A INDSTRIA FARMACUTICA E A

INTRODUO DE MEDICAMENTOS
GENRICOS NO MERCADO BRASILEIRO
Emerson Costa dos Santos1
Maria Alice Ferreira2

Resumo
O mercado farmacutico brasileiro um dos maiores do mundo e h
tempos dominado pelas grandes indstrias transnacionais. Entretanto, nos
ltimos anos houve importantes modificaes, dentre elas a introduo
dos medicamentos genricos. Este segmento vem crescendo a uma taxa
superior ao mercado farmacutico total. As empresas de controle nacional
conseguiram ocupar uma fatia maior desse mercado total, evidenciando
um resultado positivo da incluso dos genricos na indstria farmacutica
nacional. O presente estudo busca apresentar a evoluo da indstria farmacutica no Brasil, especialmente a partir da introduo dos medicamentos
genricos, em 1999, bem como os pressupostos tericos que embasam a
estrutura de mercado.
Palavras-chave: Estrutura de Mercado. Indstria Farmacutica. genricos.
Classificao JEL: O32.

Mestrando em Economia, Universidade Federal da Bahia, e-mail: emersoco@hotmail.com

Mestranda em Economia, Universidade Federal de Viosa, e-mail: maria_alice16@hotmail.com

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Abstract
The Brazilian pharmaceutical market is one of the worlds largest and
long dominated by large transnational industries. However, in recent years
have seen important changes, among them the introduction of generic drugs. This segment is growing at a rate higher than the total pharmaceutical
market. The national control companies were able to occupy a larger share
of the total market, showing a positive result of the inclusion of generics in
the domestic pharmaceutical industry. This study discusses the evolution
of the pharmaceutical industry in Brazil, especially since the introduction
of generic drugs in 1999, as well as the theoretical assumptions underlying
the market structure.
Keywords: Market Structure. Pharmaceuticals. Generics.
JEL Classification: 032.

Introduo
A indstria farmacutica intensiva em pesquisa e ao longo de sua
histria apresentou ritmo acelerado de inovaes implementadas por
empresas em estreita relao com outras instituies. O lanamento de
produtos novos ou melhorados constitui elemento central no padro de
competio da indstria, possibilitado pela inovao tecnolgica, exigindo elevados investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (doravante
P&D) e que conta, ainda, com amplo respaldo do sistema internacional de
propriedade intelectual e expressivos gastos em marketing e propaganda.
(BASTOS, 2005)
Conforme o autor acima, ainda que as inovaes tecnolgicas e os
investimentos em P&D subjacente sejam base da competio em muitos
setores econmicos, na indstria farmacutica assumem carter estratgico
pela situao de oligoplio diferenciado, pela natureza particular da demanda, do mercado de medicamentos, pelas suas elevadas externalidades
e impactos sociais, ensejando forte apoio governamental.
O acirramento da competio no setor e os novos desafios impostos
pelos avanos na rea de biotecnologia e engenharia gentica tem resultado
em aumento dos gastos em P&D. Estes vm sendo enfrentados por meio
de movimentos de reestruturao patrimonial e redefinio de estratgias

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da indstria farmacutica mundial via fuses e aquisies. (MAGALHES

et al., 2003)
Segundo Rossi (2001), o setor farmacutico constitui um segmento
que cresce com uma perspectiva de 8,1% ao ano e se caracteriza como
um mercado monopolizado e/ou oligopolizado, cujas empresas lderes
esto sediadas nos Estados Unidos e Europa com subsidirias presentes
em inmeros pases. (GADELHA, 2003)
No Brasil, as indstrias transnacionais dominam o mercado h muitos
anos. Porm, nos ltimos 20 anos houve mudanas importantes, como
a implementao da lei de Patentes3 e da lei dos Genricos,4 em que o
mercado brasileiro comea a tomar um formato diferente: ao lado dos
conglomerados transnacionais desponta uma indstria nacional forte e
competitiva. (HASENCLEVER, 2004)
A indstria farmacutica brasileira apresenta traos particulares. A es
trutura tpica de oligoplio diferenciado, com presena de um nmero
no desprezvel de empresas, mas a parcela relevante do mercado est nas
mos de poucas firmas, que so subsidirias das multinacionais formadoras
do grupo das grandes farmacuticas mundiais (big pharmas). Desde o seu
nascimento, o faturamento do setor esteve concentrado em poucas empresas e em forte internacionalizao, apesar dos esforos governamentais
na dcada de 1980, para a construo de um parque nacional fabricante
de insumos farmacuticos. (BASTOS, 2005)
O presente estudo busca apresentar a estrutura de mercado e a evoluo da indstria farmacutica no Brasil, especialmente a partir da introduo dos medicamentos genricos em 1999, bem como os pressupostos
tericos que embasam a estrutura de mercado.
O artigo est dividido em quatro sees. Alm desta introduo, a
segunda seo descreve sobre o modelo Estrutura Conduta Desempenho (E-C-D). A terceira seo apresenta informaes sobre evoluo
do mercado farmacutico no mundo e no Brasil, bem como a introduo
dos medicamentos genricos neste mercado, enquanto a ultima seo
apresenta as concluses.
A Lei 9.279 estabelece o novo cdigo das patentes, em vigor desde abril de 1997. A nova lei brasileira
tornou extensvel a patente aos produtos e processos farmacuticos. O novo regime tambm inclui
o microrganismo transgnico, ou seja, obtido por meio da engenharia gentica, que satisfaa aos
requerimentos necessrios de novidade, ato inventivo no ser uma decorrncia bvia do estado da
tcnica e utilidade industrial. (BRASIL, 1996)
3

A Lei 9.787 estabelece o que medicamento genrico e dispe sobre a utilizao de nomes genricos
em produtos farmacuticos, sob a fiscalizao da Vigilncia Sanitria. (BRASIL, 1999)
4

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Breve considerao acerca da estrutura de mercado

