LIGHT S.A.

Relatrio da Administrao Exerccio de 2011 Demonstraes Financeiras Referentes aos Exerccios findos em 31 de dezembro de 2011 e de 2010

Parecer dos Auditores Independentes

RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 Mensagem do Diretor Presidente

O Estado do Rio de Janeiro, em especial a sua capital, vive nos ltimos anos um consistente processo de retomada do crescimento econmico, da auto-estima e da cidadania. A Light tem orgulho de ser protagonista nesse processo, que exige a compatibilizao do senso de responsabilidade social com resultados empresariais. O investimento nas redes eltricas das reas abrangidas pelas Unidades de Polcia Pacificadora, as chamadas UPPs, um exemplo desta compatibilizao: alia melhoria da qualidade do servio com o aumento da receita, resultante da diminuio das perdas e da inadimplncia. bom para a populao e bom para os acionistas. possibilita Em 2011, regularizamos o fornecimento de mais de 20 mil famlias que moram nessas reas. No tarefa fcil. Significa estender redes areas em locais de difcil acesso, desenvolver solues adequadas topografia do local e que tambm permitam a normalizao do consumo e contribuam para a integrao urbana dessas comunidades. Em 2011, foram construdos 79 km de redes areas de baixa e mdia tenso e instalados 550 km de ramais. Realizamos, tambm, diversas aes de eficincia energtica nessas localidades, inclusive troca de lmpadas e de geladeiras, sem nus para os moradores. A consistncia e a robustez do desenvolvimento econmico e social do Rio de Janeiro se fazem sentir tambm no comportamento do mercado de energia eltrica. O consumo de energia eltrica no Rio de Janeiro, que sempre foi bastante sensvel temperatura, verificou um crescimento de 2,5 % em relao a 2010, embora 2011 tenha sido um ano significativamente mais frio que o anterior, o que demonstra as boas perspectivas da economia local. A prosperidade em nossa rea de concesso reflete-se na estabilidade de nossos resultados financeiros, reforando a sustentabilidade do nosso negcio. Mas o ano de 2011 foi caracterizado, principalmente, pela superao de grandes desafios. O primeiro semestre foi marcado por recorrentes incidentes em nossas instalaes subterrneas, o que demandou um esforo adicional para garantir a segurana e qualidade do servio. Nesse contexto, pude verificar o engajamento de toda a fora de trabalho. As equipes trabalharam com foco e determinao na soluo dos problemas e no resgate da imagem da Companhia. Durante o processo, foi fundamental o protagonismo de muitos que trouxeram para si a responsabilidade de realizar mais do que o habitual e exigiram o mesmo dos que estavam sua volta. No mesmo diapaso, nossos acionistas, representados pelo Conselho de Administrao, foram geis na reao, promovendo o aumento do volume de investimentos e disponibilizando recursos necessrios para a recuperao do sistema. Ao longo do perodo de busca por solues para os incidentes do subterrneo observou-se que o mapeamento das infraestruturas da Light e demais empresas que compartilham o subsolo da Cidade do Rio de Janeiro precisava de atualizao e informatizao. Nesse sentido, firmamos um convnio com a Prefeitura e demais concessionrias de servio pblico, que possuem instalaes no subsolo, para o mapeamento digital do subsolo. A integrao dos registros vai produzir uma ferramenta de gesto para permitir intervenes mais eficazes e evitar que as obras de uma concessionria danifiquem estruturas j existentes das outras. Mas no foi s o sistema subterrneo que mereceu nossa ateno. Desenvolvemos tambm o georreferenciamento das redes de baixa tenso e a renovao da rede area. Durante 2011,
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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 avanamos na implantao da medio eletrnica e no desenvolvimento de sistemas de controle inteligentes, chamados SmartGrids. Participamos tambm do planejamento da rede eltrica para atender aos grandes eventos programados para o Rio de Janeiro (Rio+20, em 2012, Copa das Confederaes, em 2013, Copa do Mundo FIFA, em 2014, Jogos Olmpicos e Paraolmpicos, em 2016) em conjunto com os principais organismos setoriais (MME, ONS, EPE, Furnas e COI). Criamos o Centro de Controle de Servios (CCS), que reduz a necessidade de fiscalizao em campo, por meio de um sistema nico de monitoria e controle centralizado, alm de promover um melhor acompanhamentona utilizao de equipamentos de segurana e viaturas. Implantamos o computador porttil - PDA (Personal Digital Assistant) integrado ao sistema corporativo da empresa e com ele foi possvel a atualizao on line das informaes das notas de servio e monitoramento das equipes em campo, direcionando-as mais rapidamente aos atendimentos de urgncia. Contratamos 276 agentes de relacionamento com os consumidores para entregar as faturas de energia eltrica e prover um canal a mais de comunicao, alm do tradicional Call Center e das mensagens SMS. Alis, a Light ficou em 1 lugar na Pesquisa da Revista Exame/IBRC de Atendimento ao Cliente 2011, no ranking setorial de energia. Continuamos contribuindo para o aperfeioamento do arcabouo regulatrio, especialmente, no processo de audincia pblica que culminou com a aprovao pela ANEEL das metodologias e dos critrios gerais para o 3 Ciclo de Revises Tarifrias Peridicas das distribuidoras de energia eltrica, que ocorrer entre 2011 e 2014. Negociamos o maior volume de energia vendida no mercado livre desde a criao da Light Esco, comercializadora do Grupo Light. Ao todo foram 1.620 GWh comercializados em 2011, 35% acima do ano anterior. Esta conquista se torna ainda mais especial tendo em vista o cenrio internacional adverso e a consequente queda na demanda de energia de grandes clientes livres. Conquistamos importantes clientes como shopping centers e finalizamos o acordo de implantao de uma planta de cogerao na fbrica da Coca-Cola em Jacarepagu. Negociamos com o Governo do Estado do Rio de Janeiro, juntamente com a EdF, a construo de uma usina solar fotovoltaica na cobertura do Estdio do Maracan, que ser doada ao governo do estado do Rio de Janeiro ps a recuperao do investimento. Como sempre, mantivemos o nosso parque gerador em excelentes condies operativas. Alm disso, compramos 26% da Renova (uma empresa especializada em energias renovveis) com o objetivo de aumentar a capacidade de gerao do Grupo Light, adquirir experincia na utilizao da energia elica e avanar na insero do Grupo no segmento no regulado do Setor Eltrico. Na mesma linha de raciocnio, adquirimos uma participao minoritria na usina hidreltrica de Belo Monte, com o objetivo de nos posicionarmos entre as empresas atuantes na construo de novas usinas hidroeltricas de grande porte na Regio Norte, com boa relao benefcio-custo. Avanamos na construo da usina de Paracambi, cuja inaugurao ocorrer no primeiro semestre de 2012 e atuamos intensamente, em parceira com a Cemig, no esforo de viabilizar a construo da usina de Itaocara. Apostamos no aperfeioamento de nossa fora de trabalho, formada no apenas pelos nossos empregados, mas tambm pelos empregados das empresas parceiras. Nesse sentido, iniciamos o projeto de certificao de eletricistas e tcnicos de nossas terceirizadas, formamos 124 novos eletricistas, em cinco turmas, duas das quais formadas exclusivamente por moradores de UPPs e realizamos o Programa de Desenvolvimento dos Empregados (PDE) com o tema todos no mesmo compasso. Mobilizamos 3.500 empregados, em 35 turmas, alm de 450 familiares de empregados,
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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 com a finalidade de disseminar os conceitos apresentados no PDE para alm do ambiente profissional. Os investimentos nas atividades de gerao, distribuio e corporativas foram de R$ 931,0 milhes. Trata-se de um recorde histrico. Os dividendos e juros sobre capital prprio declarados ao longo do ano somaram R$ 556 milhes. O quadro abaixo resume as principais variaes dos resultados de 2011 em relao aos de 2010. Em 2011, o consumo total de energia aumentou 2,5%, atingindo 22.932 GWh, a Receita Lquida (sem Receita de Construo) foi de R$ 6.150,1 milhes, 3,3% maior, o EBITDA somou R$ 1.243,6 milhes e o Lucro Lquido resultou em R$ 310,6 milhes. As perdas no tcnicas, ou furto de energia, somaram 40,5% sobre o faturamento do mercado da baixa tenso, 1,3 p.p. menor que em 2010e a taxa de arrecadao foi de 97,4%, 0,5 p.p. inferior ao ano passado. Em funo do maior volume de investimentos e das aquisies realizadas, a dvida lquida da Companhia encerrou o ano em R$ 3.383,2 milhes. Observou-se ao longo do ano uma valorizao de 24,8% no valor das aes da Light. Percentual bem superior variao do ndice Ibovespa (-18,1%) e do ndice das empresas de energia eltrica, IEE (+19,7%). Ao final do ano, 32,85 % das aes da Companhia estavam em poder de acionistas minoritrios (alm do BNDESPar, com 15,02% das aes). Superamos muitos desafios, mas sabemos que ainda h muito por fazer. Devemos perseverar na busca da sustentabilidade, da excelncia na prestao de servio e na criao de valor para nossos acionistas. Reafirmamos nosso compromisso com o desenvolvimento econmico e social do Rio de Janeiro e sabemos que s poderemos cumprir essa responsabilidade se pudermos contar com uma fora de trabalho altamente capacitada e motivada. Este relatrio, ao descrever nossas aes em 2011, traduz esses compromissos.

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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 Perfil Corporativo A Light est presente em 31 municpios do Estado do Rio de Janeiro, abrangendo uma regio com mais de 10 milhes de pessoas e encerrou 2011 com 4.128.295 clientes. Com sede na cidade do Rio de Janeiro, o Grupo Light constitudo pelas empresas Light S.A. (holding); Light Servios de Eletricidade S.A. (Light SESA), de distribuio de energia; Light Energia S.A. (Light Energia), de gerao de energia, Lightger S.A. (Lightger), responsvel pelo empreendimento PCH Paracambi, Itaocara Energia Ltda. (Itaocara), responsvel pelo projeto da UHE Itaocara, Amaznia Energia Participaes S.A. (Amaznia), para participao no projeto da UHE Belo Monte, Light Esco Prestao de Servios S.A. (Light Esco) e Lightcom Comercializadora de Energia S.A. (Lightcom), ambas em comercializao, Light Solues em Eletricidade Ltda. (Light Solues), Axxiom Solues Tecnolgicas S.A. (Axxiom), de servios, Instituto Light, institucional, CR Zongshen EPower Fabricadora de Veculos S.A. (E-Power), na fabricao de veculos eltricos de duas rodas.
Light S.A. (Holding)

100% Light Servios de Eletricidade S.A.

100% Light Energia S.A. 25.81% Renova Energia S.A.

51% Lightger S.A.

100% Itaocara Energia Ltda.

25.5% Amaznia Energia S.A. 9.77% Norte Energia S.A.

100% Light Esco

Prestao de Servios S.A.

100% Lightcom
Comercializadora de Energia S.A.

100% Light Solues em Eletricidade Ltda.

100%

51% Axxiom Solues Tecnolgicas S.A.

20% CR Zongshen E-Power

Fabricadora de Veculos Ltda.

Instituto Light

33%
EBL Cia de Eficincia Energtica S.A

Distribuio

Gerao

Comercializao e Servios

Institucional

Sistemas

Veculos Eltricos

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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 Contexto Operacional

Ambiente de Negcios O momento positivo vivido pelo Estado do Rio de Janeiro nos ambientes social, poltico e econmico reflete diretamente no mercado consumidor da distribuidora. Apesar de ter sido um ano de temperatura amena, cuja mdia registrada foi inferior a mdia histrica, o consumo cresceu 2,5% em 2011. Um dos grandes desafios, a reduo das perdas de energia, apresentou evoluo contnua do indicador de perdas no tcnicas sobre o faturamento de baixa tenso. Nesta mtrica, o resultado apurado em 2011 ficou 1,3 ponto percentual abaixo do verificado no final do ano passado. A instalao de medidores eletrnicos acelerou, com a homologao de mais dois fornecedores, alcanando o total de 208 mil medidores instalados. O processo de retomada dos direitos nas comunidades, promovido em aes conjugadas dos governos estadual, municipal e federal, atravs das Unidades de Polcia Pacificadora (UPPs), tambm foi fundamental para que a empresa pudesse entrar nessas comunidades, cumprindo tambm seu papel no resgate da cidadania dessas populaes. O ano tambm foi marcante para o crescimento da empresa atravs de aquisies de participaes. Cumprindo o Planejamento Estratgico, com foco no crescimento em gerao, a Light adquiriu participao de 25,9% na Renova Energia, maior vendedora de energia elica nos leiles de 2009 e 2010, com uma capacidade j contratada de 1.096 MW, em diversos estgios de desenvolvimento. Outro importante investimento foi a participao indireta de 2,5% adquirida da Usina Hidreltrica de Belo Monte. Com essas duas importantes aquisies, a Light ampliar sua capacidade instalada em 75,4%, totalizando 1.519 MW. Para o ano de 2012, a Light continua o desenvolvimento dos seus projetos de gerao, com a inaugurao da PCH Paracambi, em parceria com a Cemig, com capacidade instalada de 25 MW. Os outros projetos que se encontram em andamento so os da PCH Lajes e UHE Itaocara, que juntos somam 162 MW, com previso de entrada em operao em 2013 e 2014. A economia do Rio de Janeiro continua em alta, trazendo boas perspectivas para o crescimento do consumo do mercado da distribuidora, especialmente pelos investimentos anunciados para a realizao da Copa do Mundo e das Olimpadas. As comunidades continuaro com destaque de atuao, trazendo retorno para o programa de combate s perdas, com a entrada em mais 9 comunidades no decorrer do ano, com mais 50 mil clientes que passaro a ser atendidos pela Companhia.

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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 Desempenho Operacional Distribuio de Energia A Light SESA a quarta maior distribuidora brasileira em nmero de clientes e a quinta maior em quantidade de energia distribuda, de acordo com o Anurio Estatstico de Energia Eltrica referente ao ano de 2010 publicado pela Empresa de Pesquisa Energtica (EPE), vinculada ao Ministrio das Minas e Energia. Reajuste Tarifrio A Agncia Nacional de Energia Eltrica (ANEEL), homologou em novembro o reajuste tarifrio anual da Light. O reajuste mdio ficou em 6,57%, para o perodo de 12 meses a partir de 7 de novembro de 2011. O ndice de reajuste constitudo de dois componentes: o estrutural, que passa a integrar a tarifa, de 7,21%; e o financeiro, aplicado exclusivamente aos prximos 12 meses, de -0,64%.
Reajuste Tarifrio Light 2011 IRT Estrutural Adicionais Financeiros Total 7,21% -0,64% 6,57%

O processo de reajuste tarifrio anual consiste no repasse aos consumidores finais dos custos nogerenciveis da concesso (energia comprada para fornecimento, encargos setoriais e encargos de transmisso) - os quais so calculados em detalhe anualmente - e na atualizao dos custos gerenciveis, pela variao do IGP-M subtrada do Fator X, que repassa aos consumidores os ganhos de eficincia anuais da concessionria. Os custos gerenciveis da concesso so calculados em detalhe apenas nos anos de Reviso Tarifria. A variao verificada na Parcela A (Gerao, Transmisso e Encargos Setoriais), de 7,33%, foi impactada pela alta variao dos Encargos Setoriais, de 21,36% no perodo. Dentre esses encargos, destaca-se a variao da Reserva Global de Reverso (RGR) devido a sua prorrogao at 2035 atravs da Lei 12.431/2011. Outro item com variao relevante no perodo foi relativo aos Encargos de Servios do Sistema (ESS), que subiu 19,66% devido aos custos associados ao despacho de usinas trmicas fora da ordem de mrito, por razo de segurana energtica, conforme determinao do Comit de Monitoramento do Setor Eltrico (CMSE). A variao da Parcela B reflete o ndice acumulado do IGP-M no perodo de novembro de 2010 a outubro de 2011, de 6,95%, deduzido o Fator X, de -0,01%, resultando no percentual final de 6,96%. Considerando o componente financeiro, aplicado exclusivamente aos prximos 12 meses, de 0,64%, e a retirada do componente financeiro presente nas tarifas da Light vigentes at esta data, de -1,33%, os consumidores da Light SESA observaram um aumento mdio em suas contas de luz de 7,82%, a partir de 7 de novembro de 2011.

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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 Evoluo do Mercado Os clientes (cativos e livres) faturados na rea de concesso, consumiram um total de 22.932 GWh em 2011, com 4.128.295 clientes cativos (inclui consumo prprio) e 127 instalaes de clientes livres. No foram considerados na consolidao dessa energia, os seguintes clientes industriais livres: CSN, CSA e Valesul. Se considerados esses clientes, a energia vendida total se eleva para 24.658 GWh em comparao a 24.588 GWh em 2010. Alm dos clientes livres, h nove geradores conectados rede de distribuio da Companhia que tambm pagam pela utilizao do nosso sistema.
CONSUMO DE ENERGIA TOTAL (GWh) (CATIVO + LIVRE) - ANO 2,5%
22.384 2.924 22.932 3.056

2,1% 19.459 8.243 8.418 4,3% 6.679 0,0% 3.945 2.228 1.717 2010 2011 2010 3.944 2.213 1.731 2011 2010 2011 2010 2011 2010 6.157 6.310 523 6.967 657 2,5% 3.516 174 3.342 3.603 185 3.417

19.877

Em 2011, Residencial Industrial Comercial Outros Total o consu Cativo Livre mo total de energia na rea de concesso da Light SESA (clientes cativos + transporte de clientes livres), apresentou um crescimento de 2,5% em relao ao ano passado. Os segmentos comercial e residencial, com crescimento de consumo de 4,3% e 2,1%, respectivamente, foram os que apresentaram melhores resultados, impactando de forma positiva o desempenho do mercado total no perodo.
2011

No segmento residencial, com representatividade de 36,7% do consumo do mercado total, houve crescimento no consumo mdio mensal por consumidor de 0,4%, passando de 184,4 kWh em 2010 para 185,2 kWh em 2011 na comparao das mdias. Essa variao mostra que o consumo foi praticamente estvel entre os perodos, reflexo da queda na temperatura, que apresentou uma mdia de 24,46C e 23,95C em 2010 e 2011, respectivamente.

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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 Os clientes da classe comercial consumiram 6.967 GWh em 2011, 4,3% acima do volume consumido em 2010, com participao de 30,4% do consumo do mercado total. No ano, destaque para o comrcio varejista, com participao de 23,3% dentro do setor comercial e crescimento de 3,5% em mdia, ano contra ano. As principais atividades do comrcio varejista foram: tecidos/vesturios; artigos farmacuticos/mdicos e material de construo. Em 2011, o consumo industrial totalizou 3.944 GWh, em linha com o apurado no ano passado. Em relao s demais classes, que representaram 15,7% do mercado total, houve crescimento de 86,4 GWh (+2,5%) em relao ao ano de 2010.

Panorama de Consumo Residencial Participao no mercado total da Companhia (%) Nmero de clientes faturados (mercado cativo) Comercial Industrial Demais classes

36,7

30,4

17,2

15,7

3.814.841

277.671

10.992

24.791

Nmero de clientes faturados (instalaes) (mercado livre)

99

25

Perdas de Energia Eltrica Considerando a metodologia calculada pela Aneel, as perdas comerciais (perdas no tcnicas), acumuladas nos ltimos 12 meses, totalizaram 5.256 GWh em dezembro de 2011, representando 40,48% sobre a energia faturada
Evoluo das Perdas Totais 12 meses 7.493 21,29% 15,00% 7.543 21,30% 15,00% 7.619 21,42% 14,97% 7.627 21,53% 14,96% 7.591 21,70% 15,03%

Perdas No Tcnicas/Mercado BT 12 meses 5.278 41,79% 5.312 41,61% 5.299

5.326 41,32%

5.256

40,69%

40,48%

dez/10

mar/11

jun/11

set/11

dez/11

Perdas (GWh)

Perdas No-Tcnicas/Mercado BT (%)

no mercado de baixa tenso, apresentando uma reduo de 1,31 p.p. com relao s perdas de dezembro de 2010. As perdas totais da Light SESA somaram 7.591 GWh, ou 21,70% sobre a carga fio, no ano de 2011, representando um aumento de 0,41 p.p. em relao ao ndice de dezembro de 2010. Esse aumento ainda conseqncia da
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dez/10
Perdas (GWh)

mar/11

jun/11

set/11

dez/11

Perdas CFio %

Perdas No-Tcnicas/C. Fio (%)

RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 migrao de grandes clientes para a rede bsica, impactando negativamente a carga fio, que o denominador do ndice.

