PRINCPIOS DE LIDERANA

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Princpios de Liderana

DEZ PRINCPIOS DE LIDERANA 1 AULA

I. Saiba que liderar servir.
A. Pois o prprio Filho do Homem no veio para ser servido, mas para servir e dar a sua vida em resgate por muitos.Marcos 10:45 B. Mt. 25:11, Lc. 22:24-26 e Jo. 13:4, ... levantou-se da ceia, tirou a vestimenta de cima e, tomando uma toalha, cingiu-se com ela. C. Para servir preciso ser seguro de quem voc . 1. Os seguros gostam de toalhas 2. Os inseguros gostam de ttulos. 3. Os seguros pensam em pessoas 4. Os inseguros em posies. 5. Os seguros querem acrescentar valor aos outros 6. Os inseguros querem receber valor dos outros. 7. A mais perigosa pessoa que existe uma pessoa insegura porque ela sempre serve a si mesma.

II.Estabelea suas prioridades segundo o propsito de Deus para sua vida.

A. Mt. 6:33, ... buscai, pois, em primeiro lugar, o seu reino e a sua justia, e todas estas coisas vos sero acrescentadas. B. Estabelea as suas prioridades e todas as outras coisas viro se conformando. C. Sucesso :

1. Conhecer o propsito de Deus para sua vida. 2. Crescer at seu potencial mximo. 3. Semear na vida dos outros.
D. Jesus estabeleceu prioridades baseadas em seu propsito...

1. Ele lidou com as distraes da vida. (Jo 11:6) 2. Ele respondeu sabiamente rejeio pessoal.
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3. Ele sofreu a dor voluntariamente. 4. Ele permaneceu apaixonado por Suas prioridades.
Jo. 17:4, Eu te glorifiquei na terra, consumando a obra que me confiaste para fazer....

III.Viva a vida de Deus Seja um exemplo para os outros.

A. Jesus nunca implorou que algum cresse nEle. Ele sabia que integridade no podia ser comprovada com palavras mas deve ser discernida atravs da vida da pessoa. Ele nunca perdeu tempo com seus acusadores. Ele manteve seu foco no alvo. (Mt. 12:24). B. Jesus nunca esforou-se para parecer bom. Ele simplesmente era bom. Ele no se esforou para parecer honesto. Ele era honesto. Ele nunca se esforou para ter uma boa reputao. Ele tinha carter.

IV.Importe-se com a vida dos outros.

A. O impacto de um lder no vem de ttulos ou posies oficiais, mas de relacionamentos autnticos. Jo. 4:5-30; 8: 1-11 B. Ele andou na feira. Ele entrou nos barcos dos pescadores. Ele entrou nas sinagogas. Ele entrou nas casas das pessoas. Ele foi a todos os lugares imaginveis. C. Lc. 9:6, Ento, saindo, percorriam todas as aldeias, anunciando o evangelho e efetuando curas por toda parte. D. At. 10:38, ...como Deus ungiu a Jesus de Nazar com o Esprito Santo e com poder, o qual andou por toda parte, fazendo o bem e curando a todos os oprimidos do diabo, porque Deus era com ele E. No existe sucesso sem pessoas. So as prprias pessoas que ajudam voc a ser um sucesso e nem sempre elas vem atrs de voc. A verdade que raramente elas vem por conta prpria. Voc precisa ir atrs delas. 1. Sucesso sempre comea em algum lugar 2. Sucesso sempre comea em algum momento 3. Sucesso sempre comea com algum. 4. Sucesso comea aqui, agora e com voc!

V.Renove-se a si mesmo. Ex de Davi - I Sm 30:6

A. Parece que a f toma asas quando se est cansado. B. Precisamos de tempos de refrigrio e fortalecimento do nosso prprio esprito, ou desfaleceremos.

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1. Tempo de Descanso 2. Tempo de Refletir 3. Tempo de Avaliao 4. Tempo de Renovao 5. Tempo de Pensar VI.Tenha um grande compromisso.
A. Jo. 14:2, Na casa de meu Pai h muitas moradas. Se assim no fora, eu vo-lo teria dito. Pois vou preparar-vos lugar. B. Embora Jesus tenha falado das maravilhas das coisas celestiais, Ele nunca tentou enganar os seus discpulos.

1. Ele os advertiu das perseguies, Mc. 10:30. 2. Ele falou de aflies, Jo. 16:33. 3. Ele disse que teriam momentos de solido. VII.Precisamos demonstrar determinao e fora quando lidamos com assuntos
difceis. A. Jesus sempre acordou bem cedo.

