Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
da Sociedade do Conhecimento.
Samira Tertuliano Bicalho Nelo
UVV Faculdade de Guau
guacui@uvv.br
Simone de Souza
IFES Campus Guarapari
simones@ifes.edu.br
RESUMO
O objetivo desse artigo constitui-se em estudar o comportamento das pessoas no ambiente de
trabalho, bem como, os motivos que as impulsionam a agir em relao ao trabalho, tendo em vista
que algumas trabalham por dinheiro, outras por segurana e, outras, ainda, por prazer. Maximiano
(2007) afirma que, o estudo da motivao busca compreender quais so as foras que movem as
pessoas nas diferentes dimenses do comportamento, pensamento, ao e palavras. Sendo assim,
diferentes so as necessidades das pessoas em relao ao trabalho, e diversos so os fatores que
exercem influncia sobre elas, no que tange motivao para desempenhar suas atividades. O tema
motivao constitui-se num assunto relevante e atual, uma vez que, funcionrios bem treinados e, ao
mesmo tempo, motivados, agregam valor para a empresa. Sobre a motivao dos funcionrios,
Bergamini (2007, p.23) afirma que, [...] a grande maioria das empresas no aceita mais a
suposio de que o trabalho seja desagradvel ao homem e, com isso, no aceita funcionrios malhumorados, desmotivados ou sem perspectivas futuras. Nesse contexto, as organizaes comeam a
ter uma viso do colaborador como capital humano, como participante ativo e relevante no processo
de produo e gesto, e, essa nova viso, tem levado muitas organizaes a adotar mtodos e
tcnicas no sentido de motivar e satisfazer seus colaboradores. No campo das relaes humanas,
grande a discusso sobre os fatores que exercem poder motivacional sobre as pessoas e, ainda,
sobre os anseios que as pessoas mantm em relao ao seu trabalho, pois, algumas enxergam o
trabalho apenas como uma fonte de renda, outras o vem como uma forma de alcanar realizao,
outras, ainda, o entendem como algo prazeroso e saudvel. Sendo assim, de forma a contribuir para
essas discusses, foi realizado um estudo emprico em uma empresa localizada em um municpio do
interior do estado do Esprito Santo, a fim de identificar o nvel de motivao dos mesmos para o
trabalho. O estudo foi realizado por meio da aplicao de questionrios, compostos por 23 (vinte e
trs) questes fechadas, aos funcionrios da empresa. Foram entrevistados, no total, 21 (vinte e um)
funcionrios da empresa, abrangendo os nveis gerencial e operacional (gerentes das lojas,
auxiliares administrativos e atendentes). Os resultados revelaram funcionrios motivados para o
trabalho, sendo as variveis consideradas como mais motivadoras o bom clima organizacional
dentro da empresa, a boa convivncia com os colegas de trabalho e com a chefia. Foi possvel
observar, ainda, que os funcionrios conhecem a misso, a viso e os objetivos da empresa. Os
funcionrios afirmam conhecer os clientes e opinar a respeito de questes que dizem respeito s suas
funes dirias.
exclusivo do ser humano. Pode-se, ento, descrever que ele o raciocnio humano elaborado,
acrescido do ambiente onde est inserido.
Monteiro (2007) comenta que dentro das organizaes, o capital intelectual pode ser
diferenciado dos demais capitais, porque ele cresce quando compartilhado com os do mesmo
grupo e no se deprecia com o uso. Ao contrrio dos outros ativos, o seu valor decorre do uso.
O capital intelectual enfatizado como o conjunto de informaes e conhecimentos
encontrados nas organizaes onde agregam ao produto e/ou servios valores mediante a
aplicao da inteligncia, e no do capital monetrio. Devido a sua grande representatividade
nas empresas, o capital intelectual no deve ser subestimado nem utilizado de forma
ineficiente, acarretando em um gerenciamento ineficaz mais investimento, incentivado para
assim trazer empresa bons negcios e melhor rentabilidade (MONTEIRO, 2007, p. 18).
3 Sociedade do Conhecimento
Uma sociedade um grupo de indivduos que formam um sistema semi-aberto, no
qual a maior parte das interaes feita com outros indivduos pertencentes ao mesmo grupo;
uma rede de relacionamentos entre pessoas; uma comunidade interdependente. O
significado geral de sociedade refere-se simplesmente a um grupo de pessoas vivendo, juntas,
numa comunidade organizada (CONCEITO..., acesso em 2009).
Nesse sentido, as empresas devem estar inseridas num contexto onde a sociedade e o
conhecimento possam caminhar juntos, formando a Sociedade do Conhecimento.