A declinante trajetria do indicador de perdas no tcnicas sobre o mercado de baixa tenso demonstra o maior nvel de assertividade da Incorporao de Energia (GWh) estratgia adotada pela companhia no combate 140,4 107,8% prtica irregular do furto de energia, principalmente na Baixada Fluminense. Outro fator que contribuiu 67,6 para a queda do ndice foi o projeto de normalizao de fraudadores e consumidores clandestinos nas comunidades pacificadas da rea de concesso, 2010 2011 utilizando novas tecnologias que minimizam a possibilidade de furto de energia. Os processos convencionais de recuperao de energia, como o de negociao dos dbitos de clientes com fraude constatada, proporcionaram em 2011 um montante de 169,3 GWh de energia recuperada, 12% abaixo do montante recuperado no ano anterior. As regularizaes de fraude totalizaram 67.964 clientes normalizados no ano, quantidade 23,9% inferior ao do ano anterior. Apesar do declnio dos ndices de recuperao de energia e normalizao de clientes, a nova estratgia adotada para inspees aumentou a incorporao de energia para 140,4 GWh, um aumento de 107,8%, demonstrando a eficcia das normalizaes e fiscalizaes. Em dezembro de 2011, o nmero de medidores eletrnicos instalados atingiu 208 mil. Com destaque para a instalao de 148 mil medidores eletrnicos das fabricantes Landis e Elster, ambas de telemedio centralizada, homologadas pelo Inmetro em 2009 e 2011, respectivamente. Os resultados observados acima j demonstram o impacto da telemedio no programa de reduo das perdas.
Recuperao de Energia (GWh) 192,4

-12,0%
169,3

2010

2011

Clientes Normalizados

89.366

-23,9%
67.964

2010

2011

Os produtos e servios criados pelo Programa de P&D, relacionado ao desenvolvimento de redes inteligentes Smart Grid, foram testados pelos clientes em um dos principais eventos sociais do Rio de Janeiro, a Feira da Providncia, que contou no ano de 2011 com cerca de 330 mil pessoas. Neste evento, foram apresentados os medidores e tomadas inteligentes de energia Light e seus canais de interao inovadores com os consumidores, por exemplo, via celular, tablets, TV, web e redes sociais.

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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 Inadimplncia No ano de 2011, a taxa de arrecadao registrou 97,4% contra 97,9% no mesmo perodo de 2010, apresentando uma reduo de 0,5 p.p., reflexo da menor arrecadao apurada no segmento poder pblico em 4,5 p.p., desempenho influenciado principalmente pelo encerramento de um dos parcelamentos da CEDAE em dezembro de 2010, no valor mensal de R$ 2,6 milhes. Alm disso, houve atraso em duas faturas de um grande cliente, no valor total de R$ 30 milhes, relativas aos meses de novembro e dezembro de 2011 j quitadas no incio de 2012. Apesar desse efeito, o poder pblico continua apresentando nvel de arrecadao acima de 100%, assim como o segmento de grandes clientes. A taxa de arrecadao do segmento de varejo apresentou um crescimento de 0,2 p.p em comparao a 2010. A constituio de proviso para devedores duvidosos (PDD) em 2011 representou 3,1% da receita bruta de faturamento de energia, totalizando R$ 251,3 milhes, contra 3,2% em 2010.
Taxa de arrecadao por segmento Ano 107,1% 100,8% 101,0% 94,1% 94,3% 102,6%

Varejo

Grandes Clientes 2010 2011

Poder Pblico

PDD/ROB (Fornecimento Faturado)

3,2%

3,2%

3,1%

2009

2010

2011

Qualidade dos Servios Regulamentos pela ANEEL, dois indicadores especficos, o DEC (Durao Equivalente de Interrupo por Unidade Consumidora) e o FEC (Frequncia Equivalente de Interrupo por Unidade Consumidora) avaliam o desempenho das concessionrias quanto continuidade do servio prestado de energia eltrica por unidade consumidora. A Light, a partir de 2011, passou a ser dividida em 102 Conjuntos Eltricos, ou seja, delimitados, em regra, pela rea de atendimento de cada uma de suas subestaes de alta tenso. As metas globais estabelecidas pela ANEEL para o perodo foram de 9,63 para DEC e 8,11 para FEC. No ano, o resultado da Empresa foi de 7,76 no FEC e de 16,73 para o DEC. A piora nos indicadores explicada pela maior quantidade de expurgos em 2010, possibilitados pelos chamados dias crticos, calculados segundo a metodologia definida pela Aneel. Na comparao entre os indicadores sem expurgo, isto , o que de fato sentido pelos consumidores, ambos indicadores apresentaram melhora, sendo que o DEC reduziu de 19,66 horas em 2010 para 18,39 horas em 2011 e o FEC de 9,26 vezes em 2010 para 8,23 vezes em 2011. A Light tem como compromisso manter o fornecimento de energia eltrica em elevados padres de qualidade. Desta forma, a Companhia destinou R$ 368,4 milhes em investimentos para a melhoria da qualidade e para melhoria da rede de distribuio em 2011, representando um aumento de 68% em comparao com o valor investido no ano passado. Na rede de distribuio area, em 2011, foram substitudos 231 km de redes de baixa tenso por cabos multiplexados e efetuada a substituio de rede aberta por rede compacta (spacer-cable) em
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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 417 km de rede de mdia tenso. Foram realizadas 1.675 inspees/manutenes em circuitos de mdia tenso, substitudos 8.104 transformadores e podadas 249.445 rvores. Na rede de distribuio subterrnea foram realizadas 19.880 inspees em cmaras transformadoras e 37.159 em caixas de inspeo, alm de manuteno em 220 transformadores e em 3.142 protetores. Resultados DEC e FEC em 2011: INDICADOR DEC Global 2011 FEC Global 2011 DEC e FEC FEC Unidade nmero interrupes Unidade horas 2009 de 6 2009 10 5,76 2010 11,33 7,76 2011 16,73 2010 2011 META APURADO Regulatria Global 9,63 8,11 16,73 7,76

DEC

Atendimento ao Cliente A Light avalia a satisfao de seus clientes de varejo por meio da Pesquisa de Satisfao do Cliente Residencial, realizada pela Associao Brasileira de Distribuidores de Energia Eltrica ABRADEE, e de pesquisa de satisfao prpria - Pesquisa de Satisfao com a Execuo do Servio. Para o segmento Grandes Clientes, a Light tambm realiza anualmente uma avaliao prpria, a Pesquisa de Satisfao de Grandes Clientes. Em 2011, o ndice de Satisfao da Qualidade Percebida (ISQP), principal indicador da Pesquisa Abradee, cresceu 6,6 p.p. em relao ao ano anterior, representando o terceiro melhor resultado obtido pela Light desde a primeira pesquisa realizada, em 1999. O ndice avalia a satisfao dos clientes residenciais com a qualidade do produto e servios prestados pela empresa e leva em considerao cinco reas de qualidade: Fornecimento de Energia, Informao e Comunicao com o Cliente, Conta de Luz, Atendimento e Imagem. Destaque para a rea de Atendimento ao Cliente, que obteve o seu melhor resultado em 13 anos de Pesquisa, crescendo 8,3 p.p. Alm disso, Conta de energia teve o melhor resultado entre as cinco reas de qualidade avaliadas, ficando com 87,1% de clientes satisfeitos ou muito satisfeitos. Na sua pesquisa prpria, o ndice de Satisfao com a Execuo do Servio cresceu 5,7 p.p. e alcanou 92,7% de satisfao, obtendo o melhor resultado desde a sua implantao em 2005. As entrevistas, realizadas em setembro, so feitas somente com clientes que efetivamente solicitaram algum dos servios avaliados empresa. Os servios avaliados so: Ligao Nova Baixa Tenso; Substituio Baixa Tenso; Aferio Baixa Tenso; Modificao / Manuteno Medio Baixa
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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 Tenso; Alterao de carga - Aumento e Diminuio de Carga Baixa Tenso; Retificao de Nome e Endereo; Abertura de Contrato. Na pesquisa de Satisfao de Grandes Clientes o resultado foi de 62%, 3 p.p. inferior ao resultado de 2010. Em 2011, a Light recebeu trs importantes reconhecimentos do Instituto Brasileiro de Relacionamento com o Cliente (IBRC) pelo seu atendimento de qualidade: 1 lugar na Pesquisa Exame/IBRC de Atendimento ao Cliente 2011, no ranking setorial de energia; Selo LAC Loja Amiga do Cliente - todas as agncias comerciais da Light foram certificadas pelo 2 ano consecutivo; Selo SAC Amigo do Cliente - o Call Center da Light foi certificado pela primeira vez. A Light a nica distribuidora de energia com estes selos no Brasil.

Gerao Em 2011, foi vendido um total de 5.508,6 GWh, volume 2,5% inferior ao ano de 2010, devido a queda das vendas no spot em 24,6%. Essa queda pode ser explicada pela contabilizao da CCEE no 1 semestre de 2010 que no descontou a energia consumida pelas bombas, de 83 MWmdios, estornado posteriormente. J a energia vendida no Ambiente de Contratao Regulada (ACR) no ano foi de 4.185,7 GWh, ficando em linha com o montante vendido no mesmo perodo do ano anterior. No Ambiente de Contratao Livre (ACL), a energia vendida totalizou 619,8 GWh, 17,1% superior ao ano de 2010. Em 2011, a Light produziu 4.518 MWh lquidos1 de energia, volume 5,3% abaixo dos 4.769 MWh gerados em 2010. Toda a energia da Light produzida exclusivamente por fonte hidrulica e proveniente da bacia formada pelo Rio Paraba do Sul e pelo Ribeiro das Lajes. A Light Energia conta com um parque gerador formado por cinco usinas hidreltricas, que somam 855 MW de capacidade instalada, e duas usinas elevatrias, alm de dois reservatrios de regularizao e seis reservatrios de pequeno porte, nos Estados do Rio e de So Paulo.
1

Gerao bruta menos consumo prprio, bombeamento de gua e perdas tcnicas.

LIGHT ENERGIA (GWh) Venda no Ambiente de Contratao Regulada Venda no Ambiente de Contratao Livre Vendas no spot (CCEE) Total

2011 4.185,7 619,8 703,1 5.508,6

2010 4.189,7 529,5 932,7 5.651,8

% -0,1% 17,1% -24,6% -2,5%

Projetos em Gerao A Companhia est constantemente analisando a participao em diversos projetos de gerao visando assegurar o crescimento de sua capacidade instalada, sejam eles greenfield ou brownfield. O crescimento no segmento de gerao est alinhado ao Planejamento Estratgico, e considerando
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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 os projetos j em desenvolvimento, a capacidade instalada de gerao crescer 75,4%, passando dos atuais 866 MW para 1.519 MW. Pequena Central Hidreltrica Paracambi. A obra para implantao da PCH Paracambi est em fase final. A primeira turbina entrar em operao no final do 1T12 e a segunda turbina est prevista para entrar em operao no incio de 2T12. A PCH Paracambi ter capacidade instalada de 25 MW e energia assegurada de 20 MW mdios. A Light detm 51% de participao e a CEMIG detm os 49% restantes da PCH. Pequena Central Hidreltrica Lajes. A construo do Novo Alimentador 1, integrante do sistema de aduo da futura PCH Lajes, est totalmente finalizada e em fase de teste. A prxima fase do empreendimento consistir na interligao da casa de vlvula com a casa de fora e na construo de uma mquina de 17 MW dentro da casa de fora de Fontes Velha. O projeto bsico de construo da PCH Lajes se encontra em processo de aprovao na Aneel e a licitao do epecista ser feita at o 2T12. A PCH Lajes j possui Licena de Instalao (LI) e a previso de trmino da obra para o final do ano de 2013. Usina Hidreltrica Itaocara. Em setembro de 2011, a Aneel aprovou a diviso da UHE Itaocara em dois eixos devido dificuldade de obteno de licenas ambientais para a construo do empreendimento. Com isso, a Light em conjunto com a CEMIG, ficar com o eixo Itaocara I, que ter potncia de 145 MW. J o eixo Itaocara II, de 50 MW, segundo a Aneel, ser aberto aos interessados que quiserem realizar estudo de inventrio. A licena prvia ambiental para o incio do projeto UHE Itaocara foi concedida no final do ms de dezembro e a concluso da obra est prevista para o primeiro semestre de 2015. Renova Energia (Renova) A Renova comercializou no leilo A-3/2011 103,6MW mdios de energia a ser gerada por nove parques elicos, todos localizados na Bahia e com previso de entrada em operao a partir de maro de 2014. Quando operacionais, estes parques vo gerar uma receita bruta anual estimada de R$ 91,6 milhes (ao preo negociado no leilo sem considerar reajustes pelo IPCA ao preo atual). Em 06 de dezembro de 2011, foram contratados junto ao Banco Nacional do Desenvolvimento Econmico e Social BNDES o financiamento dos parques elicos Candiba, Ilhus, Igapor, Licnio de Almeida e Pinda. O volume financiado consolidado desses 5 parques elicos alcana R$ 297,4 milhes e representa aproximadamente 70% do investimento total. Esses 5 parques fazem parte de um complexo elico de 14 parques totalizando 293,6MW de capacidade instalada e esto em fase de construo, com previso de entrada em operao em julho de 2012. At fevereiro de 2012, a obra completou 127 fundaes de um total de 184, equivalente a 69% do total, alm da montagem e instalao de 61 aerogeradores. Comercializao No ano, a Light Esco negociou 1.620,2 GWh, um aumento de 35,4% em relao ao mesmo perodo de 2010. O aumento do volume negociado decorrente das novas operaes de longo e curto prazo ocorridas no ano de 2011, e da ampliao do portflio de contratos de vendas. A Light Esco possui atualmente 150 clientes de comercializao de energia, em comparao a um total de 107 clientes em dezembro de 2010. Dentre os 10 projetos de prestao de servios em execuo pela Light Esco atualmente, 5 foram prospectados em 2011, dos quais um se refere a um projeto de cogerao para uma grande indstria
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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 de bebidas e outro referente a um projeto de construo de uma usina fotovoltaica no maior estdio de futebol do Brasil.

Volume (GWh) Trading

2011 1.620,2

2010 1196,6

Var.% 35,4%

Investimentos Em 2011, a Light realizou um investimento de R$ 928,6 milhes, montante 32,5% superior ao investido no ano de 2010.

CAPEX (R$ MM)

32,5%

928,6 89,8 61,8

2,1

O segmento de distribuio concentrou o maior volume 700,6 1,3 de investimentos, com R$ 774,8 milhes, um 121,8 50,0 crescimento de 46,9% frente ao valor investido em 774,8 2010. Dentre os investimentos realizados, se 527,5 destacam os direcionados ao desenvolvimento de redes de distribuio (novas ligaes, aumento de capacidade e manuteno corretiva), com o intuito de 2010 2011 atender ao crescimento de mercado e aumentar a Distribuio Administrao Gerao Comercializao robustez da rede, no valor de R$ 335,6 milhes. Alm destes, merecem destaque os investimentos realizados na melhoria da qualidade e manuteno preventiva da rede, com o objetivo de evitar desligamentos e acidentes com a populao, no valor de R$ 200,5 milhes e projeto de perdas de energia (blindagem de rede, sistema de medio eletrnica e regularizao de fraudes) no montante de R$ 184,3 milhes. Os investimentos na rede subterrnea esto includos nos investimentos da rede de distribuio e da melhoria da qualidade. No segmento de gerao, os investimentos somaram R$ 89,8 milhes no ano, sendo R$ 60,8 milhes referentes aos novos projetos de gerao, com destaque para o desenvolvimento das Pequenas Centrais Hidreltricas Paracambi e Lajes, que consumiram investimentos de R$ 34,1 milhes e R$ 21,6 milhes, respectivamente. Foram investidos ainda, R$ 29,0 milhes referentes manuteno do parque gerador existente.

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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 Comentrio Financeiro e de Mercado de Capitais

Desempenho Financeiro Receita No ano de 2011, a receita lquida, desconsiderando a receita de construo, 6.945 6.509 totalizou R$ 6.150 milhes, 3,3% acima da 6.207 795 registrada no mesmo perodo do ano 553 527 passado. Essa variao reflete principalmente o crescimento de 3,0% no 6.150 5.956 5.680 segmento de distribuio e de 4,9% na gerao, em funo, respectivamente, do maior consumo do mercado cativo, residencial e comercial e pelo aumento da 2009 2010 2011 receita de diversos que a partir de setembro de 2011 consolidou os resultados da Renova Receita Lquida Receita de construo Energia S.A.. O resultado do segmento de comercializao e servios tambm apresentou desempenho positivo, sendo 2,6% maior que a receita registrada no ano passado.
Receita Lquida

Custos e despesas No ano de 2011, os custos e despesas operacionais, desconsiderando os custos de construo, apresentaram crescimento de 11,6%, Custos e Despesas (R$ milhes) principalmente em funo dos custos e despesas da distribuidora e das 6.066 comercializadoras, que tiveram um 5.276 5.169 aumento de 11,8% e 7,1% em comparao com o realizado no ano passado. Esse aumento tem como principais causas: (i) aumento de 13,5% dos custos da energia comprada, resultado principalmente, do aumento de 4,9% do 2009 2010 2011 volume de compra de energia, dos reajustes de contratos vigentes e da variao cambial que afetou os custos com a compra de energia da termeltrica Norte Fluminense e (ii) aumento de 11,7% nos custos e despesas gerenciveis da distribuidora.

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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 EBITDA No ano, o EBITDA foi de R$ 1.243,6 milhes, 21,5% inferior ao de 2010, com margem EBITDA de 20,2%, 6,4 p.p. abaixo do realizado no ano passado, reflexo principalmente dos maiores custos de energia comprada. A participao do EBITDA do segmento de distribuio foi de 79,3% do EBITDA consolidado do ano. Os segmentos de gerao e comercializao responderam por 19,5% e 1,3% do EBITDA consolidado, respectivamente.
EBITDA (R$ milhes) 1.585 1.381 24,3% 26,6% 1.244 20,2%

2009
EBITDA

2010
MARGEM EBITDA

2011

Lucro Lquido A Light registrou lucro lquido de R$ 310,6 milhes em 2011, 46,0% menor que o lucro registrado em 2010 no montante de R$ 575,2 milhes. Lucro Lquido Tal resultado decorrente (R$ milhes) principalmente das variaes no EBITDA e no resultado financeiro, com uma 589 575 queda de R$ 341,0 milhes e R$ 138,3 milhes, respectivamente, em 311 comparao aos montantes apurados no ano passado. A variao no EBITDA pode ser explicada principalmente pelo 2009 2010 2011 aumento de 12,2% nos custos no gerenciveis da distribuidora, enquanto a despesa financeira foi impactada, principalmente, pelo aumento nos encargos da dvida nacional e da dvida com o BNDES em R$ 84,0 milhes, maior juros sobre tributos e parcelamento de juros e multas do REFIS, que juntos somaram R$ 54,8 milhes. Com relao aos impostos, houve o benefcio fiscal, em 2011, na linha de IR/CS, do pagamento de Juros sobre Capital Prprio (JCP) no valor de R$ 29,5 milhes.

Proposta de Distribuio de Dividendos Na reunio do Conselho de Administrao realizada em 02 de maro de 2012 foi aprovada proposta de distribuio de dividendos, no valor de R$ 181.501.313,40 ou R$ 0,89 por ao, referentes aos resultados apurados no ano de 2011 e parte da reserva de lucros existente no balano de 31 de dezembro de 2011, a ser aprovada em Assembleia Geral Ordinria de Acionistas de 11 de abril de 2012.

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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 Dividendos pagos, dividend yield e Payout A Light possui uma poltica de pagamento de no mnimo 50% de payout (dividendos pagos / lucro). No ano de 2011 o payout atingiu 100% do lucro lquido ajustadoO montante de proventos deliberado em 2011 foi de R$ 556.014.610,28 sendo R$ 469.261.061,16 em forma de Dividendos e R$ 86.753.549,12 em forma de Juros Sobre Capital Prprio.
Aprovao da Distribuio Evento Data de Aprovao Valor do provento por ao Montante Data de Pagto Exerccio Tipo de Provento

Proventos deliberados em 2011

AGOE RCA RCA Total 28/04/2011 16/12/2011 16/12/2011 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 1,72 R$ 350.979.306,36 18/05/2011 0,58 R$ 118.281.754,80 28/12/2011 0,43 R$ 86.753.549,12 At 30/04/2012 2,73 R$ 556.014.610,28 0,44 R$ 90.079.361,98 At 31/10/2012 0,45 R$ 91.421.951,42 At 31/10/2012 0,89 R$ 181.501.313,40 2010 2011 2011 Dividendos Dividendos JSCP

Proventos propostos em 2012

a ser aprovado em AGOE a ser aprovado em AGOE Total 11/04/2012 11/04/2012 2011 2010* Dividendos Dividendos

*Reserva de lucros existente no balano de 31 de dezembro de 2011 referente ao exerccio de 2010

Situao Financeira A dvida lquida de 2011 ficou em R$ 3.383,2 milhes aumentou de 73,7% em comparao ao valor registrado no mesmo perodo de 2010. A relao dvida lquida/EBITDA (12 meses) de 2,7x. Esse aumento da dvida explicado principalmente: (i) pela 7 emisso de debntures da Light SESA no valor de R$ 650 milhes; (ii) pelo emprstimo do BNDES para a Light SESA no montante de R$ 440 milhes e (iii) pela 2 e 1 emisses de debntures da Light Energia no total de R$ 425 milhes e R$ 170 milhes, respectivamente.
Dvida Lquida (R$ milhes) 3.383

1.637 1,2

1.947

2,7

1,2

2009

2010

2011

O prazo mdio de vencimento da dvida de 3,8 anos. Dvida Lquida Dvida Lquida/EBITDA O custo mdio da dvida denominada em reais ficou em 11,0% a.a., 1,3 p.p. abaixo do custo mdio da dvida de setembro de 2011. O custo mdio para dvida em moeda estrangeira, de US$ + 3,5% a.a., ficou 1,0 p.p. abaixo do custo mdio em setembro de 2011. No fechamento de dezembro, 5,6% do endividamento total estava denominado em moeda estrangeira e, considerando o horizonte das operaes de hedge. A poltica de hedge consiste em proteger o fluxo de caixa vincendo nos prximos 24 meses (principal e juros), atravs do instrumento swap sem caixa, com instituies financeiras de primeira linha.