Por volta dos anos 1940 e 1950, a partir de observaes empricas,
Edward Mason e Joe Bain formularam a hiptese da existncia de uma
relao direta entre estrutura de mercado, conduta no mercado e desempenho. Essa hiptese tambm est presente nos modelos de competio
e monoplio da teoria neoclssica, apesar de nunca ter sido explicitada.
Esses autores questionaram a falta de realismo das teorias microeconmicas
neoclssicas e estudaram empiricamente vrias empresas e indstrias, para
tentar explicar as causas dos comportamentos desviantes das predies
feitas pelo modelo neoclssico tradicional. (HASENCLEVER et al., 2010)
O foco principal , portanto, o estudo da estrutura das indstrias.
Entende-se por indstria ou mercado o conjunto de empresas produzindo
bens e servios substitutos entre si e em concorrncia de mercado. Por
estrutura, entende-se no somente as caractersticas morfolgicas das
indstrias (nmero e tamanho das empresas, grau de concentrao da
indstria, dentre outras), mas tambm os princpios de seu funcionamento
como, por exemplo, o tipo de concorrncia predominante (HASENCLEVER
et al., 2010)
Para Possas (1985), quando se emprega o termo estrutura de mercado,
trs sentidos diferentes vm tona. O primeiro diz respeito s caractersticas
mais aparentes do mercado, onde este definido de acordo com o nmero
de empresas concorrentes entre si e pela oferta de produtos diferenciados
ou homogneos. O segundo ponto de vista diz respeito ao modelo E-C-D,
onde as caractersticas das firmas esto ligadas a aspectos relacionados ao
grau de concentrao, s barreiras entrada e existncia de produtos
substitutos, entre outros. A terceira maneira de se enfocar estrutura de
mercado semelhante ao segundo ponto de vista, acrescido de aspectos
que do estrutura de mercado um carter dinmico.
Para Bain (1959), estrutura refere-se s caractersticas de organizao
de um mercado que parecem influenciar estrategicamente a natureza
da competio e dos preos dentro de um determinado mercado. Estas
caractersticas estabelecem as relaes entre compradores e vendedores.
Em outras palavras, estrutura refere-se maneira como as empresas que
integram uma indstria se organizam. Ademais, as caractersticas determinantes das estruturas de mercado so relativas e tendem a no sofrer
alteraes expressivas em curto espao de tempo. A estrutura de mercado,
neste sentido, relativamente estvel, mas pode se modificar em perodos
de longo prazo, devido dinmica das relaes industriais.

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As principais variveis que compem a anlise de uma estrutura de

mercado so: concentrao de vendedores e de compradores, diferenciao de produtos, barreiras entrada, taxa de crescimento da demanda de
um produto, elasticidade-preo da demanda, diferenciao e integrao
vertical, entre outras. Para Hill e Deeds (1996), estrutura industrial tradicionalmente associada ao grau de concentrao industrial e existncia
de barreiras entrada de novos concorrentes. Por outro lado, Porter (1991)
inclui em seu modelo como fora competitiva, vrios outros fatores que
exercem influncia sobre a estrutura industrial. Contudo, as variveis tradicionais continuam sendo a concentrao e barreiras entrada.
Possas (1985) enfatiza o consenso dos tericos do paradigma E-C-D
em tomar a concentrao econmica como o elemento bsico da estrutura
de mercado e a intensidade das barreiras entrada como um indicador-chave do poder de mercado das empresas oligopolistas e codeterminante
do nvel de preos, assumindo que possvel formular algum nvel de
generalizao terica sobre a relao entre preos (margens de lucro) e
barreiras entrada.
A ideia bsica do modelo E-C-D consiste em identificar que variveis
ou conjunto de atributos so capazes de explicar as diferenas de desempenho observadas a partir do monitoramento das indstrias pelos rgos
reguladores da concorrncia. As condutas das empresas so diferenciadas
e motivadas pelo tipo de estrutura de cada indstria. A estrutura depende
de certo nmero de condies ditas de base que so de natureza bastante
diversa: tcnicas, institucionais e relevncia da demanda. (HASENCLEVER
et al., 2010)
Segundo Hasenclever e colaboradores (2010), no modelo E-C-D a
estrutura de mercado determinada por uma srie de condies bsicas.
Do lado da oferta, os fatores determinantes da estrutura so: a localizao
e a propriedade da matria-prima, a natureza das tecnologias relevantes; a
durabilidade do produto e o padro de entrega da produo. Do lado da
demanda, esto inclusos as condies de elasticidade-preo da demanda, a
disponibilidade de produtos substitutos, a taxa de crescimento e flutuao
de demanda ao longo do tempo, os mtodos de compra utilizados pelos
compradores, entre outros.
As condies estruturais do modelo representadas pelas condies
bsicas de demanda e de oferta, seguindo para a estrutura de mercado,
para as condutas ou estratgias empresariais e para o desempenho no
mercado so dadas, exgenas, ou no determinadas pelo modelo, o que o
torna esttico. Porm, um esforo intenso em P&D (conduta) pode alterar o

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paradigma tecnolgico5 dominante na indstria e, portanto, suas condies

de estrutura de custo e de diferenciao de produto. Outro exemplo seria
a poltica de preos praticada por algumas empresas j estabelecidas na
indstria, estimulando a entrada ou a sada de novas empresas e a sada
de empresas estabelecidas. Assim teria havido uma influncia da conduta
para a estrutura representada pela mudana no nmero de vendedores/
compradores. Pode-se pressupor que tanto as condies bsicas de oferta
e de demanda quanto estrutura de mercado so determinadas endogenamente atravs do conjunto de relaes do sistema e no fixadas por foras
exgenas. (HASENCLEVER et al., 2010)
Na viso de Bain (1985) so considerados quatro fatores de barreira entrada: economias de escala e de escopo; vantagens absolutas de
custo; custo de requerimento de capital e diferenciao de produtos. Nas
economias de escala, os custos de produo (isto , dos fatores fixos) se
reduzem com o aumento do nmero de unidades produzidas. A chave
para o entendimento das economias de escala barreira a entrada reconhecer que as empresas estabelecidas j construram fbricas suficientes
para alcanarem escalas eficientes mnimas. Dessa forma, as empresas
estabelecidas no reagiro com o aumento de produto aps a entrada de
novas empresas. Assim, com a entrada de outra empresa a escala eficiente
mnima poder reduzir os preos abaixo dos custos mdios, fazendo que
as empresas tenham prejuzo.
No que diz respeito s economias de escopo em que a maior parte
das empresas produz mais de um produto, logo, deve haver uma razo
para isto, ou seja, deve ser menos custoso produzir vrios produtos do
que apenas um produto. Dessa forma, h vantagens em produzir vrios
produtos conjuntamente ao invs de especializar uma empresa na produo
de um nico produto. As fontes principais da economia de escopo so: a
existncia de fatores fixos altamente especializados e fatores intangveis
tambm especficos do negcio. (HASENCLEVER et al., 2010)
Bain (1958 apud) Fagundes e Pond (2001) define a condio de
entrada de uma indstria como o estado de concorrncia potencial
O paradigma tecnolgico define contextualmente as necessidades que se destinam a serem
cumpridas, os princpios cientficos utilizados para a tarefa e a tecnologia de materiais a serem
utilizados. Em outras palavras, um paradigma tecnolgico pode ser definido como um padro de
soluo de selecionados problemas technoeconmicos com base em princpios altamente selecionados
derivados das cincias naturais[...] Um paradigma tecnolgico tanto um exemplar um artefato a ser
desenvolvido e melhorado (tal como um carro, um circuito integrado, cada com as suas caractersticas
particulares) e um conjunto de heursticas (por exemplo, para onde vamos a partir daqui? Onde
devemos procurar? Que tipo de conhecimento deve basear-se?). (DOSI, 1988)
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de possveis novos produtores/vendedores, podendo ser avaliada pelas

