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Recursos de produo
Consumidores da operao
produtiva
Gesto de projetos
Projeto um empreendimento com comeo, meio e fim definidos. Seu sucesso depende de: respeito aos prazo respeito ao oramento previsto atendimento qualidade especificada satisfao das expectativas do contratante Projetos esto normalmente associados a operaes do tipo baixo volume/ alta variedade, operaes nicas.
planejar e definir marcos intermedirios metas claramente definidas com suficiente alocao de recursos
controlar e avaliar resultados (mecanismos de controle)
Motivos de insucesso
incompetncia
ampliao do escopo falta de experincia imprevistos (previsveis/imprevisveis) conflitos falta/m distribuio de recursos insatisfao/desistncia dos clientes aspectos burocrticos
Empurro inicial
Estado presente
Estados futuros
A viso de uma situao futura, interessante para a maioria dos stake-holders pode ser utilizada como um m concentrador de energias para manter o comprometimento.
O Modelo de Levin-Schein
Em projetos que provocam grandes mudanas organizacionais, o ideal que a implantao seja feita aos poucos, o que facilita o gerenciamento da mudana. Um modelo que tem sido bem aceito o do "descongelamento" da empresa, efetivao da mudana e "recongelamento.
dade (baixa, nenhum deixa ajuda a faz recomenholder necessria percebido percebida (baixa, mdia, alta) mdia, alta) acontecer acontecer acontecer dadas
Os projetos podem ser classificados, de acordo com o grau de incerteza (com relao ao atingimento dos objetivos de custo, prazo e qualidade) e o grau de complexidade (com relao ao tamanho, valor e nmero de pessoas). a incerteza afeta o planejamento do projeto a complexidade afeta o controle do projeto
Aeroporto
Indstria qumica Escrita de um romance Casamento Individual Grupo Organizao Multiorganizao Nacional Multinacional Auditoria de empresa Transportador de petrleo Fbrica de carros
fase conceitual - identificao de necessidades, estabelecimento da viabilidade, definio de alternativas, desenvolvimento de oramentos e cronogramas e definio da equipe de trabalho
fase de planejamento - programao de RH, materiais e financeira, estudos e anlises, gerao de prottipos, anlise de resultados e obteno de aprovao da execuo fase de execuo - execuo das atividades programadas, monitorao e controle fase final - encerramento do projeto, aceitao, treinamento do pessoal operacional e realocao dos recursos
ambiente do projeto
Estgio 2 Mudanas
Definio do projeto
Planejamento do projeto
Estgio 3
Aes corretivas
Execuo tcnica
Estgio 4
Controle do projeto
Estgio 5
O projeto
Recursos
Subcontratados Fornecedores
O projeto
Novas tecnologias
Finanas da empresa
Recursos Humanos
Trs perspectivas diferentes da gesto dos recursos humanos para projetos:
aspecto administrativo - recrutamento, administrao de salrios, benefcios, frias etc. alocao de mo-de-obra - quantidade e qualificao de pessoas necessrias aspecto motivacional e de comportamento - treinamentos necessrios, gerenciamento do ambiente de trabalho e conflitos
Mtodo tradicional
Tarefa 1 Tarefa 1
Tarefa 2
Tarefa 3
Tarefa 2 Tarefa 3
Economia de tempo
por qu fazer ?
o que fazer ? (o como tcnico) onde fazer ? Planejamento gerencial quando fazer ?
como fazer ?
quem far ? quanto fazer ?
Planejamento tcnico
conhecer a situao
Planejamento gerencial
realizar a articulao poltica
definir objetivos
fixar a estratgia identificar as atividades seqenciar atividades identificar recursos definir tempos fixar datas rever tudo
selecionar pessoas-chave
definir esquema de comunicao identificar necessidades de treinamento executar treinamento realizar auditoria gerencial tomar medidas corretivas monitorar aspectos comportamentais realizar aconselhamento
PERT/CPM
Program Evaluation and Research Technique/ Critical Path Method)
Lista de Atividades
Prazos e recursos
Interdependncia Datas:
Incio mais cedo e mais tarde Fim mais cedo e mais tarde