Papiro

SRIE
O SISTEMA DE PATRULHAS
Cap. Roland E. Phillipps
Produzido pela UEB/RS - Edio Impressa: Gesto 2001/2003 - Edio Digital: Gesto 2004/2006
Esta mais uma publicao
TAFARA
Srie Ser Escoteiro ...
Volume 3
Autor: Cap. Roland E. Phillipps
1a. Edio: 2000 exemplares
Edio: Tania Ayres Farinon e Carlos Alberto F. de Moura
Capa: Carlos Alberto F. de Moura
Coordenao: Mario Henrique P. Farinon
Digitao: Tania Ayres Farinon
PUBLICAO NO OFICIAL OU AUTORIZADA PELA UEB
Porto Alegre, RS, 2002
EDIO IMPRESSA PELA DIRETORIA REGIONAL 2001/2003

Diretoria
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Mario Henrique Peters Farinon

David Crusius
Mrcio Sequeira da Silva
Ronei Castilhos da Silva
Osvaldo Osmar Schorn Correa
EDIO DIGITAL DISPONIBILIZADA PELA DIRETORIA REGIONAL 2004/2006

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COMIT GESTOR
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Paulo Vincius de Castilhos Palma
Sigrio Felipe Pinheiro
Tania Ayres Farinon
Volume 3
APRESENTAO
Na Pscoa de 1998, de 10 a 12 de abril, um grupo de escotistas e
dirigentes reuniram-se, em um stio denominado TAFARA CAMP, tomando
para si a incumbncia de suprir a lacuna deixada pela falta de definio do
tema das Especialidades, concebeu e criou o que hoje constitui-se no Guia de
Especialidades da UEB.
O mesmo grupo, na seqncia, participou decisivamente na elaborao
dos Guias Escoteiro, Senior e Pioneiro.
Visto que este trabalho informal e espontneo estava tendo resultados
positivos, e, entendendo que a carncia de instrumentos, principalmente
literatura, um grande obstculo ao crescimento do Escotismo, resolvemos
assumir como misso disponibilizar instrumentos de apoio aos praticantes do
Escotismo no Brasil.
Este grupo, que tem sua composio aberta a todos quantos queiram
colaborar com esta iniciativa, tambm resolveu adotar o pseudnimo TAFARA
para identificar-se e identificar a autoria e origem de todo o material que continuar
a produzir.
Os instrumentos que TAFARA se prope a produzir, tanto sero
originais como os Mapas de Especialidades, de Etapas Escoteiro, de Etapas
Senior e de Planejamento, j editados pela Loja Escoteira Nacional, como
tambm, tradues, adaptaes, atualizaes, consolidaes, etc., de
matrias j produzidas em algum momento, e que, embora sejam teis, no
mais esto disponveis nos dias de hoje.
O material produzido por TAFARA feito de forma independente.
No temos a pretenso de fazermos obras primas, mas instrumentos que
possam auxiliar a todos quantos pratiquem Escotismo no Brasil.
Esta edio reproduz o original. Em respeito ao autor no fizemos
qualquer adaptao ou atualizao dos aspectos do programa que j so
diferentes. Na divergncia entre o contedo deste livro e o P.O.R. e o Manual
do Escotista - Ramo Escoteiro, considerar como vlido estes ltimos.
A publicao desta obra foi possvel graas ao desprendimento,
iniciativa e patrocnio dos grupos escoteiros, empresas e dirigente identificados
no final deste livro.
Este mais um instrumento de apoio a suas atividades.
Boa Atividade.

Diretor Presidente UEB/RS
Volume 3
Cap. Roland E. Phillipps
Sumrio
APRESENTAO ...................................................................................................... 2
I O SISTEMA DE PATRULHAS ................................................................................... 4
II O MONITOR E O SUBMONITOR ............................................................................. 5
III COMO PODE O MONITOR DIRIGIR? ..................................................................... 7
IV QUANDO DEVE O MONITOR DIRIGIR ? .............................................................. 10
V OS PRIVILGIOS DO MONITOR .......................................................................... 12
VI A CORTE DE HONRA .......................................................................................... 14
VII O ESPRITO DA PATRULHA ............................................................................... 17
VIII A DISCIPLINA DA PATRULHA ........................................................................... 20
IX A INSTRUO DA PATRULHA NAS PROVAS DE SEGUNDA CLASSE ............... 23
X A INSTRUO DA PATRULHA NAS ESPECIALIDADES ...................................... 25
XI O CONSELHO DE PATRULHA ............................................................................. 27
XII COMPETIES DE PATRULHA ......................................................................... 29
XIII A PATRULHA NOS JOGOS ............................................................................... 34
XIV AS BOAS AES DE PATRULHA ..................................................................... 36
XV AS VISITAS ENTRE PATRULHAS ...................................................................... 38
XVI A PATRULHA NO ACAMPAMENTO .................................................................. 40
XVII DIFICULDADES ................................................................................................ 42
XVIII COMO INICIAR UMA TROPA PELO SISTEMA DE PATRULHAS ..................... 44
Volume 3
CAPTULO I
Em todos os casos, com um passo decisivo para o
sucesso, recomendaria muitssimo o uso do Sistema de Patrulhas,
isto , a formao de pequenos grupos permanentes, cada um sob a
responsabilidade de um rapaz encarregado da chefia.
As palavras acima citadas se encontram nas pginas
iniciais da primeira edio do livro Scouting for Boys (Escotismo para
Rapazes), publicada em 1908, num Prembulo para os instrutores.
Desde ento muitas coisas tm acontecido, sendo que
uma das mais surpreendentes foi o grande nmero de edies deste
livro de Baden-Powell. E se algum abrir a ltima edio, encontrar
as seguintes palavras: - Geralmente o Escotismo praticado por um
par de Escoteiros, e s vezes por um Escoteiro sozinho; se um nmero
maior se junta para p-lo em prtica, chama-se a isto uma Patrulha.
Devemos atribuir idia fundamental contida nos dois
trechos citados a maior parte do xito obtido em seu trabalho pelos
Chefes Escoteiros de todas as regies do pas.
As pginas que se seguem so dedicadas a uma
exposio simples e prtica de alguns dos processo mais elementares
e mais aconselhveis de aplicar o Sistema de Patrulhas a qualquer
Tropa. necessrio frisar, desde j, que o Sistema de Patrulhas no
apenas um mtodo pelo qual o Escotismo possa ser posto em prtica,
mas que, na verdade, o nico mtodo possvel para praticar o
Escotismo de B-P.
O Sistema de Patrulhas pode ser adotado e utilizado
em maior ou menor grau, mas o essencial que existam os pequenos
grupos permanentes sob a responsabilidade de um rapaz
encarregado da chefia, e que estes grupos estejam organizados como
Patrulhas Escoteiras.
Volume 3
CAPTULO II
O MONITOR E O SUBMONITOR
Eis a uma Patrulha, constituda de seis, sete ou oito
rapazes. Como tem que ser uma unidade para o trabalho, os jogos, a
disciplina, o acampamento e as boas aes, essencial que um
Escoteiro capaz seja designado para dirig-la. Por capaz no se
subentende que seja inteligentes e esperto; significa que deve ser capaz
de dirigir.
As qualidades de chefia so parcialmente naturais e
parcialmente adquiridas. As qualidades naturais so importantes
porque um rapaz, ainda que seja excelente, no pode, na verdade, ter
xito como chefe se no possuir algo daquela qualidade caracterstica
o magnetismo pessoal que atrai seus companheiros para o trabalho
e para os jogos. As qualidades adquiridas podem ser rapidamente
desenvolvidas, sob o Sistema de Patrulhas, pelo adestramento
escoteiro comum.
Se um rapaz est para ser designado como monitor,
muito importante que sua idade no seja uma desvantagem contra si.
Isto no significa que um rapaz de doze anos no possa ser um chefe
to bom quanto um rapaz de dezesseis ou dezoito, mas quer dizer
que, normalmente, um menino no capaz de chefiar rapazes mais
velhos, a no ser que seja realmente excepcional.
Os rapazes mais jovens seguem um mais velho,
mesmo que este seja pouco inteligente e tolo. Os rapazes mais velhos
no seguem um mais jovem, ainda que este seja esperto e inteligente.
Nessas situaes os msculos tm, em geral, uma influncia muito
mais convincente do que o crebro. Os rapazes respeitam os biceps
e no esto interessados em Frenologia, isto , no estudo das funes
intelectuais humanas.
Mesmo admitindo que o Monitor indicado possua na justa
medida as qualidades naturais, e admitindo tambm que provavelmente
Volume 3
ir conseguir em pouco tempo as qualidades adquiridas, ainda assim

a chefia de uma Patrulha tarefa to importante que no se deve
esperar de nenhum rapaz que consiga realiz-la sozinho. Uma
segunda pessoa O Submonitor deve, portanto , ser designado para
ajud-lo.
O Submonitor um rapaz escolhido pelo Monitor, da
Patrulha para ser seu assistente e para, na sua ausncia, tomar conta
da Patrulha. Para que a Patrulha seja bem organizada essencial que
o Monitor e o Submonitor se mantenham sempre em ntima
cooperao. por esta razo que cometem um erro inicial os Chefes
Escoteiros que escolhem submonitores sem consultar os Monitores,
erro esse que talvez seja impossvel corrigir depois.
O Chefe Escoteiro poder conversar com o monitor
sobre quem deveria ser o seu submonitor, mas, se no o convencer
com os seus argumentos, no usar da fora de seus poderes para
designar um Submonitor contra os desejos do Monitor. O Fundador do
movimento sempre foi favorvel a deixar a seleo do Submonitor
inteiramente nas mos do Monitor, dando-lhe liberdade de cometer
seus prprios erros, se quiser comet-los.
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CAPTULO III
COMO PODE O MONITOR DIRIGIR?
Freqentemente se ouve um Chefe Escoteiro dizer:
Designei meus Monitores tal como o Fundador desejava, mas, a no
ser teoricamente, eles no so capazes de dirigir suas Patrulhas em
coisa nenhuma. Na prtica eu que tenho de assumir a chefia.
A resposta para essa queixa a seguinte: A principal
funo do Chefe Escoteiro no Movimento fazer com que seus
Monitores sejam capazes de dirigir suas patrulhas.
Costuma-se dizer Saber poder! e isto uma
verdade absoluta quando se trata de rapazes.
Normalmente o garoto que vive enfurnado, comendo os
livros como uma traa, alvo de zombarias e no consegue o respeito
de seus companheiros. Mas um rapaz que sabe muito mais que seus
camaradas sobre os organismos vivos em geral, sobre as organizaes
e entidades existentes e sobre todos os fenmenos que ocorrem diante
de ns na vida diria, esse tem, s por esse motivo, uma vantagem
considervel.
Se for possvel, deixe este rapaz ser o Monitor!
E um rapaz como este, se no existe, pode ser criado.
O mtodo usual para criar este tipo de rapaz : - dar
aos Monitores e Submonitores facilidades especiais para que possam
aumentar seus conhecimentos gerais sobre todos os assuntos.
O saber s se consegue de uma maneira: - pela
experincia.
A experincia pode ser: - ou pessoal, ou adquirida, e
esta ltima, quer dos outros, quer dos livros.
uma boa coisa ter uma pequena biblioteca de livros
tcnicos especialmente para o uso dos Monitores e Submonitores.
Esta pequena biblioteca no precisa ter mais que uma dzia de livros.
Nesta dzia se incluem dois ou trs exemplares do
Volume 3
Escotismo para Rapazes, dois exemplares de um livro de Provas

