O fim de semana acabou.

Estamos de volta ao trabalho, e de volta ao trabalho pensando

no trabalho - particularmente como podemos ser mais frutíferos apoiando-nos em
estruturas administrativas fortes que precisamos. Nunca falamos sobre esse ângulo de
liderança no podcast. Então deve ser interessante. Como construímos as estruturas de
que precisamos para cumprir nosso chamado no mundo?
O tópico é relevante para ministérios e para líderes empresariais cristãos e também para
prestadores de serviços de saúde. Na verdade, a pergunta de hoje vem de um médico, que
escreveu o seguinte: “Querido pastor John, tenho gostado muito de “Ask John Piper
(podcast)” ao longo dos anos. Obrigado por abençoar e fortalecer minha fé em Jesus
Cristo. Minha pergunta é esta. Eu sou um médico. Tentei viver e servir de acordo com 1
Pedro 4:10–11 . No entanto, também sou o proprietário do consultório. Minha família e
nossas duas dezenas de funcionários e suas famílias dependem financeiramente da
lucratividade de nossa prática. Cada vez mais, vejo meus pensamentos e esforços
consumidos pelos aspectos de busca de lucro na administração de um negócio.
Biblicamente, existe uma maneira de eu conciliar uma atenção que honra a Deus no
atendimento ao paciente com minha responsabilidade como proprietário de uma empresa
de gerar lucro para que os funcionários possam sustentar suas famílias?” Pastor John, o
que você diria a este médico?
A resposta a essa última pergunta é sim, há uma maneira de conciliar uma atenção que
honra a Deus no atendimento ao paciente com a responsabilidade do proprietário da clínica
de administrar os negócios da clínica de forma que ela permaneça financeiramente viável -
ou seja, permanece existindo. Pode ser que você não precise falar principalmente nas
categorias de cuidado versus lucro , mas talvez nas categorias de existência clínica e
atendimento clínico.
Dois tipos de cuidado
Em outras palavras, talvez a maneira de pensar esses dois lados da vida da clínica seja que
existem dois tipos de cuidado, não cuidado versus outra coisa, mas dois tipos de cuidado
que se deve atender para que os pacientes sejam ajudados. Um é o cuidado imediato de
diagnóstico e tratamento para todas as doenças com as quais as pessoas chegam à clínica, e
o outro tipo de cuidado é fazer com que exista a própria possibilidade de diagnóstico e
tratamento - ou seja, uma clínica com médicos e os recursos de que precisam para fazer o
trabalho de cura para o qual foram chamados. Essas são realmente duas formas de cuidar,
não são?
Agora, reconhecidamente, aquele é mais imediato e se parece mais com cuidado, porque o
médico ou a enfermeira estão sentados frente a frente com um paciente doente e
conversando sobre como a cura pode ser buscada. Mas se não houvesse uma clínica para
onde ir, nem médicos, enfermeiras e pessoal de laboratório para acompanhar, o
diagnóstico e o tratamento não surtiriam efeito, ou nem aconteceriam.
Portanto, o atendimento mais imediato depende do atendimento mais geral, amplo e de
bastidores, o lado comercial da clínica, que deve levar em consideração os custos de
aluguel, serviços públicos, manutenção e dispositivos médicos sofisticados e
recepcionistas e agendamento e relatórios de seguros e suporte de computador, etc. Pode-
se sentir por que nosso amigo começaria a se sentir submerso sob esse tipo de demanda,
mas na verdade são duas formas essenciais de cuidado, mesmo que seja menos direto de
uma maneira e mais direto de outra. Se a clínica deixar de existir por causa de má gestão,
estruturas de preços ruins, cobranças ruins, planejamento ruim da carga de pacientes, todos
sofrem e o atendimento cessa.
Trabalho de treliça, trabalho de videira
Então, deixe-me dizer uma palavra sobre a verdadeira luta interior que o médico está
sentindo enquanto luta com esses dois tipos de cuidados. Ele diz: “Cada vez mais, vejo
meus pensamentos e esforços consumidos pelos aspectos de busca de lucro na
administração de um negócio”. Agora, quantos pastores, quantos educadores, professores,
quantos líderes de ministérios do centro da cidade sentiram essa mesma sensação de serem
consumidos pelas demandas financeiras e estruturais que sustentam um ministério, por um
lado, enquanto desejam ser por outro lado, ministrando pessoalmente, ensinando ou
aconselhando as pessoas?
Não há nada de único, parece-me, sobre a prática médica nesse tipo de luta. Isso é verdade
para as igrejas. É o caso das escolas. É verdade para todos os tipos de ministérios.
Por exemplo, um livro publicado há alguns anos por Colin Marshall e Tony Payne
chamado The Trellis and the Vine (A Treliça e a Videira). A descrição do ponto do livro é
assim:
Todo ministério cristão [e você poderia dizer a mesma coisa sobre muitos provedores
de serviços seculares, tenho certeza] é uma mistura de treliça e videira. Existe o
trabalho da videira: a pregação orante e o ensino da palavra de Deus para ver as
pessoas convertidas e crescer até a maturidade como discípulos de Cristo . . . . E há
um trabalho de latada: criar e manter as estruturas e programas físicos e
organizacionais que suportam o trabalho da vinha e o seu crescimento.
E então os autores perguntam: “O trabalho de treliça assumiu o controle de seu ministério?
Começou a consumir você?” Dizem que tem o hábito de fazer isso.
Em Atos 6:1–7 , os apóstolos estavam prestes a ficar sobrecarregados, consumidos pelas
demandas do trabalho da treliça (fornecer o pessoal e as estruturas para a distribuição do
alimento entre as viúvas) quando precisavam se dedicar ao trabalho da videira, da palavra
de Deus e da oração. E o remédio para isso foi a colocação de pessoas talentosas e
realmente boas no trabalho de treliça, a fim de liberar os apóstolos para fazer o trabalho da
videira para o qual foram chamados.