1. Aquele que domina seu tempo domina tambm a sua vida. Mc. 1:35; Js.
6:12; x. 8:20; Gn. 19:27. B. Sempre se manteve calmo nas situaes difceis. Mt. 8:25-26, Mas os discpulos vieram acord-lo, clamando: Senhor, salvanos! Perecemos! Perguntou-lhes, ento, Jesus: Por que sois tmidos, homens de pequena f? E, levantando-se, repreendeu os ventos e o mar; e fez-se grande bonana. C. Sempre resolveu qualquer problema com seus adversrios sem demora. Mt. 5:25, Entra em acordo sem demora com o teu adversrio, enquanto ests com ele a caminho.... D. Sempre tratou com o pecado imediatamente. Mt. 21:12, Tendo Jesus entrado no templo, expulsou todos os que ali vendiam e compravam; tambm derribou as mesas dos cambistas e as cadeiras dos que vendiam pombas. E. Sempre completou o que comeou.

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Fp. 1:6, Estou plenamente certo de que aquele que comeou boa obra em vs h de complet-la at ao Dia de Cristo Jesus. VIII.Lidere com excelncia, buscando sempre um nvel mais alto. A. O general ou lder sempre se posiciona numa posio alta para ter uma vista mais ampla, a fim de liderar melhor seu exrcito. B. Jesus... 1. Viveu uma vida de alto nvel. Nunca construa seu futuro baseado em seu passado. Pare de olhar por onde tem andado e comece a olhar para onde voc est indo!

Cl. 3:1-2, ... buscai as coisas l do alto, onde Cristo vive, assentado direita de Deus. Pensai nas coisas l do alto, no nas que so aqui da terra.... Um dos segredos de andar em cima de coisas bem altas, no olhar para baixo!

2. Amou seu prximo com um amor mais nobre.

I Co. 12:31, ... E eu passo a mostrar-vos ainda um caminho sobremodo excelente. Jesus viu uma mulher cansada e ferida de alma, que j tinha cinco maridos. Ele enxergou alm dos fracassos dela e, alm da reputao dela. Ele viu um corao que queria ser transformado. Em Zaqueu a multido viu um cobrador de impostos, Jesus viu um homem confuso, que queria uma transformao de vida.

3. Liderou com excelncia.

Jesus nunca discriminou algum por causa de raa, sexo, posio social ou aparncia fsica. Ele sentia-se confortvel, tanto na presena de pescadores, como de cobrador de impostos. Ele sentiu-se vontade com homens e mulheres, ricos e pobres. Jesus reconhecia o potencial que existia em cada pessoa. Nascido de uma mulher que o concebeu ainda virgem, Ele sabia muito bem o que era ter um passado questionvel. Quebrou as tradies religiosas da poca. Enquanto os judeus consideravam os samaritanos uma classe inferior de pessoas, Jesus fez questo de conversar com eles. Esse o tipo de lder que todo mundo quer seguir!!

IX.Escolha e Invista em pessoas-chave que iro trabalhar com voc.

Mc. 3:13, Depois, subiu ao monte e chamou os que ele mesmo quis, e vieram para junto dele....
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Lc. 6:12-13, Naqueles dias, retirou-se para o monte, a fim de orar, e passou a noite orando a Deus. E, quando amanheceu, chamou a si os seus discpulos e escolheu doze dentre eles.... A. Um dos maiores erros que as diretorias e lideranas de empresas cometem, escolher ou contratar um lder ou executivo e, ento, escolher tambm a equipe com quem ele vai trabalhar. Realmente, no importa quo boa seja a equipe, caso ela no seja escolhida pelo prprio lder. Se o lder no escolheu sua prpria equipe e os membros da equipe no escolheram trabalhar com tal lder, ento as chances de fracasso so enormes! B. Algumas empresas tem reconhecido tambm, que um outro grande erro no investir tudo que for necessrio para preencher uma determinada vaga. Precisamos da pessoa certa na funo certa! Qualquer um no funciona. Se tivssemos seguido o exemplo de Jesus no teramos cometido esse grande erro. C. At mesmo com doze grandes homens funcionando em suas devidas funes (lembre-se...Matias tomou o lugar de Judas), Jesus viu a necessidade de acrescentar mais um homem de nvel alto para sua organizao. Dizer que Ele fez tudo para alcanar esse homem seria pouco. Saulo de Tarso, numa viagem para Damasco, foi literalmente derrubado no cho e cegado por uma luz brilhante do cu. Jesus se identificou e disse para Saulo que ele seria um grande apstolo e deu ordens a ele acerca de como prosseguir. Que recrutamento agressivo!!