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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 Governana Corporativa e Mercado de Capitais Em 31 de dezembro de 2011, o capital social da Light S.A. era composto por 203.934.060 aes ordinrias, sem valor nominal. As aes da Light so listadas no Novo Mercado da Bovespa desde Julho de 2005, em consonncia com as melhores prticas de governana corporativa e com os princpios de transparncia e equidade, alm de conceder direitos especiais aos acionistas minoritrios. As aes da Light S.A. compem os ndices Ibovespa, IGC, IEE, IBrX, ISE, ITAG, IDIV e MSCI. As aes da Light tambm so negociadas no mercado de balco americano (Over-the-counter - OTC), atravs de ADR Nvel 1, sob o ticker LGSXY. O Conselho de Administrao da Light composto por 11 membros, sendo 2 deles eleitos de forma independente. Para auxlio do Conselho de Administrao existem 5 comits: Finanas, Gesto, Auditoria, Recursos Humanos e Governana e Sustentabilidade.
Light x Ibovespa x IEE Base jan/10 = 100 at 29/12/2011

160 140

2010 IEE IBOV LIGT3

12% 1% 15%

2011 IEE IBOV LIGT3

20% -18% 25% 43% Light 34% IEE

120 100 80

-17% Ibovespa R$/ao 04/01/10 29/12/11 19,84 28,80

60 40

fev/10

nov/10

fev/11

dez/09

mar/10

mai/10

ago/10

dez/10

mar/11

mai/11

ago/11

nov/11

jan/10

abr/10

jun/10

jul/10

jan/11

abr/11

out/10

jun/11

set/10

jul/11

Mudanas na composio acionria em 2011 Em 12 de maio de 2011, a Parati S.A. Participaes em Ativos de Energia Eltrica (Parati), sociedade annima detida pela CEMIG e pelo Redentor Fundo de Investimento em Participaes (FIP Redentor), adquiriu, do FIP PCP, 58.671.565 aes ordinrias, representativas de 54,08% do capital social total da Redentor, acionista indireta da Companhia, atravs de sua controlada RME Rio Minas Energia Participaes S.A., que detm 13,03% do capital da Companhia. Dessa forma, a Parati atingiu uma participao indireta de 7,05% do capital votante da Light, tendo o FIP Redentor atingido uma participao indireta de 5,29%. Em 7 de julho de 2011, a Parati, adquiriu da ENLIGHTED PARTNERS VENTURE CAPITAL LLC (ENLIGHTED) 100% das participaes na Luce LLC (Luce), proprietria de 75% das quotas do FIP LUCE, o qual, por sua vez, detentor indireto, atravs da LEPSA, de 26.576.149 (vinte e seis milhes, quinhentas e setenta e seis mil e cento e quarenta e nove) aes ordinrias de emisso da Companhia, representando, aproximadamente, 13,03% do seu capital total e votante. Com esta
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dez/11

out/11

set/11

RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 aquisio, a Parati, que j detinha, indiretamente, 7,05% do capital total e votante da Companhia, passou a deter, indiretamente, o equivalente a 16,82% do capital total e votante da Companhia. Em 29 de julho de 2011, a Parati adquiriu, da Braslight a totalidade de suas quotas, representativas de 25% remanescentes do total de quotas do FIP Luce. Desta forma a Parati passou a ser proprietria de 100% das quotas do FIP Luce. Com esta aquisio, a Parati, que j detinha, indiretamente, 16,82% do capital total e votante da Companhia, passou a deter, indiretamente, o equivalente a 20,08% do capital total e votante da Companhia. Em 3 de outubro de 2011, a Parati passou a deter 96,8% do capital total da Redentor, que por sua vez detentora indireta, atravs da RME, de 26.576.150 aes ordinrias de emisso da Companhia, representando, aproximadamente, 13,03% do capital. Portanto, a Parati, considerando tambm suas outras participaes indiretas, passa a deter 25,64% de participao indireta na Companhia.

Composio acionria A composio acionria da Light em 31 de dezembro de 2011 era: Grupo de Controle, com 52,13% e free float, com 47,87%, sendo 15,02% do BNDESPar e 32,85% sob o controle de acionistas minoritrios. O Grupo de Controle , por sua vez, constitudo pelas empresas Companhia Energtica de Minas Gerais (Cemig), com 26,06%, Luce Empreendimentos e Participaes S.A (LEPSA), com 13,03% e Rio Minas Energia S.A (RME), com 13,03%. Composio acionria em 31 de dezembro de 2011
BTG PACTUAL
14,29% 2,75%

SANTANDER

28,57% 5,49% 28,57%

FIP REDENTOR
75% 19,23% 25%

CEMIG
6,41%

VOTORANTIM

5,49% 28,57% 5,49% 100%

BANCO DO BRASIL

PARATI
25% 25,64%*

MINORITRIOS
96,80% 3,20% 0,42%

LUCE LLC
75% 9,77%

REDENTOR ENERGIA
100% 13,03%

FIP LUCE
100% 13,03%

ESTRANGEIRO 78,3%

NACIONAL 21,7%

CEMIG
26,06%

RME
13,03%

LEPSA
13,03%

BNDESPAR
15,02%

MERCADO
32,85%

Grupo de controle 52,1%

Free Float 47,9%

02/03/2012 em azul: participao indireta na Light Percentual

*12,61% (RME) + 13,03%(LEPSA)

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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011

O quadro abaixo indica a quantidade de aes ordinrias detidas pelos acionistas da Light. Acionistas Quantidade Nacionalidade Particip. Capital (R$) Social

RME - RIO MINAS ENERGIA PARTICIPAES S.A COMPANHIA ENERGTICA DE MINAS GERAIS S.A. CEMIG LUCE EMPREENDIMENTOS PARTICIPAES S.A.

26.576.150

Brasileira

13,03

290.063.291,07

53.152.298

Brasileira

26,06

580.126.560,31

26.576.149

Brasileira

13,03

290.063.280,15

BNDES PARTICIPAES S.A - BNDESPAR PBLICO Total

30.631.782

Brasileira

15,02

334.328.166,35

66.997.681 203.934.060

32,85 100,00

731.240.900,01 2.225.822.197,89

02/03/2012

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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 Compromisso com o Futuro

Gesto de Gente A Light tem na sua fora de trabalho a mola propulsora para o desenvolvimento sustentvel da empresa, com tica, competncia e comprometimento. Nesse sentido, desenvolve aes voltadas para o desenvolvimento pessoal e profissional de seus 4.134 empregados, alinhadas com as diretrizes estratgicas da empresa, sua misso e seus valores. Em 2011 o Programa de Avaliao de Competncias teve sua segunda edio para os gestores e a primeira para os empregados. Com base na avaliao de competncias definido o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que visa orientar e impulsionar o desenvolvimento dos profissionais, desenvolvendo as competncias necessrias ao exerccio de suas funes, seja no campo dos comportamentos, conhecimentos ou habilidades. Em 2011 a Academia Light disponibilizou aes de desenvolvimento (online e presenciais), totalizando 8.232 participaes em cursos. Foram 2.216 empregados (gestores e no gestores) com aes cadastradas. A Academia Light, investe ainda na qualificao e desenvolvimento da Gente da Light por meio da Escola Tcnica, Escola de Liderana, Escola de Desenvolvimento e Escola de Comrcio. Na Escola Tcnica foram realizadas mais de 195.000 horas de desenvolvimento em 2011, com destaque para o Programa de Formao de Operadores de Usinas, o Programa de Formao de Mantenedores de Subestaes e a Escola de Formao de Eletricistas. Nessa ltima foram formados 124 novos eletricistas destinados a trabalhar na Distribuio. De cinco turmas, duas foram dedicadas exclusivamente a moradores de UPPs. Em 2011, a Escola de Liderana realizou e finalizou 126 sesses de coaching com 77 gestores, totalizando 189 horas de desenvolvimento. Foi iniciado um novo ciclo do Programa de Desenvolvimento da Liderana (PDL). A partir de uma leitura mais aprofundada da organizao, focamos na Revitalizao Organizacional, contemplando o desenvolvimento da Equipe Dirigente, das Lideranas e da rea de RH, reposicionando o Modelo de Gesto Organizacional e de Pessoas com foco na estratgia e objetivos da Companhia. Por meio da Escola de Desenvolvimento, a Academia Light estimula e apia o desenvolvimento pessoal e profissional da gente da LIGHT, desde a integrao de novos empregados, seu desenvolvimento individual, Programa de Reconhecimento, Programa Trainee e o Programa de Desenvolvimento dos Empregados (PDE). O PDE 2011 incentivou comportamentos e atitudes diferenciadas, fortalecendo o protagonismo e a cultura de responsabilizao, engajando os empregados na construo de uma Light reconhecida pela entrega de servios de qualidade e solues inovadoras, com foco no desenvolvimento do nosso negcio e da nossa Gente. Foram mais de 3.600 participaes, somando mais de 28.000 horas de treinamento apenas no PDE, alm de um ndice recorde de 96% de satisfao nas turmas realizadas. O Programa Trainee 2011 contou com a participao de 20 trainees e seu programa de desenvolvimento foi divido em 5 mdulos: Cultura Organizacional; Mdulo Tcnico; Ferramentas de Projeto; Negcio Light e Comportamental, com carga horria superior a 5.400 horas de desenvolvimento. E, com o objetivo de reconhecer e homenagear pessoas que apresentam no dia a dia atitudes e prticas diferenciadas, pautadas nos Valores Corporativos e nas Competncias dos Empregados, o
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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 Programa de Reconhecimento, no ano de 2011, contou com 29 empregados e 3 prestadores de servio reconhecidos.

Segurana no Trabalho A Light possui um Sistema de Gesto de Segurana e Sade Ocupacional voltado para identificar os perigos e tratar os riscos relacionados sade ocupacional e segurana, sempre com foco na preveno. Indicadores relacionados a acidentes com a fora de trabalho integram a remunerao varivel de diretores, executivos, e a participao nos lucros e resultados (PLR) de todos os empregados. Em 2011 a Light investiu em tecnologias voltadas para uma maior segurana, na capacitao da fora de trabalho e na preleo semanal. Contudo, ocorreram cinco acidentes fatais com a fora de trabalho e oito com o pblico em 2011. O crescimento do nmero de acidentes est relacionado principalmente a aspectos comportamentais. Assim, para 2012 a rea de sade e segurana estar realizando um trabalho conjunto com a Academia Light com foco no Comportamento Seguro. Alm disso, intensificar suas campanhas de segurana voltadas para o pblico em geral.

Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) O programa de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) elaborado de acordo com a Lei n 9.991, de 24 de julho de 2000, que define a obrigatoriedade das concessionrias de servios pblicos de distribuio de energia eltrica em investir 0,2% da sua Receita Operacional Lquida em projetos de P&D, Resoluo Aneel n 271 de 19 de julho de 2000, e conforme manual aprovado pela Resoluo Aneel n 316 de 13 de maio de 2008. No ano de 2011, j sob as regras da nova regulamentao da Aneel, foram contratados 18 (dezoito) novos projetos, com investimento de R$ 23,9 milhes e, estiveram 54 (cinqenta e quatro) projetos de P&D em andamento nesse ano, sendo 44 (quarenta e quatro) projetos pela Light Servios de Eletricidade S.A. e 10 (dez) da Light Energia S.A.

Meio Ambiente O Sistema de Gesto Ambiental (SGA) da Light foi implantado em 2001 e tem por objetivo prevenir diversos riscos para a Empresa e estabelecer padres em todas as suas atividades, atendendo s questes ambientais, evitando multas, embargos de empreendimentos, acidentes ambientais, aes judiciais e danos imagem da Companhia. Todas as usinas da Empresa possuem, alm do SGA, que integra os requisitos ambientais da norma ISO 14001 e os de segurana e sade ocupacional da OHSAS 18001. Em 2011, 42 unidades da Light foram certificadas pela ISO 14001, ultrapassando a meta estabelecida para esta fase do programa, que era de 35, e outras 53 unidades foram recertificadas. Dessa forma, a Light possui 86% de seus sites certificados. O processo de certificao teve o apoio integral das diversas equipes para adequar as unidades aos requisitos da norma. Vale ressaltar que pela primeira vez linhas subterrneas de alta tenso foram certificadas, ampliando o escopo de atividades do SGA.
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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 No segmento da distribuio, destaca-se a obteno de licenas ambientais para implantao de novos projetos e, no segmento da gerao podemos destacar o programa de reflorestamento de aproximadamente 50 ha em reas do Complexo de Lajes.

Ao Social A Light contribui para o desenvolvimento do Rio de Janeiro, gerando oportunidades, fornecendo energia de qualidade com segurana a todos os clientes, patrocinando eventos sociais, esportivos e culturais, alm de preservar o meio ambiente. A Light tem atuado junto s UPPs (Unidades de Polcia Pacificadoras) em parceria com o poder pblico, visando promover canais de incluso e garantia da cidadania para esses moradores. Em 2011, a Light investiu R$ 46,4 milhes nas comunidades de sua rea de concesso, sendo R$ 35 milhes na melhoria da rede, garantindo um servio seguro e de qualidade para os clientes, e R$ 11,4 milhes no Programa Comunidade Eficiente. Alm disso, patrocinou projetos no valor de R$ 1,4 milho voltados para o incentivo ao esporte, a cultura e eventos musicais, sendo R$ 326 mil com recursos prprios e R$ 1,1 milho com recurso incentivado. O Comunidade Eficiente realizado anualmente, desde 2002, no mbito do Programa de Eficincia Energtica regulado pela Agncia Nacional de Energia Eltrica - ANEEL, e contempla a troca de equipamentos como refrigeradores e lmpadas por modelos mais eficientes e desenvolve iniciativas de disseminao de informaes e conscientizao sobre o uso responsvel da energia junto aos moradores de comunidades. Apesar do carter obrigatrio das aes, a atuao da Light vai alm do mnimo exigido ao promover iniciativas para o desenvolvimento de sua rea de concesso como um todo, como, por exemplo, por meio de aes para preservao da etnia quilombola e de projeto sustentvel de troca de materiais reciclveis por desconto na conta de energia (Light Recicla). A Light promove tambm a capacitao de pessoas que estaro preparadas para atuar independentemente do projeto: a equipe de campo do projeto formada predominantemente por moradores das diversas comunidades e so realizados cursos para formao de eletricistas. Desde o incio das atividades nas comunidades pacificadas, a Light soma resultados que se refletem em ganhos para todos: cidados e empresa. No Santa Marta, por exemplo, em dois anos de atuao, o nmero de clientes cadastrados passou de 80 para 1.600; o volume de perdas foi reduzido de 90% para 2,7% e a taxa de inadimplncia caiu de 70% para 2%. J na comunidade Chapu Mangueira, a taxa de inadimplncia ficou em 2% ante os 74% registrados anteriormente, o nmero de clientes subiu de 408 para 550 e as perdas, que eram de 56% diminuram para 4%. Como destaque ainda em 2011, a Light abriu oportunidades de trabalho para que moradores de comunidades pacificadas atuassem em seu Call Center. A ao feita em parceria com a Algar Tecnologia, responsvel pela operao do canal de atendimento, recebeu 365 inscries, dos quais 206 estavam aptos para o processo (atendiam aos critrios bsicos) e 37 foram contratados.

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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011 Outras Informaes:

Auditores independentes Em atendimento instruo CVM n 381/2003, informamos que a KPMG Auditores Independentes presta servios de auditoria externa e reviso trimestral para o Grupo Light e que no realizou nenhum outro servio no relacionado auditoria para a Companhia no exerccio findo em 31 de dezembro de 2011. O relatrio da administrao inclui informaes relacionadas a investimentos projetados e dados no-financeiros os quais no fazem parte do escopo de auditoria das demonstraes financeiras e no foram examinados pelos auditores independentes.

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RELATRIO DA ADMINISTRAO LIGHT S.A.- 2011

Balano Social Anual / 2011

Empresa: CONSOLIDADO
1 - Base de Clculo Receita lquida (RL) Resultado operacional (RO) Folha de pagamento bruta (FPB) 2 - Indicadores Sociais Internos Alimentao Encargos sociais compulsrios Previdncia privada Sade Segurana e sade no trabalho Educao Cultura Capacitao e desenvolvimento profissional Creches ou auxlio-creche Participao nos lucros ou resultados Outros Total - Indicadores sociais internos 3 - Indicadores Sociais Externos Educao Cultura Sade e saneamento Esporte Combate fome e segurana alimentar Outros Total das contribuies para a sociedade Tributos (excludos encargos sociais) Total - Indicadores sociais externos 4 - Indicadores Am bientais Investimentos relacionados com a produo/ operao da empresa Investimentos em programas e/ou projetos externos Total dos investim entos em m eio am biente Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar resduos, o consumo em geral na produo/ operao e aumentar a eficcia na utilizao de recursos naturais, a empresa 5 - Indicadores do Corpo Funcional N de empregados(as) ao final do perodo N de admisses durante o perodo N de empregados(as) terceirizados(as) N de estagirios(as) N de empregados(as) acima de 45 anos N de mulheres que trabalham na empresa % de cargos de chefia ocupados por mulheres N de negros(as) que trabalham na empresa % de cargos de chefia ocupados por negros(as) N de pessoas com deficincia ou necessidades especiais 6 - Inform aes relevantes quanto ao exerccio da cidadania em presarial Relao entre a maior e a menor remunerao na empresa Nmero total de acidentes de trabalho Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por: Os pradres de segurana e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por: Quanto liberdade sindical, ao direito de negociao coletiva e representao interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa: A previdncia privada contempla:
( ) direo

2011 Valor (m il reais)

Valor (m il R$) % sobre FPB 16.280 8% 41.181 20% 7.178 4% 9.074 4% 392 0% 928 0% 0 0% 6.321 3% 641 0% 11.552 6% 4.571 2% 98.118 48% Valor (m il R$) % sobre RO 2.380 0% 4.571 1% 17.381 2% 243 0% 0 0% 34.898 4% 59.473 7% 2.911.852 333% 2.971.325 340% Valor (m il R$) % sobre RO 41.927 5% 0 0% 41.927 5%

2010 Valor (m il reais) 6.944.785 6.508.584 873.199 1.242.013 204.955 218.471 % sobre RL Valor (m il R$) % sobre FPB % sobre RL 0% 14.142 6% 0% 1% 35.428 16% 1% 0% 6.618 3% 0% 0% 7.712 4% 0% 0% 98 0% 0% 0% 759 0% 0% 0% 0 0% 0% 0% 5.736 3% 0% 0% 481 0% 0% 0% 15.146 7% 0% 0% 2.855 1% 0% 1% 88.975 41% 1% % sobre RL Valor (m il R$) % sobre RO % sobre RL 0% 2.178 0% 0% 0% 5.410 0% 0% 0% 14.749 1% 0% 0% 497 0% 0% 0% 0 0% 0% 1% 51.221 4% 1% 1% 74.055 6% 1% 42% 3.105.901 250% 48% 43% 3.179.956 256% 49% % sobre RL Valor (m il R$) % sobre RO % sobre RL 1% 28.678 2% 0% 0% 0 0% 0% 1% 28.678 2% 0%
( ) no po ssui metas ( ) cumpre de 51a 75% ( ) cumpre de 0 a 50% ( X ) cumpre de 76 a 1 00%

( ) no po ssui metas ( ) cumpre de 51a 75% ( ) cumpre de 0 a 50% (X) cumpre de 76 a 1 00%

2011 4.134 934 9.521 114 1.207 941 23,90% 1.684 18,60% 167 2011 43,26 32
( ) direo ( ) direo e gerncias ( ) no se envo lve ( ) direo ( X ) direo e gerncias ( ) to do s(as) empregado s(as) ( ) direo ( ) direo e gerncias ( ) no se envo lver ( ) direo ( ) direo ( ) no sero co nsiderado s ( ) no se envo lver na empresa Reduzir 1 0% na empresa 1 00%

2010 3.693 312 8.010 109 1.110 861 23,10% 1.330 16,90% 164 Metas 2012 ND 0
( X ) direo e gerncias ( ) to do s(as) empregado s(as)

( ) to do s(as) ( X ) to do s(as) + empregado s(as) Cipa ( X ) segue as no rmas da OIT ( ) direo e gerncias ( ) direo e gerncias ( ) so sugerido s ( ) ap ia no P ro co n 1 5 .81 no P ro co n 85% ( ) incentiva e segue a OIT ( X ) to do s(as) empregado s(as) ( X ) to do s(as) empregado s(as) ( X ) so exigido s ( x ) o rganiza e incentiva na Justia 31 .384 na Justia 40%

( ) to do s(as) ( X ) to do s(as) + empregado s(as) Cipa ( X ) seguir as no rmas da OIT ( ) direo e gerncias ( ) direo e gerncias ( ) sero sugerido s ( ) apo iar no P ro co n Reduzir 1 0% no P ro co n 1 00% ( ) incentivar e seguir a OIT ( X ) to do s(as) empregado s(as) ( X ) to do s(as) empregado s(as) ( X ) sero exigido s ( X ) o rganizar e incentivar na Justia Reduzir 1 0% na Justia 1 00%

A participao dos lucros ou resultados contempla: Na seleo dos fornecedores, os mesmos padres ticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa: Quanto participao de empregados(as) em programas de trabalho voluntrio, a empresa: Nmero total de reclamaes e crticas de consumidores(as): % de reclamaes e crticas atendidas ou solucionadas: Valor adicionado total a distribuir (em mil R$): Distribuio do Valor Adicionado (DVA): 7 - Outras Inform aes

( ) no so co nsiderado s ( ) no se envo lve na empresa 1 7.661 na empresa 85%

Em 2011: 4.864.881
74,84% go verno 4,31 co labo rado res(as) % 6,39% acio nistas 1 4,46% terceiro s 0% retido

Em 2010: 5.084.931
73,68% go verno 4,56% co labo rado res(as) 6,90% acio nistas 1 ,61 terceiro s 4,41 retido 1 % %

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LIGHT S.A.
BALANOS PATRIMONIAIS (Em milhares de reais)

Notas ATIVOS Caixa e equivalentes de caixa Ttulos e valores mobilirios Consumidores, concessionrias, permissionrias e clientes Tributos e contribuies Imposto de renda e contribuio social Estoques Dividendos e JCP a receber Servios prestados a receber Rendas a receber swap Despesas pagas antecipadamente Outros crditos TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE Consumidores, concessionrias e permissionrias, e clientes Tributos e contribuies Tributos diferidos Ativo financeiro de concesses Rendas a receber swap Depsitos vinculados a litgios Despesas pagas antecipadamente Outros crditos Investimentos Imobilizado Intangvel TOTAL DO ATIVO NO CIRCULANTE TOTAL DO ATIVO 7 8 10 11 17 20 12 13 14 15 5 6 7 8 9 26 17 12

Controladora 31/12/2011 31/12/2010 55.057 3.395 78.510 150 182 13.763 151.057 215 3.155.002 672 3.155.889 3.306.946 38.295 1.080 48.054 146 159 23.860 111.594 194 3.356.788 678 3.357.660 3.469.254

Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 772.548 8.171 1.383.620 158.962 111.649 27.430 84.964 3.801 2.180 173.550 2.726.875 298.538 95.622 811.464 656.473 754 268.505 263 7.979 54.086 1.985.833 4.075.268 8.254.785 10.981.660 514.109 11.122 1.338.704 115.252 163.633 20.537 59.724 2.114 152.973 2.378.168 296.261 57.908 899.265 469.030 211 225.251 714 7.865 17.586 1.628.893 3.613.772 7.216.756 9.594.924

As notas explicativas so parte integrante das demonstraes financeiras.

