Pequenos grandes negcios Com certeza voc, dono de um pequeno negcio, j deve ter ouvido em diversas situaes que

o futuro que todo pequeno negcio deve almejar o crescimento at se tornar uma grande empresa, certo? O tema foi inclusive explorado pelo Estado desta semana. Os argumentos so muito fortes para sustentar este objetivo. Empresas grandes possuem um patrimnio que lhes d sustentabilidade e solidez, seu poder de barganha aumenta, sua capacidade de atrair talentos tambm, assim como as melhores oportunidades surgem para quem tem grande porte. Bem, e se eu lhe disser que voc deveria pensar em ser uma grande empresa ao invs de ser uma empresa grande? Veja bem, no a mesma coisa. Uma empresa grande grande em tamanho, tm milhares de funcionrios, vrias unidades de negcios, grande cobertura geogrfica, faturamento na casa dos bilhes e uma grande visibilidade, principalmente na mdia especializada. J uma grande empresa, pode ser pequena ou, normalmente, mdia, em tamanho. Ela na verdade fabulosa, tem poucos negcios, mas so as referncias nos respectivos setores. Seus funcionrios, que no passam de algumas centenas ou at dezenas, so grandes talentos e tm orgulho do lugar onde trabalham. A marca no globalmente conhecida, mas respeitada e admirada por quem conhece. Bem, esta a idia que Bo Burlingham traz com o seu livro Small Giants Companies that choose to be great instead of big (Pequenos gigantes Empresas que escolheram ser fabulosas ao invs de grandes). Neste livro, Burlingham traz alguns motivos para o empreendedor repensar sua estratgia de se tornar grande: 1) Manter-se pequeno d ao empreendedor a autonomia na tomada de decises. O empreendedor continua com o negcio sob seu controle, no precisa dividir as decises com vrias pessoas como em uma grande organizao. O dono do negcio pode decidir que prefere abrir mo de lucros para poder testar novos mercados em um determinado ano, uma empresa grande no tem esta opo. 2) Pequenos grandes negcios possuem uma identidade, uma alma que permeia toda a cultura interna e que se perde quando ela cresce demais. Isso importante porque d aos funcionrios um senso de pertencimento, garante sua individualidade e o faz sentir-se como parte de uma famlia. Os funcionrios so valorizados como pessoas e no como recursos. As pessoas tm contato direto com os scios da empresa e este contato aumenta o alinhamento deles com a viso dos donos. As relaes no so frias e impessoais como nas grandes, mas prximas e calorosas como sempre deveriam ser. 3) Na medida em que a empresa cresce, o prazer de empreender vai dando espao s obrigaes por resultados. A burocracia toma o lugar da liberdade. A presso por cumprir os indicadores substitui a espontaneidade e a autonomia. Os controles e processos passam a ser mais importantes do que a adrenalina de um novo negcio. Cedo ou tarde, o empreendedor descobre que perdeu o que mais preza, sua independncia.

4) Empresas menores se concentram em fazer pouco mas fazer bem. Seu direcionador para o futuro a excelncia e a qualidade e no o volume e a massificao. Pequenos grandes negcios entendem que todo crescimento tem um custo e as vantagens de ser grande no se sobressaem aos benefcios de ser pequeno. Eles regulam a demanda do mercado atravs de preos Premium e por isso conseguem investir mais na criao de valor para o cliente ou inovaes para o mercado. O importante a salientar aqui que o crescimento necessrio e importante, afinal, ningum quer manter seu negcio na linha da sobrevivncia. O problema surge quando o empreendedor no estabelece um limite para este crescimento e acha que quanto maior, melhor. No podemos culpar o empreendedor por esta mentalidade, afinal, mercado, concorrentes, clientes, investidores, scios, funcionrios, parceiros, fornecedores, sociedade, todos exercem forte presso pelo paradigma do crescimento contnuo. O empreendedor precisa ter a frieza de fazer a auto anlise e se perguntar: Ter uma empresa grande vai ser bom para mim? isso que realmente eu quero? Lembre-se, ser pequeno ou mdio no um defeito e nem precisa ser considerado como um estgio intermedirio que todas as empresas precisam passar para avanar ao status de grande. Ser grande no o nico caminho. Como bem dizia uma antiga propaganda de uma distribuidora de combustveis, voc no precisa ser o maior para ser o melhor.