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Apol 1 Empreendedorismo

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Segundo Kirzner (1973), o empreendedor pode ser definido como :
( ) Aquele que faz as coisas acontecerem, antecipa-se aos fatos e tem uma viso
futura da organizao.
( f ) Aquele que faz as coisas acontecerem sem a necessidade de se antecipar aos
fatos.
( v ) Um exmio identificador de oportunidades.
( v ) Aquele que cria um equilbrio, encontrando uma posio clara e positiva em
um ambiente de caos e turbulncia.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):

F-F-F-F

V-V-V-V ?

V-F-V-F

V-F-V-V

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Segundo Mello (2015 ), os aspectos que envolvem as caractersticas do
empreendedor so:
( v ) Iniciativa.
( v ) Paixo pelo que faz.
( f ) No aceita assumir riscos calculados e a possibilidade de fracassar.
( v ) Utiliza os recursos de forma criativa.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):

V-V-V-V

V-V-V-F

V-V-F-V ?

V- V-F-F

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Segundo Sertek (2012), comum sermos resistentes a qualquer tipo de mudana.
Essa resistncia, que pode ser passiva ou ativa, surge no somente pelo fato de que
a mudana talvez no d certo, mas tambm porque ela altera hbitos enraizados
em nosso cotidiano, dando-nos a impresso de que estamos perdendo nosso

domnio individual. nesse momento que a figura do lder entra em ao, pois
ele quem rege as mudanas nas empresas, sendo essa funo uma pea-chave para
a sobrevivncia das organizaes.
Sertek afirma que existem trs elementos que geram mudanas nas organizaes.
So eles:
( v ) Ameaas externas: referem-se aos fatores que afetam a sobrevivncia das
organizaes.
( v ) Oportunidades externas: relacionam-se a oportunidades em novos segmentos.
( v ) Rapidez de resposta: reaes da empresa s demandas de mercado.
( f ) Controle da qualidade: reaes da empresa em relao aos indicadores da
qualidade.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):

V-V-V-F pag 20 e 21

F-F-F-F

V-V-V-V

V-F-V-F

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Segundo Sertek (2012), existem elementos facilitadores que auxiliam a instituio a
dar respostas adequadas s demandas. A tecnologia da informao elementochave nesse processo, pois permite formatos altamente interativos, de modo a
analisar e medir o conhecimento agregado s atividades. A difuso de
conhecimentos um facilitador, embora, evidentemente, realce ainda mais a
necessidade de se desenvolver o aprendizado e o envolvimento dos indivduos na
empresa. Podemos notar que nas empresas personalistas e inteligentes:
( v ) haver uma busca de equilbrio entre a maior liberdade possvel e o menor
controle necessrio.
( v ) A autogerncia uma das opes quando a instituio valoriza o ser humano.
( v ) A superviso entre pares bastante difundida e o controle formal no
essencial no processo.
( v ) Introduzem conceitos novos, apoiados em sistemas de tecnologia da
informao
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):

F-F-F-F

V-F-V-F

V-V-F-F

V-V-V-V pag 27 e 28

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Segundo Sertek (2012), as principais caractersticas das organizaes em rede so:
( v ) Enfatizar as principais competncias das organizaes.
( v ) Direcionar suas foras para aquilo que est em foco, de modo a agregar valor
ao cliente.
( f ) Para manter a qualidade dos produtos ou servios, no permite que suas
atividades sejam conduzidas por terceiros especializados.
( v ) Podem ser internas, ou seja, utilizam recursos advindos de
intraempreendedorismo.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):

V-V-V-V

V-V-F-F

V-V-F-V pag 30 e 31

F-F-F-F

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Segundo Sertek (2012), as principais caractersticas das organizaes horizontais
so:
( v ) Focaliza as necessidades do cliente, enfatizando inter-relacionamentos
laterais.
( ) Focaliza as necessidades do cliente, enfatizando inter-relacionamentos
verticais.
( v ) Equipes especiais so formadas para realizarem o desenvolvimento do
processo.
( f ) As empresas devem evitar adotar tipos de estrutura em redes e horizontal.
Somente dessa forma os hbitos no adequados ao ambiente organizacional
podero ser modificados.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):

F-V-V-V

V-F-V-F pag 33 e 34

V-F-V-V

V-V-V-V

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Segundo Sertek (2012), a tendncia da organizao moderna em termos de


estrutura :

Ser horizontal

Ser vertical

Ser transversal

No se v tendncias definidas

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Segundo Sertek (2012), as vantagens das organizaes em rede so:

So bastante hierarquizadas.

As mesmas que as divisionais.

Favorecem a especializao em funes.

Promovem vnculos funcionais permanentes.

Podem organizar-se rapidamente para atender necessidades.

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As mudanas ambientais permitem s organizaes se antecipar a demandas ou
solucionar problemas, pois, ao serem vistas como oportunidade de crescimento, a
instituio pode assumir novos campos de atuao. Segundo Sertek (2012), as
mudanas ambientais ocorrem devido:
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
( v ) Presso das novas tecnologias
( v ) Novos conhecimentos especializados.
( v ) Exigncias da atualidades
(

) Presso da sociedade.

V-V-F-F

F-F-F-F

V-V-V-F pag 22

F-F-V-V

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Segundo Sertek (2012), a principal desvantagem das estruturas funcionais :

Ter poucos nveis hierrquicos.

No favorecer a especializao do trabalho das pessoas.

Criar barreiras entre departamentos. Pag 38 e 235

So muito flexveis.