SUMÁRIO EXECUTIVO

Este plano de negócios tem como objetivo apresentar a análise da viabilidade econômico-financeira de implantação de uma empresa prestadora de serviços para idosos na cidade de Manaus, seguindo uma tendência que já ocorre em outros paises, o Brasil começa a despertar sua consciência para a importância da qualidade de vida da população de terceira idade. Por uma questão de respeito e cidadania, deve ser prioridade para qualquer país que queira ser visto e se ver como uma nação proporcionar aos seus idosos a recompensa de ter colaborado com o desenvolvimento de sua cidade, dedicando-lhe o período mais produtivo de suas vidas. Detectada essa nova consciência, vimos uma maneira de, ao mesmo tempo em que contribuímos para a cidadania dos idosos, termos uma oportunidade de implantar um Negócio que, além de ser inovador pode auferir boas receitas para seus investidores. Nesse negócio, denominado CITI (Centro de Integração da Terceira Idade), oferecemos serviços voltados para o idoso, com qualidade e sempre respeitando suas necessidades especificas, tais como lazer, condicionamento físico, convívio social com pessoas da mesma faixa etária etc. Pretendemos divulgar o CITI através de profissionais que atuam junto à população-alvo, distribuição de folhetos nas residências do bairro escolhido e propaganda na mídia. Este Plano de negócio terá um investimento inicial de R$ 100.000,00 divididos por 10 sócios equitativamente e que serão alocados na reforma do imóvel, aquisição de móveis, equipamentos e utensílios necessários ao seu funcionamento e ainda uma verba para realização do marketing do CITI. O Ponto de equilíbrio será atingido com uma clientela de 70 idosos pagando uma mensalidade de R$ 430,00 reais mensal.

Acreditamos que o CITI virá preencher uma lacuna no mercado para o público da terceira idade e a curto prazo deverá ser um referencial de qualidade na cidade de Manaus/Am.

O mercado

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Na relação entre pais e filhos, esses últimos, que inicialmente estavam numa situação de dependência total, vão aos poucos se tornando independentes. Ao chegar à velhice, a tendência ao aumento de limitações e incapacidades, faz com que os filhos sejam levados a dispor de maior atenção e cuidados a seus pais, invertendo assim os papéis anteriores à relação de autoridade. Os filhos decidem acomodar os pais nas Instituições de Longa Permanência para Idosos (ILPI), o nome formal para asilos, casas de repouso e geriátricas A prestação de serviço é um ato ou desempenho essencialmente intangível, que vai ser oferecido para satisfazer um desejo ou necessidade sem a posse de um bem físico, por isso, devemos fazer com que o consumidor percebe os seus serviços como algo palpável.
Conhecer e analisar os consumidores, concorrentes, fornecedores, e o ambiente macroeconômico, é muito importante para revisar e se adaptar aos novos desafios e oportunidades do mercado. Uma visão de fora para dentro em seu futuro negócio e uma analise do próprio mercado em que você vai entrar, é um instrumento estratégico para seus objetivos. Este mercado desponta como uma promissora oportunidade de negócio para o pequeno empreendedor, visto que as pessoas que iniciaram suas atividades na década de 70 estão agora começando a se aposentar e têm muitos recursos, principalmente decorrentes de Planos de aposentadoria privadas, o que faz com essas pessoas tenham uma renda acima da média. Hoje na cidade de Manaus, o mercado atual para atender pessoas da terceira idade é muito escasso e por esse motivo acreditamos esta no caminho certo para alcançar sucesso com a abertura do CITI (Centro de Integração para Terceira Idade) 6

Em nosso estado.525 . onde idosos são 75.00 na faixa etária de 60 á 80 aos de idade. além das possibilidades de retorno financeiro extremamente elevados. 8. somos uma população de 3. OPORTUNIDADE DETECTADA Segundo dados do IBGE do último censo de 2010. Porto Alegre ( RS) e Curitiba (PR). Na cidade de Manaus há uma população de 1.802. somos hoje no Brasil 190.536.773.00. das quais 14.350. B e C alvo bem definido e um mercado promissor.694 pessoas. ou seja.954.Portanto o que se observa é que se trata-se de um negocio inovador.levando Manaus a ocupar a 7ª posição no ranking das capitais mais habitadas do Brasil. no Amazonas. à frente de metrópoles como Recife ( PE).6% encontram-se na faixa etária acima de 60 anos.732. 7 . e que portanto será uma novidade no mercado local para o público das classes A.