No mundo atual, ser empresa desafiador, pois sobreviver ao mercado competitivo,
aos altos impostos e concorrncia acirrada no nada fcil. A sociedade do conhecimento
deve estar presente no dia a dia da empresa, pois faz com que esta se transforme e melhore,
agregando maiores valores a seus servios e produtos.
Para Souza (2008) a identificao e o aproveitamento adequados dos talentos das
pessoas existentes nas organizaes fundamentam a obteno dos recursos compatveis com
as exigncias atuais do mercado, fazendo com que a empresa esteja inserida na Sociedade do
Conhecimento.
Na Sociedade do Conhecimento, as mudanas e as inovaes tecnolgicas ocorrem
num ritmo to acelerado, que, alm dos fatores tradicionais de produo, como capital, terra e
trabalho, fundamental identificar e gerir, inteligentemente, o conhecimento das pessoas nas
organizaes. Esta nova era pressupe uma imensa oportunidade de disseminar,
democraticamente, as informaes e utiliz-las para gerar conhecimento que nos leve em
direo a uma sociedade mais justa (SOUZA, 2008).
4 Conceituando Motivao
Motivar os colaboradores uma forma inteligente que as empresas, atravs de seus
administradores, descobriram para a obteno de maiores resultados. A motivao resultante
de uma interao de motivos complexos, internos e externos, sendo que, dentre os internos, se
entendem como necessidades as aptides, valores e outros fatores; e, dentre os externos, os
estmulos ou incentivos do ambiente.
A motivao tem sido vista como uma sada para melhorar o desempenho profissional
no que diz respeito tanto produtividade quanto sade organizacional e satisfao dos
trabalhadores, contribuindo para um ambiente organizacional mais produtivo, saudvel e
harmnico.
Robbins (2002, p.151), por sua vez, conceitua a motivao como "o processo
responsvel pela intensidade, direo e persistncia dos esforos de uma pessoa para o alcance
de uma determinada meta".
Segundo Vergara (2003), motivao uma fora, uma energia que nos impulsiona na
direo de alguma coisa, estando dentro de cada indivduo, e nasce de nossas necessidades
interiores.
necessrio que haja uma reao para haver motivao. Portanto, filosofia, metas e
objetivos bem claros contribuem, significativamente, para o seu desenvolvimento de
resultados. Funcionrio motivado e produtivo aquele que est no lugar certo, ou seja, que
ocupa uma funo capaz de explorar e estimular suas potencialidades, bem como lhe fornecer
reconhecimento.
A motivao uma das grandes foras impulsionadoras do comportamento humano.
ela que ir determinar os nveis de desempenho pessoal e profissional obtidos na empresa.
Est diretamente relacionada com sentimentos de pertena, produtividade e valoridade.
Priorizar a motivao na empresa significa valorizar, implantar e manter um alto nvel de
criao e recriao, uma comunicao entre todos da equipe, sempre prezando por uma
atmosfera que alimente o bom e saudvel relacionamento entre todos..
5 As Teorias Motivacionais
Com o papel que as organizaes passaram a ter na sociedade e na vida dos homens,
elas mesmas sentiram a necessidade de obter, aprofundar e aplicar o conhecimento para
melhorar sua performance e adaptao s transformaes e, ento, se tornarem mais
competitivas.
Diante dessa necessidade de melhoria, as empresas perceberam a necessidade de
conhecer as expectativas dos funcionrios e convergi-los para os interesses da empresa, pois
esse um desafio para os atuais gestores. Na medida em que a organizao consegue obter
essa percepo, ganham todos: os servidores, porque alcanaro sua realizao profissional e
pessoal, com a ajuda das organizaes; as organizaes, porque contaro com empregados
motivados e satisfeitos com o exerccio de seus cargos e defendendo os interesses da empresa.
Muchinsky (2004, p. 301) destaca que "a satisfao no trabalho se refere ao grau de prazer que
um funcionrio sente em relao a seu cargo".
Ao modo de ver de Cohen e Fink (2004), o crescimento e desempenho das empresas
esto atrelados ao desempenho de seus profissionais.
A questo da motivao na empresa j foi analisada pela Escola das Relaes
Humanas, mostrando que, certamente, um dos principais desafios para os tericos da
administrao tem sido o de fazer com que os empregados se sintam motivados por suas
tarefas. Para tanto, vai buscar, nas teorias motivacionais, o conhecimento de que necessita
para aplic-lo s organizaes (MINICUCCI, 2000).
