Caras lrmaos,

Como e do conhecimento da l rmandade exerci as de Administrador-Delegado do Hospital da Santa Casa

da Misericordia de Esposende durante os ultimos sete anos. No passado dia 28 de Novembro demiti-me dessas
por considerar que t udo tem um limite e que o abuso que algumas pessoas fazem das tem
conduzido o Pafs para o momenta dramatico em que vivemos. Apresentei a minha demi ssao por imperative de
consciencia e porque tenho a absol uta de que a equipa liderada pela Emilia Vilarinho conduzira a
ao caos organizacional e ao colapso financeiro.
Em Setembro de 2004 fui convi dado pela Emilia Vil arinho, na qualidade de Provedora, a ocupar as de
Admini strador-Delegado do Hospital Valentim Ribeiro. Conhecia bem a os seus probl emas e desafios
porque apoiei durante um ano (2003 e 2004) a Mesa Admini strativa, em com a Universi dade onde me
licenciei. Nesse ano trabalhei sem qualquer paga pela e isso nunca constituiu qualquer
problema, tendo envidado todos os para apoiar a do drama institucional que se vivia naquela
altura. Em Setembro de 2004 preparava-me para rumar a Li sboa onde iria ocupar de elevada
responsabilidade quando a Emilia Vilarinho me contactou, convidando-me" a assumir as de
Administrador do Hospital. Num primeiro momenta recusei o convite porque a minha vida se direccionava, a
grande velocidade, para outros desafios. Aconselhei que contactassem alguem que poss ufsse determinadas
caracterfsticas e que resumo em tres pressupostos: seri edade, rigor e competencia de gestao. Estando a
Misericordi a num estado aflitivo, a Provedora insistiu pessoalmente que reconsiderasse a minha de recusa
e deu-me conta que a naquele momenta, nao permitiria a de uma a altura do
cargo e da responsabilidade das que iria ocupar e, cl ara esta, nao seria possfvel t entar sequer cobrir a
minha proposta de Lisboa. A conversa sensibilizou-me e uma vez que detesto ver ligadas a lgrej a em
dificuldades compareci ao trabalho sem saber o valor de que me tinha sido atribufdo. A data, um
valor proximo de um t ecnico de RX no meio da tabela. Sabendo que a nao poderi a pagar mais, isso nao
constituiu qualquer problema para mim. Fica entao clara que, desde a primeira hora, foi a Mesa Admini strativa
que at ribuiu e actualizou as minhas Durante anos trabalhei com uma equipa que se foi
estruturando e incansavelmente deu corpo a uma rea lidade que se espelha no dia de hoj e, sem olhar a f eri as,
horas extraordinarias, f ins-de-semana ou feriados. Prejudicaram-se a si proprios e as suas famfli as, sem pedir nada
em troca e somente pel o amor e a Misericordia de Esposende. A todos eles aqui expresso a minha
homenagem.
E porque neste momenta eleitoral se ouvem as mais diversas hi st orias, repletas de di sparates, import a aqui
traduzir os dados oficiais, considerando que era chegado o tempo de nao pactuar com um discurso oficial de
maravilhas e uma realidade factual que, em meu entender, coloca em perigo uma Mi sericordia com secul os de
existencia, a qual estao ligadas centenas de famf li as, que e responsavel por anuais superiores a quatro
milhoes de euros e por uma actividade com assinalavel impacto no tecido social e economico de Esposende.
lnscrevo na pagina seguinte um grafico com dados sabre a realidade economica da Sant a Casa da Misericordia de
Esposende. Dados oficiais, regi stados na Social e na Arquidiocese da Braga.
Estes dados demonstram que desde o ano de 2003 ate ao ano de 2006 a Mi sericordi a de Esposende consegui u
inverter a tendencia de declfnio e recuperar a diffcil em que se encontrava. Passou assim de uma
moribunda para uma que designaria da "classe media alta". 0 Hospital, valencia que
consegue representar mai s de 87 % da actividade economica de toda Santa Casa rompe com um quotidi ano
dramatico de fornecedores que insultavam os funcionarios por f alta de pagamento, de familiares de doentes que
traziam aquecedores para o Hospital e de contas bancarias que apresentavam milhares de euros a descoberto. E
esta beneficiou natural mente outras importantes valencias sociais da Mi sericordia de Esposende.