Eu me lembro, muito pessoalmente, quando nossa igreja chegou a um certo tamanho, e eu
estava prestes a ser consumido, sobrecarregado como o pastor sênior, e colocamos pela
primeira vez na história da igreja um pastor executivo ao meu lado, e isso resultou, eu
diria, em mais vinte anos de florescimento como equipe e igreja. E então, eventualmente,
contratamos especialistas financeiros, que poderiam lidar com todos os tipos de trabalhos
complexos nos bastidores de uma igreja em crescimento, e assim por diante.
Todo ministério cristão, e até mesmo prestadores de serviços seculares, é uma mistura de
treliça e videira. Existe o trabalho da videira: atendimento direto e direto das necessidades
das pessoas. E há trabalho de latada: criar, manter as estruturas financeiras e
organizacionais que suportam o trabalho da vinha.
Quatro Palavras de Encorajamento
Então, talvez eu possa resumir meu conselho a este médico “sitiado” com quatro
declarações.
Primeiro, veja tanto o trabalho da treliça quanto o trabalho da videira – o trabalho
financeiro e estrutural e o diagnóstico e tratamento dos pacientes face a face – como dois
tipos de amor, dois tipos de cuidado.
Em segundo lugar, coloque pessoas talentosas que sejam realmente boas no tipo de
gerenciamento de negócios que sua clínica exige, a fim de liberar a equipe médica para
cuidar de seus cuidados mais imediatos. Isso está bem no centro do que Pedro estava
dizendo em 1Pedro 4:10 : “Servi uns aos outros, conforme o dom que cada um recebeu,
como bons despenseiros da multiforme graça de Deus”. A diversidade de dons para
manter a viabilidade de uma clínica, igreja, escola ou ministério é crucial. Ore para que
Deus guie pessoas realmente talentosas para fazer o tipo de tarefas especializadas que uma
clínica complicada – ou negócio ou ministério – requer.
Terceiro, nunca faça o mal para que o bem venha (Romanos 3:8). Ou seja, não tente
justificar práticas comerciais desonestas porque elas manterão a clínica viva por amor, por
pacientes e funcionários. Deus não honrará o atalho, a perda da integridade, a fim de fazer
o bem. Sempre há uma maneira de ajudar as pessoas fazendo a coisa certa.
E, finalmente, eu diria, Deus prometeu - ele realmente prometeu, e ele cumpre essa
promessa - em Filipenses 4:19 suprir todas as nossas necessidades “segundo as suas
riquezas na glória em Cristo Jesus”. Confie nele.
Confie nele para fazer isso e jogue o fardo que você sente pelo lado complexo desta clínica
- jogue esse fardo sobre o Senhor. George Müller, que tinha que manter uma infraestrutura
funcionando para manter milhares de órfãos, costumava dizer quando as pessoas lhe
perguntavam sobre sua tranquilidade: “Eu lancei sessenta fardos sobre o Senhor em oração
esta manhã”. Eu amo isso. Eu quero ser assim.
Então, Deus os abençoe por carregar o fardo de uma clínica médica que atende pacientes e
funcionários, tanto por seu atendimento médico imediato quanto por sua viabilidade
financeira semelhante a uma treliça. Que Deus lhe dê sabedoria e graça para colocar as
pessoas e as estruturas no lugar que lhe permitam fazer o que você ama fazer e assim
encontrar todos florescendo nessa grande obra.

Texto original: https://www.desiringgod.org/interviews/build-structures-to-serve-your-calling

Autor: John Piper
O fim de semana acabou. Estamos de volta ao trabalho, e de volta ao trabalho pensando
no trabalho - particularmente como podemos ser mais frutíferos apoiando-nos em
estruturas administrativas fortes que precisamos. Nunca falamos sobre esse ângulo de
liderança no podcast. Então deve ser interessante. Como construímos as estruturas de
que precisamos para cumprir nosso chamado no mundo?
O tópico é relevante para ministérios e para líderes empresariais cristãos e também para
prestadores de serviços de saúde. Na verdade, a pergunta de hoje vem de um médico, que
escreveu o seguinte: “Querido pastor John, tenho gostado muito de “Ask John Piper
(podcast)” ao longo dos anos. Obrigado por abençoar e fortalecer minha fé em Jesus
Cristo. Minha pergunta é esta. Eu sou um médico. Tentei viver e servir de acordo com 1
Pedro 4:10–11 . No entanto, também sou o proprietário do consultório. Minha família e
nossas duas dezenas de funcionários e suas famílias dependem financeiramente da
lucratividade de nossa prática. Cada vez mais, vejo meus pensamentos e esforços
consumidos pelos aspectos de busca de lucro na administração de um negócio.
Biblicamente, existe uma maneira de eu conciliar uma atenção que honra a Deus no
atendimento ao paciente com minha responsabilidade como proprietário de uma empresa
de gerar lucro para que os funcionários possam sustentar suas famílias?” Pastor John, o
que você diria a este médico?
A resposta a essa última pergunta é sim, há uma maneira de conciliar uma atenção que
honra a Deus no atendimento ao paciente com a responsabilidade do proprietário da clínica
de administrar os negócios da clínica de forma que ela permaneça financeiramente viável -
ou seja, permanece existindo. Pode ser que você não precise falar principalmente nas
categorias de cuidado versus lucro , mas talvez nas categorias de existência clínica e
atendimento clínico.
Dois tipos de cuidado
Em outras palavras, talvez a maneira de pensar esses dois lados da vida da clínica seja que
existem dois tipos de cuidado, não cuidado versus outra coisa, mas dois tipos de cuidado
que se deve atender para que os pacientes sejam ajudados. Um é o cuidado imediato de
diagnóstico e tratamento para todas as doenças com as quais as pessoas chegam à clínica, e
o outro tipo de cuidado é fazer com que exista a própria possibilidade de diagnóstico e
tratamento - ou seja, uma clínica com médicos e os recursos de que precisam para fazer o
trabalho de cura para o qual foram chamados. Essas são realmente duas formas de cuidar,
não são?