X.Lembre-se, no existe sucesso sem um sucessor.

A. Desde o incio Jesus falou para seus discpulos que Ele estaria com eles por apenas um tempo. s vezes os discpulos discutiram com Jesus, querendo que Ele ficasse mas, Jesus os relembrava de vez em quando de que a hora dEle estava chegando. B. Jesus desenvolveu sucessores pelo...

1. Discipulado Constante
Instruo ou ensino num contexto prtico. Modelo ou exemplo num contexto prtico. Experincia num contexto prtico. Prestao de contas num contexto prtico.

2. Avaliao Constante
Quando fizer as perguntas certas, quando verificar e cavar nas questes importantes, o desempenho da pessoa sempre ir melhorar.

3. Expectativa Constante

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Tanto pelas suas aes, quanto em seus ensinos, Jesus deixou bem claro que esperava que os Seus seguidores fossem frutferos e produtivos. Jo. 15:1-2.

A INFLUNCIA DO LDER 2 AULA

E o que de minha parte ouviste atravs de muitas testemunhas, isso mesmo transmite a homens fiis e tambm idneos para instruir a outros. II Timteo 2:2 I. Cinco Nveis Diferentes de Influncia A. Obrigao As pessoas seguem voc porque obrigatrio. Esse tipo de influncia vem simplesmente atravs de um ttulo ou posio oficial. Se a influncia que voc tem na vida de algum posicional ento no se estender para alm dos limites de sua autoridade posicional na vida do mesmo. (Ex. Seu chefe tem influncia em sua vida at que bata o relgio daquela tarde. Se o encontrar na rua qualquer fim de semana ele no tem nenhum direito de falar nada a voc, s no trabalho.) Relao ou Relacionamento As pessoas seguem voc porque querem. Nesse nvel, as pessoas seguem o lder ainda quando no obrigatrio. Pessoas no se importam com o quanto que voc sabe at que elas sabem o quanto que voc se importa. Se no puder criar laos duradouros entre voc e o liderado, ento o relacionamento no durar por muito tempo. A verdadeira liderana dura atravs de relacionamentos profundos. Resultados As pessoas seguem voc por causa daquilo que tem realizado. Nesse nvel as pessoas se juntam com um alvo ou propsito em comum. Uma pessoa reconhece os resultados da outra e a segue para obter os mesmos na vida dela. Normalmente esse tipo de pessoa est colocando os alvos acima de seus prprios interesses e cria laos e amizades vitalcias. Reproduo ou Multiplicao As pessoas seguem voc por causa daquilo que tem feito especificamente por elas. Quando comear a capacitar outros com a sua sabedoria e encorajamento elas tambm comearo a ser bem sucedidas, nas suas prprias vidas. Sua influncia direta em suas vidas, ir reproduzir nelas as boas qualidades que observam na sua vida. Seu alvo produzir um sucessor. Sucesso sem um sucessor fracasso. Respeito As pessoas seguem voc por que tem realizado tantas coisas e por tanto tempo que quase ficou uma lenda evanglica. (Billy Graham, Lucas Huber, David Hogan). Esse nvel reservado para lderes que tem gasto uma vida inteira liderando e discipulando pessoas. alcanvel, mas somente depois de muitos anos comprovando a sua fidelidade e lealdade aos liderados.

B.

C.

D.

E.

II.

Como Ser uma Boa Influncia 7

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A.

Integridade Pessoal 1. Para ser um lder, preciso de seguidores. E para ter seguidores deve existir uma confiana entre o lder e o liderado. Ento a qualidade mais importante, sem sombra de dvida, na vida de um lder a integridade. Sem ela no possvel obter sucesso, qualquer seja sua rea de ao: num time de futebol, no exrcito, num grupo qualquer ou no seu trabalho. Se os seus colegas acham qualquer falsidade de sua parte, se acham qualquer falta de integridade, o lder e os seus propsitos so sujeitos a fracassar. Seu falar e seu andar tem que ser compatveis. Ento a necessidade primordial do lder integridade. (Dwight D. Eisenhower) Como desenvolver a integridade pessoal? a. b. c. Honestidade em seu falar Compromissos mantidos Motivos puros

2.

Sl. 15:1-5, Quem, SENHOR, habitar no teu tabernculo? Quem h de morar no teu santo monte? O que vive com integridade, e pratica a justia, e, de corao, fala a verdade; o que no difama com sua lngua, no faz mal ao prximo, nem lana injria contra o seu vizinho; o que, a seus olhos, tem por desprezvel ao rprobo, mas honra aos que temem ao SENHOR; o que jura com dano prprio e no se retrata; o que no empresta o seu dinheiro com usura, nem aceita suborno contra o inocente. Quem deste modo procede no ser jamais abalado. B. Providenciando Boa Alimentao. 1. 2. 3. C. Seja uma pessoa compromissada em alimentar bem seus liderados. Sempre tenha uma boa palavra Cultos de Celebrao Na clula No Discipulado Orao e Jejum Seja uma pessoa cheia do amor de Deus. Esteja sempre aprendendo e ento transmitindo para outros.

