Projeto Empresa Construcao Civil

0
Projeto para abertura

de empresa
Atuao na indstria da construo civil

Acadmicos:
Carolina Lemos Osadtchuk Moreira
Leandro Bolzan de Rezende
Lucilene Alves de Freitas Sobral
Tatiane de Queiroz Florentino
2009
Administrao UFMS
Elaborao e Avaliao de Projetos
Sumrio

1. Sumrio Executivo ................................................................................................................................................ 1
2. Desenvolvimento .................................................................................................................................................. 2
2.1. Estudo de Mercado ....................................................................................................................................... 2
2.1.1. Aspectos mercadolgicos da indstria da construo civil .................................................................. 2
2.1.1.1. Panorama da indstria com base nas grandes empresas ................................................................ 4
2.1.1.2. Tipos de obras e servios de construo mais executados .............................................................. 8
2.1.1.3. Dficit Habitacional e inadequao de moradias ........................................................................... 13
2.1.1.3.1. Dficit Habitacional......................................................................................................................... 14
2.1.1.3.2. Inadequao de moradias .............................................................................................................. 18
2.1.1.4. Atuao do governo na indstria da construo civil .................................................................... 22
2.1.1.4.1. Programa de Acelerao do Crescimento PAC ............................................................................ 22
2.1.1.4.2. Minha Casa, Minha Vida ................................................................................................................. 24
2.1.1.4.3. Colher na massa .............................................................................................................................. 26
2.1.1.4.4. Escola da Construo ...................................................................................................................... 27
2.1.1.5. Concluso sobre a situao mercadolgica da indstria da construo civil em Campo Grande . 28
2.1.2. Perfil socioeconmico de Campo Grande, MS ................................................................................... 29
2.1.3. Anlise da Concorrncia ..................................................................................................................... 33
2.1.3.1. Concluso sobre a concorrncia na indstria da construo civil em Campo Grande................... 36
2.2. Estrutura Organizacional ............................................................................................................................ 37
2.2.1. Processos Bsicos ............................................................................................................................... 37
2.2.2. Organograma Funcional ..................................................................................................................... 42
2.2.3. Layout e localizao ............................................................................................................................ 43
2.2.4. Formao societria ........................................................................................................................... 48
2.2.5. Portflio inicial .................................................................................................................................... 48
2.3. Viabilidade Financeira ................................................................................................................................ 50
2.3.1. Cenrio pessimista .............................................................................................................................. 51
2.3.2. Cenrio provvel ................................................................................................................................. 52
2.3.3. Cenrio otimista.................................................................................................................................. 53
3. Concluso ............................................................................................................................................................ 54
Referncia Bibliogrfica .............................................................................................................................................. 55
ANEXO I ....................................................................................................................................................................... 57
ANEXO II ...................................................................................................................................................................... 64
ANEXO III ..................................................................................................................................................................... 65
ANEXO IV .................................................................................................................................................................... 70

1
1. Sumrio Executivo

As caractersticas marcantes da indstria da construo civil esto relacionadas
grande contribuio desta para a composio dos produtos internos brutos da Unio,
Estado e municpios, a abundncia de crdito para financiamento imobilirio e o elevado
dficit habitacional. A concorrncia, ao se tratar de empreendimentos imobilirios,
altamente informal, sendo a construo realizada por autnomos e a venda, quando no
realizada pelos prprios, realizada por empresas da construo civil. A estrutura
organizacional de uma empresa de construo civil altamente enxuta, uma vez que
caracterizada pela execuo de suas atividades na forma de projetos. Resumidamente, o
momento propcio para a entrada no mercado da construo civil, haja vista, alm dos
aspectos apresentados, a existncia de grande nmero de incentivos por parte dos governos
e entidades atuantes no setor.

2
2. Desenvolvimento

2.1. Estudo de Mercado

2.1.1. Aspectos mercadolgicos da indstria da construo civil

A indstria da construo civil representou, em 2008, 5,1% do Produto Interno Bruto
brasileiro (IBGE, 2009a) que em valores correntes significou R$ 124,940 bilhes de reais
(IBGE, 2009b). A participao do setor na composio do PIB tem sido crescente nos ltimos
anos, conforme se pode observar pela Tabela 1:
Tabela 1 Participao da construo civil na composio do PIB 2003-2008
Participao 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Valor corrente
(bilhes de reais)
68,934 84,868 90,228 96,286 107,108 124,940
Percentual do PIB (%) 4,7 5,1 4,9 4,7 4,8 5,1
Fonte: IBGE (2009a); IBGE (2009b)
A Pesquisa Anual da Indstria da Construo Civil PAIC (2006) indicou que o total
de empresas atuando no setor da construo civil no Brasil de 109 mil, as quais so
responsveis pela gerao de 1,5 milho de postos de trabalhos, a um valor total de
remunerao na casa dos R$ 17,4 bilhes de reais.
As obras e servios realizados no Brasil em 2006 correspondem a R$ 110,7 bilhes de
reais, sendo que 42,6%, ou seja, R$ 47,1 bilhes de reais (IBGE, 2008), foram realizados para
o setor pblico. Os nmeros comparativos daquele ano com o anterior podem ser
observados na Tabela 2:
Tabela 2 Dados gerais da indstria da construo 2005-2006
Ano
Nmero de
empresas
Pessoal
ocupado
Salrios
Valor das
construes
executadas
Construo
para
entidades
pblicas
Receita
operacional
lquida
Valor
adicionado
1.000 R$ 1.000.000,00
2005 107 1.584 15.417 97.966 39.515 96.673 54.346
2006 109 1.556 17.405 110.684 47.143 105.598 61.157
Fonte: IBGE (2008)
Observa-se com base nas tabelas acima que o setor experimenta um saudvel
crescimento no Brasil. As possveis causas para o desenvolvimento da indstria da
construo civil so o aumento do crdito imobilirio, crescimento da renda familiar e a

3
reduo do Imposto sobre Produtos Industrializados IPI de diversos insumos para a
construo (IBGE, 2008).
A oferta de crdito imobilirio, fator de suma importncia para o setor da construo
civil, cresce ano aps ano. Em 2008, o valor total distribudo por intermdio do Sistema
Brasileiro de Poupana e Emprstimo SBPE, foi de R$ 29,996 bilhes de reais. Os valores
emprestados foram destinados a construo de 298.496 unidades residenciais e comerciais
(BACEN, 2009). Os grficos 1 e 2 representam o crescimento dos recursos para
financiamento imobilirio.
Grfico 1 Financiamento imobilirios concedidos (aquisio e construo) valores

Fonte: BACEN (2009)
Grfico 2 Financiamento imobilirios concedidos (aquisio e construo) unidades

Fonte: BACEN (2009)
0
5
10
15
20
25
30
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
1,91 1,87 1,77
2,22
3
4,79
9,31
18,25
29,96
B
i
l
h
e
s

d
e

r
e
a
i
s
Ano
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
36.333 35.756
28.902
36.446
53.786
60.768
111.988
194.853
298.496
U
n
i
d
a
d
e
s
Ano

4
O nmero total de empresas do setor de construo civil conforme a PAIC 2006 de
109.144 mil, distribudas entre 3 grupos segundo o nmero de pessoal ocupado, quais
sejam: at 4 pessoas ocupadas; entre 5 a 29; e com 30 ou mais pessoas ocupadas. A tabela 3
compila os dados do nmero de empresas e de pessoal ocupado.
Tabela 3 nmero de empresas por grupo com pessoal ocupado 2003-2006
Ano Critrio
At 4 pessoas
ocupadas
Entre 5 a 29
pessoas
ocupadas
Com 30 ou mais
pessoas
ocupadas
2003
Nmero de empresas 89.417 22.120 7.465
Pessoal ocupado 304.490 268.230 913.555
2004
Pessoal ocupado 274.496 268.904 1.035.621
2005
Pessoal ocupado 338.493 277.644 968.249
2006
Pessoal ocupado 254.800 260.713 1.040.112
Fonte: IBGE (2008)

2.1.1.1. Panorama da indstria com base nas grandes empresas

Para traar o panorama do setor o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica
utilizou as grande empresas como referncia, uma vez que estas so responsveis por
grande parte dos valores construdos e do nmero de pessoas ocupadas. Considera-se
grande empresa aquela que possuem 250 ou mais pessoas ocupadas, conforme preconiza a
Comisso das Comunidades Europias.
O percentual de grandes empresas, bem como os valores pelos quais essas empresas
so responsveis podem ser visualizados atravs da tabela 4 a seguir.
Tabela 4 Participao das grandes empresas no total da indstria da construo e ndice
de produtividade, segundo as faixas de pessoal ocupado 1996/2000/2006
Faixa de
pessoal
ocupado
Participao das grandes empresas no total da indstria da construo (%) ndice de
produtivida
de frente a
mdia do
setor
Nmero de
empresas
(1)
Pessoal
ocupado
Salrios
Valor das
construes
executadas
Construo
para
entidades
pblicas
Valor
adicionado
1996
250 ou
mais
21,7 65,0 70,7 71,1 76,0 70,0 7,7
- entre 18,6 35,8 32,9 33,9 33,7 32,7 -8,6

5
250 e 999
- acima
de 1000
3,0 29,2 37,8 37,2 42,3 37,3 27,8
2000
250 ou
mais
16,6 59,6 65,3 62,6 69,3 60,2 0,9
- entre
250 e 999
14,0 29,4 26,2 26,8 26,6 27,2 -7,6
- acima
de 1000
2,7 30,2 39,1 35,8 42,8 33,0 9,1
2006
250 ou
mais
16,5 59,9 67,5 64,0 68,3 63,5 6,0
- entre
250 e 999
14,2 32,4 29,7 32,0 32,5 31,3 -3,6
- acima
de 1000
2,2 27,5 37,8 32,0 35,8 32,2 17,3
Fonte: IBGE (2008)
(1) Foram consideradas somente as empresas com mais de 40 pessoas ocupadas, tendo em
vista que at 2001 a PAIC no abrangia empresas com menos de 40 pessoas ocupadas. A
partir de 2005 a pesquisa comeou a ser constituda pelas empresas de uma ou mais
pessoas ocupadas.
Pela anlise da tabela 4, verifica-se que as grandes empresas, apesar de em menor
quantidade, so responsveis por mais da metade dos empregos e valores construdos,
tanto para iniciativa privada quanto para o setor pblico.
Em 2006 as grandes empresas foram responsveis por 59,9% dos postos de trabalho,
ou seja, 932.044 empregos. Ainda no que tange a mo-de-obra, as grandes empresas
desembolsaram o montante de R$ 11,748 bilhes reais com salrios. Essa mdia superior
a do setor, o que se observa atravs da relao do percentual de empregos gerados e
salrios pagos. Nesse ponto, as empresas com mais de 1000 funcionrios pagaram salrios
bem superiores a mdia da indstria, enquanto as empresas entre 250 e 999 pessoal
adotaram poltica contrria, remunerando abaixo da mdia.
Apesar de estarem em menor nmero, as grandes empresas foram responsveis por
grande parte dos valores construdos. Em 2006, o valor construdo por essas empresas foi
de R$ 70,837 bilhes de reais, 64% total do setor. No segmento de obras pblicas o valor
realizado foi ainda maior, isto , 68,3% ou R$ 32,198 bilhes de reais.

6
A anlise do ndice de produtividade frente a mdia do setor revela que as empresas
de grande porte so muito mais produtivas que o restante do setor. Segundo IBGE (2008),
os possveis motivos para o aumento da produtividade, conforme o aumento do porte da
empresa, so:
Volume de capital elevado: permite a execuo continuada das obras, evitando-se
perdas com tempo ocioso, bem como o ganho de economia de escala nas compras;
Eficincia administrativa: com o incremento no porte da empresa, cresce a
necessidade de aumento da eficincia administrativa, especialmente no que tange
aos processos de compra, administrao de pessoal e tecnologia empregada;
Acesso a financiamento: alm das linhas normais de financiamento, empresas de
grande porte tm a facilidade de obter recursos provenientes de investidores da
bolsa de valores; e
Inovao: conforme o porte da empresa aumenta a necessidade de pessoal mais
experiente e melhor preparado tecnicamente, o que acaba por permitir melhores
condies de inovao de processos. Alm do valor agregado pela qualidade das
pessoas empregadas, as grandes empresas tm a possibilidade de facilmente
adquirir tecnologias inovadoras.
Na comparao entre 1996 e 2000 houve uma diminuio na participao das
grandes empresas com a reduo dos valores das construes construdas caindo 8,5
pontos percentuais. Grande parte desse resultado de responsabilidade das empresas que
possuem entre 250 e 999 funcionrios, onde o recuo observado foi de 7,1 pontos
percentuais. As grandes empresas com mais de 1000 funcionrios sofreram menos,
perdendo somente 1,4 pontos percentuais em relao a 1996, porm, a despeito desses
nmeros, houve um crescimento no nmero de pessoas empregadas e valor de salrios
pagos. Observa-se, ainda, nas empresas com mais de 1000 funcionrios uma diminuio do
nmero de empresas.
Comparando os anos de 2000 e 2006, o cenrio observado inverso, isto , a
participao das grandes empresas nessa comparao aumenta. A diferena entre valores
construdos de 1,4 ponto percentual, saindo de 62,6% para 64%. Esse nmero positivo
deve-se, principalmente, s empresas entre 250 e 999 funcionrios, que aumentaram seus
valores em 5,2 pontos percentuais, ou seja, passam de 26,8% para 32%. Essas empresas,
apesar de crescimento em todos os ndices indicados, ainda possuem produtividade abaixo
da mdia do setor. As empresas com mais de 1000 funcionrios, apesar do crescimento do
setor, continuam a retrao experimentada em anos anteriores, tendo os valores
construdos regredido 3,8 pontos percentuais. Mesmo regredindo sua participao no
mercado essas empresas praticamente dobraram seu ndice de produtividade, passando de
9,1% para 17,3%.

7
A anlise do perodo mais longo, entre 1996 e 2006, revela que as grandes empresas
esto perdendo representatividade no setor, o que significa que as pequenas e mdias
empresas esto ganhando espao na indstria da construo.
No cenrio mais longo pode-se verificar que as empresas que tm entre 250 e 999
funcionrios perderam pouco em valores construdos, saindo de 33,9% para 32%. O nmero
de pessoas empregadas e salrios pagos tambm diminuram, perdendo 3,4 e 3,2 pontos
percentuais, respectivamente. A despeito da retrao da participao dessas empresas no
mercado, elas se tornaram mais produtivas, apesar de ainda se encontrarem abaixo da
mdia do setor.
As empresas com mais de 1000 funcionrios tambm observaram, nesses 10 anos,
retrao nos valores construdos, saindo de 37,2% para 32%. Os percentuais relativos ao
valor adicionado e produtividade seguem a mesma tendncia de baixa, perdendo 5,1 e
10,5 pontos percentuais respectivamente. O nmero de empresas com mais de 1000
funcionrios tambm reduziu, revelando uma tendncia de concentrao dos valores
executados na mo de poucas empresas. Apesar da diminuio de concorrentes, o nmero
de vagas de trabalho no sofreu muita alterao, perdendo somente 1,7 pontos
percentuais.
Segundo IBGE (2008) a especializao na execuo de determinadas fases da obra
por algumas empresas de pequeno porte permitiu a contratao de mais empresas,
reduzindo a participao quase que exclusiva das grandes empresas. As grandes empresas
tambm sofreram com a diminuio dos investimentos pblicos na construo civil, uma vez
que so elas as grandes responsveis pelas execues de obras pblicas.
Tabela 5 Participao do pessoal ocupado e do valor das construes executadas, no
total das empresas e nas grandes empresas, no Centro-Oeste
Grande Regio e
Estados
Participao (%)
Pessoal ocupado Valor das construes executadas
Total das
empresas (1)
Grandes
empresas
Total das
empresas
Grandes
empresas
1996 2006 1996 2006 1996 2006 1996 2006
Centro-Oeste 8,1 8,5 7,5 7,9 6,8 9,4 6,8 8,4
Mato Grosso do Sul 1,4 1,1 0,6 1,0 0,6 1,0 0,6 0,9
Mato Grosso 0,6 1,5 0,7 1,6 0,9 1,1 0,8 0,9
Gois 3,4 2,8 3,8 2,0 3,3 3,3 3,5 2,6
Distrito Federal 2,7 3,1 2,5 3,2 2,0 4,0 1,8 3,9
Fonte: IBGE (2008)
(1) empresas com mais de 40 funcionrios
No sentido contrrio da mdia das grandes empresas no Brasil, Mato Grosso do Sul
aumenta o percentual de valores das construes executadas, tanto no total das empresas,
onde se incluem as pequenas e mdias construtoras, quanto nas grandes empresas. No total
das construtoras em Mato Grosso do Sul o crescimento de 66,6%, saindo de 0,6% para 1%

8
e somente entre as grandes empresas o crescimento de 50%, passando de 0,6% para
0,9%.
Mato Grosso do Sul, no total das empresas de construo, passa, entre 1996 e 2006,
a empregar menos pessoas (21,42%), ao passo que as grandes empresas crescem em
pessoal empregado (66,6%).
O crescimento recente do setor, 2000 a 2006, tem como um dos fatores
contribuintes o acesso a financiamentos atravs da abertura de capital na Bolsa de Valores
de So Paulo (IBGE, 2008). A captao desses recursos propiciou s indstrias do setor a
capacidade de realizarem novos empreendimentos, bem como adquirirem outras empresas.
A incorporao de empresas de especializadas em determinados nichos permitiu s grandes
empresas entrarem no segmento de baixa renda, imveis de R$ 40 mil a R$ 100 mil, e
segmento econmico, entre R$ 100 mil e R$ 200 mil (DIAS, 2008 apud IBGE, 2008).
IBGE (2008) aponta que a causa do crescimento da indstria da construo civil no
Centro-Oeste e em Mato Grosso do Sul a expanso das atividades agroindustriais.