Agora, reconhecidamente, aquele é mais imediato e se parece mais com cuidado, porque o
médico ou a enfermeira estão sentados frente a frente com um paciente doente e
conversando sobre como a cura pode ser buscada. Mas se não houvesse uma clínica para
onde ir, nem médicos, enfermeiras e pessoal de laboratório para acompanhar, o
diagnóstico e o tratamento não surtiriam efeito, ou nem aconteceriam.
Portanto, o atendimento mais imediato depende do atendimento mais geral, amplo e de
bastidores, o lado comercial da clínica, que deve levar em consideração os custos de
aluguel, serviços públicos, manutenção e dispositivos médicos sofisticados e
recepcionistas e agendamento e relatórios de seguros e suporte de computador, etc. Pode-
se sentir por que nosso amigo começaria a se sentir submerso sob esse tipo de demanda,
mas na verdade são duas formas essenciais de cuidado, mesmo que seja menos direto de
uma maneira e mais direto de outra. Se a clínica deixar de existir por causa de má gestão,
estruturas de preços ruins, cobranças ruins, planejamento ruim da carga de pacientes, todos
sofrem e o atendimento cessa.
Trabalho de treliça, trabalho de videira
Então, deixe-me dizer uma palavra sobre a verdadeira luta interior que o médico está
sentindo enquanto luta com esses dois tipos de cuidados. Ele diz: “Cada vez mais, vejo
meus pensamentos e esforços consumidos pelos aspectos de busca de lucro na
administração de um negócio”. Agora, quantos pastores, quantos educadores, professores,
quantos líderes de ministérios do centro da cidade sentiram essa mesma sensação de serem
consumidos pelas demandas financeiras e estruturais que sustentam um ministério, por um
lado, enquanto desejam ser por outro lado, ministrando pessoalmente, ensinando ou
aconselhando as pessoas?
Não há nada de único, parece-me, sobre a prática médica nesse tipo de luta. Isso é verdade
para as igrejas. É o caso das escolas. É verdade para todos os tipos de ministérios.
Por exemplo, um livro publicado há alguns anos por Colin Marshall e Tony Payne
chamado The Trellis and the Vine (A Treliça e a Videira). A descrição do ponto do livro é
assim:
Todo ministério cristão [e você poderia dizer a mesma coisa sobre muitos provedores
de serviços seculares, tenho certeza] é uma mistura de treliça e videira. Existe o
trabalho da videira: a pregação orante e o ensino da palavra de Deus para ver as
pessoas convertidas e crescer até a maturidade como discípulos de Cristo . . . . E há
um trabalho de latada: criar e manter as estruturas e programas físicos e
organizacionais que suportam o trabalho da vinha e o seu crescimento.
E então os autores perguntam: “O trabalho de treliça assumiu o controle de seu ministério?
Começou a consumir você?” Dizem que tem o hábito de fazer isso.
Em Atos 6:1–7 , os apóstolos estavam prestes a ficar sobrecarregados, consumidos pelas
demandas do trabalho da treliça (fornecer o pessoal e as estruturas para a distribuição do
alimento entre as viúvas) quando precisavam se dedicar ao trabalho da videira, da palavra
de Deus e da oração. E o remédio para isso foi a colocação de pessoas talentosas e
realmente boas no trabalho de treliça, a fim de liberar os apóstolos para fazer o trabalho da
videira para o qual foram chamados.
Eu me lembro, muito pessoalmente, quando nossa igreja chegou a um certo tamanho, e eu
estava prestes a ser consumido, sobrecarregado como o pastor sênior, e colocamos pela
primeira vez na história da igreja um pastor executivo ao meu lado, e isso resultou, eu
diria, em mais vinte anos de florescimento como equipe e igreja. E então, eventualmente,
contratamos especialistas financeiros, que poderiam lidar com todos os tipos de trabalhos
complexos nos bastidores de uma igreja em crescimento, e assim por diante.
Todo ministério cristão, e até mesmo prestadores de serviços seculares, é uma mistura de
treliça e videira. Existe o trabalho da videira: atendimento direto e direto das necessidades
das pessoas. E há trabalho de latada: criar, manter as estruturas financeiras e
organizacionais que suportam o trabalho da vinha.
Quatro Palavras de Encorajamento
Então, talvez eu possa resumir meu conselho a este médico “sitiado” com quatro
declarações.
Primeiro, veja tanto o trabalho da treliça quanto o trabalho da videira – o trabalho
financeiro e estrutural e o diagnóstico e tratamento dos pacientes face a face – como dois
tipos de amor, dois tipos de cuidado.
Em segundo lugar, coloque pessoas talentosas que sejam realmente boas no tipo de
gerenciamento de negócios que sua clínica exige, a fim de liberar a equipe médica para
cuidar de seus cuidados mais imediatos. Isso está bem no centro do que Pedro estava
dizendo em 1Pedro 4:10 : “Servi uns aos outros, conforme o dom que cada um recebeu,
como bons despenseiros da multiforme graça de Deus”. A diversidade de dons para
manter a viabilidade de uma clínica, igreja, escola ou ministério é crucial. Ore para que
Deus guie pessoas realmente talentosas para fazer o tipo de tarefas especializadas que uma
clínica complicada – ou negócio ou ministério – requer.
Terceiro, nunca faça o mal para que o bem venha (Romanos 3:8). Ou seja, não tente
justificar práticas comerciais desonestas porque elas manterão a clínica viva por amor, por
pacientes e funcionários. Deus não honrará o atalho, a perda da integridade, a fim de fazer
o bem. Sempre há uma maneira de ajudar as pessoas fazendo a coisa certa.
