Adjacentes 3,6% 35,3%
Nveis 3 e 4- Produo, Indstria e Grossistas 87,5% 48,5%
Nvel 5 - Retalho 8,9% 16,2%
TABELA 25 Diferena do mix das cadeias de valor entre a Regio Norte de Portugal e o Reino Unido. Fonte: Equipa do
Projecto e Frontier Economics, Ltd, London
Conclui-se que a Regio Norte e o Reino Unido tm cadeias de valor com estruturas
completamente diferentes. No Norte de Portugal h uma grande preponderncia das actividades
ligadas operao dos factores produtivos, que correspondem aos Nveis 3 e 4 da nossa anlise,
em detrimento das actividades criativas, que so os Nveis 1 e 2. No Reino Unido a estrutura
bem diferente e transmite a ideia de maior maturidade da economia e de uma mudana de
paradigma, evoluindo do foco na produo para o foco no conhecimento e cultura.
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Numa anlise mais fina, observando separadamente cada um dos subsegmentos da cadeia de
valor, depreende-se que na regio Norte, por exemplo na Arquitectura, as empresas da
construo civil da regio adquirem localmente os servios de arquitectura, contrariamente ao que
se passa, por exemplo com o Design de Moda, em que a Indstria txtil e calado no o
adquirem localmente, havendo um forte recurso a designers estrangeiros, designadamente por
parte das entidades com maior pendor exportador.
Na tabela 25 apresentada o emprego das diversas cadeias de valor que integram o contributo
das Indstrias Criativas, em percentagem do emprego total.

Norte de
Portugal
UK
Clusters das Industrias Criativas (%) 11,2% 14,4%
Actividades Criativas (nveis 1 e2) (%) 0,7% 4,3%
TABELA 26 Contributo das cadeias de valor que interagem com as Indstrias Criativas no total de emprego. Fonte: Equipa do
Projecto e Frontier Economics, Ltd, London
Constata-se tambm aqui o reduzido impacto das Actividades Criativas, mantendo-se o
diferencial de peso relativo entre a Regio Norte e o Reino Unido. O mesmo se passa em relao
estrutura interna da cadeia de valor:

Norte de
Portugal
UK
Nveis 1 e 2 Actividades Criativas e Adjacentes 4,5% 38,2%
Nveis 3 e 4- Produo, Indstria e Grossistas 89,1% 37,1%
Nvel 5 - Retalho 6,4% 24,7%
TABELA 27 Mix do emprego comparado dos clusters das Indstrias Criativas. Fonte: Equipa do Projecto e Frontier Economics,
Ltd, London
Estes dados reforam as concluses anteriores, em termos de reduzido peso das actividades
criativas e de excessiva concentrao nas actividades de produo. Acresce que as actividades
criativas e adjacentes (nveis 1 e 2) representam 4,5 % do total do emprego dos subsectores das
Indstrias Criativas, enquanto que representam 1,9% em termos de volume de negcios, o que
explicado pela preponderncia de microempresas, mas associado a um baixo volume de vendas.
No obstante a grande diferena de dimenso existente entre o impacto econmico das
realidades dos dois Pases, em termos de peso relativo dos subsegmentos, a estrutura geral tem
semelhanas. Como se constata, 4 dos 5 segmentos de maior dimenso so comuns:
Sector
Percentagem Classificao
Norte de
Portugal
UK Norte de
Portugal
UK
Publicidade
19,9% 10,8%
3 5
Arquitectura
26,8% 14,7%
2 2
Design de Moda
0,2% 1,4%

Design
2,2% 1,9%

Cinema, vdeo e audiovisual
5,7% 5,0%
5
Artes Performativas
2,3% 5,0%

Edio
32,2% 12,4%
1 3
Software educacional e Serv. Inf.
7,5% 37,1%
4 1
Televiso e rdio
1,5% 11,7%
4
Artes e Antiguidades
1,3% Nd

Artesanato
0,4% Nd

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TABELA 28 Mix da Regio Norte em termos de actividadesb (Nveis 1 e 2). PIB. Fonte: Equipa do Projecto e Frontier
Economics, Ltd, London
Alguns aspectos sobressaem da anlise efectuada. Os pontos seguintes so os que consideramos
mais relevantes.
Verifica-se na Regio Norte a no internalizao da cadeia de valor das Indstrias
Criativas. Significa que, ao longo da cadeia de valor, muitas das aquisies de bens e
servios acontecem, no com entidades sediadas na regio, mas com entidades externas,
provocando a perda de parte importante dos benefcios tpicos de um cluster. Encontra-se,
a todo o momento, ao longo da cadeia de valor, a necessidade de recorrer a aquisio
de bens e servios a Pases estrangeiros ou Regies que no o Norte. Por exemplo, os
equipamentos e grande parte dos materiais necessrios para actividades criativas no
so produzidos na Regio.
H uma escassez de massa crtica nas Indstrias Criativas na Regio Norte de Portugal,
que fica evidenciada pela grande diferena nos indicadores provenientes da
comparao, que efectumos neste captulo, com o Reino Unido.
Dentro da Regio Norte, o Porto a localizao mais concentradora de criatividade, com
mais de 65% das actividades criativas.
No tem havido um crescimento pronunciado das Indstrias Criativas da Regio. Os
fenmenos e condicionalismos que a economia sofre em Portugal, e no mundo, afectam de
uma forma diferenciada cada uma das Indstrias Criativas analisadas.
Assim sendo, assiste-se:
Ao impacto das mudanas em curso na economia Portuguesa causado pelo fenmeno de
substituio gradual das Indstrias Tradicionais que afecta sectores como o Design de
Moda, Design (de equipamento) e Artesanato, que tm, por um lado, um efeito negativo
pela reduo dos sectores clientes das Indstrias Criativas, mas que tm tambm o efeito
de sentido contrrio, devido reaco que provocam nesses sectores, no sentido de
evoluirem para uma maior incorporao de valor acrescentado e criatividade.
Ao impacto negativo da crise actual que afecta a construo civil e o sector financeiro e
que produz efeitos negativos nos sectores da Arquitectura, Artes e Antiguidades,
contribuindo, por outro lado, para processos de internacionalizao que empresas tm
vindo a assumir, com sucesso;
Ao impacto positivo da globalizao e evoluo tecnolgica que, associado ao incremento
das competncias instaladas na regio, tem permitido a evoluo de sectores como
Publicidade, Software e Media Digital;
Em relativa estagnao (Cinema, Vdeo e Audiovisual, Televiso e Rdio, Artes
Performativas), dependentes de financiamento pblico ou com mercado concentrado em
Lisboa. Notam-se, no entanto, sensveis evolues positivas na competitividade das
empresas que apostaram em plataformas digitais.
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Com base na anlise apresentada neste captulo, os principais desafios e oportunidades que se
colocam aos negcios criativos so:

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7.3. Desafios e Oportunidades
Este relatrio apresenta cinco grandes desafios e cinco grandes oportunidades que contextualizam o
processo de transformao da Regio Norte num verdadeiro territrio criativo.
Antes de os apresentar, descrito um conjunto de reflexes que foram consideradas na
formulao do plano de aco e que resultam, no s da anlise econmica, mas tambm do
contacto directo com os prprios negcios e indivduos que vivem e trabalham neste sector:
a) O nvel de actividade econmica das Indstrias Criativas reconhecido atravs da
actividade empresarial ainda reduzido, no s pela ainda limitada expresso do
mesmo, mas tambm porque muita da actividade ainda est escondida, atrs do radar,
mal compreendida e, previsivelmente, actuando abaixo do seu potencial;
b) Apesar da dimenso reduzida do sector, so visveis os processos de clusterizao, de
aumento de massa crtica, de reforo do sistema de suporte ao empreendedorismo e de
diluio de fronteiras entre a Ecologia e a Economia, sendo, portanto, notrio o seu
potencial de crescimento;
c) O sector enfrenta barreiras que inibem o seu crescimento potencial: redes de parceria
subdesenvolvidas, canais de distribuio incipientes, ausncia de sistemas especializados
de suporte;
d) Face actual dimenso da sua massa crtica, o sector assiste a uma perda de recursos
humanos qualificados e talentosos, que procuram em Lisboa ou fora do pas as
oportunidades que o Norte ainda no oferece;
e) Os principais activos, recursos e oportunidades encontram-se concentrados na rea
Metropolitana do Porto;
f) H claros sinais de uma orientao do sector para actividades produtoras de contedos
para plataformas digitais, com elevados nveis de valor acrescentado e competitivas
internacionalmente, embora sejam ainda negcios de muito pequena escala e pouco
geradores de emprego;
g) H um sintoma generalizado de isolamento, sendo urgente o reforo de redes de encontro,
suporte, produo e distribuio;
h) Para alm da inexistncia de redes intra-regio, faltam tambm ligaes com o exterior,
nomeadamente ao nvel comercial;
i) Existe uma grande pr-disposio para actividades de convergncia, sendo esta uma das
maiores oportunidades a aproveitar, nomeadamente as que souberem relacionar o
carcter distintivo e nico do patrimnio cultural da regio e a sua oferta contempornea;
j) A Ecologia Criativa da Regio diversificada, qualificada, bem infra-estruturada, com um
nvel crescente de eventos culturais, uma visvel melhoria das estruturas de suporte ao
empreendedorismo e com muito talento criativo espera de ser aproveitado, faltando-lhe
uma orientao para o mercado e consequente valorizao econmica;
k) A regio precisa de apostar na notoriedade dos seus talentos criativos e tem condies
para se posicionar como uma regio criativa de excelncia escala nacional e europeia
encontrando os seus nichos de especializao e reforando a sua imagem.

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Com base nesta reflexo foram identificados cinco desafios e cinco oportunidades chave para o
estabelecimento de um cluster criativo vibrante, distintivo e sustentvel no Norte de Portugal:
7.3.1. Desafios
Parcerias pouco desenvolvidas entre municpios e instituies - falta uma
abordagem regional
Economia pouco activa, paisagem fsica degradada; estagnao de propriedade
O patrimnio e a oferta contempornea encontram-se pouco conectados -
poderiam facultar uma oferta coesa e distintiva
Os negcios criativos esto muito isolados, escondidos, com fraca expresso e
falta de confiana e empreendedorismo
A oferta de apoio empresarial no se encontra efectivamente adequada aos
negcios e organizaes criativas; e as barreiras institucionais obstruem a troca
efectiva de conhecimento
7.3.2. Oportunidades
ptima infra-estrutura fsica criativa e cultural
Negcios criativos, organizaes e processos esto a estabelecer-se em reas
centrais e a organizar-se em redes
Espao pblico de qualidade e renovado
Regenerao fsica tem vindo a orientar-se para as funes culturais e criativas
Uma mistura de produo e consumos criativos de classe mundial e um patrimnio
histrico de valor universal - tudo localizado num ambiente fantstico.
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INDSTRIAS CRIATIVAS
NA REGIO DO NORTE

SECO III
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8. ESTRATGIA
8.1. Viso
Norte, a Regio Criativa de Portugal
8.2. Misso
Contribuir para que o Norte se torne na Regio Criativa de Portugal
pela concepo e implementao de um adequado modelo de governao
que suporte o aumento da Capacidade e Empreendedorismo Criativos,
o crescimento dos Negcios Criativos
e a atractividade dos Lugares Criativos,
visando o reforo da massa crtica do capital criativo da regio.

8.3. Eixos Estratgicos
A Regio Norte de Portugal enfrenta srios constrangimentos que ameaam a sua competitividade
e capacidade de recuperar dinmicas de produo de riqueza que outrora foram bandeira deste
territrio e que muito contriburam para o salto qualitativo que o pas viveu nos ltimos trinta anos.
Tal como ento, urge agora concentrar energias, reunir instituies, convocar capacidades, invocar
identidade, reforar competncias e fortalecer os laos que sempre ligaram esta regio ao
mundo.
A regio, como se demonstra nos captulos anteriores, tem em si os recursos, os agentes e a
energia de que necessita para o fazer com sucesso. A criao de uma verdadeira Economia
Criativa regional algo possvel e necessrio, uma oportunidade que o Norte no pode
desperdiar, sob pena de delapidar o seu melhor activo: o talento dos seus recursos humanos.
este o grande desafio que o presente plano de aco pretende ajudar a vencer.
Recordando o Quadro de Referncia da Economia Criativa, o exerccio de planeamento e
definio de polticas dever ter como mbitos o Capital Criativo, o Financiamento, a Visibilidade
e a Liderana:
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No actual estdio das Indstrias Criativas da regio, a aposta dever consistir na prossecuo de
um grande objectivo estratgico: o reforo da massa crtica do capital criativo da regio.
Os instrumentos de Financiamento e de Visibilidade, associados a um adequado modelo de
governao devero, assim, ter como horizonte o reforo do capital criativo.
Para que tal acontea, considera-se a estruturao do Plano de Aco em trs Eixos Estratgicos:

1. Capacidade e Empreendedorismo Criativos
Um conjunto de polticas que visam fazer crescer a capacidade e o empreendedorismo da
economia regional usando a criatividade como catalisador. Este objectivo implica uma nova
abordagem promoo da criatividade nas agendas educativas e a criao de um ambiente
favorvel promoo de uma cultura de empreendedorismo. Este conjunto de aces inclui novos
modelos de incubao, formao especializada em empreendedorismo criativo e reforo de
estruturas de intermediao que promovam redes de parcerias, aconselhamento e informao
especializados, bem como novos instrumentos de suporte e de reforo da confiana e da dinmica
empreendedora dos criativos, potenciando o seu processo de desenvolvimento.
2. Crescimento dos Negcios Criativos
Um conjunto de polticas que visam o explorar o potencial de crescimento dos negcios criativos.
Inclui fundos de investimento especializados, polticas de propriedade intelectual, iniciativas de
clusterizao e de marketing. Tambm prope aces que favorecem a convergncia e a permuta
entre subsectores criativos.
Os dois primeiros eixos intersectam-se de forma a garantir uma slida articulao com o terceiro
eixo -a atractividade dos lugares criativos, essencial criao de clusters criativos e, portanto, ao
reforo da massa crtica.
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3. Atractividade dos Lugares Criativos
Polticas que visam criar as condies infra-estruturais para o crescimento do sector atravs do
posicionamento da cultura e da criatividade como ferramentas essenciais para o desenvolvimento
econmico dos territrios. Inclui abordagens ao planeamento cultural, com particular enfoque
criao de redes de programao e equipamentos culturais, onde sejam oferecidos aos criativos a
confiana, o estmulo e a conectividade necessrios ao seu crescimento e gerao de valor para
a economia regional.

Nesta abordagem, os lugares criativos so a plataforma onde assentam as diferentes aces:

Lugares Criativos
Crescimento dos
Negcios
Criativos
Capacidade e
Empreendedorismo
Criativos
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9. PLANO DE ACO
9.1. Eixo I Capacidade e Empreendedorismo Criativos
No captulo 7.2.4. Negcios Criativos, resulta evidente que parte da dificuldade na gerao de
um nmero maior de negcios criativos na regio, reside na incapacidade de atrair os finalistas e
recm-licenciados a projectos e iniciativas de empreendedorismo.
A resoluo desta dificuldade passa por:
Numa dimenso mais ampla, contribuir para desenvolver nos estudantes uma cultura de
abertura capacidade de iniciativa empresarial que potencie a transferncia das
competncias disponveis e a transformao de talentos em negcios criativos dinmicos;
Numa dimenso mais concreta, desenvolver um sistema facilitador dessa aproximao, com
benefcios mtuos, entre as dinmicas geradas nas universidades e as oportunidades a
aproveitar no mercado.
Um processo desta natureza e dimenso em que o empreendedorismo assume uma importncia
nuclear pressupe, tal como a referido, trs etapas em termos de abordagem do mercado:
1. Aumento da oferta em termos de entrada no mercado do maior nmero de
pessoas/empresas/projectos criativos;
2. Crescimento inteligente e consolidado dos negcios que se revelem viveis no mercado;
3. Desenvolvimento global dos negcios com uma viso de acesso a mercados internacionais.
A cada uma destas fases devem corresponder programas e projectos que contribuam para:
Desenvolver solues de incubao e partilha de conhecimento onde seja possvel, a um
custo razovel, instalar os projectos de recm-licenciados e promover:
o Interaco com especialistas,
o Estabelecimento de redes de contacto e negcio,
o Aproximao a oportunidades de convergncia com outros sectores, evitando o
isolamento dos jovens empreendedores.
Criao de programas de apoio ao empreendedorismo em que o foco est centrado no
desenvolvimento de competncias de gesto nas Indstrias Criativas. Pretende-se, assim,
que as Indstrias Criativas tenham acesso a recursos indispensveis como peer networks,
colaboradores, mentores, conhecimento e expertise.
Aces que promovam competncias dedicadas ao crescimento dos negcios das indstrias
criativas numa perspectiva de longo prazo. Importa atrair profissionais que possuam um
duplo perfil de competncias: formal e informal, cultura e economia, especialista e
interdisciplinar.
Na fase inicial, importa estimular, acolher e oferecer condies de arranque ao maior nmero
possvel de projectos empresariais e, depois, deixar que seja o mercado a funcionar. Das mltiplas
apostas, podero passar a uma fase mais avanada de crescimento as mais fortes, geradores de
retorno, potenciadoras de estratgias de convergncia e motores das Indstrias Criativas no
territrio.
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Este Eixo tem, em sntese, dois objectivos especficos:
Desenvolver e reforar a notoriedade da capacidade criativa da Regio
Desenvolver o empreendedorismo criativo regional
Para cada um foram desenvolvidos um conjunto de programas, aos quais correspondem projectos.
Este conjunto de instrumentos est sistematizado nos quadros seguintes.