2.1.1.2. Tipos de obras e servios de construo mais executados

O IBGE divide os tipos de obras e servios realizados, sejam obras novas, reformas ou
manuteno, em quatro grandes categorias, a saber: obras residenciais; edificaes
industriais, comerciais e outras edificaes no-residenciais; obras de infra-estrutura; e
outras obras. Dentro dessas categorias so distribudos 54 produtos que do conta de
quanto gasto ou quantas empresas atuam em determinados servios especficos.
A tabela 6 apresenta os valores realizados por grupo de produtos e/ou servios nos
anos de 2005 e 2006:
Tabela 6 Valor das obras e/ou servios da construo segundo os grupos de produtos
e/ou servios Brasil 2005/2006
Grupos de produtos e/ou servios
da construo
Empresas com 5 ou mais pessoas ocupadas
Valor (1000 R$) 2006/2005 (%)
2005 2006 Variao Composio
Obras residenciais 17.546.309 19.199.998 9,4 1,9
Edificaes industriais, comerciais e
outras edificaes no-residenciais
18.330.829 22.034.345 20,2 4,4
Obras de infra-estrutura 30.620.050 36.906.518 20,5 7,4
Outras obras 18.478.601 22.549.334 22,0 4,8
TOTAL 84.975.788 100.690.195 18,5 18,5
Fonte: IBGE (2008)

9
Atravs da anlise da tabela 6, verifica-se que a variao entre 2005 e 2006 dos
valores construdos em obras residenciais aumentou em 9,4%. Essa melhora deve-se pela
mudana da legislao
1
, o que incentivou a concesso e tomada de crdito, bem como o
aumento dos valores liberados para financiamentos imobilirios, conforme visto atravs do
grfico 1. A tabela 7, a seguir, detalha os valores concedidos para financiamento imobilirio
residencial:
Tabela 7 Financiamentos concedidos atravs do SBPE para imveis residenciais Brasil
2005-2008
Emprego dos financiamentos 2005 2006 2007 2008
A
q
u
i
s
i
o

Imvel
Novo
Unidades 8.093 12.679 21.148 32.662
Valor 713.364.861 1.093.161.377 2.111.006.642 3.804.020.744
Imvel
Usado
Unidades 18.191 55.666 85.568 104.035
Valor 1.203.536.115 3.724.375.877 6.530.779.929 9.813.092.160
TOTAL
Unidades 26.284 68.345 106.716 136.697
Valor 1.916.900.976 4.817.537.254 8.641.786.571 13.617.112.904
C
o
n
s
t
r
u
o

Empresrio
Unidades 32.996 38.388 78.450 147.355
Valor 2.606.353.582 4.064.649.623 7.810.545.109 14.490.373.863
Pessoal
fsica
Unidades 592 4.563 8.342 10.765
Valor 38.999.320 244.746.033 589.406.374 902.822.066
TOTAL
Unidades 33.588 42.951 86.792 158.120
Valor 2.645.352.902 4.309.395.656 8.399.951.483 15.393.195.929
TOTAL GERAL
Unidades 59.872 111.296 193.508 294.817
Valor 4.562.253.878 9.126.932.910 17.041.738.054 29.010.308.833
Fonte: BACEN (2009)
O Banco Central concedeu em 2006, ano da ltima PAIC publicada pelo IBGE, R$
9.126.932.910,00 bilhes de reais, valor 100% maior em relao a 2005. Esse montante foi
utilizado para o financiamento de 111.296 unidades habitacionais, quantidade 85,88%
maior em relao ao ano anterior, sendo que o maior aumento ocorreu na compra de
imveis usados, 206%, e na construo por pessoas fsicas, 670%.
Atravs da anlise da tabela 7, pode-se verificar que o Banco Central concedeu R$
29.010.308.833,00 bilhes de reais em 2008, valor que 70,23% maior em relao a 2007 e
217,85% em relao a 2006. Verifica-se que os valores concedidos pelo Banco Central tm
crescido de forma acelerada nos ltimos anos, possibilitando a construo e aquisio de
vrias unidades habitacionais.
O valor descentralizado pelo Banco Central em 2008 mostra que, apesar da crise de
crdito enfrentada em todo o mundo e no Brasil, o setor no sofreu com a escassez de
crdito, pelo contrrio, encontra facilidade na aquisio de tais investimentos.

1
Regime especial tributrio do patrimnio de afetao, Lei 10.931, de 2 de agosto de 2004, Captulo I; Lei do
incontroverso, Lei 10.931, de 2 de agosto de 2004, Captulo V, art. 50; e alienao fundiria, Lei 9.514, de 20 de
novembro de 1997.

10
O grfico 3 a seguir apresenta a diviso da execuo das obras e servios residenciais
conforme o porte da empresa, tomando por base o pessoal ocupado.
Grfico 3 Valor das obras e servios residenciais, segundo as faixas de pessoal ocupado
Brasil 2006

Fonte: IBGE (2008)
Uma rpida anlise no grfico 3 permite concluir que o segmento de obras e servios
residenciais dominado por empresas de pequeno porte, isto , aquela que possuem entre
5 e 249 pessoas ocupadas. Pode-se concluir, ainda, que conforme aumenta o porte da
empresa, menos essa se interessa pelo segmento de imveis residenciais.
A tabela 6 traz que o segmento de edificaes industriais, comerciais e outras
edificaes no-residenciais cresceu 20,2%, passando a construir, em 2006, R$
22.034.345.000,00 bilhes de reais. Segundo IBGE (2008) os principais agentes responsveis
pelo crescimento do segmento foram os acrscimos em obras em escolas, hospitais, hotis
e garagens (49,9%), galpes e edifcios industriais (26,7%), montagens industriais (31,6%),
plantas para minerao (101,6%) e instalaes desportivas (45,8%)
2
.
O segmento de obras e servios de edificaes industriais, comerciais e outras
edificaes no-residenciais equilibrado na relao entre pequenas e grandes empresas.
As empresas que possuem entre 5 e 249 pessoas ocupam a maior parte do segmento, sendo
responsveis por 56,3%, ou seja, R$ 12.305.336.235,00 bilhes de reais. Entre as grandes
empresas, as quais dominam 43,7% do segmento, o segmento dividido praticamente de
forma igual, sendo que as empresas que possuem entre 250 e 999 pessoas ocupadas
possuem 21,15% e as com mais de 1000 pessoas ocupadas possuem 22,55% do total.
A seguir, o grfico 4 apresenta os dados de participao das empresas conforme o
nmero de pessoal ocupado.

2
Crescimento do produto devido aos investimentos para a realizao dos Jogos Pan-Americanos ocorridos no
Rio de Janeiro, em 2007. (IBGE, 2008)
70,90%
23,60%
5,50%
5 at 249 pessoas ocupadas
250 a 999 pessoas ocupadas
mais de 1000 pessoas ocupadas

11
Grfico 4 Valor das obras e servios de edificaes industriais, comerciais e outras
edificaes no-residenciais, segundo as faixas de pessoal ocupado Brasil 2006

Fonte: IBGE (2008)
As obras de infra-estrutura foram o segmento que mais cresceu entre 2005 e 2006,
aumentando 20,5% e passando a ser responsvel pela construo de R$ 36.906.518.000,00
bilhes de reais. Os produtos que mais contriburam para a alavancagem do segmento
foram as rodovias (31,5%), pontes e tneis (54,8%), dutos (69,7%), obras martimas e fluviais
(221%) e redes de transmisso e distribuio de energia eltrica (26,1%) (IBGE, 2008).
O grfico 5 apresenta os dados sobre a distribuio dos valores executados nas obras
e servios de infra-estrutura, conforme o nmero de pessoas ocupadas pelas empresas.
Grfico 5 Valor das obras e servios de infra-estrutura, segundo as faixas de pessoal
ocupado Brasil 2006

Fonte: IBGE (2008)
Atravs da anlise do grfico 5, pode-se notar que o segmento de obras e servios de
infra-estrutura dominado pelas empresas de grande porte, uma vez que requer elevados
investimentos, prazos, custos, pessoal altamente especializado, dentre outros fatores que
56,30%
21,15%
22,55%
34,70%
31,20%
34,10%

12
so mais acessveis s grandes empresas. As grandes empresas so responsveis por 65,3%
do segmento, sendo 31,2% referente as empresas entre 250 e 999 pessoas ocupadas e
34,1% referente as empresas com mais de 1000 pessoas ocupadas. Juntas respondem por
R$ 24.099.956.254,00 bilhes de reais.
O ltimo segmento trazido pela tabela 6, chamado de outras obras, respondeu por
R$ 22.549.334.000,00 bilhes de reais em 2006, um crescimento de 22% em relao ao ano
anterior. Os produtos que mais pesaram para o crescimento segundo o IBGE (2008) foram
os trabalhos prvios da construo (26%), instalaes eltricas e de telecomunicaes
(27,8%) e as obras de acabamento (25,8%).
O segmento de outras obras dominado pelas pequenas empresas, as quais
respondem por 56,4% dos valores construdos, enquanto as grande empresas representam
43,3%, sendo 22,3% referente as empresas que possuem entre 250 e 999 pessoas ocupadas
e 21,3% referente as empresas que possuem mais de 1000 pessoas ocupadas.
Grfico 6 Valor das outras obras, segundo as faixas de pessoal ocupado Brasil 2006

Fonte: IBGE (2008)
A tabela 8 a seguir compila os dados apresentados anteriormente sobre os
percentuais das obras realizadas em 2006 pelas empresas com mais de 5 pessoas ocupadas
no Brasil. Nota-se da anlise da tabela 8 que os valores executados encontram-se
equilibrados
3
entre pequenas e grandes empresas, porm, ressalva-se que o nmero de
empresas concorrentes entre as grandes so muito menores que a quantidade observada
entre as pequenas empresas.

3
Os percentuais finais apresentados na tabela 8 diferem dos apresentados na tabela 4, tendo em vista que
naquela foram consideradas somente as empresas com mais de 40 pessoas ocupadas, haja vista que at 2001
a PAIC no abrangia empresas com menos de 40 pessoas ocupadas. A partir de 2005 a pesquisa comeou a ser
constituda pelas empresas de uma ou mais pessoas ocupadas.
56,40%
22,30%
21,30%

13
Tabela 8 Valor das obras e servios executados e por tipo, segundo faixa de pessoal
ocupado Brasil 2006
Grupos de produtos e/ou servios
da construo
Total
construdo em
2006
Porte da empresa por pessoal ocupado
5 at 249
pessoas
ocupadas
Entre 250 e 999
pessoas
ocupadas
Mais de 1000
pessoas
ocupadas
(1000 R$)
Obras residenciais 19.199.998,00 13.612.798,58 4.531.199,53 1.055.999,89
Edificaes industriais, comerciais e
outras edificaes no-residenciais
22.034.345,00 12.405.336,24 4.660.263,97 4.968.744,80
Obras de infra-estrutura 36.906.518,00 12.806.561,75 11.514.833,62 12.585.122,64
Outras obras 22.549.334,00 12.717.824,38 5.028.501,48 4.803.008,14
TOTAL 100.690.195,00 51.542.520,94
25.734.798,59 23.412.875,47
49.147.674,06
Fonte: IBGE (2008)

2.1.1.3. Dficit Habitacional e inadequao de moradias

A Fundao Joo Pinheiro, em convnio com o Ministrio das Cidades, realiza
anualmente com base nos dados do IBGE o clculo do dficit habitacional no Brasil. As
necessidades habitacionais so divididas por aquela organizao em dois grupos, dficit
habitacional e inadequao de moradias.
O dficit habitacional diz respeito necessidade imediata de construo de novas
unidades habitacionais, enquanto a inadequao de moradias diz respeito qualidade do
estoque de habitaes e seus reflexos na vida dos moradores.
Segundo FJP (2005) o dficit habitacional engloba as moradias sem condio de
serem habitadas devido precariedade das construes ou em virtude de terem sofrido
desgaste da estrutura fsica e que devem ser repostas, quanto necessidade de incremento
de estoque, decorrente da coabitao familiar ou da moradia em locais destinados a fins
no residenciais. O dficit habitacional ocorre, portanto, por necessidade de reposio do
estoque ou por incremento do mesmo.
A reposio do estoque d-se em razo dos domiclios rsticos, os quais no
possuem paredes de alvenaria ou madeira aparelhada, o que implica em maior risco e
desconforto para os moradores. Acrescenta-se a reposio do estoque aqueles que, devido
o desgaste pelo tempo
4
tem sua estrutura comprometida e precisam ser repostas.
O dficit por incremento de estoque mais claro e evidente, pois engloba os
domiclios improvisados e a coabitao familiar, sendo que os primeiros so locais

4
A Fundao Joo Pinheiro tomou por base 50 anos como o limite para necessidade de reposio da
habitao.

14
destinados a fins no-residenciais que estejam sendo usados para fins residenciais, e os
segundos compreendem as famlias secundrias que vivem juntas a outras e as que vivem
em cmodos cedidos ou alugados.
As habitaes inadequadas so as que no proporcionam a seus moradores
condies desejveis de habitabilidade, o que no implica, contudo, necessidade de
construo de novas unidades (FJP, 2005).
A classificao das habitaes como inadequadas so decorrentes da carncia de
infra-estrutura, com adensamento excessivo de moradores, com problemas de natureza
fundiria, em alto grau de depreciao ou sem unidade sanitria domiciliar exclusiva (FJP,
2005). O adensamento excessivo de moradores ocorre quando o nmero mdio de
moradores superior a trs por dormitrios. A carncia de infra-estrutura ocorre quando
no se dispe de acesso a iluminao eltrica, rede geral de abastecimento de gua com
canalizao interna, rede geral de esgotamento sanitrio ou fossa sptica e coleta de lixo.

2.1.1.3.1. Dficit Habitacional

Apresentados os conceitos que norteiam a classificao das necessidades
habitacionais, podem-se apresentar os dados propriamente ditos sobre o dficit
habitacional. A tabela 9 demonstra os dados em nvel nacional.
Tabela 9 Dficit habitacional, por situao do domiclio Brasil 2000/2004-2006
Ano
Dficit habitacional
(unidades habitacionais)
Percentual em relao
ao total de domiclios
Total Urbana Rural Total Urbana Rural
2000 7.222.645 5.469.851 1.752.794 16,1 14,6 23,7
2004 7.804.619 6.340.292 1.464.327 15,1 14,5 18,4
2005 7.902.699 6.414.143 1.488.556 14,9 14,3 18,2
2006 7.934.719 6.543.469 1.391.250 14,5 14,1 16,8
Fonte: FJP (2008)
Como pode-ser verificar o dficit habitacional brasileiro diminui, em termos
percentuais, ao longo dos ltimos anos. Apesar da diminuio da necessidade de novas
unidades habitacionais, o percentual de reduo alcanado ainda muito acanhado, uma
vez que a diferena, em seis anos, foi de 1,6%. Por outro lado, a diminuio do dficit
habitacional rural foi mais considervel, chegando a 6,9%, o que revela o aumento do
investimento habitacional no campo, uma vez que a quantidade de unidades habitacionais
necessrias tambm diminuiu no mesmo perodo, passando para 1.391.250.
Em Mato Grosso do Sul o ndice relativo de dficit habitacional retraiu mais que a
mdia nacional, chegando a 3,4% de queda. Diferente do observado nacionalmente, no

15
Estado o nmero de unidades habitacionais tambm sofreu queda, passando a 90.739 em
2006. A tabela 10 a seguir demonstra a evoluo do dficit habitacional entre 2000 e 2006.
Tabela 10 Dficit habitacional total e percentual em relao ao nmero total de
domiclios Mato Grosso do Sul 2000/2004-2006
Estado
Dficit Habitacional Total
Percentual em Relao
aos Domiclios
2000 2004 2005 2006 2000 2004 2005 2006
Mato Grosso
do Sul
93.862 93.811 87.182 90.739 16,7 14,6 12,8 13,3
Fonte: FJP (2008)
O dficit habitacional municipal foi calculado pela Fundao Joo Pinheiro atravs do
Censo Populacional de 2000, sendo os dados referentes a Campo Grande, MS, apresentados
na tabela 11 a seguir. Como os dados disponveis so referentes a 2000, o que retrata uma
realidade um pouco distante da atual, a demanda habitacional ser projeta tomando por
base o Censo Populacional de 2007, mesmo sob pena de perder a exatido estatstica. A
opo pela projeo d-se em razo do crescimento observado da populao campo-
grandense no perodo, cerca de 9,17%, e o fato da diferena em razo de projeo no
chegar a afetar a tomada de deciso para entrada no mercado.
Tabela 11 Dficit habitacional bsico municpios em Mato Grosso do Sul 2000/2007P
Municpio
Dficit habitacional bsico (1)
(unidades habitacionais)
Percentual em relao
ao total de domiclios
Campo Grande 18.251 17.997 254
9,84 9,82 11,26
Campo Grande 2007P (2) 22.039 21.994 45
Corumb 5.347 4.341 1.006 23,98 21,78 42,39
Dourados 3.712 2.869 843 8,22 6,91 23,12
Aquidauana 2.583 1.734 849 22,58 19,10 35,94
Ponta Por 1.877 1.406 471 12,19 10,05 33,26
Trs Lagoas 1.792 1.769 23 7,98 8,49 1,44
Coxim 1.425 1.252 173 17,14 17,00 18,21
Nova Andradina 1.342 1.080 262 13,77 13,07 17,68
Navira 1.275 1.139 136 12,90 12,84 13,43
Paranaba 1.125 999 126 9,87 10,54 6,55
Jardim 803 720 83 13,55 12,97 22,02
Maracaju 588 484 104 8,51 8,68 7,80
DEMAIS MUNICPIOS (3) 36.062 18.725 17.337 17,32 13,01 26,97
Fonte: FJP (2005a); IBGE (2009c) Adaptado pelos autores
(1) Dficit habitacional bsico: soma da coabitao familiar, dos domiclios improvisados e
dos rsticos.
(2) Valor projetado a partir do Censo Populacional 2007, com base no percentual em relao
ao nmero total de domiclios.

16
(3) Municpios de populao na cidade, inferior a 20.000 habitantes.
Os dados apresentados na tabela anterior demonstram que Campo Grande
apresenta o maior dficit habitacional do Estado com 18.251 unidades habitacionais, uma
diferena de mais de trs vezes o valor da segunda cidade com maior dficit habitacional em
Mato Grosso do Sul. Em relao mdia brasileira e estadual, Campo Grande apresenta
percentual em relao ao nmero de domiclio total menor, com apenas 9,84%.
A tabela 12 a seguir apresenta os dados de dficit habitacional por faixa de renda
mdia familiar mensal para os anos de 2000 e 2006, o que permite verificar a evoluo
desse ndice dentro das classes sociais.
Tabela 12 Dficit habitacional urbano, por faixa de renda mdia familiar mensal Brasil
e Mato Grosso do Sul 2000/2006 (percentual)
Distribuio
2000 2006
At 3
s.m.
De 3 a 5
s.m.
Mais de
5 s.m.
At 3
s.m.
De 3 a 5
s.m.
Mais de
5 s.m.
Brasil 82,5 9,4 8,1 90,7 5,5 3,8
Mato Grosso do Sul 85,6 8,3 6,1 89,7 4,2 6,1
Fonte: FJP (2008)
Atravs da diviso do dficit habitacional por renda fica evidente que a populao de
rendimento familiar mensal at 3 salrios mnimos a que mais sofre com a falta de
habitao. Verifica-se, ainda, que o percentual do dficit dessa classe aumentou 4,1% entre
2000 e 2006 em Mato Grosso do Sul, enquanto a populao de 3 a 5 salrios mnimos
reduziu pela metade a necessidade de unidades habitacionais.
O dficit habitacional por renda em Campo Grande, MS, considerando-se somente a
coabitao familiar e os domiclios improvisados urbanos, representado pela tabela 13 a
seguir.
Tabela 13 Coabitao familiar e domiclios improvisados urbanos, por faixa de renda
mdia familiar mensal Campo Grande, MS 2000/2007P
Cidade
Faixas de renda mdia familiar mensal (em salrios mnimos)
At 3 De 3 a 5 De 5 a 10 Mais de 10
Absoluto % Absoluto % Absoluto % Absoluto %
Campo Grande 11.383
72,80
2.192
14,02
1.365
8,73
696
4,45
Campo Grande 2007P (1) 13.911 2.679 1668 850
Fonte: FJP (2005b); IBGE (2009c) Adaptado pelos autores
ao nmero total de domiclios urbanos menos domiclios rsticos.
Em Campo Grande, assim como no restante do pas, o maior dficit observado
entre a populao com rendimento mdio familiar mensal at 3 salrios mnimos. Esse tipo

17
de populao o grande alvo dos programas habitacionais dos governos. As demais
populaes so atendidas por alguns programas habitacionais, porm sem muitas
vantagens como quem tem rendimento at 3 salrios mnimos, o que desloca essa demanda
para o Sistema Financeiro Habitacional.
O dficit habitacional em Campo Grande composto por quatro situaes de
domiclios, a saber: domiclios imprprios; famlias conviventes; cmodos; e domiclios
rsticos. O grfico 7 representa a distribuio dessas variveis dentro do dficit habitacional
campo-grandense.
Grfico 7 Componentes do dficit habitacional bsico, por situao do domiclio
Campo Grande, MS 2000

Fonte: FJP (2005b)
O grfico 7 permite verificar que o maior componente do dficit habitacional so as
famlias conviventes, as quais respondem por 72,70% do valor total, seguido pelos
domiclios rsticos com 13,38%, cmodos com 9,66% e, por ltimo, domiclios imprprios
com 4,26%. A distribuio por rendimento mdio familiar mensal apresentada na tabela
14 a seguir.