Acredite em pessoas. 1. 2. Todo homem merece ser valorizado pelo melhores momentos. Ralph Waldo Emerson Verdadeiros lderes possuem o dom da f: F em Deus 8

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D.

F em outras pessoas F naquilo que pode acontecer.

Oua bem as pessoas. 1. Olhe para as pessoas quando elas esto falando com voc. 2. Faa perguntas. 3. Seja educado, no interrompa a conversa delas. 4. No mude o assunto. 5. Verifique suas emoes em relao ao assunto 6. Responda a elas.

E.

Identifique-se com a vida dos outros. 1. Compreenda a mentalidade da pessoa o que ela pensa? 2. Compreenda o corao da pessoa o que ela sonha em ser? 3. Entre no barco deles ou seja a prpria vida deles. Lc. 5:3, Entrando em um dos barcos, que era o de Simo... 4. Oito chaves para ajudar voc a identificar-se melhor com algum: a. b. c. d. e. f. g. h. Verifique o passado da pessoa. Descubra qual o temperamento dela. Descubra qual os dons espirituais dela. Procure coisas-chave nas vidas deles tais como: Quais os sonhos deles? O que faz eles chorarem? O que alegra os coraes deles. Quais as habilidades naturais deles. Com quem eles andam? Qual a atitude deles? Onde eles esto na sua vida espiritual?

F.

Seja um capacitador.

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1.

Ajude outros a verem seu prprio potencial. Nossas vidas no so um tipo de ensaio, a coisa real! Pessoas tem que crer que Deus as criou para realizar um propsito, para fazer uma diferena neste mundo. Seu maior alvo como lder capacitar os outros para que eles possam ser grandes sucessos! Ef. 4:11-12, E ele mesmo concedeu uns para apstolos, outros para profetas, outros para evangelistas e outros para pastores e mestres, com vistas ao aperfeioamento dos santos para o desempenho do seu servio, para a edificao do corpo de Cristo....

2.

G.

Seja um bom guia. Um guia algum que pode passar informaes importantes por causa da experincia dele. Experincia J estive l, j fiz aquilo! Sucesso J fiz aquilo, funciona assim!. Responsabilidade Quero levar voc comigo, vamos juntos!. Comunicao Palavras de encorajamento, honesto, constante. Parceria Vamos fazer isso juntos, 50/50!

H.

Multiplique-se a si mesmo. O propsito original de Deus para o homem no era apenas que ele fosse frutfero, mas, que o homem se multiplicasse tambm. Todo mundo tem uma necessidade inata de deixar uma herana para seus filhos.

CHAVES PARA UMA BOA COMUNICAO 3 AULA

O lder deve ser capaz de compartilhar conhecimento e idias para transmitir uma sensao de entusiasmo aos outros. Gilbert Amlio O homem se alegra em dar resposta adequada, e a palavra, a seu tempo, quo boa ! Provrbios 15:23 INTRODUO O homem gasta, em mdia, 70% do seu tempo acordado, comunicando-se verbalmente. O Processo de Comunicao, D.K. Berlow. Desde 1955, 50% do custo da economia Norte Americano tem sido relacionado s comunicaes.

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Se pudesse voltar universidade, eu me concentraria em duas reas: aprender a escrever e falar em pblico. Nada mais importante do que a capacidade de uma comunicao eficaz.Ex-presidente dos Estados Unidos, Gerald R. Ford. I. Qualidades de um Bom Comunicador A. Convico - Acredite naquilo que voc est falando. A Arma mais poderosa na terra a sua alma em chamas. 1. Pessoas comuns se tornam preletores excepcionais quando expressam a suas convices com paixo. 2. A ferramenta mais poderosa na face da terra uma alma humana ardendo de paixo. Ferdinand Foch 3. No existe assunto chato apenas preletores chatos. B. Expectativa - Acredite que pessoas podem mudar. 1. 2. 3. No existe audincia pequena apenas preletores com viso pequena e falta de f. Se mostrar interesse nos seus ouvintes, ento os mesmos mostraro interesse em voc. Os Quatro Passos de F de uma Comunicao Bem Sucedida: a. F em Deus sem isso, far apenas o que voc sozinho capaz de fazer. b. F em si mesmo sem isso, nada far. c. F no seu assunto sem isso, far, mas sem convico. d. F em sua audincia sem isso, far, mas sem aplicao da parte dos seus ouvintes. Os Grandes Comunicadores acreditam em pessoas e pessoas acreditam nos grandes comunicadores.