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Eixo Objectivo
Programa Projecto
Designao Descrio Designao Descrio Ref.
I.
CAPACIDADE E
EMPREENDEDORISMO
CRIATIVOS
A.
Alargar a Base
Criativa da Regio
1. Ensino Criativo
Impulsionar projectos de
aprendizagem criativa
em todos os nveis de
ensino, promovendo a
realizao de iniciativas
conjuntas das escolas com
artistas e empresrios do
sector criativo
Criatividade no Bsico e
Secundrio
Iniciativas de sensibilizao e motivao para a
educao artstica
1.1
Caa Talentos
Desenvolvimento de iniciativas que permitam
suscitar o aparecimento de pessoas
(designadamente crianas e jovens) com destacadas
capacidades em reas criativas
1.2
2. Notoriedade dos
Empreendedores
Criativos
Divulgao e promoo
dos empreendedores e
talentos criativos da
Regio
Marca NCriativo
Estruturao da marca e seus elementos: imagem,
valores, posicionamento estratgico, logtipo,
mercados-alvo, etc. Realizao de aces de
comunicao regulares e que reforcem a
notoriedade do Norte como Regio Criativa
2.1
Promoo dos talentos
criativos regionais
Promoo das actividades das indstrias criativas
do territrio numa base de regularidade,
possibilitando assim um cada vez maior
conhecimento e identificao dos diversos pblicos
com as empresas e as actividades do cluster
2.2
3. Troca de Talentos
Universitrios
Troca de criatividade e
conhecimento que tem
como objectivo a
realizao de iniciativas
de colaborao,
investigao prtica e a
gerao de spin-offs
Troca de Talentos
Universitrios
Pretende-se que, numa plataforma informal, se
estabeleam pontes e esquemas de convergncia
entre criadores de origens acadmicas distintas,
optimizando sinergias.
3.1
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Eixo Objectivo
Programa Projecto
I.
CAPACIDADE E
EMPREENDEDORISMO
CRIATIVOS
B.
Desenvolver o
Empreendedorismo
Criativo Regional

4. Rede Criativa
Construo de uma
parceria alargada num
modelo de rede criativa
com enfoque na fase
inicial do
empreendedorismo.
Rede Criativa
A rede criada permitir a obteno de contactos e
a promoo de novas colaboraes e nela devero
estar presentes todas as dimenses do universo das
indstrias criativas: criativos, artistas, entidades,
empresas, programadores culturais
4.1
5. Empreendedorismo e
Gesto nas
Universidades
Reforar a oferta de
formao acadmica nas
reas do
empreendedorismo e
gesto e o estmulo ao
empreendedorismo dos
universitrios
Jovens Criativos
Empreendedores
Reforar o contacto dos estudantes do ensino
superior com os temas do empreendedorismo e da
gesto
5.1
Talento para o Negcio
Prestar aos empreendedores criativos os servios de
apoio necessrios para a transformao de ideias
em negcios
5.2
6. Rede de
Incubadoras de
Negcios Criativos
Criar uma rede com pelo
menos uma incubadora
em cada cidade
universitria. O
programa dever
tambm incluir uma
incubadora virtual.
Rede de Incubadoras de
Negcios Criativos
Dinamizao e promoo de uma rede de
incubadoras nas cidades universitrias e em zonas
de regenerao urbana como a Baixa do Porto
6.1
7. Comissariado
Criativo
Criao de um Fundo
regional para
comissariar novo
trabalho criativo.
empresas.
Comissariado Criativo
Um esquema de comissariado criativo como este
possibilita uma animao da oferta uma vez que
gera negcios (encomendas) que movimentam o
mercado e permitem concretizar novas ideias. Ser
tambm um agente influenciador das estratgias
que devero acompanhar as novas tendncias
detectadas no mercado
7.1
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EIXO I | CAPACIDADE E EMPREENDEDORISMO CRIATIVOS
Desenvolver no territrio um verdadeiro empreendedorismo criativo que sustente o
desenvolvimento do cluster das Indstrias Criativas
OBJECTIVO
ESPECFICO
A. ALARGAR A BASE CRIATIVA DA REGIO
Planear e desenvolver iniciativas que promovam o reconhecimento do potencial, dinmica e
importncia da criatividade enquanto driver social e econmico, bem como o papel fundamental
das Indstrias Criativas.
PROGRAMAS:
1. Ensino Criativo
2. Notoriedade dos Empreendedores Criativos
3. Troca de Talentos Universitrios

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EIXO I
PROGRAMA 1. ENSINO CRIATIVO
DESCRIO Impulsionar projectos de aprendizagem criativa em todos os nveis de ensino,
promovendo a realizao de iniciativas conjuntas das escolas com artistas e
empresrios do sector criativo, favorecendo tambm a criao de uma
cultura de empreendedorismo
BENCHMARKING Creative Partnerships UK
www.creativepartnerships.com

Projectos
1.1 CRIATIVIDADE NO BSICO E SECUNDRIO

1.2 CAA TALENTOS

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CRIATIVIDADE NO BSICO E SECUNDRIO 1.1
Descrio
Projecto baseado em iniciativas de sensibilizao e motivao para a educao artstica, estimulando
as prticas culturais regulares e o contacto com criadores e empresrio do sector criativo e com
diversas formas de interveno possveis:
Participar em eventos, concertos e espectculos
Visitar exposies, galerias e museus
Realizar encontros com criadores
Vivenciar experincias (tocar um instrumento ou participar numa pea, por exemplo)
Objectivo
Criao e consolidao de hbitos de participao e fruio de experincias criativas
Fundamentao
O crescimento de pblicos (dimenso Procura) essencial para o suporte ao futuro desenvolvimento de
negcios do cluster das Indstrias Criativas (dimenso Oferta).
Promotor/Parceiros:
Organizaes culturais e respectivos servios educativos, Escolas, Empresas das Indstrias
Criativas
Fundamental a participao das entidades com trabalho reconhecido nesta rea: Servio
Educativo da Casa da Msica e da Fundao e Serralves
Enquadramento QREN

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CAA TALENTOS 1.2
Descrio
Desenvolvimento de iniciativas que permitam suscitar o aparecimento de pessoas (designadamente
crianas e jovens) com destacadas capacidades em reas criativas:
Concursos escolares de msica, poesia, teatro, pintura, etc.
Workshops e cursos de iniciao
Objectivo
Identificar novos talentos (designadamente crianas e jovens) de maneira que possam ser orientados e
conduzidos para espaos de aprendizagem e desenvolvimento da criatividade.
Fundamentao
Pela necessidade de dar sustentabilidade e massa crtica ao cluster, h que criar e alargar uma base
de criadores e negcios criativos.
Ao apostar na descoberta de talentos garante-se desde j o futuro e a continuidade, uma vez que
existiro aqui efeitos multiplicadores: mais pessoas envolvidas, mais procura, mais diversidade de
oferta, mais possibilidades de iniciativas convergentes terem sucesso, mais atractivo se torna o
investimento nestes negcios.
Promotor/Parceiros:
Agncia para o Desenvolvimento Criativo em estreita colaborao com escolas, autarquias,
escolas de artes, associaes culturais, recreativas ou juvenis, etc.
Enquadramento QREN:

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EIXO I
PROGRAMA
2. NOTORIEDADE DOS EMPREENDEDORES CRIATIVOS
DESCRIO Programa de divulgao e promoo dos empreendedores e talentos
criativos da Regio atravs da realizao de eventos e da prestao de
servios, tais como difuso online, misses a outras regies de Portugal e no
estrangeiro, press releases, etc.
BENCHMARKING Nottingham Creative Network, UK
http://www.nottinghamcreative.net/news

Projectos
2.1 Marca NCriativo

2.2 Promoo dos talentos criativos regionais

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MARCA NCRIATIVO 2.1
Descrio
Estruturao da marca e seus elementos: imagem, valores, posicionamento estratgico, logtipo,
mercados-alvo, etc. Realizao de aces de comunicao regulares e que reforcem a notoriedade do
Norte como Regio Criativa
Objectivo
Criar e consolidar a marca NCriativo no mercado
Fundamentao
Para lutar em mercados muito competitivos, as regies e as suas Indstrias Criativas tm de se dotar
das melhores ferramentas de gesto e marketing.
Uma marca forte e dinmica um instrumento de agregao de projectos que, sob uma mesma
designao, podem influenciar mais eficazmente o mercado.
Ao mesmo tempo, funciona como factor de valorizao comercial e de reforo da imagem de todos os
que se acolherem sob a sua alada.
A marca NCriativo poder/dever funcionar como marca umbrella da criatividade no territrio.
Promotor/Parceiros:
Agncia para o Desenvolvimento Criativo com todos os parceiros regionais
Enquadramento QREN:

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PROMOO DOS TALENTOS CRIATIVOS REGIONAIS 2.2
Descrio
Promoo das actividades das indstrias criativas do territrio numa base de regularidade,
possibilitando assim um cada vez maior conhecimento e identificao dos diversos pblicos com as
empresas e as actividades do cluster:
Campanhas de publicidade
Comunicao online (designadamente o website, o email marketing, as newsletters digitais, etc.)
Realizao de eventos e/ou participao em eventos internacionais
Relaes pblicas com os media (regionais, nacionais, especializados e internacionais)
Objectivos
Aumentar a notoriedade e melhorar a imagem das Indstrias Criativas no territrio (ou mesmo,
para alm dele) e, numa segunda fase, junto de potenciais clientes internacionais
Fundamentao
O actual mundo empresarial e de negcios dominado por organizaes que investem muito e
regularmente na consolidao das suas marcas e nas percepes dos actuais clientes, potenciais clientes
e mercado de forma alargada.
Promotor/Parceiros:
Agncia para o Desenvolvimento Criativo com todos os parceiros regionais
Enquadramento QREN:

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EIXO I
PROGRAMA
3. TROCA DE TALENTOS UNIVERSITRIOS
DESCRIO Programa de troca de criatividade e conhecimento entre universidades que
tem como objectivo a realizao de iniciativas de colaborao, investigao
prtica e a gerao de spin-offs.
BENCHMARKING London Centre for Arts and Cultural Enterprise
http://www.lcace.org.uk/home.php

Projecto
3.1 Troca de Talentos Universitrios

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TROCA DE TALENTOS UNIVERSITRIOS 3.1
Descrio
Programa de troca de criatividade e conhecimento entre universidades que tem como objectivo a
realizao de iniciativas de colaborao, investigao prtica e a gerao de spin-offs. Pretende-se
que, numa plataforma informal, se estabeleam pontes e esquemas de convergncia entre criadores de
origens acadmicas distintas, optimizando sinergias e criando as bases de mais intensas relaes no
futuro j em ambiente competitivo e de negcio:
Realizao de actividades criativas comuns como workshops e outras aces e formao em
modelos peer to peer
Residncias criativas deslocalizadas para acesso a outras prticas de desenvolvimento da
criatividade e, ao mesmo tempo, indiciadoras de futuros projectos comuns ou convergentes
Prmios e aces de comissariado que privilegiem projectos transdisciplinares em colaborao
inter-universidades.
Objectivos
Desenvolver o conhecimento mtuo e o contacto efectivo entre os criativos
Criar esquemas informais de contacto, formao, colaborao e convergncia
Fundamentao
A fora e a dinmica de um cluster assentam, acima de tudo, nas relaes de colaborao e
interdependncia que se estabelecem entre agentes de origens e especialidades diversas
Promotor/Parceiros:
Agncia para o Desenvolvimento Criativo e Universidades
Enquadramento QREN:

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EIXO I | CAPACIDADE E EMPREENDEDORISMO CRIATIVOS
Desenvolver no territrio um verdadeiro empreendedorismo criativo que sustente o
desenvolvimento do cluster das Indstrias Criativas
OBJECTIVO
ESPECFICO
B. DESENVOLVER O EMPREENDEDORISMO CRIATIVO REGIONAL
Planear e desenvolver iniciativas que estimulem a entrada no mercado de novos projectos
criativos, designadamente os que dinamizem a convergncia e a troca de experincias e que
resultem da colaborao entre universidades e empresas.
Paralelamente, conceber e organizar espaos e sistemas potenciadores do desenvolvimento
articulado e gerador de sinergias de novos negcios criativos e dinamizar novas prticas de
colaborao entre os empreendedores.
PROGRAMAS:
4. Rede Criativa
5. Empreendedorismo e Gesto nas Universidades
6. Rede de Incubadoras de Negcios Criativos
7. Comissariado Criativo

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EIXO I B. DESENVOLVER O EMPREENDEDORISMO CRIATIVO REGIONAL
PROGRAMA 4. REDE CRIATIVA
DESCRIO Construo de uma parceria alargada num modelo de rede criativa com
enfoque na fase inicial do empreendedorismo e lanamento de start ups de
negcios criativos.
Atravs da rede ser disponibilizada formao e troca de informao.
Poder incluir outras redes locais e sectoriais ligadas rede pan-regional. O
seu principal suporte dever ser a Internet.
BENCHMARKING Creative Exchange, South Yorkshire, UK
http://www.ciq.org.uk/featured-projects/cesy/creative-exchange-overview/

Projecto
4.1 Rede Criativa

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REDE CRIATIVA 4.1
Descrio
Construo de uma parceria alargada num modelo de rede criativa com enfoque na fase inicial do
empreendedorismo e lanamento de start ups de negcios criativos. O seu principal suporte dever ser
a Internet.
A rede digital interactiva criada permitir a obteno de contactos e a promoo de novas
colaboraes e nela devero estar presentes todas as dimenses do universo das indstrias criativas:
criativos, artistas, entidades, empresas, programadores culturais, etc.
Poder incluir outras redes locais e sectoriais ligadas rede pan-regional.
Objectivos
Criar uma nova plataforma baseada numa rede interactiva de recursos criativos regionais;
Dinamizar a rede de contacto e colaborao entre os diversos intervenientes do cluster das
Indstrias Criativas
Fundamentao
Para a consolidao do cluster, torna-se importante estabelecer, animar e dinamizar uma extensa e
profunda rede de contactos e relaes que seja geradora de negcios. E, ao mesmo tempo, criar laos
de convergncia mltiplos entre oferta, procura e intermedirios.
Promotor/Parceiros:
Agncia para o Desenvolvimento Criativo e todos os parceiros regionais
Enquadramento QREN:

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PROGRAMA 5. EMPREENDEDORISMO E GESTO NAS UNIVERSIDADES
DESCRIO Reforar a oferta de formao acadmica nas reas do empreendedorismo
e gesto, nomeadamente nos cursos das reas criativa, em combinao com
programas de estmulo ao empreendedorismo dos universitrios
BENCHMARKING University of the Arts, UK
http://www.arts.ac.uk/index.htm

