P. 1
AULA 8 - Os 8 Elementos Da Cultura Organizacional

AULA 8 - Os 8 Elementos Da Cultura Organizacional

4.38

|Views: 31.450|Likes:
Publicado porAndré Wamser Mota
Cultura Empresarial, Aulas ministradas em uma Faculdade sobre a cultura empresarial e áreas afins.
Cultura Empresarial, Aulas ministradas em uma Faculdade sobre a cultura empresarial e áreas afins.

More info:

Published by: André Wamser Mota on Dec 02, 2008
Direitos Autorais:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/04/2014

pdf

text

original

Os 8 Elementos que compõem a Cultura Organizacional

Cultura e Poder Professora Márcia Abreu

A cultura de uma organização pode ser desvendada a partir da análise da: 1 – A História da Organização, em que condições e quando foi fundada, as circunstâncias da época, a personalidade do fundador, fatores sociais e políticos da época. 2 – Situações críticas, de crise revelam como a organização se porta. É nos momentos de crise, de sucesso ou fracasso que as crenças, os valores se revelam com nitidez. 3 – Na admissão de novos funcionários, através de programas de integração e treinamento se dá o primeiro contato formalizado com a cultura da organização, principalmente com as normas, regras, procedimentos e valores daquela instituição.

4 – As políticas de Recursos Humanos, através de políticas de admissão, demissão, disciplina, política de remuneração, benefícios, promoções, treinamento e outras mais a empresa revela-se. 5 – A forma como acontece a comunicação na organização é um indicador de sua cultura. A comunicação pode ser formal ou informal, se dá pelos canais formais ou a comunicação informal prevalece, é clara ou velada, é objetiva ou passa dupla mensagem. 6 – A organização do trabalho, como é realizada a gestão, a distribuição do trabalho, o uso do poder indicam o funcionamento

Vamos falar agora sobre os 8 elementos da cultura e que através dos quais a organização expressa o que pensa, como se comporta.

VALORES
Os valores expressam o que a organização valoriza a nível de comportamento, de área, de padrões éticos, etc... é tudo que tem valor para a empresa. Os valores são definidos principalmente pelo fundador da empresa ou /e pelos dirigentes, são eles que alinham os valores aos objetivos, resultados esperados. Os valores devem estar de acordo e são usados estrategicamente para o atingi mento da missão e resultados. Eles são a base de todo comportamento organizacional, são a essência da organização.

Concluimos que os valores de uma organização indicam a seus integrantes o que é valorizado e o que é desprezado. O que é mais importante para se conseguir sucesso, ascender na organização, ser reconhecido. O que é considerado, os pontos mais importantes em tomadas de decisões. Os valores são de extrema importância na determinação do funcionamento de uma organização e condução dos trabalhos.

CRENÇAS
As crenças e os pressupostos é o que se acredita, que se crê como verdade, se apresentam como uma verdade e geralmente, não são questionadas. As crenças são criadas a partir da experiência individual ou coletiva, dos modos de pensar. O sucesso e a repetição no uso de certas formas de agir e pensar pode levar ao estabelecimento de uma crença, a qual primeiramente é consciente e posteriormente é introjetada e passa a atuar de forma inconsciente. As crenças compõem o mundo oculto da organização. As crenças dividem com os valores o centro da cultura de uma organização, são a base de todo comportamento, jeito de ser e personalidade da organização, no entanto, não é divulgada abertamente a seus integrantes, uma vez que não se apresenta de forma clara e objetiva, é revelada em ações, posturas e visões. As crenças estão principalmente relacionadas a como a organização percebe seus funcionários, clientes, produto , mercado.

O terceiro elemento são os ritos, rituais e cerimônias , que são atividades criadas pela organização e possuem objetivos específicos, isto é são criadas e realizadas com um fim definido. Os ritos, rituais e cerimônias, seguem um ritual, uma forma que simbolizam expectativas, desejos, trabalhando com o imaginário das pessoas, isto é a simbologia e o inconsciente. Alguns exemplos de rituais e cerimônias praticados nas organizações: - Almoço da amizade - Festa dos Aniversariantes - Operário Padrão - Símbolos: Placas, Crachás, Medalhas - Recepção de Calouros - Prêmio do Melhor Funcionário - Confraternização de Natal

RITUAIS
Os ritos, rituais e cerimônias são usados para transmitir aos integrantes: o comportamento esperado , o que é valorizado, são reforçados os comportamentos positivos e passíveis de premiação e reconhecimento. Esse tipo de pratica assume força, por normalmente ocorrer em público, frente a grupos maiores, onde o reconhecimento é realizado publicamente. Os rituais e cerimônias apresentam uma pratica criativa, lúdica da cultura. Saídas no final do expediente para tomar um chop, jantares, churrascos podem ser usados para minimizar conflitos, situações de tensão entre participantes da equipe ou entre áreas. Os chamados rituais de redução de conflitos, normalmente acontecem quando o clima encontra-

ESTÓRIAS
Primeiramente vamos fazer a distinção entre estórias e mitos. As estórias são narrativas baseadas em fatos reais, ocorridas na vida da organização. Elas servem para veicular e reforçar condutas, comportamentos desejados ou repudiados. Indicam também formas de como resolver problemas, decisões a serem tomadas, a conduta da empresa frente a determinados fatos. No mito há uma distorção da realidade, tanto para o aspecto positivo quanto negativo, usa-se um fato real, no entanto, não há sustentação real, ocorre a distorção para atender alguma necessidade da organização, principalmente para reforçar alguns aspecto comportamental. As estórias desempenham um papel importante na divulgação da cultura uma vez que são de fácil propagação, as pessoas se interessam por estórias uma vez que envolvem a experiência, a vivência de outras Pessoas, servindo como exemplo e possuem poder de persuasão maior.