vantagens que as firmas estabelecidas possuem sobre os competidores
potenciais, sendo que estas vantagens se refletem na capacidade de elevar
persistentemente os preos acima do nvel competitivo sem atrair novas
firmas para a indstria em questo. Tais vantagens constituem exatamente
o que se denomina barreiras entrada. Por sua vez, uma entrada consiste
no estabelecimento de uma nova empresa que constri ou introduz uma
nova capacidade produtiva em uma indstria/mercado. Outra explicao
do mesmo autor que existem barreiras entrada quando uma empresa
entrante no capaz de auferir lucros semelhantes s empresas estabelecidas antes da entrada ocorrer.
Segundo Bain (1958 apud) Fagundes e Pond (2001), o nvel de
concentrao da produo e das vendas, visto ser razovel supor que comportamentos colusivos sero mais facilmente implementados quando um
reduzido nmero de firmas domina o mercado. Em mercados concentrados,
por conseguinte, a intensidade da concorrncia potencial, inversamente
proporcional magnitude das barreiras entrada existentes, um elemento
crucial na determinao do desempenho observado.
As barreiras entrada decorrentes da presena de vantagens absolutas
de custo para as empresas j existentes se fazem presentes quando estas
tm acesso exclusivo a determinados ativos ou recursos, o que lhes permite
fabricar, com a mesma escala de produo de um entrante potencial, a
um custo mais baixo. (HASENCLEVER et al., 2010)
Segundo Hasenclever e colaboradores (2010), a exigncia de investimentos iniciais elevados para viabilizar a instalao de uma nova
empresa tambm fonte de barreiras entrada. Qualquer investimento
inicial envolve uma aplicao de recursos financeiros cujo montante depende, em grande parte, de variveis relacionadas s tecnologias em uso
(principalmente da relao capital/produto). Um entrante potencial que
no possua uma base de negcios significativa em outros setores pode
encontrar dificuldades em obter o capital necessrio, devido os bancos
tenderem a ser relutantes e/ou a cobrar juros mais elevados em possveis
emprstimos, e o mercado de capitais se mostrar inacessvel para uma
firma sem reputao estabelecida.
As barreiras entrada assentadas na diferenciao de produto decorrem
da presena de elementos que fazem com que os consumidores considerem
mais vantajoso adquirir um produto de empresas j existente do que similares oferecidos por novos concorrentes. A diferenciao de produtos pode
atuar como barreira entrada, pois permite ao produtor individual algum

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poder de mercado, porque cada empresa pode aumentar seus preos sem
perder todos os seus consumidores. Entretanto, esse poder de mercado
limitado pela entrada de novas empresas. Se as taxas de lucro crescerem
muito acima do normal e induzirem a entrada de novas empresas, ento,
os lucros cairo, como pode ocorrer no mercado de competio imperfeita
ou competio monopolstica. A intensidade de tais barreiras ser tanto
maior quanto maiores: o controle do acesso tecnologia e de mecanismos
legais de controle da propriedade industrial, segredos industriais ou presena de conhecimentos tcitos difceis de serem imitados; o montante de
gastos com propaganda; oferecimento de contratos de servio e garantias;
e, mudana no estilo. (HASENCLEVER et al., 2010)

A indstria farmacutica no mundo e no Brasil

A indstria farmacutica mundial composta por mais de 10 mil empresas. Os Estados Unidos so, ao mesmo tempo, os maiores produtores
e consumidores desse mercado. As maiores multinacionais exportadoras
esto sediadas na Sua, Alemanha, Gr-Bretanha e Sucia. Por outro lado,
pases do Leste Europeu, Coria, Austrlia, Itlia, Finlndia, Noruega e
Japo so os maiores importadores. As oito maiores empresas contribuem
com cerca de 40% do faturamento mundial em um possvel processo de
concentrao crescente.
O mercado farmacutico mundial cresceu cerca de 40,7% de 2006 a
2011, um crescimento de um pouco mais de US$ 247 bilhes de dlares
em cinco anos, conforme mostra a Tabela 1. Em 2006 foram lanadas 31
novas molculas nos principais mercados e a contribuio dos mesmos
de 2001 a 2005 alcanou US$13,5 bilhes em 2006.
No mercado mundial, as cinco maiores empresas farmacuticas so:
a Pfizer com vendas de US$ 56,427 bilhes, em seguida a Novartis com
vendas de US$ 51,632 bilhes, em terceiro lugar do ranking em vendas
foi a Merck & Co com vendas de pouco mais de US$ 40 bilhes, em
quarto lugar a Sanofi alcanou US$ 39,478 bilhes em vendas e a quinta
a Astrazeneca com US$ 36,974 bilhes em vendas no ano de 2011. As
primeiras cinco empresas representaram 26% da parcela do mercado
mundial no ano de 2011.

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Tabela 1 As 20 maiores empresas em vendas no Mundo

Rk
2011
(US$)

2011
Vendas
(US$)

2010
Vendas
(US$)

2009
Vendas
(US$)

2008
Vendas
(US$)

2007
Vendas
(US$)

2006
Vendas
(US$)

Mercado Global

855,455

794,797

753,814

727,260

669,740

608,052

PFIZER

56,427

56,801

58,628

60,558

62,234

61,665

NOVARTIS

51,632

46,911

41,937

39,544

36,949

33,575

MERCK & CO

40,119

37,521

37,980

38,487

38,368

35,066

SANOFI

39,478

38,534

38,164

38,963

36,372

33,403

ASTRAZENECA

36,974

35,921

34,710

32,658

30,041

27,350

ROCHE

34,869

32,993

32,592

30,115

27,037

22,971

GLAXOSMITHKLINE
JOHNSON &
JOHNSON
ABBOTT

34,491

34,034

35,356

36,920

37,473

35,981

27,664

27,676

27,419

30,212

29,470

27,962

25,871

24,274

23,263

22,663

20,316

18,630

TEVA

10

23,872

24,480

21,791

20,805

18,187

16,349

LILLY

11

23,716

22,098

20,336

19,037

17,125

15,112

TAKEDA
BRISTOL-MYERS
SQB.
BAYER

12

17,767

16,751

18,109

18,110

16,904

15,499

13

16,446

14,987

14,118

13,539

11,974

11,286

14

16,390

15,719

15,648

15,728

13,943

12,164

AMGEN
BOEHRINGER
INGEL
NOVO NORDISK

15

16,323

15,609

15,127

15,381

15,958

15,977

16

16,186

14,595

15,209

14,025

12,459

11,250

17

11,213

9,726

8,602

7,937

6,732

5,755

DAIICHI SANKYO

18

10,416

9,747

8,710

8,070

7,107

6,698

OTSUKA

19

9,980

8,739

7,883

6,462

5,299

4,647

MYLAN

20

8,983

8,019

6,891

6,116

5,959

5,058

Fonte: IMSHEATH (2008).