943 1.606 6.375.204 803. 00 Fonte: IBGE.954.896 1.536.203 426.478 932.301.514 787.297 284.796 397.0 0 65 a 69 anos 21.409.608 1.562.369 IDOSOS NA CIDADE DE MANAUS IDAD E TOTAL 60 a 64 anos 29.802. Contagem da População 2007.939 1.350 570.713. 8 .031 1.963 2.371.811 822.0 0 70 a 74 anos 14.892 1.Palmas Boa Vista Vitória Rio Branco Macapá Florianópolis Porto Velho Cuiabá Aracaju João Pessoa Campo Grande Natal Teresina Maceió São Luis Goiânia Belém Porto Alegre Recife Curitiba Manaus Belo Horizonte Fortaleza Brasília Salvador Rio de Janeiro São Paulo 228.934 1.444 2.544.409 2.258 325.011.323.937 723.175.525 2.746.037 11.392.244.913 421.522. 00 75 a 79 anos 80 anos ou mais 10.453 335.447.558 551.0 0 Mana us 10.676.0 0 75.

com nível de exigência e instrução alto. Como a população dessa faixa etária vem crescendo progressivamente. proporcionado uma maior integração entre eles. começam a incentivar. Valores. O idoso de hoje não pode ser comparado. E. Primeiro. “A família geralmente apresenta resistência ao conhecer o parceiro das pessoas na terceira idade. Missão. por medo de golpes ou decepções. Visão 9 . perdendo assim a oportunidade de um maior convívio social. porque tratam-se de indivíduos com dinheiro suficiente para consumir. que acompanham a moda e desejam lazer com qualidade. inclusive com o lançamento do seu estatuto com ampla divulgação na mídia. o descompromisso familiar leva-nos a um enclausamento. às vezes. como conseqüência disso. A terceira idade não é mais caracterizada pelos avôs que ficam em casa esperando um pouco de atenção dos netos. na verdade eles muitas vezes representam a principal renda da família. de forma alguma. Mas com o tempo. quando percebem que o relacionamento é positivo para a saúde. enxergamos a oportunidade de oferecer um espaço (uma espécie de creche). e aproveitando o momento em que o governo volta seus olhos para o direito do idoso. segundo. porque. o momento da violência urbana e. principalmente quando a idade é muito diferente.No mundo atual. a maioria dos avôs de anos atrás. a cada ano que passa essas pessoas são vistas como um mercado consumidor solidificado e crescente. Visão. praticam atividades físicas e buscam um companheiro que nem sempre é bem aceito pela família. onde o usuário venha usufruir de serviços de conviver com pessoas da mesma faixa etária.

00 de recursos próprios.A visão da empresa é ser reconhecida como referencial na prestação de serviços para a Terceira Idade. solidariedade. Capital Inicial da empresa e participação % dos sócios Para o lançamento da empresa serão captados R$ 100. Objetivos estratégicos   Primeiro ano: Estruturação da empresa e captação de clientes. sendo que cada sócio entrar com R$ 10. Segundo ano: Atingir uma clientela de 70 idosos primeiro semestre do segundo ano de funcionamento da empresa.000.00 cada 10 . serviços de qualidade para pessoas da terceira idade oferecendo serviços na região urbana e metropolitana na cidade de Manaus/Am. profissionalismo e ética.  Terceiro ano: Teremos o retorno do investimento. com qualidade na cidade de Manaus. Valores Respeito. Missão O Centro de Integração da Terceira Idade tem como objetivo oferecer um espaço onde a população acima de 60 anos venha usufruir de serviços qualificados voltados especificamente para ela. principalmente. fraternidade. podendo oferecer mas serviços para nossos clientes Abrangência de atuação Oferecer.000. visando melhorar a sua qualidade de vida. Compromisso.