0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
Domiclios
Imprprios Famlias
Conviventes
Cmodos
Domiclios
Rsticos
646
13.228
1.762
2.361
131
42
0
81
Urbano
Rural

18
Tabela 14 Componentes do dficit habitacional bsico, por faixa de renda mdia familiar
mensal Campo Grande, MS 2000/2007P (1)
Cidade Ano
Faixas de renda mdia familiar mensal (em salrios mnimos)
At 3 De 3 a 5 De 5 a 10 Mais de 10
Absoluto % Absoluto % Absoluto % Absoluto %
Domiclios
Improvisados
2000 334
51,70
113
17,49
102
15,79
97
15,02
2007P 485 164 148 141
Coabitao
Familiar
2000 9.720
73,48
1.826
13,80
1.136
8,59
546
4,13
2007P 11.775 2.211 1.376 662
Cmodos
2000 1.329
75,43
253
14,36
127
7,21
53
3,01
2007P 1.605 306 153 64
Domiclios
Rsticos
2000 2.442
2007P 2.949
Fonte: FJP (2005b); IBGE (2009c) Adaptado pelos autores
ao nmero total de domiclios.
O ltimo componente que adicionado ao dficit habitacional so os aglomerados
subnormais, os quais, por definio so o conjunto constitudo por no mnimo 51 unidades
habitacionais, ocupando ou tendo ocupado, at perodo recente, terreno de propriedade
alheia (pblica ou particular), dispostas, em geral, de forma desordenada e densa, e
carentes, em sua maioria, de servios pblicos essenciais (FJP, 2005c). Em Campo Grande,
MS, existiam, em 2000, 113 aglomerados com famlias conviventes e 11 em cmodos,
perfazendo 124 aglomerados subnormais.

2.1.1.3.2. Inadequao de moradias

Como visto anteriormente, os domiclios inadequados so aqueles que, por sua
condio, no geram necessidade de construo de uma nova unidade habitacional. Os
critrios que tornam um domiclio inadequado so (FJP, 2008):
Inadequao fundiria;
Domiclios sem banheiro;
Carncia de infra-estrutura;
Adensamento excessivo; e
Cobertura inadequada
5
.
A tabela 15 apresenta os dados de inadequao de domiclios no Brasil, Mato Grosso
do Sul e Campo Grande, MS, entre os anos de 2000 e 2006.

5
O critrio de cobertura inadequada foi incorporada ao clculo do dficit habitacional a partir de 2006.

19
Tabela 15 Evoluo da inadequao de domiclios Brasil, Mato Grosso do Sul
2000/2005/2006
Condio Ano Brasil
Mato
Grosso do
Sul
Campo Grande
Domiclios
Permanentes
Agrupamento
subnormais
Inadequao Fundiria
2000 1.508.744 21.585 6.072 182
2005 1.739.231 8.641 - -
2006 1.795.213 8.256 - -
Adensamento Excessivo
2000 2.024.935 21.913 11.503 114
2005 1.885.785 20.677 - -
2006 1.814.869 19.873 - -
Domiclio sem banheiro
2000 1.466.701 14.603 6.091 170
2005 1.027.487 5.863 - -
2006 950.835 6.728 - -
Carncia de infra-
estrutura
2000 10.261.076 364.940 130.887 596
2005 11.319.673 469.583 - -
2006 11.247.197 421.553 - -
Fonte: FJP (2008); FJP (2005b)
Atravs da anlise da tabela 15 pode-se verificar que o ndice de inadequao
fundiria cresceu no Brasil nos ltimos anos, ao passo que em Mato Grosso do Sul o nmero
de domiclios nessa situao diminuiu, ao ponto que o ndice de 2006 menos da metade
do que em 2000.
Os nmeros referentes ao adensamento excessivo e domiclio sem banheiro
reduziram entre os anos de 2000 e 2006. Ressalva-se que o nmero de domiclios sem
banheiro aumentou entre 2005 e 2006, porm, no horizonte mais longo, a tendncia de
queda. Ao contrrio dos demais ndices, que tiveram queda, o nmero de domiclios com
carncia de infra-estrutura aumentou em todas as esferas.
A fim de detalhar os nmeros de inadequao dos domiclios, a tabela 16 apresenta
os valores conforme o rendimento mdio familiar mensal.
Tabela 16 Inadequao de domiclios por rendimento mdio familiar mensal Campo
Grande, MS 2000
Condio
Faixas de renda mensal familiar (em salrios mnimos)
At 3 s.m. De 3 a 5 s.m. Mais de 5 s.m.
Absoluto % Absoluto % Absoluto %
Inadequao Fundiria 3.632 59,82 1.116 18,38 1.324 21,81
Adensamento Excessivo 7.479 65,02 2.316 20,13 1.708 14,85
Domiclio sem banheiro 4.937 81,05 812 13,33 342 5,61
Carncia de infra-estrutura 55.282 42,24 28.550 21,81 47.055 35,95
Fonte: FJP (2008); FJP (2005b)

20
Da mesma forma que os ndices de dficit habitacional, a inadequao de domiclios
mais encontrada entre a populao com rendimento mdio familiar mensal de at 3
salrios mnimos.
Dentre os ndices de inadequao de domiclios, a carncia de infra-estrutura , de
longe, a mais representativa. A fim de identificar os principais critrios que contribuem para
a carncia de infra-estrutura nos domiclios e, por conseqncia, possveis servios e obras a
serem realizados, as tabelas de 17 a 19 apresentam a quantidade de domiclios carentes
com um, dois ou trs critrios.
Tabela 17 Domiclios urbanos com um critrio de carncia de infra-estrutura, por tipo de
ocupao e rendimento mdio familiar mensal Campo Grande, MS 2000
Tipo de
domiclio
Iluminao
Eltrica
Abastecimento
de gua
Esgoto
Sanitrio
Coleta de
Lixo
Total
Domiclios
Permanentes
10 4.721 108.660 139 113.530
At 3 s.m. 10 938 44.914 66 45.928
De 3 a 5 s.m. - 653 24.367 32 25.052
Mais de 5 s.m. - 3.130 39.379 41 42.550
Aglomerados
Subnormais
- 33 400 - 433
Fonte: FJP (2005b)
Atravs da tabela 17 pode-se perceber que a grande carncia de servios pblicos
em Campo Grande, MS, encontra-se no sistema de esgoto sanitrio. Ademais, nota-se que
tal carncia no exclusividade da populao de rendimento mdio familiar mensal at 3
salrios mnimos, mas um problema abrangente na cidade de Campo Grande, MS.
A tabela 18 apresenta os domiclios urbanos com dois critrios de carncia de infra-
estrutura.
Tabela 18 Domiclios urbanos com dois critrios de carncia de infra-estrutura, por tipo
de ocupao e rendimento mdio familiar mensal Campo Grande, MS 2000
Tipo de
domiclio
Iluminao
Eltrica e
gua
Iluminao
Eltrica e
Esgoto
Iluminao
e Lixo
gua e
Esgoto
gua e
Lixo
Esgoto e
Lixo
Total
Domiclios
Permanentes
10 149 - 14.008 93 1.750 16.010
At 3 s.m. - 116 - 6.979 27 1.299 8.421
De 3 a 5 s.m. 10 19 - 2.949 41 215 3.234
Mais de 5 s.m. - 14 - 4.080 25 236 4.355
Aglomerados
Subnormais
- - - 95 - 53 148
Fonte: FJP (2005b)

21
Verifica-se que o esgoto continua o problema mais significativo nos domiclios com
dois critrios de carncia de infra-estrutura, porm mais significativa entre a populao
com rendimento mdio familiar mensal, onde responde por praticamente 50% dos
domiclios nessa condio.
Por ltimo, os domiclios com trs critrios de carncia de infra-estrutura so
apresentados na tabela 19 a seguir.
Tabela 19 Domiclios urbanos com trs critrios de carncia de infra-estrutura, por tipo
de ocupao e rendimento mdio familiar mensal Campo Grande, MS 2000
Tipo de
domiclio
Iluminao,
gua e Esgoto
Iluminao,
gua e Lixo
Iluminao,
Esgoto e Lixo
gua, Esgoto
e Lixo
Total
Domiclios
Permanentes
102 - - 1.155 1.257
At 3 s.m. 81 - - 762 843
De 3 a 5 s.m. 21 - - 243 264
Mais de 5 s.m. - - - 150 150
Aglomerados
Subnormais
- - - 15 15
Fonte: FJP (2005b)
Os domiclios com trs critrios de carncia de infra-estrutura, aqueles que
apresentam as piores condies de moradia, tm problemas com as redes de gua, esgoto e
coleta de lixo. Nesses domiclios a populao que mais encontra problemas a que possui
at 3 salrios mnimos de rendimento mdio familiar mensal.
A fim de resumir as tabelas de 17 a 19, a tabela 20 apresenta o nmero de domiclios
no atendidos por servios de infra-estrutura, por servio pblico.
Tabela 20 Domiclios urbanos no atendidos por servios de infra-estrutura Campo
Grande, MS 2000
Iluminao gua Esgoto gua e Esgoto Lixo Total
Abs % Abs % Abs % Abs % Abs %
361 0,20 20.179 11.01 125.914 68,69 15.355 8,38 3.227 1,76 165.036
Fonte: FJP (2005b)
A partir da anlise das tabelas anteriores e pela consolidao da tabela 20 pode-se
verificar que existe uma grande carncia no sistema de esgoto de Campo Grande, MS,
revelando-se um grande mercado para atuao. Alm disso, considerando-se todos os
servios, constata-se que o nmero de domiclios no atendidos por algum servio de infra-
estrutura muito maior que o nmero de domiclios adequados, os quais constam com
apenas 48.369 unidades habitacionais, o que representa 26,39% dos domiclios urbanos
campo-grandenses.

22
Por ltimo, a tabela 21 apresenta o nmero de domiclios vagos, os quais poderiam
contribuir para sanar o problema do dficit habitacional.
Tabela 21 Domiclios particulares permanentes e domiclios vagos Campo Grande, MS
2000
Domiclios Particulares Permanentes Domiclios Vagos
185.558 183.302 2.256 25.848 25.243 605
Fonte: FJP (2005b)
Como verificado na tabela 21, o nmero de domiclios vagos de 25.848, o que
representa 13,92% dos domiclios particulares permanentes. Comparando o nmero de
domiclios vagos com o dficit habitacional bsico apresentado na tabela 11, pode-se
concluir que os domiclios vagos seriam suficientes para suprir o dficit campo-grandense.
Ressalva-se que os domiclios vagos no apresentam classificao por rendimento, uma vez
que no existem famlias residindo, o que deixa a dvida sobre qual percentual desse
nmero atenderia as diversas classes de rendimento.
Outro dado que contrasta com o dficit habitacional, especialmente ao referente s
famlias com rendimento at 3 salrios mnimos, o nmero de inscritos para atendimento
em programas populares de habitao junto a Agncia Municipal de Habitao. Segundo a
AGEHAB, o nmero de solicitantes de mais de cem mil, muito alm do dficit levantado
pelo Fundao Joo Pinheiro.

2.1.1.4. Atuao do governo na indstria da construo civil

O governo, em seus trs nveis, procura implementar medidas para alavancar a
indstria da construo civil, uma vez que essa se traduz em um importante vetor para o
crescimento do PIB, a gerao de renda e a empregabilidade.
Nesse breve estudo, ser analisado a contribuio do Programa de Acelerao do
Crescimento, PAC, a reduo do Imposto sobre Produtos Industrializados, IPI, para artigos
da construo civil, os programas Minha Casa, Minha Vida, Colher na Massa e a Escola
da Construo.

2.1.1.4.1. Programa de Acelerao do Crescimento PAC

O PAC foi lanado pelo governo federal em 2007 e tem como objetivo principal a
elevao do patamar de investimento na economia, mais precisamente pelo aumento das

23
inverses em infra-estrutura (logstica, energia e infra-estrutura social e urbana)
(SINDUSCON-SP, 2007).
O PAC constitui um conjunto de medidas necessrias para a retomada do
crescimento econmico no pas atravs do investimento entre os anos de 2007 a 2010 de R$
503,9 bilhes de reais. O valor total provem de diversas fontes, onde vale citar o prprio
Oramento Geral da Unio, da Seguridade Social, oramento das estatais, contrapartida dos
Estados e municpios, investimentos da empresas privadas, dos bancos e das famlias
O maior direcionamento de recursos do PAC para o setor de infra-estrutura de
energia, sendo que a maior parte do investimento vir do oramento da Petrobras. O
segundo maior aporte para o setor de habitao e saneamento, com maior destaque para
o primeiro. No saneamento a meta do PAC que, at 2010, que os ndices de domiclios
com acesso a gua seja de 86%, de rede de esgoto 55% e de coleta de lixo 47%. Os recursos
para habitao e saneamento provem do Oramento Geral da Unio, FGTS e a contrapartida
dos Estrados e municpios (SINDUSCON-SP, 2007).
Os investimentos em logstica representam 12% do valor do PAC, a menor parcela.
Os recursos para investimento nesse setor viro do Oramento Geral da Unio, do BNDES e,
em menor proporo, de Parcerias Pblico Privadas (SINDUSCON-SP, 2007).
O PAC prev, ainda, a suspenso da cobrana de PIS e Confins na compra de
insumos e servios utilizados em novos projetos de infra-estrutura de longo prazo
A tabela 22 a seguir apresenta os investimentos em alguns setores da construo,
comparando com anos anteriores e seus efeitos na gerao de renda e novos postos de
trabalho.
Tabela 22 Investimentos em alguns setores da construo, previstos e atuais
Setores
Investimento (R$ bilhes)
Renda
gerada
Novos
postos de
trabalho (2)
PAC Atuais (1) Incremento
Rodovias pavimentadas 8,360 9,858 - 1,499 - 1,286 - 44.072
Gerao de energia 19,600 5,213 14,387 12,350 423.131
Saneamento (rede geral) 10,000 3,185 6,815 5,850 200.433
Habitao Social 10,500 3,455 7,045 6,047 207.198
Habitao SBPE/SFI 16,075 9,486 6,589 5,656 193.775
Outros - - 12,488 10,719 367.270
Total 64,535 31,197 45,825 39,335 1.347.735
Percentual do PIB de 2005 3,33% 1,61% 2,37% 2,03% 1,67%
Fonte: SINDUSCON-SP (2007)
(1) valores de 2004
(2) em relao ao total de populao ocupada em 2004 segundo a PNAD

24
Verifica-se que o PAC importante programa para crescimento da economia
brasileira, porm no se pode ter em mente que os valores planejados sero efetivamente
executados. Nesse sentido, a FVG Projetos em parceria o SINDUSCON-SP realizou uma
projeo de cenrios em que somente 70% dos recursos sejam de fato executados. A tabela
23 apresenta essa projeo.
Tabela 23 Produto da construo, taxas de crescimento anual
Ano
Cenrio de
referncia
com PAC
Integral
70% dos
investimentos
2006 4,5% 4,5% 4,5%
2007 5,0% 8,6% 7,4%
2008 5,3% 15,0% 11,4%
2009 5,8% 11,2% 8,9%
2010 5,4% 4,9% 4,5%
Mdia 5,4% 9,9% 8,0%
Fonte: SINDUSCON-SP (2007)
Nota-se que mesmo num cenrio onde somente 70% dos investimentos sejam
realizados o percentual de crescimento em relao ao cenrio base considervel.
Resumidamente pode-se dizer que o momento propcio para entrada no mercado, uma
vez que o governo est priorizando os investimentos em infra-estrutura, o que passa,
necessariamente, pela construo civil.

2.1.1.4.2. Minha Casa, Minha Vida

O programa Minha Casa, Minha Vida uma iniciativa do Governo Federal para
reduo do dficit habitacional no Brasil. O objetivo do programa a implementao do
Plano Nacional de Habitao com a construo de 1 milho de moradias. O objetivo deve
ser alcanado atravs da priorizao do acesso a moradia pelas famlias de baixa renda e da
gerao de renda e emprego (SENADO, 2009).
Minha Casa, Minha Vida tem como meta a construo de 1 milho de moradias para
famlias at 10 salrios mnimos de rendimento mdio familiar mensal. De modo geral o
programa propiciar s famlias com renda at 3 salrios mnimos o subsdio integral com
iseno do seguro, para as famlias entre 3 e 6 salrios mnimos o aumento do subsdio
parcial com financiamento com reduo dos custos do seguro e acesso ao Fundo Garantidor
e para as famlias entre 6 e 10 salrios mnimos o estmulo compra com reduo dos
custos do seguro e acesso ao Fundo Garantidor (SENADO, 2009).
Os recursos para implementao do programa so apresentados na tabela 24 a
seguir.