Projecto
5.1 Jovens Criativos Empreendedores

5.2 Talento para o Negcio

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JOVENS CRIATIVOS EMPREENDEDORES 5.1
Descrio
Projecto destinado a reforar o contacto dos estudantes do ensino superior com os temas do
empreendedorismo e da gesto para que encarem a criao de negcios criativos como uma opo
possvel para o desenvolvimento das suas carreiras profissionais. Inclui:
Aces de sensibilizao sobre empreendedorismo criativo
Aces de formao nas reas de gesto e marketing
Objectivos
Mobilizar estudantes a optarem pelo envolvimento em projectos empreendedores e criativos
Dotar os potenciais criadores das competncias bsicas de gesto e marketing
Fundamentao
A criao de uma slida base regional de empreendedores criativos o primeiro passo para a
construo de uma verdadeira Economia Criativa. Nessa agenda o mais importante potenciar ao
mximo a capacidade de transformar as boas ideias criativas em projectos profissionais/empresariais
slidos.
Promotor/Parceiros:
Agncia para o Desenvolvimento Criativo, Universidades, Autarquias, Incubadoras de
Empresas, etc.
Associao a experincias em curso e a potenciar no futuro. Exemplos: Projecto Poliempreende
(www.poliempreende.pt) que visa a promoo do empreendedorismo nos institutos politcnicos,
designadamente atravs da mudana de atitudes dos actores acadmicos, do estmulo
criao de empresas de base tecnolgica e potenciando o aproveitamento dos recursos
endgenos de cada regio onde os politcnicos actuam.
Enquadramento QREN:

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TALENTO PARA O NEGCIO 5.2
Descrio
Prestar aos empreendedores criativos os servios de apoio necessrios para a transformao de ideias
em negcios. Passa pela capacidade de, por um lado, aproveitar a dinmica de investigao e/ou
gerao de talentos oriundos das Universidades e, por outro lado, pela capacidade de reunir um
conjunto de facilitadores (consultores de gesto, investidores, business angels, etc.) com os
empreendedores criativos.
Objectivos
Potenciar o contacto entre empreendedores criativos e facilitadores de negcios
Potenciar o aparecimento de empresas resultantes de projectos de empreendedorismo criativo
Fundamentao
A actual discrepncia entre o potencial criativo gerado pelas Universidades e a concretizao de
novos negcios tem de ser eliminada ou, pelo menos, atenuada. Assim, torna-se imperioso criar e
desenvolver mecanismos geis mas seguros e activos de ligao entre a Universidade e o mercado
empresarial. Desta forma, ser possvel assegurar que as ideias mais vlidas e com maior potencial de
mercado no se perdem.
Promotor/Parceiros:
Agncia para o Desenvolvimento Criativo, Universidades, Incubadoras de Empresas, Entidades
de apoio ao Empreendedorismo
Um exemplo de trabalho em curso o programa Spin-offs da Universidade do Minho, da
responsabilidade da Tecminho, em que se pretende estimular uma cultura acadmica voltada
para o empreendedorismo, criando uma envolvente favorvel ao lanamento de novas
empresas que surjam no mbito desta Universidade e das suas actividades de investigao
cientfica e tecnolgica.
Enquadramento QREN:

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PROGRAMA 6. REDE DE INCUBADORAS DE NEGCIOS CRIATIVOS
DESCRIO Criar uma rede de novas Incubadoras de Negcios Criativos, pelo menos
com uma em cada cidade universitria com um enfoque, numa primeira fase,
no Centro Histrico do Porto. O programa dever tambm incluir uma
incubadora virtual que ligue os negcios da regio a um conjunto de servios
de suporte oferecendo tambm apoio pessoal sempre que necessrio.
BENCHMARKING Creative Incubator, NZ
http://www.creativehq.co.nz/

Projecto
6.1 Rede de Incubadoras de Negcios Criativos

Pgina 167

REDE DE INCUBADORAS DE NEGCIOS CRIATIVOS 6.1
Descrio
Dinamizao e promoo de uma rede de incubadoras de empresas criativas no territrio,
designadamente nas cidades universitrias e em zonas de regenerao urbana.
Objectivo
Criar condies objectivas para a incubao de negcios resultantes do empreendedorismo criativo
Fundamentao
No cluster das indstrias criativas, depois da existncia de ideias de projectos empresariais,
fundamental o acesso a espaos em que possam ser desenvolvidos, mostrados e validados perante o
mercado.
As incubadoras assumem, nesse contexto, um papel relevante uma vez que se traduzem na
plataforma inicial de abordagem o mercado, permitem o teste da solidez dos projectos e
estabelecem a dinmica empresarial e concorrencial de que muitas ideias carecem.
Promotor/Parceiros:
Agncia para o Desenvolvimento Criativo, Incubadoras de Empresas, Autarquias, Sociedades
de Reabilitao Urbana e Universidades
Enquadramento QREN:

Pgina 168

PROGRAMA 7. COMISSARIADO CRIATIVO
DESCRIO Criao de um Fundo regional para comissariar novo trabalho criativo. Todos
os novos projectos devero resultar de trabalhos de colaborao entre
entidades / empresas. Deve funcionar como um fundo para provas de
conceito, um fundo para inovao e um fundo de animao que investe
em ideias transgressoras e disruptivas.
BENCHMARKING Folkestone Triennial, UK
http://www.folkestonetriennial.org.uk/

Projectos
7.1 Comissariado Criativo

Pgina 169

COMISSARIADO CRIATIVO 7.1
Descrio
Criao de um Fundo regional para comissariar novo trabalho criativo. Todos os novos projectos
devero resultar de trabalhos de colaborao entre entidades / empresas.
Um esquema de comissariado criativo como este possibilita uma animao da oferta uma vez que gera
negcios (encomendas) que movimentam o mercado e permitem concretizar novas ideias. Ser tambm
um agente influenciador das estratgias que devero acompanhar as novas tendncias detectadas no
mercado.
Objectivos
Criar uma procura qualificada que oriente e suporte, de forma continuada e persistente,
esforos, investimentos e projectos assentes em novas ideias desenvolvidas em parceria
Fundamentao
Pela sua natureza, serve de motor a negcios e de orientador em termos de tendncias. Permite ainda
uma viso a mdio prazo uma vez que potenciar, em muitos casos, negcios de maior flego.
Congrega, em projectos de convergncia, cincia, tecnologia, arte. Pela sua viso mais macro e
envolvente, poder tambm ser um elemento de apoio na seleco natural em que os projectos mais
fortes e mais adaptados s tendncias do mercado podero assumir maior protagonismo e dimenso.
Promotor/Parceiros:
Agncia para o Desenvolvimento Criativo
Enquadramento QREN:

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9.2. Eixo II Crescimento dos negcios criativos
Ao designarmos como indstrias as Indstrias Criativas, estamos a apelar ao seu substracto
econmico que tem subjacente o encontro entre a Procura e a Oferta. Na anlise realizada
assumiu-se a interveno do lado da Procura como prioritria e a que melhor potencia o
crescimento dos negcios criativos na regio, em oposio tradicional e, muitas vezes estril,
concentrao de investimento pblico do lado da Oferta.
No entanto, e face ao estdio embrionrio do crescimento da Economia Criativa na Regio,
foram, sempre que necessrio, consideradas intervenes tambm do lado da Oferta.
No captulo 7.2.4. Negcios Criativos demonstrado que o tecido empresarial das Indstrias
Criativas regionais composto maioritariamente por entidades de muito pequena dimenso, com
as consequentes e naturais dificuldades de afirmao no mercado.
Resulta evidente que grande parte da dificuldade, por parte dos negcios criativos, em atingir
dimenso significativa, reside:
a) No baixo nvel de actividade, induzida por uma escassa procura;
b) No insuficiente sistema especializado de suporte;
c) Na falta de orientao para o mercado;
d) Nas escassas ligaes internas e externas.
Para fazer face a estes desafios, necessrio:
Eixo 1 - Criar plataformas de servios de apoio aos negcios criativos que quebrem as
fronteiras entre a ecologia e a economia, ajudem a estabelecer redes de parceria,
apoiem os criativos na orientao para o mercado e facilitem as ligaes com o exterior;
Eixo 2 - Criar sistemas de investimento especializados e programas de apoio adequada
estrutura de capitais dos negcios criativos.
A conjugao destes dois eixos estratgicos contribuir para o crescimento inteligente e
consolidado dos negcios que se revelem viveis no mercado e para o desenvolvimento global
dos mesmos.
Para cada um daqueles eixos foram desenvolvidos um conjunto de programas, aos quais
correspondem projectos que os concretizam.
Este conjunto de instrumentos est sistematizado nos quadros seguintes.

Pgina 171

Eixo Objectivo
Programa Projecto
II.
CRESCIMENTO DOS
NEGCIOS CRIATIVOS
A.
Criar uma Plataforma
de Servios de Apoio
a Negcios Criativos
8. Rede de Espaos
para Negcios
Criativos
Suporte fase de
amadurecimento e
expanso dos negcios
criativos da Regio.
Rede de Espaos para
Negcios Criativos
Trata-se de criar espaos em locais centrais e
estratgicos, onde se proporciona o encontro entre
a produo e o consumo.
8.1
9. Internacionalizao e
Propriedade Intelectual
Rede de servios de
apoio exportao e
internacionalizao e
Propriedade Intelectual
Apoio Exportao e
Internacionalizao
Apoio aos negcios criativos no sentido de
aproveitar as oportunidades noutros Pases.
9.1
Aconselhamento Activo
sobre Propriedade
Intelectual
Servio gratuito que fornea aconselhamento sobre
propriedade intelectual.
9.2
10. Convergncia com
o txtil, calado,
turismo, gastronomia e
vinhos
Maximizar o valor dos
negcios criativos atravs
da sua convergncia com
os restantes sectores
Convergncia com o
txtil, calado, turismo,
gastronomia e vinhos
Desenvolver um conjunto de aces para reforar a
aproximao entre os sectores criativo e os sectores
referidos, articulando os seus planos de investimento
e de promoo
10.1
11. Visibilidade Global
Promoo em larga
escala dos negcios
criativos regionais
Visibilidade Global
Maximizar a notoriedade usando recursos tais como
campanhas internacionais, misses de exportao e
a realizao de eventos com grande impacto
meditico
11.1
12. Centro de Negcios
Criativos
Criar um Business Centre
especializado em
Indstrias Criativas de
nvel internacional e que
promova o crescimento
dos negcios criativos
Centro de Negcios
Criativos
Centro que combina recursos de apoio ao
desenvolvimento do sector, espaos de exposio,
espaos para networking e a instalao de um Think
Thank ibrico sobre Economia Criativa e
Desenvolvimento Regional
12.1
13. Troca de
Competncias
Empresariais
Permuta de competncias
por servios entre
pequenas empresas,
contribuindo para o
desenvolvimento de um
cluster
Troca de Competncias
Empresariais
Programa de troca de competncias por servios,
facilitando o seu crescimento e reforando a
visibilidade de cada uma.
13.1
Pgina 172

Eixo Objectivo
Programa Projecto
II.
CRESCIMENTO DOS
NEGCIOS CRIATIVOS
B.
Criar um Sistema de
Investimento
Especializado
14. Fundo de
Investimento
Especializado
Criao de um Fundo
Regional de Investimento
que combine emprstimo,
capital de risco e project
finance e que seja
utilizado para alavancar
negcios criativos que
necessitam de ganhar
escala.
Fundo de Investimento
Especializado
Criao de um Fundo de Investimento especializado
no apoio ao crescimento de empresas e projectos
criativos. Numa primeira fase, prope-se a criao
de um Fundo de Sindicao de Capital de Risco
(FSCR), instrumento que permite concretizar o apoio
pblico s intervenes do capital de risco.
14.1
15. Benefcios Fiscais
ao Investimento nas
Indstrias Criativas
Criao de um benefcio
fiscal a conceder pelo
Estado aos investidores
que assumam o risco de
participar nos
investimentos em
projectos criativos
Benefcios Fiscais ao
Investimento nas
Indstrias Criativas
Criao de um benefcio fiscal a conceder pelo
Estado aos Investidores que assumam o risco de
participar nos investimentos em projectos criativos.
Este benefcio poder tomar a forma de um crdito
fiscal ao investimento e ser deduzido matria
colectvel do ano em que o investimento ocorra.
15.1
16. Captao de
negcios criativos
agregadores
Projecto de atraco e
reteno de investimento
internacional que seja
aplicado na regio, que
incorpore dinmicas
agregadoras e que
fortalea o cluster
regional de Indstrias
Criativas
Captao de negcios
criativos agregadores
Captar para o territrio empresas de dimenso,
criativas ou com grande incorporao de
criatividade, de preferncia internacionais, que
possam contribuir para a estruturao do cluster
regional.
16.1
Pgina 173

EIXO II | CRESCIMENTO DOS NEGCIOS CRIATIVOS
Reforar a sustentabilidade e o crescimento dos negcios criativos na regio
OBJECTIVO
ESPECFICO
A. CRIAR UMA PLATAFORMA DE SERVIOS DE APOIO A NEGCIOS CRIATIVOS
Desenvolver um sistema integrado e coerente, gerido de forma articulada e que suporte todas as
dimenses da actividade criativa de carcter empresarial
PROGRAMAS:
8. Rede de Espaos para Negcios Criativos
9. Internacionalizao e Propriedade Intelectual
10. Convergncia
11. Visibilidade Global
12. Centro de Negcios Criativos
13. Troca de Competncias Empresariais

Pgina 174

EIXO II A. CRIAR UMA PLATAFORMA DE SERVIOS DE APOIO A NEGCIOS
CRIATIVOS
PROGRAMA 8. REDE DE ESPAOS PARA NEGCIOS CRIATIVOS
DESCRIO Criar uma rede de Espaos de Acolhimento de Negcios Criativos, ligados
Rede de Incubadoras e localizados prioritariamente em reas integradas em
programas de regenerao urbana. Esta rede constituir o suporte fase de
amadurecimento e expanso dos negcios criativos da Regio.
BENCHMARKING Leicester Creative Business Depot, UK
http://www.lcbdepot.co.uk/

Projectos
8.1 Rede de Espaos para Negcios Criativos

Pgina 175

REDE DE ESPAOS PARA NEGCIOS CRIATIVOS 8.1
Descrio
Trata-se de criar espaos em locais centrais e estratgicos, cuidadosamente seleccionados, em
que os criativos tenham ao seu alcance os recursos necessrios ao desenvolvimento da sua
actividade e onde se proporciona o encontro entre a produo e o consumo e a coliso entre
diferentes expresses criativas.
Objectivos
Projecto que visa maximizar o seu potencial criativo dos empreendedores e o crescimento
sustentado dos seus negcios;
Criar espaos de encontro entre produo e consumo.
Fundamentao
A criatividade aumenta significativamente em determinados ambientes, pelo que se deve dar os
passos para os recriar e replicar. A mortalidade das ideias criativas menor se tiverem campo
para um rpido desenvolvimento, o que acontece se estiverem imediata e facilmente acessveis os
contactos e os recursos necessrios.
Promotor/Parceiros:
Sociedades responsveis pela Regenerao Urbana
Entidades gestoras de espaos de acolhimento empresarial
Enquadramento QREN:

Pgina 176

CRIATIVOS
PROGRAMA 9. INTERNACIONALIZAO E PROPRIEDADE INTELECTUAL
DESCRIO Apoio orientado gesto de oportunidades de crescimento com uma rede
de servios de apoio exportao e internacionalizao e com um enfoque
numa rea fundamental das Indstrias criativas a Propriedade Intelectual
BENCHMARKING Own It, UK
www.own-it.org

Projectos
9.1 Apoio Exportao e Internacionalizao
9.2 Aconselhamento Activo sobre Propriedade Intelectual