Os Estados Unidos so o maior mercado farmacutico mundial chegando a 312,2 bilhes de dlares, seguido pelo Japo e Alemanha, conforme
a Tabela 2. O Brasil foi o 8 maior mercado mundial no ano de 2010
atingindo US$ 22,1 bilhes. Entre os 20 maiores mercados farmacuticos
do mundo, o Brasil representa apenas 2,92%.

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Tabela 2 Ranking mundial do mercado farmacutico (em US$ bilhes)

Rk

Pas

2010

Estados Unidos

321,2

Japo

96,3

Alemanha

45,3

Frana

43,7

China

40,1

Itlia

29,2

Espanha

25,5

Brasil

22,1

Reino Unido

21,6

10

Canad

21,6

11

Rssia

13,1

12

ndia

12,3

13

Coria do Sul

11,4

14

Austrlia

11,3

15

Mxico

10,8

16

Peru

10,6

17

Grcia

7,8

18

Polnia

7,8

19

Holanda

6,9

20

Blgica

6,8

Fonte: IMSHEATH,(2008).
Nota: Brasil ultrapassou o Reino Unido em 2010 e subiu para o oitavo lugar.

No Brasil, a dcada de 1930 considerada o marco inicial da consolidao da indstria farmacutica. A liderana do capital nacional respondia
por apenas 14% da produo brasileira de medicamentos. Em contrapartida, com o aumento da atratividade das empresas multinacionais a partir
de 1940, e mais intensamente na dcada de 1950, houve um salto na
participao das empresas com capital de origem estrangeira na produo
domstica, chegando a 35% em 1940 e 73% em 1960. Por outro lado, uma
vez que as empresas multinacionais internalizam a produo, houve certa
reduo das importaes de medicamentos a um nvel residual, enquanto
que os frmacos necessrios para a produo interna continuaram a ser
importados em quantidades crescentes. (PALMEIRA FILHO; PAN, 2003)
O incio da dcada de 1990 trouxe grandes mudanas institucionais
que modificaram vrios aspectos da indstria farmacutica brasileira, como,
por exemplo, o comportamento das empresas nacionais e multinacionais

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e a estrutura de mercado. Assim, o incio dessa dcada caracterizou-se

pela reduo das tarifas de importao de frmacos e medicamentos juntamente eliminao das restries e proibies importao de insumos
farmacuticos, seguindo a lgica de liberalizao comercial. (OLIVEIRA;
LABRA; BERMUDEZ, 2006; PALMEIRA FILHO; PAN, 2003) Segundo o
Instituto de Pesquisa Economia Aplicada (IPEA) (MAGALHES et al., 2003),
a concorrncia entre os grandes laboratrios multinacionais se intensificou na dcada de 1990, em funo dos custos crescentes em pesquisa,
desenvolvimento e inovao de novos medicamentos e no avano dos
medicamentos genricos nos principais mercados mundiais.
A indstria farmacutica instituiu a patente como instrumento de proteo por proporcionar um perodo de vendas em monoplio de modo a
gerar retornos que compensem os investimentos e os riscos envolvidos.
A proteo proporcionada pelas patentes usualmente vlida por 20
anos a contar da data de seu depsito junto ao rgo responsvel pela
sua concesso. O desenvolvimento compreende um perodo na fase de
testes pr-clnicos, e depois se estende por muitos anos no processo de
testes clnicos e de aprovao governamental. (CAPANEMA, 2006) Este
processo leva em mdia 10 anos.
Conforme Capanema (2006), vrios fatores tiveram impacto sobre o
comportamento do setor farmacutico brasileiro nos ltimos anos. Entre
eles, a desvalorizao cambial, entre 1999 e 2004 com reflexos nas importaes e consequente aumento nos custos do setor. E tambm a entrada
dos medicamentos genricos em 2000, introduzindo um novo segmento
no mercado farmacutico brasileiro.
Segundo Rossi (2001), o setor farmacutico considerado um grande
mercado no Brasil. Porm, para Bermudez (1995) um mercado extremamente monopolizado e/ou oligopolizado em funo da concentrao do
mercado por classes teraputicas em que as empresas lderes monopolizam
o mercado.
A definio de monoplio e/ou oligoplio das empresas est ligado
a grande importncia de avaliar a concentrao de mercado por classes
teraputicas, que se mostra pouco relevante quando tomam suas vendas
no mercado total, mas bastante elevado quando comparado com princpios
ativos semelhantes, dado que nem todos os medicamentos so substitutos
entre si. A alternativa seria a partio da indstria farmacutica em subgrupos ou segmentos de mercado, nos quais realmente houvesse concorrncia
entre elas. Para a diviso dos subgrupos, deve-se levar em considerao a
real substitutibilidade dos produtos entre si. (HASENCLEVER et al., 2010)

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Segundo Gadelha (2003), a indstria farmacutica se caracteriza como