1 200 000. 00 c:
1.000 000.00
600.000.00
000.00 (
200000.00 f
<
-200 000.00 (
Santa Casa da MisericOrdia de Esposende . dos Resultados Uquidos
2oo&
2007 810 5 0. 4So
732 4J1.78
200<
2003 275
182 033 44{
2002
I
-118&57.81 1
- -
Ano2011: aovalor contabilist ico apurado pllri!l o civil de: 2011
DAOOS OFICIAIS
"""
44.B OIS0.79C
2010.
DAOOS APU RADOS
CONTABILISTICAMENTE
290 051,19!
: 2011
c
i -
No entanto, estes anos aureos da Santa Casa, em contra-ciclo com a do pais (a Mi sericordia melhorava
enquanto o Pais piorava) revelaram uma outra realidade. A Mesa Admini strativa iniciou uma conduta de gestao
sem considerar devidamente os serios avisos traduzidos pelo Administrador e sua Equipa. E desde 2009 que esta
se agudizou, uma vez que a Provedoria chegou a tomar decis6es de gestao contrari as as deci s6es
tomadas formalmente pelo Administrador, devidamente reduzidas a escrito e que envolviam milhares e milhares
de euros. E digo Provedoria porque quanto aos restantes elementos da Mesa Administrativa nunca soube o que
eles pensavam sobre determi nados assuntos. Ao contrario do que acont ece com outras Misericordias que t em
Hospitai s, esta Mesa Admini strativa nunca trabalhou de perto como Admini st rador e ao contra rio do que seria de
esperar, nem sequer me receberam quando formalmente solicitei uma reuni ao para expor materias da mais alta
relevancia. E tambem me espantou a atitude demonstrada, desde 2009, pela Provedora e pelo Sr. Vice-
Provedor, tendo como nota dominante a falta de decis6es atempadas, dei xando assuntos " pendurados" durante
anos. Como exemplo, no ano passado, um alegado Conselho de do Hospital de que parte
esteve sem reunir formalmente desde Abril a Novembro, t endo tido somente 6 reuni6es na totalidade de um ano
E COMO CONTRA FACTOS NAO HA ARGUMENTOS, IMPORT A DESTACAR OS SEGUINTES:
A Misericordi a de Esposende apresenta uma tendencia de quebra de resultados fora do comum, poi s mantem o
volume de negoci os, ou sej a, conti nua a ter uma act ividade que apresenta valores altos mas gasta cada vez mais
recursos financeiros para conseguir manter essa mesma actividade.
Um exemplo perceptive! e o de uma loja que mant em os seus clientes e as suas vendas mas tem cada vez mais
despesas para conseguir vender a mesma quantidade de produtos. Uma dessas despesas pode sera
de cada vez mai s colabora dores, para a mesma loja, como mesmo numero de cli entes e com as mesmas vendas.
Em resumo, a loja nao cresce, ate diminui as vendas (porque estamos em crise), mas aumenta os seus custos e
chegara a altura em que a despesa e maior que a receita.
Podemos dizer que os resultados apurados sobre a act ividade dos primeiros seis meses de 2011 j a revelam um
prej uizo, ou sej a, a recei t a gerada ja nao cobre a despesa.
Mas a loja ainda continua abert a, a pagar as suas contas, a pagar as f acturas dos seus fornecedores e as
dos seus colaboradores. Se ja da prej uizo, como e que consegue pagar tudo isso? A resposta e
simples: Consegue pagar porque teve alguns anos anteriores com receitas bem aci ma das despesas. Como a loj a
teve muitos lucros nos a nos anteriores pode usar esse dinheiro para pagar as actuais despesas. Por isso e que ha
prejuizo mas nao ha " buraco financeiro" . 0 " buraco" e tapado como dinheiro dos lucros dos anos anteriores.
Entao podemos f azer mais algumas perguntas:
P: Durante quanto t empo e que e poss fvel tapar o buraco? R: Durante o tempo em que tivermos dinheiro dos a nos
ant eriores. I P: E quando acabar o dinheiro dos a nos anteriores? R: Ent ao aparecem os buracos e nao sao tapados.
P: E quando aparecerem esses buracos que nao sao tapados? R: Acont ece o que temos vi sto por esse Portugal
inteiro: Empresas a fechar, familias a chorar e os centros de emprego a abarrotar ...