de Classe Escoteiro, e livros sobre Primeiros Socorros, Sinalizao,
Luta de boxe, Trabalhos mateiros de pioneiria, ns e amarras, etc.,
como os editados na Coletnea Gilcraft. (Coletnea inglesa cujos
livros sobre esses assuntos no esto ainda traduzidos e editados
em portugus).
Estes livros no so para ornamentar a prateleira e
nunca se deve permitir que fiquem cobertos de poeira. Se os livros
esto cheios de p porque os crebros dos monitores tambm esto
empoeirados.
The Scout, a revista semanal, deve ser lida por todos
os Escoteiros, e The Scouter, a revista mensal para chefes, pode
tambm ser comprada e aconselha-se aos monitores que a leiam.
(The Scout (O Escoteiro) e The Scouter (O Escotista) so revistas da
Associao de Escoteiros da Inglaterra).
Alm dos livros, os Monitores e Submonitores devem
ter oportunidades especiais para perguntar ao Chefe Escoteiro o que
quiserem.
Devem tambm ter oportunidades especiais para se
encontrar com o Chefe Escoteiro, ou procurando-o em sua residncia,
ou realizando uma vez por semana na sede da tropa uma reunio
especial para Monitores e Submonitores, aproveitando a mesma
ocasio em que se realiza a Corte de Honra.
O Chefe Escoteiro no precisa ser uma enciclopdia
ambulante, mas, sem vaidades tolas, deve reconhecer sua ignorncia
em muitos assuntos, e dar-se ao trabalho de procurar e consultar as
pessoas que sabem.
O Fundador disse que a finalidade de um Chefe
Escoteiro no ensinar pessoalmente tudo aos rapazes de sua tropa,
mas, de preferncia, por em boa ordem e encaminhar corretamente a
ambio de aprender que estes rapazes j possuem.
Recentemente soube que um timo Monitor esqueceu
o modo de fazer o N de Escota e, com receio de ser ridicularizado,
no teve coragem bastante para pedir ao seu Chefe Escoteiro que
lhe ensinasse de novo aquele n. Neste caso, se havia algo errado
no Monitor, sem dvida tambm havia algo de errado na atitude do
Chefe Escoteiro.
De um modo geral, devem ser dadas aos Submonitores
Volume 3
as mesmas oportunidades especiais de instruo que se oferecem

aos monitores. Um Submonitor no s um assistente do Monitor
para auxili-lo na chefia; tambm, freqentemente, um chefe em
potencial, um futuro Monitor.
essencial que os Monitores e Submonitores no fiquem
apenas na leitura da teoria do Escotismo e que procurem tambm
pratic-lo. Para isso devem se organizar numa Patrulha especial cujo
Monitor ser o prprio Chefe Escoteiro (que em vez de ser chamado
de Chefe, pode, nestas ocasies, ser chamado por um nome de
guerra escoteiro, Lobo Cinza, por exemplo).
Esta Patrulha pode se dedicar a assuntos especiais,
como por exemplo: a preparao das provas de primeira Classe, a
organizao de Acampamento, a observao da natureza, a Tcnica
mateira e outros trabalhos prticos ao ar livre, de forma que os
monitores estejam, depois, melhor preparados para cuidar de suas
prprias Patrulhas.
Finalmente, tambm muito importante que o cargo de
monitor seja visto, pelo prprio Monitor e pelo seu Chefe Escoteiro,
como uma escola de adestramento para uma futura chefia escoteira.
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CAPTULO IV
QUANDO DEVE O MONITOR DIRIGIR ?
A resposta simples: - Sempre.
O Monitor dirige nos jogos como capito da equipe,
sendo a equipe, sempre que possvel, a Patrulha.
Dirige no trabalho - freqentemente ensinando, e na
totalidade dos casos, fazendo a superintendncia e a inspeo.
Dirige na qualidade de autoridade principal por ter o
privilgio de comparecer s reunies da Corte de Honra, por ser o
presidente do Conselho de Patrulha, e por ser o organizador das provas
e dos trabalhos das competies entre os escoteiros da Patrulha.
Sua autoridade pode ser muito mais acentuada se
estiver encarregado de apresentar semanalmente o Relatrio da
Patrulha.
Este relatrio, preenchido e assinado pelo Monitor, atesta
quais os escoteiros que estiveram presentes ou ausentes nas reunies
e atividades, e qual o adestramento que cada um deles fez em, pelo
menos, quatro provas ou assuntos escoteiros; e requer que o Monitor
verifique se os membros de sua Patrulha esto cumprindo as regras
gerais de higiene e sade, e de servio pessoal pela boa ao, que no
livro Escotismo para Rapazes so amplamente explicadas pelo
Fundador.
Alm dessas, o Monitor tem muitas maneiras de
aumentar a sua autoridade. Uma delas conhecendo pessoalmente
os pais de todos os rapazes de sua Patrulha; outra sabendo onde
trabalham ou estudam os membros de sua Patrulha e conhecendo
quais so suas esperanas futuras nestes assuntos e quais as
oportunidades que esperam encontrar.
Pode, por outro lado, aumentar sua autoridade
apresentando idias originais e planos cheios de iniciativas que sero
entusiasticamente postos em execuo pelos seus irmos escoteiros.
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Volume 3
Por exemplo: - O Monitor dos Lees de uma tropa de

Londres levou sua Patrulha ao Jardim Zoolgico para que os Escoteiros
se aperfeioassem no grito da patrulha ouvindo o prprio Leo. Outro
exemplo o Monitor de uma Tropa do interior, ouvindo dizer que a
estrada estava inundada, saiu uma tarde com sua Patrulha para
desentupir o encanamento de guas pluviais da estrada ou limpar o
gradil do ralo, removendo assim a causa da inundao.
Um Monitor tambm pode procurar fazer o melhor pelos
Escoteiros de sua Patrulha lendo-lhes bons trechos de livros ou revistas
escoteiras cada semana.
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CAPTULO V
OS PRIVILGIOS DO MONITOR
Dando-se aos Monitores e Submonitores privilgios
especiais, eles tero mais facilidade em afirmar sua autoridade sobre
suas Patrulhas.
O Fundador s vezes comparava a posio do Monitor
com a do Prefeito Escolar dos Colgios Ingleses. Se levarmos a
comparao at muito longe, termos que reconhecer que a situao
do Monitor mais vantajosa. Mas o ponto especial de identidade que
desejamos destacar : - quando se d privilgios, se d autoridade.
J falamos dos privilgios de comparecer Corte de
Honra, de possuir uma biblioteca especial, de ter fcil acesso ao Chefe
Escoteiro, e de exercer uma indiscutvel chefia em todos os assuntos
referentes ao trabalho e a administrao. Ser til agora mencionar
um ou dois mtodos de fortalecer a posio dos Monitores e
Submonitores.
Quando o Chefe Escoteiro pode dispor de tempo, ser
excelente dedicar uma tarde ou noite instruo e adestramento dos
Monitores e Submonitores. Este encontro pode ser uma vez por
semana, uma vez por ms ou mesmo trimestral. Duas ou mais Tropas
podero se combinar para realizar em conjunto desta atividade. Numa
vez algum far uma palestra sobre Desenho Topogrfico e
Levantamento do Terreno, noutra um experimentado enfermeiro ser
o instrutor, e noutra um engenheiro ensinar a construo de pontes.
No h limites no nmero de palestras teis e instrutivas que, deste
modo, podem ser dadas aos Graduados e que depois sero
transmitidas por eles suas Patrulhas.
Outra forma de desenvolver esta idia a levada a efeito
nalguns dos maiores Conselhos Locais de cidades. Em Londres, por
exemplo, muitos Distritos realizam reunies trimestrais dos seus
Monitores e Submonitores, chamadas s vezes de Convenes de
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Monitores. O comparecimento mdio de 50 rapazes e os prprios

Monitores fazem palestras sobre assuntos de interesse especial para
os trabalhos de patrulha. Estas palestras so seguidas por um perodo
em que os ouvintes fazem perguntas ao orador, estabelecendo-se
animada discusso. Um Comissrio ou um Chefe Escoteiro
habitualmente preside a reunio, mas o secretrio um Monitor que
redige as atas e envia, para as secretarias das Cortes de Honra das
vrias Tropas que esto tomando parte, as notcias e concluses da
reunio.
Em Tropas bem organizadas, com alguns anos de
atividade, com freqncia considerada uma tima atividade realizar
um acampamento especial de fim de semana para Monitores e
Submonitores. Muita instruo til pode ser dada por este meio. Recurso
semelhante pode ser adotado para adestrar os Monitores e
Submonitores de tropas que esto se iniciando.
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CAPTULO VI
A CORTE DE HONRA
A Corte de Honra pode ser constituda de vrios modos,
mas, seja qual for a sua composio, uma vez constituda, deve ser o
rgo mais importante da tropa.
Desde que o Escotismo comeou, muito tem evoludo
a Corte de Honra. No princpio era um rgo destinado a decidir sobre
punies, a dar recompensas e a tratar de assuntos importantes
ligados continuidade da Tropa. Mas os Chefes Escoteiros julgaram
necessrio ter, lado a lado com a Corte de Honra, um Conselho de
Monitores, ou de Monitores e Submonitores, para cuidar dos assuntos
de rotina e resolv-los. Certo tempo depois a todos pareceu
desnecessrio ter dois rgos separados, cujas funes se
sobrepunham em grande parte, e que, se reunidos, tornariam mais
fcil o governo da tropa. Assim se deu a ltima e mais til evoluo da
Corte de Honra.
A Corte quase sempre formada pelos Monitores e
Submonitores, com o Chefe Escoteiro na presidncia. Pode tambm
ser constituda s pelos Monitores, ou por todos os Monitores com
alguns Submonitores selecionados, ou ento formada por todos os
Graduados, com mais alguns Escoteiros especialmente eleitos em
cada Patrulha.
Habitualmente til ter o Chefe Escoteiro como
presidente, mas nalguns casos a presidncia dada a um Monitor, e o
Chefe Escoteiro no estar presente. Porm bom lembrar que
mesmo nesses casos o Chefe Escoteiro o nico responsvel pela
Tropa, perante os pais e o pblico.
A Corte se rene para exercer dois poderes: - o poder
executivo e o poder judicirio.
Como rgo executivo (o Conselho dos Monitores) deve
se reunir semanalmente, mesmo que seja s por cinco minutos para
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Volume 3
despachar os assuntos ordinrios da Tropa.