Pgina 177

APOIO EXPORTAO E INTERNACIONALIZAO 9.1
Descrio
Apoio aos negcios criativos da Regio no sentido de aproveitar as oportunidades que se abrem
internacionalmente. Dever ter uma forte vocao de marketing, uma forte componente de
gesto de contactos, de redes e de informaes, e ainda competncias de project finance.
Inclui as seguintes actividades:
Identificar os negcios criativos, ou com forte valor acrescentado criativo, que renem
condies de assumir o desafio da internacionalizao;
Avaliar, com base na presena em redes internacionais, quais os mercados estratgicos e
apoiar na definio de planos e aces de penetrao nesses mercados;
Criar uma rede de contactos e de fluxo permanente de informao com parceiros
internacionais, associaes empresariais, AICEP, embaixadas, etc.
Conhecer, a todo o momento, os programas de apoio captao de investimento estrangeiro
em cada um dos mercados alvo;
Conhecer as condicionantes legais e regulamentares dos mercados-alvo, designadamente as
relativas aos direitos de Propriedade Intelectual.
Objectivos
Aumentar as exportaes de produtos e servios criativos da Regio Norte
Fundamentao
A balana de transaces da Regio, ou seja, o saldo entre a criatividade exportada e a importada,
muito desfavorvel. importante e urgente a inverter a situao. Existe a conscincia de que h
subsectores das Indstrias Criativas que so suficientemente competitivos escala internacional.
Promotor/Parceiros:
Associaes empresariais, AICEP, Universidades
Enquadramento QREN:

Pgina 178

ACONSELHAMENTO ACTIVO SOBRE PROPRIEDADE INTELECTUAL 9.2
Descrio
Trata-se da disponibilizao de um servio gratuito que fornea:
Aconselhamento sobre propriedade intelectual;
Elaborao de minutas contratuais e actualizaes legais;
Informaes sobre regimes jurdicos de outros pases;
Organizao de aces de divulgao e informao sobre propriedade intelectual;
Criao de directrios de recursos e contactos.
Compreende ainda o dilogo com as autoridades competentes no sentido de ajustar a
regulamentao para que no seja obstculo ao desenvolvimento da criatividade e penetrao nos
mercados externos.
Objectivos
Informar os criativos dos seus direitos e obrigaes;
Facilitar a gesto e o planeamento da carreira e dos negcios criativos;
Contribuir para que se anulem barreiras exportao.
Fundamentao
Os criativos esto frequentemente desinformados sobre a regulamentao inerente propriedade
intelectual. Este aspecto gera efeitos negativos:
Os criativos no serem capazes de defender os seus direitos, por desconhecimento dos mesmos;
Os negcios criativos no gerarem o retorno econmico possvel por m gesto do processo de
cobrana de direitos;
A dificuldade de acesso aos mercados internacionais.
A reduo destes efeitos induzir uma maior atractividade criao de negcios criativos e um
acrscimo do potencial de gerao de riqueza.
Promotor/Parceiros:
Inspeco Geral das Actividades Culturais, SPA e outras associaes de defesa dos direitos de
autor, Ordem dos Advogados
Enquadramento QREN:

Pgina 179

CRIATIVOS
PROGRAMA 10. CONVERGNCIA COM O TXTIL, CALADO, TURISMO, GASTRONOMIA E
VINHOS
DESCRIO Maximizar o valor dos negcios criativos atravs da promoo da sua
convergncia com os restantes sectores da Economia Regional. Dever ser
dado um enfoque particular aos sectores do txtil, calado, turismo,
manufactura e alimentao (gastronomia e vinhos)
BENCHMARKING Make Design Work, UK
http://www.makedesignwork.com/

Projectos
10.1 Convergncia com o txtil, calado, turismo, gastronomia e vinhos

Pgina 180

CONVERGNCIA COM O TXTIL, CALADO, TURISMO, GASTRONOMIA E VINHOS 10.1
Descrio
Desenvolver um conjunto de aces para reforar a aproximao entre os sectores criativo e os
sectores referidos, articulando os seus planos de investimento e de promoo, de forma a neles
serem incorporadas crescentes componentes criativas, com particular destaque para o reforo dos
contributos do Design e Design de Moda
Objectivos
Alargar o valor acrescentado dos negcios criativos pelo reforo do seu contributo para
importantes sectores clientes.
Fundamentao
As Indstrias Criativas tm um impacto econmico em toda a economia. Este impacto pode ser
aumentado e acelerado por via de uma actuao bem direccionada e coordenada com
sectores clientes com elevada importncia na Economia Regional.
Promotor/Parceiros:
Associaes empresariais dos sectores do Txtil, Calado, Turismo, Gastronomia e Vinhos
Enquadramento QREN:

Pgina 181

CRIATIVOS
PROGRAMA 11. VISIBILIDADE GLOBAL
DESCRIO Programa de promoo em larga escala dos negcios criativos regionais e a
realizao de eventos com impacto internacional baseados nas competncias
criativas da regio.
BENCHMARKING Danish Design Center
www.ddc.dk

Projectos
11.1 Visibilidade Global

Pgina 182

VISIBILIDADE GLOBAL 11.1
Descrio
Este um projecto focado no marketing global dos negcios criativos locais, maximizando a
sua notoriedade, usando recursos tais como campanhas internacionais, misses de exportao
e a realizao de eventos com grande impacto meditico.
Objectivos
Reforar a notoriedade global da Regio e, em particular, dos seus negcios criativos.
Fundamentao
Num mercado global, s os produtos globais so competitivos. A disputa pelo espao comunicacional
intensa pelo que necessrio concentrar esforos e investir adequados recursos promocionais.
Promotor/Parceiros:
Enquadramento QREN:

Pgina 183

CRIATIVOS
PROGRAMA 12. CENTRO DE NEGCIOS CRIATIVOS
DESCRIO Criar no Centro Histrico do Porto um Business Centre especializado em
Indstrias Criativas de nvel internacional e que promova o crescimento dos
negcios criativos.
BENCHMARKING Centre for Creative Business, UK
http://www.centreforcreativebusiness.org/

Projecto
12.1 Centro de Negcios Criativos

Pgina 184
14.

CENTRO DE NEGCIOS CRIATIVOS 12.1
Descrio
Criar no Centro Histrico do Porto um Business Centre especializado em Indstrias Criativas de nvel
internacional e que promova o crescimento dos negcios criativos e que combine recursos de apoio ao
desenvolvimento do sector (tal como uma biblioteca especializada em Propriedade Intelectual),
espaos de exposio, espaos para networking e a instalao de um Think Thank ibrico sobre
Economia Criativa e Desenvolvimento Regional.
Objectivo
Criar um verdadeiro centro de recursos de suporte ao crescimento das Indstrias Criativas na
Regio, reforando tambm a sua visibilidade.
Fundamentao
So bastante frgeis as estruturas de suporte ao sector que pelas suas especificidades implica recursos
e competncias muito especializados e que se devem associar a espaos de reforo da visibilidade e
networking.
Promotor/Parceiros:
Porto Vivo, SRU
Enquadramento QREN:

Pgina 185

EIXO I A. CRIAR UMA PLATAFORMA DE SERVIOS DE APOIO A NEGCIOS
CRIATIVOS
PROGRAMA 13. TROCA DE COMPETNCIAS EMPRESARIAIS
DESCRIO Programa de permuta de competncias por servios entre pequenas
empresas, contribuindo para o desenvolvimento de um cluster de troca de
conhecimento.
BENCHMARKING CIDA, UK
www.cida.co.uk

Projectos
13.1 Troca de Competncias Empresariais

Pgina 186

TROCA DE COMPETNCIAS EMPRESARIAIS 13.1
Descrio
Este projecto consiste em aproximar as pequenas empresas do sector criativo atravs de um
programa de troca de competncias por servios, facilitando o seu crescimento e reforando
a visibilidade de cada uma.
Objectivos
Criao de um cluster de conhecimento e do know how;
Suportar a actividade das empresas sem que incorram em custos;
Dar visibilidade competncias das pequenas empresas.
Fundamentao
As actividades e Indstrias Criativas so sempre fortemente alavancadas pelas relaes em rede,
incrementando de forma exponencial a sua capacidade de resposta e competitividade dos seus
produtos e servios.
Promotor/Parceiros:
Negcios Criativos
Enquadramento QREN:

Pgina 187

EIXO II | CRESCIMENTO DOS NEGCIOS CRIATIVOS
Reforar a sustentabilidade e o crescimento dos negcios criativos na regio
OBJECTIVO
ESPECFICO
B. CRIAR UM SISTEMA DE INVESTIMENTO ESPECIALIZADO
Criao de um sistema de investimento especializado e que permita alavancar a capacidade
instalada, crescimento e internacionalizao dos negcios criativos viveis
PROGRAMAS:
14. Fundo de Investimento Especializado
15. Benefcios Fiscais ao Investimento nas Indstrias Criativas
16. Captao de Negcios Criativos Agregadores
Pgina 188

EIXO II B. CRIAR UM SISTEMA DE INVESTIMENTO ESPECIALIZADO
PROGRAMA 14. FUNDO DE INVESTIMENTO ESPECIALIZADO
DESCRIO Criao de um Fundo Regional de Investimento que combine emprstimo,
capital de risco e project finance e que seja utilizado para alavancar
negcios criativos que necessitam de ganhar escala.
Numa primeira fase poder ser criado um Fundo de Sindicao de Capital
de Risco.
BENCHMARKING NStar Design and Creative Fund, UK
http://www.nstarfinance.com/nstar-fund-2.asp

Projectos
1.4.1 Fundo de Investimento Especializado

Pgina 189

FUNDO DE INVESTIMENTO ESPECIALIZADO 15.1
Descrio
Trata-se da criao de um Fundo de Investimento especializado no apoio ao crescimento de empresas
e projectos criativos. Numa primeira fase, prope-se a criao de um Fundo de Sindicao de
Capital de Risco (FSCR), instrumento que permite concretizar o apoio pblico s intervenes do
capital de risco. Trata-se de um instrumento de investimento que se traduz num patrimnio
autnomo e tem por objecto a realizao de operaes combinadas na rea do capital de risco,
atravs do investimento em participaes no capital de empresas e do financiamento de entidades
especializadas naquele domnio, tendo em vista o reforo do capital de pequenas e mdias
empresas que desenvolvam a sua actividade nos sectores criativos.
Este fundo dever ser concebido e gerido por uma entidade do sistema financeiro, seleccionada
atravs de concurso junto das Sociedades de Capital de Risco (SCR) a operar na regio, dentro
dos parmetros previamente acordados.
Objectivos
O Projecto que visa dotar os negcios criativos de uma estrutura financeira adequada, de
modo a que tenha recursos suficientes para o seu crescimento e internacionalizao.
Fundamentao
Este projecto resulta do facto de que no existem actualmente na Regio Norte entidades financeiras
que tenham vocao para as especificidades das Indstrias Criativas. Como as empresas deste sector
frequentemente no tm nem dimenso nem patrimnio, as instituies financeiras no as apoiam.
A Indstria Nacional de Capital de Risco continua a no revelar apetncia pelos projectos em fase
early stage (seed capital e start-up) conforme o demonstram as estatsticas produzidas pela APCRI,
referentes ao exerccio de 2007.
muito importante, e as entrevistas realizadas demonstram-no, a criao no curto prazo, de um
Fundo de Sindicao de Capital de Risco (previsto pelo DR 192, SRIE I-A).
Promotor/Parceiros:
Sociedade de Capital de Risco seleccionada atravs de concurso
Enquadramento QREN:

Pgina 190

PROGRAMA 15. BENEFCIOS FISCAIS AO INVESTIMENTO NAS INDSTRIAS CRIATIVAS
DESCRIO Criao de um benefcio fiscal a conceder pelo Estado aos investidores que
assumam o risco de participar nos investimentos em projectos criativos
BENCHMARKING UK Film Council
www.ukfilmcouncil.org.uk/taxrelief

Projectos
1.5.1
Benefcios Fiscais ao Investimento nas Indstrias Criativas

Pgina 191

BENEFCIOS FISCAIS AO INVESTIMENTO NAS INDSTRIAS CRIATIVAS 15.1
Descrio
Criao de um benefcio fiscal a conceder pelo Estado aos Investidores que assumam o risco de
participar nos investimentos em projectos criativos. Este benefcio poder tomar a forma de um crdito
fiscal ao investimento e ser deduzido matria colectvel do ano em que o investimento ocorra.
A Federao Nacional de Associaes de Business Angels, a que pertencem as duas Associaes de
Business Angels do Norte de Portugal (Invicta Angels e Vima Angels) prope um crdito fiscal de 20%
no IRS do investidor relativo aos investimentos feitos com um plafond de 50.000 por ano.
Este sistema de incentivos utilizado em mercados onde a actividade dos business angels est muito
desenvolvida, como por exemplo o Reino Unido (Enterprise Investment Scheme ) que permite um crdito
de 20% dos investimentos, com um plafond de aproximadamente 100.000 euros, ou a Frana, com
25% e que aumentou em 2008 o correspondente plafond para 50.000 euros.
Objectivos
O Projecto que visa dotar as start up criativas de uma estrutura financeira adequada, de
modo a que tenha recursos suficientes para a sua completa implementao.
Visa tambm atrair as entidades que tenham capacidade e conhecimentos de gesto,
aumentando substancialmente as probabilidades de sucesso.
Fundamentao
Os Business Angels so capitalistas de risco individuais que cobrem as necessidades de
financiamento a que os fundos institucionais de capital de risco no do resposta. So
investidores que, dispondo de algum capital para investir, tipicamente investem em projectos novos
(seed capital) ou j em curso (start ups ou venture capital) em valores limitados, ss ou agregados
em pequenos grupos que se associam aos empreendedores. As empresas criativas, com potencial
de crescimento, na fase inicial de vida, precisam do smart money que os Business Angels aportam:
dinheiro, competncias, tempo e rede de contactos.
O financiamento dos projectos criativos um problema srio, para o qual no se encontra resposta
cabal no conjunto do actual sistema financeiro. Assim fundamental incentivar quem pretenda assumir o
risco.
Promotor/Parceiros:
Ministrio das Finanas
FNABA - Federao Nacional de Associaes de Business Angels
Invicta Angels - Associao de Business Angels do Porto
Vima Angels - Associao de Business Angels de Guimares
Enquadramento QREN:

Pgina 192

PROGRAMA 16. CAPTAO DE NEGCIOS CRIATIVOS AGREGADORES
DESCRIO Projecto de atraco e reteno de investimento internacional que seja
aplicado na regio, que incorpore dinmicas agregadoras e que fortalea o
cluster regional de Indstrias Criativas.
BENCHMARKING Welsh Creative IP Fund
http://www.financewales.co.uk

Projectos
16.1 Captao de Negcios Criativos Agregadores

Pgina 193

CAPTAO DE NEGCIOS CRIATIVOS AGREGADORES 16.1
Descrio
Trata-se de um programa para captar para o territrio empresas de dimenso, criativas ou com
grande incorporao de criatividade, de preferncia internacionais, que possam contribuir para a
estruturao do cluster regional. A ttulo de exemplo, investimentos de grandes grupos ligados
edio, cinema ou audiovisual.
Este programa implica uma forte aposta no branding regional, a criao de servios de suporte e a
uma atitude proactiva por parte da Agncia, definindo objectivos e escolhendo entidades alvo e
liderando a abordagem inicial.
Objectivos
Criar as bases para o desenvolvimento de novos clusters criativos no territrio, por via da injeco
de uma forte dose de procura.
Fundamentao
Sendo necessrio para o desenvolvimento da oferta criativa que haja um reforo da procura e sendo
tambm importante obter sinergias para salvaguarda da competitividade, a captao de negcios
criativos e a sua fixao no territrio reveste-se de particular importncia.
Promotor/Parceiros:
AICEP
Enquadramento QREN:

Pgina 194

9.3. Eixo III Atractividade dos Lugares Criativos
Cada vez mais cidades, regies e pases, em toda a Europa, procuram desenvolver o seu
potencial criativo de forma a reforarem a competitividade e sustentabilidade das suas
economias.
Em Berlim, 18.750 empresas do sector criativo so responsveis por 8.100 milhes de euros em
2002.
Em 2004, 6.9% dos empregos de Amesterdo pertenciam s Indstrias Criativas, sector tambm
responsvel pela regenerao de reas fundamentais da cidade.
Em Londres, as Indstrias Criativas so o segundo maior sector e o terceiro maior empregador, s
ultrapassadas pelo sector financeiro.
O que estas cidades tm em comum terem colocado a Cultura e a Criatividade no topo das suas
agendas polticas, ligando-as a outros domnios como a educao, planeamento urbano e apoio a
PMEs.
O sucesso das Indstrias Criativas de uma cidade ou regio est quase sempre ligado ao
dinamismo dos seus clusters criativos. Estas pequenas mas extremamente flexveis redes locais
florescem, regra geral, em ambientes onde artistas, negcios, escolas de artes, cientistas e
organizaes culturais so encorajados a comunicar, colaborar e cooperar.
As cidades com maior densidade cultural, patrimonial e histrica, pelas suas especificidades e
diversidade, esto melhor preparadas para desenvolver estes clusters com sucesso, atraindo
investimento, produzindo riqueza e melhorando a qualidade de vida das suas populaes.
Muitas perceberam-no e apostaram na formao de slidos e vibrantes clusters criativos.
O retorno econmico desta aposta advm de diversas fontes:
Receitas directas para a economia local resultantes das despesas em produtos e servios
culturais e criativos por parte dos residentes e visitantes, com destaque para os turistas
culturais;
Receitas indirectas atravs de gastos noutros sectores a montante e a jusante: restaurantes,
hotis e transportes. Por exemplo, estima-se que o Festival de Edimburgo contribui
anualmente com 180 milhes de euros para a economia escocesa, representando 2.900
empregos e o valor do seu retorno comunicacional ascende a 15 milhes de euros;
Efeitos directos e indirectos sobre o emprego, contribuindo muitas vezes para a
substituio de emprego perdido noutros sectores;
Benefcios para a regenerao urbana atravs da diversificao da base produtiva local.
pois cada vez mais decisiva e incontornvel a importncia dos Lugares Criativos enquanto pilar
fundamental ao desenvolvimento da economia criativa de uma regio.
Os Lugares Criativos so a plataforma onde assentam as diferentes aces e apoios ao
desenvolvimento da economia criativa, sendo que o seu potencial de atractividade (de talento,
negcios, turismo) se desenvolve em paralelo com o seu potencial criativo.
Na sequncia do trabalho de campo realizado e cujos resultados so apresentados na Seco 2
deste relatrio, o presente plano de aco visa potenciar os actuais factores de atractividade
criativa da regio, reforar a notoriedade e a dinmica dos seus lugares criativos, diversificando
a actual oferta, e aproveitar as principais oportunidades e tendncias identificadas:
Pgina 195
O fenmeno de clusterizao evidente no Centro Histrico do Porto que se dever
constituir como um suporte fundamental nesta agenda, assumindo-se claramente como o
centro da Regio Criativa em construo. O aumento da vitalidade, dinamismo e
confiana da cidade e da regio passam pelo sucesso deste processo de regenerao
que dever cada vez mais assentar na excelncia do seu patrimnio cultural e na
dinmica do seu turismo cultural e criativo;
A possibilidade de potenciar o carcter simblico da reabilitao urbana em curso, que
poder constituir uma pea fundamental no marketing da marca criativa da regio, pelas
possibilidades nicas que oferece na fuso do patrimnio com a expresso cultural
contempornea;
A Capital Europeia da Cultura 2012 em Guimares, que rene todas as condies para se
constituir como a grande montra deste processo de reforo da vitalidade criativa da
Regio;
O paradigmtico processo de reabilitao a ela associado, empreendido pela C. M. de
Guimares em parceria com a Universidade do Minho, no Bairro dos Couros. A criao
neste local do Campo Urbis, contribuir, esperamos, para a criao do primeiro Bairro
Criativo integrado no Norte do Pas;
A excelncia das condies e recursos infra-estruturais associados cultura existentes na
rea Metropolitana do Porto, cujo novo enfoque incidir na optimizao da sua gesto e
na programao em rede, procurando que as oportunidades especficas de cada lugar
sirvam a economia criativa regional;
A existncia de uma extensa costa atlntica propcia ao desenvolvimento de actividades
ligadas ao turismo e lazer. Estas condies no so apenas paisagsticas, mas tambm se
relacionam com o carcter distinto destes lugares e das suas actividades econmicas
tradicionais (como a oferta hoteleira e gastronmica, por exemplo). O potencial criativo e
econmico das cidades com estas caractersticas encontra-se pouco explorado. Da se
considere a possibilidade de elaborao de um projecto-piloto para uma cidade com
estas caractersticas;
O processo de transformao da base produtiva da regio que passa pela substituio
das indstrias tradicionais sugere duas oportunidades. Por um lado, o patrimnio
arquitectnico industrial apresenta possibilidades de regenerao convergentes com o
desenvolvimento das Indstrias Criativas, nomeadamente na oferta de espaos de grandes
dimenses e carcter distintivo, propcios ao desenvolvimento de actividades com
necessidades especiais de espao (artes performativas, por exemplo). Por outro lado, o
desenvolvimento dos sectores industriais tradicionais passa pelo reforo da sua relao
potencial com alguns sectores criativos, nomeadamente o design e design de moda.
Considerando o potencial de crescimento e inovao que as Indstrias Criativas detm
sobre a revitalizao do tecido industrial, social e infra-estrutural, considera-se relevante o
desenvolvimento de um projecto-piloto para uma cidade criativa de caractersticas
industriais.

Pgina 196

Eixo Objectivo
Programa Projecto
III.
ATRACTIVIDADE DOS
LUGARES CRIATIVOS
A.
Promover a
Atractividade
Criativa da Regio
17. Turismo Criativo
Visita aos espaos mais importantes
para as Indstrias Criativas e
participar do processo de criao
da obra ou produto.
Turismo Criativo
Reforar a oferta turstica da regio com um novo
produto que acrescenta oferta do Turismo
Cultural, mais orientado para os recursos
patrimoniais, um conjunto de experincias criativas
17.1
18. Regenerao
Criativa do Centro
Histrico do Porto
Integrao da agenda da
criatividade no processo de
regenerao urbana do centro
Histrico do Porto.
Regenerao
Criativa do Centro
Histrico do Porto
Criar as redes que liguem a programao cultural,
apoio ao investimento e educao. Este projecto
dever ser apoiado numa forte campanha de
marketing.
18.1
19. Guimares 2012
- Regio Criativa
Em articulao com Guimares
Capital europeia da Cultura 2012,
desenvolver o projecto de uma
regio criativa
Guimares 2012 -
Regio Criativa
Promoo do capital criativo regional, ao
estabelecimento de parcerias entre criadores,
negcios e instituies
19.1
20. Rede Regional
de Festivais
Estabelecer uma rede de festivais,
programas e eventos, alargando e
conectando a oferta existente
Rede Regional de
Festivais
Estimular a criao de um novo festival
multidisciplinar e a criao de um novo Festival
Internacional de Media Digital e reforar as redes
de colaborao entre os festivais existentes
20.1
21. Cidades
Criativas projectos-
piloto
Contribuir para que os gestores
pblicos, planeadores do territrio,
agentes criativos e sistema de
ensino actuem em conjunto.
Cidades Criativas
projectos-piloto
Lanamento de um concurso para a seleco de
dois projectos-piloto de cidades criativas, ligando
oferta cultural, educativa, suporte a negcios
criativos e campanhas de promoo da imagem
21.1
22. Diversidade
Cultural
Envolvimento das diferentes
comunidades na explorao do seu
potencial criativo
Diversidade Cultural
Apoiar os seus negcios criativos e reforar a
visibilidade das suas expresses culturais no
domnio pblico
22.1
23. Regio Digital
Banda Larga
Estimular a existncia de uma
Regio Digital j que a Banda
Larga em todos os lugares um
hardware essencial
Regio Digital
Banda Larga
Garantir que todos os lugares criativos essenciais
ao desenvolvimento do cluster regional esto
dotados de redes de comunicaes em banda larga
23.1
Pgina 197

Eixo Objectivo
Programa Projecto
III.
ATRACTIVIDADE DOS
LUGARES CRIATIVOS
B.
Desenvolver
competncias no
planeamento e
gesto cultural
regional
24. Planeamento
Cultural Municipal
Desenvolver e difundir ferramentas
de planeamento cultural especficas
para os municpios da regio, que
permitam reforar a importncia
das polticas culturais no
planeamento do territrio,
desenvolvimento cultural e coeso
social
Planeamento Cultural
Municipal
Projecto de elaborao de ferramentas criativas,
especficas para os municpios, que promovam a
utilizao da cultura e da criatividade na gesto
municipal, de forma a explorar o potencial criativo
local, a criao de lugares criativos, o estmulo ao
aparecimento de negcios criativos e a coeso
social.
24.1
25. Auditoria
Criativa
Realizar diagnsticos sobre as
competncias criativas das
principais infra-estruturas culturais
identificando de que forma
podero melhorar o seu contributo
para a Economia Criativa. Inclui
Bibliotecas, Museus e Espaos de
interesse patrimonial
Auditoria Criativa
Produo de diagnsticos das condies infra-
estruturais da rede regional de bibliotecas, museus
e patrimnio, visando aumentar o contributo destas
infra-estruturas para a economia criativa regional
25.1
Pgina 198

EIXO III | ATRACTIVIDADE DOS LUGARES CRIATIVOS
Transformar a Regio Norte de Portugal numa Regio Criativa, desenvolvendo e consolidando os
seus lugares criativos, tornando-os mais atractivos e competitivos
OBJECTIVO
ESPECFICO
A. PROMOVER A ATRACTIVIDADE CULTURAL DA REGIO
Desenvolver os factores de atractividade cultural da regio, produzindo uma forte imagem local
associada a um estilo de vida com qualidade e criatividade como fora condutora do
desenvolvimento econmico e social.
PROGRAMAS:
17. Turismo Criativo
18. Regenerao Criativa do Centro Histrico do Porto
19. Guimares 2012 - Regio Criativa
20. Rede Regional de Festivais
21. Cidades Criativas projectos-piloto
22. Diversidade Cultural
23. Regio Digital Banda Larga

Pgina 199

EIXO III A. PROMOVER A ATRACTIVIDADE CULTURAL DA REGIO
PROGRAMA 17. TURISMO CRIATIVO
DESCRIO Programa de Turismo Criativo, em parceria com negcios criativos, que
englobe, para alm da visita aos espaos mais importantes para as
Indstrias Criativas, a oportunidade de participar do processo de criao da
obra ou produto, atravs workshops e experiencias criativas.
BENCHMARKING Insite Essex, UK
http://www.insite-essex.co.uk/

Projectos
17.1 Turismo Criativo

Pgina 200

TURISMO CRIATIVO 17.1
Descrio
Reforar a oferta turstica da regio com um novo produto que acrescenta oferta do Turismo
Cultural, mais orientado para os recursos patrimoniais, um conjunto de experincias criativas.
Para alm da visita aos espaos mais importantes para as Indstrias Criativas, a oportunidade de
participar do processo de criao da obra ou produto, participao em festivais contacto com
artistas e criativos.
Objectivos
Desenvolver a oferta de turismo criativo no norte de Portugal, incidindo sobre as caractersticas
distintivas do seu capital criativo;
Desenvolver parcerias entre criativos e oferta turstica tradicional;
Desenvolver o potencial das indstrias criativas no turismo criativo;
Oferecer ao visitante a possibilidade de participar activamente da vida criativa da regio.
Fundamentao
Conhecer um local a fundo passa por vivencia-lo, acedendo particularidade das suas experincias,
descobrindo de uma forma espontnea o que distingue este lugar dos outros. Ao desenvolver uma
imagem de si para se explicar aos outros, utilizando as ferramentas da criatividade, um lugar pode-
se reinventar, ganhar novos actores e intervenientes, contribuindo para a afirmao das suas
caractersticas particulares.
O turista criativo aquele que no est mais interessado em consumir produtos culturais estticos, mas
aquele que pretende, atravs de experiencias diversas e criativas, contribuir ele tambm, para a
vitalidade e identidade de um lugar.
Promotor/Parceiros
Agentes criativos
Agentes tursticos
Enquadramento QREN:

Pgina 201

PROGRAMA 18. REGENERAO CRIATIVA DO CENTRO HISTRICO DO PORTO
DESCRIO Projecto destinado integrao da agenda da criatividade no processo de
regenerao urbana do centro Histrico do Porto. Destaque particular
dever ter a criao das condies que ampliem o fenmeno de
clusterizao em curso.
BENCHMARKING Integreat Yorkshire
www.integreatyorkshire.com

Projectos
18.1 Regenerao Criativa do Centro Histrico do Porto

Pgina 202

REGENERAO CRIATIVA DO CENTRO HISTRICO DO PORTO 18.1
Descrio
Em articulao com a Porto Vivo SRU e os agentes da Ecologia Criativa e Cultural da cidade devero
ser criadas as redes que liguem a programao cultural, apoio ao investimento e educao. Este
projecto dever ser apoiado numa forte campanha de marketing.
Objectivos
Assumir o centro histrico como o cluster criativo da Cidade do Porto;
Envolver a comunidade artstica na reabilitao da cidade;
Explorar ambientes cnicos disponveis nos processos de reabilitao;
Rentabilizar o esforo de reabilitao urbana, nos seus aspectos simblicos.
Fundamentao
Utilizar a agenda da criatividade como complemento do esforo de regenerao alargar a
visibilidade da capacidade criativa do lugar e permitir associar simbolicamente a criao
contempornea excelncia patrimonial.
Estando este processo em curso, visvel j um esboo de cluster criativo a despontar, que importa
acarinhar, dar visibilidade e, acima de tudo, reforar, no sentido de garantir a sustentabilidade do
processo.
Promotor/Parceiros:
Porto Vivo, SRU
Agentes culturais e criativos da cidade
Enquadramento QREN:

Pgina 203

PROGRAMA 19. GUIMARES 2012 - REGIO CRIATIVA
DESCRIO Em articulao com Guimares Capital europeia da Cultura 2012,
desenvolver o projecto de uma regio criativa que d visibilidade aos
talentos criativos da Regio
BENCHMARKING Birmingham, UK
http://www.birmingham.gov.uk

Projectos
19.1 Guimares 2012 Regio Criativa

Pgina 204

GUIMARES 2012 - REGIO CRIATIVA 19.1
Descrio
GUIMARES 2012 REGIO CRIATIVA
Projecto associado a Guimares Capital da Cultura 2012, que se destine promoo do capital
criativo regional, ao estabelecimento de parcerias entre criadores, negcios e instituies, para o
desenvolvimento de projectos criativos de longo prazo e instalao de um cluster de Indstrias
Criativas no Bairro dos Couros.
Objectivos
Desenvolver redes e parcerias culturais na regio;
Promover a capacidade criativa local e regional;
Estimular o cluster criativo regional atravs da criao do Bairro Criativo de Couros;
Promover a Marca Criativa da regio.
Fundamentao
A Capital Europeia da Cultura Guimares 20012 constitui uma oportunidade mpar para o futuro da
Economia Criativa da Regio Norte. A oportunidade para o desenvolvimento de redes e parcerias e a
promoo do capital criativo regional, ser preponderante no desenvolvimento da marca criativa
regional, que poder passar a ser visvel na vida criativa e cultural da regio, desde que o seu
envolvimento seja efectivo, transversal e tenha escala regional.
Promotor/Parceiros:
CM Guimares e estrutura da Capital Europeia da Cultura
Enquadramento QREN:

Pgina 205

EIXO III A. Promover a Atractividade Cultural da Regio
PROGRAMA 20. REDE REGIONAL DE FESTIVAIS
DESCRIO Estabelecer uma rede pan-regional de festivais, programas e eventos,
alargando e conectando a oferta existente, com o objectivo de tornar as
aces mais coerentes e interdependentes
BENCHMARKING Barents spectacle
http://ace.ulapland.fi