Tem si de afirmado que como o Est ado nao paga atempadamente as Mi sericordias, est as t em prejufzo. Tal
nao e necessaria mente verdade. Exist em muitas Mi sericordi as com atrasos no recebimento e nao
apresentam qualquer prejufzo decorrente desses mesmos atrasos.
Quando uma t em mai s despesas do que receitas, chega sempre um di a em que alguem I he bat e a
porta para pagar. Nessa altura o mais cert o e entrar em col apso f inanceiro, uma vez que acaba o dinheiro e ja nao
consegue responder aos seus compromi ssos. No case da loj a, pede por arrastar o seu pagamento aos
fornecedores, depois deixar de pagar at empadamente aos seus colaboradores e por fim dei xar de t er produtos
para vender. Sem vendas nao ha receita. Sem receita nao se paga despesa. Sem pagar despesa nao e possfvel
continuar a viver. Entramos pois em colapso financeiro e nao conseguiremos assegurar a nossa actividade.
Como Administrador e perante est e cenari o so posse assumir t ecnicamente o seguinte: Ou a loja invert e est a
tendencia ou em breve estara a passar as dificuldades descrit as, podendo entrar em col apso. E a seguir a hi st ori a
seguira o seu curse. Tambem foi assim com o Pals: Um Governo a dizer que tude ia bem, um conjunto de
economistas a di zer que tude ia mal e um Prof. Medina Carreira a .anunci ar o col apso financeiro de Portuga l ha
mais de 10 anos. At acado inumero vezes no papel odi oso do " profet a da E agora, quem e que o ataca?
Como Administrador t ambem nao me preocupa ser at acado por diversos sectores, representatives de inumeros
interesses. Sao os chamados "ossos do offcio" . No entanto, nao aceito que esses at aques sej am motivados na
tentativa de descredibil izar o que desde ha longa dat a afirmei. Em meu entender, a Misericordi a de Esposende
esta em complete declfnio, fruto de uma cri se que vem de " dentro para fora" , provocada por inumeras atitudes,
designadamente concretizadas ou com o benepl acito dos seus diri gentes. Est a "Cri se", que vem de dentro da
Santa Casa ira encontrar-se com a " Crise" que est a ca fora. Com a Cr ise do Pais. Quando isso acontecer sera o
colapso total. E a voltara a viver tempos dramat icos.
Poderia relatar inumeros cases mas deixo aqui apenas alguns exemplos que me chocaram como Admini strador e
como lrmao desta Sa nta Casa. Como e possivel celebrar somente quando convem (nomeadamente em anos
eleitorais) os aniversarios da Mi sericordi a, com toda a pompa e circunst ancia, com a infeliz inclusao de uma
no Hotel Suave Mar (na qual sempre me recusei a participar), paga integralmente pela com
dinheiro que faz falta para prati car as Obras de Misericordia . Nunca tinha assist ido a semelhante desproposito e
nao me espanta que um benemerito possa ter reservas em fazer a quem gast a o dinheiro com jantaradas
de aniversario reali zadas em hoteis. Como e possivel recrut ar col aboradores sem processes de crit eri osos
e de acordo com conveniencias familiares e pessoais e, por ultimo, como foi possivel que pessoas que chegaram a
anunciar que nao se recandidat avam tivessem promovido o indi gno espect aculo na Assembl eia Geral do di a 27 de
Novembro de 2011. 0 act o elei toral a que assisti envergonhou-me enquanto lrmao da Santa Casa, enquanto
profissional mas, fundamentalmente, envergonhou-me como Portugues. Talvez a Democracia ainda nao tenha
chegado compl et amente a Esposende. Espero que os lrmaos da Santa Casa possa m provar o contrari o nas
do dia 11 de Dezembro. Tal como demonstrei publi camente, j a remeti as autoridades tut elares e aos tribunais a
competente para apura mento de responsa bilidades. Quante a mim so posse lembrar que " quem f az o
que pede, fez o que deve" e senti o Dever de avi sar t odos os lrmaos sobre o que penso da actual realidade da
Santa Casada Mi sericordia de Esposende.
Bem Hajam pelo t empo que Vos tomei,
0 lrmao da Santa Casa da Misericordi a de Esposende, Joao Amaral.