Quando se estudam as questes da motivao no trabalho, observa-se que, na
realidade, os indivduos se tornam um meio para a busca dos fins definidos pela organizao,
devido ao uso de padres organizacionais de motivao (GRABARSCHI, 2001).
medida que as necessidades pessoais do funcionrio so atingidas, ele est cada vez
mais motivado para realizar novos desafios. Dessa forma, a motivao revela-se como a
oportunidade que o funcionrio tem de satisfazer suas necessidades, determinando um
comportamento produtivo dentro da organizao.
claro que diferentes tericos tm diferentes concepes sobre motivao. No
obstante, h acordo geral em que um motivo um fator interno que d inicio, dirige e integra
Para Maslow (apud ROBBINS, 2002, p.151), o ser humano eternamente insatisfeito
e possuidor de uma srie de necessidades, que se relacionam atravs de uma escala
hierrquica, na qual uma deve estar razoavelmente satisfeita, antes que outra se manifeste
relao s outras pessoas, tornam-se tensos. Essa percepo tem grande influncia na
motivao. A Teoria da Equidade comprova que, para a maioria dos trabalhadores, a
motivao influenciada, significativamente, no apenas pelas recompensas absolutas, como
tambm pelas recompensas relativas.
- Teoria da expectncia
Atualmente, uma das explicaes mais amplamente aceitas sobre motivao a Teoria
da Expectncia ou Expectativa. Ela sustenta que a fora da motivao de uma pessoa em
desempenhar em se sobressair, em se destacar depende de quanto ela acredita que possa
alcanar o que est buscando.
Conforme Chiavenato (2004, p. 247) "a teoria da expectativa prope que as pessoas
so motivadas quando acreditam que podem cumprir a tarefa (resultado intermedirio) e que
as recompensas (resultado final) decorrentes so maiores do que o esforo feito".
A Teoria da Expectativa a compreenso dos objetivos de cada indivduo. a
interligao existente entre o esforo e desempenho de uma determinada tarefa, o desempenho
e a recompensa, e, finalmente, entre recompensa e alcance das metas pessoais. Essa teoria
reconhece que no existe um princpio universal que explique a motivao de todas as pessoas
(CHIAVENATO, 2004, p.247)
Com referncia s diversas teorias existentes, conclui-se, segundo Chiavenato (2004),
que o fato de vrias delas terem embasamento cientfico, isso complica, ainda mais, a escolha
da teoria ideal. Seria mais simples se,aps a exposio de todas, apenas uma tivesse sido
validada. Na realidade, elas no competem entre si; bem pelo contrrio, muitas delas so
complementares e esto inter-relacionadas.
6 Metodologia
Com o objetivo de identificar o que motiva as pessoas no seu ambiente de trabalho, foi
realizada uma pesquisa bibliogrfica, e de campo, em uma empresa que atua no setor de
calados, em um municpio do interior do estado do Esprito Santo.
Na pesquisa bibliogrfica foram revisados os conceitos de motivao mediante a viso
de diversos autores, o modo como se comportam os indivduos junto empresa e, ainda,
anlise de diversas teorias. Para Lakatos e Marconi (2007, pg 43), uma pesquisa bibliogrfica
significa muito mais do que apenas a verdade, pois trata de [...] encontrar respostas para
questes propostas, utilizando mtodos cientficos.
A pesquisa de campo foi realizada por meio da aplicao de questionrios, os quais,
sob o ponto de vista de Lakatos e Marconi (2007), so instrumentos de coleta de dados
constitudos por uma srie ordenada de perguntas, os quais devem ser respondidos por escrito.
A principal vantagem da utilizao do questionrio o fato de ser possvel abranger o maior
nmero de pessoas, simultaneamente, e obter respostas mais rpidas e precisas. Existem, no
entanto, algumas desvantagens associadas a tal mtodo, como a impossibilidade de ajudar o
informante em questes mal compreendidas (LAKATOS; MARCONI, 2007).
7 Resultados
Um funcionrio motivado um dos fatores determinante para o sucesso e o bom
andamento das empresas. Com base nos dados apresentados na Figura 2, a grande maioria dos
entrevistados sente-se motivados a trabalhar na empresa, sendo um ponto positivo e de grande
relevncia para a sociedade na qual est inserida.
10
BASE DE DADOS: 21
Figura 02: Distribuio percentual das funcionrias em relao motivao de trabalhar na empresa.
BASE DE DADOS:19
Figura 03: Distribuio percentual das funcionrias em relao ao por qu da motivao em trabalhar na
empresa.
Uma das grandes preocupaes dos empresrios que seus funcionrios tenham um
nvel de motivao elevado para o trabalho. Pelos dados obtidos na pesquisa verifica-se que a
grande maioria dos entrevistados afirmam ter o nvel bom, o que relevante para um bom
clima organizacional (Figura 4).
11
BASE DE DADOS: 21
Figura 04: Distribuio percentual das funcionrias em relao ao nvel de motivao para o trabalho.