E, finalmente, eu diria, Deus prometeu - ele realmente prometeu, e ele cumpre essa
promessa - em Filipenses 4:19 suprir todas as nossas necessidades “segundo as suas
riquezas na glória em Cristo Jesus”. Confie nele.
Confie nele para fazer isso e jogue o fardo que você sente pelo lado complexo desta clínica
- jogue esse fardo sobre o Senhor. George Müller, que tinha que manter uma infraestrutura
funcionando para manter milhares de órfãos, costumava dizer quando as pessoas lhe
perguntavam sobre sua tranquilidade: “Eu lancei sessenta fardos sobre o Senhor em oração
esta manhã”. Eu amo isso. Eu quero ser assim.
Então, Deus os abençoe por carregar o fardo de uma clínica médica que atende pacientes e
funcionários, tanto por seu atendimento médico imediato quanto por sua viabilidade
financeira semelhante a uma treliça. Que Deus lhe dê sabedoria e graça para colocar as
pessoas e as estruturas no lugar que lhe permitam fazer o que você ama fazer e assim
encontrar todos florescendo nessa grande obra.

Texto original: https://www.desiringgod.org/interviews/build-structures-to-serve-your-calling

Autor: John Piper
O fim de semana acabou. Estamos de volta ao trabalho, e de volta ao trabalho pensando
no trabalho - particularmente como podemos ser mais frutíferos apoiando-nos em
estruturas administrativas fortes que precisamos. Nunca falamos sobre esse ângulo de
liderança no podcast. Então deve ser interessante. Como construímos as estruturas de
que precisamos para cumprir nosso chamado no mundo?
O tópico é relevante para ministérios e para líderes empresariais cristãos e também para
prestadores de serviços de saúde. Na verdade, a pergunta de hoje vem de um médico, que
escreveu o seguinte: “Querido pastor John, tenho gostado muito de “Ask John Piper
(podcast)” ao longo dos anos. Obrigado por abençoar e fortalecer minha fé em Jesus
Cristo. Minha pergunta é esta. Eu sou um médico. Tentei viver e servir de acordo com 1
Pedro 4:10–11 . No entanto, também sou o proprietário do consultório. Minha família e
nossas duas dezenas de funcionários e suas famílias dependem financeiramente da
lucratividade de nossa prática. Cada vez mais, vejo meus pensamentos e esforços
consumidos pelos aspectos de busca de lucro na administração de um negócio.
Biblicamente, existe uma maneira de eu conciliar uma atenção que honra a Deus no
atendimento ao paciente com minha responsabilidade como proprietário de uma empresa
de gerar lucro para que os funcionários possam sustentar suas famílias?” Pastor John, o
que você diria a este médico?
A resposta a essa última pergunta é sim, há uma maneira de conciliar uma atenção que
honra a Deus no atendimento ao paciente com a responsabilidade do proprietário da clínica
de administrar os negócios da clínica de forma que ela permaneça financeiramente viável -
ou seja, permanece existindo. Pode ser que você não precise falar principalmente nas
categorias de cuidado versus lucro , mas talvez nas categorias de existência clínica e
atendimento clínico.
Dois tipos de cuidado
Em outras palavras, talvez a maneira de pensar esses dois lados da vida da clínica seja que
existem dois tipos de cuidado, não cuidado versus outra coisa, mas dois tipos de cuidado
que se deve atender para que os pacientes sejam ajudados. Um é o cuidado imediato de
diagnóstico e tratamento para todas as doenças com as quais as pessoas chegam à clínica, e
o outro tipo de cuidado é fazer com que exista a própria possibilidade de diagnóstico e
tratamento - ou seja, uma clínica com médicos e os recursos de que precisam para fazer o
trabalho de cura para o qual foram chamados. Essas são realmente duas formas de cuidar,
não são?
Agora, reconhecidamente, aquele é mais imediato e se parece mais com cuidado, porque o
médico ou a enfermeira estão sentados frente a frente com um paciente doente e
conversando sobre como a cura pode ser buscada. Mas se não houvesse uma clínica para
onde ir, nem médicos, enfermeiras e pessoal de laboratório para acompanhar, o
diagnóstico e o tratamento não surtiriam efeito, ou nem aconteceriam.
Portanto, o atendimento mais imediato depende do atendimento mais geral, amplo e de
bastidores, o lado comercial da clínica, que deve levar em consideração os custos de
aluguel, serviços públicos, manutenção e dispositivos médicos sofisticados e
recepcionistas e agendamento e relatórios de seguros e suporte de computador, etc. Pode-
se sentir por que nosso amigo começaria a se sentir submerso sob esse tipo de demanda,
mas na verdade são duas formas essenciais de cuidado, mesmo que seja menos direto de
uma maneira e mais direto de outra. Se a clínica deixar de existir por causa de má gestão,
estruturas de preços ruins, cobranças ruins, planejamento ruim da carga de pacientes, todos
sofrem e o atendimento cessa.
Trabalho de treliça, trabalho de videira
Então, deixe-me dizer uma palavra sobre a verdadeira luta interior que o médico está
sentindo enquanto luta com esses dois tipos de cuidados. Ele diz: “Cada vez mais, vejo
meus pensamentos e esforços consumidos pelos aspectos de busca de lucro na
administração de um negócio”. Agora, quantos pastores, quantos educadores, professores,
quantos líderes de ministérios do centro da cidade sentiram essa mesma sensação de serem
consumidos pelas demandas financeiras e estruturais que sustentam um ministério, por um
lado, enquanto desejam ser por outro lado, ministrando pessoalmente, ensinando ou
aconselhando as pessoas?
Não há nada de único, parece-me, sobre a prática médica nesse tipo de luta. Isso é verdade
para as igrejas. É o caso das escolas. É verdade para todos os tipos de ministérios.