um oligoplio diferenciado, baseado em inovao, pois o lanamento de
novos produtos prioritrio em relao s economias de escala e custos de
produo. A principal fonte de diferenciao a pesquisa e desenvolvimento.
Torna-se necessrio lanar novos medicamentos a cada patente expirada,
pois, quando finalizado o prazo de proteo, os produtos farmacuticos ficam
expostos concorrncia de medicamentos genricos e similares no mercado.
No que se refere produo de medicamentos, o Brasil bastante
desenvolvido, existindo capacidade produtiva pblica e privada. Alm
disso, o Brasil est entre os 10 maiores mercados farmacuticos do mundo.
Uma grande diferena em relao ao mercado farmacutico dos pases
desenvolvidos o domnio das empresas multinacionais que lideram esse
mercado no Brasil. O resultado disso uma baixa taxa de inovao no
mercado brasileiro, j que as empresas multinacionais fazem suas pesquisas
em suas matrizes. A introduo da poltica de medicamentos genricos em
1999 permitiu o crescimento de algumas empresas nacionais. Apesar das
empresas nacionais serem de porte equivalente ao das multinacionais em
territrio brasileiro e, portanto, massa crtica para realizao de inovaes,
j que as maiores empresas tm propenso maior a inovar, os produtores
de genricos prescindem da capacidade de inovao para estarem posicionados entre as empresas do mercado. (HASENCLEVER et al., 2010)
Ainda segundo a autora acima, a principal matria-prima dos medicamentos farmoqumicos, os frmacos, de origem importada, tanto em
termos monetrios quanto em termos de unidades farmacuticas. Essa
caracterstica uma das que distingue a indstria farmacutica brasileira
da indstria farmacutica dos principais pases lideres, que integra a produo da fabricao da matria-prima at a formulao de medicamentos.
A indstria farmacutica instalada no Brasil segue caractersticas de
segmentao observadas na indstria farmacutica dos principais pases
lderes, onde tambm predominam os produtos vendidos sobre prescrio
mdica. O ciclo de vida dos medicamentos comercializados no Brasil
mais elevado do que na indstria farmacutica mundial. Os principais
lderes de vendas so medicamentos que j esto no mercado h mais de
10 anos como: Cataflan; Tylenol; Dorflex; Lexotan e o Luftal. (HASENCLEVER et al., 2010) A Tabela 3 mostra os medicamentos mais vendidos
no Brasil no ano de 2010.

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Tabela 3 Medicamentos mais vendidos no Brasil em 2010

Rk

Medicamentos

Laboratrios

Milhes US$

DORFLEX

SANOFI-AVENTIS

185

CIALIS

LILLY

128

CRESTOR

ASTRAZENECA BRASIL

123

NEOSALDINA

NYCOMED PHARMA LTD

114

LIPITOR

PFIZER

106

DIOVAN HCT

NOVARTIS

97

NEXIUM

ASTRAZENECA BRASIL

81

TYLENOL

JOHNSON JOHNSON

75

VIAGRA

PFIZER

74

10

DIOVAN

NOVARTIS

71

11

OMEPRAZOL MG

MEDLEY

70

12

LEXAPRO

LUNDBECK

70

13

DIOVAN AMLO FIX

NOVARTIS

67

14

PURANT T-4

SANOFI-AVENTIS

66

15

YASMIN

BAYER SHERING PH

66

16

HIPOGLOS NF

PROCTER GAMBLE

64

17

DIANE 35

BAYER SHERING PH

63

18

RIVOTRIL

ROCHE

62

19

PANTOPRAZOL MG

MEDLEY

61

20

TORSILAX

NEO QUIMICA

59

Fonte: IMSHEATH (2008).

Em relao s barreiras entrada no setor farmacutico brasileiro,

as despesas com propaganda e marketing, inclusive com as equipes de
vendas, so os principais elementos de custo para as empresas, uma vez
que atividades de pesquisa e desenvolvimento locais so marginais. O
percentual da receita liquida de vendas investido em P&D interna e em
atividades inovativas, na indstria qumica no Brasil nos perodos 20012003 e 2003-2005 foram de 0,53% e 0,55% respectivamente. Mesmo que
esse percentual tenha aumentado do primeiro perodo para o segundo,
os valores ainda so muito baixos quando comparados com as empresas
lderes mundiais. (HASENCLEVER et al., 2010)
O mercado brasileiro de medicamentos predominantemente composto por produtos de marca. Os medicamentos mais vendidos no pas so
compostos por medicamentos de diversas classes teraputicas, tais como
analgsicos, anti-inflamatrios, antibiticos e ansiolticos.

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A estrutura da indstria farmacutica brasileira entre os anos de 1996

e 2007, que inclui a fabricao de produtos farmoqumicos, de medicamentos para uso humano, de medicamentos para uso veterinrio e de
matrias para usos mdicos, hospitalares e odontolgicos era composta
em 2007 por 1.113 unidades locais, com um total de 97.025 empregados.
(HASENCLEVER et al., 2010)
Tabela 4 Maiores laboratrios farmacuticos do Brasil (em milhes US$)
Rk

Laboratrios

Vendas

Part. %

EMS PHARMA

2.004

7,77

MEDLEY

1.832

7,11

ACHE

1.350

5,24

SANOFI-AVENTIS

1.193

4,63

EUROFARMA

1.068

4,14

NEO QUIMICA

956

3,71

NOVARTIS

912

3,54

MSO

660

2,56

PFIZER

627

2,43

10

BAYER PHARMA

557

2,16

11

ASTRAZENECA BRASIL

524

2,03

12

NYCOMED PHARMA LTD

491

1,90

13

TEUTO BRASILEIRO

488

1,89

14

MERCX SERONO

479

1,86

15

BCEHRINGER ING

475

1,84

16

BIOLAB-SANUS FARMA

454

1,76

17

LEGRAND

405

1,57

18

SANDOZ DO BRASIL

404

1,57

19

ROCHE

390

1,51

20

D M IND.FTCA

382

1,48

Fonte: IMSHEATH (2008).

A Tabela 4 mostra o ranking dos maiores laboratrios farmacuticos

em vendas no Brasil em 2011. A EMS Pharma lidera atingindo mais de 2
bilhes de dlares em vendas, com participao no mercado de 7,77%,
logo em seguida a Medley com 7,11%, e a terceira a Ache com 5,24% da
parcela de mercado, com vendas de 1, 350 bilhes de dlares. As cinco
primeiras bem colocadas em vendas no mercado farmacutico brasileiro
representam 28,89% em vendas.

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De acordo com Hasenclever e colaboradores (2010), a existncia de

uma rede de laboratrios pblicos uma caracterstica interessante da
indstria farmacutica brasileira. Essa rede formada por 15 laboratrios
pblicos, que tem por objetivo minorar o problema de suprimento de
determinados medicamentos que tem sido frequentemente tomado como
parmetros para a poltica pblica. A produo desses laboratrios representava cerca de 3% da produo nacional. Essa produo tem sido marcada por uma relativa instabilidade agravada pela orientao de polticas
pblicas de reduo da interveno do Estado na economia, que no tem
levado em considerao as especificidades dos mercados farmacuticos,
especialmente nos pases em desenvolvimento.
No que diz respeito conduta das empresas, observa-se que as maiores empresas farmacuticas que atuam no Brasil, so filiais de empresas
internacionais e investem muito pouco em P&D, de modo que possvel
atribuir o sucesso dessas empresas principalmente ao domnio de suas
funes de produo e marketing. As empresas nacionais possuem um
posicionamento semelhante s das multinacionais e ambas situam seus
gastos com P&D em torno de 0,59% do faturamento, dos quais mais de
70% so em desenvolvimento, 24% em pesquisa aplicada e apenas 3,4%
em pesquisa bsica. As pesquisas esto relacionadas com a caracterizao
dos insumos utilizados e com controle de qualidade, e no com a busca
de novos medicamentos. J quanto aos laboratrios pblicos, a grande
maioria possui linha de produo pouco diversificada, concentrando-se
em medicamentos de custo mais baixo. Em geral a produo voltada
para medicamentos genricos que atendem aos programas do Ministrio
da Sade. (HASENCLEVER et al., 2010)
A indstria farmacutica brasileira, em 1998 faturou cerca de US$
10,31 bilhes, representando 3,38% do mercado mundial. E, em 2010
cerca de US$ 20,6 bilhes, dobrando o faturamento em 12 anos.
Tabela 5 Faturamento da indstria farmacutica no Brasil (em R$ milhes)
2006

2007

2008

2009

2010

21.452

23.583

26.398

30.175

36.249

Fonte: IMSHEATH (2008).