4. C.

Credibilidade - Viva o que voc est falando. 1. Toda comunicao envolve trs componentes essenciais: intelecto, emoo e Vontade; ou seja, pensamento, sentimento e ao. Ento, qualquer coisa que eu queira comunicar vai envolver: a. b. c. d. 2. Algo que sei Algo que sinto Algo que estou praticando Obs. Um bom preletor precisa possuir pessoalmente essas trs qualidades essenciais.

Duas coisas que o lder no pode emprestar:

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a. b. 3.

Viso Mensagem

Nos primeiros seis meses do ministrio de um pastor ou dirigente a comunicao precede a credibilidade. O que voc fala igual ao que voc . Para o resto de seu ministrio credibilidade precede a comunicao. O que voc , igual ao que voc fala.

4. D.

Oportunismo - Saiba quando falar o assunto, e quando parar. Pv. 25:11, Como mas de ouro em salvas de prata, assim a palavra dita a seu tempo. 1. Uma pedra jogada na hora certa melhor do que ouro dado na hora errada. (provrbio) 2. Saiba o quando e o que dizer. (algumas dicas) a. b. c. d. Seja orientado sua audincia e no a seu assunto. Confie em si mesmo ao ponto de arriscar mudanas na sua mensagem. Preocupe-se mais sobre o impacto na audincia do que na sua imagem ou reputao. Determine a aceitao da audincia naquilo que est falando.

E.

Criatividade - Saiba como falar. Tenha criatividade. 1. Estudos tem demonstrado que existe uma ligao direta entre ser previsvel ou no, no sentido do impacto sentido pela audincia. Quanto mais previsvel o preletor, menor ser o impacto. Por outro lado, quanto menos previsvel for o preletor, maior ser o impacto.

F.

Aplicao - Saiba o porque est falando e qual o seu objetivo. 1. 2. Pregue esperando um veredito (George Blackston) Como desenvolver uma mensagem prtica ou aplicvel? a. Concentre-se na audincia. Na preparao de sua mensagem, imagine as pessoas sentadas ao redor de sua escrivaninha. ( Joseph Parker) Desenvolva um assunto orientado ao, ou seja, aplicao. O propsito de sua mensagem no explicar um assunto, mas alcanar um alvo. Espere por uma resposta prtica da parte dos seus ouvintes. 12

b.

c.
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G.

Liberdade - Divirta-se enquanto voc est falando. 1. Quando o preletor srio de mais o clima fica pesado de mais. 2. Quando o preletor no tem seriedade nenhuma o clima fica leve de mais.

H.

Visualizao - Mostre enquanto voc est falando gestos, palavras que pintem o retrato daquilo que voc est falando. 1. Pessoas fazem o que vem.

I.

2. Pessoa sentem o que vem. Identificao - A sua audincia tem que ser dona daquilo que voc est falando - daquilo que eles esto precisando ouvir no momento. 1. Trs maneiras de identificar-se com a sua audincia: a. Fala com simplicidade. A palavra comunicar vem da palavra latim comunis que significa comum. Antes de nos comunicarmos temos que estabelecer uma terra comum. Quanto mais tivermos em comum, maior o potencial para a comunicao. Conhea a sua audincia. Quando estou me preparando para arrazoar com algum, eu gasto um tero do meu tempo pensando em mim e naquilo que vou dizer, e dois teros do meu tempo pensando na outra pessoa e o que ele vai dizer.(Abrao Lincoln) Inclua a audincia em seu assunto. Fale para mim e voc fala sozinho. Fale comigo e eu vou escutar. Fale a respeito de mim e voc me ganhou.

b.

c.

2.

Retemos somente 20% daquilo que ouvirmos, mas 70% daquilo que falamos. Por isso to importante o envolvimento dos membros do grupo familiar na hora do estudo.

J.

Influncia - Fale de uma maneira que leve as pessoas a colocar em prtica a mensagem que voc est pregando. 1. Quatro condies para receber uma resposta favorvel da audincia: a. b. c. d. O ouvinte precisa de uma atitude receptiva. O ouvinte deve entender o benefcio que tem em ouvir. O ouvinte precisa ter a capacidade de entender aquilo que est sendo falado. O ouvinte precisa ter a capacidade de implementar aquilo que est ouvindo.

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II.