LIGHT S.A.
BALANOS PATRIMONIAIS

(Em milhares de reais)

Controladora 31/12/2011 31/12/2010 Consolidado 31/12/2011 31/12/2010

Notas PASSIVO Fornecedores Tributos e contribuies Imposto de renda e contribuio social Emprstimos, financiamentos e encargos financeiros Debntures e encargos financeiros Dividendos e JCP a pagar Obrigaes estimadas Encargos regulatrios Benefcios ps-emprego Outros dbitos TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE Emprstimos, financiamentos e encargos financeiros Debntures e encargos financeiros Tributos e contribuies Tributos diferidos Provises Benefcios ps-emprego Outros dbitos TOTAL DO PASSIVO NO CIRCULANTE PATRIMNIO LQUIDO Capital Social Reservas de lucros Reserva legal Reteno de lucros Proposta de dividendos adicionais Ajustes de avaliao patrimonial TOTAL DO PATRIMNIO LQUIDO TOTAL DO PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO 25 17 18 8 10 20 22 23

16 8 9 17 18 26 19 22 23

197 8.911 2 73.741 233 8 2.480 85.572 -

280 30 1 136.598 220 1.981 139.110 -

757.158 108.760 60.974 305.341 213.740 73.741 47.379 112.356 80.525 227.154 1.987.128 1.854.724 1.790.132 200.263 243.335 515.678 1.015.615 153.411 5.773.158

658.421 119.238 230.931 165.878 381.332 136.598 45.264 117.218 95.555 236.318 2.186.753 1.197.500 727.891 177.699 275.755 551.897 920.630 226.655 4.078.027

2.225.822 178.288 163.407 181.501 472.356 3.221.374 3.306.946

2.225.822 162.756 233.083 214.381 494.102 3.330.144 3.469.254

2.225.822 178.288 163.407 181.501 472.356 3.221.374 10.981.660

2.225.822 162.756 233.083 214.381 494.102 3.330.144 9.594.924

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LIGHT S.A. DEMONSTRAES DE RESULTADOS EXERCCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO (Em milhares de reais) Controladora Notas RECEITA OPERACIONAL LQUIDA CUSTO DA OPERAO Energia comprada para revenda Pessoal Materiais Servios de terceiros Depreciaes e amortizaes Custo de construo Outras LUCRO BRUTO DESPESAS OPERACIONAIS Despesas com vendas Despesas gerais e administrativas Outras receitas/despesas RESULTADO DE EQUIVALNCIA PATRIMONIAL LUCRO ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO E IMPOSTOS RESULTADO FINANCEIRO Receita Despesa RESULTADO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E DA CONTRIBUIO SOCIAL Imposto de renda e contribuio social correntes Imposto de renda e contribuio social diferidos RESULTADO LQUIDO DAS OPERAES CONTINUADAS LUCRO LQUIDO DO EXERCCIO Atrbuido a scios da empresa controladora LUCRO BSICO E DILUDO POR AO (R$ / Ao) 28 9 10 33 31 29 31 Consolidado

2011
(11.052) (11.052) 320.502 309.450 1.197 10.275 (9.078)

2010
(6.772) (6.772) 579.394 572.622 2.528 2.593 (65)

2011
6.944.785 (5.290.295) (3.828.031) (108.808) (21.377) (197.416) (326.681) (794.649) (13.333) 1.654.490 (781.291) (307.974) (467.456) (5.861) 873.199 (457.661) 175.917 (633.578)

2010
6.508.584 (4.633.841) (3.392.464) (168.302) (27.452) (156.965) (311.224) (552.831) (24.603) 1.874.743 (632.730) (357.492) (285.066) 9.828 1.242.013 (319.394) 173.223 (492.617)

310.647 310.647 310.647 310.647 1,52

575.150 575.150 575.150 575.150 2,82

415.538 (56.891) (48.000) 310.647 310.647 310.647 1,52

922.619 (103.482) (243.987) 575.150 575.150 575.150 2,82

As notas explicativas so parte integrante das demonstraes financeiras.

LIGHT S.A. DEMONSTRAES DAS MUTAES DO PATRIMNIO LQUIDO - CONSOLIDADO EXERCCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO ( Em milhares de reais )

RESERVAS DE LUCROS CAPITAL SOCIAL 2.225.822 26 26 26 26 2.225.822 26 26 26 26 2.225.822 RESERVAS DE CAPITAL 34.406 (12.243) (6.361) (15.802) AES EM TESOURARIA (6.361) 6.361 RESERVA LEGAL 133.999 28.757 162.756 15.532 178.288 RETENO DE LUCROS 499.188 (114.319) 15.802 (363.002) 195.414 233.083 (69.676) 163.407 DIVIDENDOS ADICIONAIS PROPOSTOS 288.693 (288.693) 214.381 214.381 (214.381) 91.422 90.079 181.501 AJUSTE DE AVALIAO PATRIMONIAL 518.761 (24.659) 494.102 (21.746) 472.356 LUCROS (PREJUZOS) ACUMULADOS (140.880) 24.659 114.319 1.902 575.150 (28.757) (136.598) (214.381) (195.414) 21.746 (21.746) 310.647 (15.532) (90.079) (118.282) (86.754) TOTAL 3.553.628 (12.243) 1.902 (363.002) (288.693) 575.150 (136.598) 3.330.144 (214.381) 310.647 (118.282) (86.754) 3.221.374

NOTAS SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 Realizao ajuste avaliao patrimonial Absoro de prejuzos - ajustes de 1a. Adoo IFRS Opes outorgadas exercidas Baixas de aes em tesouraria Transferncia de Opes no exercidas Ajuste reflexos de participao societria Dividendos pagos - reserva de lucros Pagamento de dividendos adicionais propostos Lucro lquido do exerccio Destinao do resultado do exerccio: Constituio da reserva legal Dividendos propostos Dividendos adicionais propostos Constituio de Reserva de Reteno de Lucros SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010 Dividendos pagos - reservas de lucros Realizao ajuste avaliao patrimonial Dividendos propostos - reservas de lucros/aval. patrim. Lucro lquido do exerccio Destinao do resultado do exerccio: Constituio da reserva legal Dividendos propostos Dividendos intermedirios propostos e pagos Juros sobre capital prprio SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011

LIGHT S.A. DEMONSTRAES DOS FLUXOS DE CAIXA EXERCCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO ( Em milhares de reais )
Controladora Consolidado

2011
Lucro lquido antes do imposto de renda e da contribuio social Ajustes de despesas / (receitas) que no afetam o caixa Proviso para crditos de liquidao duvidosa Depreciao e amortizao Amortizao de intangvel Perda (ganho) na venda de intangvel / Valor residual do ativo imobilizado baixado Perdas (ganhos) cambiais de atividades financeiras Atualizao de contingencias Ajuste a valor presente de recebveis Despesa de juros sobre emprstimos Encargos e variao monetria de obrigaes ps-emprego Provises/(Reverses) no exigvel - contingncias 310.647

2010
575.150

2011
415.538

2010
922.619

Resultado de equivalncia patrimonial Dividendos e juros sobre capital prprio propostos a pagar
Outras (Aumento)/reduo dos ativos Titulos e valores mobiliarios Consumidores, concessionrias e permissionrias Tributos, contribuies e impostos diferidos Dividendos e JCP Recebidos Estoques Servios prestados a receber Despesas pagas antecipadamente Depsitos vinculados a litgios Outros Aumento/(reduo) dos passivos Fornecedores Obrigaes estimadas Tributos, contribuies e impostos diferidos Encargos regulatrios - Contribuies do Consumidor Provises Benefcios ps-emprego Outros passivos Juros pagos Imposto de renda e contribuio social pagos Caixa lquido proveniente das atividades operacionais Fluxos de caixa das atividades de investimentos Aquisio de aes Recebimento referente a aes Recebimento pela venda de ativo imobilizado Recebimento pela venda de ativo Financeiro / Investimento Aquisies de bens do ativo imobilizado Aquisies de bens do ativo intangvel Contribuies do consumidor Aquisies de ativo financeiro (concesso) Aplicaes/Aquisies no Investimento Caixa lquido aplicado nas atividades de investimentos Fluxos de caixa das atividades de financiamento Dividendos e juros sobre o capital prprio pagos Captao de emprstimos e financiamentos Amortizao de emprstimos e financiamentos Caixa lquido aplicado nas atividades de financiamentos Aumento (reduo) lquido de caixa e equivalentes de caixa Caixa e equivalentes de caixa no incio do exerccio Caixa e equivalentes de caixa no final do exerccio Variao no caixa e equivalentes de caixa

(320.502) -

(579.394) -

251.313 80.422 279.525 6.240 18.026 25.695 (5.449) 348.092 174.408 38.302 -

254.785 80.714 272.157 (3.983) (8.024) 44.498 259.764 158.886 (42.039) 10.654

(2.315) 538.755 (23) (21) 11.511

(306) 864.490 (146) 16 (42) (3.648)

2.951 (291.993) (46.279) (6.893) (23.405) 819 (40.181) (24.845)

56.937 (236.098) (37.865) (6.168) (13.709) 1.211 (24.731) (55.070)

(83) 13 8.882 1.277 548.141

(6.068) (4) (22) 320 850.346

94.768 1.697 (74.755) (4.862) (100.216) (94.453) (82.486) (341.080) (128.888) 472.011

94.240 (7.108) 64.989 (4.227) (119.915) (99.131) 20.156 (252.980) (98.042) 1.232.520

(62.118) (62.118)

(45.352) 61.625 (47.564) (31.291)

1.151 (192.943) (548.688) (187.822) (271.976) (1.200.278)

(45.352) 61.625 15.595 2.802 (141.317) (491.021) 24.604 (114.646) (3.976) (691.686)

(469.261) (469.261) 16.762 38.295 55.057 16.762

(795.344) (795.344) 23.711 14.584 38.295 23.711

(469.261) 2.364.549 (908.582) 986.706 258.439 514.109 772.548 258.439

(795.344) 1.094.845 (1.086.539) (787.038) (246.204) 760.313 514.109 (246.204)

As notas explicativas so parte integrante das demonstraes financeiras.

LIGHT S.A. DEMONSTRAES DOS VALORES ADICIONADOS EXERCCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO ( Em milhares de reais )
Controladora 2011 Receitas Vendas mercadorias, produtos e servios Proviso/rev. crditos de liquidao duvidosa Insumos adquiridos de terceiros Custos prod., mercad. e serv. vendidos Materiais, energia, serv. terceiros e outros Valor adicionado bruto Retenes Depreciao e amortizao Valor adicionado lquido produzido V. adicionado recebido em transferncia Resultado de equivalncia patrimonial Receitas financeiras Valor adicionado total a distribuir Distribuio do valor adicionado Pessoal Remunerao direta Benefcios FGTS Outros Impostos, taxas e contribuies Federais Estaduais Municipais Remunerao de capitais de terceiros Juros Aluguis Outras Remunerao de capitais prprios Dividendos e juros sobre capital prprio Lucros retidos As notas explicativas so parte integrante das demonstraes financeiras. (7.402) (7.402) (7.402) (7.402) 330.777 320.502 10.275 323.375 323.375 3.477 3.190 121 166 193 193 9.058 9.056 2 310.647 295.115 15.532 2010 (3.060) (3.060) (3.060) (3.060) 581.987 579.394 2.593 578.927 578.927 3.492 3.182 179 131 233 233 52 50 2 575.150 350.979 224.171 2011 10.167.617 10.418.930 (251.313) (5.114.099) (3.828.031) (1.286.068) 5.053.518 (364.554) (364.554) 4.688.964 175.917 175.917 4.864.881 4.864.881 209.790 158.303 34.810 16.677 3.640.820 1.367.559 2.264.702 8.559 703.624 630.728 51.709 21.187 310.647 295.115 15.532 Consolidado 2010 9.582.206 9.836.991 (254.785) (4.318.036) (3.392.464) (925.572) 5.264.170 (352.462) (352.462) 4.911.708 173.223 173.223 5.084.931 5.084.931 231.752 156.253 31.257 15.393 28.849 3.746.405 1.517.026 2.220.013 9.366 531.624 475.835 34.630 21.159 575.150 350.979 224.171

NDICE
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. CONTEXTO OPERACIONAL ENTIDADES DO GRUPO APRESENTAO DAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS RESUMO DAS PRINCIPAIS PRTICAS CONTBEIS CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA TTULOS E VALORES MOBILIRIOS CONSUMIDORES, CONCESSIONRIAS, PERMISSIONRIAS E CLIENTES TRIBUTOS E CONTRIBUIES IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIO SOCIAL TRIBUTOS DIFERIDOS ATIVO FINANCEIRO DE CONCESSES OUTROS CRDITOS INVESTIMENTOS IMOBILIZADO INTANGVEL FORNECEDORES EMPRSTIMOS, FINANCIAMENTOS E ENCARGOS FINANCEIROS DEBNTURES E ENCARGOS FINANCEIROS ENCARGOS REGULATRIOS PROVISES CONTINGNCIAS BENEFCIOS PS-EMPREGO OUTROS DBITOS TRANSAES COM PARTES RELACIONADAS PATRIMNIO LQUIDO DIVIDENDOS E JUROS SOBRE CAPITAL PRPRIO PARTICIPAO NOS LUCROS E RESULTADOS LUCRO POR AO RECEITA OPERACIONAL LQUIDA FORNECIMENTO E SUPRIMENTO DE ENERGIA ELTRICA CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS ENERGIA ELTRICA COMPRADA PARA REVENDA RESULTADO FINANCEIRO INSTRUMENTOS FINANCEIROS E GERENCIAMENTO DE RISCO SEGUROS QUESTES AMBIENTAIS INFORMAES POR SEGMENTO REAJUSTE TARIFRIO PLANO DE INCENTIVO DE LONGO PRAZO CONTRATOS DE LONGO PRAZO EVENTOS SUBSEQUENTES

NOTAS EXPLICATIVAS S DEMONSTRAES FINANCEIRAS

EXERCCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011 E 2010

1. CONTEXTO OPERACIONAL A Light S.A. (Companhia) uma sociedade por aes de capital aberto com sede na cidade do Rio de Janeiro/RJ Brasil. A Companhia tem por objeto social a participao em outras sociedades, como scia-quotista ou acionista e a explorao, direta ou indiretamente, conforme o caso, de servios de energia eltrica, compreendendo os sistemas de gerao, transmisso, comercializao e distribuio de energia eltrica, bem como de outros servios correlatos. A Companhia listada no Novo Mercado da Bolsa de Valores de So Paulo (BM&FBOVESPA), sob a sigla LIGT3. a) Concesses e autorizaes do Grupo Light Em 4 de Junho de 1996 foi celebrado o Contrato de Concesso n 001/96 entre a Unio (poder concedente, por intermdio da ANEEL) e a controlada Light SESA, regulando a explorao do servio pblico de energia eltrica no territrio do Estado do Rio de Janeiro, compreendendo a gerao e a distribuio de energia eltrica. O referido contrato tem prazo de vigncia de 30 anos, podendo ser prorrogado, mediante requerimento da concessionria e a critrio exclusivo do poder concedente. Em setembro de 2005, foi assinado um aditivo contratual devido mudana no controle acionrio da Companhia. Conforme determina o contrato de concesso, todos os bens e instalaes que estejam vinculados prestao do servio de distribuio de energia eltrica e que tenham sido realizados pela concessionria so considerados reversveis e integram o acervo da respectiva concesso. Esses bens sero revertidos automaticamente ao poder concedente ao trmino do contrato procedendo-se s avaliaes e determinao do montante da indenizao devida concessionria, observados os valores e as datas de incorporao ao sistema eltrico. As principais obrigaes da concessionria, previstas no contrato de concesso, consistem em: i) Fornecer energia eltrica a consumidores localizados em sua rea de concesso, pelas tarifas homologadas pelo poder concedente, nos nveis de qualidade e continuidade estipulados na legislao. ii) Realizar as obras necessrias prestao dos servios concedidos, de modo a assegurar a continuidade, a regularidade, a qualidade e a eficincia dos servios. iii) Manter registro e inventrio dos bens vinculados concesso e zelar pela sua integridade. A venda, cesso ou doao em garantia hipotecria dos bens imveis ou de 2

partes essenciais das instalaes dependem de prvia e expressa autorizao do poder concedente. iv) Cumprir e fazer cumprir as normas legais e regulamentares do servio, respondendo perante ao poder concedente, aos usurios e a terceiros, pelas eventuais consequncias danosas da explorao dos servios. v) Atender a todas as obrigaes de natureza fiscal, trabalhista e previdenciria, aos encargos oriundos de normas regulamentares estabelecidos pelo poder concedente. vi) Permitir aos encarregados da fiscalizao do poder concedente, livre acesso, em qualquer poca, s obras, equipamentos e instalaes utilizados na prestao dos servios, bem como aos seus registros contbeis. vii) Prestar contas ao poder concedente e aos usurios, segundo as prescries legais e regulamentares especficas, da gesto dos servios concedidos. viii) Manter as reservas de gua e de energia eltrica necessrias ao atendimento dos servios de utilidade pblica. ix) Observar a legislao de proteo ambiental, respondendo pelas eventuais conseqncias de seu descumprimento. x) Realizar programas de treinamento, de modo a assegurar, permanentemente, a melhoria da qualidade e mais eficincia na prestao dos servios concedidos. xi) Participar do planejamento setorial e da elaborao dos planos de expanso do Sistema Eltrico Nacional, implementando e fazendo cumprir, em sua rea de concesso, as recomendaes tcnicas e administrativas deles decorrentes. xii) Aderir ao Sistema Nacional de Transmisso de Energia Eltrica e assegurar livre acesso aos seus sistemas de transmisso e distribuio. xiii) Integrar o Grupo Coordenador para Operao Interligada - GCOI, operando suas instalaes de acordo com as regras vigentes, devendo a concessionria acatar e aplicar quaisquer novas resolues, recomendaes e instrues emitidas pelo GCOI. xiv) Respeitar, nos termos da legislao em vigor, os limites das vazes de restrio, mxima e mnima, a jusante de seus aproveitamentos hidreltricos, devendo considerar, nas regras operativas, a alocao de volume de espera nos reservatrios de suas usinas, de modo a minimizar os efeitos adversos das cheias. xv) Efetuar, quando determinado pelo poder concedente, consoante o planejamento para o atendimento do mercado, os suprimentos de energia eltrica a outras concessionrias e s interligaes que forem necessrias.