Projectos
20.1 Rede Regional de Festivais

Pgina 206

REDE REGIONAL DE FESTIVAIS 20.1
Descrio
Estabelecer uma rede pan-regional de festivais, programas e eventos, alargando e conectando a
oferta existente, com o objectivo de tornar as aces mais coerentes e interdependentes.
Trs principais iniciativas devero ser desenvolvidas:
Ligar numa verdadeira rede regional os principais festivais da Regio, aumentando a sua
visibilidade nacional e internacional, reforando a integrao de contedos criativos da
regio, promovendo a troca de contedos e estimulando a realizao de co-produes
interdisciplinares
Estimular a criao de um novo festival multidisciplinar que desenvolva o potencial cultural
das margens do Douro, Ribeira do Porto e Gaia, que promova a ligao do patrimnio
histrico com a expresso artstica contempornea. Este festival dever integrar na sua
organizao as principais instituies culturais da regio e as escolas de artes e dever
funcionar como a principal montra da nova Regio Criativa.
Estimular a criao de um novo Festival Internacional de Media Digital, rea com importante
potencial de ver desenvolvido na regio um nicho com expresso internacional
Objectivos
Promover a marca criativa do Norte de Portugal
Promover a interligao entre as diferentes ofertas de festivais na regio
Contribuir para o desenvolvimento do Turismo Cultural na Regio
Fundamentao
Os Festivais so hoje um dos principais instrumentos usados pelas cidades e regies para a construo
de marcas territoriais que as posicionem internacionalmente, assumindo tambm um importante
contributo para as economias regionais via Turismo Cultural.
Apesar do alargado nmero de festivais existentes na regio, a sua articulao em rede no existe, o
que impede a obteno de significativas sinergias. Por outro lado, necessrio criar novos espaos de
visibilidade das capacidades criativas da regio o que poder acontecer com o estmulo criao de
novos projectos.
Promotor/Parceiros:
Festivais
Autarquias
Enquadramento QREN:

Pgina 207

PROGRAMA 21. CIDADES CRIATIVAS PROJECTOS-PILOTO
DESCRIO A Regio Criativa vive de cidades e lugares criativos. Em complemento ao
processo em curso no Porto, necessrio que noutros locais os gestores
pblicos, planeadores do territrio, agentes criativos e sistema de ensino
actuem em conjunto no sentido de atrair e reter talento e desenvolver a
economia criativa.
BENCHMARKING Creative City Network
http://www.creativecity.ca/

Projectos
21.1 Cidades Criativas Projectos-piloto

Pgina 208

CIDADE CRIATIVAS PROJECTOS-PILOTO 21.1
Descrio
Projecto de estmulo introduo da criatividade nos processos de planeamento urbano e
desenvolvimento econmico, atravs do lanamento de um concurso para a seleco de dois projectos-
piloto de cidades criativas, ligando oferta cultural, educativa, suporte a negcios criativos e campanhas
de promoo da imagem, associados a uma cidade criativa com caractersticas industriais e a uma
cidade criativa costeira.
Objectivos
Integrar a criatividade no planeamento urbano;
Alargar o nmero de lugares criativos
Potenciar os efeitos da clusterizao em curso no Centro Histrico do Porto
Fundamentao
O sucesso do processo de desenvolvimento da economia criativa regional dever ter em conta as
especificidades do territrio. No Norte convivem cidades com um forte peso industrial com cidades
costeiras desde sempre associadas ao comrcio e turismo. Ambas conservam importantes recursos
patrimoniais mas enfrentam actualmente srias ameaas de perda de competitividade.
Considerando o potencial de crescimento e inovao que as indstrias criativas detm sobre a
revitalizao do tecido econmico, social e infra-estrutural, pretende-se que este projecto-piloto
contribua para a criao de novas ferramentas prticas e mtodos passveis de ser transferidos para
outras cidades com caractersticas anlogas.
Promotor/Parceiros:
Autarquias
Enquadramento QREN:

Pgina 209

PROGRAMA 22. DIVERSIDADE CULTURAL
DESCRIO Envolvimento das diferentes comunidades na explorao do seu potencial
criativo
BENCHMARKING Intercultural City
www.interculturalcity.com

Projectos
22.1 Diversidade Cultural.

Pgina 210

DIVERSIDADE CULTURAL 22.1
Descrio
Projecto de envolvimento das diferentes comunidades residentes no Norte de Portugal, com o objectivo
de explorar o seu potencial criativo, apoiando os seus negcios criativos e reforando a visibilidade
das suas expresses culturais no domnio pblico
Objectivos
Explorar o potencial criativo de comunidades no portuguesas
Promover a troca de experincias criativas entre comunidades
Promover a tolerncia e a diversidade
Fundamentao
A reduzida visibilidade cultural das diferentes comunidades tnicas, religiosas e culturais poder
constituir uma ameaa ecologia criativa regional, cujos princpios passam tambm pelo
desenvolvimento da diversidade, interculturalidade e tolerncia. Desenvolver os factores de
atractividade de um lugar torna-lo propcio ao desenvolvimento de relaes sociais e criativas entre
os diversos grupos que o habitam, sabendo utilizar estes recursos humanos como mais-valia para o
desenvolvimento de uma sociedade cosmopolita e aberta.
Promotor/Parceiros:
Autarquias
Enquadramento QREN:

Pgina 211

PROGRAMA 23. REGIO DIGITAL BANDA LARGA
DESCRIO Estimular a existncia de uma Regio Digital j que a Banda Larga em todos
os lugares um hardware essencial ao crescimento da criatividade.
BENCHMARKING Digital Region, South Yorkshire
http://www.digitalregion.co.uk/

Projectos
23.1 Regio Digital Banda Larga

Pgina 212

REGIO DIGITAL BANDA LARGA 23.1
Descrio
A inteno deste projecto acompanhar a agenda da criao da Regio Digital no sentido de
garantir que todos os lugares criativos essenciais ao desenvolvimento do cluster regional esto dotados
de redes de comunicaes em banda larga.
Objectivo
Garantir a instalao de redes de fibra ptica em todos os locais que se integrem na rede de
infra-estruturas do projecto de Regio Criativa
Fundamentao
O projecto de Regio Digital um recurso chave actividade criativa. A capacidade de comunicar de
forma rpida, barata e eficaz constitui um factor de atractividade de um lugar.
Promotor/Parceiros:
Autarquias
Operadores de comunicaes
Enquadramento QREN:

Pgina 213

EIXO III | LUGARES CRIATIVOS
Transformar a Regio Norte de Portugal numa Regio Criativa, desenvolvendo e consolidando os
seus lugares criativos, tornando-os mais atractivos e competitivos
OBJECTIVO
ESPECFICO
B. Desenvolver competncias no planeamento e gesto cultural regional
Desenvolver competncias no planeamento e gesto cultural regional, visando a optimizao das
condies e recursos infra-estruturais associados ao desenvolvimento da criatividade.
PROGRAMAS:
24. Planeamento Cultural Municipal
25. Auditoria Criativa

Pgina 214

EIXO III B. DESENVOLVER COMPETNCIAS NO PLANEAMENTO E GESTO
CULTURAL REGIONAL
PROGRAMA 24. PLANEAMENTO CULTURAL MUNICIPAL
DESCRIO Desenvolver e difundir ferramentas de planeamento cultural especficas para
os municpios da regio, que permitam reforar a importncia das polticas
culturais no planeamento do territrio, desenvolvimento cultural e coeso
social
BENCHMARKING Thames Gateway, UK
www.seco.org.uk

Projectos
24.1 Planeamento Cultural Municipal

Pgina 215

PLANEAMENTO CULTURAL MUNICIPAL 24.1
Descrio
Projecto de elaborao de ferramentas criativas, especficas para os municpios, que promovam a
utilizao da cultura e da criatividade na gesto municipal, de forma a explorar o potencial criativo
local, a criao de lugares criativos, o estmulo ao aparecimento de negcios criativos e a coeso
social.
Objectivos
As ferramentas a elaborar devero:
Identificar sinergias entre a area cultural e outros domnios das polticas pblicas tais como o
planeamento urbano, emprego, apoio a PMEs, ambiente, regeberao urbana, educao e
formao;
Identificar os factores de diferenciao de um territrio;
Desenvolver a criatividade atravs da educao, ligando estabelecimentos de ensino,
eentidades do sistema cientfico e tecnolgico, centros de inovao, arttes design e de
negcios;
Mecanismos de promoo e desenvolvimento do empreendedorismo criativo;
Novos modelos de participao das populaes nos processos criativos.
Fundamentao
Fomentar a criatividade essencial competitividade da regio
A poltica cultural tornou-se uma ferramenta decisiva ao desenvolvimento econmico e social, no
podendo continuar a ser uma rea marginal na tomada de decises e sendo necessrio que passe a
ocupar um lugar central nos processos de formulao das estratgicas regionais e locais.
Promotor/Parceiros:
Autarquias
Enquadramento QREN:

Pgina 216

EIXO III B. DESENVOLVER COMPETNCIAS NO PLANEAMENTO E GESTO
CULTURAL REGIONAL
PROGRAMA 25. AUDITORIA CRIATIVA
DESCRIO Realizar diagnsticos sobre as competncias criativas das principais infra-
estruturas culturais identificando de que forma podero melhorar o seu
contributo para a Economia Criativa. Inclui Bibliotecas, Museus e Espaos de
interesse patrimonial.
BENCHMARKING Mixed Artform Venues, UK
http://www.ukfilmcouncil.org.uk/media

Projectos
25.1 Auditoria Criativa

Pgina 217

AUDITORIA CRIATIVA 25.1
Descrio
Produo de diagnsticos das condies infra-estruturais da rede regional de bibliotecas, museus e
patrimnio, visando aumentar o contributo destas infra-estruturas para a economia criativa regional.
Objectivos
Identificar oportunidades de promoo da criatividade nas infra-estruturas culturais
Reforar a gesto em rede
Fundamentao
A Regio encontra-se bem servida de infra-estruturas culturais pblicas, no entanto o seu contributo
para o desenvolvimento da economia criativa regional dever ser analisado e potenciado.
Pretende-se com este projecto dotar aquelas infra-estruturas de novas ferramentas de gesto que
contribuam para a maximizao do seu potencial criativo.
Promotor/Parceiros:
Autarquias
Enquadramento QREN:

Pgina 218

9.4. Princpios chave
Este conjunto de programas de aco, na sua componente de financiamento pblico, devero
respeitar o seguinte quadro de valores:
A. A escala da interveno dever ser regional e prosseguida por uma nova plataforma que
promova uma efectiva parceria estratgica entre as Universidades, Administrao Pblica
Regional e Local, Sistema Empresarial e principais agentes culturais e criativos;
B. necessrio o desenvolvimento de novos instrumentos e iniciativas complementares ao
trabalho j realizado pelos agentes do territrio;
C. Todos os programas a implementar devero ser promovidos em novos modelos de
parceria e trabalho em rede;
D. As intervenes devero ser sempre baseadas em evidncias resultantes de dados e
informaes de alta qualidade sobre o perfil e a dinmica da economia criativa regional;
E. Dever ser reforada, em todas as oportunidades, a importncia e a notoriedade da
criatividade;
F. As iniciativas de apoio e as estruturas de suporte existem para capacitar e no para
prescrever ou exigir;
G. As estruturas de suporte devero promover uma cultura de risco informado;
H. Dever desenvolver-se a especializao local e a conectividade global;
I. As intervenes devero ser sensveis ao lugar onde acontecem, respeitando-o;
J. As intervenes devero simultaneamente integrar a poltica cultural e os desafios da
economia.
Pgina 219

10. MODELO DE GOVERNAO
10.1. Liderana
Na Regio Norte, apesar da riqueza da oferta em termos de infra-estruturas, do considervel
nmero de entidades envolvidas, da natureza e volume das intenes de investimento em novos
espaos, no existe uma entidade que articule toda a dinmica criada (ou em desenvolvimento).
No mbito da auscultao aos agentes da Economia Criativa foi consensual o reconhecimento da
importncia da liderana para esta agenda como factor decisivo para o seu sucesso.
Quanto ao tipo de entidade capaz de protagonizar essa liderana, a opinio geral que, face
complexidade e transversalidade dos temas em causa, ser necessria a criao de uma nova
entidade cuja figura dever ser a de Agncia publico-privada.
No quadro abaixo apresentamos uma amostra de algumas das opinies de representantes das
seguintes entidades:
Entrevistado Comentrio
AGNCIA ABREU Agncia fundamental, se gil e liderada por gente
capaz, conhecedora e bem relacionada com os
diversos agentes pblicos e privados da regio, com
autonomia e sob um programa aprovado, desde que
no seja conduzida por critrios polticos.
AIDA ASSOCIAO INDUSTRIAL DE AVEIRO Agncia para a Criatividade fundamental, para
fazer ligao entre os vrios agentes presentes no
territrio e lanar novas ideias e iniciativas.
APHORT - ASSOCIAO PORTUGUESA DE HOTELARIA,
RESTAURAO E TURISMO
Se a iniciativa partisse de uma parceria entre
privados /grandes instituies, como Serralves, Casa
da Musica, Teatro de S. Joo, etc, e depois de
definido o modelo de gesto fosse implementada,
talvez funcionasse. Se dirigida apenas por entidades
pblicas no funciona.
APICCAPS Agncia da Criatividade fundamental, porque um
dos principais problemas no Norte as organizaes
comunicarem pouco entre si e trabalharem pouco em
rede, em parceria.
BEACTIVE, PRODUES INTERACTIVAS, SA A liderana deve pertencer a uma nova entidade de
Apoio ao Desenvolvimento da Criatividade, que
envolva os principais parceiros econmicos, sociais e
institucionais da regio, com autonomia para, aps
aprovao da estratgica e oramento, conceber,
gerir, implementar aces. Agncia que v ao
mercado e crie projectos e em parceria com os agentes
econmicos e institucionais existentes.
INVICTA ANGELS ASSOCIAO DE BUSINESS ANGELS DO
PORTO
Agncia de Criatividade constituda pelas principais
entidades da regio, empresas, capitais de risco e
Business Angels, associaes, instituies, etc, e liderada
por gente capaz e conhecedora do territrio, seus
agentes e economia criativa. Com um programa de
aco e um oramento para gerir em autonomia
NORGARANTE - SOCIEDADE DE GARANTIA MTUA, SA Agncia/entidade/plo que faa a ligao entre
todas as entidades e competncias existentes, mas
necessrio ter cuidado com a sua burocratizao.
Pgina 220
UNIVERSIDADE CATLICA PORTUGUESA Deve ser criada uma Agncia da Criatividade a quem
sejam alocados meios financeiros, autnoma, e que v
recrutar pessoas com capacidade e autonomia.
UNIVERSIDADE DO PORTO Fundamental a existncia de uma entidade (Agncia
de Criatividade) que governe, que saiba o que existe
e o que est a acontecer e que contribua para a
coordenao, que ajude a potenciar a energia entre
agentes; uma entidade com autonomia e visibilidade e
que v promovendo nacional e internacional. Criar
algo que, envolvendo entidades chave na regio,
agentes da regio (pblicos e privados), apoie a
Comisso de Coordenao na definio de politicas.
YELLOWFILMS E YELLOWPICTURES O mais importante a existncia de uma viso
integrada e integradora para a indstria criativa.
Agencia para o Desenvolvimento da Criatividade
fundamental, para ajudar integrao e facilitao
de informao e projectos.

