1) Defina Controladoria como gesto e controle e explique?

R: Departamento responsvel pelo projeto, elaborao, implementao e manuteno do

Sistema Integrado de Informaes operacionais, financeiras e contbeis de determinada
entidade, considerada como estgio evolutivo da contabilidade.
2) Nas tomadas de deciso, que papel a controladoria deve ter?
R: O processo decisrio influenciado pela controladoria, por meio das informaes de
Planejamento e
controle.
A misso da controladoria assessorar as diversas gestes da empresa, fornecendo
mensuraes das alternativas econmicas por meio da viso sistmica, integrar
informaes e report-las para facilitar o processo decisrio, diante disso o controller
exerce influencia na organizao medida que norteia os gestores para que mantenham
a sua eficcia na organizao.
3) Qual a atribuio mais importante da controladoria?
R: Controlar, mensurar e medir a performance e reportar aos usurios da informao.
4) Qual o conceito de estratgia e a Implicao para controladoria?
R: A estratgia o processo pelo qual os gestores da organizao, avaliam as
oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade a fim de se decidirem
sobre as metas e sobre um conjunto de Plano de Ao.
Com isso a controladoria vital para o planejamento e a viso de Longo prazo, pois
cada vez mais
exigido um gerenciamento cada vez mais eficiente e eficaz.
5) Como as empresas podem sustentar suas vantagens competitivas?
R: Existem duas formas das empresas sustentarem suas vantagens competitivas.

Baixo Custo utilizao de baixo custo em relao ao mercado onde a liderana de

baixo custo pode ser conseguida por tais abordagens: - Economia de escala; - Curva de
aprendizagem; - Controle de custo; - Sinergia entre fora de vendas e publicidade.

Diferenciao diferenciar a oferta de produtos de modo que os clientes possam

perceber,
valorizar e estar sempre dispostos a adquirir o produto pelo fator diferencial.
6) O que afeta as empresas no ambiente externo que ela est inserida?
R: No ambiente externo a empresa pode ser afetada por situaes desfavorveis, que
poder prejudicar de forma quantitativa e qualitativa o desempenho da entidade, sendo
que os fatores econmicos, polticos, sociais e tecnolgicos podem tambm influenciar
de forma positiva ou negativa as entidades.

7) O que significa fatores chaves de sucesso?

R: O fator chave de sucesso representa um atributo da qual a entidade deve dispor para
ser bem
sucedida em seu ramo de negcio.
8) Qual o papel do Planejamento oramentrio?
R: O papel do planejamento oramentrio de ser o instrumento que permite a
administrao traar e monitorar os objetivos de forma coordenada, controlar e alterar
os objetivos de curto, mdio e longo prazo.
9) Explique os pontos fortes e fracos das organizaes
R: Nas variveis internas existem fatores ligados ao processo de deciso, os
comportamentos destas variveis podem afetar os fatores-chaves de sucesso,
constituindo-se respectivamente em pontos fortes e fracos.
Fortes uma caracterstica da empresa que a colocam em uma posio
estrategicamente favorvel
para um desempenho eficaz.
Fracos uma caracterstica da empresa que a colocam em uma posio
estrategicamente
desfavorveis para um desempenho eficaz