25
Tabela 24 Recursos do programa Minha Casa, Minha Vida
Programa
Investimentos, por origem (R$ bilhes)
Unio FGTS Total
Subsdio para moradia 16,0 - 16,0
Subsdio em financiamento do FGTS 2,5 7,5 10,0
Fundo garantidor em
financiamentos do FGTS
2,0 - 2,0
Refinanciamento de prestaes 1,0 - 1,0
Seguro em financiamentos do FGTS 1,0 - 1,0
Financiamento infra-estrutura 5,0 - 5,0
Financiamento cadeia produtiva - 1,0 1,0
TOTAL 25,5 8,5 34,0
Fonte: SENADO (2009)
Os valores apresentados acima se destinam a reduo do dficit habitacional em
14%. A quantidade total de unidades habitacionais est dividido da seguinte forma: 400 mil
para famlias com rendimento entre 0 a 3 salrios mnimos; 200 mil para rendimento entre 3
a 4 salrios mnimos; 100 mil para rendimento entre 4 a 5 salrios mnimos; 100 mil para
rendimentos entre 5 a 6 salrios mnimos; e 200 mil para rendimentos entre 6 a 10 salrios
mnimos. Inicialmente, Mato Grosso do Sul tem previso de receber investimento para
construo de 12.244 unidades habitacionais (SENADO, 2009).
Para a faixa de rendimento mdio familiar mensal at 3 salrios mnimos esto
previstas 400 mil unidades e o desembolso de R$ 16 bilhes de reais. O valor da prestao
de at 10% da renda, por at 10 anos (SENADO, 2009). A contratao destinada a essa faixa
de rendimento voltada a empreendimentos na planta com especificaes e custos
definidos. So possveis duas plantas padronizadas, uma primeira para casas, as quais
possuem 35m
2
com sala, cozinha, banheiro, 2 dormitrios e rea externa com tanque, e
uma segunda opo para apartamentos, os quais possuem 42m
2
com sala, cozinha, rea de
servio, banheiro e 2 dormitrios. As empreiteiras devem possuir anlise de risco aprovada
pela Caixa Econmica Federal a menos de 12 meses. Os recursos so liberados 48 horas
aps a solicitao mediante medio mensal da execuo da obra a ser realizada pela Caixa
Econmica Federal, sendo possvel a antecipao dos valores referentes primeira parcela
(CEF, 2009).
Famlias com rendimento mdio familiar mensal entre 3 e 6 salrios mnimos o valor
a ser desembolsado de R$ 10 bilhes de reais, para construo de mais 400 mil unidades
habitacionais, sendo que a possibilidade de comprometimento da renda maior, isto ,
20%. As taxas de juros para essa faixa de rendimento dividida em duas outras, a primeira
para famlias com rendimento entre 3 a 5 salrios mnimos, cuja a taxa de juros de 5% a.a.,
mesma da atual, porm a renda mxima passa a ser de R$ 2.325,00 reais, e para famlias
com rendimento entre 5 a 6 salrios mnimos, cuja taxa de juros passa a ser 2,16% menor,
chegando a 6% a.a. (SENADO, 2009).

26
O fundo garantidor, que se presta a manuteno do financiamento em caso de perda
da fonte de rendimento, receber aporte de R$ 1 bilho de reais. O nmero de prestaes
garantidas varia conforme a faixa de rendimento, comeando com 36 prestaes para
famlias com rendimentos entre 3 a 5 salrios mnimos, 24 prestaes para famlias com
rendimento entre 5 a 8 salrios mnimos e 12 prestaes para famlias com rendimento
entre 8 a 10 salrios mnimos (SENADO, 2009).
Alm do financiamento habitacional o programa fomentar o desenvolvimento da
cadeia produtiva da construo civil atravs do aumento da competitividade, da qualidade
das construes e das empresas construtoras.
O carto BNDES voltado para micro, pequenas e mdias empresas que desejam
financiar materiais, componentes e sistemas construtivos e servios de certificao. Os
valores disponveis so de at R$ 500 mil por empresa, parcelados entre 3 a 48 prestaes
mensais (SENADO, 2009).
O aumento da qualidade da construo tem por objetivo elevar o patamar de
qualidade das construtoras, fornecedoras de materiais, componentes e sistemas
construtivos atravs do financiamento de avaliao da conformidade, capacitao tcnica
de pessoal, implementao de sistemas de gesto da qualidade e melhoria da qualidade de
processos e produtos (SENADO, 2009).
A construo industrializada destina-se a promover investimentos em alternativas
construtivas de menor custo, prazo de entrega, impacto ambiental e maior qualidade
construtiva atravs do financiamento de plantas para desenvolvimento de casas ou
produtos pr-moldadas ou pr-fabricadas, capacitao tcnica do pessoal, capital de giro
associado a projetos de investimentos e mquinas e equipamentos nacionais (SENADO,
2009).
As despesas com cartrios de registro de imveis tambm foram reduzidas entre 75
a 100%. Alm das redues previstas, o programa reduz o prazo para registro de
incorporaes e para liberao de licenas ambientais (SENADO, 2009).

2.1.1.4.3. Colher na massa

O projeto Colher na Massa uma iniciativa do Governo do Estado com o Sindicato da
Indstria da Construo Civil de Mato Grosso do Sul para qualificar mo-de-obra para esta
indstria. O SENAI, instituio escolhida para capacitar os alunos, abriu turmas nos perodos
matutino e vespertino para cinco cursos, a saber: eletricista de instalaes prediais de baixa
tenso; carpintaria; pedreiro; pintor de obras; e pedreiro (MS NOTCIAS, 2009).

27
A meta do projeto capacitar, at o fim de 2009, 800 trabalhadores nas reas
apontadas como deficitrias pelo empresariado da indstria da construo em Campo
Grande. O projeto busca capacitar os trabalhadores sem que os mesmos tenham que se
deslocar at a sede principal do SENAI, realizando os cursos em plos dentro dos bairros
escolhidos. Os plos do SENAI que realizam os cursos esto localizados nos bairros Aero
Rancho, Jardim Bastio, So Conrado, Tijuca 2, Jardim Alto do So Francisco, Vila Vilma e
Coophasul, alm da prpria sede do SENAI da Capital (MS NOTCIAS, 2009).

2.1.1.4.4. Escola da Construo

A Federao das Indstrias de Mato Grosso do Sul, FIEMS, iniciou estudo para
implantar na capital a Escola da Construo, instituio destinada a qualificao gratuita de
mo-de-obra para a indstria da construo civil em Mato Grosso do Sul. O projeto conta
com a participao do SINDUSCON-MS, Governo do Estado de Mato Grosso do Sul e
Prefeitura Municipal de Campo Grande (PORTAL MS, 2009).
O projeto procura seguir o modelo implantado em Mato Grosso, onde a escola
construda em 2007, possui rea de 20 mil metros quadrados, sendo 3,4 mil metros
quadrados de rea construda. Alm das salas de aula a escola possui biblioteca, mini-
auditrio, refeitrio e laboratrios de eletricidade predial, eletricidade industrial e
comandos eltricos, hidrulica, laboratrio de alvenaria e revestimento (PORTAL MS, 2009).
A escola de Mato Grosso, modelo a ser adotado em Campo Grande, oferece 60
cursos nas reas de construo civil e pesada, eletroeletrnica, metal-mecnica, tecnologia
da informao, segurana no trabalho, gesto e cermica (PORTAL MS, 2009).
A prefeitura de Campo Grande j doou para a FIEMS uma rea de seis mil metros
quadrados prxima ao aeroporto internacional de Campo Grande. O investimento estimado
da ordem de R$ 5,2 milhes e a FIEMS est fazendo gestes junto ao Governo do Estado
para tornar o projeto realidade (PORTAL MS, 2009).
A FIEMS projetou a abertura de duas mil vagas para 2009, cinco mil em 2010 e outras
cinco mil em 2011 no intuito de sanar o dficit de mo-de-obra na indstria da construo
civil em Mato Grosso do Sul. Campo Grande possui um dficit de cinco mil trabalhadores e o
restante do Estado outros cinco mil (PORTAL MS, 2009).

28
2.1.1.5. Concluso sobre a situao mercadolgica da indstria da construo civil em
Campo Grande

Concluindo de forma resumida sobre a situao mercadolgica da indstria da
construo civil em Mato Grosso do Sul e Campo Grande pode-se tomar com base os
seguintes critrios:
Participao na composio do PIB;
Financiamentos concedidos para a construo civil;
Crescimento da indstria;
Dficit habitacional; e
Mo-de-obra.
O primeiro critrio apresentado, a participao da indstria na composio do PIB,
demonstra o grau de relevncia do setor na economia. A indstria contribui em nvel
razovel para a composio do PIB e vem sendo observado um crescimento ao longo dos
ltimos anos. Fruto dessa participao crescente o Governo tem tomado vrias medidas
para alavancar o setor, o que extremamente favorvel ao desenvolvimento da indstria.
Os financiamentos concedidos para a construo civil so os maiores observados na
histria do pas. Mesmo em meio a uma crise de crdito mundial os montantes
disponibilizados para a construo civil permitem o desenvolvimento do setor.
Fruto das duas primeiras observaes, dentre outros fatores, a indstria tem
observado um crescimento ao longo dos ltimos anos, tanto em valores construdos como
em nmero de obras. O momento econmico tranqilo vivenciado pelo Brasil tem
permitido o crescimento dos investimentos pblicos e privados, o que conseqentemente
acaba gerando investimentos dentro da indstria da construo civil.
O dficit habitacional um problema antigo vivido no Brasil. Apesar das medidas
para saneamento desse dficit, se mantida a taxa de investimento atual, ele s seria
resolvido em mais de 20 anos, isso em termos relativos, pois quando se observa o nmero
absoluto do dficit a situao contrria, ao longo dos anos a quantidade necessria cresce
lentamente. Em razo disso, a construo de imveis mostra-se um mercado com
possibilidade de explorao por um horizonte temporal razovel.
O dficit de mo-de-obra existe em Mato Grosso do Sul da ordem de dez mil
trabalhadores, porm os atores envolvidos com a indstria da construo civil, SINDUSCON-
MS, FIEMS, SENAI, Governo do Estado, Prefeitura Municipal de Campo Grande, tem
implementado medidas e realizado planejamentos para combater essa deficincia.

29
2.1.2. Perfil socioeconmico de Campo Grande, MS

A cidade de Campo Grande possui extenso territorial de 8.096 km, sendo
35.302,82 ha de rea urbana. Sua populao em 2007 era de 724.524 habitantes,
distribudos em 74 bairros e 7 regies urbanas.
A populao campo-grandense cresceu anualmente em mdia 1,33% de 2000 a
2007, a menor taxa registrada desde o Censo de 1960. Ainda assim a populao cresceu, em
nmeros absolutos, em 60.903 pessoas e a taxa de urbanizao ficou estabelecida em
98,66% e a rural 1,34% em 2007.
A cidade de Campo Grande corresponde a 32% da populao do Estado, sendo o 23
municpio em volume populacional em nvel nacional. Os dados do IBGE demonstram que a
populao cresceu de 1991 a 2007 cerca trs pontos percentuais, representando uma
variao de 198.398 mil habitantes ao longo desses anos, conforme pode ser verificado pelo
grfico 8 a seguir:
Grfico 8 Crescimento populacional Campo Grande, MS 1991 2007

Fonte: IBGE (2009c)
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
1991
1996
2000
2007
526.126
596.331
663.621 724.524

30
A populao campo-grandense composta, em sua maioria, por pessoas do sexo
feminino, sendo esta relao correspondente a um excedente de mais 23.055 mulheres em
comparao ao nmero de homens. A tabela 25 a seguir demonstra a evoluo da
populao campo-grandense entre os anos de 2000 e 2007:
Tabela 25 Populao total, urbana e rural e taxa de urbanizao Campo Grande, MS
1991 2007
Populao / Taxa de urbanizao 1991 2000 2007
Populao total 526.126 663.621 724.524
Masculina 257.697 322.703 348.613
Feminina 268.429 340.918 371.668
Urbana 518.687 655.914 714.790
Rural 7.439 7.707 9.734
Taxa de urbanizao 98,59 98,84% 98,66%
Fonte: IBGE (2009c)
Dentre outros fatores, nota-se atravs da anlise da tabela 25 que a populao
feminina saltou de 340.918 para 371.668 mulheres. Podemos observar, ainda, que a
populao rural em 1991 era de 7.439 e em 2007 passou a ser de 9.734, demonstrando que
a populao rural tambm teve um crescimento significativo assim como a populao
urbana, o que explica declinado 0,18% na taxa de urbanizao nesse perodo.
A populao economicamente ativa (15 a 64 anos), em 2007, correspondia a 69,24%
da populao, o grupo de crianas de 0 a 14 anos correspondeu 24,13%, e o grupo de idosos
de mais de 65 anos 6,02%. Tais dados revelam um estreitamento na base da pirmide
etria. A tabela 26 apresenta os dados sobre a evoluo dos grandes grupos de idade em
Campo Grande entre os anos de 1996 e 2007.
Tabela 26 Evoluo dos grandes grupos de idade Campo Grande, MS 1996 2007
Grandes grupos de idade
1996 2000 2007
%
0 14 30,80 28,45 24,13
15 64 64,69 66,73 69,24
65 ou mais 4,51 4,82 6,02
Fonte: IBGE (2009c)

31
A tabela 26 traz informaes interessantes que permitem concluir sobre a dinmica
da evoluo da populao campo-grandense. Nota-se que entre 1996 e 2007 a populao
at 14 anos, percentualmente, reduziu, o que indica uma taxa de natalidade menor,
representando numa menor oferta de mo-de-obra futura. Por outro lado, verifica-se um
envelhecimento da populao, reduzindo, da mesma forma, a quantidade de mo-de-obra
disponvel e aumentando os gastos governamentais mais acentuados em razo da condio
de sade.
A frota de veculos em Campo Grande registrava nmeros de 302.827 em sua
totalidade, sendo que deste total, 162.471 so automveis. A distribuio desses veculos
em Campo Grande da razo de cerca de 1 automvel para cada 4 habitantes, tomando por
base o ano de 2007. Entre os anos de 2003 e 2007 observa-se um aumento de 78.152
veculos, conforme pode ser observado na tabela 27:
Tabela 27 Frota de veculos Campo Grande, MS 2003 2007
Tipo de Veculos 2003 2004 2005 2006 2007
Automvel 131.182 137.484 144.959 152.818 162.471
Caminho 11.368 11.529 11.9220 12.277 12.966
Caminhonete 23.153 24.100 25.331 26.384 27.347
Caminhoneta 4.116 4.805 5.301 5.645 6.010
Micronibus 530 568 568 562 580
nibus 1.296 1.342 1.361 1.399 1.438
Motocicleta 37.229 41.691 48.291 55.113 65.011
Outros 15.801 17.839 20.179 22.969 26.951
Total 224.675 239.359 257.910 277.167 302.827
Fonte: PLANURB (2008).
Campo Grande experimenta um desenvolvimento no setor industrial atravs da
instalao de novas indstrias na capital, sobretudo localizadas estrategicamente nas sadas
da cidade e no plo industrial. Apesar do crescimento industrial, o principal setor da
economia campo-grandense ainda continua sendo o de prestao de servios. Na
construo civil, observa-se uma diminuio no nmero de empresas, passando de 219 para
110 entre os anos de 2000 e 2006. A tabela 28 apresenta os dados sobre a quantidade de
estabelecimentos comerciais entre os anos de 2000 e 2006:

32
Tabela 28 Estabelecimentos de servios por ramo de atividade Campo Grande, MS
2000 2006
Atividade
Nmero de estabelecimentos
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Armazenagem 66 66 68 67 50 46 43
Comunicao e diverso 98 107 118 123 66 47 44
Construo Civil 219 227 247 261 150 116 110
Diversos 201 215 215 213 96 71 75
Editorial e grfica 11 15 17 18 12 8 6
Higiene e esttica 22 24 25 26 16 17 17
Manuteno inst. mquinas e
equipamentos
130 131 125 117 48 41 38
Sade 41 38 33 31 20 16 13
Transporte 264 319 358 396 376 329 323
No especificados 160 191 219 290 285 392 465
Total 1.212 1.333 1.425 1.542 1.119 1.083 1.134
Fonte: PLANURB (2008)
No campo financeiro Campo Grande possui o menor PIB do Estado, porm sua
diviso entre a populao, PIB per capita, ainda menor que outras cidades de Mato Grosso
do Sul, conforme se pode verificar na tabela 29:
Tabela 29 Produto Interno Bruto Campo Grande, MS 2006
Municpios
Impostos sobre
produtos lquidos
de subsdios
PIB a preo de
mercado
corrente
PIB per capita
Milhares de reais
Campo Grande 1.434.213 7.839.567 10.244
Chapado do Sul 67.232 314.913 19.557
Corumb 447.696 1.973.945 19.527
Dourados 280.299 1.930.401 10.359
Ponta Por 69.538 504.810 7.389
Trs Lagoas 140.016 1.167.816 13.406
O Produto Interno Bruto a preo de mercado corrente apresentado na tabela 29
detalhado a seguir no grfico 9:

33
Grfico 9 Produto Interno Bruto a preo de mercado corrente Campo Grande, MS
2006

Como se verifica atravs do grfico 9, apesar do Estado ter como vocao principal o
setor agropecurio, so os servios que contribuem mais para a composio do PIB.
Enquanto a agropecuria contribui com R$ 73.389.000,00, os servios contribuem com R$
5.112.485.000,00.