Pela execuo dos servios, a concessionria tem o direito de cobrar dos consumidores as tarifas determinadas e homologadas pelo poder concedente. Os valores das tarifas sero reajustados em periodicidade anual e a receita da concessionria ser dividida em duas parcelas: Parcela A (composta pelos custos no gerenciveis) e Parcela B (custos operacionais eficientes e custos de capital). O reajuste tarifrio anual tem o objetivo de repassar os custos no gerenciveis e atualizar monetariamente os custos gerenciveis. A reviso tarifria peridica ocorre a cada cinco anos e tem por objetivo restabelecer o equilbrio econmico-financeiro da concesso. A prxima data-base de reviso tarifria novembro de 2013. Neste processo, a ANEEL procede ao reclculo das tarifas, considerando as alteraes na estrutura de custos e mercado da concessionria, estimulando a eficincia e a modicidade das tarifas. Os reajustes e as revises so mecanismos de atualizao tarifria, ambos previstos no contrato de concesso. A Concessionria tambm pode solicitar uma reviso extraordinria sempre que algum evento provoque significativo desequilbrio econmico-financeiro da concesso. A concesso poder ser extinta pelo trmino do contrato, encampao do servio, caducidade, resciso, irregularidades ou falncia da concessionria. No poder ocorrer transferncia de controle acionrio majoritrio da concessionria sem anuncia prvia do poder concedente. Na hiptese de transferncia de aes representativas do controle acionrio, o novo controlador dever assinar termo de anuncia e submisso s clusulas do contrato de concesso e s normas legais e regulamentares da concesso. Segue abaixo um quadro demonstrativo das concesses e autorizao do Grupo Light vigentes em 31 de dezembro de 2011:
Concesses / autorizaes Gerao, Transmisso e Distribuio PCH Paracambi Hidroeltrica de Itaocara Usinas Elicas - Renova Usinas Elicas - Renova Usinas Elicas - Renova Data do ato Jul/1996 Feb/2001 Mar/2001 Ago/2011 Mar/2011 at Mai/2011 Abr/2012 Data de Vencimento Jun/2026 Feb/2031 Mar/2036 Ago/2045 Mar/2046 at Mai/2046 Abr/2047

2. ENTIDADES DO GRUPO a) Aquisies de participaes i. Aquisio de participao na Renova Energia S.A. (Renova) Em 17 de agosto de 2011, a controlada Light Energia S.A. adquiriu 34,85% das aes ordinrias da Renova e 25,85% do seu capital total, passando a integrar o grupo de controle que pertencia RR Participaes S.A. Por meio de acordo de acionistas, foi estabelecido o controle em conjunto entre a Light Energia e a RR participaes S.A. O valor dos ativos lquidos adquiridos, a valor justo era de R$163.288 e o valor pago foi de R$360.000. A diferena entre o valor justo e o valor pago refere-se mais valia da concesso, ativo intangvel identificvel, 4

alocado no intangvel no balano consolidado, conforme demonstrado no quadro abaixo. Esse ativo ser amortizado pelos prazos das concesses a partir da entrada em operao de cada uma delas.
Ativos identificveis adquiridos e passivos assumidos Ativo circulante Ativo imobilizado Ativo intangvel Demais ativos no circulantes Passivos circulantes Passivos no circulantes Total lquido de ativos identificveis 136.145 243.814 196.712 5.158 101.213 120.616 360.000

ii. Aquisio de participao na CR Zongshen E-Power Fabricadora de Veculos S.A. (E-Power) Em 9 de setembro de 2011, a Light S.A. concluiu os procedimentos necessrios para a aquisio de 20% das aes ordinrias nominativas de emisso da EPower, pelo valor de R$120. Por meio de acordo de acionistas foi estabelecido o controle em conjunto entre a Companhia e a CR Zongshen Fabricadora de Veculos S.A. No houve diferena entre o valor justo e o valor pago. iii. Aporte de capital na Amaznia Energia Participaes S.A. (Amaznia Energia) para aquisio de investimento na Norte Energia S.A. (Norte Energia) Em 31 de outubro de 2011, a Light S.A, por meio da Amaznia Energia, sociedade controlada em conjunto pela Light S.A. (51,0% das aes ordinrias e 25,5% do capital total) e pela Cemig Gerao e Transmisso S.A. (49,0% das aes ordinrias e 74,5% do capital total) adquiriu participao de 9,77% na Norte Energia, sociedade por aes, titular da concesso para construo e explorao da Usina Hidreltrica de Belo Monte (UHE Belo Monte). Por meio do acordo de acionistas da Norte Energia, ficou caracterizada a influncia significativa da Amaznia Energia na Norte Energia em funo da Amaznia ter direito de indicar um membro ao Conselho de Administrao e um membro Diretoria da Norte Energia. A participao indireta da Light na Norte Energia ficou em 2,49%. O valor dos ativos lquidos adquiridos da Norte Energia, a valor justo, era de R$28.770 e o valor pago foi de R$30.266. A diferena entre o valor justo e o valor pago refere-se mais valia da concesso, e ser amortizado pelo prazo da concesso a partir da entrada em operao da UHE Belo Monte. b) Controladas Diretas Light Servios de Eletricidade S.A. (Light SESA - 100%) - Sociedade por aes de capital aberto que tem como atividade principal a distribuio de energia eltrica, com rea de concesso abrangendo 31 municpios do Estado do Rio de Janeiro, incluindo a capital. 5

Light Energia S.A. (Light Energia - 100%) - Sociedade por aes de capital fechado, com sede na cidade do Rio de Janeiro - RJ, que tem como atividade principal (a) estudar, planejar, construir, operar e explorar sistemas de gerao e transmisso, comercializao de energia eltrica e servios correlatos que lhe tenham sido ou venham a ser concedidos ou autorizados, por qualquer ttulo de direito, ou a empresas das quais mantenha ou venha a manter o controle acionrio; (b) participar em outras sociedades como scia, acionista ou quotista. Compreende as usinas de Pereira Passos, Nilo Peanha, Ilha dos Pombos, Santa Branca e Fontes Novas, com potncia instalada total de 855 MW. A Light Energia possui participao societria nas seguintes controladas: Central Elica So Judas Tadeu Ltda. (So Judas Tadeu - 100%) - Empresa em fase pr-operacional, que tem como atividade principal a produo e comercializao de energia eltrica atravs de usina elica, localizada no Estado do Cear com potncia nominal de 18 MW. Central Elica Fontainha Ltda. (Fontainha - 100%) - Empresa em fase properacional, que tem como atividade principal a produo e comercializao de energia eltrica atravs de usina elica, localizada no Estado do Cear com potncia nominal de 16 MW. Renova Energia S.A (Renova Energia - 25,85%, controlada em conjunto) Sociedade por aes de capital aberto, que atua na gerao de energia eltrica por meio de fontes alternativas renovveis, como pequenas centrais hidreltricas (PCHs) e usinas elicas. A Renova Energia tem participao direta ou indireta nas seguintes empresas: Enerbras Centrais Eltricas S.A., Energtica Serra da Prata S.A., Renova PCH Ltda., Nova Renova Energia S.A., Bahia Elica Participaes S.A., Centrais Elicas Candiba S.A., Centrais Elicas Ilhus S.A., Centrais Elicas Igapor S.A., Centrais Elicas Licnio de Almeida S.A., Centrais Elicas Pinda S.A., Salvador Elica Participaes S.A., Centrais Elicas Alvorada S.A., Centrais Elicas Guanambi S.A., Centrais Elicas Guirap S.A., Centrais Elicas Rio Verde S.A., Centrais Elicas Serra do Salto S.A., Centrais Elicas Nossa Senhora Conceio S.A., Centrais Elicas Paje do Vento S.A., Centrais Elicas Planaltina S.A., Centrais Elicas Porto Seguro S.A., Centrais Elicas Ametista Ltda., Centrais Elicas dos Araas Ltda., Centrais Elicas Caetit Ltda., Centrais Elicas Espigo Ltda., Centrais Elicas Piles Ltda., Centrais Elicas So Salvador Ltda., Centrais Elicas Ventos do Nordeste Ltda., Centrais Elicas Da Prata Ltda., Centrais Eltricas Tanque Ltda., Centrais Elicas Serra do Espinhao Ltda., Centrais Elicas Serama Ltda., Centrais Eltricas Pelourinho Ltda., Centrais Eltricas Morro Ltda., Centrais Eltricas Maron Ltda., Centrais Eltricas Itaparica Ltda., Centrais Eltricas Dourados Ltda., Centrais Eltricas Botuquara Ltda. e Centrais Eltricas Borgo Ltda., totalizando 42 MW em operao e 1.068 MW contratados. Light Esco Prestao de Servios S.A. (Light Esco - 100%) - Sociedade por aes de capital fechado, com sede na cidade do Rio de Janeiro - RJ, que tem como atividade principal a compra, venda, importao, exportao e prestao de servios de consultoria no setor de energia. A Light Esco possui participao societria na seguinte controlada em conjunto: 6

EBL Companhia de Eficincia Energtica S.A (EBL - 33%, controlada em conjunto) - Sociedade que tem por objeto especfico a prestao e solues de eficincia energtica e locao de equipamentos e instalaes em unidades de propriedade ou alugadas pela Telemar Norte Leste S.A. Lightcom Comercializadora de Energia S.A. (Lightcom - 100%) - Sociedade por aes de capital fechado, com sede na cidade de So Paulo - SP, que tem como objetivo a compra, venda, importao, exportao e a prestao de servios de consultoria no setor de energia. Itaocara Energia Ltda. (Itaocara Energia - 100%) - Empresa em fase pr-operacional, que tem como atividade principal a realizao de projeto, construo, instalao, operao e explorao de usinas de gerao de energia eltrica. Participa do consrcio UHE Itaocara de explorao da Usina Hidreltrica de Itaocara. Light Solues em Eletricidade Ltda (anteriormente denominada Lighthidro). (Light Solues - 100%) - Sociedade limitada que tem como atividade principal a prestao de servios aos clientes de baixa tenso contemplando montagem, reforma e manuteno de instalaes em geral. Instituto Light para o Desenvolvimento Urbano e Social (Instituto Light - 100%) Pessoa Jurdica de direito privado, sem finalidade lucrativa, que tem como objetivo participar em projetos sociais e culturais, com interesse no desenvolvimento econmico e social das cidades, reafirmando a vocao da Companhia como empresa cidad. c) Controladas em conjunto Lightger S.A. (Lightger) - Empresa em fase pr-operacional, que tem como objetivo a participao em leiles de concesses, autorizaes e permisses em novas usinas. Em 24 de dezembro de 2008, a Lightger obteve a licena de instalao que autoriza o incio das obras de implantao da PCH Paracambi. Controlada em conjunto pela Light S.A. (51%) e pela Cemig Gerao e Transmisso S.A. - Cemig GT (49%). Axxiom Solues Tecnolgicas S.A. (Axxiom) Sociedade por aes de capital fechado, com sede na cidade de Belo Horizonte - MG, que tem por objetivo a oferta de solues de tecnologia e sistemas para gesto operacional de concessionrias de servios pblicos, incluindo empresas de energia eltrica, de gs, de gua e esgoto e demais empresas de utilidades. Controlada em conjunto pela Light S.A. (51%) e pela Companhia Energtica de Minas Gerais - CEMIG (49%). CR Zongshen E-Power Fabricadora de Veculos S.A. (E-Power) Empresa em fase properacional, que tem como objeto principal fabricar veculos eltricos de duas rodas da marca Kasinski. A Light S.A. e CR Zongshen Fabricadora de Veculos S.A, denominada Kasinski, so os nicos acionistas da Companhia, cada uma detentora, respectivamente, de 20% e 80% das aes ordinrias nominativas da E-Power. Amaznia Energia Participaes S.A. (Amaznia Energia) Sociedade por aes de capital fechado que tem como objetivo participar, como acionista, do capital social da Norte Energia S.A., sociedade esta titular da concesso de uso de bem pblico para explorao da Usina Hidreltrica de Belo Monte, no Rio Xingu, localizado no Estado do 7

Par e administrar essa participao. Controlada em conjunto pela Light S.A. (51%) e pela Cemig Gerao e Transmisso S.A. Cemig GT (49%). d) Consolidao do Grupo Light

As demonstraes financeiras consolidadas incluem as participaes societrias da Companhia e suas controladas, que esto consolidadas nas seguintes bases abaixo apresentadas:

31/12/2011 Percentual de Percentual de participao (%) participao (%) Direta Indireta Light Servios de Eletricidade S.A. Light Energia S.A Central Elica Fontainha Ltda Central Elica So Judas Tadeu Ltda Renova Energia S.A. Light Esco Prestao de Servios S.A. EBL Companhia de Eficincia Energtica S.A Lightcom Comercializadora de Energia S.A Light Solues em Eletricidade Ltda. Instituto Light para o Desenvolvimento Urbano e Social Itaocara Energia Ltda. Lightger S.A. Axxiom Solues Tecnolgicas S.A. Amaznia Energia CR Zongshen E-Power Fabricadora de Veculos S.A 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 51,0 51,0 25,5 20,0 100,0 100,0 25,9 33,3 -

31/12/2010 Percentual de Percentual de participao (%) participao (%) Direta Indireta 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 51,0 51,0 100,0 100,0 33,3 -

3. APRESENTAO DAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS a) Declarao de conformidade Demonstraes Financeiras Consolidadas As demonstraes financeiras consolidadas foram elaboradas conforme as Normas Internacionais de Relatrio Financeiro (IFRS) emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB) e tambm de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil (BR GAAP). Demonstraes Financeiras Individuais As demonstraes financeiras individuais esto apresentadas de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil (BR GAAP), e de acordo com normas da CVM aplicveis elaborao das Demonstraes Financeiras DFP. Essas prticas diferem das IFRS aplicveis para demonstraes financeiras separadas em funo da avaliao dos investimentos em controladas, coligadas e empreendimentos controlados em conjunto (joint ventures) pelo mtodo de equivalncia patrimonial no BR GAAP, enquanto para fins de IFRS seria pelo custo ou valor justo. 8

Contudo, no h diferena entre o patrimnio lquido e o resultado consolidado apresentado pela Companhia e o patrimnio lquido e o resultado da controladora em suas demonstraes financeiras individuais. Assim sendo, as demonstraes financeiras consolidadas da Companhia e as demonstraes financeiras individuais da controladora esto sendo apresentadas lado-a-lado em um nico conjunto de demonstraes financeiras. A Companhia no possui resultado abrangente, motivo pelo qual no est apresentando a Demonstrao do Resultado Abrangente. A autorizao para emisso das demonstraes financeiras foi dada pelo Conselho de Administrao da Companhia em 02 de maro de 2012. b) Base de mensurao As demonstraes financeiras foram preparadas com base no custo histrico com exceo dos seguintes itens: Instrumentos financeiros mensurados pelo valor justo por meio do resultado; Ativo atuarial de benefcio definido reconhecido como o total lquido dos ativos dos planos e do valor presente da obrigao do benefcio definido. c) Moeda funcional e moeda de apresentao Essas demonstraes financeiras so apresentadas em Real, que a moeda funcional da Companhia. Todas as informaes financeiras apresentadas em Real foram arredondadas para o milhar mais prximo, exceto quando indicado de outra forma. d) Uso de estimativa e julgamento A preparao das demonstraes financeiras de acordo com as normas IFRS e as normas BR GAAP exige que a Administrao faa julgamentos, estimativas e premissas que afetam a aplicao de polticas contbeis e os valores reportados de ativos, passivos, receitas e despesas. Os resultados reais podem divergir dessas estimativas. Estimativas e premissas so revistas de forma contnua. Revises com relao a estimativas contbeis so reconhecidas no exerccio em que as estimativas so revisadas e em quaisquer exerccios futuros afetados. As informaes sobre premissas e estimativas que possuam um risco significativo de resultar em um ajuste material dentro do prximo exerccio financeiro esto includas nas seguintes Notas Explicativas: Nota 07 - Consumidores, Concessionrias, permissionrias e clientes (proviso para crditos de liquidao duvidosa) Nota 10 - Tributos Diferidos Nota 20 - Provises Nota 21 - Contingncias Nota 22 - Benefcios Ps-Emprego Nota 30 - Fornecimento e Suprimento de Energia (fornecimento no faturado) 9

4. RESUMO DAS PRINCIPAIS PRTICAS CONTBEIS As polticas contbeis descritas em detalhes abaixo tm sido aplicadas de maneira consistente a todos os exerccios apresentados nessas demonstraes financeiras e a todas as entidades do Grupo.
a)

Base de Consolidao i. Aquisio de participaes As demonstraes financeiras de controladas e controladas em conjunto so includas nas demonstraes financeiras consolidadas a partir da data em que o controle ou controle compartilhado, se inicia at a data em que o controle ou controle compartilhado, deixa de existir. As polticas contbeis de controladas e controladas em conjunto esto alinhadas com as polticas adotadas pelo Grupo. Nas demonstraes financeiras individuais da controladora as informaes financeiras de controladas e controladas em conjunto, assim como as coligadas, so reconhecidas atravs do mtodo de equivalncia patrimonial. ii. Investimentos em coligadas As coligadas so aquelas entidades nas quais a Companhia, direta ou indiretamente, tenha influncia significativa, mas no controle, sobre as polticas financeiras e operacionais. Os investimentos em coligadas so contabilizados por meio do mtodo de equivalncia patrimonial tanto nas demonstraes financeiras individuais como nas demonstraes financeiras consolidadas e so reconhecidos inicialmente pelo custo. As demonstraes financeiras incluem variaes patrimoniais de companhias coligadas, aps a realizao de ajustes para alinhar as suas polticas contbeis com aquelas do Grupo, a partir da data em que uma influncia significativa comea a existir at a data em que aquela influncia significativa cessa. iii. Operaes controladas em conjunto Uma operao controlada em conjunto uma operao na qual cada empreendedor utiliza seus prprios ativos com o objetivo das operaes em conjunto. As demonstraes financeiras consolidadas incluem os ativos que o Grupo controla e os passivos nos quais ele incorre durante o curso das atividades visando operao conjunta, e as despesas nas quais o Grupo tenha incorrido e sua participao nas receitas que aufere da operao conjunta. iv. Transaes eliminadas na consolidao Saldos e transaes intragrupo, e quaisquer receitas ou despesas no realizadas derivadas de transaes intragrupo, so eliminados na preparao das demonstraes financeiras consolidadas. Ganhos no realizados oriundos de transaes com investidas registradas por equivalncia patrimonial so 10

eliminados contra o investimento na proporo da participao do Grupo na Investida. Prejuzos no realizados so eliminados da mesma maneira como so eliminados os ganhos no realizados, mas somente at o ponto em que no haja evidncia de perda por reduo ao valor recupervel.
b)

