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SERVIO NACIONAL DE APRENDIZAGEM

COMERCIAL
APRENDIZAGEM EM VENDAS E
TELEMARKETING

QUALIDADE EM PRESTAO
DE SERVIOS

Prof. Esp. Joo Moura

2012

1. PRESTAO DE SERVIOS

SOCIAL

PESSOAL

ECONMI
CO

TRANSFORMAO
COMPORTAME
NTAL

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POLTIC
O

PALAVRA DE
ORDEM DO
SCULO XXI

AVANOS
CIENTIFC
OS
INTERN
ET

FIM DAS
FRONTEIRA
S
COMERCIAI
SE
FINANCEIRA
S

GLOBALIZA
O

MUDANAS
NO MERCADO
DE TRABALHO
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CENRIO FUTURO
REDUO DA JORNADA DE
TRABALHO
ENXUGAMENTO DE
CARGOS
TRABALHO TEMPORRIO
TERCERIZAO DE
SERVIOS
RELAO CLIENTE /
FORNECEDOR
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CENRIO FUTURO
EXTINO DE ALGUMAS
PROFISSES

SURGIMENTO DE NOVAS
REAS DE ATUAO

TECNOLOGIA E MAIS
TECNOLOGIA

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AS EMPRESAS PRESTADORAS
DE
SERVIOS
E
OS
PROFISSIONAIS
PRECISAM
ESTAR
ATENTOS
A
ESSA
EVOLUO NAS RELAES DE
TRABALHO, PARA QUE POSSAM
CRIAR
ESTRATGIAS
QUE
GARANTAM SEU ESPAO NESSE
NOVO MERCADO, CADA VEZ
MAIS COMPETITIVO

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2. SERVIO

UM TIPO DE PRODUTO QUE,


EM GERAL, NO SE APRESENTA
DE FORMA CONCRETA.

O RESULTADO DE PELO
MENOS UMA ATIVIDADE
DESEMPENHADA,
NECESSARIAMENTE,
NA
INTERFACE
DO
FORNECEDOR
COM
O
CLIENTE. GERALMENTE
INTANGVEL.

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2.1CRITRIOS DE COMPETITIVIDADE
NO MERCADO

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LEVANDO EM CONTA ESSES


CRITRIOS, AS EMPRESAS
ESTARO ADMINISTRANDO
SEUS SERVIOS DE FORMA
GLOBAL E,
CONSEQUENTEMENTE,
MELHORANDO O PADRO DE
QUALIDADE DOS SERVIOS
PRESTADOS.

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3. O QUE QUALIDADE

UM CONCEITO SUBJETIVO QUE


EST RELACIONADO DIRETAMENTE
S
PERCEPES
DE
CADA
INDIVDUO. LOGO, PODEMOS DIZER
QUE
A
QUALIDADE
DE
UM
PRODUTO OU SERVIO MEDIDA
PELO
CONJUNTO
DE
CARACTERSTICAS
CAPAZES
DE
ATENDER
S
NECESSIDADES
IMPLCITAS
E
EXPLCITAS
DO
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CLIENTE.

CLIENTE
S

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4. A IMPORTNCIA DA QUALIDADE PARA A


EMPRESA

QUANDO FALAMOS DE SERVIO


DE QUALIDADE, ESTAMOS NOS
REFERINDO, PRIMEIRAMENTE,
PLENA SATISFAO DO CLIENTE.

QUALIDADE

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AO BUSCAR A QUALIDADE
EMPRESA PRECISA:

DAR
ATENO
AO
FUNCIONR
IO
TER VISTA A
UMA BOA
PRODUTIVIDADE
INFRAESTRUTURA
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4. COMO OBTER A QUALIDADE EM PRESTAO


DE SERVIOS

NECESSRIO CONSTRUIR UM
AMBIENTE ESPECIAL NA EMPRESA,
EM QUE A EXCELNCIA DO SERVIO
OFERECIDO AO CLIENTE SEJA UM
COMPROMISSO
DE
TODOS
OS
MEMBROS
INTEGRANTES
DA
ORGANIZAO.
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4.1 ESTRATGIAS PARA OS SERVIOS

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AS NOVAS TECNOLOGIAS TEM


MUDADO
BASTANTE
AS
ESTRATGIAS E FORMAS DE
ORGANIZAO
DAS
PRESTADORAS DE SERVIOS.
ESSAS INOVAES IMPLICAM
MUDANAS NAS ESTRATGIAS
DE
ATENDIMENTO,
NOS
PROCESSOS DE TRABALHO, NA
CAPACITAO
PROFISSIONAL,
NAS INSTALAES FSICAS E NO
MARKETING ORGANIZACIONAL.
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4.2 CICLOS DO SERVIO

UM MODELO QUE SE INICIA


QUANDO
O
CLIENTE
SIMPLESMENTE
PENSA
EM
ADQUIRIR
UM
PRODUTO
OU
SERVIO E TERMINA QUANDO O
CLIENTE DECIDE QUE O PROCESSO
DE
ATENDIMENTO
EST
COMPLETO, NO MOMENTO QUE ELE
FORMA SUA IMPRESSO FINAL
SOBRE
A
QUALIDADE
DOS
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A ANLISE DOS CICLOS DO


SERVIO
EMPRESARIAL

FUNDAMENTAL NO S PARA
AJUDAR OS PROFISSIONAIS A
COMPREENDEREM O PONTO DE
VISTA DO CLIENTE, MAS TAMBM
PARA A EMPRESA APRIMORAR,
SISTEMATICAMENTE,
A
QUALIDADE
DOS
SERVIOS
PRESTADOS.
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4.3 A HORA DA VERDADE

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4.4 TICA NA PRESTAO DE SERVIOS

RESPONSABILIDADE DA EMPRESA
SOBRE OS SERVIOS PRESTADOS.

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NUMA POCA EM QUE OS


PRODUTOS
SO
TECNOLOGICAMENTE
TO
PARECIDOS
E
OS
CONSUMIDORES ESTO MAIS
ATENTOS
AOS
SEUS
DIREITOS, S EMPRESAS S
RESTA UMA ALTERNATIVA:
MANTER
O
CLIENTE
SATISFEITO.

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BIBLIOGRAFIA

SENAC.DN.
Qualidade
em
prestao de servios. Ed. Atual. e
ampl. 28 reimpr. Rio de Janeiro: Senac
Nacional, 2011.

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