Um rapaz designado secretrio e deve fazer as atas.
As atas so lidas e assinadas, e depois, cada Monitor
faz um breve relatrio das atividades e ocupaes de sua Patrulha
durante a semana. Se o Monitor no pode comparecer, avisa a seu
Submonitor com antecedncia, e este faz o relatrio. Torna-se
desnecessrio o relatrio verbal se usado um impresso para Relatrio
de Patrulha, que poder ser lido pelo presidente da Corte de Honra
fora da reunio.
A seguir, a Corte de Honra trata das questes referentes
prxima semana, competies de Patrulha, acampamento de vero,
futebol ou basquetebol, exames de Especialidades , instruo tcnica,
visitas interpatrulhas, mensalidades da Tropa e muitas outras coisas.
Se o Chefe Escoteiro tem que dar qualquer aviso, deve
faz-lo nesta ocasio, e os monitores podero informar depois a suas
respectivas Patrulhas.
Qualquer membro da Corte de Honra tem o direto de
fazer ao Chefe Escoteiro a pergunta que quiser, exceto perguntas que
sejam uma quebra da Lei Escoteira.
A livre discusso na Corte de Honra deve ser
calorosamente estimulada. Em nenhum outro momento o Chefe
Escoteiro tem melhor oportunidade de entrar em contato com os
verdadeiros sentimentos e aspiraes dos seus rapazes.
Alguns Chefes dizem que suas Patrulhas s se
encontram uma noite por semana e que portanto no h tempo para
reunir a Corte de Honra. Isto um erro. Suponhamos que a Tropa se
reuna nas teras-feiras das 7,30 s 9 horas da noite. s 8,50 d-se o
debandar s Patrulhas e todos iro para casa, exceto os Membros da
Corte de Honra, que permanecero na sede. Se procedermos assim,
todos os membros da Tropa tero ainda maior considerao pela Corte
de Honra.
Mas a Corte de Honra tambm pode se reunir como
poder judicirio.
Sua constituio, para esta finalidade, pode permanecer
exatamente igual ou ser ligeiramente alterada. Algumas Corte, quando
se renem como poder judicirio, formam um espcie de conselho
dos mais antigos, composto do Chefe Escoteiro e de dois ou trs
Monitores especialmente selecionados. Alis, sempre se deve tomar
Volume 3
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cuidado, quando qualquer membro da Tropa est em julgamento, para

no haver quebra de hierarquia, convidando a se retirar todo aquele
que for mais novo que ele, isto , o de graduao mais baixa ou mais
novo na mesma graduao.
S quando houver quebra da lei Escoteira a Corte de
Honra se rene como poder judicirio. Portanto numa boa Tropa no
deve haver mais que duas ou trs reunies desse tipo por ano. Nas
Cortes de Honra de carter judicirio qualquer veredito deve figurar
como deciso global da Corte e seus membros devem fazer ponto de
honra em no discutir depois o voto ou a opinio emitidos durante a
reunio por qualquer dos membros da Corte.
A maior vantagem da Corte de Honra administrativa ou
judiciria estimular, no mais alto grau, o Sistema de Patrulhas e
incrementar o espirito de patrulha. Cada Monitor sabe muito bem que
o responsvel pela sua Patrulha, mas s sente com clareza esta
responsabilidade no momento em que est numa reunio da Corte de
Honra. Naquele instante ele deve no s relatar o que sua Patrulha
esta fazendo como tambm explicar o desleixo, o desinteresse ou a
falta de comparecimento de qualquer um dos seus rapazes. Algum
pode perguntar, por exemplo, por que um dos seus escoteiros, que j
usa a estrela de um ano de atividade, ainda no ganhou nenhum
distintivo de Especialidade, ou nem mesmo a 2 classe. Algum pode
perguntar se Antnio da Silva, que ontem quebrou o brao, est em
casa ou no hospital, e se no hospital, quais os dias de visita.
Ser til para o Chefe Escoteiro que vai comear a usar
a Corte de Honra, redigir uma Constituio simples, definindo e
regulamentando os poderes e deveres da Corte, que, lida e aprovada
na primeira reunio, ser transcrita no livro de atas. No ser prudente
dar Corte o poder de expulsar um Escoteiro, exceto se os Monitores
so rapazes mais velhos, com compreenso perfeita dos objetivos e
ideais do movimento. Se ficar consignado que o Chefe Escoteiro tem
o poder de veto sobre qualquer deciso da Corte, quase certo que
ele nunca dever us-lo.
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Volume 3
CAPTULO VII
O ESPRITO DA PATRULHA
Os captulos anteriores trataram de um s assunto
como colocar o Monitor em posio de poder dirigir sua Patrulha.
Mas o Chefe Escoteiro e o Monitor devem, alm disso,
fazer tudo o que for possvel para criar e incrementar o Esprito de
patrulha.
O esprito de Patrulha significa que cada rapaz da
Patrulha se sente como uma parte essencial de uma unidade
autnoma, completa e perfeita a Patrulha um rgo em que cada
membro deve bem cumprir sua parte para que se consiga atingir a
perfeio do todo.
Quando, ao fazer a Promessa, um rapaz se torna
Escoteiro, o seu futuro Monitor quem o traz presena do Chefe
Escoteiro. At que faa sua Promessa ele no pode, teoricamente,
pertencer a uma Patrulha, porque uma Patrulha s contm Escoteiros
e ele ainda no um Escoteiro. Mas feita a Promessa logo a seguir ele
entra na Patrulha, torna-se um membro dela.
O Escotismo para rapazes estabelece que, depois da
cerimnia da investidura, o novo Escoteiro e seu Monitor marcham
de volta sua Patrulha. Em lugar de ser simplesmente um rapaz, o
novo Escoteiro torna-se agora um Elefante, um crocodilo, um picapau ou um cuco. E deve no s ser um cuco, como tambm aprender
imediatamente os hbitos de um cuco.
Principia aprendendo o seu grito ou pio, que a maneira
de chamar de sua Patrulha o seu chamado de patrulha.
Deve saber imit-lo bem e de maneira suficientemente
audvel, de modo a ser ouvido e reconhecido numa floresta, distncia
de mais ou menos 50 metros.
O Chamado da Patrulha para ser usado e deve ser
usado com a maior freqncia possvel. O Fundador estava procurando
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acentuar a importncia de ser Cuco quando disse: Nenhum Escoteiro

tem o direito de imitar o chamado de nenhuma Patrulha, exceto o da
sua. A idia geral que um Lobo est mentindo quando finge que
um cordeiro, e tambm que, a honra de um Escoteiro merece crdito,
mesmo que ele seja uma Raposa.
Aps ter aprendido o Chamado de Patrulha o novo
Escoteiro deve aprender os hbitos do animal smbolo da sua Patrulha.
Aprender a assinar o seu nome como membro da Patrulha, isto ,
precisar saber desenhar de maneira esquemtica a figura que o
emblema de sua Patrulha. Tudo quanto indicamos so apenas meios
elementares de conseguir o Esprito de Patrulha, mas em Escotismo
as coisas insignificantes nunca devem ser ignoradas e desprezadas.
O Fundador recomendou tambm que cada patrulha
tivesse o seu lema, inventado se possvel pelos prprios rapazes. A
Patrulha dos Buldogues, por exemplo, pode ter como lema: Violentos,
mas sinceros. As Rs podem escolher: antes coaxar que cochichar.
Outra maneira de fazer com que a Patrulha adquira
personalidade dando uma parte da sede para seu uso particular.
Algumas Tropas so to afortunadas que podem ter cada
Patrulha trabalhando numa sala diferente. Normalmente no entanto a
Tropa tem apenas uma sala para seu uso, e neste caso bom entregar
a cada Patrulha um canto ou uma parte da sala. Quando uma guia
chega sede da Tropa numa noite de reunio geral, vai direto para o
Ninho das guias, nome que pode ter o seu Canto de Patrulha. Uma
raposa pode ir para a Terra da Raposa e um leo para a Caverna
dos Lees.
Se a sede pertencer aos prprios rapazes, cada canto
poder ser decorado de maneira apropriada. Provavelmente as
Patrulhas iro por cabides para os chapus e casacos e uma grade
para enfiar os bastes.
Algum far a objeo de que algumas salas so to
pequenas que impossvel dar uma parte para cada Patrulha. Ento a
sala inadequada para ser a sede de uma Tropa. Mas o Chefe
Escoteiro pode evitar isso limitando o nmero de seus rapazes ao
tamanho das acomodaes que dispe para adestr-los em
Escotismo. Na verdade no h razes que obriguem as Patrulhas a
se reunirem todas na mesma noite. Duas podem se reunir nas teras
e sextas e as outras duas nas segundas e quintas. A Tropa inteira
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Volume 3
neste caso se rene apenas nas tardes de sbado e, possivelmente,