TABUS
Os tabus estão associados a assuntos considerados críticos para a organização, podendo ser com relação a tabus existentes na sociedade e reproduzidos no ambiente organizacional,como preconceitos,ou com algum fato ocorrido que compromete valores e a reputação ética da organização. Os tabus ficam na parte oculta da cultura, não são tratados de forma clara e aberta, são assuntos pouco falados e quando falados são as escondidas. Os tabus mesmo não tratados abertamente, estão presentes e servem de orientadores do comportamento. Exemplos de tabus podem ser a não aceitação do sexo feminino em cargos mais altos da hierarquia.

HERÓIS
Os heróis são pessoas que foram representativas por seus feitos ou por representarem fortemente a organização. Possuem uma influência forte na vida da instituição. Podem ser representados na pessoa do fundador ou um profissional associado ao sucesso da empresa ou que a tirou de alguma crise, situação séria. Os heróis personificam a organização, seus valores e crenças. Servem de modelo a ser seguido, copiado, por representarem força, sucesso, determinação, luta e coragem. Existem heróis natos e criados. Os heróis natos são pessoas reais que tiveram os méritos anteriormente relacionados, já os criados trabalham com o imaginário das pessoas. A organização cria heróis para atender o imaginário de ser herói. A cultura organizacional é um campo do imaginário , através da figura do herói a pessoa busca retomar seu sentimento de força e onipotência, para tanto,a organização cria programas como metas e desafios, que ao serem alcançados a pessoa assume a cena, a posição de vencedor, herói. Os heróis criados são temporários, tem tempo marcado, pois outro virá e assumirá a posição.

As organizações trabalham com os heróis criados, para: -Tornarem o sucesso atingível e humano. -Servirem de modelo. -Simbolizarem a organização no mundo exterior. -Motivarem as pessoas para o sucesso. Enquanto os heróis criados são temporários , os natos se mantêm por muito tempo na memória da organização, se não por toda sua vida.

Vamos falar agora das normas. Elas estão presentes em todas organizações, definem os limites do comportamento esperado, aceito e os comportamentos punidos , não aceitos. As normas podem ser formalizadas, isto é, são conhecidas, escritas, faladas, divulgadas abertamente Há normas que regem os comportamentos dos grupos, das pessoas, mas não estão registradas ,formalizadas, no entanto possuem força neste regulamento. As normas estão embasadas em valores e crenças das pessoas, principalmente dos dirigentes. As normas são repassadas por meios formais, comunicados escritos, cartilhas, treinamentos e de maneira informal, através de conversas das estórias, heróis, rituais, mitos e tabus que servem de veiculo para divulgação.

NORMAS

COMUNICAÇÃO
O oitavo elemento é a comunicação. A comunicação é um processo de troca de informações, é essencial na vida da organização, sem comunicação não seria possível existência de uma organização, já que faz parte de sua existência a interelação entre os processos que a compõe. As pessoas constantemente estão se comunicando, essa comunicação pode se dar via oral, através de escrita, documentos, através de gestos, comportamentos, através de transações simbólicas, isto é nem sempre a comunicação se dá diretamente e de forma objetiva. Na cultura de uma organização podemos identificar essa linguagem através de simbologias nas estórias, heróis, mitos, nos rituais, cerimônias.

A cultura organizacional expressa o funcionamento da organização, sua forma de ser, seus comportamentos e principalmente seus valores e crenças, base das práticas organizacionais. A forma como a empresa conduz seus negócios, como se relaciona com seus funcionários está baseada em seus valores e crenças. Por exemplo: a empresa que adota um sistema de promoções baseada no mérito, ali está revelando o valor do esforço, da dedicação, do desempenho como forma de ascender na organização. Outro exemplo é os critérios de seleção de pessoas, os requisitos, as características das pessoas, se é dado preferência a pessoas mais jovens, de mais idade, escolaridade, nível econômico. As políticas de RH são uma fonte rica para conhecer e compreender a cultura da organização. Conhecer a cultura de uma empresa é interpretá-la, é conhecer as regras, o que é valorizado, o que pode, o que é e não é permitido, a maneira como a empresa lida com as diferentes situações que se apresentam.

CONCLUSÃO

EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO

* Identifique dentro das organizações estes 8 elementos. * Entregar em grupo.

You're Reading a Free Preview

Descarregar
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->