00 10.00 10.000.000. funcionários dos setores técnicos e administrativos.000.00 10.00 10.000.000. recreativas. 11 .000. professores de educação física. instrutores.00 10.00 10.00 10. homens e mulheres a partir de 60 anos de idade.000.00 10.000. com o objetivo de manter e ampliar a autonomia e independência e poderá ser frequentado pelas pessoas da Terceira idade de Manaus. culturais e de educação com o obejtivo de melhorar a qualidade de vida das pessoas da Terceira idade.00 10.000.000.000.00 10.000.000. Com uma equipe multiprofissional. sendo assim será realizada uma votação entre os sócios para escolha do diretor.00 A integralizar Participação % 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100. artísticas e de lazer. orientaram os alunos nas atividades.00 Total 100.00 10.000.00 10.000.00 Integralizado 10. O CITI (Centro de Integração da Terceira Idade) terá uma estrutura de 1. auxiliares de enfermagem.um.000.00 Valores em R$ 1.000.00 100.00 10.000 m².000.000.000. O CITI irá possibilitar à pessoa idosa qualidade de vida e socialização. sendo 400m² de área construida.00 10.00 10.000.00% Discriminação Angleuda Mourão Ana Rose Claudia da Costa Feijão Edna Santos Evaldiney Teixeira Janete Guimarães João de Deus Olisvaldo Fernandes Sidney Lima Silvia Maria RESUMO DA EMPRESA O CITI (Centro de Integração para Terceira Idade) é uma empresa inovadora será um espaço onde serão desenvolvidas atividades físicas. formada por assistentes sociais. socioeducativas. culturais.000.00 10.00 10. Quantidade de Quotas 10.00 10. por meio de atividades físicas.

assistente administrativa  Edna Santos. devido essa área ser de fácil acesso e 12 empresa será uma sociedade simples limitada. Zona Centro-Sul de Manaus. Definiu-se pela instalação do negócio no Bairro Vieralves.  Olisvaldo.  Evaldiney. obstetrícia e Citologia do trato genital inferior feminino.  Silvia Maria Gama. membro da comissão de crédito da Unicred e MBA em gestão empresarial em cooperativas de saúde pela FGV. administrador. Localização geográfica Para a tomada de decisão sobre a localização do empreendimento.  Angleuda Mourão. a direção do Grupo Empresarial buscou conhecer com detalhes o potencial do mercado. Sidney da Silva Lima. formado em Educação Física.  João de Deus.  Ana Rose.  Drª janete Maria Guimarães Coelho.• Equipe de Gestão Participará do projeto de implantação da empresa o seguinte grupo de sócios. assistente administrativa Forma Jurídica A Simples. Administradora. com experiência de 3 anos. pós graduada em Gestão de Finanças. pós-graduado em medicina do trabalho e com MBA em gestão empresarial em cooperativas de saúde pela FGV. conselheiro administrativo da Unimed Manaus. assistente social formada. com responsabilidades limitada. e com pós-graduação em gestão de negócios pela PUC. médico especialista em geriatria. com experiência de 5 anos na função.  Dr. diretor administrativo da COOPATI (Cooperativa médica). formado em dança. assistente social formada. professor de Pilates  Cláudia Feijão. médica especialista em ginecologia. enquadrada pela forma de tributação no .

Vieralves e Adrianópolis. onde reside uma população em torno de 20 mil pessoas. entrevistamos 290 pessoas (145 de cada sexo) acima de 60 anos pedindo informações quanto a idade. O lugar foi escolhido a partir da localização do próprio negocio.4 % daquele universo seja público-alvo do CITI (mantendo a porcentagem encontrada no censo do IBGE). Sexo. residência (própria ou aluguel) 13 . Presumindo-se que 6. procurando abranger toda a área próxima ao CITI. Área de Localização Fonte: Sebrae ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Para verificar a viabilidade do negócio. B e C. renda familiar. foi realizada uma pesquisa de mercado. em dois bairros de classe média alta.também por ter vários empreendimentos comerciais sem contar que abrange as pessoas das classes A.

