) Histrico Em setembro de 1948 tem incio a Histria do Grupo Po de Acar.

Em pouco mais de 60 anos , a empresa, que sempre manteve um olhar atento aos desejos dos seus consumidore s, vai construindo sua histria, marcada por inovaes, responsabilidade socioambienta l e compromisso com o Brasil. Antes disso, em 25 de novembro de 1929, Valentim dos Santos Diniz, imigrante por tugus, desembarca no Brasil, com um grande sonho que se materializava na construo d e um negcio prprio e que viria a se concretizar 19 anos depois da sua chegada, com o resultado de muito esforo e trabalho. Com a experincia e recursos financeiros provenientes de seu trabalho no comrcio de So Paulo, onde se instalou desde que chegou de Portugal, Valentim Diniz decide i naugurar a Doceira Po de Acar. O nome, uma homenagem ao Pas que o acolheu, vem de um dos pontos tursticos mais importantes do pas, a primeira paisagem admirada por el e em sua chegada de navio ao Brasil. Na doceira j era possvel observar a vocao da empresa em servir. Servios de buffet e u ma grande variedade em produtos artesanais faziam sucesso na cidade e logo o negc io cresceu, ganhando duas filiais, inauguradas em 1952. O negcio cresceu e a cidade, que nessa poca j apresentava ntidos sinais de modernida de, carecia de ambientes de compra mais adequados aos novos tempos. Idealizado p elo Sr. Santos, que teve seu filho primognito, Abilio Diniz, frente do projeto, f oi inaugurado o primeiro supermercado Po de Acar, localizado ao lado da Doceira mat riz, na Avenida Brigadeiro Luiz Antonio, no bairro dos Jardins. O sistema de aut o-servio passou a ser adotado e a necessidade em atender a crescente demanda popu lacional tornou-se foco, como modelo estratgico para evoluo e aprimoramento do negci o. A expanso comea a partir da, percebida claramente ao final da dcada de 1960, onde o Grupo Po de Acar j conta com mais de 50 lojas em 17 cidades de So Paulo. Em 1970, ina ugura sua primeira loja no exterior na cidade de Lisboa em Portugal. Em 1971, a expanso continua com o lanamento da marca Jumbo, primeiro hipermercado do Grupo Po de Acar, em Santo Andr, regio do ABC Paulista. Com enorme variedade de pr odutos, e uma loja ampla, com estacionamento para os clientes, nasce como novida de no Brasil. Em 1976, o grupo adquire a maior rede de eletroeletrnicos e eletrodomsticos do pas, a Eletroradiobraz. Ainda nessa dcada, investe em outros ramos de atividade, como restaurante, turismo, lanchonetes, pesca, veculos etc. e continua com diversas a quisies na rea de supermercados em diferentes estados brasileiros. Alm dos supermercados Po de Acar e dos hipermercados Jumbo, novos formatos de loja so incorporadas na dcada seguinte: Sandiz - lojas de departamento, o Minibox, merce arias de desconto, o Superbox, loja depsito e o Peg & Faa de bricolagem. Em 1981 a fuso de todas as lojas de varejo da rede, formam a Companhia Brasileira de Distr ibuio CBD. Ao final da dcada de 1980 o Grupo inaugura uma nova gerao de hipermercados, o Extra que, com o fechamento das lojas Jumbo torna-se o nico hipermercado da rede. No f inal dessa dcada, desentendimentos familiares, aliados a movimentos conjunturais polticos que desfavoreciam o crescimento da economia nacional, motivaram mudanas e stratgicas de comando. O Grupo seguiu um forte projeto de reestruturao comandada pe lo primognito da famlia Diniz Abilio Diniz - que em 1990 assume a presidncia da emp resa e o Sr. Santos passa a ocupar o Conselho Administrativo da CBD. Com a reestruturao em vigncia e j apresentando fortes sinais de crescimento, o Grupo refora seu posicionamento inovador e passa a atuar com fortes diferenciais de me rcado. Um dos cones desse movimento o lanamento do primeiro servio de ouvidoria do varejo brasileiro, com o cargo de ombudsman, em 1993. Esse canal permite empresa se antecipar aos desejos dos seus clientes e criar formatos de lojas adequados s suas expectativas. Outro exemplo que demonstra o forte carter de inovao da Companh ia o lanamento do primeiro supermercado virtual do Pas, com o lanamento do Po de Acar Delivery. Diversas aquisies e arrendamento de novas lojas foram importantes para a ascenso do grupo. Em 1995 a Companhia abre seu capital, na Bolsa de Valores de So Paulo, e dois anos depois torna-se a primeira empresa varejista nacional a operar na Bols a de Valores de Nova York. E, seguindo seu propsito de crescimento, associa-se ao