nos domingos para as cerimnias religiosas.
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CAPTULO VIII
A DISCIPLINA DA PATRULHA
A disciplina da Patrulha uma questo de instruo da
patrulha, e o melhor fixar desde j um bom mtodo de levar a efeito
uma reunio geral de Tropa.
Se a Tropa se rene das 8 horas s 9,30 h, essencial
e absolutamente indispensvel que o Chefe Escoteiro ou o seu
Assistente estejaM na sede precisamente s 8 horas ou antes da 8,
exceto se, por ter sido assim combinado, os Monitores estejam
pessoalmente encarregados de toda a atividade.
tambm essencial que cada Monitor seja
rigorosamente pontual. Se a um Monitor no for possvel chegar na
hora, por trabalhar at tarde ou por outro qualquer motivo, seu
Submonitor deve ser antecipadamente avisado para que o substitua
at a sua chegada.
s 8 horas em ponto o Chefe Escoteiro d a ordem de
Formar.
Cada Monitor corre para o lugar que lhe destinado e
pe em forma sua Patrulha. Cada Patrulha deve estar formada e em
posio de Alerta dentro de 12 segundos no mximo, contados
desde a ordem dada pelo Chefe Escoteiro.
Para formar sua Patrulha o Monitor pode comandar
Patrulha da Gara, formar ou simplesmente Garas, ou dar o grito
ou pio que o chamado da Patrulha, ou qualquer outra coisa que os
rapazes possam ouvir e compreender. O Monitor da Patrulha dos
Castores de uma certa Tropa costumava bater palmas e coar a
orelha direta para formar, coava a orelha esquerda para Debandar
e atrs da cabea para Meia volta.
O Monitor fica sempre numa posio de onde possa
melhor fiscalizar sua Patrulha.
As Patrulhas esto formadas em linha de uma fileira. O
20
Volume 3
Chefe Escoteiro, parado prximo ao centro da sala, d uma srie de

apitos curtos, significando Concentrao circular.
Cada Monitor d ento as seguintes ordens a sua
Patrulha: primeiro, Alerta, depois, direita ou esquerda, volver. A
Patrulha segue em marche-marche atrs do Monitor, em coluna por
um, em direo do Chefe Escoteiro, de modo que os Escoteiros
fiquem como os raios de uma roda em torno do eixo, que o Chefe
Escoteiro. Enquanto correm, as Patrulhas podem dar os seus gritos
ou chamados de patrulha, mas, a no ser que estejam ao ar livre,
no h necessidade disso.
Os Monitores param a uns 4 passos do Chefe Escoteiro
que d ento alguma instruo ou aviso sobre o programa desta noite.
Aps as preces (conforme o costume) e depois de
saudar a Bandeira, o Chefe Escoteiro inspecionar rapidamente as
Patrulhas verificando quem est ausente. O Monitor, ou o Submonitor
que o substitua, deve justificar os membros de sua Patrulha, e ele,
ou o Chefe Escoteiro, anota os ausentes no seu caderno.
A seguir o Chefe Escoteiro d a ordem: iniciar as
atividades.
Cada monitor faz a saudao, ordena sua Patrulha:
Meia volta, volver e leva-a de volta, em marche-marche, para a parte
da sala que pertence Patrulha. Chegando l comanda debandar e
principia ento com a instruo que deseja dar Patrulha.
Deve ficar bem claro que tudo isso que acabamos de
descrever no demora mais que 5 minutos , mas a regularidade de
sua prtica contribui consideravelmente para a boa disciplina de uma
reunio escoteira normal.
Ao se esgotar o horrio dedicado reunio o Chefe
Escoteiro d um apito que significa Alerta.
Cada Patrulha guarda com a maior rapidez possvel todo
o material que estiver usando. Os rapazes pem o chapu e apanham
o basto. Os monitores chamam suas Patrulhas para formar na
posio de Alerta.
O Chefe Escoteiro comanda Debandar.
Cada Monitor manda sua Patrulha fazer Direita, volver
e a Saudao, para ento debandar.
Est encerrada a reunio.
O que acabamos de descrever apenas um dos
Volume 3
21
possveis processos de por em prtica, numa sede de Tropa, a mais

elementar disciplina do Sistema de Patrulhas. Observem a finalidade
do processo: dar responsabilidade ao Monitor e individualidade
Patrulha. O Chefe Escoteiro s deve dar ordens atravs dos seus
Monitores, e nunca diretamente aos escoteiros. Os que dizem que
isto no funciona so os que ainda no tentaram experimentar.
Durante o inverno um Distrito de Londres costuma
realizar com regularidade palestras sobre a Lei Escoteira. Os 800
escoteiros que comparecem s conferncias vo sempre para o
auditrio separadamente, cada monitor conduzindo sua Patrulha.
Desta maneira no h necessidade de interromper o trfego, pois
interromper o trfego no positivamente um procedimento que
possa ser chamado de escoteiro.
O mtodo mais simples de movimentar uma Patrulha
faz-la marchar em fila indiana com o monitor do lado direito. bom
pr o Escoteiro menor na frente porque assim, usando seu passo
natural, no ficar fatigado.
22
Volume 3
CAPTULO IX
A INSTRUO DA PATRULHA NAS
PROVAS DE SEGUNDA CLASSE
Nas noites de reunio, cada Monitor deve instruir sua
prpria Patrulha.
S nas Tropas em formao ou recm-formadas admitese, como uma exceo, que o Monitor se encarregue pessoalmente
da instruo nas provas de Novio.
Nas Tropas j em pleno funcionamento a instruo do
candidato a Escoteiro ser feita fora da noite de reunio.
O Submonitor receber provavelmente instrues do
Monitor para visitar o futuro escoteiro e ensinar-lhe, em sua prpria
casa, as provas necessrias para ser novio.
Em muitas Tropas o aspirante deve saber estas provas
antes mesmo de preencher o pedido de inscrio.
O que naturalmente se espera de um Monitor que d
sua Patrulha bastante instruo nas provas de Segunda classe.
Mesmo quando todos os escoteiros da patrulha j passaram nestas
provas, preciso estar revendo constantemente o adestramento da
segunda classe, e tambm o adestramento das provas de novio.
Tornar este trabalho de adestramento interessante deve
ser a preocupao e o principal objetivo do Monitor. Deve portanto,
para alcanar este objetivo, usar uma grande variedade de atividades
e, inteligentemente, no se deter num mesmo assunto por muito mais
de meia hora.
Jamais deve iniciar o ensino de qualquer matria sem
dizer em primeiro lugar aos escoteiros para que esto aprendendo
isto, qual o objetivo dessa aprendizagem.
Conhecer os 16 pontos da bssola coisa em si mesmo
intil e desnecessria para algum que anda e se orienta dentro da
sede escoteira! Mas o monitor dir aos escoteiros para se imaginarem
Volume 3
23
perdidos nos pntanos de Yorkshire ou na floresta de Epping. Primeiro

se imaginaro tendo o sol e um relgio para auxili-los; em segundo
lugar tendo uma igreja vista num dia de nevoeiro; em terceiro lugar
numa tempestade, tendo uma bssola; em quarto lugar com um cu
estrelado e tendo um mapa das constelaes; em quinto lugar com
um mapa topogrfico e o prprio crnio, e assim por diante.
Da mesma forma, o Monitor no comear traando no
quadro-negro, com giz, uma circunferncia mal desenhada.
Perguntar primeiro a opinio dos seus escoteiros sobre
qual o melhor mtodo para desenhar uma circunferncia, chamar
alguns para fazer o desenho no quadro e s depois mostrar os 16
pontos da bssola exigidos.
Sobre Primeiros Socorros, antes de comear qualquer
instruo prtica, conversar com seus rapazes sobre acidentes.
Deve mostrar tambm uma gravura do esqueleto humano ou levlos a um museu prximo para ver um esqueleto de verdade. Deve
ensinar seus escoteiros a transmitir corretamente uma mensagem
verbal, pois isso importante quando se tem de chamar um mdico
ou uma ambulncia para atender a um acidente. Deve procurar
descries interessantes sobre o salvamento de vidas e sobre a
prtica do socorro de urgncia publicados no The Scout ou em
outros jornais. Neste ou noutros assuntos o monitor no deve ser o
nico a falar, mas ao contrrio, dar aos outros camaradas uma
oportunidade para expressar seus pontos de vista, enquanto ele
apenas mantm a disciplina da reunio.
No h espao neste volume para mencionar o que o
Monitor deve fazer em cada uma das provas de segunda classe,
mas, se tiver tido previamente as facilidades especiais para aprender,
por qualquer dos mtodos sugeridos na parte inicial desse livro, o
Monitor certamente ter bastante competncia para ensin-las.
24
Volume 3
CAPITULO X
A INSTRUO DA PATRULHA NAS
ESPECIALIDADES
A tarefa do Chefe Escoteiro muito mais fazer com
que seus escoteiros tenham oportunidade de aprender do que ensinlos diretamente.
Com referncia ao Monitor pode se dizer precisamente
o mesmo.
Um Monitor um pouco mais velho e mais experimentado
quase sempre est em condies de adestrar sua patrulha em pelo
menos uma especialidade. Se entretanto no se sente capacitado
para isso, pode levar sua patrulha a algum que seja capaz de instrula. Poder, por exemplo, levar sua patrulha uma vez por semana a
alguma piscina ou local prprio para natao, onde aprendero a nadar
com algum que se prontificou a dar meia hora de adestramento por
semana. Igualmente uma tarde por semana podero ir ao quartel de
bombeiros local para receber instrues de um dos membros dessa
corporao. Pode levar sua patrulha casa de uma senhora que
combinou ensinar a patrulha a cozinhar. Poder levar sua patrulha
casa de algum senhor que dar instruo sobre astronomia,
jardinagem, carpintaria ou sobre matria de qualquer outra
especialidade
Pode ser tambm que, ao contrrio, o monitor consiga
que o instrutor venha sede da tropa. O instrutor pode ser, enfim, o
prprio Chefe Escoteiro.
No tem importncia o fato de duas patrulhas receberem
a mesma instruo ao mesmo tempo do mesmo instrutor, se cada
patrulha se mantm como uma unidade separada para o estudo e se
o Monitor est compenetrado de que o responsvel pela instruo
tcnica de sua unidade.
As atividades de muitas tropas, especialmente no interior,
Volume 3
25
ficam grandemente prejudicadas e restringidas pela falta de