BASE DE DADOS: 21
Figura 05: Distribuio percentual das funcionrias em relao ao cargo e tarefas como instrumento de
motivao.
sabido que o salrio nem sempre instrumento de motivao, uma vez que o
reconhecimento, o clima organizacional, o ambiente fsico, entre outros, so os mais
considerados. A pesquisa realizada mostra que esta tambm uma realidade na empresa de
calados (Figura 6).
12
BASE DE DADOS: 21
Figura 06: Distribuio percentual das funcionrias em relao ao salrio recebido
8 Concluso
As pessoas so os recursos mais importantes nas empresa e, quando esto motivadas,
enxergam o trabalho como algo agradvel e sentem-se bem em trabalhar. O papel do lder
nesse contexto de extrema importncia, ele e o maior e mais importante instrumento de
motivao da equipe.
Quando existe clima organizacional favorvel e bom relacionamento entre todos da
equipe o trabalho flui de modo mais claro, deixando de ser uma obrigao para ser um prazer
algo bom de ser realizado.
Aps o estudo, conclui-se que a partir do momento em que as empresas aprenderem a
ter uma viso holstica da situao e que a integrao das relaes humanas associada
motivao gera maiores resultados e lucros; obtidos com o melhor desempenho da equipe.
Fazendo da empresa um negcio de sucesso.
9 Referncias
BERGAMINI, C. Motivao nas organizaes. 4. ed. So Paulo: Atlas, 2007.
BUENO, M. As teorias de motivao humana e sua contribuio para a empresa humanizada: um tributo a
Abraham Maslow. Revista do Centro de Ensino Superior de Catalo CESUC. ano IV, n. 06, 2002.
CASADO, T. O indivduo e o grupo, a chave do desenvolvimento. So Paulo: Gente, 2002.
CHANLAT, J. F. Por uma antropologia da condio humana nas organizaes: dimenses esquecidas. So
Paulo: Atlas, 2003.
CHIAVENATO, I. A dinmica do sucesso das organizaes. So Paulo: Thomson, 2004.
COHEN, A.; FINK, S. Comportamento organizacional. 7. ed. So Paulo: Campus, 2004.
CONCEITO de Sociedade. Disponvel em: <htt://wikipedia.org/wiki/Sociedade>. Acesso em: 11 abr. 2009.
CRSTA, V. M. D. Gerenciamento e qualidade em empresas de pequeno porte: um estudo de caso no
segmento de farmcia de manipulao. So Paulo: Pioneira, 2000.
DAMORIM, M. A. Trabalho, organizao e cultura. So Paulo: Coletneas ANPEPP, 2006.
DAVIS, K.; NEWSTRON, J. W. Comportamento humano no trabalho. So Paulo: Livraria Pioneira, 2003.
FERREIRA, A. C. Conceitos bsicos em administrao de empresas. So Paulo: Ediouro, 1986.
13
GODOI, C. K. Passado, presente e futuro das teorias motivacionais. ERA Revista de administrao de
empresas. v. 49, n. 2, p. 241, abril/jun., 2009.
GRABARSCHI, I. V. S. de S. Qualidade de vida no trabalho e sua influncia na percepo da qualidade
dos servios: estudo de caso e instituio de nvel superior. Florianpolis: UFSC, 2001.
MARCONI, M. de A.; LAKATOS, E. M. Metodologia do trabalho cientfico. 7. ed. So Paulo: Atlas, 2007.
MAXIMIANO, A. C. A introduo administrao. 7. ed. So Paulo: Atlas, 2007.
MINICUCCI, A. Relaes humanas: psicologia das relaes interpessoais. So Paulo: Atlas, 2000.
MONTEIRO, L. G. O Capital Intelectual chegou pra ficar. 2007. Disponvel em:
<http://www.administradores.com.br/artigos/capital_intelectual_uma_vantagem_competitiva>. Acesso em: 04
abr. 2009.
MORETTI, S.; TREICHEL, A. Qualidade de vida no trabalho e autorrealizao humana. Santa Catarina, Revista
Leonardo Ps, Instituto Catarinense de Ps-Graduao, v. 1, n. 3, p. 34, ago./dez., 2003.
MUCHINSKY, P. M. Psicologia organizacional. So Paulo: Pioneira Thompson, 2004.
ROBBINS, P. S. Comportamento organizacional. 9 ed. So Paulo: Prentice Hall, 2002.
SOUZA, M. A. de. A importncia da sociedade do conhecimento. 2008. Disponvel em: <http:www.talentos e
resultados.com;sociedade.htm>. Acesso em: 21 mar. 2009.
STEWART, T. A. A riqueza do conhecimento: o capital intelectual e a nova organizao. traduo de Afonso
Celso da Cunha Serra. Rio de Janeiro: Campus, 2004
VERGARA, S. C. Gesto de pessoas. 3. ed. So Paulo: Atlas, 2003.
14