Instrumentos financeiros i.Ativos financeiros no derivativos A Companhia reconhece os emprstimos e recebveis inicialmente na data em que foram originados. Todos os outros ativos financeiros (incluindo os ativos designados pelo valor justo por meio do resultado) so reconhecidos inicialmente na data da negociao na qual a Companhia se torna uma das partes das disposies contratuais do instrumento. A Companhia deixa de reconhecer um ativo financeiro quando os direitos contratuais aos fluxos de caixa do ativo expiram, ou quando a Companhia transfere os direitos ao recebimento dos fluxos de caixa contratuais sobre um ativo financeiro em uma transao no qual essencialmente todos os riscos e benefcios da titularidade do ativo financeiro so transferidos. Eventual participao que seja criada ou retida pela Companhia nos ativos financeiros reconhecida como um ativo ou passivo individual. A Companhia classifica os ativos financeiros no derivativos nas seguintes categorias: ativos financeiros registrados pelo valor justo por meio do resultado e emprstimos e recebveis. Ativos financeiros registrados pelo valor justo por meio do resultado Um ativo financeiro classificado pelo valor justo por meio do resultado caso seja classificado como mantido para negociao ou seja designado como tal no momento do reconhecimento inicial. Os ativos financeiros so designados pelo valor justo por meio do resultado se a Companhia gerencia tais investimentos e toma decises de compra e venda baseadas em seus valores justos, de acordo com a sua gesto de riscos e sua estratgia de investimentos. Os custos da transao so reconhecidos no resultado como incorridos. Ativos financeiros registrados pelo valor justo por meio do resultado so medidos pelo valor justo, e mudanas no valor justo desses ativos so reconhecidas no resultado do exerccio. Ativos financeiros designados como pelo valor justo atravs do resultado compreendem equivalentes de caixa e ttulos e valores mobilirios. Emprstimos e recebveis So ativos financeiros com pagamentos fixos ou calculveis que no so cotados no mercado ativo. Tais ativos so reconhecidos inicialmente pelo valor justo acrescido de quaisquer custos de transao atribuveis. Aps o reconhecimento inicial, os emprstimos e recebveis so medidos pelo 11

custo amortizado atravs do mtodo dos juros efetivos, decrescidos de qualquer perda por reduo ao valor recupervel. Os emprstimos e recebveis abrangem caixa, contas a receber, ativo financeiro de concesses e outros crditos. Caixa e equivalentes de caixa Incluem saldos de caixa, depsitos bancrios vista e as aplicaes financeiras com liquidez imediata, com vencimento original de at trs meses a partir da data da contratao ou sujeitos a um insignificante risco de mudana de valor, e so mantidos com a finalidade de atender a compromissos de caixa de curto prazo e no para investimento ou outros propsitos. Ativo financeiro de concesses A Companhia reconhece um ativo financeiro decorrente de contratos de concesso quando possui um direito incondicional de receber caixa ou outro ativo financeiro do Poder Concedente ou da parte por ele indicada ao final da concesso, conforme previsto em contrato, a ttulo de indenizao pelos servios de construo efetuados e no recebidos por meio da prestao de servios relacionados concesso. Tais ativos financeiros so mensurados ao valor justo no reconhecimento inicial e classificados como emprstimos e recebveis. Subsequente ao reconhecimento inicial, os ativos financeiros so mensurados pelo custo amortizado. Estes ativos so remunerados via tarifa, pela taxa mdia de remunerao do investimento, representado pelo custo de capital (WACC regulatrio), estipulado pela ANEEL (Agncia Nacional de Energia Eltrica), sendo o valor mensalmente reconhecido como receita financeira no grupo de receitas operacionais. ii. Passivos financeiros no derivativos A Companhia reconhece ttulos de dvida emitidos e passivos subordinados inicialmente na data em que so originados. Todos os outros passivos financeiros (incluindo passivos designados pelo valor justo registrado no resultado) so reconhecidos inicialmente na data de negociao na qual a Companhia se torna uma parte das disposies contratuais do instrumento. A Companhia baixa um passivo financeiro quando tem suas obrigaes contratuais retiradas, canceladas ou vencidas. A Companhia classifica os passivos financeiros no derivativos na categoria de outros passivos financeiros. Tais passivos financeiros so reconhecidos inicialmente pelo valor justo acrescido de quaisquer custos de transao atribuveis. Aps o reconhecimento inicial, esses passivos financeiros so medidos pelo custo amortizado atravs do mtodo dos juros efetivos. A Companhia tem os seguintes passivos financeiros no derivativos: emprstimos, financiamentos, debntures, fornecedores e outros dbitos. 12

iii. Instrumentos financeiros derivativos A Companhia opera com instrumentos financeiros derivativos para proteger riscos relativos variao de moeda estrangeira e taxa de juros. Os derivativos so reconhecidos inicialmente pelo seu valor justo e custos de transao atribuveis so reconhecidos no resultado quando incorridos. Posteriormente ao reconhecimento inicial, os derivativos so mensurados pelo valor justo e as variaes no valor justo so contabilizadas imediatamente no resultado. iv. Capital Social As aes ordinrias so classificadas como patrimnio lquido. Custos adicionais diretamente atribuveis emisso de aes e opes de aes so reconhecidos como deduo do patrimnio lquido, lquido de quaisquer efeitos tributrios. Os dividendos mnimos obrigatrios conforme definido em estatuto so reconhecidos como passivo.
c) Consumidores, concessionrias, permissionrias e clientes

Incluem o fornecimento e suprimento da energia eltrica, faturado e a faturar, acrscimos moratrios, juros oriundos de atraso no pagamento e energia comercializada a outras concessionrias pelo suprimento de energia eltrica conforme montantes disponibilizados no mbito da Cmara de Comercializao de Energia Eltrica (CCEE). A proviso para crditos de liquidao duvidosa registrada com base em estimativas da Administrao em valor suficiente para cobrir provveis perdas. Os principais critrios definidos pela Companhia para os consumidores de baixa e mdia tenso so: (i) consumidores com valores significativos, uma anlise feita do saldo a receber levando em conta o histrico da dvida, as negociaes em andamento e as garantias reais; (ii) para os outros consumidores, os dbitos vencidos a mais de 90 dias para consumidores residenciais, mais de 180 dias para os consumidores comerciais, ou mais de 360 dias para os demais consumidores, 100% do saldo provisionado. Para os grandes consumidores feita uma anlise individual dos devedores e das aes em andamento para recebimento dos crditos. Tais critrios no diferem daqueles estabelecidos pela ANEEL.

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d) Estoques

Os estoques esto registrados ao custo mdio de aquisio e no excedem os seus custos de reposio ou valores de realizao, deduzidos de provises para perdas, quando aplicvel. Os materiais em estoque so classificados no Ativo Circulante (almoxarifado de manuteno e administrativo) e aqueles destinados a investimentos, classificados no Ativo No Circulante Imobilizado ou Intangvel (depsito de obras).
e) Investimentos

Nas demonstraes financeiras individuais da controladora as informaes financeiras de controladas e controladas em conjunto so reconhecidas atravs do mtodo de equivalncia patrimonial, inicialmente pelo custo. Os investimentos da Companhia incluem o gio identificado na aquisio das participaes, lquido de quaisquer perdas acumuladas por reduo ao valor recupervel.
f) Imobilizado

So registrados nesta rubrica apenas os ativos imobilizados no vinculados infraestrutura da concesso. i. Reconhecimento e mensurao So mensurados ao custo de aquisio, formao ou construo, deduzida da depreciao acumulada. O custo inclui gastos que so diretamente atribuveis aquisio de um ativo. O custo de ativos construdos pela prpria companhia inclui: O custo de materiais e mo de obra direta; Quaisquer outros custos para colocar o ativo no local e condio necessrios para que esses sejam capazes de operar da forma pretendida pela Administrao; Custos de emprstimos sobre ativos qualificveis. Quando partes de um item do imobilizado tm diferentes vidas teis, elas so registradas como itens individuais (componentes principais) de imobilizado. Ganhos e perdas na alienao de um item do imobilizado (apurados pela diferena entre os recursos advindos da alienao e o valor contbil do imobilizado), so reconhecidos em outras receitas/despesas operacionais no resultado. ii. Custos subsequentes Gastos subsequentes so capitalizados na medida em que seja provvel que benefcios futuros associados com os gastos sero auferidos pela Companhia. Gastos de manuteno e reparos recorrentes so registrados no resultado. 14

iii. Depreciao Itens do ativo imobilizado so depreciados pelo mtodo linear no resultado do exerccio baseado na vida til econmica estimada de cada componente. A vida til econmica estimada dos ativos est alinhada com aquelas estabelecidas pela ANEEL. Ativos arrendados so depreciados pelo menor perodo entre a vida til estimada do bem e o prazo do contrato, a no ser que seja certo que a Companhia obter a propriedade do bem ao final do arrendamento. Terrenos no so depreciados. Itens do ativo imobilizado so depreciados a partir da data em que so instalados e esto disponveis para uso, ou em caso de ativos construdos internamente, do dia em que a construo finalizada e o ativo est disponvel para utilizao. As vidas teis estimadas para o exerccio corrente e comparativo esto demonstradas na nota explicativa n 14. Eventuais ajustes nos mtodos de depreciao, nas vidas teis ou nos valores residuais so reconhecidos como mudana de estimativas contbeis.
g) Ativo intangvel

i. Contratos de concesso e ativos de infraestrutura vinculados concesso A Companhia reconhece um ativo intangvel decorrente de um contrato de concesso quando ela tem direito de cobrar pelo uso da infraestrutura da concesso. Um ativo intangvel recebido como contraprestao por servios de construo e melhoria fornecido em um contrato de concesso mensurado ao valor justo no reconhecimento inicial. Subseqente ao reconhecimento inicial, o ativo intangvel mensurado ao custo, o qual inclui custo de emprstimos capitalizados, menos amortizao acumulada. A estimativa de vida til de um ativo intangvel em um contrato de concesso o perodo contado a partir de quando a Companhia torna-se apta a cobrar os usurios pelo uso da infraestrutura at o final do perodo de concesso. ii. Pesquisa e Desenvolvimento Gastos em atividades de pesquisa, realizados com a possibilidade de ganho de conhecimento e entendimento cientfico ou tecnolgico, so reconhecidos no resultado conforme incorridos. Atividades de desenvolvimento envolvem um plano ou projeto visando produo de produtos novos ou substancialmente aprimorados. Os gastos de desenvolvimento so capitalizados somente se os custos de desenvolvimento puderem ser mensurados de maneira confivel, se o produto ou processo forem tcnica e comercialmente viveis, se os benefcios econmicos futuros forem provveis, e se a Companhia tiver a inteno e os recursos suficientes para concluir o desenvolvimento e usar ou vender o ativo. Os gastos capitalizados incluem o custo de materiais, mo de obra direta, custos de 15

fabricao que so diretamente atribuveis preparao do ativo para seu uso proposto e custos de emprstimo. Outros gastos de desenvolvimento so reconhecidos no resultado conforme incorridos. Os gastos de desenvolvimento capitalizados so mensurados pelo custo, deduzido da amortizao acumulada e perdas por reduo ao valor recupervel, quando aplicvel. iii. Outros ativos intangveis Outros ativos intangveis que tm vidas teis finitas so mensurados pelo custo, deduzidos da amortizao acumulada e das perdas por reduo ao valor recupervel, quando aplicvel. iv. Gastos subseqentes Os gastos subseqentes so capitalizados somente quando aumentam os futuros benefcios econmicos incorporados no ativo especfico aos quais se relacionam. Todos os outros gastos so reconhecidos no resultado conforme incorridos. v. Amortizao A amortizao reconhecida no resultado baseando-se no mtodo linear em funo das vidas teis estimadas de ativos intangveis, a partir da data em que estes esto disponveis para uso ou para gerao dos benefcios econmicos associados. As vidas teis estimadas para o perodo corrente esto demonstradas na nota explicativa n 15. Mtodos de amortizao, vidas teis e valores residuais so revistos a cada encerramento de exerccio financeiro e ajustados caso seja adequado como mudana de estimativas contbeis.
h) Reduo ao valor recupervel (Impairment)

i.

Ativos financeiros (incluindo recebveis) Um ativo financeiro no mensurado pelo valor justo por meio do resultado avaliado a cada data de apresentao para apurar se h evidncia objetiva de que tenha ocorrido perda no seu valor recupervel. Um ativo tem perda no seu valor recupervel se uma evidncia objetiva indica que um evento de perda ocorreu aps o reconhecimento inicial do ativo, e que aquele evento de perda teve um efeito negativo nos fluxos de caixa futuros projetados que podem ser estimados de uma maneira confivel. A evidncia objetiva de que os ativos financeiros perderam valor pode incluir o no-pagamento ou atraso no pagamento por parte do devedor, a reestruturao do valor devido a Companhia sobre condies de que a Companhia no consideraria em outras transaes, indicaes de que o devedor ou emissor entrar em processo de falncia, ou o desaparecimento 16

de um mercado ativo para um ttulo. Alm disso, para um instrumento patrimonial, um declnio significativo ou prolongado em seu valor justo abaixo do seu custo evidncia objetiva de perda por reduo ao valor recupervel.

Ativos financeiros mensurados pelo custo amortizado A Companhia considera evidncia de perda de valor de ativos mensurados pelo custo amortizado tanto no nvel individualizado como no nvel coletivo. Ativos individualmente significativos so avaliados quanto perda de valor especfico. Todos os recebveis individualmente significativos identificados como no tendo sofrido perda de valor individualmente so ento avaliados coletivamente quanto a qualquer perda de valor que tenha ocorrido, mas no tenha sido ainda identificada. Ativos que no so individualmente importantes so avaliados coletivamente quanto perda de valor por agrupamento conjunto desses ttulos com caractersticas de risco similares. Ao avaliar a perda de valor recupervel de forma coletiva a Companhia utiliza tendncias histricas da probabilidade de inadimplncia, do prazo de recuperao e dos valores de perda incorridos, ajustados para refletir o julgamento da Administrao quanto s premissas, face s condies econmicas e de crdito atuais so tais que as perdas reais provavelmente sero maiores ou menores que as sugeridas pelas tendncias histricas. Uma reduo do valor recupervel com relao a um ativo financeiro mensurado pelo custo amortizado calculada como a diferena entre o valor contbil e o valor presente dos futuros fluxos de caixa estimados descontados taxa de juros efetiva original do ativo. As perdas so reconhecidas no resultado e refletidas em uma conta de proviso contra recebveis. Os juros sobre o ativo que perdeu valor continuam sendo reconhecidos. Quando um evento subseqente indica reverso da perda de valor, a diminuio na perda de valor revertida e registrada no resultado. A Administrao no identificou qualquer evidncia que justificasse a necessidade de reduo dos ativos financeiros ao valor recupervel em 31 de dezembro de 2011 e 2010 alm da proviso para crditos de liquidao duvidosa e do ajuste a valor presente de recebveis. ii. Ativos no financeiros Os valores contbeis dos ativos no financeiros da Companhia, que no os estoques e imposto de renda e contribuio social diferidos, so revistos a cada data de apresentao para apurar se h indicao de perda no valor recupervel. Caso ocorra tal indicao, ento o valor recupervel do ativo estimado. No caso de ativos intangveis com vida til indefinida, o valor recupervel estimado todo ano.

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Uma perda por reduo no valor recupervel reconhecida se o valor contbil do ativo ou unidade geradora de caixa (UGC) exceder o seu valor recupervel. O valor recupervel de um ativo ou UGC o maior entre o valor em uso e o valor justo menos despesas de venda. Ao avaliar o valor em uso, os fluxos de caixa futuros estimados so descontados aos seus valores presentes atravs da taxa de desconto antes de impostos que reflita as condies vigentes de mercado quanto ao perodo de recuperabilidade do capital e os riscos especficos do ativo ou UGC. Para a finalidade de testar o valor recupervel, os ativos que no podem ser testados individualmente so agrupados ao menor grupo de ativos que gera entrada de caixa de uso contnuo que so em grande parte independentes dos fluxos de caixa de outros ativos ou grupos de ativos (a unidade geradora de caixa ou UGC). Perdas por reduo no valor recupervel so reconhecidas no resultado. As perdas de valor recupervel so revertidas somente na condio em que o valor contbil do ativo no exceda o valor contbil que teria sido apurado, lquido de depreciao ou amortizao, caso a perda de valor no tivesse sido reconhecida.
i) Benefcios a empregados

i. Planos de contribuio definida Um plano de contribuio definida um plano de benefcios ps-emprego sob o qual uma entidade paga contribuies fixas para uma entidade separada (Fundo de previdncia) e no tem nenhuma obrigao legal ou construtiva de pagar valores adicionais. As obrigaes por contribuies aos planos de penso de contribuio definida so reconhecidas como despesas de benefcios a empregados no resultado nos exerccios durante os quais servios so prestados pelos empregados. Contribuies pagas antecipadamente so reconhecidas como um ativo mediante a condio de que haja o ressarcimento de caixa ou a reduo em futuros pagamentos esteja disponvel. ii. Planos de benefcio definido A obrigao lquida da Companhia quanto aos planos de penso de benefcio definido calculada individualmente para cada plano atravs da estimativa do valor do benefcio futuro que os empregados auferiram como retorno pelos servios prestados no perodo atual e em perodos anteriores; aquele benefcio descontado ao seu valor presente. Quaisquer custos de servios passados no reconhecidos e os valores justos de quaisquer ativos do plano so deduzidos. A taxa de desconto o rendimento apresentado na data de apresentao das demonstraes financeiras para os ttulos de dvida de primeira linha e cujas datas de vencimento se aproximem das condies das obrigaes da Companhia e que sejam denominadas na mesma moeda na qual os benefcios tm expectativa de serem pagos. 18

O clculo realizado anualmente por um aturio qualificado atravs do mtodo de crdito unitrio projetado. Quando o clculo resulta em um benefcio para a Companhia, o ativo a ser reconhecido limitado ao total de quaisquer custos de servios passados no reconhecidos e o valor presente dos benefcios econmicos disponveis na forma de reembolsos futuros do plano ou reduo nas futuras contribuies ao plano. Para calcular o valor presente dos benefcios econmicos, considerao dada para quaisquer exigncias de custeio mnimas que se aplicam a qualquer plano na Companhia. Um benefcio econmico est disponvel Companhia se for realizvel durante a vida do plano, ou na liquidao dos passivos do plano. Os custos de patrocnio do plano de penso e eventuais dficits do plano so reconhecidos pelo regime de competncia no resultado do exerccio, em conformidade Deliberao CVM n 600/09, baseando-se em clculo atuarial elaborado por aturio independente. Os ganhos e perdas atuariais gerados por ajustes e alteraes nas premissas atuariais dos planos de benefcios de penso e aposentadoria so reconhecidos no resultado do exerccio. iii. Benefcios de curto prazo a empregados Obrigaes de benefcios de curto prazo a empregados so mensuradas em uma base no descontada e so incorridas como despesas conforme o servio relacionado seja prestado. O passivo reconhecido pelo valor esperado a ser pago sob os planos de bonificao em dinheiro ou participao nos lucros de curto prazo se a Companhia tem uma obrigao legal ou construtiva de pagar esse valor em funo de servio passado prestado pelo empregado e a obrigao possa ser estimada de maneira confivel. iv. Benefcios de trmino de vnculo empregatcio Os benefcios de trmino de vnculo empregatcio so reconhecidos como uma despesa quando a Companhia est comprovadamente comprometida, sem possibilidade realista de retrocesso, com um plano formal detalhado para rescindir o contrato de trabalho antes da data de aposentadoria normal ou prover benefcios de trmino de vnculo empregatcio em funo de uma oferta feita para estimular a demisso voluntria. Os benefcios de trmino de vnculo empregatcio por demisses voluntrias so reconhecidos como despesa caso a Companhia tenha feito uma oferta de demisso voluntria, seja provvel que a oferta ser aceita, e o nmero de funcionrios que iro aderir ao programa possa ser estimado de forma confivel. v. Transaes de pagamento baseado em aes O valor justo de benefcios de pagamento baseado em aes na data de outorga reconhecido como despesas de pessoal, com um correspondente aumento no patrimnio lquido, pelo perodo em que os empregados 19

adquirem incondicionalmente o direito aos benefcios. O valor reconhecido como despesa ajustado para refletir o nmero de aes para o qual existe a expectativa de que as condies do servio e condies de aquisio no de mercado sero atendidas, de tal forma que o valor finalmente reconhecido como despesa seja baseado no nmero de aes que realmente atendem s condies do servio e condies de aquisio no de mercado na data em que os direitos ao pagamento so adquiridos (vesting date). Para benefcios de pagamento baseados em aes com condio no adquirida (nonvesting), o valor justo na data de outorga do pagamento baseado em aes medido para refletir tais condies e no h modificao para diferenas entre os benefcios esperados e reais. O valor justo do valor a pagar aos empregados com relao aos direitos sobre valorizao de aes, que so liquidveis em caixa, reconhecido como despesa com o correspondente aumento nos passivos, pelo perodo em que os empregados adquirem incondicionalmente o direito ao pagamento. O passivo mensurado novamente a cada data de apresentao das demonstraes financeiras e na data de liquidao. Quaisquer mudanas no valor justo do passivo so reconhecidas como despesas com pessoal no resultado.
j) Provises

Uma proviso reconhecida quando a Companhia possui uma obrigao legal ou construtiva que possa ser estimada de maneira confivel como resultado de um evento passado, e provvel que um recurso econmico seja requerido para liquidar a obrigao. As provises so registradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido e dos fluxos de caixa futuros esperados. Uma proviso para contingncia constituda mediante avaliao e quantificao das aes, cuja probabilidade de perda considerada provvel na opinio da Administrao e de seus assessores legais.
k) Reconhecimento de receitas

A receita mensurada pelo valor justo da contrapartida recebida ou a receber, deduzida dos impostos e dos eventuais descontos incidentes sobre a receita. i. Receita de venda de energia reconhecida quando existe evidncia convincente de que os riscos e benefcios mais significativos inerentes a propriedade dos bens foram transferidos para o comprador, for provvel que os benefcios econmicos associados s transaes fluiro para a Companhia e o valor da receita puder ser mensurado com confiabilidade. O faturamento de energia comercializada efetuado mensalmente pelo suprimento de energia eltrica, conforme montantes disponibilizados no mbito da Cmara de Comercializao de Energia Eltrica (CCEE).

