Raciocnio Analtico

Contedo Programtico
1.Introduo. 2.Importncia do Raciocnio Analtico nos dias atuais. 3.Processo de Tomada de Decises e Resoluo de Problemas. 4.Lgica 4.1.Lgica Aristotlica 4.2.Lgica Formal 4.3.Lgica Filosfica 5.Silogismo. 6.Axiomas. 7.Argumentos , premissas e concluses. 8.Sofismo. 9.Raciocnio detutivo e emprico. 10.Epistemiologia. 11.O pensamento cientfico. 12.Desenvolvimento do Raciocnio Crtico e Analtico. Exerccios Prticos.

Objetivos
Oferecer a importncia do raciocnio analtico de suas abordagens. Oferecer uma viso geral das teorias, ferramentas e prticas fundamentais para o desenvolvimento de postura que impea que o discente incorra em erros do senso comum, sofismas, apelo ignorncia, confuso entre causa e conseqncia, coordenao dos fatos, compreenso errnea, meia verdade e outros aspectos que ferem a construo cartesiana e aristotlica.

O que Raciocnio Analtico?

a habilidade de compreender informaes complexas, tanto verbais quanto numricas, e construir um pensamento com base nelas ao avaliar problemas.

Que capacidades so necessrias no raciocnio analtico?

Extrair, assimilar e avaliar informaes; Ser objetivo, em vez de subjetivo; Questionar dados e informaes de modo construtivo e sistemtico; Identificar os problemas fundamentais e criar solues prticas.

Ateno!

Raciocinar analiticamente implica compreender informaes complexas e eliminar o que irrelevante para chegar s verdadeiras questes. As informaes so apresentadas em forma verbal ou numrica, e as pessoas costumam ter preferncia por uma dessas duas formas.

Resoluo das Questes de Raciocnio Analtico

1. As empresas tm em vista apenas seus prprios interesses...
15% 4% 7% 11%

A. B. C. D. E.

63%

Resoluo das Questes de Raciocnio Analtico

2. Optar pela no-profissionalizao equivale a condenar sua empresa ao desaparecimento...
11% 22%

A. B.
7%

C. D. E.

7% 53 %

Resoluo das Questes de Raciocnio Analtico

3. Ou se aceita a globalizao como um fato ou se visto como um pensador desatualizado...
11% 15%

A. B.
33%

C.
30%

D. E.

11%

Resoluo das Questes de Raciocnio Analtico

4. Em meio queda generalizada do nmero de viajantes ocasionada pela crise no stor de turismo... 7%
0% 26% 4%

A. B. C. D. E.

63%

Resoluo das Questes de Raciocnio Analtico

5. A imagem do Brasil e os produtos associados a ela esto mesmo fazendo sucesso l fora..
0% 4% 19% A. B. C. 55% 22% D. E.

Processo de Tomada de Decises e Resoluo de Problemas

O que so decises?
Como definir decises?

Decises so escolhas que as pessoas fazem para

enfrentar problemas e aproveitar oportunidades. Tomar decises para enfrentar problemas e aproveitar oportunidades um ingrediente importante do trabalho profissional.

Um problema uma situao que provoca irritao, frustrao, interesse ou desafio. Uma oportunidade uma situao que cria interesse e sensao de desafio por causa da expectativa de recompensa.

Alguns exemplos de situaes que apresentam problemas e oportunidades:

A empresa tem desempenho fraco diante da concorrncia. Sua administrao pretende ter uma vantagem competitiva em alguma de suas formas de relacionamento com o mercado.
H conflitos entre departamentos. A empresa pretende expandir as operaes e tem capital suficiente. A empresa desenvolveu um novo produto e pode explorar novos mercados.

As decises se classificam de diferentes maneiras, vejamos:

Programadas: aplicam-se a problemas repetitivos.

No programadas : aplicam-se a problemas que no so familiares. Estratgicas: escolhem objetivos para a organizao.
Administrativas: colocam decises estratgicas em prtica. Operacionais: definem meios e recursos.

