Como montar uma equipe

campe?
O gestor deve pensar no negcio a longo prazo e traar o plano de carreira da
empresa
Para montar uma boa equipe preciso pensar como um tcnico de futebol escalando seu time. No necessrio
que os jogadores se dem bem fora do campo, mas quando colocam as chuteiras e pisam no gramado, que
saibam que esto unidos por um objetivo em comum: vencer. Assim deve ser o pensamento do conjunto de
funcionrios de uma empresa. Mas, como deve ser a escalao dessa equipe?
Este um dos pontos que os empresrios possuem maior dificuldade. O essencial no primeiro momento
colocar em prtica o "CHA" (competncia habilidade atitude) - avaliao muito difundido entre as empresas,
principalmente internacionais, que como premissa a seguinte filosofia: no basta apenas ter conhecimento,
preciso tambm saber fazer, o que fazer e como fazer. Esse mtodo apresenta as caractersticas que podem ser
desenvolvidas e aperfeioadas com treinamentos, palestras e orientaes.
O gestor deve pensar no negcio a longo prazo e traar o plano de carreira da empresa. Na hora do
recrutamento, devem ser analisados os seguintes aspectos: definir o perfil necessrio para a vaga, selecionar o
candidato com competncia e dentro dos perfis da vaga e do tambm do perfil da empresa; analisar as
competncias que a companhia j possui e determinar quais, entre elas, precisam ser desenvolvidas; pensar no
desenvolvimento da empresa como um todo; e no criar falsas expectativas ao novo funcionrio.
Passando a limpo esses processos, os gestores evitaro contratar uma pessoa com o mesmo perfil dos
funcionrios que a sua empresa j possui. Uma boa equipe formada por profissionais heterogneos, que so
complementares entre si nas competncias, qualidades e defeitos.
Por outro lado, ao colocar essa estratgia em prtica, surge um grande desafio: administrar uma equipe to
diferente. Se pensar como um treinador, o empresrio conseguir manter a equipe unida em busca de fazer o gol
a cada partida, independente das diferenas pessoais. Afinal, a regra do jogo, hoje em dia, produtividade e
reteno de talentos.
Para isso, o contratante deve entender que no existe a pessoa 100% ideal. Sempre haver algum ponto a ser
trabalhado ou desenvolvido, por isso necessria a gesto de pessoas. A empatia nasce da admirao pelo outro
e a empresa deve investir neste profissional, trein-lo e desenvolver suas habilidades. Dessa forma, crescer
junto com a companhia, que deve potencializar suas habilidades e aprimorar os pontos falhos, dando-lhe
subsdios para super-los, com treinamento e reciclagem, por exemplo.
O primordial na escolha do melhor candidato pensar na gesto de talento. Segundo Peter Drucker,
reconhecido como o pai da administrao moderna, a filosofia bsica dos negcios no o dinheiro, mas sim a
informao, e a arte est em atrair talentos. Manter as pessoas certas prioritrio, recrut-las bem essencial,
ganhar o seu empenho fundamental. Todo empresrio, seja ele grande, mdio ou pequeno, deve seguir e
implantar esta filosofia em seu negcio.
Por isso, tenha como modelo o time do Palmeiras dos anos de 1993/1994. O tcnico Wanderley Luxembro
conseguiu manter a equipe com talentos, como Edmundo, Evair, Zinho, Clber, Antnio Carlos, Rivaldo e
Edlson, por dois anos, mesmo com discusses fora dos gramados. Quando estavam em campo, no parecia a
mesma equipe que brigava nos bastidores, pois eram unidos em busca do ttulo. Tanto que foram bicampees
Paulista e Brasileiro. Administrar pessoas , sem dvida, a chave para o sucesso de qualquer negcio e, na atual
conjuntura, no se pode bobear, caso contrrio o placar fecha em 7X1 para o adversrio.

. Crie uma cultura de gratido

No h nada pior do que sentir que ningum est reconhecendo seu trabalho duro. As grandes
multinacionais reconhecem o trabalho duro de seus colaboradores com bonificao; as startups, com pouca
grana, precisam reconhec-lo atravs do elogio em pblico.
Na Kuli Kuli levamos essa ideia a srio, iniciando nossas reunies com reconhecimento, em que todos
circulam pela mesa agradecendo cada pessoa presente por algo de excepcional que fizeram ou tm feito.
Nos retiros da nossa empresa, fazemos uma verso mais longa desse ritual, que chamamos ento de
mexido da gratido, em que cada um de ns fala por alguns minutos sobre por que ns somos gratos por ter
cada pessoa na sala.

Consiga os jogadores certos para as posies certas

Nas startups, como em um time de futebol, h vrios jogadores em vrias posies. A chave designar a
posio certa para cada jogador para que voc aproveite o ponto forte de cada um.

Incentive o debate
Depois de um retiro com a empresa, um novo membro do time comentou sobre como era interessante ver os
quatro membros da nossa equipe de gesto se envolverem em debates acalorados numa hora e, na outra,
jantarem juntos felizes, como se nada tivesse acontecido