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ii. Receita de servios A receita de servios prestados reconhecida no resultado com base no estgio de concluso do servio na data de apresentao das demonstraes financeiras. O estgio de concluso avaliado por referncia a pesquisas de trabalhos realizados. iii. Receita de Construo A receita do contrato compreende o valor inicial acordado no contrato acrescido de variaes decorrentes de solicitaes adicionais, as reclamaes e os pagamentos de incentivo contratuais, na condio em que seja provvel que elas resultem em receita e possam ser mensuradas de forma confivel. To logo o resultado de um contrato de construo possa ser estimado de maneira confivel, a receita do contrato reconhecida no resultado na medida do estgio de concluso do contrato. Despesas de contrato so reconhecidas quando incorridas, a menos que elas criem um ativo relacionado atividade do contrato futuro. O estgio de concluso avaliado pela referncia do levantamento dos trabalhos realizados. Quando o resultado de um contrato de construo no pode ser medido de maneira confivel, a receita do contrato reconhecida at o limite dos custos reconhecidos na condio de que os custos incorridos possam ser recuperados. Perdas em um contrato so reconhecidas imediatamente no resultado. A receita relacionada a servios de construo e melhoria de contratos de concesso reconhecida baseada no estgio de concluso do trabalho executado, consistente com as polticas contbeis da Companhia para o reconhecimento de receitas de contratos de construo. Receita de operao ou servio reconhecida no perodo em que os servios so prestados pela Companhia. Quando a Companhia presta mais do que um servio no contrato de concesso, a contraprestao recebida alocada por referncia ao valor justo dos servios entregues quando os valores so identificveis separadamente. Para as receitas e custos relativos a servios de construo ou melhoria da infraestrutura utilizada na prestao dos servios de distribuio de energia eltrica, a margem de construo adotada foi estabelecida como sendo igual a zero, considerando que: (i) a atividade fim a distribuio de energia eltrica; (ii) toda receita de construo est relacionada com a construo de infraestrutura para o alcance da sua atividade fim; e (iii) a Companhia terceiriza a construo da infraestrutura com partes no relacionadas. Mensalmente, a totalidade das adies efetuadas ao ativo intangvel em curso registrada no resultado, como custo de construo.
l) Receitas e despesas financeiras

As receitas financeiras abrangem receitas de juros sobre fundos investidos, variaes no valor justo de ativos financeiros mensurados pelo valor justo por meio do 21

resultado. A receita de juros reconhecida no resultado, atravs do mtodo dos juros efetivos. As despesas financeiras abrangem despesas com juros sobre emprstimos, ajustes de desconto a valor presente, variaes no valor justo de ativos financeiros mensurados pelo valor justo por meio do resultado. Custos de emprstimo que no so diretamente atribuveis aquisio, construo ou produo de um ativo qualificvel so mensurados no resultado atravs do mtodo de juros efetivos. Os ganhos e perdas cambiais so reportados em uma base lquida.
m) Imposto de renda e contribuio social

O imposto de renda e a contribuio social do exerccio, corrente e diferido, so calculados com base nas alquotas de 15%, acrescidas do adicional de 10% sobre o lucro tributvel excedente de R$240 para imposto de renda e 9% sobre o lucro tributvel para contribuio social sobre o lucro lquido, e consideram a compensao de prejuzos fiscais e base negativa de contribuio social, limitada a 30% do lucro real. A despesa com imposto de renda e contribuio social compreende os impostos de renda correntes e diferidos. O imposto corrente e o imposto diferido so reconhecidos no resultado a menos que estejam relacionados a itens diretamente reconhecidos no patrimnio lquido. O imposto corrente o imposto a pagar ou a receber esperado sobre o lucro ou prejuzo tributvel do exerccio, a taxas de impostos decretadas ou substantivamente decretadas na data de apresentao das demonstraes financeiras e qualquer ajuste aos impostos a pagar com relao aos exerccios anteriores. O imposto diferido reconhecido com relao s diferenas temporrias entre os valores contbeis de ativos e passivos para fins contbeis e os correspondentes valores usados para fins de tributao. O imposto diferido mensurado pelas alquotas que se espera serem aplicadas s diferenas temporrias quando elas revertem, baseando-se nas leis que foram decretadas ou substantivamente decretadas at a data de apresentao das demonstraes financeiras. Na determinao do imposto de renda corrente e diferido a Companhia leva em considerao o impacto de incertezas relativas a posies fiscais tomadas e se o pagamento adicional de imposto de renda e juros tenha que ser realizado. A Companhia acredita que a proviso para imposto de renda no passivo est adequada para com relao a todos os perodos fiscais em aberto baseada em sua avaliao de diversos fatores, incluindo interpretaes das leis fiscais e experincia passada. Essa avaliao baseada em estimativas e premissas que podem envolver uma srie de julgamentos sobre eventos futuros. Novas informaes podem ser disponibilizadas, o que levaria a Companhia a mudar o seu julgamento quanto adequao da proviso existente; tais alteraes impactaro a despesa com imposto de renda no ano em que forem realizadas. 22

Os ativos e passivos fiscais diferidos so compensados caso haja um direito legal de compensar passivos e ativos fiscais correntes, e eles se relacionam a impostos de renda lanados pela mesma autoridade tributria sobre a mesma entidade sujeita tributao. Um ativo de imposto de renda e contribuio social diferido reconhecido por perdas fiscais, crditos fiscais e diferenas temporrias dedutveis, no utilizadas quando provvel que lucros futuros sujeitos tributao estaro disponveis e contra os quais sero utilizados. Ativos de imposto de renda e contribuio social diferidos so revisados a cada data de fechamento e so reduzidos na medida em que sua realizao no seja mais provvel. Conforme previsto na Lei n 11.941/09, a Companhia adota o Regime Tributrio de Transio (RTT) de apurao do lucro real, de modo que as modificaes no critrio de reconhecimento de receitas, custos e despesas computadas na apurao do lucro lquido do exerccio no tm efeitos para fins de apurao do lucro real da pessoa jurdica sujeita ao RTT, devendo ser considerados, para fins tributrios, os mtodos e critrios contbeis vigentes em 31 de dezembro de 2007.
n) Informaes por segmento

Um segmento operacional um componente da Companhia que desenvolve atividades de negcio das quais pode obter receitas e incorrer em despesas, incluindo receitas e despesas relacionadas com transaes com outros componentes da Companhia. Todos os resultados dos segmentos operacionais so revistos frequentemente pela Administrao para decises sobre os recursos a serem alocados ao segmento e para avaliao de seu desempenho, e para o qual informaes financeiras individualizadas esto disponveis. Os resultados de segmentos que so reportados Administrao incluem itens diretamente atribuveis ao segmento, bem como aqueles que podem ser alocados em bases razoveis.
o) Moeda estrangeira

Transaes em moeda estrangeira so convertidas para a moeda funcional da Companhia pelas taxas de cmbio nas datas das transaes. Ativos e passivos monetrios denominados e apurados em moedas estrangeiras so convertidos para a moeda funcional pela taxa de cmbio da data de apresentao. Os ganhos e as perdas resultantes da atualizao desses ativos e passivos verificados entre a taxa de cmbio vigente na data da transao ou incio dos exerccios e os encerramentos dos exerccios so reconhecidos como receitas ou despesas financeiras no resultado.
p) Determinao do ajuste a valor presente

Os itens sujeitos ao desconto a valor presente so: 23

i. Consumidores, concessionrias, permissionrias e clientes A Companhia realizou clculo do valor presente para os saldos com prazo de pagamento superiores a 180 dias. A taxa de desconto utilizada pela Administrao para o desconto a valor presente para esses itens de 12,0% e baseada na taxa livre de risco de 5,8% acrescentada de um risco de crdito de 5,9%. A taxa de juros imputada em uma transao de venda determinada no momento do registro inicial da transao e no ajustada posteriormente. ii. Outorgas onerosas de concesses A Companhia realizou clculo do valor presente para os saldos com outorgas onerosas de concesses a pagar ao Poder Concedente. A taxa de desconto utilizada pela Administrao para o desconto a valor presente para esses itens de 13,1% e baseada na taxa livre de risco de 5,8% acrescentada de um risco de crdito de 6,9%. A taxa de juros imputada em uma transao de venda determinada no momento do registro inicial da transao e no ajustada posteriormente.
q) Demonstrao do valor adicionado

A Companhia elaborou demonstraes do valor adicionado (DVA) individuais e consolidadas nos termos do pronunciamento tcnico CPC 09 Demonstrao do Valor Adicionado, as quais so apresentadas como parte integrante das demonstraes financeiras conforme BR GAAP aplicvel as companhias abertas, enquanto para IFRS representam informao financeira adicional.
r) Normas e interpretaes ainda no adotadas

Diversas normas, emendas a normas e interpretaes IFRS emitidas pelo IASB ainda no entraram em vigor para o exerccio encerrado em 31 de dezembro de 2011. Novos Standards, emendas aos Standards e interpretaes so efetivos para os perodos anuais iniciados a partir de 2013, e no foram aplicados na preparao destas demonstraes financeiras. esperado que nenhum desses novos Standards tenha efeito material sobre as demonstraes financeiras da Companhia exceto pelo IFRS 9 - Financial Instruments, que pode modificar a classificao e mensurao de ativos financeiros mantidos pela Companhia, e pelo IFRS 11, que pode ter impacto nas entidades atualmente consolidadas proporcionalmente pela Companhia. A Companhia no espera adotar esse standard antecipadamente e o impacto de sua adoo ainda no foi mensurado. O CPC ainda no emitiu pronunciamentos equivalentes aos IFRSs acima citados, mas existe expectativa de que o faa antes da data requerida de sua entrada em vigor. A adoo antecipada dos pronunciamentos do IFRSs est condicionada aprovao prvia em ato normativo da Comisso de Valores Mobilirios.

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5. CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

Controladora 31/12/2011 31/12/2010 Numerrio disponvel Aplicaes Financeiras de liquidez imediata Certificado de Depsito Bancrio (CDB) Total 152 54.905 55.057 386 37.909 38.295 Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 81.138 691.410 772.548 36.028 478.081 514.109

As aplicaes financeiras de liquidez imediata correspondem a operaes realizadas com instituies que operam no mercado financeiro nacional e contratadas em condies e taxas normais de mercado, tendo como caracterstica alta liquidez, garantia de recompra diria pela instituio financeira, a uma taxa previamente estabelecida pelas partes, baixo risco de crdito e remunerao pela variao do Certificado de Depsito Interbancrio (CDI), sem perda significativa de rendimento em caso de resgate antecipado. A exposio da Companhia a riscos de taxa de juros e uma anlise de sensibilidade de ativos passivos financeiros so divulgados na nota explicativa n 34. 6. TTULOS E VALORES MOBILIRIOS Estes papis so representados por Certificado de Depsito Bancrio (CDB), no montante de R$8.171 (R$ 11.122 em 31 de dezembro de 2010) nas demonstraes financeiras consolidadas, que esto vinculados como contraparte de garantias oferecidas para participao em leiles de energia, valores provenientes de venda de ativos que ficam retidos para reinvestimentos na rede eltrica ou aplicaes que tm seus vencimentos superiores h trs meses com perda significativa de rendimento em caso de resgate antecipado. 7. CONSUMIDORES, CONCESSIONRIAS, PERMISSIONRIAS E CLIENTES
CIRCULANTE Fornecimento faturado Fornecimento no faturado Parcelamento de dbitos Outras contas a receber Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 1.756.814 295.153 171.227 238 2.223.432 Comercializao no mbito da CCEE Suprimento e encargos de uso da rede eltrica 7.083 48.510 55.593 (-) Proviso para crditos de liquidao duvidosa TOTAL CIRCULANTE NO CIRCULANTE Parcelamento de dbitos Outras contas a receber TOTAL NO CIRCULANTE 267.530 31.008 298.538 276.092 20.169 296.261 (895.405) 1.383.620 1.912.492 277.339 154.896 489 2.345.216 5.546 46.444 51.990 (1.058.502) 1.338.704

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Os saldos de parcelamentos de dbitos encontram-se ajustados a valor presente, quando aplicvel. O clculo do valor presente efetuado para cada transao relevante de renegociao de dvida dos consumidores (parcelamento de dbitos), com base na taxa de juros que reflete o prazo e o risco de cada transao, sendo em mdia 1% a.m. O saldo inclui o valor presente dos contratos de parcelamentos, com clusulas de opes de antecipaes de parcelas, as quais se exercidas, garantem ao cliente um desconto no pagamento. No exerccio de 2011, foi exercida opo pelo cliente que gerou despesa financeira no montante de R$22.437 (R$16.216 no exerccio de 2010). No exerccio de 2012, estima-se que podero ser exercidas opes no montante aproximado de R$31.000. A proviso para crdito de liquidao duvidosa foi constituda em bases consideradas suficientes pela Administrao para fazer face a eventuais perdas na realizao dos crditos. No exerccio de 2011 foram realizadas baixas de clientes incobrveis no montante de R$427.990 (R$14.133 no exerccio de 2010), principalmente relacionados a ttulos vencidos h longa data, e dentro dos critrios de dedutibilidade fiscal. As baixas foram realizadas contra a proviso para crdito de liquidao duvidosa j constituda, no gerando assim impacto no resultado do exerccio. Os saldos vencidos e a vencer relativos ao fornecimento faturado de energia eltrica e ao parcelamento de dbitos esto distribudos da seguinte forma:
Saldos a vencer 275.925 24.449 174.321 671 45.715 13.675 183.394 718.150 Saldos vencidos Mais de 90 At 90 dias dias 167.476 10.928 36.764 300 11.756 966 28.956 257.146 633.331 155.605 292.651 697 105.589 24.072 8.330 1.220.275 TOTAL 31/12/2011 1.076.732 190.982 503.736 1.668 163.060 38.713 220.680 2.195.571 31/12/2010 1.208.691 202.264 485.408 1.568 172.723 39.666 233.160 2.343.480 31/12/2011 (615.747) (38.768) (236.649) (589) (3.642) (10) (895.405) PCLD 31/12/2010 (787.040) (39.998) (223.865) (499) (4.920) (1.635) (546) (1.058.502)

Fornecimento Faturado e Parcelamento Residencial Industrial Comercial Rural Poder Pblico Iluminao Pblica Servio Pblico Total - Circulante e No Circulante

A exposio da Companhia a riscos de crdito relacionados a consumidores, concessionrias, permissionrias e clientes divulgada na nota explicativa n 34. 8. TRIBUTOS E CONTRIBUIES
Controladora Passivo 31/12/2011 31/12/2010 8.843 12 56 8.911 13 17 30

CIRCULANTE PIS/COFINS a pagar ICMS a pagar Outros Total

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CIRCULANTE ICMS a compensar ICMS a pagar Parcelamento - Lei 11.941/09 PIS/COFINS a compensar PIS/COFINS a pagar Outros Total NO CIRCULANTE Parcelamento - Lei 11.941/09 ICMS a compensar Total

Consolidado Ativo Passivo 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2010 107.634 33.296 18.032 158.962 80.080 17.935 17.237 115.252 13.669 16.924 63.368 14.799 108.760 23.833 21.633 61.234 12.538 119.238

95.622 95.622

57.908 57.908

200.263 200.263

177.699 177.699

Em relao ao Parcelamento - Lei 11.941/09, a Companhia vem procedendo aos pagamentos das parcelas mensais, conforme consolidao da Receita Federal efetuada em 27 de junho de 2011, no valor anual de R$16.632. O saldo do parcelamento est atualizado pela SELIC e o resultado da atualizao, registrado no resultado do exerccio de R$20.844 (R$16.908 em 2010). Ademais, a Companhia incluiu dois novos dbitos no Novo Refis em 2011, conforme concesso da Receita Federal, o que gerou um acrscimo de R$13.643 no seu parcelamento. 9. IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIO SOCIAL

CIRCULANTE Crditos fiscais IRPJ e CSLL IRRF a pagar Antecipao de IRPJ / CSLL Total

Controladora Ativo Passivo 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2010 3.380 15 3.395 1.080 1.080 2 2 1 1

CIRCULANTE Crditos fiscais IRPJ e CSLL IRRF a pagar Antecipao de IRPJ / CSLL Proviso de IRPJ / CSLL Total

Consolidado Ativo Passivo 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2010 13.606 98.043 111.649 6.838 156.795 163.633 620 60.354 60.974 523 230.408 230.931

Os saldos de Antecipao de IRPJ/CSLL referem-se basicamente s antecipaes em 2011 que sero compensadas com tributos federais a pagar registrados na rubrica de Tributos e Contribuies.

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10. TRIBUTOS DIFERIDOS

Consolidado 31/12/2011 Base de clculo ATIVO Imposto de Renda Prejuzos Fiscais Diferenas Temporrias Contribuio Social Base Negativa Diferenas Temporrias Total Ativo No Circulante 894.750 1.483.008 223.687 370.752 844.992 1.786.984 211.249 446.746 Tributo diferido 31/12/2010 Base de clculo Tributo diferido

928.383 1.483.008

83.554 133.471 811.464

893.800 1.786.984

80.441 160.829 899.265

Consolidado 31/12/2011 Base de clculo PASSIVO Imposto de Renda Diferenas Temporrias Contribuio Social Diferenas Temporrias Total Passivo No Circulante 715.692 178.923 811.043 202.761 Tributo diferido 31/12/2010 Base de clculo Tributo diferido

715.692

64.412 243.335

811.043

72.994 275.755

Para fundamentar os crditos fiscais diferidos, a Companhia atualizou, j considerando as realizaes at dezembro de 2011, o estudo tcnico de viabilidade, aprovado pelo Conselho de Administrao e examinado pelo Conselho Fiscal, o qual est baseado nas projees elaboradas em 2011, aprovadas pelo Conselho de Administrao. O estudo de viabilidade indica a recuperao do saldo em at seis anos. A seguir, so apresentados os montantes estimados deste ativo fiscal diferido por ano de realizao.
2012 2013 2014 2015 2016 2017 Total - Light SA e Controladas 183.134 190.472 119.153 191.071 59.303 68.331 811.464

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A composio da base de clculo das diferenas temporrias :

ATIVO Proviso para crditos de liquidao duvidosa Proviso para participao nos lucros e resultados Provises para contingncias trabalhistas Provises para contingncias fiscais Provises para contingncias cveis Impactos provenientes da adoo dos novos CPCs Outros TOTAL - ATIVO PASSIVO Custo atribudo Light Energia Outros TOTAL - PASSIVO

Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 IR / CSLL IR / CSLL 874.785 18.749 148.641 185.981 186.731 53.829 14.292 1.483.008 1.051.462 19.270 169.886 167.657 196.095 34.754 147.860 1.786.984

715.692 715.692

748.637 62.406 811.043

Segue abaixo a movimentao do imposto de renda diferido para os exerccios:

CONSOLIDADO ATIVO Saldo em 01 de janeiro de 2010 Proviso para crditos de liquidao duvidosa Proviso para participao nos lucros e resultados Provises para contingncias trabalhistas Provises para contingncias fiscais Provises para contingncias cveis Impactos provenientes da adoo dos novos CPCs Outros Prejuzo Fiscal Base Negativa 274.865 8.916 55.643 61.027 87.290 19.327 42.506 346.364 117.329 1.013.267 PASSIVO Reavaliao Imobilizado Light Energia Outros - Light SESA - IFRS (267.240) (267.240) 12.703 (21.218) (8.515) (254.537) (21.218) (275.755) 11.202 21.218 32.420 (243.335) (243.335) Reconhecido no Resultado 82.632 (2.364) 1.360 5.645 (29.529) (7.511) 7.768 (168.729) (55.388) (166.116) Compensao Novo Refis (Lei n 11.941/09) 33.613 18.501 52.114 Saldo em 31 de dezembro de 2010 357.497 6.552 57.003 66.672 57.761 11.816 50.274 211.249 80.441 899.265 Reconhecido no Resultado (60.070) (177) 6.485 (16.134) 5.473 (1.932) (36.998) 16.892 6.081 (80.380) Compensao Novo Refis (Lei n 11.941/09) (4.453) (2.968) (7.421) Saldo em 31 de dezembro de 2011 297.427 6.375 63.488 50.538 63.234 9.884 13.276 223.688 83.554 811.464

Conciliao das taxas efetivas e nominais da proviso para imposto de renda e contribuio social:

29

Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 Lucro antes do imposto de renda e contribuio social (LAIR) Alquota combinada de imposto de renda e contribuio social Imposto de renda e contribuio social s alquotas pela legislao vigente Efeito de imposto de renda e contribuio social s/ as adies e excluses permanentes Despesas Juros sobre Capital Prprio Efeito de IRRF/CSLLda tributao de off shore Crditos fiscais diferidos no reconhecidos CVM n 371/02 - Light S.A. Auto de Infrao - Light Energia Incentivos Fiscais Outros Imposto de renda e contribuio social no resultado IRPJ e CSLL corrente no resultado IRPJ e CSLL diferido no resultado 415.538 34% (141.283) 5.691 29.496 (598) 23 1.681 99 (104.891) (56.891) (48.000) (104.891) 922.619 34% (313.690) (14.905) (25.341) (1.541) 7.887 121 (347.469) (103.482) (243.987) (347.469)

