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PROJETO ORIGINALCONCEBIDO EM NOVEMBRO DE 2009

TICA & PROFISSIONALISMO

SANTA CRUZ FUTEBOL CLUBE

PREMISSAS BSICAS PRESTAO DE CONTAS EXERCCIO 2011


Atualizado OUT/2012 Verso 2.0

NOVOS OBJETIVOS
O SANTA CRUZ patrimnio de Pernambuco, do Nordeste e do Brasil. Foi construo de muitos e de grandes pessoas, com mais sentimento que planejamento, mas com uma imensa postura de humildade e honestidade. Nosso objetivo planejar um futuro de sustentabilidade, atravs de uma linha que permita os avanos necessrios a restaurao permanente do patrimnio, bem como do retorno as grandes vitrias no FUTEBOL. Para que isto acontea preciso priorizar a TORCIDA, transformando o clube numa associao onde cada scio seja o principal ator e parceiro. Pretendemos realizar uma gesto com responsabilidades atribudas aos envolvidos. transparncia e

Um novo pacto associativo: moderno, empresarial e profissional.

MOVIMENTO PELO FUTURO SUSTENTVEL


Este Projeto tem o objetivo de criar condies para num curto espao de tempo organizar e profissionalizar o clube de futebol com a mais apaixonada torcida do Brasil; Trata-se de um pacto, com um plano estratgico simples, objetivando dar credibilidade ao clube juntos aos seus torcedores, funcionrios, patrocinadores e fornecedores, num propsito nico dar sustentabilidade as aes futuras do clube; Regras de governana corporativa devem ser adotadas para dar respeitabilidade as aes e com isso obter respaldo das partes interessadas.

AES EMERGENCIAIS
Criao imediata do Portal da transparncia Prestao de contas a torcida; Implantar um cdigo de tica e responsabilidade social; Divulgao inconteste de todas as aes do clube sociedade, atravs do portal; Transformar cada torcedor em um SCIO TORCEDOR, atravs de um projeto especial de benefcios; Criao de uma ouvidoria independente e permanente do clube; Negociao da dvida do clube com seus diversos credores. Aprovao de um oramento para o exerccio de 2013.
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MOVIMENTO PELO FUTURO SUSTENTVEL


O clube no pode parar, sendo assim devem ser tratadas aes emergncias para movimentar o Santa.; A criao de uma equipe de gesto profissional que deve permanecer a frente dos interesses individuais de Presidentes e demais dirigentes. Foco na Copa do Nrdeste e do Brasil para dar visibilidade externa e assim atrair patrocinadores e investidores. Entendendo que a permanncia na srie B deve ser tratada como obrigao.

RECURSOS DISPONVEIS O estdio; A sede social; O torcedor (cliente); A tradio; A marca; O atleta.
Capitalizando esses recursos viabilizaremos o projeto de sustentao do nosso Santa Cruz..

MOVIMENTO PELO FUTURO SUSTENTVEL


Sob o aspecto financeiro o clube deve ser dividido em duas administraes: A primeira cuidar do passivo j existente, negociando os dbitos dentro das condies pr estabelecidas por um GERENTE PROFISSIONAL. Fazer a securitizao de parte da dvida, com a emisso de ttulos, resgatveis em 05 anos. A segunda cuidar das aes a serem implementadas pela atual administrao e da viabilidade dos recursos para tambm atender o cumprimento dos acordos do passivo anterior. Essa separao visa a cada equipe manter foco no seu trabalho, com o objetivo nico de gerao de receita a baixo custo e reduo de despesas, com eliminao de passivos.

FINANAS
Deve-se estudar a criao de uma empresa de gesto; Verificar uma forma de blindagem patrimonial para essa empresa; Essa empresa deve trabalhar como se fosse uma SPE, j que ir gerir recursos oriundos dos torcedores e patrocinadores, ou seja, recursos da sociedade em geral; A sua gerncia deve ser composta por profissionais do mercado de trabalho com expertise na sua rea de atuao; Todos os gestores devem declarar os seus bens quando do incio e trmino da sua gesto; Cada campeonato deve ser entendido como uma unidade de negcio, apurando o resultado de cada um.

MOVIMENTO PELO FUTURO SUSTENTVEL


Uma rea de projetos especiais deve ser criada para a gerao de receita ao longo do ano. Essa rea deve pensar, planejar e executar, sobretudo, projetos desvinculados que no dependam diretamente da equipe de futebol. Uma inteligncia de marketing dever ser utilizada para o alcance desse objetivo. Tambm implantaremos projetos que tragam economia de custos e despesas, ganhos de escalas e receitas espordicas.