Por exemplo, um livro publicado há alguns anos por Colin Marshall e Tony Payne
chamado The Trellis and the Vine (A Treliça e a Videira). A descrição do ponto do livro é
assim:
Todo ministério cristão [e você poderia dizer a mesma coisa sobre muitos provedores
de serviços seculares, tenho certeza] é uma mistura de treliça e videira. Existe o
trabalho da videira: a pregação orante e o ensino da palavra de Deus para ver as
pessoas convertidas e crescer até a maturidade como discípulos de Cristo . . . . E há
um trabalho de latada: criar e manter as estruturas e programas físicos e
organizacionais que suportam o trabalho da vinha e o seu crescimento.
E então os autores perguntam: “O trabalho de treliça assumiu o controle de seu ministério?
Começou a consumir você?” Dizem que tem o hábito de fazer isso.
Em Atos 6:1–7 , os apóstolos estavam prestes a ficar sobrecarregados, consumidos pelas
demandas do trabalho da treliça (fornecer o pessoal e as estruturas para a distribuição do
alimento entre as viúvas) quando precisavam se dedicar ao trabalho da videira, da palavra
de Deus e da oração. E o remédio para isso foi a colocação de pessoas talentosas e
realmente boas no trabalho de treliça, a fim de liberar os apóstolos para fazer o trabalho da
videira para o qual foram chamados.
Eu me lembro, muito pessoalmente, quando nossa igreja chegou a um certo tamanho, e eu
estava prestes a ser consumido, sobrecarregado como o pastor sênior, e colocamos pela
primeira vez na história da igreja um pastor executivo ao meu lado, e isso resultou, eu
diria, em mais vinte anos de florescimento como equipe e igreja. E então, eventualmente,
contratamos especialistas financeiros, que poderiam lidar com todos os tipos de trabalhos
complexos nos bastidores de uma igreja em crescimento, e assim por diante.
Todo ministério cristão, e até mesmo prestadores de serviços seculares, é uma mistura de
treliça e videira. Existe o trabalho da videira: atendimento direto e direto das necessidades
das pessoas. E há trabalho de latada: criar, manter as estruturas financeiras e
organizacionais que suportam o trabalho da vinha.
Quatro Palavras de Encorajamento
Então, talvez eu possa resumir meu conselho a este médico “sitiado” com quatro
declarações.
Primeiro, veja tanto o trabalho da treliça quanto o trabalho da videira – o trabalho
financeiro e estrutural e o diagnóstico e tratamento dos pacientes face a face – como dois
tipos de amor, dois tipos de cuidado.
Em segundo lugar, coloque pessoas talentosas que sejam realmente boas no tipo de
gerenciamento de negócios que sua clínica exige, a fim de liberar a equipe médica para
cuidar de seus cuidados mais imediatos. Isso está bem no centro do que Pedro estava
dizendo em 1Pedro 4:10 : “Servi uns aos outros, conforme o dom que cada um recebeu,
como bons despenseiros da multiforme graça de Deus”. A diversidade de dons para
manter a viabilidade de uma clínica, igreja, escola ou ministério é crucial. Ore para que
Deus guie pessoas realmente talentosas para fazer o tipo de tarefas especializadas que uma
clínica complicada – ou negócio ou ministério – requer.
Terceiro, nunca faça o mal para que o bem venha (Romanos 3:8). Ou seja, não tente
justificar práticas comerciais desonestas porque elas manterão a clínica viva por amor, por
pacientes e funcionários. Deus não honrará o atalho, a perda da integridade, a fim de fazer
o bem. Sempre há uma maneira de ajudar as pessoas fazendo a coisa certa.
E, finalmente, eu diria, Deus prometeu - ele realmente prometeu, e ele cumpre essa
promessa - em Filipenses 4:19 suprir todas as nossas necessidades “segundo as suas
riquezas na glória em Cristo Jesus”. Confie nele.
Confie nele para fazer isso e jogue o fardo que você sente pelo lado complexo desta clínica
- jogue esse fardo sobre o Senhor. George Müller, que tinha que manter uma infraestrutura
funcionando para manter milhares de órfãos, costumava dizer quando as pessoas lhe
perguntavam sobre sua tranquilidade: “Eu lancei sessenta fardos sobre o Senhor em oração
esta manhã”. Eu amo isso. Eu quero ser assim.
Então, Deus os abençoe por carregar o fardo de uma clínica médica que atende pacientes e
funcionários, tanto por seu atendimento médico imediato quanto por sua viabilidade
financeira semelhante a uma treliça. Que Deus lhe dê sabedoria e graça para colocar as
pessoas e as estruturas no lugar que lhe permitam fazer o que você ama fazer e assim
encontrar todos florescendo nessa grande obra.

Texto original: https://www.desiringgod.org/interviews/build-structures-to-serve-your-calling

Autor: John Piper
O fim de semana acabou. Estamos de volta ao trabalho, e de volta ao trabalho pensando
no trabalho - particularmente como podemos ser mais frutíferos apoiando-nos em
estruturas administrativas fortes que precisamos. Nunca falamos sobre esse ângulo de
liderança no podcast. Então deve ser interessante. Como construímos as estruturas de
que precisamos para cumprir nosso chamado no mundo?
O tópico é relevante para ministérios e para líderes empresariais cristãos e também para
prestadores de serviços de saúde. Na verdade, a pergunta de hoje vem de um médico, que
escreveu o seguinte: “Querido pastor John, tenho gostado muito de “Ask John Piper
(podcast)” ao longo dos anos. Obrigado por abençoar e fortalecer minha fé em Jesus
Cristo. Minha pergunta é esta. Eu sou um médico. Tentei viver e servir de acordo com 1
Pedro 4:10–11 . No entanto, também sou o proprietário do consultório. Minha família e
nossas duas dezenas de funcionários e suas famílias dependem financeiramente da
lucratividade de nossa prática. Cada vez mais, vejo meus pensamentos e esforços
consumidos pelos aspectos de busca de lucro na administração de um negócio.