Algumas Dicas Prticas A. B. Antes de voc pregar creia que Deus Fiel, e que voc est ungido pelo Senhor, que maior do que o seu conhecimento. Pregue baseado no Salmo 20. - Deus quer que voc seja um sucesso total. Antes de voc pregar ou ensinar qualquer coisa, esteja preparado. 1. 2. Voc precisa tirar tempo para ouvir a voz de Deus sobre o que Ele quer fazer, atravs da sua palavra. Enquanto estiver ouvindo a voz de Deus esteja numa atitude de f. Ele Soberano e sabe de todas as coisas. a. b. C. Preparar-se da maneira que Ele quer. Ex...... Orar da maneira que Ele quer. Ex......

Tenha f para se apropriar da graa de Deus para pregar e ensinar. 1. Tenha f na hora de preparar. Dependa do Esprito Santo totalmente. Ele quem vai fazer a obra. Voc apenas um canal de Deus. (repetir comigo) a. b. 2. Tenha f para receber o recado de Deus para o povo. (F e Poder). Esteja sempre pronto com algumas ilustraes.

Esteja com atitude de f antes de pregar. Dependncia total do esprito Santo. a. b. Veja o clima natural - com esta sua audincia. Veja o clima espiritual - o que o Esprito est te revelando.

3.

Esteja em f, no momento, e durante a pregao. a. b. Esteja totalmente pronto para mudar a mensagem - se Deus te mandar. Esteja totalmente pronto para mudar parcialmente.

4.

Esteja em f durante e depois da pregao. a. b. No momento da mensagem creia que Deus est fazendo uma grande obra, Deus est te usando. Aps a pregao creia que Deus falou atravs dos seus lbios, e que a Palavra que voc pregou no vai voltar vazia - No duvide do poder de Deus.

D.

Nunca esquea: - pregue com toda autoridade sem deixar que nada venha te intimidar. 14

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1.

Autoridade Espiritual. a. b. Tenha certeza que voc est ungido. I Jo. 2:27. Praticando o que est pregando - leve a srio o que voc est fazendo.

2.

Autoridade Natural. a. As pessoas olham para voc antes de voc falar. Faa as coisas com o corao abrasado. II Cr. 31:21. Ex.: do pastor e o comediante.

RESOLVENDO CONFLITOS ATRAVS DO CONFRONTO 4 AULA

... corrige, repreende, exorta com toda a longanimidade e doutrina.II Timteo 4:2 A verdade que nunca usamos de linguagem de bajulao, como sabeis, nem de intuitos gananciosos. Deus disto testemunha. I Ts 2:5 Porque o SENHOR repreende a quem ama, assim como o pai, ao filho a quem quer bem. Pv. 3:12 Se teu irmo pecar contra ti, vai argi-lo entre ti e ele s. Se ele te ouvir, ganhaste a teu irmo. Mateus 18:15 Pergunta Quando foi a ltima vez que voc perdeu sono e qual foi o motivo?. Resposta A maioria das vezes ser um problema entre voc e uma outra pessoa ou seja uma questo de relacionamentos.

I. Nunca deixe de confrontar ou corrigir algum em amor

A. S confronta quem ama ,isso no coragem amor. B. Quando nossos discpulos errarem uma oportunidade para ajuda-los a crescer C. Como lidamos com conflitos vai determinar nosso sucesso.

II.Porque to difcil confrontar algum?

A. Medo de que as pessoas no vo nos gostar. B. Medo de ser mal entendido. C. Medo de ser rejeitado. D. Medo de piorar a situao. E. Medo do desconhecido. F. Medo de ser transparente.
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G. Falta de prtica.

III.Algumas formas erradas de lidar com uma situao que requer confronto
A. Provar que voc est certo - Eu estou certo Tentar vencer a qualquer custo. B. Fingir que no esta vendo - Paz a qualquer custo. C. Ignorar a realidade No vejo nada, no ouo nada. D. Sempre se render humildade a qualquer custo, (realmente humildade falsa). E. Pedir uma outra pessoa para cuidar do problema F. Deixar o confronto para amanh Adiar G. Pensar que no adianta tentar resolver o problema.