2.1.3. Anlise da Concorrncia

A concorrncia entre as empresas geralmente assume a forma de disputas em
publicidade, preos, produtos diferenciados, aumento da quantidade e qualidade de
servios ao cliente. Essa rivalidade que ocorre na indstria fruto da percepo da empresa
de possveis oportunidades para melhorar a posio existente (PORTER, 1989).
Os motivos que podem levar a concorrncia so:
Concorrentes numerosos ou bem equilibrados: naturalmente, quando existem
diversas empresas, a probabilidade de divergncia de filosofias mais comum. A
existncia de empresas equilibradas gera a possibilidade de enfrentamentos, uma
vez que todas detm condies iguais de competio, algo que no ocorre quando o
mercado mais concentrado, uma vez que as grandes indstrias impem disciplina
s demais;
0
1.000.000
2.000.000
3.000.000
4.000.000
5.000.000
6.000.000
Valor adicionado
na agropecuria
Valor adicionado
na Indstria
Valor adicionado
nos Servios
73.389
1.219.480
5.112.485

34
Crescimento lento da indstria: com o crescimento lento dos mercados, as
indstrias tendem a disputar qualquer participao disponvel, diferentemente de
mercados em crescimento, onde a empresa pode simplesmente acompanhar o
crescimento;
Custos fixos ou de armazenagem altos: nessa situao as empresas tendem a
produzir toda sua capacidade e dar sada para o mercado a qualquer preo, uma vez
que os custos fixos e de armazenagem altos tornam a rentabilidade reduzida;
Ausncia de diferenciao ou custos de mudana: a ausncia de diferenciao entre
os produtos gera uma disputa em termos de preos, uma vez que no existe nenhum
diferencial competitivo entre os produtos ofertados;
Capacidade aumentada em grandes incrementos: o aumento da capacidade
produtiva pode gerar um desequilbrio entre oferta e demanda, provocando uma
disputa pela demanda diminuda em relao oferta;
Concorrentes divergentes: naturalmente, concorrentes com formas divergentes de
competir tm estratgias diferentes, as quais pode em determinado momento
confrontar com interesses de outras partes, o que, inevitavelmente, gera a
competio;
Grandes interesses estratgicos: quando uma determinada empresa considera
importante o sucesso em determinado segmento, de modo a contribuir para a
estratgia global, acabam existindo competies internas na indstria;
Barreiras de sada elevadas: quando os custos de sada so elevados, tais como
acordos trabalhistas, pouca liquidez de patrimnio, dentre outros, determinas
indstrias permanecem no mercado, o que aumenta a competio dentro do
segmento.
Seguindo os motivos apontados por Porter que levam a concorrncia, pode-se dizer
que a indstria da construo civil possui numerosos concorrentes que esto razoavelmente
equilibrados. Em entrevista realizada com um dos diretores do SINDUSCON-MS chegou ao
nmero de 700 concorrentes em Mato Grosso do Sul, sendo que se estima que somente
10% desse nmero estejam, de fato, atuando na indstria.
Apesar do crescimento acelerado da indstria, nota-se que a quantidade de
concorrentes no seguiu o mesmo ritmo, permanecendo pouco alterado. O que se observa
por este nmero e a quantidade de pessoal ocupado que as empresas aumentaram sua
capacidade atravs da contratao de novos trabalhadores.
Os custos fixos dentro da indstria da construo civil no so elevados, uma vez que
as empresas trabalham com projetos e, em grande parte, o maquinrio empregado para a
empreitada alugado para aquele projeto especfico e somente para a etapa necessria.
Em razo de a indstria trabalhar por projetos, a diferenciao absoluta, no
havendo necessidade de disputa em termos de preo. Dentro da construo civil esse tipo

35
de disputa ocorre entre as empresas que trabalham com obras pblicas, o que torna a
entrada nesse ramo uma deciso de risco, pois a margem de lucro menor, a quantidade de
concorrentes maior e existe a preferncia por alguns concorrentes em detrimento de
outros.
A caracterstica de trabalhar em projetos faz com que a indstria acompanhe a
demanda e no o contrrio, evitando disputas em razo do desequilbrio entre oferta e
demanda.
Dentro da construo civil, duas estratgias so predominantes: oferta de
empreendimento a mercado e outra para empreendimentos pblicos. Em razo dessa
caracterstica, no existe competio entre empresas que atuam nesses diferentes nichos.
Algumas empresas de menor porte atuam em ambos os segmentos, orbitando entre
servios de engenharia para alguns rgos pblicos e construo de imveis sob
encomenda.
As barreiras de entrada e sada so muito pequenas em razo dos custos de entradas
serem igualmente pequenos. Como a indstria da construo civil trabalha por projeto, ela
pode locar a estrutura para aquele determinado empreendimento e depois voltar a sua
estrutura enxuta de administrao.
Os concorrentes de maior relevncia em Campo Grande so os apresentados na
tabela 30 (todos os demais apresentados no ANEXO I):
Tabela 30 Anlise da concorrncia
Critrios
Empresas
1 2 3 4 5 6
Preo mdio por m 5 1 3 4 4 4
Tempo mdio de entrega 3 3 3 5 5 5
Experincia 5 5 3 5 5 4
Fora da marca 3 5 4 4 4 4
Qualidade do produto 4 5 4 4 4 4
Empresas:
1. MRV Engenharia
2. Plaenge Empreendimento Ltda
3. Vanguard Home
4. Nova Cap Empreendimentos Imobilirios
5. Financial Imobiliria
6. Imobiliria Casa X
Fonte: Pesquisa de campo junto aos empreendimentos citados.

36
2.1.3.1. Concluso sobre a concorrncia na indstria da construo civil em Campo
Grande

A anlise de concorrncia foi realizada atravs de uma pesquisa de campo junto s
empresas citadas na tabela 30. Uma parte da pesquisa foi feita por telefonemas e outra
durante o Feiro da Caixa, que aconteceu entre os dias 18 e 20 de junho, na sede do
Sebrae/MS.
Analisando o quadro de concorrncia, o preo mdio por metro quadrado foi
calculado de acordo com o preo mdio vendido do imvel dividido pelo tamanho de rea
construda do mesmo. Nesse ponto a Plaenge ficou com a avaliao 1, pois seus imveis so
para clientes de maior poder aquisitivo, ficando o preo do metro quadrado em torno de R$
4.000,00. A MRV garantiu a avaliao 5, pois seus apartamentos so vendidos em mdia por
R$ 82.000,00, ou seja, cerca de R$ 2.000,00 o m. As imobilirias Nova Cap, Casa X e
Financial tiveram a pontuao 4, pois vendem imveis com o valor do m em mdia de R$
2.500,00 (esse valor pode variar dependendo da localizao e do acabamento).
No critrio tempo mdio de entrega, as empresas Plaenge, MRV e Vanguard vendem
seus apartamentos ainda na planta e o prazo para entrega fica em torno de 20 meses,
portanto tiveram a avaliao 3. As imobilirias conseguiram a pontuao 5, pois muitos
imveis j esto a pronta entrega, e para os que esto ocupados o prazo de entrega curto,
cerca de 2 meses.
Quanto experincia das empresas analisadas, a Vanguard recebeu uma pontuao
trs, pois nova no mercado (mesmo fazendo parte do grupo Plaenge). A MRV, Plaenge,
Nova Cap e Financial receberam avaliao 5 em razo de estarem h mais de 20 anos
atuando no mercado imobilirio.
No critrio fora da marca, a Plaenge conquistou a pontuao 5, por ser uma marca
bem lembrada e conhecida entre os campo-grandenses (a empresa preza muito pelo
marketing). A Nova Cap, Financial e Casa X tambm so bem reconhecidas, por isso
receberam 4. A Vanguard, mesmo tendo sua entrada recente no mercado, teve a avaliao
4, devido sua marca ter sido bem difundida no incio.
Analisando o quesito qualidade do produto, a Plaenge recebeu avaliao mxima,
pois seus produtos so de alta qualidade e acabamento. A MRV recebeu a pontuao 3, por
seus apartamentos serem de valor mais baixo, o que pressupe que o material utilizado e o
acabamento sejam inferiores. As imobilirias Nova Cap, Casa X e Financial tiveram
pontuao 4, pois h em seu portflio produtos variados para atenderem a necessidade de
cada consumidor. A Vanguard ficou com 4, devido seus apartamentos serem de boa
qualidade e material, porm ainda inferior a Plaenge.

37
Com relao anlise da concorrncia das construtoras e empresas de engenharia,
atravs de estudos e pesquisas junto a Caixa Econmica Federal e SINDUSCON-MS, chegou-
se a concluso que os concorrentes diretos da empresa proposta so, em geral, autnomos
que constroem e vendem para imobilirias ou, at mesmo, diretamente ao mercado.
Diante da situao de concorrncia em campo-grande, isto , diminuio do nmero
de concorrentes e atuao principal de poucos players, recomenda-se a entrada no
mercado.

2.2. Estrutura Organizacional

2.2.1. Processos Bsicos

Os processos bsicos de uma empresa que atua na indstria da construo civil so cinco, os
quais so listados a seguir:
1. Concepo de imvel padronizado;
2. Concepo de imvel personalizado;
3. Reformas;
4. Regularizao de obras;
5. Construo do imvel.
Partindo da lista anterior, passa-se a detalhar cada processo. A figura 1 a seguir apresente o
fluxograma da concepo de um imvel padronizado.
Figura 1 Concepo de imvel padronizado

Fonte: autores
As atividades envolvidas no processo de concepo de imveis padronizado so:
1. Escolha da localizao: a escolha da localizao d-se com base em alguns critrios
de atratividade, tais quais: existncia de gua encanada; existncia de energia;
existncia de sistema de coleta de lixo; pavimentao; ndice de criminalidade;
existncia de outros servios (telefonia fixa, internet, TV por assinatura);

38
proximidade de escolas, hospitais, supermercados, centro; valor da terra; relao
atrativa dos valores terra/construo;
2. Pesquisa de mercado: escolhida a localidade, faz-se uma pesquisa de mercado para
se verificar as preferncias de consumo daquela populao, ou seja, preferem casas
individuais? Condomnios? Sobrados? Quantos quartos (comparando com mdia de
moradores das residncias do bairro IBGE)? Quantos banheiros (proporo
quartos/banheiros)? Cozinha separada ou junto a outro ambiente? Churrasqueira?
Piscina?
3. Elaborao do esboa da planta: com base na pesquisa de mercado e das
caractersticas sociais e econmicas do bairro, faz-se o esboo de um projeto de
imveis para aquela localizao. Quando aprovado passa-se a elaborao do
oramento do projeto;
4. Elaborao do oramento: com base no projeto planejado, faz-se o oramento com
base no valor do metro quadrado de acabamento mdio. Caso a relao de custo de
construo/valor provvel de venda esteja dentro do valor mnimo de 50% realiza-se
a construo;
5. Construo dos imveis: aprovada a planta e o oramento realizada a construo
dos imveis;
6. Disponibiliza para venda: depois de concluda a construo o imvel
disponibilizada para o setor comercial para a venda, o qual far a divulgao em site
prprio, sites especializados na venda de imveis, imobilirias e jornais.
O processo de construo de um imvel personalizado difere em alguns pontos em
relao ao padronizado. A figura 2 apresenta o fluxograma do processo de construo de
imveis personalizados:
Figura 2 Concepo de imvel personalizado

Fonte: autores
As atividades envolvidas no processo de concepo de imveis personalizados so:
1. Solicitao de oramento pelo cliente: o cliente solicita oramento no escritrio de
vendas da empresa;

39
2. Elaborao do esboo de planta: com base nas preferncias do cliente, faz-se o
esboo de um projeto de imvel. Quando aprovado passa-se a elaborao do
oramento do projeto;
as opes de escolha de padro de acabamento baixo, mdio ou alto.
4. Construo do imvel: aprovada a planta e o oramento realizada a construo do
imvel;
5. Faturamento: o faturamento pode ocorrer ao final da obra ou durante atravs da
realizao da medio das etapas;
6. Entrega de documentos da obra: por fim entregue toda a documentao referente
ao imvel, bem como DVD personalizado com fotos e vdeos de todas as etapas da
construo.
Outro processo que compe o portflio de uma empresa de construo civil o
servio de reforma de imveis. A figura 3 ilustra o fluxograma de uma reforma:
Figura 3 Reforma

Fonte: autores
vendas da empresa;
as opes de escolha de padro de acabamento baixo, mdio ou alto.
3. Escritura: escritura ou extrato de matrcula ou contrato registrado no Cartrio de
Registro de Imveis e averbado na PMCG, comprovando a titularidade e propriedade
do imvel;

40
4. ART: Anotao e Responsabilidade Tcnica (ART) do(s) autor(es) e responsvel(eis)
tcnico(s) pela execuo da obra, devidamente recolhida;
5. Memorial descritivo: Memorial Descritivo (Padro da PMCG) devidamente assinado
pelo(s) proprietrio(s) e responsvel(eis) tcnico(s) pela obra;
6. Projeto arquitetnico: Projeto Arquitetnico devidamente assinado pelo(s)
proprietrio(s) e responsvel(eis) tcnico(s) pela obra;
7. Realizao da reforma: de posse do alvar para incio da obra realizada a reforma
propriamente dita;
8. Medio pelo cliente: terminada a obra o cliente requisitado para que ateste se o
executado compatvel com o que foi acordado;
9. Entrega de documentos atualizados: aprovada o servio realizado, o cliente recebe
os documentos do imvel devidamente atualizado com a reforma realizada.
Processo similar a reforma a regularizao, uma vez que a ordem foi, apenas,
invertida. A figura 4 apresenta o fluxograma de uma regularizao:
Figura 4 Regularizao

Fonte: autores
vendas da empresa;
2. Elaborao do oramento: com base no projeto executado, faz-se o oramento da
regularizao da obra;
3. Escritura: escritura ou extrato de matrcula ou contrato registrado no Cartrio de
Registro de Imveis e averbado na PMCG, comprovando a titularidade e propriedade
do imvel;
4. ART: Anotao e Responsabilidade Tcnica (ART) do(s) autor(es) e responsvel(eis)
tcnico(s) pela execuo da obra, devidamente recolhida;
5. Projeto arquitetnico: Projeto Arquitetnico devidamente assinado pelo(s)
proprietrio(s) e responsvel(eis) tcnico(s) pela obra;
6. Entrega de documentos atualizados: aprovado pela prefeitura o pedido, o cliente
recebe os documentos do imvel devidamente atualizado.

41
O processo de execuo das obras o de construo propriamente dita, seguindo
este uma seqncia lgica e tcnica toda prpria e varivel de projeto para projeto. Apesar
da possibilidade de variao de um projeto para outro, de modo geral, as obras seguem a
seqncia apresentada na figura 5 a seguir:
Figura 5 Construo

Fonte: autores
1. Limpeza e terraplanagem do terreno: procedimento inicial no qual todas as plantas,
pedras e imperfeies do terreno so retiradas, dando espao a um terreno plano e
adequado a construo do projeto;
2. Infraestrutura: etapa na qual so feitas as bases do imvel, isto , os servios gerais
de fundao;
3. Paredes e painis: etapa onde as paredes so erguidas (alvenaria de vedao);
4. Esquadrias de madeira: etapa onde as portas so acrescentadas;
5. Esquadrias metlicas: etapa onde as janelas so acrescentadas;
6. Cobertura: etapa onde a laje da casa, para que, posteriormente, seja feita a
estrutura de madeira que suportar o telhado propriamente dito, bem como a
realizao da cobertura atravs da colocao de telhas.
7. Revestimento de paredes internas e teto: etapa onde so feitos os rebocos e
acabamentos de paredes internas e teto;
8. Pisos internos: etapa na qual feita a regularizao da base para posterior
colocao dos acabamentos;
9. Instalaes hidrulicas: etapa na qual as redes de gua fria (tubos e conexes de
PVC soldvel marrom e registros e vlvulas), de esgoto (tubos e conexes de PVC

42
ponta, bolsa e virola branco), de guas pluviais e aparelhos metlicos (lavatrios,
torneiras, tanque, cubas, etc...) so acrescidos a obra;
10. Instalaes eltricas: etapa de instalao de tomadas, interruptores, aparelhos e
equipamentos eltricos e todo o restante da rede de baixa tenso (quadro, caixas,
disjuntores, etc...);
11. Pintura: etapa de acabamento da obra com a cobertura dos revestimentos com tinta
e/ou textura;
12. Limpeza geral: limpeza de entulhos e lixos para entrega da obra.

2.2.2. Organograma Funcional

Baseado nos processos bsicos definidos anteriormente pode-se estipular uma
estrutura organizacional mnima para o funcionamento da empresa. A estrutura a seguir
pode ser ampliada conforme a carteira de cliente crescer e a complexidade das atividades
no permita a existncia de uma estrutura enxuta. A figura 6 a seguir apresente o
organograma bsico da empresa:
Figura 6 Organograma funcional

Fonte: autores
A partir do organograma apresentado atravs da figura anterior podemos definir
sucintamente a descrio de cargos das referidas funes.

43
Direo: responsvel pela coordenao estratgica da empresa, aprovao de
projetos padronizados, aprovao de contrataes. Inicialmente, deve ser
acumulada com as funes de administrao ou projetos, dependendo da
composio do quadro social;
Administrativo Financeiro: responsvel por todas as atividades de subsistncia da
empresa, tais como aquisio de materiais, contratao de servios bsicos,
pagamento de fornecedores, faturamento de obras, controle financeiro, controle
contbil, seleo e recrutamento, planejamento de marketing, dentre outras
atividades afins. Preferencialmente o cargo deve ser preenchido por administrador,
haja vista a necessidade de competncias atinentes quela formao;
Vendas: responsvel pelo atendimento aos clientes, apresentao do portflio de
servios da empresa, atualizao do banco de dados de clientes, atualizao do site
da empresa, atualizao do banco de imveis junto aos sites especializados e
imobiliria, sendo o substituto, eventual, do gestor administrativo/financeiro. No
exigisse formao, porm importante a existncia de vocao para a rea
administrativa;
Projetos: responsvel pelo desenvolvimento dos projetos, oramentos, conduo
das obras, documentao referente aos projetos, providncias junto aos rgos de
controle e prefeitura, bem como qualquer atividade que envolva a concepo e
desenvolvimento dos projetos. Quando envolver compras dever informar ao
administrativo/financeiro. Deve ser preenchido por engenheiro, tendo em vista as
competncias necessrias e a exigncia de engenheiro vinculado. Os demais cargos
que compem o setor de projetos s so efetivados durante a execuo das obras;
o Mestre-de-obra: responsvel por chefiar a equipe de obras de modo que
todos sigam o planejamento realizado pelo engenheiro, garantindo a
qualidade, prazo e oramento do projeto;
Pedreiros: responsveis pela execuo da construo das obras.