compreenso do Sistema de Patrulhas. Muitas pessoas, inclusive
senhoras, gostariam de ensinar 7 ou 8 escoteiros, mas deixam de
oferecer seus servios por pensarem que tero de ensinar em
conjunto uma tropa de 30 rapazes. Sete pessoas numa cozinha pode
ser at divertido, mas no h graa nenhuma em ter 30 trabalhando
no mesmo local.
Os chefes escoteiros que adotam a patrulha como a
unidade para qualquer tipo de adestramento tcnico, conseguem um
progresso extraordinrio em pouco tempo.
Muitas vezes o Fundador recomendou como coisa
desejvel a especializao das patrulhas. Isto significa que, numa
patrulha, os escoteiros todos sero faz tudo, noutra todos sero
Ciclistas e numa terceira todos tero a especialidade pioneiria. Se
toda a patrulha conquistou o mesmo distintivo, este distintivo pode
ser colocado na bandeirola de patrulha, o que se torna um incentivo
adicional para a especializao das patrulhas.
Alm do adestramento coletivo da patrulha numa
especialidade, h ainda muitas outras especialidades que podem
ser conquistadas pelos rapazes individualmente ou aos pares.
Tambm nestes casos o Monitor deve auxiliar para que
tudo saia bem. As especialidades desse tipo so: msico, naturalista,
cavaleiro, guia, intrprete, fotgrafo, etc.
Um Monitor descobre que um dos seus escoteiros toca,
de ouvido, um pouco de piano. Conversa com este escoteiro para saber
se esta disposto a dedicar um pouco de tempo aprendizagem da
leitura de msica. Se houver interesse, o Monitor leva o assunto
Corte de Honra para conseguir algum que possa ser o Instrutor.
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Volume 3
CAPITULO XI
O CONSELHO DE PATRULHA
excelente que cada patrulha tenha seu Conselho de
Patrulha, constitudo por todos os seus membros e sob a presidncia
do Monitor.
Nalgumas patrulhas h o costume de se reunirem todos,
nos domingos, tarde, na casa de um dos seus membros, para
tomarem juntos um ch, um caf com leite, um sorvete ou uma
merenda. Isto significa que cada um dos membros de uma patrulha
de sete escoteiros, de sete em sete domingos convida e recebe em
sua casa os seus seis irmos Ursos.
Aps a merenda e antes de voltarem para suas casa
ou sarem para algum programa combinado, h uma tima
oportunidade para reunir o Conselho de Patrulhas. Tambm nos
domingos, antes ou depois dos deveres religiosos de cada um, e em
outros momentos semelhantes, h ocasies que podem ser bem
aproveitadas para a reunio.
O principal objetivo desse Conselho por o Monitor em
contato com os desejos e aspiraes dos escoteiros que dirige, para
que possa agir, tanto quanto possvel, de acordo com eles. O Monitor
tem um lugar na Corte de Honra mais como representante de sua
patrulha do que para expressar seus pontos de vista pessoais.
J foi dito que o Chefe Escoteiro no deve impor sua
vontade aos monitores com referncia s especialidades que devem
ser tiradas; a atitude certa levar o assunto deciso da Corte de
Honra.
Igualmente, muito importante que o Monitor no
imponha seus desejos sua patrulha, mas que convide a patrulha a
decidir sozinha em que distintivo quer se adestrar. Esta prtica acaba
trazendo um bom esprito de cooperao.
Praticamente no h limites quanto aos assuntos que
Volume 3
27
possam ser discutidos num Conselho de Patrulha.

Se h uma competio interpatrulhas em que cada
patrulha s pode ser representada por trs escoteiros, os trs devem
ser escolhidos pelo Conselho. Se se pensar em fazer Boas Aes
de Patrulha, tambm sero combinadas e decididas em reunio do
conselho. Os problemas de comparecimento irregular de um
membro, de novos aspirantes, de acampamento da patrulha ou de
visitas interpatrulhas, sero a completamente solucionados. Nalguns
casos as patrulhas organizam debates, tm o seu prprio regulamento
especial, dirigem sua prpria cantina.
H uma patrulha isolada numa aldeia do norte do pas
de Galles que conquistou uma excelente reputao devido ao
escotismo esforado e ativo que pratica j h 4 ou 5 anos. Cada
patrulha (devemos sempre nos lembrar) sob muitos aspectos uma
patrulha isolada, isto , uma comunidade autnoma, auto-suficiente
e confiante em si mesma, que vai por este mundo afora procurando
oportunidades para cumprir o dever para com Deus e a Ptria, ajudar
o prximo em qualquer ocasio e obedecer os dez artigos da Lei
Escoteira. Mas a patrulha compreende facilmente que impossvel
ajudar o prximo em todas as ocasies se no souber como ajudlo, e por isso dedica muito tempo aquisio de conhecimentos
tcnicos.
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Volume 3
CAPTULO XII
COMPETIES DE PATRULHA
O melhor de todos os mtodos para incrementar o
esprito de patrulha a realizao de competies contnuas entre
as vrias patrulhas. Por contnuas se deve compreender que assim
que uma competio termina, a prxima comea.
Em muitas tropas se acha melhor organizar torneios
de 6 meses ou de 3 meses do que competies com um ano de
durao. Se o perodo de competio muito longo as patrulhas que
ficam para trs na contagem de pontos tendem a perder o interesse
e a se tornarem fracas e negligentes. Por outro lado, quando a
competio recomea 3 ou 4 vezes no ano o interesse e o estmulo
sempre se mantm vivos, e a patrulha que ficou para trs s ter que
esperar umas poucas semanas para reiniciar uma nova luta pela
supremacia.
A questo mais importante a ser resolvida sobre
que ser a competio.
Se o Chefe Escoteiro decidir esta questo sozinho,
verificar depois que a competio de patrulhas nasceu morta. Um
Chefe Escoteiro que pensa no que deseja, mas no pensa no que
seus rapazes desejam - j dissemos anteriormente no poder se
queixar ao notar que em sua tropa h falta de entusiasmo escoteiro.
A Corte de Honra quem deve resolver quais sero os
itens e assuntos da competio. Na verdade, onde h uma competio
de patrulhas, indispensvel haver uma reunio semanal da Corte
de Honra.
As competies de patrulhas obedecem a um princpio
geral d-se pontos em cada um dos assuntos em, que todas as
patrulhas tem igual oportunidade de competir e os pontos so dados
de modo que a patrulha mais nova ou fsicamente menor tenha tanta
chance de vencer quanto a patrulha mais velha ou fsicamente maior.
Volume 3
29
A Corte de Honra certamente decidir por unanimidade

dar pontos por comparecimento. Um bom mtodo dar o mximo
de 100 pontos pelo comparecimento integral durante 6 meses, e
descontar, por exemplo, 5 pontos por falta de qualquer dos rapazes
nas reunies obrigatrias.
Se a tropa usa o Relatrio de Patrulha Semanal, a
competio pode ser baseada no sistema de percentagem, pois
nesse impresso figura a percentagem de comparecimentos, com a
finalidade de se poder comparar o mrito de diversas patrulhas.
J se mencionou num captulo anterior que o Chefe
Escoteiro ou o Monitor anota os ausentes em cada reunio. Os nomes
destes faltosos de cada patrulha so lidos na Corte de Honra e se
pergunta ao Monitor se h qualquer razo que justifique a ausncia,
por exemplo, do escoteiro Barbosa. Se no h justificativa,
descontam-se 5 pontos. Se, porm, esta existe, cabe Corte de
Honra julgar se justa. Um escoteiro deve sempre informar
antecipadamente o seu Monitor ou Submonitor, a sua impossibilidade
de comparecer, pois s assim, na noite de reunio, o Monitor pode
prestar contas de toda a sua patrulha ao Chefe Escoteiro. Se um
rapaz tinha uma justificativa aceitvel para estar ausente mas deixou
de informar antecipadamente o seu Monitor, a Corte de Honra pode
resolver que ele perca dois ou trs pontos em vez de cinco.
Economiza-se muito tempo na Corte de Honra adotantose algumas regras gerais sobre as faltas s reunies. Em Londres,
por exemplo, muitas tropas decidiram que o comparecimento s
aulas das escolas noturnas se conta como de comparecimento
reunio, desde que o escoteiro tenha notificado com antecedncia
Corte de Honra.
Provavelmente a Corte resolver tambm dar pontos
por Distintivo de Classe ou de especialidade conquistado durante os
seis meses. Poder dar 5 pontos por distintivo conquistado, talvez
mais para o de Primeira Classe e o de Escoteiro da Ptria, e talvez
apenas 2 pontos para o de Novio. Apenas como sugesto, convm
lembrar que a Corte de Honra dando pontos especiais para
determinado distintivo, pode estimular a tropa a esforar-se mais pelos
distintivos que so julgados no mento mais importantes e necessrios.
Tambm podem ser dados pontos para competies
em Ns, sinalizao, primeiros socorros, fogueira, corrida de
30
Volume 3
revezamento, e em qualquer outra prova para obteno de distintivos.