IV.Como confrontar 13 dicas para resoluo de conflitos

A. Ore muito antes de confrontar B. Faa o confronto sanduche C. Seja humilde, brando e amoroso. Glatas 6:1 Irmos, se algum for surpreendido nalguma falta, vs, que sois espirituais, corrigi-o com esprito de brandura; e guarda-te para que no sejas tambm tentado. D. Resolva os conflitos o mais rpido possvel E. Aborde um assunto por vez. No sobrecarregue a pessoa com uma lista de assuntos. F. Seja especfico - Descreva para a pessoa o que voc percebe que ele/a est fazendo que est criando o problema. G. Em particular nunca em pblico - Resolva o conflito em particular e nunca em pblico H. Diga o porque que esse assunto importante para voc I. Somente lide com aquilo que a pessoa pode mudar. J. Evite uma atitude de superioridade. 1. Fale a verdade em amor com mansido. O que fere no o que dito mas como dito. 2. Seja humilde. 3. Atitudes erradas so a razo principal porque conflitos no so resolvidos. Raramente o problema em si, mas a atitude das pessoas em relao ao problema. K. Evite palavras tais como nunca e sempre

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L. Pergunte o que pode ser feito para corrigir o problema? M. Procura primeiro entender e ento ser entendido. 1. Uma boa forma de entender melhor algum ouvir satisfatoriamente a posio dela antes de dar a sua. 2. Uma outra forma falar assim: Eu estou percebendo a situao assim, ajude-me a entender a forma como voc est percebendo o problema

V.Benefcios do confronto
A. Lembre-se: confronto necessrio! No repreendas o escarnecedor, para que te no aborrea; repreende O sbio, e ele te amar. Pv 9:8 O que repreende ao homem achar, depois, mais favor do que aquele que lisonjeia com a lngua. Pv. 28:23

1. Trate a pessoa com muito amor e carinho, mas voc no est errado em
confront-la, pois o confronto necessrio!

2. Mantenha uma atitude humilde, e pea at perdo pela maneira pela qual
voc confrontou algum (se confrontou numa forma errada), mas no pelo confronto em si.

3. Devemos enxergar os benefcios da transparncia e do confronto.

Nos traz um entendimento melhor do problema Produz transformao na vida dos envolvidos. Realmente faz o relacionamento crescer.

4. Nunca esquea as palavras de encorajamento. Faa questo de que a

pessoa entenda que seu confronto foi baseado no amor que tem por ela. Cada vez que ns confrontamos uns aos outros e somos transparentes, criamos uma oportunidade de crescimento para todos os envolvidos.

5. Uma vez que houve um confronto, sempre faa questo de voltar e verificar
que no haja nenhum ressentimento ou mgoa depois, e encoraje novamente a pessoa confrontada. Se o problema continuar, ento procure seu lder.

6. Elogie a pessoa por sua transparncia. VI.De olho na reao

A. A reao mais sria do que o erro que levou a correo Outra razo ainda temos ns para, incessantemente, dar graas a Deus: que, tendo vs recebido a palavra que de ns ouvistes, que de Deus, acolhestes no como palavra de homens, e sim como, em verdade , a palavra de Deus, a qual, com efeito, est operando eficazmente em vs, os que credes. I Ts 2:13

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VI.Algumas Observaes em relao a Conflito

A. Conflito inevitvel. B. Conflito difcil.

VI.Causas de Conflito
A. Natureza humana. B. Pessoas contenciosas. C. Pessoas amarguradas ou feridas. D. Pessoas carnais. E. M liderana. Veja alguns provrbios sobre o assunto 1. Provrbios 10:17 O caminho para a vida de quem guarda o ensino, mas o que abandona a repreenso anda errado. 2. Provrbios 12:1 Quem ama a disciplina ama o conhecimento, mas o que aborrece a repreenso estpido. 3. Provrbios 13:1 O filho sbio ouve a instruo do pai, mas o escarnecedor no atende repreenso. 4. Provrbios 13:18 Pobreza e afronta sobrevm ao que rejeita a instruo, mas o que guarda a repreenso ser honrado. 5. Provrbios 15:5 O insensato despreza a instruo de seu pai, mas o que atende repreenso consegue a prudncia. 6. Provrbios 15:10 Disciplina rigorosa h para o que deixa a vereda, e o que odeia a repreenso morrer. 7. Provrbios 15:31 Os ouvidos que atendem repreenso salutar no meio dos sbios tm a sua morada. 8. Provrbios 15:32 O que rejeita a disciplina menospreza a sua alma, porm o que atende repreenso adquire entendimento. 9. Provrbios 17:10 Mais fundo entra a repreenso no prudente do que cem aoites no insensato. 10.Provrbios 27:5 Melhor a repreenso franca do que o amor encoberto. 11.Eclesiastes 7:5 Melhor ouvir a repreenso do sbio do que ouvir a cano do insensato.