PROJETOS ESPECIAIS
Criao de novos produtos para comercializao; Formatao de um sistema de franchising para a revenda dos produtos em diversas localidades. Cidades, shoppings centers; Vendas de ingressos on-line, via internet, cartes de crditos; Abertura de sucursais (escritrios) nas cidades do interior, como espcie de embaixadas corais. Internalizao da campanha de scios.

MOVIMENTO PELO FUTURO SUSTENTVEL


Esta etapa do projeto deve ser destacada como de prioridade mxima para o fomento das receitas de sustentao do clube ao longo dos anos. Utilizando-se da tradio, histrico de conquistas, revelaes de atletas, grandes participaes no cenrio nacional e, principalmente, pela fora da torcida, amplamente discutida e divulgada diariamente pelos veculos de comunicao e diversos colunistas, comentaristas, empresrios, formadores de opinio do meio, e at pelo prprio presidente da repblica.

PROJETO AGREGANDO VALOR


Atravs das mdias existentes fomentar o histrico do clube; Criao da lista de torcedores apaixonados pelo clube que daro balizamento e argumentao para a incluso. Lista com o mnimo de 1.000.000 de torcedores apaixonados; Utilizao dos formadores de opinio do meio para enriquecer lista; Participao de grandes empresrios e empresas no mbito local e nacional; Buscar recursos disponveis nos projetos pblicos.
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O projeto esportivo para o futebol profissional deve estabelecer as metas para o retorno do clube a srie A ao longo de dois anos.

PROJETO ESPORTIVO
Futebol Profissional; Divises de Base; Esportes Amadores.

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Aes Projetadas -No primeiro ano de mandato a meta ser tricampeo pernambucano, fazer uma boa participao na Copa do Brasil e permanecer na Srie B. -No segundo ano de mandato a meta ser tetra-campeo Pernambucano, montar a equipe coim vista a subir para srie A do brasileiro. -Para se alcanar os objetivos de acesso a srie A, faz-se necessrio a manuteno da mesma linha de gesto para mais um binio.

FUTEBOL PROFISSIONAL METAS: 1 TRI-Campeo Estadual; 2 Campeo da Copa do Brasil; 3 Acesso a Srie B 4 - Campeo da Copa do Nordeste; 5 Rumo ao centenrio.
Entendendo cada evento como uma unidade de negcio.

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Aes Projetadas Formao do elenco com foco no equilbrio oramentrio oriundo das fontes de receitas destinadas e projetadas para este fim; Equilbrio entre os valores contratuais dos atletas. Contratao dos atletas baseando-se no histrico pessoal e profissional dos atletas ao longo da carreira. -Diminuio da ponte de intermediao no processo de contratao entre o clube e os atletas.

FUTEBOL PROFISSIONAL AES:


Gerncia de futebol profissionalizada, vinculada a atletas e tcnico, comandada pela diretoria colegiada de futebol. Acompanhamento dirio do corpo diretivo sobre comisso tcnica; Interao e monitoramento continuado da direo com atletas; Critrios de contratao com base no comportamento pessoal e evoluo profissional dos atletas; Decises de contratao com prioridade nos atletas da nossa regio e circunvizinhana; Comisso tcnica formada por profissionais com perfil de crescimento e qualificao comprovada; Parceiras forte , mas sempre com vantagens para o SANTA CRUZ.
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Estabelecer os critrios de funcionalidade das divises de base com foco na formao de novos atletas objetivando a formao do elenco profissional e,consequentemente, a gerao de receita, viabilizando o projeto de reestruturao do clube.

DIVISES DE BASE:
Estruturao das divises, com captao e destinao dos recursos para a atrao de novos talentos e infra-estrutura para dar suporte ao futebol profissional; Reestudar a construo do Centro de Treinamento, com objetivo de oferecer estrutura para atender as diversas divises, inclusive o futebol profissional; Todos os contratos devem seguir um padro de uniformidade e serem homologados pelo Conselho de Administrao; Estabelecer a forma de contratao do jogador para a assegurar ao clube os direitos federativos (empresrios e procuradores no podem ser os proprietrios desses direitos); Criao de ncleos de captao de novos atletas; Incorporao do FUTSAL as Divises de Base; Toda a contratao deve ser claramente demonstrada a torcida atravs do portal.
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Atravs de parcerias com instituies de ensino e empresas alcanaremos a melhor forma de viabilizar esse projeto.