dança TIPO DE LAZER PREÇO Tomando por base que a média de preço de creches para crianças é de R$ 450.00 e que os serviços para pessoas da terceira idade são mais elevados. chegamos ao consenso do valor de R$ 430. cinco dias por semana.00 por mês por um período de seis a oito horas diário.Obtivemos os seguintes resultados: RESULTADOS OBTIDOS COM A PESQUISA 70 % Dos Entrevistados manifestaram interesse em freqüentar CITI 63% estavam entre 60 e 70 anos 20% entre 70 e 80 anos 5% acima de 80 anos 62% sexo feminino 38% sexo masculino 1 a 3 salários = 15% 3 a 5 salários = 60% 5 a 10 salários = 25% Própria = 80% Alugada = 20% Cinema. viagem. 14 IDADE SEXO RENDA FAMILIAR ESTIMADA: RESIDÊNCIA: .

Formas de pagamento facilitadas e desconto aos clientes assíduos.   Grande variedade de atividades de lazer Localização no bairro onde se concentra uma parte significativa do público-alvo e de fácil acesso. Pontos fracos  Falta de experiência dos sócios na gestão desse tipo de negocio. 15 . uma vez que não há nada parecido na cidade de Manaus.ANÁLISE DA SWOT Pontos fortes  Caráter inovador no projeto.  Mesma zona do seu concorrente ( Parque do Idoso) Oportunidade   Aumento do numero de idosos na cidade de Manaus Carência de serviços nesse segmento. Despertar da sociedade para melhoria na qualidade de vida da terceira idade.   Suporte médico prestado pelos próprios sócios.  Ameaças  Não-adesão da população-alvo por ser um projeto pioneiro.

caratê. tai chi chuan. ioga. vôlei. isso seria um desafio para a equipe administradora do CITI. 1324 – Nossa Senhora das Graças – ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO Diferenciação O Centro Integrado da Terceira Idade pretende ser reconhecido no mercado como referência em qualidade para lidar com a população-alvo. dança coreográfica. alongamento. aulas de hidroginástica. dança de salão. cobrando preços acessíveis ao público-alvo. além da oportunidade de relacionamento com pessoas da mesma faixa etária com os mesmos anseios. Análise dos Concorrentes Nossos concorrentes seriam os Centros criados pelos governos locais já que os mesmos oferecem serviços similares e gratuitos para as pessoas da terceira idade. artesanato. natação. Rua Rio Mar . aulas de alfabetização. dança do ventre. de inglês e de espanhol. apenas para quem já passou dos 60. carências e objetivos. 16 . O negócio terá uma estratégia de diferenciação. Parque do Idoso: Manaus-AM O parque oferece gratuitamente seus serviços. teatro. mas por outro lado vimos que nenhuma outra empresa oferece serviços específicos a esse público-alvo. caminhada orientada. mas que reflitam o valor oferecido.  Não-adesão do numero de idosos necessário para a viabilidade do negócio. Falta de conhecimento do que seria uma possibilidade de melhor qualidade de vida (as pessoas estão acostumadas à rotina e têm dificuldade de mudar seus hábitos). Posicionamento Fazer com que a população-alvo veja que a mesma dispõe de um local onde possa usufruir de serviços especializados e qualificados.

gamão. oferecendo os seguintes serviços. 2 salas. 1 lavabo. piscina. Funcionará em um período de 10 horas (das 8 h às 18 h). sendo 400 m² de área construída assim distribuída: 5 suítes. copa-cozinha.DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS  Atingir a capacidade máxima de adesão. que consiste em um público de 70 idosos. domino. quiosque. de segunda-feira a sexta-feira. xadrez. Criar uma cultura centrada na melhoria da qualidade de vida. já no segundo semestre do 1 ano pretendemos alcançar os 70 usuários. Descrição Serviços oferecidos (Atividades de condicionamento físico) Movimentação do corpo: • • • • • Hidroginátisca Yoga Pilates RPG Dança Atividade Cultural  Jogos de salão (baralho. 1 gabinete. 1 dispensa. casa do vigia. com poder aquisitivo para freqüentar nosso Centro (presume-se que aderirão ao projeto os idosos que tenham uma renda superior de 3 a 6 salários mínimos).000 m².    Firmar parcerias na oferta de serviços.) 17 . bem como o seu tempo de permanência. Pretendemos inicialmente trabalhar com um número limitado de usuários (50 por dia). DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS O Centro de Integração da Terceira Idade utilizará um espaço total de 1. jardins. churrasqueira. Desenvolver uma organização voltada para a terceira idade. Na área externa. 2 banheiros sociais.. dama. em que o usuário poderá decidir quais serviços utilizará.. 6.

