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O cliente de seu projeto identifica um novo risco quando ele j est sendo executado.

O
que deve ser feito a este respeito?

a)Voc deve rejeitar este risco, pois o processo Identificar os Riscos j foi

concludo

b)Voc deve analisar este risco e planejar uma resposta para ele

c)Voc deve realizar a anlise quantitativa do risco

d)Voc deve inclu-lo na lista de observao do registro dos riscos

O que ou quem o proprietrio de um risco?

a)

O gerente do projeto

b)

O efeito causador do evento de risco

c)

O responsvel por monitorar e implementar a resposta ao risco

d)

O maior impactado pelo risco


Um evento um incidente ou uma ocorrncia gerada com base em fontes internas ou
externas que afeta a realizao dos objetivos. Os eventos podem causar impacto
negativo, positivo ou ambos. Sendo assim _________________ representado (a) pela
possibilidade de que um evento ocorrer e afetar negativamente a realizao dos
objetivos.

a) Oportunidade.

b) Processo.

c) Risco

d) Probabilidade

Qual das alternativas a seguir no pode ser considerada como uma das finalidades do
processo Controlar os Riscos?

a)

Definir quais so as estratgias a serem adotadas para riscos secundrios

b)

Determinar se as premissas ainda so vlidas

c)

A anlise mostra um risco avaliado que foi modificado ou que pode ser desativado

d)
Verifica se as polticas e os procedimentos de gerenciamento dos riscos esto sendo
seguidos

Um projeto pode ser definido como uma atividade temporria


empreendida para se criar um produto, servio ou resultado
exclusivo. Com base no PMBOK, julgue os itens a seguir, acerca
de aspectos relativos a projetos.
Considera-se falha a falta de uma anlise de riscos na fase inicial da elaborao de um
projeto, pois essa ausncia resulta na adoo de medidas corretivas intempestivas e
ineficazes.

Certo

Errado

So, respectivamente, uma tcnica e uma sada do processo planejar as respostas aos
riscos:

a) atualizaes do registro dos riscos e estratgias de respostas de

contingncia.

b) opinio especializada e decises contratuais relacionadas a riscos.

c) estratgias para riscos positivos ou oportunidades e plano de

gerenciamento dos riscos.

d) plano de gerenciamento dos riscos e registro dos riscos.

e) decises contratuais relacionadas a riscos e estratgias de respostas de

contingncia.

Com relao aos processos previstos no PMBOK, verso 4, julgue os itens


seguintes.
Identificar os riscos o processo em que os riscos que podem afetar o projeto so
determinados, gerando-se uma lista de riscos identificados. Esse processo pode
produzir, ainda, uma lista de respostas potenciais aos riscos.

Certo Errado

A respeito dos conceitos do PMBOK, julgue os itens que se seguem.

Por meio do processo de gerenciamento dos riscos, possvel identificar, avaliar e


determinar respostas aos riscos.

Certo

Errado

Quanto a gerenciamento de projeto, julgue os itens subsequentes.


Riscos de projeto so condies que, caso venham a ocorrer, podem comprometer ou
impedir a realizao de um projeto. Dessa forma, na fase/processo de iniciao, os
riscos devem ser identificados e categorizados (por qualidade e quantidade) e, em
seguida, deve-se planejar como lidar com eles, considerando quais riscos devero ser
tratados, mitigados, transferidos, evitados ou aceitos.

Certo

Errado

Considere as seguintes afirmativas relacionadas a anlise de riscos:

1. Risco pode ser definido como a probabilidade de um evento, perigo, ameaa ou


situao ocorrer, associado a indesejveis consequncias, ou seja, um problema
potencial.

2. A gerncia de riscos deve ser conduzida exatamente durante a fase de planejamento


de projeto.

3. Alm das atividades orientadas a projetos, existem atividades externas ao projeto,


normalmente chamadas organizacionais, que tambm possuem riscos associados.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

a) correta apenas a afirmativa 1.

b) correta apenas a afirmativa 2.

c) So corretas apenas as afirmativas 1 e 3.

d) So corretas apenas as afirmativas 2 e 3.

e) So corretas as afirmativas 1, 2 e 3.

Considere as afirmativas abaixo em relao anlise quantitativa de riscos.


I. Avalia o efeito dos eventos de risco e atribui uma classificao que prioriza esses
riscos em funo do seu impacto nos objetivos do projeto.
II. realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo de anlise qualitativa de
riscos por afetarem potencial e significativamente as atividades.
III. Quantifica a exposio do risco para o projeto e determina o tamanho da reserva de
contingncia do custo e de cronograma que podem ser necessrios.
IV. Identifica riscos que requerem maior ateno, quantificando sua contribuio
relativa ao risco do projeto.
V. Identifica custo, cronograma, ou objetivos de escopo realstico e alcanvel.
Est correto o que se afirma APENAS em

a) I, III, IV e V.

b) II e III.
c) II, III e IV.

d) II, III, IV e V.

e) IV e V.

Com relao aos principais benefcios de uma adequada gesto de riscos,


considere:
I. Gerenciar riscos tambm significa maximizar a probabilidade de evento incerto e
futuro que pode ampliar o sucesso de um projeto.
II. Os riscos desconhecidos podem ser gerenciados de forma pr-ativa e uma resposta
prudente da equipe do projeto seria definir um plano de preveno contra esses riscos.
III. Os riscos conhecidos so aqueles que foram identificados e analisados, mas, para
alguns destes pode no ser econmico ou possvel desenvolver uma resposta pr-ativa.
IV. possvel aceitar os riscos que constituem ameaas ao projeto se eles forem
equivalentes premiao que pode ser obtida ao se assumir esses riscos.
V. Qualquer estrutura analtica de riscos deve incluir sempre os riscos tcnicos,
externos, organizacionais e de gerenciamento.
Est correto o que se afirma APENAS em

a) I, III e V.

b) II e IV.

c) I, III e IV.

d) IV e V.

e) II e III.
A Gesto de Risco de uma organizao o conjunto de processos que permite identifi
car e implementar as medidas de proteo necessrias para diminuir os riscos a que
esto sujeitos os seus ativos de informao. Com relao aos conceitos utilizados na
Gesto de Riscos, correto afi rmar que o Tratamento do Risco

a) a deciso de aceitar um risco com sua constante monitorao.

b) a ao de contratar um seguro para cobrir conseqncias da ocorrncia de

um risco.

c) o compartilhamento com um terceiro do prejuzo da perda ou benefcio

do ganho em relao a determinado risco.

d) o processo de seleo e implementao de medidas para modificar o

risco.

e) a deciso de no se envolver, ou a ao de fuga de uma situao de risco.

Durante o processo Identificar os Riscos voc registrou um evento que, se ocorrer, pode
adiantar seu cronograma em 30 dias. Esta situao est relacionada a:

a)

Um evento de risco negativo.

b)

Um evento de risco positivo.

c)
Um risco residual.

d)

Um risco secundrio.

Qual o objetivo do processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos?

a)

Identificao dos riscos que representam algum impacto ao projeto.

b)

Definio de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um


projeto.

c)

Estabelecimento de polticas, procedimentos e documentao para o planejamento,


desenvolvimento, gerenciamento, execuo e controle dos riscos dos projetos
executados na organizao.

d)

Planejar quais sero as respostas aos riscos identificados.