Conforme a Tabela 5, em 2006 o faturamento da indstria farmacutica

no Brasil foi de 21,452 bilhes de reais, passando para 36,249 bilhes
de reais em 2010. Em cinco anos, o crescimento do faturamento foi de
68,98% e o crescimento mdio foi de 10,93% ao ano.

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Tabela 6 Volume de unidades vendidas no Brasil (em bilhes)

2006

2007

2008

2009

2010

1,43

1,51

1,63

1,76

2,06

Fonte: IMSHEATH (2008).

De acordo com a Tabela 6, o volume de vendas de medicamentos no

Brasil vem crescendo ano aps ano. Em 2006 foram vendidos 1,43 bilhes de
unidades, passando para 2,06 bilhes em 2010, apresentando um crescimento de 44,06% e crescimento mdio anual de 7,57% em unidades vendidas.
Grfico 1 Evoluo do mercado brasileiro varejo (R$ bilhes)

Fonte: IMSHEATH (2008).

A Grfico 1 mostra uma queda na participao em vendas dos medicamentos de referncia de 10% entre os anos 2007 e 2011. O medicamento
genrico em 2007 representava 11% das vendas e em 2011 saltou para
18%. Conforme Associao Brasileira das Indstrias de Medicamentos Genrica (2011) em pases como Espanha, Frana, Alemanha e Reino Unido,
onde o mercado de genricos j se encontra mais maduro, a participao
desses medicamentos de 31%, 42%, 66% e 60%, respectivamente. Nos
Estados Unidos (EUA), mercado onde os genricos tm mais de 20 anos
de existncia, o ndice de aproximadamente 60% de participao em
volume. Os medicamentos similares no teve mudana significativa, em
2007 representava 22%, e a partir de 2009 at 2011 permaneceu em 24%.
O Medicamento Isento de Prescrio (MIP) permaneceu praticamente
inalterado no perodo em 29%.

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A indstria farmacutica brasileira de medicamentos genricos

Segundo a concepo da Organizao Mundial da Sade (OMS), o
medicamento genrico o produto farmacutico intercambivel, ou seja,
aquele que contm o mesmo princpio ativo, na mesma dose e forma
farmacutica do remdio referncia. administrado pela mesma via e
tem a mesma indicao teraputica do medicamento referncia, devendo
apresentar a mesma segurana e a mesma eficcia clnica. (ASSOCIAO
BRASILEIRA DAS INDSTRIAS DE MEDICAMENTOS GENRICA, 2011)
A indstria de medicamentos genricos teve origem na dcada de
1960, por iniciativa do governo dos Estados Unidos. Mas foi em 1984 que
os norte-americanos estabeleceram os critrios que viriam a ser adotados
internacionalmente para o registro deste tipo de medicamento. O modelo
para a produo dos medicamentos genricos nos EUA foi estabelecido
com base no Hatch-Waxman (The Drug Price Competition and Patent
Term Restoration Act), um ato legislativo de 1984, que estruturou os
parmetros necessrios para a consolidao deste mercado. A partir do
Hatch-Waxman, a bioequivalncia passou a ser cientificamente aceita para
comprovao da eficcia e segurana dos medicamentos genricos. Assim,
a indstria de medicamentos ganhou competitividade, disponibilizando
genricos com qualidade comprovada e beneficiando a populao pela
oferta de medicamentos seguros e eficazes em larga escala. (ASSOCIAO
BRASILEIRA DAS INDSTRIAS DE MEDICAMENTOS GENRICA, 2011)
Ainda segundo a Associao Brasileira das Indstrias de Medicamentos
Genrica (2011), o objetivo do governo dos EUA, ao criar os genricos,
foi buscar uma alternativa legal para reduzir os custos dos tratamentos
de sade e ampliar o acesso da populao aos medicamentos. Por serem
cpias de patentes expiradas e no arcarem com os custos de pesquisa e
desenvolvimento, os genricos se mostraram, desde o primeiro momento,
efetivamente mais baratos que os medicamentos de referncia.
No Brasil, conforme determinado por Lei, os genricos s podem
chegar ao consumidor depois de passarem por testes de bioequivalncia
realizados em seres humanos (que garantem que os genricos sero absorvidos na mesma concentrao e velocidade que os correspondentes
medicamentos de referncia ou inovadores) e de equivalncia farmacutica
(que garantem que a composio do produto idntica ao do medicamento de referncia/inovador que lhe deu origem). Todo esse cuidado que
cerca o registro dos genricos e se estende para as etapas de produo e
comercializao destes medicamentos se faz essencial para assegurar sua

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principal propriedade: a intercambialidade. (ASSOCIAO BRASILEIRA

