UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE FACULDADE DE LETRAS E CINCIAS SOCIAIS DEPARTAMENTO DE CINCIA POLTICA E ADMINISTRAO PBLICA

Curso de Administrao Pblica 3 Ano Laboral

Planificao e Gesto de Projectos

LISTA DE CONTROLO DO QUADRO LGICO

DISCENTES: Orlando Jos Penicela Jnior Abdul Momade Mnica Chambo

DOCENTE: Dr. Joo Mangachaia

Maputo, Outubro de 2011

LISTA DE CONTROLO DO QUADRO LGICO A Lista de Controlo do Quadro Lgico uma ferramenta usada na fase de concepo de projectos, para avaliar a matriz de quadro lgico. A bibliografia apresenta diversas alternativas em relao a elaborao de uma Lista de Controlo de Quadro Lgico cada uma com um nmero de componentes que variam entre 12, 20 e at 25 elementos. Entretanto, mais prtica a Lista de Controlo que apresenta 12 elementos uma vez que um as Listas de Controlo que apresentam um nmero excessivo de elementos, padecem frequentemente do problema da Redundncia ou seja repetio dos dados.

De acordo com o Manual de Tcnicas de Gesto e Organizao de Projectos do Instituto Nacional de Administrao de Portugal, existem na Lista de Controlo do Quadro Lgico, 20 elementos. Entretanto, o Manual Matriz de Marco Lgico Uma Ferramenta de Elaborao de Projectos - Banco Mundial1 apresenta 25 elementos para a Lista de Controlo do Quadro Lgico. Com base nestas duas referncias bibliogrficas, podemos de forma sinttica apresentar 12 elementos da Lista de Controlo do Quadro Lgico. 1. Indicadores do Propsito - so dados que medem os resultados esperados no final da execuo do projecto. Na Lista do Controlo os Indicadores do Projecto servem para aferir se os resultados ou a finalidade do projecto esto expressos claramente bem como medir o cumprimento do propsito. 2. Articulao entre os componentes e o propsito/finalidade este elemento serve para aferir se os componentes levantados no projecto (objectivos, indicadores, actividades, meios de verificao, ), so consistentes com a finalidade preconizada com o projecto.

Disponvel em http://www.disaster-info.net/lideres/portugues/04/pdfs/marco_%20logico_banco_mundial.pdf

3. Participao este elemento analisa que grupos ou actores do projecto tero participao decisiva no mesmo. 4. Quotas de Benefcio do Projecto com base no nvel de participao de cada interveniente, este elemento avalia a distribuio (percentual) dos benefcios do projecto entre estes. 5. Gnero este elemento avalia as dinmicas de interaco e equilbrio entre Homens e Mulheres no projecto. Porm, no actual contexto d-se particular ateno a participao e ao protagonismo das mulheres tendo em conta a excluso a que mesmas tm estado sujeitas no meio profissional e econmico. 6. Meio de verificao com base neste elemento, analisa-se se a matriz apresenta de forma explcita os dados (meios de verificao) que possam permitir uma avaliao posterior (avaliao ex post) de cada indicador do projecto. 7. Actividades e Oramento este elemento extremamente decisivo na medida em que ele pode definir o avano (execuo bem sucedida) ou insucesso do projecto. Com base nesse elemento analisa-se a correspondncia entre as actividades preconizadas pelo projecto e o Oramento do mesmo. um elemento chave da planificao pois permite excluir as actividades que no impem custos desnecessrios ao projecto 8. Oramento e Tempo um elemento atravs do qual analisa-se a disponibilidade financeira (desbloqueamento de recursos) em funo da progresso temporal do projecto. Portanto, um elemento que mede o grau de execuo oramental. 9. Resultados este elemento a expresso da razo da existncia do projecto pois apresenta de forma explcita os resultados a que o projecto se propem a alcanar.

10. Durabilidade dos Benefcios do Projecto este elemento avalia a sustentabilidade do projecto analisando a durabilidade dos seus resultados positivos aps o fim do mesmo (o que fica depois da finalizao do projecto?). 11. Necessidades prticas e interesses Estratgicos de Homens e Mulheres este elemento analisam o impacto/efeitos dos projectos sobre os Homens e sobre as Mulheres, analisa em que medida os indicadores do projecto afectam os homens e em que medida afectam as mulheres. 12. Pressupostos este elemento na anlise detalhada das condies prvias antes do inicio das actividades. com base neste elemento que so posteriormente elaboradas as hipteses do projecto.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS Manual de Tcnicas de Gesto e Organizao de Projectos. Cooperao CE PALOP, Projecto PIR PALOP II Projecto Consolidao das Capacidades da Administrao Pblica. Instituto Nacional de Administrao de Portugal, Maio de 2004 Matriz de Marco Lgico Uma Ferramenta de Elaborao de Projectos Banco Mundial. Curso Lderes 2004. Salvador, Bahia, Brasil Nov/Dez 2004 -Disponvel em http://www.disasterinfo.net/lideres/portugues/04/pdfs/marco_%20logico_banco_mundial.pdf