No meio da manhã e da tarde ofereceremos um lanche. praça. 7. O dever de qualquer negócio é fornecer valor ao cliente mediante lucro. proporcionando e comunicando um valor superior.1 Estratégias de marketing Consiste nas decisões necessárias para determinar a maneira na qual o composto de marketing. preço. Em uma economia extremamente competitiva. uma empresa só pode vencer ajustando o processo de entrega de valor e selecionando. mas que o mercado amazonense ainda não oferece muitas opções. isto é. os cinco principais elementos de marketing (produto. O objetivo é criar uma marca de identidade e estilo de vida para as pessoas da terceira idade que buscam serviços de qualidade. PLANO DE MARKETING De acordo com Kotler e Keller (1998). de uma prestação de serviço as pessoas da terceira idade que buscam serviços de qualidade. promoção e pessoas) sejam combinados simultaneamente. principalmente. fazer marketing significa satisfazer as necessidades e os desejos dos clientes.   Filmes Leitura Música Alimentação Ofereceremos almoço (fornecido por um serviço terceirizado) e um espaço com leitos para a sesta. com compradores cada vez mais racionais diante de uma abundância de opções. Produto Trata-se. 18 . A estratégia será focada na exposição de diferentes tipos de atendimento aos nossos clientes de forma que possa atraí-los para obter sucesso no mercado em curto prazo.

Deve-se considerar. Os preços competitivos atraem os consumidores. como proporcionar um serviço personalizado e individual. Marketing direto  19 . pois além de divulgar o trabalho da empresa. atrairia um novo público. nos custos fixos diretos. Objetiva-se com essa estratégia atrair o maior número de clientes através dos diferenciais de valores propostos. mas não necessariamente os tornam clientes fiéis. a quem é oferecido e quando é oferecido. a oferta de valor para esse ramo será realizada a partir do que é oferecido. folder.Preço Para uma empresa obter êxito no mercado atual é recomendado que se promova um serviço de qualidade e não somente preços atrativos. levando-o voltar à empresa em busca de seus serviços. não somente o que é oferecido. Promoção em sites de compra coletiva. Portanto. ele pagará com prazer o preço estabelecido e ficará satisfeito. Essa política de desconto e condição de venda deve ser formalizada para se evitar problemas de ordem legal e os preços testados com observância do controle do volume de vendas e suas variações. com áreas de divulgação de promoções especiais. Qualquer empresa nesse segmento pode diminuir os preços praticados. eventos)   Divulgação através de site próprio e portais nos bairros adjacentes. Disponibilizar no site fotos do empreendimento e suas instalações. Propaganda (internet. no entanto. pois assim. nas instalações e nos serviços e no poder aquisitivo do público alvo. Criação de web site dinâmico. jornais. mas se o concorrente oferece o mesmo e qual valor é praticado. mas é preciso que se dê ao cliente algo merecedor. revistas. O preço dos serviços e produtos é definido e baseado nos preços dos concorrentes de mercado.

funcionários de uma mesma organização. satisfeito e motivado. os quais dependem da interação de três sujeitos: cliente interno (funcionário). São os nossos colegas de trabalho. e “o cliente interno é aquele que está ao nosso lado. para que o sucesso das operações da empresa reflita de maneira positiva e gere bons resultados nos serviços. 2000). Mala direta para associações e entidades ligadas ao idoso. o cliente externo (serviço) e o investidor (capital). na empresa. pois é essencial que estejam satisfeitos para satisfazerem os clientes. manter contato e enviar folhetos aos profissionais (médicos ou não) que atuam junto à população-alvo. deve receber a primeira atenção e de maneira adequada. Promoção Serão utilizadas as seguintes estratégias de promoção. onde um é cliente interno do outro. no sentido de tomarem conhecimento dos nossos serviços. e esses clientes satisfeitos são sinônimo de lucro para os investidores. voltado para uma missão comum. pois são eles os clientes internos. Ou seja. aviso sobre eventos e promoções em datas comemorativas.  Políticas de fidelização: envio de cartões de aniversário. Praça Abordaremos os potenciais clientes em suas residências com a distribuição de um Kit contendo informações de qualidade de vida para pessoas da terceira idade nas portarias dos prédios com o logotipo e telefone da nossa empresa. Pessoas O corpo pessoal do CITI deverá estar suficientemente incentivado. para que possam atingir os objetivos. 20 . Todos com objetivo de atender o cliente externo da melhor maneira possível” (ABREU. identificar e manter contato com associações voltadas para a terceira idade no sentido de tomarem conhecimento do CITI.  Mala-direta para empresas e clientes pessoais potenciais. esse mercado interno (empregados).

