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História

Total
TotalProfit
Profit
2000 Management
Management
Conceito

1980 1990
Total
TotalProductive
Productive
Maintenance
Maintenance

1970 Total
TotalProductive
Productive
Management
Management
Manutenção
Manutenção
Produtiva
Produtiva

1960

Manutenção
Manutenção
Preventiva
Preventiva
1950

Manutenção
Manutenção
Corretiva
Corretiva
Conceito

Specific Improvement

Planned Maintenance

Autonomous Maintenance

Education and Training

TPM Office
Estrutura

Initial Control

Quality Maintenance

SHE
Objetivos

• Estimular a Mudança Cultural para maximizar a eficiência


de Supply Chain

• Identificar e solucionar as perdas, focando principalmente:


- Zero Acidentes
Conceito

- Zero Quebras
- Zero Defeitos de Qualidade;

• Atingir resultados baseado em times de trabalho

• Estabelecer uma cultura de inovação contínua

• Simplificar todos processos

• Atender rapidamente as necessidades dos clientes


Office TPM

Sermos Áreas de
Apoio e escritórios
Visão

excelentes na
prestação de serviços
aos nossos clientes
Office TPM

• Otimizar todos os processos gerando serviços


com excelência em qualidade, alta confiabilidade,
segurança, baixo custo e rapidez

• Identificar e encontrar soluções para as


Missão

perdas existentes, focando na diminuição de


custos

• Atingir resultados baseando-se em times de


trabalho

• Estabelecer uma cultura de inovação contínua


Office TPM

Office
OfficeTPM
TPM
Estrutura

Escritórios Áreas
Áreasde
deApoio
Apoio
Escritórios

Almº
AlmºEngenharia
Engenharia Almº Materiais
Contabilidade Conversion Almº Materiais
Contabilidade ConversionCost
Cost &&Mecânica
Mecânica &&Movimentação
Central Movimentação
Central

Lead
LeadTime
Time
Office TPM

Líder Comitê Reuniões:


Executivo
Estruturação

Mensal

Áreas
Comitê
Implantação
Quinzenal
Suporte
TPM
Área

Atividades
Semanais
Pequenos
Grupos
Office TPM

Limpeza Manutenção
LimpezaInicial
Inicial
Autônoma

Identificação
Identificaçãode
de
Problemas
Problemas
Etapas

Kaizen
Kaizen
Melhoria
Específica
Padronização
Padronização

Controle
Controle
Autônomo
Módulo de
Autônomo
Sustentação
Office TPM

Reclamações
Indicadores Focos

Tempo de Entrega

Perdas

Custos
Office TPM

1950
História 5S

JAPÃO DO PÓS-GUERRA

KAORU ISHIKAWA
Office TPM

SEIRI
UTILIZAÇÃO
O SEITON
QUE É ORDENAÇÃO
Definição

O SEISO
MÉTODO LIMPEZA
SEIKETSU
5S PADRONIZAÇÃO
SHITSUKE
DISCIPLINA
Office TPM

• Melhoria na Qualidade
Benefícios 5S

• Eliminação de Desperdícios
• Melhoria do Ambiente de Trabalho
• Otimização do Espaço
• Auto-Disciplina
• Padronização dos Processos
• Maior Segurança
1. Senso de Utilização Office TPM

Seiri é separar aquilo


que não é necessário, e
eliminar o
desnecessário.
O que é necessário ??? Office TPM

• Objetos usados constantemente

• Objetos usados ocasionalmente

• Objetos raramente usados


O que é desnecessário ??? Office TPM

• Sem uso Potencial

• Potencialmente útil

• Requer outro local


Office TPM

Etiquetagem
Atividades

Lição Ponto-a-Ponto
Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAÇÃO 5'S
Almoxarifado de Engenharia

ÁREA AUDITADA: DATA: AUDITOR:

1S - UTILIZAÇÃO RUIM REGULAR BOM OBS:


5 pts 10 pts 20 pts
AMBIENTE
Avaliação

- Existem materiais desnecessários ? (Em cima do banheiro, em cima das


bancadas, armários, pallets , motores, etc.)

- Existem materiais em excesso no estoque ?


- É feita etiquetagem das inconformidades pendentes ? (Azul, Vermelha,
Segurança)

PESSOAS

- As pessoas se reunem para discutir os problemas da implantação ?

- As pessoas sabem o que significa o 1º S ?

A B C
TOTAL DE PONTOS:

A+B+C

CLASSIFICAÇÃO

100 < X < 80 pontos - A ÁREA ESTÁ APTA A PASSAR PARA O SEGUNDO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAÇÕES.

80 < X < 50 pontos - A ÁREA ESTARÁ APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.

50 < X < 25 pontos - A ÁREA TERÁ QUE REFAZER O 1º "S"


2. Senso de Ordenação Office TPM

Seiton é deixar em ordem


aquilo que é necessário,
identificando-o de forma
que qualquer pessoa possa
localizar facilmente
Office TPM

• Decidir “Onde é que nós


Objetivos

queremos que as coisas estejam ?”

