F l u xo g r am a d o P r o j et o

. Elaborao: Alexandre Luna alexluna@tompsontech.com.br - www.tompsontech.com.br

Fluxograma Geral do Projeto

1. Problema ou Oportunidade

15. Aprovar Formal_ mente a alternativa Escolhida Pelos Envolvidos

2. Criar o Livro Geral do Projeto

16. Definir e Agrupar as Atividades que Sero Executadas pelo Projeto (WBS)

3. Desenvolver Formalmente o Problema a ser Resolvido pelo Projeto

17. Alocar Recursos nas Atividades

4. Definir do Objetivo, da Misso e do Escopo do Projeto

18. Determinar a Durao de Cada Atividade

5. Misso, Objetivo e Escopo so consistentes entre si? Sim 7. Arquivar Objetivos, Misso e Escopo no Livro Geral do Projeto

No

6. Rever Definies

19. Interrelacionar as Atividades e Definir Procedncias (Rede PERT)

20. Fazer a Conciliao dos Recursos Sobrealocados ou Indisponveis

8. Criar Alternetivas para a Conduo do Projeto

21. Calcular o Caminho Crtico (CPM)

9.Estimar Performance, Custo, Tempo e Escopo para Cada Alternativa

10. Estimar Riscos, Consequncias e Adequao da Alternativa a Cultura da Organizao

22. Calcular o Custo de Cada Atividade e o Custo Total do Projeto

30. Conflito / Impasse

No 23. Criar os Relatrios Finais do Plano Operacional 28. Existe Outra Alternativa Vivel Para a Conduo do Projeto? No 24. Arquivar Relatrios e Tabelas Criadas no Livro Geral do Projeto 27. Possvel Reestruturar o Plano Operacional do Projeto? No 25. Os Fatores P, C e T esto em Conformidade com o Objetivo? Sim 32. Aprovar Formalmen te o Plano do Projeto Pelos Envolvidos 26. Possvel se Renegociar os Limites com os Envolvidos? Sim

Sim
11. Arquivar a Alternativa com Estimativas no Livro Geral do Projeto

Sim

29. Retornar ao Passo 8 'criar alternativa de conduo do projeto'

12. Existem Outras Alternativas Possveis para a Conduo do Projeto No 13. Selecionar a Alternativa Mais Adequada Todas as Outras

No

14. Descartar e Arquivar para Futuros Projetos

31. Propor Novos Valores para P, C ou T

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3 Edio 27/03/04

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33. Executar o Pacote de Trabalho (Atividades)

Retrabalho Sim

34. Os Resultados do Trabalho Executado Esto Dentro do Previsto? Prximo pacote de trabalho

No

35. O Desvio Encontrado Unicamente da Execuo?

No

36. O Desvio Devido a Falha no Plano Operacional?

Sim

37. Retornar ao Passo 16 'Definir e agrupar as atividades que sero executadas pelo projeto'

Sim

No 39. Retornar ao Passo 8 'Criar alternativas para a conduo do projeto'

No

43. Todos os Trabalhos Foram Concludos?

45. Reunir Todos os Envolvidos Para Reavaliar o Projeto

38. O Desvio Devido a Falha na Estratgia Adotada?

Sim

Sim

No 41. Retornar ao Passo 3 'Desenvolver o problema a ser resolvido pelo projeto'

44. Auditar o Projeto (opcional)

Problemas Encontrados

40. O Desvio Devido a Falha de Definio do Projeto?

Sim

No

46. Discutir as Falhas Cometidas Durante o Projeto para Servirem de base a Futuros Projetos

42. Conflito / Impasse O Desvio Existe mas No se Conhece sua Origem

47. Finalizar o Livro do Projeto

48. Projeto Concluido

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