A pesquisa de boas prticas internacionais confirma a opinio dos entrevistados, j que, na maior
parte dos casos de sucesso de regies bem sucedidas no desenvolvimento de Economias Criativas
competitivas a liderana da agenda est confiada a estruturas com alargada participao
pblica e privada, altamente especializadas e dotadas de grande autonomia de gesto. Em
anexo apresentado com detalhe o caso da agncia britnica CIDA East London, uma das
reconhecidas boas prticas internacionais.
Com base nas concluses do estudo realizado, na generalidade da opinio dos agentes
auscultados e boas prticas internacionais, proposta a criao de uma estrutura autnoma, uma
Agncia para o Desenvolvimento Criativo do Norte de Portugal.
Com base nesta opo de base, so apresentadas um conjunto de propostas que tm como
objectivo contribuir para a reflexo e debate que um modelo de gesto de uma realidade to
complexa sempre impe.
10.2. Estrutura de Gesto
A criao da Agncia de dever resultar de um acordo de parceria entre os principais agentes
do territrio:
Comisso de Coordenao e Desenvolvimento Regional do Norte
Fundao de Serralves
Casa da Msica
rea Metropolitana do Porto
Sociedade de Reabilitao Urbana do Porto
Universidade do Porto
Universidade do Minho
Universidade Catlica do Porto
Principais Empresas do Sector Criativo
Entidades de Apoio ao Empreendedorismo
Outras entidades relevantes da regio
O conjunto destas entidades corresponder ao rgo deliberativo da Agncia o Conselho
Geral. Deste rgo sero nomeados trs representantes que constituiro a Direco que tem como
responsabilidade o acompanhamento regular da actividade de gesto da Agncia.
Pgina 221
A estrutura permanente e profissional ser dirigida pelo Director Executivo que preferencialmente
ser recrutado por concurso pblico, e que dever ter a necessria autonomia de gesto e ser o
responsvel mximo pelos resultados obtidos pela Agncia.
Pgina 222

Dele dependem os servios permanentes transversais, bem como a gesto dos programas:

Figura 7 Organograma proposto para a Agncia de Desenvolvimento Criativo
A gesto executiva e a alocao de equipas e oramentos sero suportadas num modelo de
Gesto por Programas e Projectos.
Numa primeira fase, a Agncia dever estar estruturada nos programas que compem este Plano
de Aco, organizando o seu modelo de gesto nos trs eixos estratgicos do mesmo:
Capacidade e empreendedorismo;
Negcios Criativos;
Lugares Criativos.
Desta forma, a estrutura permanente e as despesas de funcionamento devero ser reduzidos,
permitindo a necessria flexibilidade e simplicidade na operao. A obteno de recursos
especficos permitir o lanamento de novos programas para os quais se alocaro equipas
prprias como se observa na Figura 1:

Pgina 223

Figura 8 Etapas do Crescimento de um Negcio Criativo. Adaptado de CIDA East London

AGNCIA
Recursos Financeiros Pblicos, Programa Operacionais, Outras Receitas
Programas
Equipas de projecto
Pgina 224
10.3. Principais funes
Sero as seguintes as principais funes da Agncia:
Promover a clusterizao,
Promover a incubao de negcios,
Prestar servios de apoio ao empreendedorismo,
Prestar servios de apoio proteco da propriedade intelectual,
Assumir o papel de broker criativo chave (entre instituies de ensino/formao e
instituies culturais, entre criadores e investidores, entre empresa e mercado, entre
criadores),
Estabelecer parcerias e redes,
Promover a transversalidade entre os sectores criativos,
Produzir conhecimento sobre a economia e ecologia criativa,
Informar (e envolver) a comunidade em geral sobre a economia e ecologia criativa
(promover eventos, publicaes, ),
Desenvolver o mercado local e global, (via mecanismos de distribuio)
Desenvolver um papel de comissariado,
Desenvolver projectos em parceria nas reas da reabilitao urbana,
Maximizar os benefcios das novas tecnologias na economia criativa, introduzindo modelos
de negcio e de organizao inovadores,
Maximizar o papel da criatividade na economia global da regio, contribuindo no
aumento dos nveis gerais de inovao,
Tornar o sector visvel na cidade, na regio, no pas e no mundo.
A Agncia dever assumir-se como um ponto de referncia das indstrias culturais e criativas da
Regio Norte, trabalhando com parceiros pblicos e privados, no sentido de oferecer servios que
suportem os seus beneficirios (empreendedores dos sectores criativos no acesso ao mercado em
todos os subsectores das indstrias criativas).
A Agncia dever privilegiar os agentes cujas actividades:
Contribuem para o crescimento econmico da regio, atravs da inovao, iniciativa
empreendedora e criao de emprego;
Alargam o acesso a recursos, competncias e infra-estruturas culturais diversas,
potenciando o desenvolvimento econmico-social e o consumo cultural;
Colaborem na construo da infra-estrutura criativa, clusters criativos e bairros culturais,
suportando o desenvolvimento, produo, marketing, consumo cultural e sustentabilidade
de uma economia local diversa.
10.4. Monitorizao
Na ptica da boa Gesto, o que no medido no , de facto, gerido. Para acompanhar a evoluo
dos projectos e medir o impacto da utilizao dos recursos humanos, tcnicos e financeiros, necessrio
implementar um eficaz e eficiente sistema de medio e controlo.
As informaes actualmente existentes no permitem atingir o grau de detalhe adequado e so,
muitas vezes, incompletas e imprecisas. Assim, fundamental melhorar a informao, ganhar detalhe e
estruturar adequadamente as bases de dados. A Agncia ter um papel relevante neste papel, no s
como estrutura tcnica, mas tambm pela sensibilizao que poder fazer junto das estruturas
nacionais e regionais que gerem a recolha e a informao de natureza empresarial e econmica.
Internamente, a Agncia dever suportar os seus mecanismos de gesto num Balanced Score Card,
ou seja numa ferramenta que lhe permita acompanhar e monitorizar a implementao da estratgia
e de cada um dos planos operacionais. Trata-se de aliar ao projecto uma ferramenta poderosa de
controlo de gesto, e de associar a cada aco os adequados indicadores (KPIs- Key performance
indicators), a partir dos quais a evoluo pode ser medida.
Pgina 225

ANEXO 1 Entidades entrevistadas

Entidade Entrevistado
1 ADI Helena Maio
2 AGNCIA ABREU Paulo Ribeiro
3 AIDA Elisabete Rita
4 AMP Emdio Gomes
5 ANJE Lus Correia de Sousa
6 APHORT Antnio Cond Pinto,
7 APICCAPS Alfredo Jorge Moreira
8 BALONAS ARQUITECTOS Pedro Balonas
9 BE ACTIVE Nuno Bernardo
10 BERNARDO RODRIGUES Arq Bernardo Rodrigues
11 BETA CAPITAL Roberto Branco
12 CASA DA MSICA Pedro Burmester
13 CASA DA MSICA Nuno Azevedo
14 CENTRO COMERCIAL BOMBARDA Marina Costa e Artur Mendenha
15 CHANGE PARTNERS Mrio Pinto
16 CIN Joo Serrenho
17 CM ESPINHO Rolando Sousa
18 CM GUIMARES Francisca Abreu
19 CM PORTO Gonalo Gonalves
20 CNLL Carlos Lacerda
21 ESAP Susana Milo
22 FAROL DE IDEIAS Daniel Deusdado
23 FEP Ana Paula Delgado
24 FLAG Ana Oliveira
25
FRANCISCO PROVIDNCIA
DESIGN Francisco Providncia
26 FUNDAO DA JUVENTUDE Carlos Abrunhosa de Brito
27 FUNDAO SERRALVES Verglio Folhadela
28 GESTORA CULTURAL Ana Carvalho
29 GRUPO AVONPOR Miguel Monteiro
30 HARD CLUB Paulo Ponte
31 IAPMEI Porto Ftima Tavares e C. Carapeto
32 IEUA Fernando Santos
33 INVICTA ANGELS Jos Carlos Sousa
34 JORNAL NEGCIOS Lusa Bessa
35 LSD Pedro Lopes
36 MAUS HBITOS Daniel Pires
37 NORGARANTE Teresa Duarte
38 PASSOS MANUEL Antnio Guimares
39 PLANO B Filipe Teixeira
40 PORTO VIVO SRU Joaquim Branco
41 SETE SIS SETE LUAS Renzo Barsotti
42 TAF Tiago Azevedo Fernandes
Pgina 226
43 THEATRO CIRCO Paulo Brando
44 TNSJ Hlder Sousa
45 UNIVERSIDADE AVEIRO Borges Gouveia
46 UNIV. CATLICA PORTUGUESA lvaro Barbosa
47 UNIV. CATLICA PORTUGUESA Joaquim Azevedo
48 UNIVERSIDADE PORTO Jorge Gonalves
49 UNIV. PORTO-IESC Artur Pimenta Alves
50 UNIV. PORTO-MIETE Joo Jos Pinto Ferreira
51 UNIV. PORTO-UPTEC Clara Gonalves
52 URBAN LAND Rocha Antunes
53 YELLOW FILMS Angelino Ferreira / Soraia Ferreira

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ANEXO 2 CIDA East London

Mission and Vision
The Plan identifies how CIDA will fulfil its mission to be:
the most accessible source of cultural and creative industries business support in East London.
CIDA vision is to:
be a successful specialist creative industries agency in East London providing leadership in
partnerships and developing our own services to provide creative and cultural industry business and
marketing support, information and signposting services, networking, supply chain, training, and cluster
development locally and sub-regionally.
sustain and increase the economic prosperity of East London through supporting the entrepreneurial
activities of individuals, microbusinesses, and SMEs in the creative industries helping them to achieve business
growth, employment, training, education, and skills.
promote access to and consumption of East Londons cultural and creative industries to celebrate the
richness of the area, encourage tourism and visitors, and develop new distribution and retail markets.
support policy, planning, regeneration, creative clusters and cultural quarter initiatives, which
encourage production, marketing, distribution, consumption and retail activity and the sustainability of a
diverse local economy.
promote a culturally diverse sustainable creative industries sector through targeted sub-sector
initiatives, and work with young people, students, unemployed, women, BME, refugees, disabled and at
risk groups.

Market
CIDAs clients work in the creative industries a sector that is defined by its acknowledgement of the value of
individual and collective creativity, the exploitation of knowledge and skills and the marketing and exchange of
intellectual property. CIDAs sub-sectors include visual arts, theatre, film, new media, music, dance, television, radio,
animation, interactive leisure software, graphic, web and product design, advertising, architecture, designer fashion,
accessories, crafts, furniture and interior design, antiques, writing and publishing. As the Cultural Industries
Development Agency we also include museums, heritage, tourism, festivals, events, leisure, community arts, play,
landscape, open spaces and the built environment.
As a cross sector agency CIDA provides a point of reference in a hub of cultural and creative industries activity across
East London, and we work with partners and agencies to provide services that support clients to access available
business and sector support in all creative industries sub-sectors. CIDA prioritises clients whose activities contribute
to CIDAs aims.
The geographic catchments for the Plan are Tower Hamlets, Hackney and Newham within a sub regional East London, Thames
Gateway, London-wide, national and international context.
CIDA will provide targeted quality services aimed at ensuring cultural and creative industries business support
reaches the following groups:

Pre-start ups
Start ups
Existing businesses
Freelancers
Micro businesses including sole traders and partnerships
SMEs (Small to medium sized enterprises)
Commercial/private sector
Third sector (Not-for-profit, social enterprises, voluntary, community)
Young People
Students
Unemployed
Employed
Women
BME
Disabled
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Refugees
At risk groups including the homeless

Strategic context
Services and partnerships will be delivered in the context of wider strategic priorities and developments for the
cultural sector and creative industries in the area led by the GLA, LDA, LSC, Thames Gateway, LBTH, LB Hackney, and
LB Newham and others.