Um bom mtodo para fazer uma competio de ns entregar um
cabo solteiro a cada rapaz, dizer-lhe que segure o cabo nas costas,
dar-lhe a ordem de fazer um Lais de Guia. No fim de um minuto finda
o tempo. A patrulha que fez 7 Lais de Guia conta 7 pontos e a que
fez 2 conta 2 pontos.
Uma competio de fogueira pode ser realizada
entregando-se uma caixa de fsforos e uma panela a cada patrulha,
e dando pontos patrulha que primeiro apresentar uma xcara de
gua fervendo. Certa vez um examinador julgava uma prova cujo
resultado deveria ser, em vez de gua fervendo, um omelete, mas no
final se encontrou diante de um enigma indecifrvel: que um
omelete? A nica resposta que achou foi: - Algo que no pode ser
confundido com uma panqueca nem com ovos mexidos
Alguns membros da Corte de Honra podem sugerir que
sejam dados pontos por boa apresentao. Os pontos por Boa
apresentao devem ser bem reduzidos, pois tarefa difcil e ingrata,
para o Chefe Escoteiro ou para quem quer que seja, decidir qual a
patrulha que se apresenta melhor.
A Boa apresentao no acampamento mais fcil de
ser julgada, e certamente uma competio pode ser feita sobre qual
a barraca melhor cuidada.
Convm lembrar que a patrulha melhor apresentada no
ser certamente a que tem atitude e garbo militar, mas a que est
sempre alerta e pronta para agir ou trabalhar. Uma boa patrulha, por
exemplo, cumpre todas as ordens em marche-marche.
Numa tropa de rapazes com bom nvel cultural
excelente realizar semestralmente uma competio sobre o contedo
do livro Escotismo para Rapazes. Cada patrulha seleciona dois
membros para competir. O questionrio pode ser dado pelo
Comissrio Distrital ou seu Assistente para o Ramo Escoteiro.
Talvez seja uma boa idia realizar um competio para
escolher o melhor ensaio sobre a Lei Escoteira, entendendo-se que
ensaio uma dissertao de algumas pginas estudando e analisando
metodicamente vrios aspectos do assunto focalizado, se possvel
sob um ponto de vista original. Ou ento uma competio sobre o
melhor relatrio de atividade ou dirio que relate o que fez ou o que
sucedeu com a patrulha durante um certo perodo de tempo, um ou
Volume 3
31
outro apresentado como um caderno ou pequeno livro escrito num

estilo agradvel, com fotografias, ilustraes, caricaturas, mapas e
uma capa ou encadernao apropriada. Para a competio, cada
patrulha enviar um ensaio ou um relatrio.
H uma tropa que tem uma competio em que vence
a patrulha que apresentar o melhor acervo de Boas Aes de patrulha.
Pode-se pensar, de incio, que essa competio tenderia para tornar
os rapazes presunosos, mas, na realidade, se verificou que esse
torneio de Boas Aes tem exatamente um efeito posto. Quanto mais
no fosse, essa competio tem a vantagem de lembrar aos rapazes
as boas aes dirias que devem fazer.
No h nenhuma razo pela qual devam permanecer
sempre os mesmos os assuntos ou provas da Competio. A
Competio entre as patrulhas deve ter bastante elasticidade, e seu
objetivo deve ser estimular as patrulhas nas suas atividades
escoteiras e manter vivo nelas o entusiasmo e o interesse. Os
rapazes gostam de competir uns com os outros e dificilmente algum
achar que h demasiados assuntos em competio. Nalgumas
das melhores tropas verificou-se que a patrulha vencedora
habitualmente registra de 500 a 1.000 pontos no fim de uma
competio de seis meses.
Perguntaro agora qual ser o prmio da patrulha
vencedora.
Alguns Chefes Escoteiros erradamente fazem com que
os escoteiros da melhor patrulha usem medalhas ou condecoraes
especiais. Isto totalmente contrrio ao esprito dos regulamentos
da nossa Entidade nacional, e deve ser, definitivamente, evitado. J
existe uma boa quantidade de condecoraes e distintivos oficiais
para os rapazes que estejam prontos a se esforarem para a sua
obteno, e no devemos de modo algum estimular o aparecimento
de uma multiplicidade de distintivos no oficiais.
Quando os rapazes tm liberdade para decorar e
enfeitar as paredes da sede que usam , uma boa idia possuir um
Quadro de Honra. O nome da patrulha vencedora na competio
semestral deve ser posto no Quadro. Possivelmente tendo abaixo,
entre parnteses, o nome do Monitor.
Nalguns casos talvez seja bom ter uma taa, trofu,
escudo ou bandeirola como prmio patrulha vencedora. Atravs da
32
Volume 3
cantina podem ser adquiridos estes trofus escoteiros. O Monitor

vencedor ter o direito de levar o trofu para sua casa durante uma
quinzena, e os demais membros da patrulha durante uma semana,
permanecendo na sede da tropa durante as semanas restantes at
que termine a competio seguinte.
Outro modo fcil de premiar uma patrulha dar-lhe o
privilgio de conduzir a bandeira da tropa at que outra patrulha a
derrote.
Se o Monitor no se mostra vivamente interessado pela
vitria de sua patrulha na competio, h algo de errado com ele ou
com seu Chefe Escoteiro. O Esprito Escoteiro de um dos dois precisa
de tratamento mdico.
Um lembrete final: - devem ter reparado que em todo
este captulo usamos a palavra pontos e no usamos a palavras
notas. Para alguns rapazes a palavra notas desagradvel, por
ser de uso nitidamente escolar.
Volume 3
33
CAPTULO XIII
A PATRULHA NOS JOGOS
Pode ser que algum Chefe Escoteiro irnico ache
suprfluo devotar um captulo inteiro a este assunto, e diga que o
jogo constitui proporcionalmente uma parte insignificante do
Escotismo. Sei que algum responderia a este Chefe Escoteiro
mandando-o ler a primeira pgina do Escotismo para Rapazes.
Esta resposta s estaria errada porque o primeiro captulo deste livro
no comea na pgina um, mas nele se encontram estas duas
sentenas:
No Escotismo a instruo deve ser dada, tanto quanto
possvel, por meio da execuo prtica, dos jogos e das competies.
Os jogos devem ser organizados de preferncia sob a
forma de disputas entre equipes, cada patrulha constituindo uma
equipe, e de modo tal que cada menino participe do jogo e nenhum
fique simplesmente assistindo.
Os jogos, portanto, constituem uma parte realmente
importante do adestramento escoteiro. O prprio Escotismo pode
ser descrito como o maior de todos os jogos.
Convm, no entanto, lembrar que, nos grandes jogos
ou nos pequenos jogos, nos jogos de sede ou nos jogos ao ar livre,
num torneio de msculos ou num torneio de inteligncia, o essencial
que a patrulha constitua a unidade em jogo, e que ningum fique
como espectador.
Muitos dos esplndidos jogos que os escoteiros devem
jogar no mais precisam ser inventados porque o prprio Fundador
j escreveu um livro sobre este assunto, livro que cada Chefe
Escoteiro deve possuir. Alm disso todas as partes do Adestramento
Escoteiro podem ser transformadas em jogos. O captulo anterior
sobre competies de patrulhas explicou, em linhas gerais, como
isto pode ser feito.
34
Volume 3
O Chefe Escoteiro deve usar sua imaginao, mas, se

for pouco imaginativo, poder usar a imaginao dos seus rapazes.
Suas prprias idias podem se esgotar, mas, aps dois anos de
escotismo, as idias dos rapazes sero to frteis quanto as dele o
eram no incio.
Em determinada tropa h certos momentos da reunio
geral em que qualquer dos rapazes tem o direito de fingir que precisa
urgentemente de Primeiros Socorros. Repentinamente um corre
gritando que suas roupas esto pegando fogo. Ou ento tem um
ataque epiltico ou rola uma escada at a rua. O caso encarado
com seriedade e o rapaz recebe realmente o tratamento adequado
ao acidente.. Um rapaz que sofre queimaduras por ter derramado
um chaleira no trax, foi considerado em estado grave e teve de ser
transportado de maca para casa, ficando proibido de comparecer
prxima reunio! Muitos escoteiros foram visit-lo em casa para saber
como ia passando e o Chefe mostrou-se aborrecido porque seus
pais no permitiam seu internamento num hospital!
A sinalizao , a natao, a orientao, o jogo do Kim e
muitas outras coisas tambm podem ser ensinadas por este mtodo
imaginativo.
O resultado que se obtm em fazer todos os jogos tendo
como equipe a patrulha , no s incrementar o esprito de patrulha,
como tambm dar ao monitor um conhecimento mais exato e
minucioso das vrias habilidades de todos os escoteiros de sua
patrulha.
Volume 3
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CAPTULO XIV
AS BOAS AES DE PATRULHA
Um dia algum perguntou a um monitor que usava um
distintivo de sapateiro porque conquistara tal especialidade. O rapaz,
um escoteiro de Londres, explicou que os membros de sua patrulha
no tinham recursos para pagar as passagens dos veculos que teriam
que tomar para, nos sbados tarde, fazerem excurses pelo campo,
nos arredores da cidade, e que tambm alguns pais no deixariam
que fossem a p, por que isto gastaria as solas dos sapatos. Em
face desta situao ele achou que a soluo seria aprender a consertar
sapatos e dedicar uma noite por ms para auxiliar deste modo os
escoteiros de sua patrulha.
O objetivo do sistema de distintivos de especialidades
e, sem dvida, no s fazer com que o rapaz se esforce para
conquistar o distintivo, e realmente consiga conquist-lo, como
tambm fazer com que uma vez conquistada a especialidade, o
rapaz utilize os conhecimentos adquiridos com a maior freqncia
possvel.
Um escoteiro com a especialidade de Primeiros
socorros deve na realidade cuidar dos ferimentos e dos resfriados
de todos os rapazes com quem lida. Um escoteiro com a
especialidade de Enfermeiro tem o direito de fazer o trabalho de um
enfermeiro, e isto uma grande honra.
Em alguns distritos foi organizado um plano de servio
para os escoteiros enfermeiros, em combinao com uma Sociedade
de Proteo aos Cegos. Uma patrulha tem o encargo de cuidar de
um cego, ajudando-o por dois ou trs meses. Isto quer dizer que
semanalmente dois diferentes escoteiros da patrulha so
selecionados para visitar o caso que est sendo ajudado. Os
rapazes entram pela casa rindo, procuram rir durante todo o tempo
em que l estiverem, levam s vezes, um toca-discos, levam livros
36
Volume 3
para cegos, em caracteres Braille, emprestados por alguma