2.2.3. Layout e localizao

Tendo por base os processos bsicos e o organograma funcional da empresa
possvel determinar um layout bsico e sua respectiva lista de mobilirios e equipamentos
necessrios para o incio das atividades. A seguir, na figura 7, segue a disposio do
mobilirio e equipamentos (imagem ampliada no ANEXO II):

44
Figura 7 Layout

Fonte: autores
A partir dos processos e layout bsicos podem-se definir como investimento mnimo
para o empreendimento os seguintes itens:
Tabela 31 Investimento inicial em mobilirio
Nr Descrio do material
Marca /
Modelo
Qtd
Valor
Unitrio
Valor Total
1 Adesivo parede LU Vendas 5 40,00 200,00
2 Aparelho fac-smile
Panasonic /
KXFT932
1 499,00 499,00
3 Aparelho telefnico sem fio
Intelbrs /
4070121
2 89,90 179,80
4 Apoio ergonmico para ps
Multiviso /
61788633
3 38,90 116,70
5 Armrio para arquivo 0,90x0,40x1,60m
Office e Cia /
51056FO
3 479,11 1.437,33
6
Bebedouro de coluna para garrafa de 20
litros
Esmaltec /
EGC35B
1 539,00 539,00
7
Cadeira de escritrio tipo presidente com
encosto para braos
Assentex /
CPGKPT
9 299,00 2.691,00
8 Cafeteira eltrica expresso/cappuccino Chiave 1 339,00 339,00
9
Computador (Processador Core 2 Duo,
4Gb RAM, HD 500Gb, LCD 15)
Positivo / LG 2 1.299,00 2.598,00
10
Condicionador de ar de 12.000 btus tipo
split com controle remoto, selo de
eficincia energtica A.
York / YJEA12 1 1.349,00 1.349,00
11
Condicionador de ar de 24.000 btus tipo
split com controle remoto, selo de
eficincia energtica A.
Komeko /
KOS24FC
1 2.199,00 2.199,00

45
12
Conjunto de sof executivo de 2 e 3 trs
lugares
Gralha / Berlim 1 1.199,00 1.199,00
13 Extintor de incndio ABC 8 kg Real Fire 2 160,00 320,00
14 Fogo eltrico de 4 bocas
Atlas / Tropical
Plus 4
1 349,00 349,00
15 Forno de micro-ondas 18 litros
Brastemp /
BMS25A
1 329,00 329,00
16 Gaveteiro mvel com 4 gavetas pequenas
Office e Cia /
51016FO
3 444,36 1.333,08
17
Geladeira 337 litros, selo de eficincia
energtica A
Dako / REDK38 1 1.099,00 1.099,00
18
Impressora multifuncional laser (scanner,
impressora, copiadora)
Lexmark /
X9575
1 1.249,00 1.249,00
19 Lixeira basculante para banheiro 10 lts Sanremo 1 16,30 16,30
20 Lixeira para copo dgua
Clean Max
Higiene
1 15,00 15,00
21 Lixeira para cozinha 05 lts Pavo 1 15,00 15,00
22 Lixeira para escritrio 20x29cm Brinox 4 54,90 219,60
23
Mesa de centro (acabamento vidro e
madeira)
Geiza /
Patrimar
1 149,00 149,00
24
Mesa para escritrio em L de
1,40x1,60x0,80.
Office e Cia /
511416D
3 612,84 1.838,52
25 Modem ADSL 2+/Switch wireless
LevelOne /
WBR3600
1 299,00 299,00
26 Mouse ptico USB (notebook)
Force Line /
4708
1 27,90 27,90
27 No-break 700kva SMS / 27902 2 399,00 798,00
28
Notebook (3Gb RAM, HD 500Gb, LCD 14,
processador Core 2 Duo, placa
aceleradora grfica off-board)
Positivo / SIM
1450
1 1.799,00 1.799,00
29 PABX 2 linhas e 4 ramais
Soho /
Leucotron
1 549,00 549,00
30
Persianas em tecido com blackout (1,80 x
1,50)
Confeces
Pantanal
4 277,00 1.108,00
31
Placa (4,00 x 1,00) com iluminao para
fachada da empresa
- 1 600,00 600,00
32 Placa de identificao para portas Letra fcil 4 42,00 168,00
33 Programa ArchiCad Start Edition 2008 PINI 1 2.400,00 2.400,00
34
Servio de pintura Ltex PVA em parede
interna com duas demos, sem massa
corrida (m
2
)
PINI 304 9,00 2.736,00
35 Suporte ergonmico para monitor
Carlos Art
Metal
2 15,00 30,00
36 Suporte ergonmico para notebook Tucano Gold 1 15,00 15,00
37 Suporte para copo dagua
Utile
Oportunidades
1 19,00 19,00

46
38 Teclado tipo ABNT-2 (notebook)
Fort Solutions
/ 98113
1 50,00 50,00
39 TV LCD 32
Sharp / LC-
32R24B
1 1.799,00 1.799,00
40 Vaso com planta tamanho mdio Palma Magna 2 71,00 142,00
41 Vaso com planta tamanho pequeno Palma Magna 3 31,00 93,00
42 Website da empresa Arts Brasil 1 500,00 500,00
TOTAL 33.412,23
Fonte: autores
As despesas mensais associadas operao da empresa so descritos na tabela 32 a
seguir:
Tabela 32 Despesas operacionais
Nr Despesa
Valor
Mensal
Valor Anual
1 gua e esgotos 30,00 360,00
2 Alimentao (caf, gua, etc) 100,00 1.200,00
3 Aluguel 1.000,00 12.000,00
4 Assinatura de revistas 20,00 240,00
5 Energia Eltrica 300,00 3.600,00
6 Internet 100,00 1.200,00
7 Material de expediente 100,00 1.200,00
8 Salrio de administrador 2.000,00 24.000,00
9 Salrio de atendente administrativo 800,00 9.600,00
10 Salrio de engenheiro civil 4.500,00 54.000,00
11 Telefonia Fixa 200,00 2.400,00
TOTAL 9.150,00 109.800,00
Fonte: autores
Tomando por base o layout necessrio para o desempenho das funes, passasse a
localizao de um imvel adequado s necessidades da empresa. A contratao de servios
de engenharia no realizada por impulso, o que permite a localizao do escritrio em
uma regio de menor movimento. Os critrios que levam a escolha da localizao
apresentada na figura 8 so:
Endereo: Avenida Afonso Pena, n 919, bairro Amamba, Campo Grande, MS. O
endereo citado est localizado na principal Avenida de Campo Grande, o que
aumenta a visibilidade da empresa;
Preo: o valor do aluguel, R$ 1.000,00, para a localizao e para a rea
disponibilizada, muito competitivo, haja vista que os demais locais possuem valor
superior ao cotado;
Arquitetura: a localizao apresentada possui arquitetura moderna, o que contribui
para a associao da imagem de modernidade aos produtos da empresa;

47
Figura 8 Localizao da empresa

Fonte: Google Maps
A arquitetura da localizao escolhida apresentada na figura 9 a seguir:
Figura 9 Localizao da empresa

Fonte: Infoimveis

48
2.2.4. Formao societria

A constituio da empresa ora planejada ser formalizada da seguinte maneira:
1. Objeto: construo de edificaes residenciais, industriais e comerciais, servios
tcnicos de engenharia e arquitetura, sinalizao viria, servios de infraestrutura
rodoviria, saneamento bsico e esgoto;
2. Ato constitutivo: ANEXO III;
3. Tipo de sociedade formada: sociedade limitada;
4. Capital subscrito: R$ 100.000,00;
5. Nome empresarial adotado: Runway Construes Ltda;
6. Porte da empresa: micro-empresa;
7. Regime de tributao: simples nacional.

2.2.5. Portflio inicial

Os produtos iniciais da empresa so os descritos atravs dos processos apresentados
no item 2.2.1 deste documento, quais sejam: imveis personalizados, imveis padronizados,
reformas e regularizao de obras.
Os preos iniciais sugeridos so os seguintes:
Imveis personalizados: o contratante poder optar por duas formas de compra,
quais sejam, a contratao dos servios do engenheiro da empresa ou a contratao
da construo inteiramente financiada pela empresa. No primeiro caso, o preo ao
cliente ser de R$ 8.000,00 e, no segundo, caso sero de R$ 800,00 o m
2
para o
acabamento de padro simples, R$ 1.000,00 o m
2
para o acabamento de mdio
padro e R$ 1.500,00 o m
2
para o acabamento de alto padro.
Regularizao de obras: os projetos de regularizao so precificados a R$ 1.500,00
(hidrulico, hidrosanitrio, eltrico, arquitetnico), exceto o projeto estrutural que
cotado a R$ 2.500,00.
Reformas: assim como o caso dos imveis personalizados, o contratante poder
optar pelo servio completo com a realizao das obras ou apenas o valor
correspondente a utilizao dos servios tcnicos da empresa. No primeiro caso
sero seguidos os valores da tabela PINI, disponvel na internet atravs do stio
www.pini.com.br, e, no segundo caso, sero cobrados os valores correspondentes
aos projetos elaborados.
Imveis padronizados (Anexo IV): o empreendimento inicial composto de quatro
residncias de aproximadamente 55m
2
localizadas no loteamento gua Limpa Park

49
nas proximidades da Universidade Catlica Dom Bosco. O valor de venda de R$
90.000,00. As figuras de 10 a 12 ilustram o empreendimento.
Figura 10 Planta do empreendimento inicial

Fonte: Marcos Castedo Ferraz (www.marquiteto.com.br)
Figura 11 Localizao do empreendimento inicial


50
Figura 12 Empreendimento inicial


2.3. Viabilidade Financeira

A projeo dos cenrios financeiros foi realizada atravs dos dados de apoio
apresentados na tabela 33 e para um horizonte de dez anos:
Tabela 33 Cenrios possveis
Varivel Cenrio Pessimista Cenrio Provvel Cenrio Otimista
Taxa de utilizao 40% 65% 90%
Venda de imveis padronizados 4 8 11
Venda de imveis personalizados 14 24 33
Reformas 9 15 20
Regularizao de obras 14 24 33
Atendente SEMPRE SEMPRE SEMPRE
Administrador NO A PARTIR DE 65% SEMPRE
Engenheiro SEMPRE SEMPRE SEMPRE
Fonte: autores

51
2.3.1. Cenrio pessimista

TAXA UTILIZAO (%) 0,2 0,3 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4
ANO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RECEITA TOTAL 270.500,00 410.500,00 547.000,00 547.000,00 547.000,00 547.000,00 547.000,00 547.000,00 547.000,00 547.000,00
VENDA IMVEIS PADRONIZADOS 180.000,00 270.000,00 360.000,00 360.000,00 360.000,00 360.000,00 360.000,00 360.000,00 360.000,00 360.000,00
VENDA IMVEIS PERSONALIZADOS 56.000,00 88.000,00 112.000,00 112.000,00 112.000,00 112.000,00 112.000,00 112.000,00 112.000,00 112.000,00
REFORMAS 24.000,00 36.000,00 54.000,00 54.000,00 54.000,00 54.000,00 54.000,00 54.000,00 54.000,00 54.000,00
REGULARIZAO DE OBRAS 10.500,00 16.500,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00
CMV 109.800,00 165.400,00 221.100,00 221.100,00 221.100,00 221.100,00 221.100,00 221.100,00 221.100,00 221.100,00
IMVEIS PADRONIZADOS 94.000,00 141.000,00 188.000,00 188.000,00 188.000,00 188.000,00 188.000,00 188.000,00 188.000,00 188.000,00
IMVEIS PERSONALIZADOS 9.100,00 14.300,00 18.200,00 18.200,00 18.200,00 18.200,00 18.200,00 18.200,00 18.200,00 18.200,00
REFORMAS 6.000,00 9.000,00 13.500,00 13.500,00 13.500,00 13.500,00 13.500,00 13.500,00 13.500,00 13.500,00
REGULARIZAO DE OBRAS 700,00 1.100,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00
LUCRO BRUTO 160.700,00 245.100,00 325.900,00 325.900,00 325.900,00 325.900,00 325.900,00 325.900,00 325.900,00 325.900,00
DESPESAS FIXAS 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00
DESPESAS MARKETING 8.035,00 12.255,00 16.295,00 16.295,00 16.295,00 16.295,00 16.295,00 16.295,00 16.295,00 16.295,00
SALRIOS 63.600,00 63.600,00 87.600,00 87.600,00 87.600,00 87.600,00 87.600,00 87.600,00 87.600,00 87.600,00
INVESTIMENTO INICIAL/ATUALIZAO 33.412,23 0,00 0,00 0,00 6.797,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.797,00
CAPITAL DE GIRO 27.058,75 28.113,75 29.123,75 29.123,75 29.123,75 29.123,75 29.123,75 29.123,75 29.123,75 29.123,75
SERVIOS DE CONTABILIDADE 9.600,00 9.600,00 9.600,00 9.600,00 9.600,00 9.600,00 9.600,00 9.600,00 9.600,00 9.600,00
LUCRO TRIBUTVEL 6.394,02 118.931,25 170.681,25 170.681,25 163.884,25 170.681,25 170.681,25 170.681,25 170.681,25 163.884,25
IMPOSTOS 345,28 6.422,29 9.216,79 9.216,79 8.849,75 9.216,79 9.216,79 9.216,79 9.216,79 8.849,75
LUCRO LQUIDO 6.048,74 112.508,96 161.464,46 161.464,46 155.034,50 161.464,46 161.464,46 161.464,46 161.464,46 155.034,50

52
2.3.2. Cenrio provvel

TAXA UTILIZAO (%) 0,4 0,5 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65
ANO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RECEITA TOTAL 547.000,00 777.000,00 1.038.000,00 1.038.000,00 1.038.000,00 1.038.000,00 1.038.000,00 1.038.000,00 1.038.000,00 1.038.000,00
REFORMAS 54.000,00 66.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00
CMV 221.100,00 323.700,00 432.100,00 432.100,00 432.100,00 432.100,00 432.100,00 432.100,00 432.100,00 432.100,00
REFORMAS 13.500,00 16.500,00 22.500,00 22.500,00 22.500,00 22.500,00 22.500,00 22.500,00 22.500,00 22.500,00
LUCRO BRUTO 325.900,00 453.300,00 605.900,00 605.900,00 605.900,00 605.900,00 605.900,00 605.900,00 605.900,00 605.900,00
DESPESAS FIXAS 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00
SALRIOS 63.600,00 63.600,00 87.600,00 87.600,00 87.600,00 87.600,00 87.600,00 87.600,00 87.600,00 87.600,00
CAPITAL DE GIRO 29.123,75 30.716,25 32.623,75 32.623,75 32.623,75 32.623,75 32.623,75 32.623,75 32.623,75 32.623,75
LUCRO TRIBUTVEL 161.269,02 314.118,75 433.181,25 433.181,25 426.384,25 433.181,25 433.181,25 433.181,25 433.181,25 426.384,25
IMPOSTOS 8.708,53 16.962,41 23.391,79 23.391,79 23.024,75 23.391,79 23.391,79 23.391,79 23.391,79 23.024,75
LUCRO LQUIDO 152.560,49 297.156,34 409.789,46 409.789,46 403.359,50 409.789,46 409.789,46 409.789,46 409.789,46 403.359,50

53
2.3.3. Cenrio otimista

TAXA UTILIZAO (%) 0,7 0,8 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9
ANO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RECEITA TOTAL 1.053.500,00 1.193.500,00 1.423.500,00 1.423.500,00 1.423.500,00 1.423.500,00 1.423.500,00 1.423.500,00 1.423.500,00 1.423.500,00
REFORMAS 96.000,00 108.000,00 120.000,00 120.000,00 120.000,00 120.000,00 120.000,00 120.000,00 120.000,00 120.000,00
CMV 435.000,00 490.600,00 593.200,00 593.200,00 593.200,00 593.200,00 593.200,00 593.200,00 593.200,00 593.200,00
REFORMAS 24.000,00 27.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00
LUCRO BRUTO 618.500,00 702.900,00 830.300,00 830.300,00 830.300,00 830.300,00 830.300,00 830.300,00 830.300,00 830.300,00
DESPESAS FIXAS 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00 22.200,00
SALRIOS 63.600,00 63.600,00 87.600,00 87.600,00 87.600,00 87.600,00 87.600,00 87.600,00 87.600,00 87.600,00
CAPITAL DE GIRO 32.781,25 33.836,25 35.428,75 35.428,75 35.428,75 35.428,75 35.428,75 35.428,75 35.428,75 35.428,75
LUCRO TRIBUTVEL 435.581,52 548.118,75 643.556,25 643.556,25 636.759,25 643.556,25 643.556,25 643.556,25 643.556,25 636.759,25
IMPOSTOS 23.521,40 29.598,41 34.752,04 34.752,04 34.385,00 34.752,04 34.752,04 34.752,04 34.752,04 34.385,00
LUCRO LQUIDO 412.060,12 518.520,34 608.804,21 608.804,21 602.374,25 608.804,21 608.804,21 608.804,21 608.804,21 602.374,25

54
3. Concluso

Aps apresentados os dados sobre a indstria da construo civil que influenciam a
tomada de deciso de entrada de um novo estabelecimento comercial, conclui-se pela
viabilidade tendo em vista os seguintes fatores:
Conjuntura econmica da indstria: a construo civil encontra-se em momento
muito favorvel, com crescimento sustentado durantes os anos, e linhas de crdito
imobilirio abundantes e facilitadas. Alm das condies econmicas favorveis, o
dficit habitacional cresce, em termos absolutos, a cada ano;
Incentivo governamental: em todas as esferas de governo existem incentivos para o
desenvolvimento da indstria da construo civil. Resumidamente, pode-se citar o
Programa de Acelerao do Crescimento, os programas Minha Casa, Minha Vida,
Colher na Massa, Escola da Construo, e, ainda, a reduo do Imposto sobre
Produto Industrializado;
Concorrncia: o nmero de empresas na indstria da construo civil tem cado com
o passar o tempo, o que representa a diminuio da concorrncia. No foi constado
nenhum fator decisivo para sada dessas empresas do mercado, o que leva a crer que
a razo pode ter sido a falta de abordagens mercadolgicas adequadas ou a m
gesto administrativa;
Perfil socieconmico de Campo Grande: a capital sul-mato-grossense apresenta
condies favorveis para entrada no mercado da construo civil, haja vista o
constante crescimento populacional que, em Mato Grosso do Sul, o maior
existente;
Estrutura organizacional: a estrutura organizacional de uma empresa do setor da
construo civil extremamente enxuta, dada a peculiaridade da realizao de
servios tcnicos e de empreitadas por projetos, onde a equipe empregada pode ser
mobilizada e empregada conforme a necessidade de cada projeto. Tais fatores
contribuem para facilitar a gesto administrativa, o que permite a reduo dos custos
operacionais;
Viabilidade econmica: em todas as simulaes de cenrios realizadas o
empreendimento em questo apresenta sustentabilidade, mesmo nos anos iniciais
de funcionamento, onde a taxa de utilizao da capacidade reduzida.

55
Referncia Bibliogrfica

BACEN, BANCO CENTRAL DO BRASIL. Financiamento Imobilirios e Habitacionais (SBPE)
dezembro/2008. Braslia, DF, 2009. Disponvel em: < http://www.bcb.gov.br/fis/SFH/port/
est2008/12/quadro211.pdf>. Acesso em: mar. 2009.

CEF, Caixa Econmica Federal. Minha Casa, Minha Vida. Braslia, DF, 2009.

FJP, FUNDAO JOO PINHEIRO. Dficit Habitacional no Brasil 2006. Belo Horizonte, MG,
2008. Disponvel em: <http://www.fjp.mg.gov.br/index.php?option=com_docman&task=
doc_download&gid=74&Itemid=>. Acesso em: abr, 2009.
______.Dficit Habitacional no Brasil municpios selecionados e microrregies geogrficas.
Belo Horizonte, MG, 2005. Disponvel em: <colocar link aqui>. Acesso em: abr, 2009
______.Dficit Habitacional no Brasil - municpios selecionados e microrregies geogrficas.
Belo Horizonte, MG, 2005. Disponvel em: <http://www.fjp.mg.gov.br/produtos/cei/
aplicativo_de_consultas.exe>. Acesso em: abr, 2009A

IBGE, INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATSTICA. Em 2008, PIB cresceu 5,1% e
chegou a R$ 2,9 trilhes. Rio de Janeiro, RJ, 2009. Disponvel em:
<http://www.ibge.gov.br/home/presidencia/noticias/noticia_visualiza.php?id_noticia=1330
&id_pagina=1>. Acesso em: mar. 2009.
______. SIDRA: Contas Nacionais. Rio de Janeiro, RJ, 2009. Disponvel em: <http://www.
sidra.ibge.gov.br/bda/cnt/ default.asp?z=t&o=14&i=P>. Acesso em: mar. 2009b.
______. Pesquisa Anual da Indstria da Construo Civil volume 16 2006. Rio de Janeiro:
IBGE, 2008. Anual. ISSN: 0104-3412.
______. Censo Populacional 2007. Rio de Janeiro, RJ, 2009. Disponvel em: <http://www.
ibge.gov.br/home/estatistica/populacao/contagem2007/default.shtm>. Acesso em: abr,
2009c.