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PRINCPIOS PARA O ACONSELHAMENTO Como o leo e o perfume alegram o corao, assim, o amigo encontra doura no conselho cordial. Provrbios 27:9

I. Preparao antes do Aconselhamento

A. Seja cheio do Esprito Santo. B. Ore no Esprito Santo (orando em lnguas). C. Pea do Esprito Santo os dons necessrios para aconselhar com bom xito. D. Pea do Esprito Santo e receba pela f o temor do Senhor, Pv. 8:13. E. Ore especificamente pela(s) pessoa(s) antes da hora do aconselhamento.

II.Procedimento durante o Aconselhamento

A. Receba a pessoa com uma saudao carinhosa. A impresso inicial da pessoa muito importante. Talvez seja a nica oportunidade que voc ter de impactar a vida dela para o bem. Ao falar com o aconselhado sempre refira-se a ele chamando-o pelo nome. B. Crie um ambiente carinhoso. No difcil fazer algum sentir-se vontade. 1. 2. 3. 4. 5. Posicionamento dos mveis. Iluminao. Privacidade Contato dos olhos e gestos Evitando toda aparncia do mal.

C. Seja delicado. Tendo a percepo e a sensibilidade de dizer a coisa correta sem ser ofensivo. 1. 2. Seja pronto para ouvir, tardio para falar, Tg. 1:19, Ec. 3:7. Tardio para se irar, (Tg. 1:19-20; Gl. 5:22-23). Sempre esteja no controle das suas emoes em todo tempo, especialmente quando a outra pessoa j perdeu o seu controle. (ex.: raiva, gestos fortes, voz alta, etc..) Inicialmente a pessoa procurando conselho confia em voc. Mantendo essa confiana inicial e ganhando mais a confiana da pessoa parte muito importante no aconselhamento. Sempre em seu encontro busque deixar a pessoa disposta a encontrar-se com voc novamente se for necessrio. 19

3.

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IV.Algumas Dicas para o Aconselhamento

A. No se envolva em casos extremamente complicados. Leve esses casos para seu lder, ele saber o que fazer. No pense que tem que resolver todo e qualquer problema. B. Sempre encoraje a pessoa a confiar em Deus e que o problema dele/a ser resolvido. Deus fiel! No permita que as pessoas comecem a depender mais de seu conselho do que de Deus. Seu conselho deve sempre ter como fonte a Palavra de Deus. C. Evite maratonas de aconselhamento. de suprema importncia que tanto voc quanto o aconselhado estejam preparados. D. Nunca aconselhe algum a parar de tomar remdio prescrito por um mdico ou interromper qualquer atividade prescrita por um profissional. Essa uma deciso que deve ser feita pela prpria pessoa. Se tiver dvidas nesta rea fale com seu pastor.

V.Achando as Razes dos Problemas

A. Verifique a vida espiritual, seu relacionamento com Deus. 1. Experincias espirituais do passado 2. Salvao Batismo nas guas Batismo no Esprito Santo Nvel de envolvimento na Igreja Local

Relacionamento espiritual com Deus no presente (orao, leitura da Bblia, adorao) a. b. c. Relacionamento com a igreja local e a sua liderana. Relacionamento com seu discipulador/a. H necessidade de arrependimento e/ou restituio em qualquer uma das reas acima mencionadas? No existe um substituto para o arrependimento verdadeiro. Aborde em primeiro lugar as questes que lidam com o relacionamento vertical entre a pessoa e Deus.

B. Verifique a vida da pessoa em relao a si mesma. 1. Como a pessoa se sente a respeito de si mesma? 2. Qual o valor que a pessoa pensa que ela tem diante de Deus?

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Mc. 8:36-37, Que aproveita ao homem ganhar o mundo inteiro e perder a sua alma? Que daria um homem em troca de sua alma? Uma alma vale mais do que o mundo inteiro. Jo. 17:23,26, ...Eu lhes fiz conhecer o teu nome e ainda o farei conhecer, a fim de que o amor com que me amaste esteja neles, e eu neles esteja. Salmo 139:1-6, 13-18, Graas te dou, visto que por modo assombrosamente maravilhoso me formaste; 3. Explique para a pessoa como ela preciosa para Deus. Ela tem que entender o relacionamento nico e o propsito que ela tem diante de Deus Pai. Sem esse entendimento muito difcil a pessoa continuar andando naquilo que recebeu.

C. Verifique a vida da pessoa em relao aos outros. 1. Relacionamentos com pais, irmos e parentes. 2. Relacionamentos com pessoas em posies de autoridade: professores, pastores, autoridades governamentais, discipulador/a, lder do grupo. 3. H necessidade de liberar perdo para algum? amargura, falta de perdo ou ressentimento? 4. Ele precisa pedir perdo de algum? Existe qualquer

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