Biblicamente, existe uma maneira de eu conciliar uma atenção que honra a Deus no
atendimento ao paciente com minha responsabilidade como proprietário de uma empresa
de gerar lucro para que os funcionários possam sustentar suas famílias?” Pastor John, o
que você diria a este médico?
A resposta a essa última pergunta é sim, há uma maneira de conciliar uma atenção que
honra a Deus no atendimento ao paciente com a responsabilidade do proprietário da clínica
de administrar os negócios da clínica de forma que ela permaneça financeiramente viável -
ou seja, permanece existindo. Pode ser que você não precise falar principalmente nas
categorias de cuidado versus lucro , mas talvez nas categorias de existência clínica e
atendimento clínico.
Dois tipos de cuidado
Em outras palavras, talvez a maneira de pensar esses dois lados da vida da clínica seja que
existem dois tipos de cuidado, não cuidado versus outra coisa, mas dois tipos de cuidado
que se deve atender para que os pacientes sejam ajudados. Um é o cuidado imediato de
diagnóstico e tratamento para todas as doenças com as quais as pessoas chegam à clínica, e
o outro tipo de cuidado é fazer com que exista a própria possibilidade de diagnóstico e
tratamento - ou seja, uma clínica com médicos e os recursos de que precisam para fazer o
trabalho de cura para o qual foram chamados. Essas são realmente duas formas de cuidar,
não são?
Agora, reconhecidamente, aquele é mais imediato e se parece mais com cuidado, porque o
médico ou a enfermeira estão sentados frente a frente com um paciente doente e
conversando sobre como a cura pode ser buscada. Mas se não houvesse uma clínica para
onde ir, nem médicos, enfermeiras e pessoal de laboratório para acompanhar, o
diagnóstico e o tratamento não surtiriam efeito, ou nem aconteceriam.
Portanto, o atendimento mais imediato depende do atendimento mais geral, amplo e de
bastidores, o lado comercial da clínica, que deve levar em consideração os custos de
aluguel, serviços públicos, manutenção e dispositivos médicos sofisticados e
recepcionistas e agendamento e relatórios de seguros e suporte de computador, etc. Pode-
se sentir por que nosso amigo começaria a se sentir submerso sob esse tipo de demanda,
mas na verdade são duas formas essenciais de cuidado, mesmo que seja menos direto de
uma maneira e mais direto de outra. Se a clínica deixar de existir por causa de má gestão,
estruturas de preços ruins, cobranças ruins, planejamento ruim da carga de pacientes, todos
sofrem e o atendimento cessa.
Trabalho de treliça, trabalho de videira
Então, deixe-me dizer uma palavra sobre a verdadeira luta interior que o médico está
sentindo enquanto luta com esses dois tipos de cuidados. Ele diz: “Cada vez mais, vejo
meus pensamentos e esforços consumidos pelos aspectos de busca de lucro na
administração de um negócio”. Agora, quantos pastores, quantos educadores, professores,
quantos líderes de ministérios do centro da cidade sentiram essa mesma sensação de serem
consumidos pelas demandas financeiras e estruturais que sustentam um ministério, por um
lado, enquanto desejam ser por outro lado, ministrando pessoalmente, ensinando ou
aconselhando as pessoas?
Não há nada de único, parece-me, sobre a prática médica nesse tipo de luta. Isso é verdade
para as igrejas. É o caso das escolas. É verdade para todos os tipos de ministérios.
Por exemplo, um livro publicado há alguns anos por Colin Marshall e Tony Payne
chamado The Trellis and the Vine (A Treliça e a Videira). A descrição do ponto do livro é
assim:
Todo ministério cristão [e você poderia dizer a mesma coisa sobre muitos provedores
de serviços seculares, tenho certeza] é uma mistura de treliça e videira. Existe o
trabalho da videira: a pregação orante e o ensino da palavra de Deus para ver as
pessoas convertidas e crescer até a maturidade como discípulos de Cristo . . . . E há
um trabalho de latada: criar e manter as estruturas e programas físicos e
organizacionais que suportam o trabalho da vinha e o seu crescimento.
E então os autores perguntam: “O trabalho de treliça assumiu o controle de seu ministério?
Começou a consumir você?” Dizem que tem o hábito de fazer isso.
Em Atos 6:1–7 , os apóstolos estavam prestes a ficar sobrecarregados, consumidos pelas
demandas do trabalho da treliça (fornecer o pessoal e as estruturas para a distribuição do
alimento entre as viúvas) quando precisavam se dedicar ao trabalho da videira, da palavra
de Deus e da oração. E o remédio para isso foi a colocação de pessoas talentosas e
realmente boas no trabalho de treliça, a fim de liberar os apóstolos para fazer o trabalho da
videira para o qual foram chamados.
Eu me lembro, muito pessoalmente, quando nossa igreja chegou a um certo tamanho, e eu
estava prestes a ser consumido, sobrecarregado como o pastor sênior, e colocamos pela
primeira vez na história da igreja um pastor executivo ao meu lado, e isso resultou, eu
diria, em mais vinte anos de florescimento como equipe e igreja. E então, eventualmente,
contratamos especialistas financeiros, que poderiam lidar com todos os tipos de trabalhos
complexos nos bastidores de uma igreja em crescimento, e assim por diante.
Todo ministério cristão, e até mesmo prestadores de serviços seculares, é uma mistura de
treliça e videira. Existe o trabalho da videira: atendimento direto e direto das necessidades
das pessoas. E há trabalho de latada: criar, manter as estruturas financeiras e
organizacionais que suportam o trabalho da vinha.
Quatro Palavras de Encorajamento
Então, talvez eu possa resumir meu conselho a este médico “sitiado” com quatro
declarações.
Primeiro, veja tanto o trabalho da treliça quanto o trabalho da videira – o trabalho
financeiro e estrutural e o diagnóstico e tratamento dos pacientes face a face – como dois
tipos de amor, dois tipos de cuidado.