mesmo tendo todos os instrumentos internos satisfeitos. Além disso. metas. • Enxergam os serviços para a terceira idade como uma quebra de preconceito. Conclusão: • Nosso público-alvo tem mais dinheiro e menos tempo para gastar. foi selecionado o segmento de pessoas idosas residentes no bairro do Vieiralves e adjacentes. pois muitas vezes. Mercado alvo Com base no que foi analisado. mais urbanos e mais velhos. desde o seu desempenho interno. Os funcionários devem apresentar-se sempre atenciosos.Torna-se assim de extrema importância o acompanhamento pessoal de cada funcionário. Devem receber treinamentos sobre formas de atendimento e comunicação com o cliente. • Precisam de uma companhia diária. Deverão ser realizadas reuniões com o corpo de funcionários para orientar sobre novas visões empresariais e fazê-los criar planos de crescimento pessoal. cordiais e qualificados para exercer suas funções. • Pessoas idosas que moram com seus familiares e já estão aposentados ou ainda exercendo algum tipo de atividade no mercado de trabalho. mais tendem a viver sozinhos hoje em dia. até mesmo necessidades externas e pessoais. políticas e valores do CITI. por alguns já serem viúvos ou até mesmo morarem sozinhos. mais educados. • Quanto mais ricos. por motivos pessoais o funcionário pode não render o seu melhor. devem estar cientes de todos os objetivos. Dados demográficos e psicográficos 21 .

O quadro de funcionários será composto por: Aux. pela parte financeira que envolverá o pagamento e recebimento de contas e a contabilidade. e o terceiro pela parte comercial que envolverá marketing e vendas.• Moram quase sempre com a família ou sozinhos Tem muitos amigos Dá valor a família Viaja à trabalho e à lazer Gosta de sair com os amigos Vai ao cinema uma vez por semana • • • • • ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA DO NEGÓCIO A gerência será feita por três sócios que serão escolhidos através de uma assembléia para serem responsável pela administração do negócio. de Enfermagem (4) Assistente Social (2) Professores (3) PLANO FINANCEIRO 22 . um será responsável pela parte administrativa que envolverá os funcionários e pessoal de apoio outro. Administrativo (2) Aux.

Viabilidade Econômico-Financeira Para que o estudo de viabilidade se aproxime da realidade. deve-se partir de um bom cenário. dispor de um bom modelo matemático para simulação. Isto decorre da existência de incertezas e da necessidade de remunerar o capital. Fluxo de caixa Fluxos de caixa são construídos para dar apoio a decisões empresariais. torna-se necessário analisar objetivamente a viabilidade econômica e financeira do mesmo. 23 . estabelecendo critérios particulares de decisão. Planilha está no anexo deste plano de negócios. No processo decisório é importante levar em consideração a diferença entre a disponibilidade de capital no presente e no futuro. conhecer os indicadores de qualidade fornecidos pelo modelo de cálculo e saber interpretar os indicadores. que são os juros pagos pelo direito de uso deste bem. através de uma taxa de juros. O dinheiro é um recurso escasso. Visto que é grande a quantidade de fatores intervenientes e que é longo o período que decorre entre o momento da decisão e a conclusão do empreendimento. existindo um preço. estudar aplicações de resíduos de caixa de permanência temporária e servir de base para a obtenção dos indicadores necessários para a análise financeira.