MS NOTCIAS. Senai forma no dia 22 duas turmas do Colher na Massa. Disponvel em:
<http://www.msnoticias.com.br/noticia_imprimir.php?id=10347>. Acesso em: abr, 2009.

56
PLANURB, Prefeitura Municipal de Campo Grande. Perfil socioeconmico de Campo Grande.
Campo Grande, MS, 2008.

PORTAL MS. FIEMS inicia estudos para erguer Escola da Construo Civil de Campo Grande.
Disponvel em: <http://www.portalms.com.br/noticias/Fiems-inicia-estudos-para-erguer>.
Acesso em: abr, 2009.

SENADO. Minha Casa, Minha Vida. Braslia, DF, 2009.

SINDUSCON-SP, SINDICATO DA CONSTRUO CIVIL DE SO PAULO. Conjuntura da
Construo Ano V n 1. So Paulo, 2007. Trimestral.

57
ANEXO I

CASAS OU APARTAMENTOS (CONSTRUO) - PRDIOS OU EDIFCIOS (CONSTRUO) - ADMINISTRAO DE OBRAS E EDIFICAES EM GERAL (CONSTRUO)
N EMPRESA ENDEREO COMPLEMENTO BAIRRO TELEFONE TIPO
1 A J L CONSTRUES LTDA R TIET, 190 N/A VILA SOBRINHO (67) 3027-7366 ME
2 A.C.C.CONTE R QUATORZE DE JULHO, 363

JARDIM ALVORADA (67) 725-9293 ME
3 A.C.CONSTRUTORA LTDA R DOMINGOS APARECIDO BISSOLI, 423 BLOCO 11 VILA NOVA CAMPO GRANDE (67) 3352-2545

4 ABDMINISTRA LTDA R RUI BARBOSA, 1909 SALA 11 BLC2 CENTRO (67) 382-2145 ME
5 ABITARE CONSTRUES LTDA R VINTE E SEIS DE AGOSTO, 1239

AMAMBA (67) 325-8822 ME
6 ACOVA E CAMPOS R PEDRO DE TOLEDO, 581 N/A VILA PIRATININGA (67) 346-3248 ME
7 ADRIANO RODRIGUES DE LIMA R PIRI, 453 N/A GUANANDI (67) 3385-5574 ME
8 AJL CONSTRUES LTDA AV MASCARENHAS DE MORAES, 1193 N/A SO FRANCISCO (67) 3027-7366 ME
9 AJOTA ENGENHARIA E CONSTRUO LTDA R EUCLIDES DA CUNHA, 1685 N/A SANTA F (67) 326-1777 ME
10 LAMO CONSTRUO CIVIL & SINALIZAO URBANA LTDA R BARO DE LADRIO, 635 2 SEO VILA SOBRINHO (67) 3361-9166 ME
11 ALE INDSTRIA COMERCIO E CONSTRUES LTDA R SETE DE SETEMBRO, 140

CENTRO (67) 431-3247 ME
12 ALFA ENGENHARIA LTDA R SO REMO, 179 N/A VILLAS BOAS (67) 342-1994 ME
13 ALONSO ANICESIO MARIANO - ME R CARLOS GINDRI, 288 N/A VILA PALMIRA (67) 388-0461 ME
14 ALTERNATIVA SINGULAR COMERCIO E TRANSPORTES LTDA R PARAGUAI, 852 N/A VILA PROGRESSO (67) 342-1623 ME
15 AM3 CONSTRUES E COMRCIO LTDA RUA MARECHAL RONDON, 1636 SALAS 901/902 CENTRO (67) 3042-9676 MD
16 AMBIENTAL ENGENHARIA E CONSULTORIA LTDA R ITPOLIS, 379 N/A JARDIM IBIRAPUERA (67) 361-1945 ME
17 ANEES SALIM SAAD R DOUTOR ARTHUR JORGE, 760
ESQ C/ LUIZ
BRAILLE LA2 Q
JARDIM SO BENTO (67) 324-3981 PQ
18 ANFER CONSTRUES E COMRCIO LTDA R DONA DORINHA DE FIGUEIREDO, 470 N/A VILA PROGRESSO (67) 3348-1397 ME
19
ARARA AZUL - PROJETOS, CONSTRUES E
INCORPORAES LTDA
RUA FERNANDO CORREA DA COSTA, 762

CENTRO (67) 312-6701 PQ
20 ARCA CONSTRUTORA LTDA R QUATORZE DE JULHO, 5141
APT 22 - BLOCO C
10
SO FRANCISCO (67) 356-0093 ME
21 ARCA CONSTRUTORA LTDA R PADRE JOO CRIPPA, 3553


58
22 ARRIMO ENGENHARIA E CONSULTORIA LTDA RUA ESTRELA DO SUL , 64 N/A VILAS BOAS (67) 361-1945 ME
23 ARTUR HORING LOTE 04 , N/A QUADRA 39 VL IZOLINA A BARROS (67) 286-1491 ME
24 ATENGE ENGENHARIA LTDA R JOAQUIM MURTINHO, 2100 SALA 2 JARDIM DOS ESTADOS (67) 3382-4118 ME
25 ATOMUS ENGENHARIA LTDA
R- TENENTE AVIADOR PEDRO CORREA
DUNCAN, 203
N/A JARDIM AMRICA () 326-2829 ME
26 AVELINO MARCIANO DA SANTANA - ME R REGENTE FEIJ, 54 N/A JARDIM PAULISTA (67) 3342-3131 ME
27 CANA ENGENHARIA LTDA R PORTUGAL, 28 N/A JARDIM AMRICA (67) 342-4597 ME
28 CAYOMA CONSTRUES LTDA RUA ANDRELANDIA, 160 N/A PORTINHO PACHE (67) 387-1473 PQ
29 CCC CONSTRUTORA E COMRCIO LTDA R SO SEP, 1706 N/A VILA CLIA (67) 351-5883 ME
30 CEDRO EMPREENDIMENTOS IMOBILIRIOS LTDA AV MATO GROSSO, 2262 N/A VILA LIA (67) 384-5345 ME
31 CENO COMERCIO ENGENHARIA E OBRAS LTDA AV DAS BANDEIRAS, S/N PROLONGAMENTO VILA PIRATININGA (67) 386-6022 ME
32 CENTROSUL CONSTRUES ELTRICAS LTDA AV MARECHAL DEODORO, 1975 N/A GUNANDY (67) 385-8448 ME
33
CERQUEIRA CARVALHO ENGENHARIA E CONSTRUES
LTDA
RUA SANTANA , 1440 N/A VL PORTINHO PACHE (67) 387-2968 ME
34
CMBC-COOP DE MATERIAIS BSICOS E DE CONSTRUES
LTDA
R RUI BARBOSA, 3300 N/A CENTRO (67) 383-2043 ME
35 COBEL CONSTRUTORA DE OBRAS DE ENGENHARIA LTDA RUA JOAQUIM MURTINHO, 5842

DESBARRANCADO (67) 3348-1000 GD
36 COBRAVI CONSTRUTORA LTDA R DOUTOR SLVIO DE ANDRADE, 177

VILA PLANALTO (67) 324-8714 PQ
37 CONCREVIA CONSTRUTORA LTDA R JPITER, 829

VILA ALTO SUMAR (67) 384-5654 ME
38 CONDOMNIO EDIFCIO AMSTERDAM R TREZE DE MAIO, 773 N/A CENTRO (67) 726-9338 ME
39 CONDOMNIO EDIFCIO CASA NOBRE RUA PIRATININGA , SN
ESQUINA C/R
NORTELANDIA SN
SANTA FE (67) 383-1776 PQ
40 CONECTA PR MOLDADOS LTDA AV CORONEL ANTONINO, 5541 N/A NOVA LIMA (67) 355-4165 ME
41 CONSIL ENGENHARIA LTDA AV MANOEL JOAQUIM MORAES, 1441 N/A TIJUCA | (67) 383-1608 PQ
42 CONSTAL LTDA R MIGUEL ABUHASSAM, 497

RESIDENCIAL OLIVEIRA II (67) 385-1277 ME
43 CONSTRUFAZ ENGENHARIA LTDA R DAS PAINEIRAS, 566

JARDIM ALTO SO
FRANCISCO
(67) 321-6279 ME
44 CONSTRUTORA C2 LTDA R NORUEGA, 797

VILA JACY (67) 3380-6903 ME
45 CONSTRUTORA DEGRAU LTDA R CARLINDA TOGNINI, 518

VILA PROGRESSO (67) 342-2127 MD
46 CONSTRUTORA FERREIRA SOARES LTDA R AMAZONAS, 2075 N/A VILA CLIA (67) 351-0648 ME
47 CONSTRUTORA MAKSOUD RAHE LTDA R RIO GRANDE DO SUL, 1836 SALA 06 VILA CLIA (67) 351-8122 ME
48 CONSTRUTORA MASA INDUSTRIA E COMERCIO LTDA R SO PAULO, 955 N/A VILA ROSA (67) 351-0203 ME

59
49 CONSTRUTORA OLIVEIRA SILVA LTDA R FREDERICO SOARES, 925 N/A SANTA F (67) 326-6821 PQ
50 CONSTRUTORA PLANALTO LTDA AVENIDA AFONSO PENA , 3504 SL 127 12 A CENTRO () 384-5625 ME
51 CONSTRUTORA RIWAL LTDA R DAS PAINEIRAS, 280 N/A SO FRANCISCO (67) 382-6178 ME
52 CONSTRUTORA SO MARCOS R BAHIA, 1359 N/A VILA CLIA (67) 3025-5555 PQ
53 CONSTRUTORA SOAL LTDA
R DOUTOR FRANCISCO FERREIRA DE
SOUZA, 444
UNIVERSITRIO (67) 387-2675 ME
54 CONSUR CONSTRUES URBANAS LTDA R TAPAJS, 333 N/A CRUZEIRO (67) 742-6284 ME
55 COSAN ENGENHARIA LTDA R BUENOS AIRES, 326 N/A VILA LUCINDA (67) 351-4974 ME
56 DELTA DESENVOLVIMENTO ENGENHARIA LTDA R MARECHAL RONDON, 339 N/A AMAMBA (67) 382-6920 ME
57 DESTAC RUA JOS HORCIO, 08 N/A VILA NICOMENDES (67) 341-9060 ME
58 DIRCEU JUNIOR TONIETTI DE ALMEIDA ME RUA GAL.PAULO XAVIER, 165 N/A JD UMUARAMA (67) 782-3540 ME
59 DUCON ENGENHARIA LTDA R DO SUCRE, 253 N/A PORTINHO PACHE (67) 342-5011 ME
60 E M P CONSTRUTORA LTDA AVENIDA MARECHAL DEODORO, 934

JARDIM LEBLON (67) 385-3052 PQ
61 ELIZEU FERREIRA CAMPOS & CIA AV. CAPITAL, 1514 SALA 01 PROX. V.MARGARIDA (67) 383-1776 PQ
62 ELO PLANEJAMENTO E ASSESSORIA LTDA RUA RUI BARBOSA, 4479 N/A CENTRO (67) 324-7450 ME
63
EMBRASCOP EMPRESA BRASILEIRA DE CONSTRUES E
PROJETOS LTDA
AVENIDA DO POETA, 840 LOJA 02 DO DESBARRANCADO (67) 721-0012 ME
64 EMPREITEIRA CONSTRUMIL LTDA - ME R PIMENTA BUENO, 499 N/A AMAMBA () 3425-1313 ME
65 EMPREITEIRA FEITOSA R JOO DA MATA, 389

JARDIM DO Z PEREIRA (67) 362-4369 ME
66 EMPREITEIRA H S LTDA R AUGUSTO DOS ANJOS, 1270

67 EMPREITEIRA K.M.C. LTDA R QUINZE DE NOVEMBRO, 331 N/A CENTRO (67) 321-0595 PQ
68 ENGEFIX CONSTRUES LTDA EPP RUA SO MIGUEL, 587 CASA 02, SEO 02 VILA PROGRESSO (67) 351-0113 ME
69 ENGEPAR ENGENHARIA E PARTICIPAES LTDA AVENIDA TRS BARRAS, 846

JARDIM VILAS BOAS (67) 3041-1777 ME
70 ESCUDO CONSTRUES E OBRAS LTDA R PALOMAR, 114

JARDIM IPANEMA (67) 982-0489 ME
71 F I PAULO CEZAR MARTINS ZIGNANI NOGUEIRA R SETE DE SETEMBRO, 595

CENTRO (67) 596-1227 ME
72 FELIX OLAZAR RUA BZIOS, 322 N/A VILA GIOCONDO ORSI (67) 383-2788 ME
73 GIMENEZ ENGENHARIA LTDA R JACINTO MAXIMO GOMES, 193 N/A CORONEL ANTONINO (67) 3354-2087 ME
74 GOLD CONSTRUTORA E INCORPORADORA LTDA TRAV BEGONIAS , 79 N/A VILA GLORIA (67) 321-9250 ME
75 GUATOS COMERCIO E SERVIOS LTDA R JOS ALBERTO PEREIRA, 47 N/A MONTE CASTELO (67) 3356-7388 GD
76 HADDAD ENGENHEIROS ASSOCIADOS LTDA R QUATORZE DE JULHO, 84 N/A VILA SANTA DOROTIA (67) 3742-5353 PQ

60
77 HERNANDES DA COSTA JUNIOR ME R NAOR LEMES BARBOSA, 455 FUNDOS JARDIM ITAMARAC (67) 3388-4400 ME
78 HF ENGENHARIA COM E CONSTRUES LTDA R MANOEL CAVALCANTE PROENA, 188 N/A VILA BANDEIRANTES (67) 385-8877 PQ
79
HIDRUS ENGENHARIA SANEAMENTO E PRESERVAO
AMBIENTAL LTDA ME
R QUATORZE DE JULHO, 1817
SALA 03 BL B ED.
ITAMARATI
CENTRO (67) 341-1564 ME
80 IMPERTEC ENGENHARIA LTDA R DOM AQUINO, 1354
10 ANDAR SALA
107
CENTRO (67) 782-0902 ME
81 JBV CONSTRUES LTDA R DOS GUARANIS, 389 N/A JARDIM PETRPOLIS (67) 365-2812 ME
82 JOS JANIL OLIVEIRA DE SOUZA TV TAMBAIBA, 214 N/A VILA MORENINHA III (67) 393-2759 ME
83 JOSIAS SOARES NABUCO R PIMENTEIRA, 1789 N/A SANTA CAMLIA (67) 3361-7992 ME
84 JR2 CONSTRUTORA LTDA R GENERAL PAULO XAVIER, 165 N/A JARDIM UMUARAMA (67) 349-1960 PQ
85 JUAREZ PAULO DA SILVA RUA ELVIRA PACHECO SAMPAIO, 1368 CASA 3 UNIVERSITARIO (67) 387-7788 ME
86 JW SERVIOS E CONSTRUES LTDA EPP RUA CORIOLANO FERRAZ, 113

AMAMBAI (67) 341-6953 ME
87 KM ARQUITETURA LTDA R DOUTOR ARMANDO DA CUNHA, 262

VILLAS BOAS (67) 341-4328 ME
88 KROONNA CONSTRUES E COMERCIO LTDA RUA OVIDIO SERRA , 39 N/A SO FRANCISCO (67) 331-2453 ME
89 L P M CONSTRUES E COMERCIO LTDA RUA SAO MIGUEL , 288 N/A VILA PROGRESSO (67) 742-3090 ME
90 LEAL MARQUES EMPREENDIMENTOS LTDA R PINTO D GUA, 708

RECANTO DOS PSSAROS (67) 363-2452 ME
91 LOCAAMBA LOCADORA DE CAAMBA LTDA R MARANHO, 50

VILA CLIA (67) 3352-9000 ME
92 MADRI CONSTRUTORA LTDA R IRAQUE, 542 CASA 05 SO LUIZ 02 (67) 387-1877 ME
93 MARIA DE JESUS RIQUELME DE OLIVEIRA RUA DELAMARE, 173 N/A JARDIM TARUMA (67) 783-5929 ME
94 MARIA FERNANDES DOS SANTOS MARTINS R ALCINDO GASPARINI, 620 MATA DO JACINTO N/A (67) 354-1178 ME
95 MBM CONSTRUES E COMERCIO LTDA RUA COTEGIPE , 463 N/A JD PAQUETA (67) 384-4353 ME
96 MEGA CONSTRUTORA E INCORPORADORA LTDA R RIO GRANDE DO SUL, 1811

VILA CLIA (67) 3026-7070 ME
97 MELLO VIEIRA FUNDAES LTDA RUA SO TOM, 144 N/A VILA PROGRESSO (67) 342-1240 PQ
98 METTA AGROCENTER LTDA RUA CEARA , 1043

VILA SANTOS GOMES (67) 3316-6500 PQ
99 MMP DE ALMEIDA R NICOLA VITICOW, 351

LAR DO TRABALHADOR (67) 361-1478 ME
100 MORIAH EMPREITEIRA DE OBRAS E SERVIOS LTDA-ME R DAS PALMAS, 109

JARDIM JQUEI CLUB (67) 321-7903 ME
101 MR CONSTRUO COMERCIALIZAO DE IMVEIS LTDA
R DESEMBARGADOR EURINDO NEVES,
867
CORONEL ANTONINO (67) 3341-1108 MD
102 NATALCIO ACHAR PERALTA R LAGOA DOURADA, 31 N/A LAGOA PARK (67) 380-0444 ME
103 OPUS ENGENHARIA LTDA R ESTEVO CAPRIATA, 397 N/A VILA PROGRESSO (67) 3342-3377 ME
104 OSHIRO-PROJETOS E ENGENHARIA LTDA R DOUTOR ARTHUR JORGE, 2591

MONTE CASTELO (67) 724-5649 ME

61
105 OTEC-CONSTRUO E PLANEJAMENTO LTDA R JOAQUIM MURTINHO, 3077 N/A ALMEIDA LIMA (67) 251-5800 ME
106 PACTUAL CONSTRUES LTDA AV REDENTOR, 1388 N/A JARDIM NOROESTE (67) 3344-4424 ME
107 PAIM & GARCEZ LTDA R DOS JASMINS, 352 CASA O3 JARDIM JQUEI CLUB (67) 983-1302 ME
108 PAULO FERREIRA DE ANDRADE R DOS SERVIDORES PBLICOS, 401

