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ORGANIZACIONAL
CONCEITO DE CULTURA
Valores. Percepções e
interpretações; não tão
conscientes.
Pressupostos básicos.
Sistema de valores,
crenças, concepções,
paradigmas;
subconscientes.
CONCEITO DE C.O.
“É um conjunto de pressupostos básicos, que
determinado grupo inventou, descobriu ou
desenvolveu ao aprender a lidar com os problemas
de adaptação externa e integração interna. Uma
vez que os pressupostos tenham funcionado bem o
suficiente para serem considerados válidos, são
ensinados aos demais membros como a maneira
correta de perceber, pensar e sentir em relação a
estes problemas.”
CULTURA ORGANIZACIONAL
Integração Redução de
(novos funcionários) conflitos
da GP;
5. Tabus
Personificam os valores da
organização;
Condensam a força da organização;
São os responsáveis pela criação da
organização;
Têm coragem e persistência de “fazer o que
todos almejam, porém têm medo de tentar”.
6. Heróis
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8. Comunicação
1. Contadores de Estórias;
2. Padres;
3. Confidentes;
4. Fofoqueiros;
5. Espiões;
6. Conspiradores.
Papéis da Rede de Comunicação Organizacional
Profª
Drª.
Sonia
Romero
3. Confidentes – detentores do poder
trás do trono, hábeis em ler a mente do
chefe e criar sistemas de contatos, para
obter o que desejam.
4. Fofoqueiros – sabem tudo, nomes,
davas, eventos, dão um ‘colorido
especial’ aos eventos corriqueiros, são
pessoas vistas como ‘divertidas”,
podem ser utilizados pelo poder.
Profª
Drª.
Sonia
28 Romero
5. Espiões – lealdade para com os
chefes, acesso a diferentes pessoas,
ouvindo e descobrindo quem está por
trás das coisas. Comum em novos
funcionários.
6. Conspiradores – grupos de duas ou
mais pessoas que se reúnem
secretamente buscando um objetivo
comum, geralmente relacionado com a
autopromoção.
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CARACTERÍSTICAS DA CULTURA
ORGANIZACIONAL
As sete características são:
Orientação para as pessoas
O grau em que as
decisões levam em
consideração o efeito
dos resultados sobre
as pessoas dentro da
organização.
INOVAÇÃO E ASSUNÇÃO
DE RISCOS
O grau em que os
funcionários são
estimulados a
serem inovadores
e assumirem
riscos.
Atenção aos detalhes
O grau em que as
pessoas são
competitivas e
agressivas, em
vez de dóceis e
acomodadas.
Estabilidade
O grau em que as
atividades
organizacionais
enfatizam a
manutenção do status
quo em contraste ao
crescimento.
A Cultura é...
Sutil, intangível,
implícita e sempre
presente.
Conjunto básico de
premissas, convicções
e regras implícitas
que governam o
comportamento no
dia-a-dia do trabalho.
Referências Bibliográficas
FLEURY, Maria Tereza Lene; FISCHER, Rosa
Maria. Cultura e Poder nas
Organizações. São Paulo: Atlas, 2 ed. 2006.