Programmes aims and objectives
The Plan is shaped by a number of Programmes, which will provide the focus for partnerships, service delivery, marketing,
management, financial and fundraising strategies and implementation structures. These include:
CIDA Business Services
CIDA Grants
CIDA Events
CIDA Information Service
CIDA Website
CIDA Cultural Tourism
CIDA Media Broadcasting and Distribution
CIDA Cultural Support
CIDA Training and Skills
CIDA Regeneration, Policy and Planning
CIDA Programme Management and Consulting.
Workstreams and project funds will be delivered through these Programmes. In some cases workstreams and funds may
deliver across a number of Programmes. They will be time limited and not necessarily run throughout the duration of the Plan.
This structure enables CIDA to apportion and situate project funds, consultancy project income, commissions, income generating
activity and resources clearly across the organisation.
CIDA Business Services
Aim: To provide bespoke business support and advice and marketing services for CIDA clients
Business Advice to existing SMEs
Objectives:To provide a dedicated specialist Creative Industries Business Adviser from 2003 to 2006 offering one to
five day programmes of bespoke advice on business planning, project planning, organisational
development, policy, local market knowledge, marketing, networking, product development, accessing
finance and inward investment, to existing micros and SMEs in Tower Hamlets, Newham and Hackney.
To provide a business support diagnostic service for existing micros and SMEs to ensure clients are
referred to and mentored through appropriate business support.
Professional Creative Industries Advice
Objective:To provide free or highly subsidised specialist creative industries professional advice to micros and SMEs from 2003
to 2006 offering a maximum of half day bespoke advice per client in areas such as entertainment and media
law, technology, digital and ICT, finance, intellectual property, production, and distribution in the music, media
and other creative sectors, to existing SMEs in Tower Hamlets, Newham and Hackney.
Business advice to start ups and pre-starts
Objective:To provide a dedicated specialist Creative Industries Start Up Business Adviser from 2003 to 2006 offering
one to five day programmes of bespoke advice, business planning, project planning, organisational
development, policy advice, local market knowledge, marketing, networking, product development and
inward investment, to start ups and pre-starts in Tower Hamlets, Newham and Hackney.
To provide a business diagnostic service through adviser/freelance CI Business Consultants for start ups
and pre-starts to help them establish projects, micros and SMEs and prepare them for support as existing
SMEs and ensure clients are referred to and mentored through appropriate business support.
Marketing and PR
Pgina 229
Objectives: To provide a series of marketing services for CIDA clients to help them to go to market and develop
their businesses.
To provide all client groups with a bespoke marketing service, providing guidance on the
development of Marketing Strategies and helping them to go to market.
To produce press mailing and e-mailing lists and prepare and distribute press releases as required
by CIDA clients to support their marketing activities.
To support clients participation and attendance at events, conferences and fairs.
Securing Workspace
Objective: To provide bespoke support for businesses to find and develop workspace, studio space and office space in Tower
Hamlets, Hackney and Newham, maintaining a register of available space and supporting development and
fund-raising activities to secure premises.
To work with partners to support clients with planning and property acquisition.
Spply Chain and Export Projects
Objective:To research and implement targeted projects that develop local local, local London, local national and local -
international supply chains, help businesses go to market and add value to the Business Consultancy programme
and help to establish creative clusters in East London.
CIDA Grants
Aim: To provide enterprise grants to new and existing micros and SMEs
Greatorex Start Up Creative Industries Grants
Objective:To provide small start up grants of 500 to 1,500 from a 100,000 fund to start up micros and SMEs receiving
CIDA Business Consultancy in the city fringe area of Tower Hamlets in E1 from 2003 to 2006.
Hakney Music Advisory Project Bursaries
Objective:To provide small bursaries of around 500 each from a 5000 fund to community, voluntary and social
music enterprises receiving business support through the Hackney Music Advisory Project from the Cultural
Enterprise Adviser.
New Enterprise Grants Funds
Objective:To identify and negotiate project through LDA, LSC, boroughs Planning Gain and Neighbourhood Renewal
and other funders to distribute small grants to other areas of Tower Hamlets, Hackney and Newham.
CIDA Events
Aim: To provide a dedicated Events Service for CIDA and its clients
Conferences, Seminars, Meetings and Events
Objective:To provide an in-house production service to support CIDA Programmes including networking, exhibition, partnership
meetings, professional development, peer-to-peer exchange and lobbying and advocacy requirements of CIDA
and CIDA clients. At least once a year we should aim to run a national event, a three-borough event, and a
number of smaller events that develop local supply chains, provide opportunities for knowledge transfer and
networking.
Creative Links // EXPO
Objective:To produce a medium scale annual East London Creative Industries trade fair to promote CIDA clients, the
creative industries, networking and raise awareness of business support, professional skills support and
opportunities available to arts and creative industries in Tower Hamlets, Newham and Hackney.
Creating Places
Objective: To run a one-day national conference in a high profile venue, which promotes CIDAs Tower Hamlets and
Newham-based East London artists and workspace clients in the context of nationally profiling the role of
artists studio workspace providers in regeneration and the BCIC project.
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Local Network Funding Information Events
Objective:A programme of three half-day quarterly seminars to promote the Local Network Fund (targets voluntary
sector organisations working with children and young people).
East London Cultural Tourism Group Meetings
Objective:To facilitate quarterly meetings of strategic arts, heritage, festivals and events promoters and venues in
Tower Hamlets, Newham and Hackney, which supports the delivery of the CIDA Cultural Tourism
Programme.
Events Calendar
See Cultural Tourism Programme.
Support for Key Growth Sectors in Newham
Objective: To meet an identified need for tailored and specialist support for emerging growth sectors in Newham, particularly
creative, media, events industries and associated niche manufacturing and suppliers.
To provide business support to existing SMEs through the CIDA workstream Business Advice to existing SMEs in the
CIDA Business Consultancy Programme (50% of CI Business Adviser). (See that workstream)
To provide specialist advice to existing SMEs through the CIDA workstream Professional Creative Industries Advice
in the CIDA Business Consultancy Programme (50% of CI Professional Consultants) with a view to developing
business competitiveness and employment generation over the next 4 year period. Specialist areas covered for
this programme may include sales and marketing, product development and sampling, developing management
capacity to meet supply contracts/commissions, marketing assistance with producing publicity/marketing materials,
attending other trade fairs/exhibitions, pitching to clients in the art/design, film and media, events and related
manufacturing fields.
(See that workstream)
To provide an Annual film/media exhibition of film services, facilities and equipment aimed at raising the profile of
the creative and film sectors locally, opening up new marketing opportunities and promoting the area to new
companies (inward investment).
CIDA Information Service
Aim: To provide and maintain a comprehensive information and enquiry service, market and policy research,
and a resource to support clients and the development of creative industries in East London.
Information and Enquiry Service
Objective: To maintain and develop a telecommunications and broadband infrastructure, searchable interactive
database of Contacts that supports clients work, and offer a postal Mailing Service, an E-Mailing Service
(Newsletter and Bulletins), client searches and support to all Advisers, Consultants and CIDAs
Programmes. (e.g. Press Mailings, project mailings etc).
Market Research
Objective: To support CIDA Programmes by undertaking market and policy research to develop the evidence base for the
creative industries in East London, and increase the level of available information on sub sectors for use by clients
in developing their marketing strategies.
CIDA Resources
Objective: To provide clients and advisers with access to email newsletters, databases of websites, CD-Roms/Internet,
magazines, publications, directories, strategies, reports, prospectuses, and CIDA Information Sheets. They
will cover the creative industries, culture, fund-raising, finance and business planning, marketing, tourism,
exporting/importing, legislation, training, equalities, the environment, social inclusion and community
development.
CIDA Website
Aim: To provide and maintain a comprehensive Web Site that provides access and supports management of
all CIDA Programmes, and the development of creative industries in East London.
Website
Pgina 231
Objective:To build and maintain a new CIDA website that is log in/registration based, database driven and provides
Programme information, delivery, management, administration and monitoring and supports internal
communication of staff and the Board.
CIDA Cultural Tourism
Aim: To support arts, heritage, festivals and events, and leisure venues and promoters to engage with the
Tourism sector in the sub-region and develop networks, supply chains, promotional campaigns, business
performance and profitability of subregional tourism development.
East London Cultural Tourism Group
Objective:To facilitate a focused network of providers/supplier, promoting information exchange (distribution list e-
mails and meetings), project and campaign development.
To provide a co-ordinated means by which the cultural and creative industries can productively engage
with sub-regional agencies, Tour East, the LDA, GLA and London Tourist Board and support the delivery of
the Visit London Plan.
Promotional Campaigns and Projects
Objective: To promote activities of the East London Cultural Tourism Group through delivery of focused projects and
promotional campaigns, and to ensure that activities support the business competitiveness of cultural
micro and SMEs.
To help artists and creative practitioners to promote their work and activities within the tourism
business sector and to tourists visiting London, increasing visibility and raising profile of ethnic
minorities, women, disabled and under-represented arts and cultural groups.
To promote arts and cultural tourism in Tower Hamlets and East London, as a means to support
delivery of the Mayors Visit London plan, the work of Tour East (CIDA is a member of Tour East) and
contribute to regeneration of the area.
To support sustainability and growth of arts and cultural industries in Tower Hamlets and East London
through audience development that helps businesses to secure income from the visitor economy.
To increase visitor numbers and their diversity, the investment in arts and cultural related tourism, and
the number of repeat visits to arts and cultural venues and attractions in Tower Hamlets and East
London.
Cultural Tourism Business Advice
Objective: To provide business and marketing support and advice to existing cultural and creative SMEs developing projects
and services to the tourism industry.
Events Calendar
Objective: To provide and distribute by email a monthly calendar of Events, confirmed and pencilled, of the ELCTG
participants in a simple self entry format.
VFR Visit Friends and Relatives campaign
Objective: To increase the visibility of East London Cultural Tourism Group participants offer to Londoners and
Friends and Relatives audiences and increase the numbers of visitors from these segments. This is a
focused promotional campaign realized by the Tourism Network and branded as part of the GLAs Totally
London campaign.
CIDA Media Broadcasting and Distribution
Aim: To undertake a project(s) that promotes the development of media broadcasting and distribution in Tower Hamlets
and Newham.
Project Research
Objective: To undertake a 6-8 month period of research with partners to identify two-year project(s) that can be developed
as projects to deliver this Programme Area, and which do not duplicate existing activity.
Project Delivery
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Objective: Predicated on research and demand from clients to deliver support and development work to develop media
broadcasting and distribution potential of existing micro businesses and SMEs in Tower Hamlets and Newham.
CIDA Cultural Support
Aim: To play a key role in the development and support of cultural enterprises and initiatives in East London.
Cultural Enterprise Business Advice
Objective: To provide one to one time limited - one day or five day programmes, of business advice and support in project
planning, fundraising & marketing strategies, advocacy, funding bids, and organisational development to CIDA
clients in the not-for-profit arts, festivals and events sectors, creative industries social enterprises, individual artists,
and non-arts organisations or groups developing artistic and creative projects.
Cultural Enterprise Fund-raising Support
Objective: To develop links with arts, community and regeneration funders, build relationships, and run projects
and activities such as arts funding seminars and information sessions and provide support in preparing
applications to funders.
Local Partnerships
Objective:To work with LB Hackney, LB Tower Hamlets, and LB Newham and other boroughs to develop and
deliver targeted support projects with cultural enterprises in the context of boroughs cultural
strategies and Community Plans.
Hackney Music Advisory Project
Objective:To provide one-to-one and group consultations on fundraising to small to medium organisations (approx 15 days of
support) on business planning and fund-raising to music groups in Hackney, provide bursaries (fund value 5000)
to clients engaged in the project, facilitate closer working between music agencies and providers through two
meetings/seminars and raise the profile of resources and support available to music groups in Hackney through
the creation of a resource list.
Local Network Fund
Objective:To offer 0.5 day of advice and support to 50 small local non-Bengali groups who wish to make applications to the
Local Network Fund (Bengali groups are being directly targeted through a BME led organisation) and to help
them to make quality applications to the LNF.
To develop and implement an efficient marketing strategy to promote the LNF to small, local, community groups
working with children and young people.
To organise three key fundraising seminars inviting local groups and organisations.
Creative BME Businesses in the Community
Objective: To create a more sustainable support structure for BME creative and cultural community enterprises in the CED
priority areas in Tower Hamlets, to maximise opportunities for local people, and support community businesses
working in the social economy to become more competitive, win contracts and create jobs in the cultural industries,
through:
strengthening the organisational capacity of the Creative Enterprise Network (CEN) to provide intensive
business support, advice and counselling to community enterprises working in the creative social economy
enabling the existing 10 CEN members and associate members to develop their competitiveness through a
bespoke programme of business advice and support and training
supporting the existing 10 CEN members and associate members to implement a project based activity
programme supported through New Beginnings New Settlements - Multicultural Arts, Training and Support
(MATS)
through capacity building of CEN and its 10 existing members, to help new CEN member organisations to
consider new ways of working, improve economic effectiveness, management practice and social inclusion,
individual capacity and organisational quality assurance standards.
CIDA Training and Skills
Aim: To increase the quality and number of skilled people engaged in the creative industries in Tower Hamlets, Hackney
and Newham with reference to the needs of local employers and in the context of East London (LSC), Thames Gateway
(CSP), London (LDA/FRESA) and national strategies.
Pgina 233
Tower Hamlets Creative Network Partnership
Objectives: To establish and facilitate a partnership of training providers in Tower Hamlets and support them by
levering in resources to match partners contributions, to deliver time limited series of training
programmes targeting three training areas - higher skills, workforce development and BME skills.
To encourage exchange, knowledge transfer and opportunities for beneficiaries to progress and take
advantage of the range of training on offer through the TGCNP, where appropriate to their professional
development needs.
To co-ordinate and promote the CNP as a CI training partnership and resource for Tower Hamlets
residents and SMEs.
To provide CIDA project management for the Creative Network Partnership, taking responsibility for
contractual procedures, financial management, monitoring and ensuring that partners meet ESF funding
regulations.
Young people into the creative industries
Objectives: To develop and deliver training initiatives, encouraging young people from non-traditional backgrounds to
consider higher education, vocational training and careers in the creative industries, through participation in
projects that build basic skills and engage young people in learning through the creative industries.
To support Tower Hamlets, Hackney and Newham based creative industries training providers and
organisations to develop funding applications and bids that encourage young people into the creative
industries, and to provide project management and other CIDA services to deliver successful training projects.
To develop working relationships with schools, youth agencies including Connexions, FE and HE providers in the
three boroughs, and the LSC, LDA, TGCNP and other agencies (e.g. Creative Partnerships, Creative Capital) to
increase the numbers of local young people from non-traditional backgrounds involved in formal and informal training
and learning in the creative industries.

To offer careers awareness sessions to schools, youth agencies and other organisations, and be present at jobs fairs and
engage in other activities to reach young people.
Local Recruitment and Job Brokerage

Objectives: To promote East London-based learning and training opportunities among all CIDA client groups through one to
one advice, seminars, partnerships, information provision and publicity campaigns.

To provide one to one information, advice and guidance to individual, freelance and self-employed CIDA clients to
help them find employment and develop job search skills and experience, basic skills, specialist sector skills and
employability skills (e.g. pitching, selling, presentation skills), in the creative industries in Tower Hamlets, Newham
and Hackney, targeting support towards women, refugees, disadvantaged people, BME and disabled people.

To support Tower Hamlets, Hackney and Newham based creative industries training providers and organisations to
develop funding applications and bids that promote local recruitment and job brokerage and to provide project
management and other CIDA services to deliver successful training projects.
CIDA Regeneration, Policy and Planning
Aim: To be a strategic agency contributing to regeneration, policy and planning initiatives in Tower Hamlets, Hackney
and Newham in the context of East London, Thames Gateway, London, nationally and internationally which supports
the sustainability of CIDAs clients.
Partnerships and Policy
Objective: To contribute to the strategy development and implementation of agencies, developers and public bodies
operating in CIDAs catchments, through engaging in partnerships, steering groups, committees, consultancy
panels, and participation in policy and research conducted by those bodies.
To contribute to this work in the context of developing the quality and effectiveness of delivery of CIDAs Programmes
and meeting the objectives of workstreams.
Creative clusters and the public realm
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Objective: To identify and develop specific projects which engage and link CIDA clients into the creation of and development
of creative clusters, new developments and the public realm.
CIDA Programme Management and Consulting
Aim: To provide a quality management approach to ensure CIDAs delivery, capacity building and income generating
activities fulfil its Mission.
Performance Improvement
Objective: To ensure performance of the organisation, CIDAs operations, the board, staff, contractors and suppliers and
financial and contract monitoring services are delivered to meet CIDAs mission, aims and objectives to a high
standard, meet quality benchmarks, and place CIDA in the best position to attract project funds, tender for
consultancy project funds, commissions and earn income.
To provide a quality HR (recruitment, induction, training and development) and pay structures and
systems for effective delivery of CIDAs programmes.
To provide a quality finance management system and ensure CIDA derives best value for money in procurement of its
supplies and services for effective delivery of CIDAs Programmes.
To maintain a quality assurance policy and quality assurance accreditation (currently fully compliant
under terms of Customer First) to provide a customer focused service delivery, referral, review and
evaluation system to feed into the development and improve the quality of CIDAs Programmes.

To maintain, regularly update and comply with all legally required insurances, policies on Equal
Opportunities and Diversity, Health and Safety, Disability, Fire, the Environment, and regularly
undertake risk assessments and observe the CRE Code of Practice for Employment (1983).
To provide all staff with an Office Manual and Company Handbook.
To comply with the terms of the Companies Act, maintaining company records, preparing audits, submit
returns to Inland Revenue and other statutory Agencies.
To seek CIDAs registration as a Charity and ensure we meet terms of Charities Act.
To seek VAT registration after becoming a Charity.
Project Management of Creative Industries Capacity Building Projects
Objective: To build on CIDAs project management experience (including European and Regeneration Funding) to deliver
effective project management of projects within Programmes and deliver capacity building inward investment
to other organisations in the creative industries sector (e.g. Creative BME Businesses in the Community (to Dec
2003) and Support for Key Growth Sectors in Newham (BCIC to Dec 2006)) in Tower Hamlets, Hackney and
Newham.
To provide a quality contracting, project management, output monitoring, project evaluation, financial auditing and
claim processing service to support delivery of CIDAs Programmes.
Project development and fund-raising for CIDA Programmes
Objective: To develop new projects that meet the aims of CIDAs Programmes and deliver CIDAs Mission, attract resources
from funders, sponsors, commissions, consultancy project funds, and earned income to ensure that they can be
delivered within the resources available.
Commissions and Consulting
Objective: To attract Commissions and Consultancy to build on the experience and knowledge gained through delivery of
CIDAs Programmes and which contribute to achieving CIDAs mission and aims. Commissions and consultancy
may be focused towards delivery, feasibility, market, policy or strategy development. They will enable CIDA to
meet income generation targets and contribute qualitatively to CIDAs Programmes (E.g. LB Hackney - Hackney
Music Advisory Service).
Staff Training
Objectives: To provide CIDA employees with individual training needs analysis, identifying skills gaps and needs
within CIDA establishing a training portfolio and skills development progression route for staff members.
Pgina 235
Operations, management and ownership
CIDA is an independent Company Limited by Guarantee founded in 1999 (3878287). It applies good management practices
to all its activities, continuously improving its quality benchmarks, and places a high priority on equalities in all its work. It will
seek Charitable Status and VAT registration. It is envisaged that additional delivery sites will need to be identified to fulfil
the Plan, though our base will remain at the Business Development Centre, 7-15 Greatorex Street, London E1 5NF.
CIDAs Director will be responsible for all Programmes and will contribute directly to some. The Director will be supported by
CIDAs Contract Manager and Finance Manager who will make up the Management Team. Each Programme will have a lead
officer who may be part time, full time or a consultant. Some members of staff may have responsibility for more than one
Programme. All members of staff will be potential contributors to all Programmes, depending on the needs of projects and
activities.
The following CIDA initial staffing framework is proposed to fulfil the Company Plan, supplemented by freelance consultants
and advisers, and staff not directly employed by CIDA but under contract through service level agreements. This may grow
depending on the attraction of project funds and income to support the development of workstreams.
Staff already identified include:
Director
Contract Manager
Finance Manager
PR and Events Co-ordinator
Information and Administration Officer
Information and Administration Assistant (part time)
Project Assistant (part time)
Website Co-ordinator (part-time)
Creative Industries Business Adviser
Training and Enterprise Co-ordinator (part time)
Cultural Enterprise Adviser.
Financial requirements
Financial resourcing of the Plan is driven by a number of funds agreed to date, including:
ERDF: Building Creative Industries Competitiveness (BCIC)
ESF: Tower Hamlets Creative Network Partnership (THCNP)
LDA: BCIC
LBTH Planning Gain
LB Hackney: Business Support Project
LB Newham: Key Growth Sectors
Peabody Trust: Local Network Fund (Children)
Cityside Regeneration: CIDA
City Fringe: CIDA (to March 31
st
2003).
CIDA will seek additional project funds, consultancy project funds, and commissions, and will generate income from services
thus developing a robust income generating approach over the period of the Plan to fulfil Programme objectives and deliver
projects and ensure its long-term sustainability.

Pgina 236

Estudo Macroeconomico Desenvolvimento de Um Cluster de Industrias Criativas Da Regiao Do Norte

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ESTUDO MACROECONMICO

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