Em segundo lugar, coloque pessoas talentosas que sejam realmente boas no tipo de
gerenciamento de negócios que sua clínica exige, a fim de liberar a equipe médica para
cuidar de seus cuidados mais imediatos. Isso está bem no centro do que Pedro estava
dizendo em 1Pedro 4:10 : “Servi uns aos outros, conforme o dom que cada um recebeu,
como bons despenseiros da multiforme graça de Deus”. A diversidade de dons para
manter a viabilidade de uma clínica, igreja, escola ou ministério é crucial. Ore para que
Deus guie pessoas realmente talentosas para fazer o tipo de tarefas especializadas que uma
clínica complicada – ou negócio ou ministério – requer.
Terceiro, nunca faça o mal para que o bem venha (Romanos 3:8). Ou seja, não tente
justificar práticas comerciais desonestas porque elas manterão a clínica viva por amor, por
pacientes e funcionários. Deus não honrará o atalho, a perda da integridade, a fim de fazer
o bem. Sempre há uma maneira de ajudar as pessoas fazendo a coisa certa.
E, finalmente, eu diria, Deus prometeu - ele realmente prometeu, e ele cumpre essa
promessa - em Filipenses 4:19 suprir todas as nossas necessidades “segundo as suas
riquezas na glória em Cristo Jesus”. Confie nele.
Confie nele para fazer isso e jogue o fardo que você sente pelo lado complexo desta clínica
- jogue esse fardo sobre o Senhor. George Müller, que tinha que manter uma infraestrutura
funcionando para manter milhares de órfãos, costumava dizer quando as pessoas lhe
perguntavam sobre sua tranquilidade: “Eu lancei sessenta fardos sobre o Senhor em oração
esta manhã”. Eu amo isso. Eu quero ser assim.
Então, Deus os abençoe por carregar o fardo de uma clínica médica que atende pacientes e
funcionários, tanto por seu atendimento médico imediato quanto por sua viabilidade
financeira semelhante a uma treliça. Que Deus lhe dê sabedoria e graça para colocar as
pessoas e as estruturas no lugar que lhe permitam fazer o que você ama fazer e assim
encontrar todos florescendo nessa grande obra.

Texto original: https://www.desiringgod.org/interviews/build-structures-to-serve-your-calling

Autor: John Piper
O fim de semana acabou. Estamos de volta ao trabalho, e de volta ao trabalho pensando
no trabalho - particularmente como podemos ser mais frutíferos apoiando-nos em
estruturas administrativas fortes que precisamos. Nunca falamos sobre esse ângulo de
liderança no podcast. Então deve ser interessante. Como construímos as estruturas de
que precisamos para cumprir nosso chamado no mundo?
O tópico é relevante para ministérios e para líderes empresariais cristãos e também para
prestadores de serviços de saúde. Na verdade, a pergunta de hoje vem de um médico, que
escreveu o seguinte: “Querido pastor John, tenho gostado muito de “Ask John Piper
(podcast)” ao longo dos anos. Obrigado por abençoar e fortalecer minha fé em Jesus
Cristo. Minha pergunta é esta. Eu sou um médico. Tentei viver e servir de acordo com 1
Pedro 4:10–11 . No entanto, também sou o proprietário do consultório. Minha família e
nossas duas dezenas de funcionários e suas famílias dependem financeiramente da
lucratividade de nossa prática. Cada vez mais, vejo meus pensamentos e esforços
consumidos pelos aspectos de busca de lucro na administração de um negócio.
Biblicamente, existe uma maneira de eu conciliar uma atenção que honra a Deus no
atendimento ao paciente com minha responsabilidade como proprietário de uma empresa
de gerar lucro para que os funcionários possam sustentar suas famílias?” Pastor John, o
que você diria a este médico?
A resposta a essa última pergunta é sim, há uma maneira de conciliar uma atenção que
honra a Deus no atendimento ao paciente com a responsabilidade do proprietário da clínica
de administrar os negócios da clínica de forma que ela permaneça financeiramente viável -
ou seja, permanece existindo. Pode ser que você não precise falar principalmente nas
categorias de cuidado versus lucro , mas talvez nas categorias de existência clínica e
atendimento clínico.
Dois tipos de cuidado
Em outras palavras, talvez a maneira de pensar esses dois lados da vida da clínica seja que
existem dois tipos de cuidado, não cuidado versus outra coisa, mas dois tipos de cuidado
que se deve atender para que os pacientes sejam ajudados. Um é o cuidado imediato de
diagnóstico e tratamento para todas as doenças com as quais as pessoas chegam à clínica, e
o outro tipo de cuidado é fazer com que exista a própria possibilidade de diagnóstico e
tratamento - ou seja, uma clínica com médicos e os recursos de que precisam para fazer o
trabalho de cura para o qual foram chamados. Essas são realmente duas formas de cuidar,
não são?
Agora, reconhecidamente, aquele é mais imediato e se parece mais com cuidado, porque o
médico ou a enfermeira estão sentados frente a frente com um paciente doente e
conversando sobre como a cura pode ser buscada. Mas se não houvesse uma clínica para
onde ir, nem médicos, enfermeiras e pessoal de laboratório para acompanhar, o
diagnóstico e o tratamento não surtiriam efeito, ou nem aconteceriam.
Portanto, o atendimento mais imediato depende do atendimento mais geral, amplo e de
bastidores, o lado comercial da clínica, que deve levar em consideração os custos de
aluguel, serviços públicos, manutenção e dispositivos médicos sofisticados e
recepcionistas e agendamento e relatórios de seguros e suporte de computador, etc. Pode-
se sentir por que nosso amigo começaria a se sentir submerso sob esse tipo de demanda,
mas na verdade são duas formas essenciais de cuidado, mesmo que seja menos direto de
uma maneira e mais direto de outra. Se a clínica deixar de existir por causa de má gestão,
estruturas de preços ruins, cobranças ruins, planejamento ruim da carga de pacientes, todos
sofrem e o atendimento cessa.