CONJUNTO ARNALDO
ESTEVO DE FIGUEIREDO
() 669-3225

109 PGA ENGENHARIA LTDA R CEAR, 904

SANTOS GOMES (67) 721-1032 ME
110 PILLAR SISTEMAS CONSTRUTIVOS LTDA R EUCLIDES DA CUNHA, 752

CENTRO (67) 383-5100 ME
111 PIRES CONSTRUES LTDA R DA SEQUOIA, 1780

JARDIM FLAMBOYANT II (67) 341-1268 ME
112 PLAENGE EMPREENDIMENTOS LTDA R MARACAJU, 1122

CENTRO (67) 312-1000 MD
113 PLANEL PLANEJAMENTO E CONSTRUES ELTRICAS L R ESTEVO CAPRIATA, 897

VILA PROGRESSO (67) 342-3688 PQ
114 PLANENGE ENGENHARIA LTDA R HLIO CASTRO MAIA, 95

JARDIM PAULISTA (67) 342-2852 PQ
115 PLATTEN ENGENHARIA E PLANEJAMENTO LTDA R DOS BARBOSAS, 511 SALA 1 AMAMBA (67) 324-0408 PQ
116 POLICOM ENGENHARIA LTDA. R PEDRO CELESTINO, 1951 1 ANDAR SALA2 CENTRO (67) 382-8951 ME
117 POLIGONAL ENGENHARIA E CONSTRUO LTDA AV TRS BARRAS, 876

VILLAS BOAS (67) 3341-5161 ME
118 PONTUAL CONSTRUES LTDA R ARIEL FERNANDES DE SOUZA, 661 N/A
PARQUE RESIDENCIAL
MARIA A PEDROSSIAN
(67) 734-4382

119
POTENCIAL CONSULTORIA PROJETOS E CONSTRUES
LTDA
R ARCNIA, 539

VILA GIOCONDO ORSI (67) 783-3440 ME
120 PRACON PRESTADORA DE SERVIOS LTDA AV DUAS VILAS, 541

JARDIM IMPERIAL (67) 751-9541 ME
121 PROENCO PROJETO ENGENH E CONSTRUO LTDA R ALEGRETE, 2060 N/A CORONEL ANTONINO (67) 351-1412 ME
122 PRO-FORMA ENGENHARIA LTDA R SETE DE SETEMBRO, 497 SALA 2 CENTRO (67) 724-7093 ME
123 PROGEMIX - PROGRAMAS GERAIS DE ENGE. E CONS.LTDA R BARIRI, 53 N/A VILA GLRIA (67) 383-1776 ME
124 PR-HIDRO PROJETOS DE ENGENHARIA S/S LTDA R SANTA TEREZA, 47 BLOCO D SALA 05

(67) 3324-4235 ME
125 PROJECT - TECNOLOGIA DE CONSTRUO LTDA R SO SEP, 386 N/A CORONEL ANTONINO (67) 3351-7700 ME
126 PROJEL LTDA AV BANDEIRANTES, 1014

AMAMBA (67) 382-9273 ME
127
PROJENTEC PROJETOS, ENGENHARIA, TECNOLOGIA E
CONST LTDA
R NIOAQUE, 400

VILA SANTO AMARO (67) 761-2750 ME
128 RAINER GARCIA MINANTI R JOS TAVARES DO COUTO, 263 N/A CENTRO (67) 366-1313 ME
129 RBN - CONSTRUES CIVIS LTDA RUA LAGUNA 245

130 RC - PLAC COMRCIO DE FORROS E DIVISRIAS LTDA R TRINDADE, 243 N/A VILA PROGRESSO (67) 342-3439

131 REAL CONSTRUO CONSERVAO E LIMPEZA LTDA AV FERNANDO CORRA DA COSTA, 910
APTO. 18N BLOCO
A
CENTRO (67) 324-1131 ME

62
132 RECONPINT - REFORMA, CONSTRUO E PINTURA LTDA R RINO LEVI, 38 N/A CONJ . JOSE ABRAO (67) 365-7866 ME
133 RENA EMPREITEIRA DE SERVIOS LTDA RUA MEXICO, 262 N/A JARDIM AMRICA (67) 342-2732 ME
134 RG ENGENHARIA LTDA R JOS MARIA HUGO RODRIGUES, 54 N/A JARDIM UMUARAMA (67) 341-4010 ME
135 RICARDO MENDES MIRANDA ME R TENENTE TINOCO, 21 N/A

(67) 384-5583 ME
136 RR CONSTRUO CIVIL LTDA R LAGUNA, 245 N/A CABREVA (67) 3025-7511 ME
137 RR-ENGENHARIA INDUSTRIAL E COMERCIO DE OBRAS LTDA R URUGUAIANA, 681 N/A CORONEL ANTONINO (67) 782-7919 ME
138 RURAL TCNICA ENGENHARIA R BRIGADEIRO THIAGO, 1597

139 SALOMO CANDIA & CIA LTDA VINTE E CINCO DE DEZEMBRO, 832 SALA 2 CENTRO (67) 325-6711 ME
140 SANDRA REGINA BARBOSA BARRETO R PAISSANDU, 812 N/A AMAMBA (67) 3326-2638 ME
141 SBS EMPREENDIMENTOS LTDA R ITPOLIS, 205 N/A JARDIM IBIRAPUERA (67) 341-2399 ME
142 SERVIPRES PAVIMENTAES E OBRAS LTDA R LAGUNA, 2454 N/A SO FRANCISCO (67) 384-5593 ME
143 SOCENGE CONSTRUES LTDA R DAS ORQUDEAS, 17 N/A JARDIM JQUEI CLUB (67) 342-9644 ME
144 SOENGER ENGENHARIA LTDA R JOS DE FREITAS GUIMARES, 75

JARDIM IBIRAPUERA (67) 341-3741 ME
145 SLIDA CONSTRUES E COMRCIO LTDA R ENGENHEIRO ROBERTO MANGE, 1230 N/A VILA TAQUARUSSU (67) 384-0423 ME
146 TAUROS ENGENHARIA E ARQUITETURA LTDA R SO JOO, 430 N/A JARDIM VILAS BOAS (67) 341-4478 ME
147
TECKNOS EMPREITEIRA MO DE OBRA CONSTRUO CIVIL
LTDA-ME
RUA DA ENSEADA, 55 N/A COOPHAVILA II (67) 385-1607 ME
148 TCNICA AVALIAES LTDA R VINTE E SEIS DE AGOSTO, 384 5 ANDAR SL 52 CENTRO (67) 3025-6798 ME
149 TECNIFH TECNOLOGIA E CONSTRUES LTDA RUA BARIRI 53 - FUNDOS

VILA GLRIA (67) 384-1155 ME
150 TECOL TECNOLOGIA ENGENHARIA E CONSTRUO LTDA R ROBERTO P. RODRIGUES, 220 SALA 6 JARDIM DOS ESTADOS (67) 326-4513 ME
151 TECON ENGENHARIA LTDA R EUCLIDES DA CUNHA, 538 N/A JARDIM DOS ESTADOS (67) 382-9282 ME
152 THIME CONSTRUTORA E PLANEJAMENTO LTDA R HLIO CASTRO MAIA, 704

JARDIM PAULISTA (67) 3042-3145 ME
153 UZZE BENEFICIAMENTO E COMRCIO DE MADEIRA GRANDE ANEL RODOVIRIOS NR8700 KM 8,7 ESTANCIA LAGEADOE (67) 387-3000 ME
154 V B C ENGENHARIA LTDA RUA SO BARTOLOMEU, 103

VILA NASSER (67) 3365-1766 ME
155 VALE ENGENHARIA E CONSTRUES LTDA AV. AFONSO PENA, 3504 SALA 98 CENTRO (67) 325-6060 PQ
156 VALMOR JOSE REGIS ME R SERINGUEIRA, 28 N/A COPHATRABALHO (67) 368-5175 ME
157 VRTICE PROJETOS E CONSTRUES LTDA R JOAQUIM MURTINHO, 288 N/A CENTRO (67) 382-8504 PQ
158 WAJDI IBRAIM CONSTRUO E EMPREEND. LTDA
R 13 DE MAIO 2500 18 AND. SALA
1805
CENTRO (67) 382-6683 ME
159 WEST CONSTRUO LTDA R LUS BRAILLE, 309 N/A MONTE CASTELO (67) 3331-6587 ME

63
160 WOLMER TARDIN FILHO R MANOEL INCIO DE SOUZA, 1476

SANTA F (67) 326-8577 ME
161 ZORTA CONSTRUES LTDA AV EDUARDO ELIAS ZAHRAN, 1084 N/A JARDIM TV MORENA (67) 3027-8000 GD

64
ANEXO II

65
ANEXO III

CONTRATO DE CONSTITUIO DE SOCIEDADE EMPRESRIA LIMITADA

RUNWAY CONSTRUES LTDA

Carolina Lemos Osadtchuk Moreira, brasileira, casada por regime parcial de bens,
administradora, nascido aos vinte e sete de janeiro de 1984, portador da Carteira de
Identidade N. 1392660, expedida por SSP/MS, portador do CPF N. 017.272.532.63,
residente e domiciliado na Rua Boaventura da Silva, 465, Apto 01, Bairro Taveirpolis,
Campo Grande/MS, CEP: 79090-151.
Lucilene Alves de Freitas Sobral, brasileira, casada por regime parcial de bens,
administradora, nascido aos treze de janeiro de 1983, portador da Carteira de Identidade N.
5698742, expedida por SSP/MS, portador do CPF N. 236.852.987.52, residente e
domiciliado na Semiramis, 313, Casa 39, Bairro Rita Vieira I, Campo Grande/MS, CEP: 79050-
560.
Leandro Bolzan, brasileiro, casado por regime parcial de bens, administrador, nascido aos
quinze de julho de 1979, portador da Carteira de Identidade N. 15489632, expedida por
SSP/MS, portador do CPF N. 589.269.458.32, residente e domiciliado na Avenida 1 de
Maio, 285, Bairro So Bento, Campo Grande/MS, CEP: 79080-125.
Tatiane de Queiroz Florentino, brasileira, solteira, administradora, nascido aos vinte e nove
de janeiro de 1983, portador da Carteira de Identidade N. 5698742, expedida por SSP/MS,
portador do CPF N. 236.852.987.52, residente e domiciliado na Pedro lvares Cabral, 560,
Bairro Tijuca, Campo Grande/MS, CEP 79060-541.
Tm entre si justo e contratado a constituio de uma sociedade empresria
limitada, que se reger pelas clusulas e condies seguintes, e nas omisses, pela legislao
especfica que disciplina essa forma societria, tendo sido adotado para seu regramento, na
ausncia deste instrumento e das regras definidas para as sociedades empresrias limitadas,
as previstas para as sociedades simples.

Clusula Primeira: Da Denominao Social, Sede e Filiais
A sociedade reger-se- sob a denominao social de Runway Construes
LTDA e ter sede na Avenida Afonso Pena, n 919, bairro Amamba, Campo Grande, MS,
podendo abrir filiais e outras dependncias em qualquer parte do territrio nacional ou fora
dele, atribuindo-lhes o capital nominal que julgar necessrio ao fim colimado.

66
Clusula Segunda: Do Prazo de Durao
O prazo de durao da sociedade ser por tempo indeterminado, tendo como
incio de suas atividades a data de registro na Junta Comercial do Estado de Mato Grosso do
Sul.

Clusula Terceira: Dos Objetivos Sociais
A sociedade ter por objetivo a explorao do ramo de Construo Civil, cujo
objeto ser a construo de edificaes residenciais, industriais e comerciais, servios
tcnicos de engenharia e arquitetura, sinalizao viria, servios de infraestrutura
rodoviria, saneamento bsico e esgoto.

Clusula Quarta: Do Capital Social
O Capital social de R$ 100.000,00 (cem mil reais), dividido em 100.000 (cem
mil) quotas, no valor unitrio de R$ 1,00 (um real), subscrito e integralizado em moeda
corrente do Pas neste ato, distribudo entre os scios da seguinte forma:
Nome % N. de Quotas
Vr. Unitrio
R$
Vr. Total
R$
Carolina Lemos Osadtchuk Moreira 25% 25.000 1,00 25.000,00
Lucilene Alves de Freitas Sobral 25% 25.000 1,00 25.000,00
Leandro Bolzan de Rezende 25% 25.000 1,00 25.000,00
Tatiane de Queiroz Florentino 25% 25.000 1,00 25.000,00
TOTAL 100% 100.000 1,00 100.000,00
Pargrafo nico. A responsabilidade de cada scio restrita ao valor de suas
quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralizao do capital social, nos
termos do artigo 1.052 da Lei n. 10.406 de 10 de janeiro de 2002.

Clusula Quinta: Da Administrao e Uso da Denominao Social
A administrao da sociedade e o uso da denominao social ser exercida
pelo scio Leandro Bolzan de Rezende. Ao administrador caber a prtica de todo e
qualquer ato administrativo, tal como: representao da sociedade ativa, passiva, judicial e
extra-judicialmente, perante quaisquer terceiros, tais como: reparties pblicas federais,
estaduais e municipais, autarquias, o comrcio em geral e estabelecimentos bancrios.
Pargrafo Primeiro. obrigatria a assinatura em conjunto dos
administradores Carolina Lemos Osadtchuk Moreira, Lucilene Alves de Freitas Sobral e
Tatiane de Queiroz Florentino, quando se tratar da assuno de dvidas, emprstimos e
financiamentos para a prpria empresa e a aquisio ou alienao de bens mveis e imveis.

67
Pargrafo Segundo. Os administradores esto proibidos de firmar atos que
envolvam a sociedade em negcios ou operaes estranhas aos fins sociais, tais como:
fianas, avais, endossos, garantias e outros documentos de mero favor, em benefcio prprio
ou de terceiros.

Clusula Sexta: Do Pr-Labore
A ttulo de remunerao pr-labore, o administrador far jus a uma retirada
mensal, cuja importncia ser previamente estipulada.

Clusula Stima: Do Exerccio Social e Demonstraes Financeiras
O exerccio social coincidir com o ano civil. Ao final de cada exerccio sero
levantadas as demonstraes financeiras. Os lucros ou prejuzos verificados sero
distribudos ou suportados pelos scios na proporo de suas participaes societrias.
Pargrafo Primeiro. A critrio dos scios e no atendimento dos interesses da
sociedade, a totalidade ou parte dos lucros poder ter a destinao determinada pelos
quotistas, no podendo jamais, haver a compensao de prejuzos em detrimento do capital
social.
Pargrafo Segundo. A reunio dos scios dar-se- obrigatoriamente at o dia
30 de abril do exerccio subseqente ao da apurao dos resultados, para aprovao das
contas do exerccio findo, e em qualquer ocasio necessria a deliberaes sociais de
interesse geral ou de qualquer quotista, cientes os scios por escrito com 30 (trinta) dias de
antecedncia.

Clusula Oitava: Da Cesso e Transferncia das Quotas Sociais
livre a cesso de quotas entre os scios ou a aquisio destas se j liberadas
pela prpria sociedade, cabendo a esta o direito de preferncia; porm, a cesso das
mesmas a terceiros, depender da prvia anuncia dos scios, considerando-se todavia,
liberado o alienante para realizar a cesso, se no prazo de 30 (trinta) dias contados a partir
da sua manifestao, o outro scio no se pronunciar.

Clusula Nona: Da Dissoluo da Sociedade
A sociedade poder dissolver pela morte, interdio, falncia ou insolvncia
de quaisquer de seus scios e nos casos previstos em lei, podendo com a anuncia do scio

68
remanescente ser admitido na sociedade o sucessor detentor da titularidade das quotas
patrimoniais.
Pargrafo Primeiro. Na retirada de scio prevista no caput ou no art. 1.029 da
Lei n. 10.406 de 10/01/2002, a sociedade levantar balano especial na data do evento, o
qual dever estar concludo no prazo de 30 (trinta) dias.
Este balano, ou o do ltimo exerccio social se dentro do prazo retro, ser
precedido de uma avaliao tcnica de todos os ativos da sociedade, devendo ser
observadas na elaborao do mesmo, todas as provises e reservas admitidas pela legislao
fiscal e comercial.
Pargrafo Segundo. O herdeiro do scio falecido dever em 15 (quinze) dias
da apresentao do balano especial, manifestar a sua vontade de ser integrado ou no
sociedade, sucedendo-o nos direitos e obrigaes.
Caso no exera esta faculdade no prazo estabelecido, ou no haja
concordncia do scio remanescente, receber todos os seus haveres apurados no balano
especial, a que se referiu o pargrafo anterior, em 24 (vinte e quatro) prestaes mensais,
iguais e sucessivas, corrigidas monetariamente, vencendo a primeira delas em 30 (trinta)
dias da data do aludido balano, acrescidas ainda de juros de 12% (doze por cento) ao ano.
Pargrafo Terceiro. Na hiptese de interdio de qualquer dos scios,
persistir ele no quadro social, cabendo ao curador nomeado substitu-lo em todos os atos,
vedado o exerccio de cargo de direo.
Pargrafo Quarto. Fica estabelecido que, caso seja apurado prejuzo no
balano especial, este ser deduzido dos crditos existentes, proporcionalmente s quotas
de cada scio.
Pargrafo Quinto. No caso de restar apenas um dos scios no quadro social,
dever a sociedade ter o ingresso de novo scio no prazo de 180 (cento e oitenta) dias, sob
pena de sua liquidao.
Pargrafo Sexto. O exerccio dos direitos e deveres previstos no caput regem-
se em qualquer circunstncia pelo princpio da proporcionalidade da participao societria
nos termos da legislao vigente.

Clusula Dcima: Da Declarao de Desimpedimento
Os scios declaram, sob as penas da lei, e em especial ao que dispe o art.
1.011, 1 da Lei n. 10.406 de 10/01/2002, que no esto condenados em nenhum dos
crimes previstos em lei ou enquadrados nas restries legais que possam impedi-los de
exercer a administrao de sociedade empresria.
Clusula Dcima Primeira: Do Foro Contratual ou de Eleio
Os casos omissos ou dvidas que surgirem na vigncia do presente
instrumento sero dirimidos de acordo com a legislao aplicvel, e em especial, segundo as

69
disposies contidas na Lei n. 10.406 de 10/01/2002, no que concerne s sociedades
simples, tendo sido eleito pelas partes contratantes o foro da Cidade de Campo Grande,
Estado de Mato Grosso do Sul, renunciado-se a qualquer outro por mais privilegiado que
seja.
E por estarem em perfeito acordo, em tudo quanto neste instrumento foi
lavrado, obrigam-se as partes a cumprir o presente contrato social, assinando-o em 3 (trs)
vias de igual teor e forma, a fim de surtir os efeitos legais.

Campo Grande, ____ de _________ de 2009.

Carolina Lemos Osadtchuk Moreira

Leandro Bolzan de Rezende
Lucilene Alves de Freiras Sobral Tatiane de Queiroz Florentino

70
ANEXO IV

Projeto Empresa Construcao Civil

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Projeto Empresa Construcao Civil

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

0

Projeto para abertura

Você também pode gostar