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Questo 1/10
A viso antecipada desses riscos e a sua correta identificao e compreenso podem salvar o
projeto. Uma das tarefas mais difceis para quem toma decises a anlise das alternativas, que
realizada segundo um entre trs conjuntos de condies. Relacione a condio de anlise das
alternativas (Coluna A) com sua respectiva definio (Coluna B) e, em seguida, assinale a
alternativa correta.
COLUNA A
1.
Condies de certeza
2.
Situao de risco
3. Condio do valor
esperado
312
123
321
21-3
COLUNA B
( ) um conceito que permite aos tomadores de deciso atribuir
um valor monetrio s consequncias positivas e negativas que
provavelmente resultem da seleo de determinada alternativa.
( ) o tomador de deciso conhece de antemo o resultado da
deciso.
( ) so as condies nas quais aquele que toma decises capaz de
avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados.
Questo 2/10
Podemos verificar uma recente e crescente preocupao, por parte dos administradores, com o
gerenciamento dos riscos que podem ocorrer nas organizaes. Os riscos enfrentados pela empresa
so classificados por Jorion (2000) em dois grandes grupos. Analise a definio a seguir que trata
de um dos grupos de riscos classificados por Jorion, e em seguida, assinale a alternativa correta a
qual se refere. Riscos que esto fora do controle da organizao como risco de evento (legal,
reputao, desastre e regulamentao e poltico) e riscos financeiros (mercado, crdito, liquidez e
operacional).
Risco operacional.
Risco sistmico.
Questo 3/10
Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto por meio do plano de
contingncia. Este definido como um conjunto de aes, procedimentos e medidas de segurana
preventivas a serem adotadas e que visam disponibilizar solues imediatas para o restabelecimento
de uma situao ou para a recuperao relacionada a alguma falha. Na construo do plano de
contingncia se deve considerar uma srie de componentes-chave. Com base nos componentes do
plano de contingncia considere as afirmativas a seguir e na sequncia assinale a resposta correta.
I. Identificar as foras do projeto.
II. Reunir informaes sobre as causas potenciais e os efeitos de crises ou problemas.
III. Decidir aes e procedimentos a serem tornados.
Questo 4/10
Questo 5/10
VVFF
FVVV
VFFF
VVVF
Questo 6/10
O planejamento de qualquer atividade apresenta uma srie de dificuldades e de riscos, que podem
ser definidos como a possibilidade de as atividades no ocorrerem conforme o previsto ou como a
probabilidade de que algum evento indesejvel ocorra, acarretando perda ou dano. Assinale a
alternativa correta que apresenta os componentes bsicos do risco.
Questo 7/10
A lista das fontes de risco deve ser abrangente e pode ser organizada com base no contexto do
projeto, de sua tecnologia, das questes relativas ao produto ou servio e de fontes internas como
habilidades dos membros da equipe do projeto.No que se refere aos riscos financeiro e ambiental,
h uma srie de causas e efeitos sobre o projeto. Anlise as sentenas a seguir e assinale
CA para as causas do risco ambiental;
CF para as causas do risco financeiro;
EA para os efeitos do risco ambiental e
EF para os efeitos do risco financeiro,
e em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequncia correta.
( ) Oramento insuficiente.
CA CF EA EF EA EA
EF CA CA EA EA EF
EA EF CA EF EF CF
CF EF CA EF EA EA
Questo 8/10
O horizonte de planejamento ou de projeto nada mais que o perodo de tempo estimado durante o
qual o empreendimento em anlise ir operar ou, ainda, o maior perodo de tempo futuro para o
qual possvel fazer estimativas confiveis. Sobre o horizonte de planejamento, assinale V para as
afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.
( ) A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de planejamento
diferentes do usual, assim como projetos idnticos podem ser analisados sob horizontes diferentes,
por empresas distintas.
( ) Todo projeto envolve um tempo infinito para ser implantado e operacionalizado plenamente e
s tem sentido se considerado dentro do contexto de um perodo indeterminado.
( ) Esse horizonte [de planejamento] pode ser finito ou infinito. Ele ser finito quando a avaliao
do investimento for fixada em um certo perodo de tempo e ser infinito no caso de existir
continuidade da atividade durante um perodo to longo que possa ser considerada perptua.
VVF
FVV
VFV
FFV
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Tcnica Delphi.
Entrevistas com especialistas no assunto.
Brainstorming.
Matriz SWOT.
Benchmarking.
Questo 10/10
O risco sistmico pode ser definido como a possibilidade latente, desconhecida pelos participantes
do mercado. Com base no contexto supramencionado assinale a alternativa correta que apresenta
possveis causas de riscos sistmicos.