Individuais: so tomadas por uma nica pessoa. Coletivas: so tomadas em grupo.

Satisfatria: qualquer alternativa serve.

Maximizadas: procuram o melhor resultado possvel. Otimizadas: equilibram vantagens e desvantagens de diversas alternativas.

Processo decisrio ( ou processo de resoluo

de problemas)

Problema ou oportunidade

Diagnstico

Alternativas

Deciso

Processo decisrio ( ou processo de resoluo de problemas)

Identificao do problema ou oportunidade : situao de frustrao, interesse, desafio. H um objetivo a ser atingido e alguns obstculos, ou um fato a ser corrigido. Diagnstico: anlise do problema ou oportunidade, tentativa de compreender a situao. A anlise condicionada pela urgncia e importncia do problema ou oportunidade. Gerao de alternativas: criar formas de resolver o problema ou aproveitar a oportunidade. As vezes no h alternativas prontas e devemos cria-las. Avaliao e escolha de uma alternativa: avaliao, julgamento, comparao e escolha de alternativas.

O processo de resolver problemas completa-se quando a deciso implementada.

Comportamento ao analisar problemas

Dois comportamentos ao analisar problemas: intuitivo e racional. A diferena principal nestas duas formas est na quantidade de informaes utilizadas como meio. A medida que a quantidade de informaes utilizadas para fazer escolhas ( tomada de deciso ) aumenta, mais racional o comportamento de analisar problemas. Quanto menos informaes, esse comportamento intuitivo.

Fatores que afetam a tomada de decises

Percepo

Competncias
Tempo Recursos Comportamento tico Inteligncia Informao Propenso ao risco

Dificuldades no processo de resolver problemas

As principais dificuldades so: Incapacidade de reconhecer o problema. V-se o problema, mas no se consegue enxerg-lo. o que acontece quando chega um novo concorrente mais eficaz, e as empresas j estabelecidas s vo preocupar-se com ele quando j tarde demais.

Dificuldades no processo de resolver problemas

Interpretao diferente segundo o observador. Diferentes pessoas tm diferentes interpretaes do problema e de suas solues. Resolver o problema torna-se mais complicado do que o prprio problema.

Dificuldades no processo de resolver problemas

Deciso precipitada. Os tomadores de deciso pulam precipitadamente do problema para a soluo, muitas vezes levados por um impulso emocional

Dificuldades no processo de resolver problemas

Avaliao prematura. Em vez de procurar mais informaes sobre o problema, o tomador de decises deixa-se influenciar pelas primeiras impresses.

Dificuldades no processo de resolver problemas

Excesso de confiana na experincia.

Dificuldades no processo de resolver problemas

Comprometimento prematuro. O tomador de decises encontra uma primeira soluo satisfatria e fica incapaz de aceitar outras.

Dificuldades no processo de resolver problemas

Confuso entre problemas e sintomas. preciso remover as causas dos problemas. Por exemplo, produtos com qualidade baixa podem ser sintomas de um problema maior.

Dificuldades no processo de resolver problemas

nfase em apenas uma soluo. As vezes necessrio vrias solues conjuntas.

Dificuldades no processo de resolver problemas

Implementao de uma soluo. s vezes na teoria a soluo perfeita, mas na prtica...

Dificuldades no processo de resolver problemas

Incapacidade de definir prioridades.

Dificuldades no processo de resolver problemas

Falta de tempo. Realmente no h tempo suficiente para enfrentar racionalmente o problema ou implementar uma soluo. Falta de planejamento do tempo

Dificuldades no processo de resolver problemas

Falta de competncia.

Dificuldades no processo de resolver problemas

Confuso entre informao e opinio.

Dilbert: Por que parece que a maioria das decises no meu ambiente de trabalho so tomadas por lmures bbados? Lixeiro: Decises so tomadas por pessoas que tm tempo, no por pessoas que tm talento. Dilbert: Por que as pessoas talentosas so to ocupadas? Lixeiro: Porque elas esto consertando os problemas causados pelas pessoas que tm tempo.