• “Um lugar para cada coisa e cada


coisa em seu lugar.”
Office TPM

Controle Visual
Atividades

Quadro de Atividades

Indicadores
Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAÇÃO 5'S
Almoxarifados de Engenharia

ÁREA AUDITADA: DATA: AUDITOR:

2S - ORDENAÇÃO RUIM REGULAR BOM OBS:


5 pts 10 pts 20 pts
AMBIENTE
Avaliação

- O setor está organizado ?

- Existe controle visual ?

- Existe controle das etiquetas emitidas ?


- Foram identificados os indicadores e o mesmos estão sendo
monitorados ?

PESSOAS

- As pessoas sabem o que significa o 2º S ?

A B C
TOTAL DE PONTOS:

A+B+C

CLASSIFICAÇÃO

100 < X < 80 pontos - A ÁREA ESTÁ APTA A PASSAR PARA O TERCEIRO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAÇÕES.

80 < X < 50 pontos - A ÁREA ESTARÁ APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.

50 < X < 25 pontos - A ÁREA TERÁ QUE REFAZER O 2º "S"


Office TPM

Seiso significa muito mais


3. Senso de Limpeza

que manter as coisas


limpas. Significa
inspecionar, detectar
problemas e eliminar
causas
Objetivos Office TPM

• Crias padrões e eliminar sujeiras

• “Limpeza é inspeção”
Office TPM

5 Porquês
Atividades

Procedimentos de Limpeza
Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAÇÃO 5'S
Almoxarifados de Engenharia

ÁREA AUDITADA: DATA: AUDITOR:

3S - LIMPEZA RUIM REGULAR BOM OBS:


5 pts 10 pts 20 pts
AMBIENTE
Avaliação

- Existe lixo, poeira ou sujeira ?

- As fontes de sujeira foram identificadas e eliminadas ?

- Foram criados Procedimentos de Limpeza ?

- As passagens estão desimpedidas ?

PESSOAS

- As pessoas sabem o que significa o 3º S ?

A B C
TOTAL DE PONTOS:

A+B+C

CLASSIFICAÇÃO

100 < X < 80 pontos - A ÁREA ESTÁ APTA A PASSAR PARA O QUARTO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAÇÕES.

80 < X < 50 pontos - A ÁREA ESTARÁ APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEM AS LISTADOS.

50 < X < 25 pontos - A ÁREA TERÁ QUE REFAZER O 3º "S"


4. Senso de Padronização Office TPM

Seiketsu significa manter


tudo o que você já
melhorou
Objetivos Office TPM

• Criar padrões para todas as


atividades desempenhadas
Office TPM

Procedimentos das Tarefas


Atividades

Descrição de Cargos

Fluxos
Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAÇÃO 5'S
Almoxarifados de Engenharia

ÁREA AUDITADA: DATA: AUDITOR:

4S - PADRONIZAÇÃO RUIM REGULAR BOM OBS:


5 pts 10 pts 20 pts
AMBIENTE
Avaliação

- Existem procedimentos sobre o que e onde armazenar?


- Existe fluxo estabelecido dos armazenamentos e informações dentro do
Almoxarifado ?
- Existem LPP´s sobre disseminação de conhecimento ? (Verificar se
todos estão fazendo)

PESSOAS

- As pessoas sabem o que significa o 4º S ?

- Existe a descrição de cargos de todo o Grupo ?

A B C
TOTAL DE PONTOS:

A+B+C

CLASSIFICAÇÃO

100 < X < 80 pontos - A ÁREA ESTÁ APTA A PASSAR PARA O QUINTO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAÇÕES.

80 < X < 50 pontos - A ÁREA ESTARÁ APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.

50 < X < 25 pontos - A ÁREA TERÁ QUE REFAZER O 4º "S"


5. Senso de Disciplina Office TPM

Shitsuke é a disciplina
para manter e praticar
corretamente aquilo que
está determinado
Objetivos Office TPM

• Criar habilidades de usar


padrões
Office TPM

Inspeção
Atividades

Monitoramento dos Indicadores

Atualização do Quadro
Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAÇÃO 5'S
Almoxarifados de Engenharia

ÁREA AUDITADA: DATA: AUDITOR:

5S - DISCIPLINA RUIM REGULAR BOM OBS:


5 pts 10 pts 20 pts
AMBIENTE

- Esta sendo aplicado check list ?


Avaliação

- Estão sendo feitos diálogos de segurança ?

- Está sendo feito monitoramento de indicadores ?

- O quadro de atividades está sendo atualizado ?

- Como são tratados os aspectos de organização na área de trabalho ?

PESSOAS

- As pessoas sabem o que significa o 5º S ?

- Elas estão mantendo os outros S´s ?

- As reuniões sobre TPM continuam acontecendo ?

- Existe uma consciência de segurança ?

- As pessoas tem conhecimento do que é TPM ?

A B C
TOTAL DE PONTOS:

A+B+C

CLASSIFICAÇÃO

200 < X < 160 pontos - A ÁREA ESTÁ APTA NO QUINTO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAÇÕES.

160 < X < 100 pontos - A ÁREA ESTARÁ APTA DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.

100 < X < 50 pontos - A ÁREA TERÁ QUE REFAZER O 5º "S"