DAS INDSTRIAS DE MEDICAMENTOS GENRICA, 2011)
Com implementao da Lei de Patentes a partir de 1997 (BRASIL, 1996)
e a partir da aprovao da Lei de Genricos em 1999 (BRASIL, 199), o
mercado farmacutico brasileiro comeou a adquirir estrutura semelhante
de outros pases: um segmento de produtos favorecidos por patentes e
comercializados sob uma nova marca, outras mercadorias cujas patentes
expiraram e so comercializadas sob uma nova marca e ainda outras em
que as patentes expiraram e so comercializadas sob a denominao genrica. Este ltimo, assim como em outros pases, passou a ser denominado
apenas de segmento de genricos. Em 2000, surgiram os primeiros produtos
no mercado brasileiro, em que desde sua implementao o segmento vem
apresentando um significativo aumento de sua participao no mercado
farmacutico brasileiro. Os 10 primeiros medicamentos genricos que
chegaram ao mercado foram: ampicilina, ranitidin, defalexina, cloridrato
de metoclopramida, oxacilina sdica, cloridrato de lincomicina, claritromicina, salbutamol, furosemida e cetoconazol. De uma srie que, no incio
de 2003 chegou a 635 produtos com 1.111 apresentaes. (BARROS,
2004 apud HASENCLEVER et al., 2010)
Quanto classificao dos medicamentos, esta diz respeito aos direitos
de propriedade industrial. O mercado farmacutico dividido entre aqueles medicamentos que esto sob patentes e so vendidos sob um nome
comercial e aqueles medicamentos cujas patentes j expiraram, que so
vendidos ou sob um nome comercial ou sob a denominao genrica do
princpio ativo. (HASENCLEVER, 2004)
Segundo Rosenberg (2009), em unidades comercializadas, os genricos registraram em 2007 a venda de 233 milhes de unidades em
comparao aos 194 milhes em 2006, conforme dados do IMS Health. A
participao de unidades comercializadas no mercado avanou de 20,1%
em 2007 em relao a 2006. Em 2005, o setor vendeu 151,4 milhes de
unidades de medicamentos genricos no pas contra 122,9 milhes no
ano anterior. Em relao ao perodo 2005 a 2006 houve um aumento de
23,19 % de unidades vendidas.
Em 2002, a participao dos medicamentos genricos era de 4,79%
em unidades e 3,96% na participao em vendas do mercado farmacutico total. Em 2008, o percentual em unidades atingiu quase um quinto,
chegando a representar 18,04%, conforme a Grfico 2. O percentual de
participao em US$ teve um salto de 267,42%, passando de 3,96% em
2002 para 14,55% em 2008.

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Grfico 2 Percentual de participao de medicamentos genricos no mercado

brasileiro

Fonte: Elaborao prpria com base em Hasenclever e colaboradores (2010).

De acordo com a Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria (ANVISA),

o setor registrou vendas de 1.781 milhes em reais em 2007 representando um aumento no volume de 16,1% conforme a Tabela 7 que mostra a
evoluo das vendas.
Tabela 7 Evoluo das vendas de genricos
Ano

Vendas (em milhes de Reais)

Vendas (Aumento %)

2000

87,39

2001

432,99

395,5

2002

767,75

77,3

2003

856,75

11,6

2004

1.133,73

32,3

2005

1.244,23

9,7

2006

1.533,58

23,3

2007

1.781,03

16,1

Fonte: Elaborao prpria a partir de dados do trabalho de Rosenberg (2009), fornecidos

pela ANVISA (2009).

O desempenho dos fabricantes de genricos contrasta com o restante

da indstria farmacutica brasileira com referncia a 2006 e 2007, pois a
indstria farmacutica nacional vendeu 1,51 bilho de unidades em 2007
contra 1,43 bilho em 2006. Em valor, o mercado farmacutico brasileiro
cresceu 23,6%, movimentando US$ 12,1 bilhes, um pouco maior que o

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crescimento de 20,1% do segmento de medicamentos genricos. Entretanto, no mercado farmacutico brasileiro as vendas vm crescendo ano
aps ano de US$ 5,5 bilhes em 2003 para US$ 6,8 bilhes em 2004,
para US$ 9,9 bilhes em 2005, para U$ 11,8 bilhes em 2006, e para
U$ 14,6 bilhes em 2007 respectivamente, mas em taxas menores que o
segmento de medicamentos genricos. (ROSENBERG, 2009)
As empresas produtoras de medicamentos genricos focam seus gastos
na produo, distribuio e marketing. Porm, os custos neste segmento
podem ser altos, devido ao grande nmero de concorrentes e necessidade
de se adequar a padres de qualidades impostos pelas agncias reguladoras. De acordo com dados da ANVISA, at o final de 2008, existiam 334
frmacos registrados, sendo 2.572 medicamentos genricos registrados
com 14.130 apresentaes (HASENCLEVER et al., 2010)
A EMS apresenta o maior nmero de registros de medicamentos, com
314, e a Sigma Pharma em segundo com 259 medicamentos registrados
segundo dados da ANVISA. A Tabela 8 apresenta as 10 empresas detentoras dos registros de genricos.
Tabela 8 Nmero de registros de medicamentos genricos por empresa detentora
Rk

EMPRESAS

REGISTROS

EMS

314

SIGMA PHARMA

259

NATURES PLUS

190

MEDLEY

176

EUROFARMA

146

PRATI, DONADUZZI

142

TEUTRO

114

NEO QUMICA

94

GERMED

86

10

BIOSINTTICA

82

Fonte: ANVISA (2008).

Mesmo com tantos registros de medicamentos genricos no pas, o

Brasil ainda est longe de pases como os EUA, onde os genricos representam 60% das unidades vendidas e equivalem a cerca de 13% do
faturamento total do mercado.
Observa-se que as 12 maiores empresas do setor representaram cerca de
48,8% do mercado brasileiro. Desse grupo, cinco empresas so de controle
nacional, a saber: Ach, EMS Sigma Pharma, Medley, Eurofarma e Grupo

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Castro Marques (Biolab + Unio Qumica). Isso mais um indicativo do

quanto estrutura da oferta foi alterada nos ltimos anos. Em 2003, as 12
maiores empresas do setor respondiam por cerca de 45,1% do mercado
brasileiro e, entre elas, havia apenas uma empresa de capital nacional, a
Ach, com 2,8% de market-share. (CAPANEMA; PALMEIRA, 2004)
Apesar de o segmento estar em crescimento, parece razovel afirmar
que a intensidade da rivalidade entre os concorrentes se acentua, visto que
inexistem possibilidades de diferenciao. A lgica da concorrncia via
preo e desconto, o que obriga as empresas do segmento a trabalharem
com margens apertadas. A impossibilidade de diferenciao poderia contribuir para elevar a ameaa de novos entrantes, no fosse pela importante
barreira de entrada representada pelo acesso aos canais de distribuio.
(DOURADO, 2008)
No segmento de genricos, de grande valia alcanar a prateleira da
farmcia frente dos concorrentes, j que no existe interesse, nem para o
distribuidor nem para o varejista, na comercializao de um mesmo princpio ativo genrico de diversas empresas distintas. A impossibilidade de
diferenciao conduz, normalmente, a estratgias genricas de liderana
em custo, reforando a necessidade de buscar economias de escala, o que
acaba sendo uma barreira entrada. Em outras palavras, dificilmente um
pequeno produtor de genricos conseguir se estabelecer com retornos
financeiros satisfatrios nesse segmento da indstria farmacutica. O poder
de barganha do comprador final se eleva, tendo em vista a existncia de
um mecanismo legalizado e regrado que o liberte do custo de mudana
da receita mdica. Contudo, fato que esse poder de barganha s ser
plenamente exercido quando a classe mdica reescrever de forma irrestrita
o medicamento genrico. (CAPANEMA; PALMEIRA, 2004)
Quanto estrutura da oferta, ao contrrio do padro observado no
mercado farmacutico brasileiro visto como um todo, o mercado de
genricos est concentrado entre quatro empresas de controle nacional:
EMS Sigma Pharma, Medley, Ach e Eurofarma. Essas quatro empresas
responderam em junho de 2006 por 79% das vendas de genricos no
pas. Em 2008, verificou-se que das oito empresas lderes do mercado de
genricos responsveis por 90,8 % das vendas do setor, cinco so nacionais
estando elas entre as maiores do ranking: Medley, EMS Sigma Pharma,
Ach/Biosintetica, Eurofarma e GERMED. (IMSHEATH, 2008)
Nos ltimos anos o nmero de empresas entrantes que fizeram registro
para atuar neste segmento de mercado aumentou em cerca de 10 empresas
novas por ano. Apesar das novas empresas entrantes o nmero de unidades