instituio, e procuram ser to teis e agradveis quanto seja
possvel.
uma grande coisa ter uma patrulha que realmente,
durante o ano inteiro, procura fazer Boas Aes coletivas deste
gnero. Muito se obtm fazendo os escoteiros compreenderem o
que o Fundador estava sugerindo ao dizer que os escoteiros deveriam
ser como os Cavaleiros Andantes de outrora, que iam pelo mundo
procurando fazer boas aes. Esses Cavaleiros do passado salvaram
donzelas em perigo, amarradas numa rvore no meio de uma clareira
silvestre ou encadeadas na borda de um precipcio... O moderno
cavaleiro de joelhos nus sabe que a donzela em perigo uma velha
de oitenta anos que mora num sto e que perdeu a vista mas que,
ainda assim, vale a pena ser um Cavaleiro moderno!
Na verdade no h razo que impea uma boa patrulha
de fazer continuamente Boas aes coletivas, porque isso
igualmente possvel quer no campo, quer na cidade. Numa vila do
interior os escoteiros sempre podem ajudar um casal de velhinhos,
visitando-os e auxiliando-os a capinar o jardim ou a consertar as
cadeiras. Nas cidades h grande nmero de instituies de caridade
capazes de arranjar qualquer quantidade de servios de beneficncia
para serem feitos por escoteiros voluntrios.
Volume 3
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CAPTULO XV
AS VISITAS ENTRE PATRULHAS
de importncia fundamental que cada patrulha tenha
alguma coisa que justifique a sua existncia; ela deve saber para que
e por existe. (Para que e por que existe, isto : - a posio da patrulha
como grupo pertencente ao escotismo, sociedade e ao mundo; os
princpios e ideais que possui, mantm e defende;a fora, valor,
sabedoria, habilidades e significado da patrulha como unidade coletiva;
e os objetivos e a meta que a patrulha procura alcanar com esforo
e perseverana).
Todas as patrulhas de nossa Ptria existem para cumprir
as dez Leis Escoteiras, mas tambm devem existir como uma
unidade capaz de fazer algum trabalho coletivo de utilidade. Foi por
esta razo que o Fundador recomendou a especializao de Patrulha.
Uma patrulha pode ser um peloto de Primeiros
Socorros, ou capaz de construir uma ponte, ou um destacamento
mvel de ciclistas, ou uma sociedade de naturalistas, ou uma
corporao de hbeis artesos ou uma equipe de cozinheiros.
Tambm pode ser um grupo de cantores negros, um bando de
palhaos, ou uma tribo indgena que apresenta suas danas
guerreiras.
Se cada uma das patrulhas consegue fazer alguma
coisa deste gnero, o Chefe Escoteiro no ter dificuldades em
organizar um espetculo de sucesso em benefcio das finanas da
tropa.
Nas reunies do Conselho de Patrulha devem ser
revistos de vez em quando os trabalhos e atividades que tm realizado,
e avaliado com exatido o que coletivamente so capazes de fazer.
Sobre este assunto o melhor dos estmulos para o desenvolvimento
das patrulhas so as visitas entre patrulhas.
A idia bsica a seguinte: - uma noite a patrulha do
38
Volume 3
Crocodilo do 10 Grupo de Timbutto faz uma visita sede do 1 Grupo

de Kassambara. uma longa viagem, mas, ao chegar so
calorosamente recebidos e solicitados a fazerem uma representao
qualquer. Abrem o programa com uma Dana dos Crocodilos. Seus
hospedeiros fazem ento uma demonstrao de sinalizao e de
trabalhos de pioneiria. Os crocodilos respondem mostrando suas
habilidades com um simples basto. Os de casa terminam o
programa mostrando um ou dois jogos excelentes que so uma
especialidade do 1 de Kassambara. Aps os refrescos e doces, os
Crocodilos nadam para casa.
Uma semana depois a patrulha do Antlope de
Kassambara para a visita da patrulha de Timbutoo. Fazendo
demonstraes sobre emendas e costuras de cabos e de ginstica.
Os que hospedam mostram como fazer um uniforme para os
escoteiros do Saara. Como isto no demora muito, preparam tambm
um jantar para suas visitas, e antes que se retirem juntam-se todos
cantando algumas alegres canes.
A finalidade das visitas entre patrulhas dupla: em
primeiro lugar desenvolve bastante a individualidade da patrulha; em
segundo lugar aumenta o saber e alarga amplamente a viso das
tropas que as praticam.
Volume 3
39
CAPTULO XVI
A PATRULHA NO ACAMPAMENTO
Nos acampamentos escoteiros as barracas no so
armadas formando alinhamentos e ruas como nos acampamentos
militares, mas, ao contrrio, disseminadas pelo terreno, afastadas
50, 100 ou mais metros umas das outras, e formando como que um
grande crculo em torno da barraca do Chefe Escoteiro. Desta forma
se mantm cada patrulha como uma unidade separada.
Habitualmente cada patrulha tem sua prpria barraca,
bem distante de todas as outras, mas ao alcance de um sinal de
chamada da barraca do Chefe Escoteiro.
O Monitor pode fazer um abrigo ou armar sua prpria
barraquinha, dormindo fora, mas, bem junto da barraca da patrulha.
Para que a patrulha compreenda sua importncia como
uma unidade autnoma, no h, num ano inteiro de atividades
escoteiras, oportunidade mais certa e mais marcante do que o grande
acampamento anual, em geral realizado nas frias de vero.
Durante todo o acampamento o Monitor totalmente
responsvel pela disciplina e pela organizao dos trabalhos e
atividades de sua patrulha. No final, a patrulha que se manteve sempre
nas melhores condies possveis quanto organizao e a
apresentao, habitualmente recebe algo em reconhecimento do
esforo feito.
Umas das melhores coisas que podemos fazer tornar
cada patrulha responsvel pela sua prpria cozinha. Talvez isto seja
impraticvel no grandes acampamentos, concentraes e
Jamborees; mas quando uma tropa passa uns dias sob as lonas
num local bem escolhido para um acampamento de tropa, nada
funciona melhor do que a cozinha por patrulha. Alm disso a cozinha
por patrulha evita o aborrecimento de ter que transportar uma pesada
carga de material de acampamento.
40
Volume 3
Quando soa o apito ou o Chamado convencional da

tropa para as refeies, para os servios religiosos ou para qualquer
reunio, o Monitor pe sua patrulha em forma defronte da barraca da
patrulha e depois marcha em fila indiana at o local de concentrao,
se h um designado, ou vai em marche-marche at o Chefe Escoteiro,
onde fazem a concentrao circular j descrita. A concentrao
circular pode ser usada constantemente na rotina diria do
acampamento.
Num acampamento escoteiro comum, o uso de uma
Trompa de Chifre para os toques de chamada muito mais escoteiro
que a corneta, por ser menos ruidosa e menos capaz de perturbar
as pessoas que moram nas vizinhanas.
Quando as patrulhas no esto encarregadas de sua
prpria cozinha, a cozinha geral ficar cada dia sob o encargo de
uma patrulha diferente. Outra patrulha ser responsvel por servir
mesa e uma outra se encarregar do trabalho de manter o
acampamento limpo. Todos os trabalhos do acampamento sero
feitos pelas patrulhas em rodzio, para que todas consigam durante a
semana uma boa experincia nos mais variados encargos que se
lhes possa dar.
Nalgumas tropas especialmente adestradas ou que
esto prximas dos locais permanentes de acampamentos coletivos,
o Chefe Escoteiro pode permitir aos seus Monitores que cada um
leve a sua patrulha para acampar sozinha nos fins de semana.
uma atividade excelente mas que deve ser vista como um privilgio
especial que o Monitor consegue mostrando antes, em coisas
menores, que se pode confiar na sua responsabilidade.
Volume 3
41
CAPTULO XVII
DIFICULDADES
possvel que um Chefe Escoteiro, tendo lido todo este
volume at aqui, esteja pensando consigo mesmo: Concordo que o
Sistema de Patrulhas o melhor meio de organizar e dirigir uma
Tropa Escoteira, e tenho a certeza de que muitas das melhores Tropas
da nossa terra so orientadas segundo as linhas bsicas deste
sistema, mas, tendo em vista as circunstncias excepcionais em
que me encontro, totalmente impossvel para mim adotar o
Adestramento de Patrulhas em minha prpria Tropa .
Um Chefe Escoteiro apontar como sendo as suas
circunstncias excepcionais as caractersticas singulares e
especiais dos seus rapazes ou so excepcionalmente inconstantes
ou so surpreendentemente slidos e imutveis. Outro falar das
residncias dos seus rapazes, espalhadas por um grande territrio e
das longas distncias que devem transpor nas escuras noites de
inverno. Um outro Chefe Escoteiro achar que na sua tropa existem
dificuldades especiais com respeito aos rapazes mais velhos; outro
descobre que sua situao singular decorre dos mais jovens. Ainda
outro diz que no pode trabalhar com sua tropa separada em patrulhas
porque no possui um assistente para auxili-lo; e outro acha que
impossvel porque tem esposa e trs filhos e tem que trabalhar at
tarde no escritrio.
H no entanto um ponto a lembrar: - no h tropa, seja
da cidade ou seja do interior, que no melhore cem por cento quando
passa a seguir rigorosamente as linhas traadas pelo Fundador.
preciso admitir que dificilmente se encontra um s
chefe escoteiro em toda a Fraternidade que no seja um homem
excepcional, trabalhando com rapazes de caractersticas
extraordinrias, sob a condies raras e singulares, e com
dificuldades especiais, peculiares e nunca vistas. Mas a que est
42
Volume 3
todo o encanto do Escotismo !