00 5 00.00 2.0 00.00 7 00.0 00.00 1.0 00.00 5.0 00. conforme quadro abaixo: INVESTIMENTO INICIAL Reforma da Casa TV DVD/Karaokê Som Computador (2) Camas/Colchoes/Travesseiros (10) Mesas/Cadeiras Geladeira Ar-Condicionado (4) VALOR R$ 15.00 4.00 1.Investimentos iniciais Foi relacionado todo o investimento necessário para desenvolvimento do projeto.0 00.4 00.0 24 .00 4.

25 .00 Encargos (%) 100% 1.00 Remuneração Mensal (R$) Valor (R$) CONSIDERAÇÕES FINAIS Para que nosso projeto se torne realidade.635. de Enfermagem (4) Assistente Social Professores (3) Escritório de Contabilidade Total 1.00 5.270.00.00 (Cem mil reais). estamos investindo um capital próprio no valor de R$ 100.00 9. marketing. dos quais R$ 54.00 4.00 1. etc.00 100% 545. arcondicionado.700. como televisores.000.00 100% 2. pratos. assim como na aquisição de todo material necessário ao perfeito funcionamento de nosso estabelecimento. serão aplicados reforma e recuperação do imóvel.00 0% 300.00 54.0 00.00 Despesas Mensais. camas. Administrativo (2) Aux.00 6 00. computadores. colchões.00 5.0 Móveis Jogos Abertura de Firma Marketing Talheres.360.00 100% 1. Desepesas com Pessoal Aux.5 00. eletrodomésticos 00.090.180.00 1 3.7 Total 00.00 300.00 2.090.180.200.00 1.00.0 00.

26 .960. Roberto. será utilizado como capital de giro. distribuído entre despesas fixas e variáveis.00 (Vinte e hum mil e quinhentos reais).300. GALESNE. nos dará um retorno no primeiro ano de R$ 36. R$ 45.880.00 (Centro e dez mil. OBS: Ponto de equilíbrio é valor que podemos praticar para possamos honrar todas as dívidas.00 (Dezoito mil. nos dará um Lucro Mensal antes dos impostos. quatrocentos e vinte reais).00 (Setenta e três mil.00 (Quatrocentos e trinta reais).420.00 (Três mil e oitenta reais). Philip.O restante desse valor. São Paulo: Atlas.080. Nossa Despesa Mensal estimada é de R$ 18.920. Estimamos que nosso retorno financeiro ocorra dentro do prazo de 03 (Três) anos. de R$ 3. permitindo assim o funcionamento do negocio porem sem lucro. LAMB. Decisões de Investimento da Empresa. FENSTERSEIFER. gerando uma Receita Mensal de R$ 21. Nosso ponto de equilíbrio é de R$ 368. com a finalidade de atender alguma necessidade que possa vir a surgir. 1999. no segundo ano de R$ 73. que após nossa apuração. Administração de Marketing. novecentos e vinte reais) e no terceiro ano de R$ 110. desde que tenhamos atingido nossa meta de clientes que é de 50 (cinqüenta) hospedes a um valor fixo de R$ 430. Alain. reajustados anualmente. Jaime E. 1998. São Paulo: Atlas.40 (trezentos e sessenta e oito reais e quarenta centavos). que sem qualquer percentual de reajuste.00 (Trinta e seis mil. novecentos e sessenta reais).500.00 (Quarenta e cinco mil e trezentos reais). oitocentos e oitenta reais). BIBLIOGRAFIA KOTLER.

br/atender/momento/quero-abrir-um-negocio . Michael E.br/ http://www. Estratégia Competitiva: Técnicas para análise de indústrias e da concorrência: Elsevier.asp?cd_noticia=2733 http://www. RAMAL Andréa e Silvina.ibge. SALIM.com. ANEXOS Planilhas Formulário de pesquisa Utilizado na pesquisa de campo 27 . Construindo Planos de Negócios: 3ª Ed.PORTER.com.gov. 2005.br http://www.sebrae. Nelson.sebrae-sc. . HOCHMAN.gov.br/ideais/printer. César.censo2010. SITES/LINKS http://www. 2004. Revista e atualizada – Rio de Janeiro: Elsevier.ibge.

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