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vendidas vem apresentando um aumento continuado em relao a cada

ano. (ROSENBERG, 2009)
Nos primeiros 10 anos da presena no mercado brasileiro (1999-2009),
a indstria de genricos investiu perto de US$ 170 milhes na construo
e modernizao de plantas industriais no Brasil. Desde o incio do programa dos genricos, as maiores indstrias deste setor no mundo iniciaram
movimento de vendas de seus produtos no pas e estudos para a instalao
de plantas industriais no mercado local, contribuindo decisivamente para
a ampliao da oferta para os consumidores. A previso de investimentos
at 2010 girou em torno de 354 milhes de dlares. Atualmente, entre as
seis maiores empresas farmacuticas quatro so brasileiras. So empresas
que apresentam crescimento acelerado e as quatro produzem genricos.
(ASSOCIAO BRASILEIRA DAS INDSTRIAS DE MEDICAMENTOS
GENRICA, 2011)
No mercado de Genricos, por origem de capital, cerca de 90% so
nacionais, 6,3% indianas, 0,8% alem, 0,5% espanhola e 0,6% canadense. Os medicamentos genricos so, oficialmente, no mnimo 35%
mais baratos que os medicamentos de referncia. Na prtica, na venda ao
consumidor so em mdia 50% mais baratos. (ASSOCIAO BRASILEIRA
DAS INDSTRIAS DE MEDICAMENTOS GENRICA, 2011)
O mercado brasileiro de genricos tem crescido a uma taxa superior
ao mercado farmacutico total. De 2007 a 2011 cresceu a uma taxa mdia
anual de 24,41% (Grfico 1). As empresas de controle nacional conseguiram ocupar uma fatia maior desse mercado total, evidenciando um resultado positivo da incluso dos genricos na indstria farmacutica nacional.

Concluso
No Brasil, o mercado farmacutico dominado por empresas multinacionais, com plantas de produo e formulao instaladas no pas. As
empresas com capital nacional, responsveis por aproximadamente 20%
do faturamento do setor, tem suas atividades centradas principalmente
na produo e desenvolvimento de processos produtivos, com produtos
obtidos por meio de patentes expiradas, com tecnologia transferida por
parcerias internacionais mediante participao financeira ou pagamento de
royalties ou na forma de genricos. (CAPANEMA; PALMEIRA FILHO, 2004)
Vale destacar a relevante mudana na estrutura da oferta do mercado
farmacutico brasileiro. As empresas nacionais, que possuam pequena

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expresso nesse setor, esto ocupando, cada vez mais, maiores fatias desse
mercado, aumentando sua participao no mercado. A consolidao dos
laboratrios farmacuticos no mercado brasileiro poder permitir o desenvolvimento de uma indstria brasileira de farmoqumicos em nichos nos
quais possa atuar competitivamente. Com isso, o Brasil poder vislumbrar
certa autonomia de sua indstria farmacutica e as empresas nacionais
podero assimilar, de forma mais consistente, a prtica de pesquisar e
desenvolver novos princpios ativos e medicamentos.
As oportunidades de crescimento do segmento de genricos, com o
surgimento de empresas com produtos que respondam s demandas dos
consumidores cada vez mais exigentes, sugerem nova conduta do setor
notavelmente no sentido de estabelecer maior competio com os produtos
tradicionais atravs da reduo de preo. O esforo de desenvolvimento
dos produtos genricos tende a alterar a prpria estrutura do mercado
farmacutico como um todo, medida que novas empresas adicionam
presso competitiva ao setor. Esse impacto , contudo, lento e gradativo
pela prpria natureza da pesquisa cientfica e tecnolgica que requer longa
maturao. (CAPANEMA, 2006)
No mercado de Genricos, por origem de capital, cerca de 88% so
nacionais, 3,6 % indianas, 1,8% alem, 5,1% sua, 1,1% americana e
0,3% canadense. Os medicamentos genricos so, oficialmente, no mnimo 35% mais baratos que os medicamentos de referncia. Na prtica, na
venda ao consumidor so em mdia 50% mais baratos. (ASSOCIAO
BRASILEIRA DAS INDSTRIAS DE MEDICAMENTOS GENRICA, 2011)
Os desafios da indstria nacional de medicamentos de genricos so
muitos e entre eles listam-se alguns, a saber: (i) como as empresas nacionais
podem continuar a liderar o mercado de genricos com possvel entrada
de fortes grupos multinacionais que tambm fabricam os medicamentos
de marca; (ii) como convencer os mdicos a receitarem cada vez mais os
medicamentos genricos?; (iii) como os medicamentos genricos podem
competir com os medicamentos similares?; (iv) como as empresas de
genricos podem conquistar uma maior fatia do mercado farmacutico?;
(v) Como fazer que a parcela mais pobre da populao possa comprar
medicamentos mais baratos? (ROSENBERG, 2009)
O autor acima sugere uma resposta a esses desafios no sentido deste
segmento ter uma poltica industrial brasileira que contemple s empresas
nacionais de medicamentos genricos, afim de que elas sejam apoiadas
por rgos de fomento de modo a estabelecer parcerias com os centros
de pesquisas e universidades pblicas e privadas para desenvolverem

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novos produtos genricos antes do prazo de expirao das patentes dos

produtos de marca.
Cabe ressaltar que este trabalho apresentou uma breve discusso sobre
a estrutura de mercado e a evoluo da indstria farmacutica no Brasil
de forma geral, bem como a introduo do segmento dos medicamentos
genricos a partir de 1999. Toda esta discusso no esgota o assunto,
sendo necessrios outros trabalhos que possam complementar o tema,
sobretudo sobre a estrutura de mercado e o impacto dos medicamentos
genrico por classes teraputicas.

Referncias
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o medicamento genrico, dispe sobre a utilizao de nomes genricos em
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