ESPORTES AMADORES:
Parcerias com empresas, instituies de ensino entre outros, cujo o patrocnio por si s seja capaz de viabilizar a modalidade esportiva; O atleta deve estar vinculado contratualmente ao clube, o qual deve viabilizar a manuteno dos mesmos atravs das parcerias; Participar das competies nas categorias que tragam visibilidade para o clube, tais como: Basquete, Volei, Futebol de Areia, Futebol Feminino, hoqui, natao, entre outros

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Criao de plano para captao de novos scios, oferecendo atrativos ao torcedor.

PROJETO SOCIAL
Revitalizao da sede social e dos associados: Criao de eventos e programas sociais junto a comunidade local e aos scios. Retomar para a administrao interna os SCIOS, adicionando benefcios conforme realidade do associado. Categorias: 1- Scio Patrimonial; 2 Scio Contribuinte; 3 Scio Atleta; 4 SCIO TORCEDOR; 5 SCIO FAMLIA; 6 SCIO BRASIL CORAL.
META DE CAPTAO PARA O PRIMEIRO ANO: 20.000 NOVOS SCIOS. Campanha: A MAIOR TORCIDA DO ESTADO A TORCIDA MAIS APAIXONADA DO BRASIL
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O projeto de marketing atuar nas relaes entre o clube, a torcida, investidores e parceiros, atravs de aes de reestruturao da marca e do mercado consumidor.

PROJETO MKT
Pesquisa e desenvolvimento do projeto campanha de scios; Trabalho de reestruturao da fora da marca; Canais de interao dos scios; Interiorizao dos scios; Reposicionamento dos pontos de vendas e recebimento dos scios; Captao e desenvolvimento do Placar eletrnico; Melhor utilizao dos veculos de comunicao e relacionamento com a imprensa; Turismo Esportivo.
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O projeto comercial de viabilidade econmico/financeira para captao de receitas diretas e perenes para o clube.

PROJETO COMERCIAL
Negociao e construo de estacionamento vinculado a centro comercial em parceria com construtora e incorporadora; Conjunto de lojas (formato de shopping), praa de alimentao, bancos, casa lotrica, academia, rea de lazer, cinema, teatro e outros.

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Constituio de um conselho de administrao com formao obrigatria de cinco membros e composta por Presidente do executivo, vicepresidente, Presidente do Deliberativo, da Comisso Patrimonial e por um membro independente.

CONSELHO DE ADMINISTRAO
Formao do CONSELHO DE ADMINISTRAO como RGO DE GESTO orientador e regulador da atuao do poder executivo do clube; Poder facilitador e captador de parceiros e investidores; Estruturador do planejamento estratgico.

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Organograma funcional
CONSELHO DE ADMINISTRAO OUVIDORIA AES ESTRATGICAS E POLTICA INSTITUCIONAL CONSELHO FISCAL AUDITORIA EXTERNA

PRESIDNCIA EXECUTIVA VICE-PRESIDNCIA EXECUTIVA DIRETORIA DE FUTEBOL PROFISSIONAL SUPERINTENDENTE EXECUTIVO DIRETORIA DESPORTOS AMADORES

DIRETORIA JURDICA

DIRETORIA ADM. E FINANCEIRA

DIRETORIA TECNOLOGIA E NOVOS NEGCIOS

DIRETORIA SOCIAL, MKT E COMUNICAO

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MOVIMENTO PELO FUTURO SUSTENTVEL


EM NOVEMBRO/2011 O VICEPRESIDENTE FOI SUBSTITUDO NA FUNO DE DIRETOR ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO POR UM COMIT GESTOR ELEITO PELO PRESIDENTE DO EXECUTIVO. APS A CONQUISTA DO BICAMPEONATO PERNAMBUCANO O VICE-PRESIDENTE PEDIU AFASTAMENTO DAS FUNES POR DISCORDAR DAS DIRETRIZES ADOTADAS PELO PRESIDENTE DO EXECUTIVO

DEMONSTRAES FINANCEIRAS COMPOSTA DOS SEGUINTES RELATRIOS:

Relatrio da Administrao; Balano Patrimonial e DRE; Demonstrativo de Fluxo de Caixa; Parecer do Conselho Fiscal

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Prestao de Contas Execcio 2011

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