O prprio Movimento , em si mesmo, uma originalidade
uma originalidade de inspirao genial e portanto para que consiga
o sucesso preciso que se utilizem mtodos de adestramento e de
organizao que sejam tambm especiais, originais e caractersticos.
Tais mtodos se encontram resumidos sob o ttulo Sistema de
Patrulhas.
Mas aparecer um outro chefe escoteiro para dizer: Creio neste Sistema de Adestramento, mas infelizmente h dois ou
trs anos que dirijo minha tropa seguindo uma outra orientao, e
agora no possvel mudar... Ah! Se eu pudesse comear de novo
como seria diferente!...
De uma vez por todas quero deixar aqui bem claro, livre
de qualquer possibilidade de parecer ambguo ou de ser mal
interpretado: - o Sistema de Patrulhas no um plano terico e formal,
no uma frmula rgida e seca, ao contrrio, ele surge de uma
atitude especial da mente a crena de que a formao do carter e
a educao do rapaz devem ser desenvolvidos de dentro para fora, e
no imposto de fora para dentro.
Na verdade so os prprios rapazes que se
transformam e se tornam escoteiros ningum mais no mundo
poderia fazer neles esta transformao.
O calo curto e a camisa podem ser impostos
externamente, mas, s da alma e do corao do rapaz pode surgir e
evoluir o Esprito Escoteiro!
Esta atitude mental que caracteriza o Sistema de
Patrulhas no demora anos para se produzir em algum: - surge
numa semana ao se reler o Escotismo para Rapazes, procurando
sentir o livro sob o ponto de vista do rapaz, isto , como o rapaz o
sentiria.
O modo de iniciar o Sistema de Patrulhas numa tropa
: conversar inicialmente com os rapazes sobre a idia da Patrulha
como uma unidade autnoma, e a seguir, sem perda de tempo, instituir
a Corte de Honra e a Competio entre Patrulhas como duas
caractersticas permanentes da Tropa. O desenvolvimento
subseqente vir por si s.
Volume 3
43
CAPTULO XVIII
COMO INICIAR UMA TROPA PELO
SISTEMA DE PATRULHAS
Quem tiver alguma experincia em Escotismo dar
sempre pelo menos trs palavras de conselho a um amigo que esteja
para iniciar uma Tropa: Comece com poucos.
muitssimo freqente comear com um nmero
demasiado grande; dificilmente se v algum comear com um
nmero insuficiente.
Em captulos anteriores mostramos que para se
conseguir um completo sucesso com o Sistema de patrulhas h
necessidade de dar aos monitores e submonitores maior soma de
conhecimentos e de idias do que as que possuem no momento os
rapazes que eles devem dirigir. Os mtodos do Sistema de Patrulhas
devem ser adotados desde os momentos iniciais.
Suponhamos que o futuro chefe escoteiro promoveu
uma reunio dos rapazes de sua localidade ou dos rapazes ligados
a uma Igreja, um clube ou uma escola. Deve ter se esforado para
obter um bom orador, possivelmente o seu Comissrio Distrital ou
algum chefe escoteiro experimentado das vizinhanas, para explicar
aos rapazes o que o Movimento Escoteiro. O futuro chefe tambm
deve falar nesta reunio aos rapazes presentes, informando que
iniciar uma tropa dentro de trs ou quatro meses. Mas que nesta
noite vai anotar os nomes dos que acham que gostariam de se
inscrever.
Desta lista selecionar dez ou doze dos rapazes que
lhe paream mais espertos e comear imediatamente o
adestramento dos escolhidos. Depois da primeira quinzena ficar
apenas com os oito melhores para continuar o adestramento. Estes
oito passaro nas provas de novio e faro a Promessa Escoteira,
conquistando ento o direito de usar o uniforme escoteiro.
44
Volume 3
Nos meses seguintes o Chefe Escoteiro ir adestr-los

nas provas de segunda classe. O tempo necessrio para um rapaz
tornar-se segunda classe depende da idade, da educao e do
ambiente em que vive. Quando se d aos rapazes uma ateno
especial este perodo durar de quatro a seis meses.
Quando todos j forem segunda classe o chefe escoteiro
designar os Monitores e submonitores. Se os oito so todos
merecedores de confiana nomear quatro Monitores e quatro
Submonitores. Se isto no for possvel nomear trs Monitores e
Submonitores e colocar dois outros rapazes como membros das
patrulhas. Neste momento o Chefe Escoteiro entrar em
comunicao com os rapazes que na reunio inicial deram seus
nomes ou ento promover outra reunio, e s agora realmente
organizar as patrulhas e iniciar sua tropa. Se tem trs monitores e
trs submonitores aceitar mais treze e far trs patrulhas de sete.
Este efetivo ser excelente para o primeiro ano, ainda que em certos
casos, especialmente nas cidades, seja difcil deixar de receber um
nmero muito maior.
Como pode ser previsto, o entusiasmo dos rapazes
que compareceram primeira reunio, estar muito diminuda aps
trs ou quatro meses de espera. Deixando de lado, entretanto, a
possibilidade sempre existente de se reavivar rapidamente o
entusiasmo dos rapazes quando isto for necessrio, devemos
lembrar que o rapaz que esperou trs ou quatro meses e ainda deseja
ser escoteiro, constitu a matria-prima de melhor qualidade para se
construir uma tropa forte, capaz de formar uma boa tradio.
Em um bom nmero de casos o futuro Chefe Escoteiro
julgar que so quase esmagadora as razes contrrias a um
comeo com apenas um punhado de rapazes. Ainda nestes casos
se deve fazer a mesma recomendao anterior: - Comece com
poucos e se deve catequizar desde o princpio o Chefe Escoteiro
para convenc-lo a dar facilidades especiais para os seus monitores
e submonitores. Em nenhuma hiptese os monitores e submonitores
devem ser nomeados antes que os rapazes tenham passado nas
provas de novio. Sempre que for possvel, as nomeaes devem
ser transferidas at que os rapazes se tornem escoteiros de segunda
classe. Possivelmente isto se aplicar mais no interior do que nas
cidades.
Volume 3
45
Antes de nomear um monitor o chefe escoteiro dir

sempre ao rapaz exatamente o que se espera dele, no s na tropa,
como tambm na Fraternidade Escoteira, pois o Comissrio Nacional,
sendo o Escoteiro-Chefe, muito espera do trabalho e da
responsabilidade de todos os monitores do Movimento. Seria um
grande erro nomear um rapaz que de antemo se sabe no ser
suficientemente esperto nem estar preparado para desempenhar o
seu cargo.
Resumindo, o mtodo aconselhado para se iniciar um
tropa em essncia o seguinte: dar aos Monitores e submonitores
oportunidades para que fiquem sempre muito adiante dos outros
rapazes, quer em conhecimentos escoteiros, quer em experincia
prtica de escotismo.
Desejo terminar este livro com as mesmas palavras
iniciais, as palavras do Fundador na primeira edio do Escotismo
para Rapazes:
Em todos os casos, como um passo decisivo para o
sucesso, recomendaria muitssimo o uso do Sistema de Patrulhas,
isto , a formao de pequenos grupos permanentes, cada um sob a
responsabilidade de um rapaz encarregado da Chefia.
46
Volume 3
UMA PALAVRA AOS MONITORES

(Baden Powell)
Quero que vocs, monitores, entrem em ao e adestrem
suas patrulhas inteiramente sozinhos e a sua moda, porque para vocs
perfeitamente possvel pegar cada rapaz da patrulha e fazer dele um
bom camarada, um verdadeiro homem. De nada vale ter um ou dois
rapazes admirveis e o resto prestando para nada. Vocs devem procurar faz-los todos positivamente bons.
Para conseguir isso a coisa mais importante o prprio
exemplo, porque, o que vocs fizerem, os seus escoteiros tambm
faro.
Mostrem a todos eles que vocs sabem obedecer as ordens dadas, sejam elas ordens verbais, ou sejam regras que estejam
escritas ou impressas; e que vocs cumprem ordens, esteja ou no o
Chefe Escoteiro presente. Mostrem que conseguem conquistar distintivos de especialidades, e, com um pouco de persuaso, os seus
rapazes seguiro o seu exemplo.
Mas lembrem-se que vocs devem gui-los e no
empurr-los.
Volume 3
47
Esta publicao foi possvel graas ao apoio de:

21/RS G. E. CRUZEIRO DO SUL
30/RS G. E. HUMAIT-SUL
36/RS G. E. IGUASS
37/RS G. E. SILVA PAES
47/RS G. E. TUPANCIGUARA
61/RS G. E. TABAJARA
65/RS G. E. CIRETAMA
96/RS G. E. ANHANGUERA
100/RS G. E. MEDIANEIRA
173/RS G. E. HARMONIA
175/RS G. E. MATE AMARGO
209/RS G. E. 20 DE SETEMBRO
262/RS G. E. DO AR URUGUAIANA
NEIDA TEREZINHA LIMA DE OLIVEIRA
BRESSIANI TECNOLOGIA LTDA
PISONI AR CONDICIONADO LTDA
PISONI AR CONDICIONADO LTDA

SERVIOS DE INSTALAES, CONSERTOS
MANUTENO E DUTOS
ELTRICA EM GERAL
Alberto Pisoni
48
Celular: 9985.2272
Volume 3
PUBLICADO POR UNIO DOS ESCOTEIROS DO BRASIL

REGIO DO RIO GRANDE DO SUL

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Porto Alegre, RS, 2002

EDIO IMPRESSA PELA DIRETORIA REGIONAL 2001/2003

Mario Henrique Peters Farinon

EDIO DIGITAL DISPONIBILIZADA PELA DIRETORIA REGIONAL 2004/2006

Ronei de Castilhos da Silva

Srie Ser Escoteiro ...

Mario Henrique Peters Farinon

Srie Ser Escoteiro ...

Srie Ser Escoteiro ...

Srie Ser Escoteiro ...

Srie Ser Escoteiro ...

ir conseguir em pouco tempo as qualidades adquiridas, ainda assim

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Escotismo para Rapazes, dois exemplares de um livro de Provas

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as mesmas oportunidades especiais de instruo que se oferecem

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Srie Ser Escoteiro ...

Por exemplo: - O Monitor dos Lees de uma tropa de

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Monitores. O comparecimento mdio de 50 rapazes e os prprios

Srie Ser Escoteiro ...

Srie Ser Escoteiro ...

despachar os assuntos ordinrios da Tropa.

Srie Ser Escoteiro ...

cuidado, quando qualquer membro da Tropa est em julgamento, para

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acentuar a importncia de ser Cuco quando disse: Nenhum Escoteiro

Srie Ser Escoteiro ...

neste caso se rene apenas nas tardes de sbado e, possivelmente,

Srie Ser Escoteiro ...

Srie Ser Escoteiro ...

Chefe Escoteiro, parado prximo ao centro da sala, d uma srie de

Srie Ser Escoteiro ...

possveis processos de por em prtica, numa sede de Tropa, a mais

Srie Ser Escoteiro ...

Srie Ser Escoteiro ...

perdidos nos pntanos de Yorkshire ou na floresta de Epping. Primeiro

Srie Ser Escoteiro ...

Srie Ser Escoteiro ...

ficam grandemente prejudicadas e restringidas pela falta de

Srie Ser Escoteiro ...

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possam ser discutidos num Conselho de Patrulha.

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Srie Ser Escoteiro ...

A Corte de Honra certamente decidir por unanimidade

Srie Ser Escoteiro ...

revezamento, e em qualquer outra prova para obteno de distintivos.

Srie Ser Escoteiro ...

outro apresentado como um caderno ou pequeno livro escrito num

Srie Ser Escoteiro ...

cantina podem ser adquiridos estes trofus escoteiros. O Monitor

Srie Ser Escoteiro ...

Srie Ser Escoteiro ...

O Chefe Escoteiro deve usar sua imaginao, mas, se

Srie Ser Escoteiro ...