Trabalho de treliça, trabalho de videira
Então, deixe-me dizer uma palavra sobre a verdadeira luta interior que o médico está
sentindo enquanto luta com esses dois tipos de cuidados. Ele diz: “Cada vez mais, vejo
meus pensamentos e esforços consumidos pelos aspectos de busca de lucro na
administração de um negócio”. Agora, quantos pastores, quantos educadores, professores,
quantos líderes de ministérios do centro da cidade sentiram essa mesma sensação de serem
consumidos pelas demandas financeiras e estruturais que sustentam um ministério, por um
lado, enquanto desejam ser por outro lado, ministrando pessoalmente, ensinando ou
aconselhando as pessoas?
Não há nada de único, parece-me, sobre a prática médica nesse tipo de luta. Isso é verdade
para as igrejas. É o caso das escolas. É verdade para todos os tipos de ministérios.
Por exemplo, um livro publicado há alguns anos por Colin Marshall e Tony Payne
chamado The Trellis and the Vine (A Treliça e a Videira). A descrição do ponto do livro é
assim:
Todo ministério cristão [e você poderia dizer a mesma coisa sobre muitos provedores
de serviços seculares, tenho certeza] é uma mistura de treliça e videira. Existe o
trabalho da videira: a pregação orante e o ensino da palavra de Deus para ver as
pessoas convertidas e crescer até a maturidade como discípulos de Cristo . . . . E há
um trabalho de latada: criar e manter as estruturas e programas físicos e
organizacionais que suportam o trabalho da vinha e o seu crescimento.
E então os autores perguntam: “O trabalho de treliça assumiu o controle de seu ministério?
Começou a consumir você?” Dizem que tem o hábito de fazer isso.
Em Atos 6:1–7 , os apóstolos estavam prestes a ficar sobrecarregados, consumidos pelas
demandas do trabalho da treliça (fornecer o pessoal e as estruturas para a distribuição do
alimento entre as viúvas) quando precisavam se dedicar ao trabalho da videira, da palavra
de Deus e da oração. E o remédio para isso foi a colocação de pessoas talentosas e
realmente boas no trabalho de treliça, a fim de liberar os apóstolos para fazer o trabalho da
videira para o qual foram chamados.
Eu me lembro, muito pessoalmente, quando nossa igreja chegou a um certo tamanho, e eu
estava prestes a ser consumido, sobrecarregado como o pastor sênior, e colocamos pela
primeira vez na história da igreja um pastor executivo ao meu lado, e isso resultou, eu
diria, em mais vinte anos de florescimento como equipe e igreja. E então, eventualmente,
contratamos especialistas financeiros, que poderiam lidar com todos os tipos de trabalhos
complexos nos bastidores de uma igreja em crescimento, e assim por diante.
Todo ministério cristão, e até mesmo prestadores de serviços seculares, é uma mistura de
treliça e videira. Existe o trabalho da videira: atendimento direto e direto das necessidades
das pessoas. E há trabalho de latada: criar, manter as estruturas financeiras e
organizacionais que suportam o trabalho da vinha.
Quatro Palavras de Encorajamento
Então, talvez eu possa resumir meu conselho a este médico “sitiado” com quatro
declarações.
Primeiro, veja tanto o trabalho da treliça quanto o trabalho da videira – o trabalho
financeiro e estrutural e o diagnóstico e tratamento dos pacientes face a face – como dois
tipos de amor, dois tipos de cuidado.
Em segundo lugar, coloque pessoas talentosas que sejam realmente boas no tipo de
gerenciamento de negócios que sua clínica exige, a fim de liberar a equipe médica para
cuidar de seus cuidados mais imediatos. Isso está bem no centro do que Pedro estava
dizendo em 1Pedro 4:10 : “Servi uns aos outros, conforme o dom que cada um recebeu,
como bons despenseiros da multiforme graça de Deus”. A diversidade de dons para
manter a viabilidade de uma clínica, igreja, escola ou ministério é crucial. Ore para que
Deus guie pessoas realmente talentosas para fazer o tipo de tarefas especializadas que uma
clínica complicada – ou negócio ou ministério – requer.
Terceiro, nunca faça o mal para que o bem venha (Romanos 3:8). Ou seja, não tente
justificar práticas comerciais desonestas porque elas manterão a clínica viva por amor, por
pacientes e funcionários. Deus não honrará o atalho, a perda da integridade, a fim de fazer
o bem. Sempre há uma maneira de ajudar as pessoas fazendo a coisa certa.
E, finalmente, eu diria, Deus prometeu - ele realmente prometeu, e ele cumpre essa
promessa - em Filipenses 4:19 suprir todas as nossas necessidades “segundo as suas
riquezas na glória em Cristo Jesus”. Confie nele.
Confie nele para fazer isso e jogue o fardo que você sente pelo lado complexo desta clínica
- jogue esse fardo sobre o Senhor. George Müller, que tinha que manter uma infraestrutura
funcionando para manter milhares de órfãos, costumava dizer quando as pessoas lhe
perguntavam sobre sua tranquilidade: “Eu lancei sessenta fardos sobre o Senhor em oração
esta manhã”. Eu amo isso. Eu quero ser assim.
Então, Deus os abençoe por carregar o fardo de uma clínica médica que atende pacientes e
funcionários, tanto por seu atendimento médico imediato quanto por sua viabilidade
financeira semelhante a uma treliça. Que Deus lhe dê sabedoria e graça para colocar as
pessoas e as estruturas no lugar que lhe permitam fazer o que você ama fazer e assim
encontrar todos florescendo nessa grande obra.

Texto original: https://www.desiringgod.org/interviews/build-structures-to-serve-your-calling

Autor: John Piper