grupo varejista francs Casino, em 1999. Em 1998 com a aquisio de diversos supermercados atuantes em bairros, direcionados a classes populares, o Grupo Po de Acar compra a rede Barateiro de supermercados, c om forte atuao junto a classe C, cada vez mais em expanso no Pas e por meio da qual, o Grupo definiu sua estratgia de penetrao e atendimento das classes populares. Num movimento estratgico, a empresa consolida essa atuao e cria a diviso CompreBem. Um avano no processo de profissionalizao do Grupo Po de Acar realizado em 2003, com a eleio do seu primeiro presidente no pertencente a famlia fundadora e Abilio Diniz as sume a presidncia do Conselho de Administrao da Companhia. Nesse mesmo ano, no Rio de Janeiro, anunciada a fuso com o grupo Sendas, rede fluminense com forte tradio r egional que consolida a posio do Grupo no mer cado carioca. Reforando seu posic ionamento multiformato, a companhia cria um grande diferencial perante a concorrn cia, atendendo a diferentes perfis de consumidores, em diversos locais. As operaes , nesta poca, dividem-se em: Po de Acar, supermercado de vizinhana, atuante nas class es A/B; CompreBem e Sendas, supermercados que atendem classe mdia popular; hiperm ercados Extra, com uma enorme diversidade de produtos, oferecido em um s local; e as lojas de eletroeletrnicos Extra Eletro. A partir de 2004, como forma estratgica para expanso e permanncia na liderana no mer cado varejista nacional, o grupo Casino aumenta sua participao na Companhia intens ificando a sinergia entre as duas empresas. Em 2007, dando prosseguimento aos av anos no processo de profissionalizao e governana corporativa, Claudio Galeazzi assum e a presidncia do Grupo, no lugar de Cssio Casseb. Junto com o time de executivos do Grupo Po de Acar, realizado um profundo e importante movimento de reestruturao que cria bases para o crescimento da companhia, com expanso de vendas e lojas, inten sificao do programa de controle e reduo de despesas, ganhos de eficincia e melhoria d o retorno sobre capital investido. Tambm entre as atribuies do novo presidente est a misso de desenvolver um sucessor, proveniente do quadro de executivos da empresa . No final de 2007, a empresa d um importante passo e se associa ao Assai, tradicio nal rede atacadista paulista com 14 lojas presentes no Estado de S. Paulo. O negc io permite a entrada da empresa em um segmento de forte expanso no Pas, impulsiona do pelas melhores condies econmicas que estimulam o empreendedorismo e a expanso dos pequenos negcios publico alvo da rede. Dois anos depois, o Grupo adquire os 40% de participao restantes no Assai e assume integralmente a empresa que, nesta ocasio , j conta com 40 lojas e presena nos Estados do Cear e Rio de Janeiro. Em 7 de setembro de 2008 o Grupo Po de Acar celebrou 60 de anos: Poucas empresas che gam aos 60 anos fortes, bem sucedidas, e apresentando boas vendas e excelentes r esultados. Essa frase de Abilio Diniz denota a slida posio da empresa. O evento come morado com aes institucionais e forte apelo promocional, quando realizada a primei ra grande campanha transversal do Grupo, envolvendo simultaneamente todas as sua s marcas e formatos de negcio, incluindo as operaes de comrcio eletrnico: www.paodeac ucar.com.br e www.extra.com.br. Em 2009, O Grupo Po de Acar anuncia a compra da rede Ponto Frio e reafirma seu comp romisso em ampliar a participao de no alimentos, especialmente eletroeletrnicos, den tro do seu portflio. Com a aquisio, a companhia reassume a liderana do varejo brasil eiro, com mais de 1.000 lojas e 79 mil funcionrios. Em maro de 2010 o Grupo Po de Acar anuncia seu novo organograma. Dentro do compromis so assumido por Claudio Galeazzi na eleio e preparao de um sucessor, no prazo de doi s anos, Enas Pestana assume como Diretor Presidente da Companhia. Galeazzi perman ece frente dos projetos da consultoria Galeazzi & Associados no Grupo e particip a do Conselho de Administrao como convidado. A nomeao de Enas Pestana est em conformidade com o planejamento sucessrio definido pe lo Grupo, dando continuidade aos avanos dos ltimos anos. Para Abilio Diniz, a nova estrutura representa a concluso do trabalho de profissionalizao iniciado por ele e m 2003.