O PODER NA EMPRESA

DINSMORE, Paul Campbell. Poder e Influncia Gerencial, Alm da Autoridade Formal: COP, 1989.

O PODER E A EFICCIA GERENCIAL

Par o executivo ser eficaz em suas funes, ele precisa ter e saber utilizar o poder. Sem poder dificilmente se consegue atingir metas. o poder que d a fora para tomar iniciativas, deslanchar planos e cobrar resultados. Do ponto de vista da empresa, a atrao das pessoas pelo poder deve ser vista como saudvel, pois, quando bem direcionado, este ajuda impulsionar a empresa para frente.

ENTENDENDO O PODER
O poder, ou o direito, de fato, de determinar estratgias, critrios e aes, proveniente de vrias fontes. o somatrio destes fatores que forma o poder real. Atravs do entendimento e da boa aplicao do mesmo que o executivo consegue melhorar seu desempenho. Eis alguns tipos de poder: O conjunto destes tipos representa o poder real do profissional na empresa. O poder proveniente de fontes formais, informais, de propriedade, de tradio, de informao e de competncia d ao profissional o direito de fixar estratgias e critrios e determinar aes. E o seu poder, como anda na sua organizao?

Formal: Este poder baseia-se na autoridade conforme registrada por escrito. Os exemplos so as circulares de nomeao, os manuais administrativos e as descries de cargos contendo atribuies e detalhamento de autoridade e responsabilidade do executivo.

Informal: O poder informal caracteriza-se pela facilidade de acesso. Tal acesso poder ser proveniente de relaes familiares (o Supervisor Geral cunhado), laos histricos, amizades informais, ou por fora da prpria personalidade (facilidade em relacionarse com as pessoas). Propriedade: O proprietrio inerentemente possui poder. Possuir parte do controle acionrio da empresa naturalmente atribui ao executivo uma dose adicional de autoridade.

Tradio: H ainda o poder baseado na situao; sempre foi assim. No h registro de que o executivo possui tal autoridade, mas, tradicionalmente, quem ocupa a posio em questo possui um direito adquirido que constitui o poder. Informao/conhecimento: O domnio da informao sobre determinado assunto ou rea de atuao pode aumentar o poder do executivo. Decises sobre este assunto tendero a girar em torno do executivo que possui as informaes mais completas a respeito. Competncia: O executivo que engloba habilidades estratgicas, tcnicas e interpessoais possui toda possibilidade de atingir a competncia gerencial. Quanto maior for este conjunto de habilidades, maior ser o seu poder.

COMO AUMENTAR SEU NVEL DE PODER

Sugestes para aumentar seu poder, visando melhorar seu desempenho na organizao. Entender bem sua organizao: Analise a empresa e sua estrutura organizacional. A hierarquia, a cultura, seus valores e costumes. Qual a personalidade da sua empresa? Verificar suas habilidades interpessoais: Como andam suas habilidades de comunicao (de transmitir, ouvir, dialogar)? E as de negociar e de administrar os conflitos? A boa base de poder exige habilidades no campo interpessoal. Procure desenvolver estas habilidades. Procurar aliados: No se chega no poder sozinho. preciso ter aliados. Procure descobrir quem tem afinidades profissionais e pessoais com voc. Quem so as pessoas que podem abrir caminho e colaborar com seus propsitos? Mantenha-se em contato com as pessoas influentes na sua organizao, para criar uma base poltica a mdio e longo prazo. Saber seu valor: Quanto voc vale para a sua organizao? E quanto voc vale fora dela? Saiba o quanto voc vale no mercado atravs de classificados, agncias.

CUIDADO COM A BUSCA DO PODER

Lembre-se que a ambio s boa quando compatvel com os objetivos da empresa. A busca do poder por si s prejudicial e condenvel. O desejo de conquista coisa realmente natural e comum, e os homens que podem satisfaz-lo sero louvados sempre, e nunca recriminados. Mas, no o podendo, e querendo faz-lo de qualquer modo, a esto em erro, e merecem censura. Maquiavel Alm da busca irrestrita do poder ser condenvel moralmente, o estrago feito ao longo do caminho tende a ser enorme, tanto para a organizao e as equipes diretamente afetadas quanto para o prprio ambicioso, que inevitavelmente acaba provocando sua prpria derrota.

PASSOS PRTICOS PARA OBTER O PODER

Como ento aumentar o poder para melhor contribuir aos propsitos de sua empresa? Identificar onde voc tem maior potencial a curto prazo: Para dar partida ao processo, concentra-se naquilo que poder trazer resultados no futuro prximo e onde h grande potencial. Desenvolver um plano de metas com cronograma: Para obter resultados expressivos a mdio e longo prazo, preciso partir de um plano de metas que dever incluir atividades e eventos bem definidos, bem como o cronograma que define a data limite para cada atividade. O plano dever ser detalhado e fixar atividades que ajudaro voc a atingir suas metas. Seguir o plano e fazer avaliaes e ajustes conforme a necessidade: A persistncia primordial na busca do poder. Para alcanar o poder e mant-lo, preciso muita determinao. Reveja seu plano de metas, fazendo os ajustes necessrios para cumprir o programado.