11. ATIVO FINANCEIRO DE CONCESSES Os contratos de concesso de servios pblicos de energia eltrica e aditivos posteriores, celebrados entre a Unio (Poder Concedente - Outorgante) e a controlada Light SESA (Concessionria - Operador), regulamentam a explorao dos servios pblicos de distribuio de energia eltrica, onde: O contrato estabelece quais os servios que o operador deve prestar e para quem (classe de consumidores) os servios devem ser prestados; O contrato estabelece padres de desempenho para prestao de servio pblico, com relao manuteno e melhoria da qualidade no atendimento aos consumidores, e o operador tem como obrigao, na entrega da concesso, devolver a infraestrutura nas mesmas condies em que a recebeu na assinatura desses contratos. Para cumprir com essas obrigaes, so realizados investimentos constantes durante todo o prazo da concesso. Portanto, os bens vinculados concesso podem ser repostos, algumas vezes, at o final da concesso; Ao final da concesso os ativos vinculados infraestrutura devem ser revertidos ao poder concedente mediante pagamento de uma indenizao; e O preo regulado atravs de mecanismo de tarifa estabelecido nos contratos de concesso com base em frmula paramtrica (Parcelas A e B), bem como so definidas as modalidades de reviso tarifria, que deve ser suficiente para cobrir os custos, a amortizao dos investimentos e a remunerao pelo capital investido. Com base nas caractersticas estabelecidas no contrato de concesso de distribuio de energia eltrica da controlada, a Administrao entende que esto atendidas as condies para a aplicao da Interpretao Tcnica ICPC 01 Contratos de Concesso (IFRIC 12 - Service Concession Arrangements), a qual fornece orientaes sobre a contabilizao de concesses de servios pblicos a operadores privados, de forma a refletir o negcio de distribuio de energia eltrica, abrangendo:

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a) Parcela estimada dos investimentos realizados e no amortizados ou depreciados at o final da concesso, lquida de obrigaes especiais classificada como um ativo financeiro por ser um direito incondicional de receber caixa ou outro ativo financeiro diretamente do poder concedente; e b) Parcela remanescente determinao do ativo financeiro, lquida de obrigaes especiais, classificada como ativo intangvel em virtude de a sua recuperao estar condicionada utilizao do servio pblico. A infraestrutura recebida ou construda da atividade de distribuio, que estava originalmente representada pelo ativo imobilizado e intangvel da controlada recuperada atravs de dois fluxos de caixa, a saber: a) Uma parte atravs do consumo de energia efetuado pelos consumidores (emisso do faturamento mensal da medio de energia consumida/vendida) durante o prazo da concesso; e b) Outra parte como indenizao dos bens reversveis no final do prazo da concesso, a ser recebida diretamente do Poder Concedente ou para quem este delegar essa tarefa. As movimentaes dos saldos referentes ao ativo indenizvel (Concesso), nos exerccios de 2011 e 2010, esto assim apresentadas:
Saldo em 31 de dezembro de 2009 Adies Baixas Saldo em 31 de dezembro de 2010 Adies Baixas Saldo em 31 de dezembro de 2011 354.784 114.375 (129) 469.030 187.822 (379) 656.473

12. OUTROS CRDITOS

CIRCULANTE Adiantamento a Fornecedores e Empregados Contas a receber de alienao de imveis Contribuio Iluminao Pblica Dispndios a Reembolsar Subveno Baixa Renda Contrato de mtuo com a Lightger Outros Total NO CIRCULANTE Bens e Direitos Destinados a Alienao Outros Total 7.213 766 7.979 7.226 639 7.865 Controladora 31/12/2011 31/12/2010 156 11.606 2.001 13.763 18 21.875 1.967 23.860 Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 32.915 12.130 54.999 23.484 12.654 37.368 173.550 38.065 12.130 48.399 8.111 19.584 26.684 152.973

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13. INVESTIMENTOS

Avaliados por equivalncia patrimonial: Light SESA Light Energia Light Esco Lightger (a) LightCom Itaocara Energia (a) Axxiom Light Solues Amaznia Energia (a) E-Power (a) Subtotal gio por rentabilidade futura Outros Investimentos permanentes Subtotal TOTAL INVESTIMENTOS (a) Empresas em fase pr-operacional

Controladora 31/12/2011 31/12/2010 2.314.175 670.064 55.072 40.678 5.821 23.472 4.427 1.520 37.545 140 3.152.914 2.088 2.088 3.155.002 2.442.433 815.593 37.787 36.767 2.733 16.067 2.304 50 3.353.734 2.034 1.020 3.054 3.356.788

Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 54.086 54.086 54.086 17.586 17.586 17.586

INFORMAES SOBRE AS COMPANHIAS CONTROLADAS E CONTROLADAS EM CONJUNTO

31/12/2011 Light SESA Light Energia Light Esco LightCom Light Solues Instituto Light Itaocara Energia Lightger Axxiom Amaznia Energia E-Power Participao no capital (%) 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 51,0 51,0 25,5 20,0 Capital social integralizado 2.082.365 77.422 17.584 1.000 1.350 300 29.562 40.408 4.692 37.740 376 Patrimnio lquido 2.314.175 670.064 55.072 5.821 1.520 23.472 40.678 4.427 37.545 140 Dividendos obrigatrios e JCP (84.453) (5.574) (2.269) (962) Dividendos e JCP Pagos (259.534) (230.704) Lucro / (Prejuzo) do exerccio 215.729 90.750 9.554 4.050 223 136 (754) 1.103 (195) (196) Total Ativo 8.699.821 2.098.802 83.972 25.399 1.752 2 86.525 104.462 6.526 37.545 317

31/12/2010 Light SESA Light Energia Light Esco LightCom Light Solues (anteriormente Lighthidro) Instituto Light Itaocara Energia Lightger Axxiom

Participao no capital (%) 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 51,0 51,0

Capital social integralizado 2.082.365 77.422 7.584 1.000 50 300 22.294 35.473 3.672

Patrimnio lquido 2.442.433 815.593 37.787 2.733 50 16.067 36.767 2.304

Dividendos Propostos (23.346) (21.066) (3.102) (540) -

Dividendos Pagos (89.546) -

Lucro / (Prejuzo) do exerccio 475.316 88.697 13.064 2.273 (47) 13 78

Total Ativo 8.037.865 1.538.389 68.161 18.831 67 2 145.003 48.819 4.216

MOVIMENTAO DOS INVESTIMENTOS CONTROLADAS EM CONJUNTO

NAS

CONTROLADAS

32

31/12/2010 Light SESA Light Energia Light Esco LightCom Lightger Light Solues Instituto Light Itaocara Energia Axxiom Amaznia Energia E-Power 2.442.433 815.593 37.787 2.733 36.767 50 16.067 2.304 -

Aumento de capital 10.000 4.665 1.300 7.268 1.020 37.740 234

Dividendos obrigatrios e JCP (84.453) (5.574) (2.269) (962) (53) -

Dividendos e JCP Pagos (259.534) (230.704) -

Outros (1) 1 -

Equivalncia Patrimonial 215.729 90.750 9.554 4.050 (754) 223 136 1.103 (195) (94)

31/12/2011 2.314.175 670.064 55.072 5.821 40.678 1.520 23.472 4.427 37.545 140

31/12/2009 Light SESA Light Energia Light Esco LightCom Light Ger Light Solues (anteriormente Lighthidro) Itaocara Energia Axxiom 2.699.254 747.962 27.825 25.772 50 11.115 -

Aumento de capital 1.000 37.892 5.000 3.672

Alienao de Participao (28.851) -

Dividendos Pagos (708.791) -

Dividendos propostos (23.346) (21.066) (3.102) (540) -

Outros 1.941 (1) (1.446)

Equivalncia Patrimonial 475.316 88.697 13.064 2.273 13 (47) 78

31/12/2010 2.442.433 815.593 37.787 2.733 36.767 50 16.067 2.304

Os saldos integrais das controladas em conjunto em 2011, cuja consolidao foi proporcional, so como segue:

AXXIOM ATIVO Circulante No Circulante Total do Ativo PASSIVO Circulante No Circulante Patrimnio lquido Total do Passivo DEMONSTRAO DO RESULTADO Receita lquida de vendas Custos das vendas Lucro bruto Despesas gerais e administrativas Resultado financeiro lquido Lucro antes do IR e CSLL Imposto de renda e contribuio social Lucro lquido do exerccio 18.696 18.696 (15.757) 247 3.186 (1.024) 2.162 4.116 8.680 12.796 8.329 4.467 12.796

E-POWER

AMAZNIA

LIGHTGER

368 862 1.230

147.235 147.235

35.945 168.882 204.827

532 698 1.230

147.235 147.235

27.029 98.037 79.761 204.827

(717) (42) (759) (759)

(766) (766) (766)

(2.216) 738 (1.478) (1.478)

33

14. IMOBILIZADO
Consolidado 31/12/2011 Depreciao Acumulada Valor Lquido (1.495.772) (42.172) (35.004) (179.960) (8.015) (1.760.923) (1.760.923) 1.247.770 15.429 9.913 119.477 2.731 1.395.320 496.135 94.378 590.513 1.985.833 31/12/2010 Valor Lquido 1.225.621 16.097 10.572 73.380 2.266 1.327.936 185.964 114.993 300.957 1.628.893

Custo Histrico Gerao Transmisso Distribuio Administrao Comercializao Em Servio Gerao Administrao Em Curso TOTAL IMOBILIZADO 2.743.542 57.601 44.917 299.437 10.746 3.156.243 496.135 94.378 590.513 3.746.756

Segue abaixo a mutao do imobilizado:

Consolidado Saldos em 31/12/2010 IMOBILIZAES EM SERVIO Custo Terrenos Reservatorio, barragens e adutoras Edificaes, obras civis e benfeitorias Mquinas e equipamentos Veculos Mveis e utenslios Total da Imobilizao em Servio - Custo (-) Depreciao Reservatorio, barragens e adutoras Edificaes, obras civis e benfeitorias Mquinas e equipamentos Veculos Mveis e utenslios Total da Imobilizao em Servio Depreciao IMOBILIZAES EM CURSO Terreno Reservatorio, barragens e adutoras Edificaes, obras civis e benfeitorias Mquinas e equipamentos Veculos Mveis e utenslios Estudos e Projetos Total da Imobilizao em Curso TOTAL IMOBILIZADO 77.614 44.511 118.790 10.055 13.589 36.398 300.957 1.628.893 2.053 77.171 45.083 197.856 169 76.140 1.985 400.457 474.853 (7.012) (536) (28.412) (609) (62.361) (9.326) (9.657) (110.901) (110.901) 1.517 126.373 88.985 254.285 898 89.729 28.726 590.513 1.985.833 105.026 1.250.703 255.954 1.245.946 32.491 127.073 3.017.193 154 28.220 14.577 94.650 9.278 7.939 154.818 (50) (287) (3.492) (11.920) (19) (15.768) 105.130 1.278.923 270.244 1.337.104 29.849 134.993 3.156.243 Adies * Baixas Transferncias entre contas Saldos em 31/12/2011

(756.181) (149.576) (654.084) (27.898) (101.518) (1.689.257)

(23.354) (7.865) (37.787) (2.781) (8.635) (80.422)

233 1.384 7.132 7 8.756

(779.535) (157.208) (690.487) (23.547) (110.146) (1.760.923)

* Inclui o montante de R$243.814, referente aquisio de participao na Renova Energia S.A, conforme descrito na nota explicativa n 02.

34

Consolidado Saldos em 31/12/2009 IMOBILIZAES EM SERVIO Custo Terrenos Reservatorio, barragens e adutoras Edificaes, obras civis e benfeitorias Mquinas e equipamentos Veculos Mveis e utenslios Total da Imobilizao em Servio - Custo (-) Depreciao Reservatorio, barragens e adutoras Edificaes, obras civis e benfeitorias Mquinas e equipamentos Veculos Mveis e utenslios Total da Imobilizao em Servio Depreciao IMOBILIZAES EM CURSO Reservatorio, barragens e adutoras Edificaes, obras civis e benfeitorias Mquinas e equipamentos Veculos Mveis e utenslios Estudos e Projetos Total da Imobilizao em Curso TOTAL DO ATIVO IMOBILIZADO 43.416 29.866 81.300 7.497 14.530 16.692 193.301 1.600.568 34.198 14.645 51.364 2.623 2.081 20.481 125.392 56.769 (775) (775) (11.483) (13.874) (65) (3.022) (16.961) (16.961) 77.614 44.511 118.790 10.055 13.589 36.398 300.957 1.628.893 105.803 1.247.913 271.021 1.240.560 32.497 127.130 3.024.924 4.121 222 6.789 65 894 12.091 (777) (1.331) (15.289) (1.403) (71) (951) (19.822) 105.026 1.250.703 255.954 1.245.946 32.491 127.073 3.017.193 Adies Baixas Transferncias entre contas Saldos em 31/12/2010

(734.988) (147.937) (616.922) (24.857) (92.953) (1.617.657)

(22.524) (7.853) (37.738) (3.114) (9.485) (80.714)

1.331 6.214 576 73 920 9.114

(756.181) (149.576) (654.084) (27.898) (101.518) (1.689.257)

(i) Taxas anuais de depreciao: As principais taxas de depreciao, com base na estimativa de vida til dos bens e alinhadas com a Resoluo ANEEL n 367 de 02 de junho de 2009, so as seguintes:
Gerao Barramento Disjuntor Edificaes Equipamentos da tomada d'gua Estrutura da tomada d'gua Gerador Grupo motor gerador Reserv., barragens e adutoras Sistema de comunicao local Turbina hidrulica Taxa mdia depreciao Gerao ( %) 2,5 3,0 4,0 3,7 4,0 3,3 5,9 2,0 6,7 2,5 Comercializao Edificaes Equipamento geral Veculos (%) 4,0 10,0 20,0 Administrao Edificaes Equipamento geral Veculos (%) 4,0 10,0 20,0 Transmisso Condutor do sistema Equipamento geral Estrutura do sistema Religadores (%) 2,5 10,0 2,5 4,3

3,8

Taxa mdia depreciao Comercializao 11,3

Taxa mdia depreciao Administrao 11,3

Taxa mdia depreciao Transmisso

4,8

A Companhia no identificou indcios de perda do valor recupervel de seus ativos imobilizados. Os contratos de concesso prevem que ao final do prazo de cada concesso, o Poder Concedente determinar o valor a ser indenizado Companhia, de forma que a Administrao entende que o valor contbil do imobilizado no depreciado ao final da concesso ser reembolsvel pelo Poder Concedente.

35

Consrcios A Companhia participa em consrcios de concesses de gerao de energia eltrica, para os quais no foram constitudas empresas com caracterstica jurdica independente para administrar o objeto da referida concesso, sendo mantidos os controles no Ativo Imobilizado, conforme Despacho ANEEL n 3.467, de 18 de setembro de 2008. A Companhia, por meio da Itaocara Energia, participa do consrcio UHE Itaocara com participao de 51,0%, sendo a outra parte da Cemig Gerao e Transmisso S.A. Cemig GT 49,0%. O consrcio destina-se a explorao da Usina Hidreltrica de Itaocara. Os saldos ativos e passivos referentes participao no Consrcio so incorporados aos saldos da Itaocara Energia. 15. INTANGVEL

Custo Histrico Intangvel Direito de uso da concesso gio de rentabilidade futura Outros Em Servio Direito de uso da concesso Outros Em Curso TOTAL INTANGVEL (a) 6.411.030 2.092 495.302 6.908.424 799.364 226.749 1.026.113 7.934.537

Consolidado 31/12/2011 Amortizao Valor Lquido Acumulada (3.458.622) (400.647) (3.859.269) (3.859.269) 2.952.408 2.092 94.655 3.049.155 799.364 226.749 1.026.113 4.075.268

31/12/2010 Valor Lquido 2.678.328 2.034 82.771 2.763.133 788.111 62.528 850.639 3.613.772

a) Lquido de obrigaes especiais, que representam as contribuies da Unio, dos Estados, dos Municpios e dos Consumidores, bem como as doaes no condicionadas a qualquer retorno em favor do doador e as subvenes destinadas a investimentos na concesso do servio pblico de energia eltrica na atividade de distribuio. O intangvel em curso inclui os estoques de materiais destinados a projetos, cujo montante em 31 de dezembro de 2011 totalizava R$81.444 (R$43.808 em 31 de dezembro de 2010) e proviso para desvalorizao de estoque de R$5.749 (R$5.749 em 31 de dezembro de 2010). A Companhia no identificou indcios de perda do valor recupervel de seus demais ativos intangveis. No exerccio de 2011, foi incorporado ao Ativo Intangvel, a ttulo de capitalizao de juros, o montante de R$20.692 (R$9.183 no exerccio de 2010), registrado por transferncia e em contrapartida ao resultado financeiro. A infraestrutura utilizada pela controlada Light SESA, vinculada ao servio de distribuio, no podendo ser retirada, alienada, cedida ou dada em garantia hipotecria sem a prvia e expressa autorizao do rgo Regulador, o qual se ocorrer deve atender Resoluo ANEEL n 20/99. 36

Segue abaixo a mutao do intangvel:

CONSOLIDADO Saldos em 31/12/2010 Em Servio Direito de uso da concesso gio de rentabilidade futura Outros Total do Intangvel em Servio (-) Amortizao Direito de uso da concesso Outros Total do Intangvel em Servio Depreciao Em Curso Direito de uso da concesso Outros Total do Intangvel em Curso TOTAL INTANGVEL 5.897.129 2.034 450.714 6.349.877 Adies * 710.860 58 44.602 755.520 Baixas (9.516) (14) (9.530) Transferncias entre contas (187.443) (187.443) Saldos em 31/12/2011 6.411.030 2.092 495.302 6.908.424

(3.218.801) (367.943) (3.586.744)

(246.821) (32.704) (279.525)

7.000 7.000

(3.458.622) (400.647) (3.859.269)

788.111 62.528 850.639 3.613.772

786.272 165.082 951.354 1.427.349

(2.530)

(775.019) (861) (775.880) (963.323)

799.364 226.749 1.026.113 4.075.268

* Inclui a mais valia relativa ao direito de concesso referente aquisio de participao na Renova Energia S.A., no montante de R$196.712, conforme descrito na nota explicativa n 02.
CONSOLIDADO Saldos em 31/12/2009 Em Servio Direito de uso da concesso gio de rentabilidade futura Outros Total do Intangvel em Servio (-) Amortizao Direito de uso da concesso Outros Total do Intangvel em Servio Depreciao Em Curso Direito de uso da concesso Outros Total do Intangvel em Curso TOTAL INTANGVEL 5.691.229 413.090 6.104.319 Adies 259.135 2.034 37.624 298.793 Baixas (53.235) (53.235) Transferncias entre contas Saldos em 31/12/2010 5.897.129 2.034 450.714 6.349.877

(3.023.643) (336.184) (3.359.827)

(240.387) (31.759) (272.146)

45.229 45.229

(3.218.801) (367.943) (3.586.744)

605.289 73.199 678.488 3.422.980

579.084 21.578 600.662 627.309

(8.006)

(396.262) (32.249) (428.511) (428.511)

788.111 62.528 850.639 3.613.772

A agncia reguladora ANEEL responsvel por estabelecer a vida til-econmica estimada de cada bem integrante da infraestrutura de distribuio, para efeitos de determinao da tarifa, bem como para apurao do valor da indenizao no vencimento da concesso. Essa estimativa revisada periodicamente e aceita pelo mercado como uma estimativa adequada para efeitos contbeis e regulatrios e que representa a melhor estimativa de vida til dos bens. A Administrao entende que a amortizao do direito de uso da concesso deve respeitar o retorno esperado de cada bem da infraestrutura, via tarifa. Assim sendo, o intangvel amortizado pelo prazo esperado desse retorno, limitado ao prazo de vencimento da concesso.

37

As principais taxas de amortizao, com base na estimativa de vida til dos bens e alinhadas com a Resoluo ANEEL n 367 de 02 de junho de 2009, so as seguintes:
Itens Banco de capacitores Chave de distribuio Condutor do sistema Disjuntor Edificaes Estrutura do sistema Medidor Regulador de tenso Religador Transformador Softwares (%) 6,7 6,7 5,0 3,0 4,0 5,0 4,0 4,8 4,3 5,0 20,0

Uso do Bem Pblico (UBP) De acordo com o OCPC 05, para os contratos de concesso de geradoras em que se entende que o direito e a correspondente obrigao nascem para o concessionrio simultaneamente quando da assinatura do contrato de concesso (autorizao), o ativo intangvel inicialmente (no termo de posse) mensurado pelo custo. No caso de outorga fixa, o custo corresponde aos valores j despendidos e a despender no futuro devem ser reconhecidos a valor presente, conforme dispositivos do Pronunciamento Tcnico CPC 12 Ajuste a Valor Presente. A Companhia possui contrato de concesso onerosa no Consrcio de Itaocara. 16. FORNECEDORES
CIRCULANTE Comercializao no mbito da CCEE Encargos de uso da rede eltrica Encargos do servio do sistema Energia livre ressarcimento a geradoras (a) Leiles de energia Itaipu binacional UTE Norte Fluminense Materiais e servios Total Controladora 31/12/2011 31/12/2010 197 197 280 280 Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 20.066 55.580 2.216 53.266 196.789 110.165 118.226 200.850 757.158 59.626 48.836 2.216 54.185 150.231 84.842 73.677 184.808 658.421

a) Energia Livre Ressarcimento s Geradoras A Resoluo ANEEL n 387, de 15 de dezembro de 2009, publicada em 12 de janeiro de 2010, concluiu o processo de clculo dos saldos finais de Perda de Receita e de Energia Livre aps o encerramento da Recomposio Tarifria Extraordinria RTE e definiu os valores de ressarcimento entre os agentes, com os pagamentos previstos para 09 de abril de 2011. Entretanto os referidos ressarcimentos encontram-se suspensos de acordo com a liminar requerida pela Associao Brasileira de Distribuidores de Energia Eltrica (ABRADEE), na data de 07 de abril de 2011. O Saldo homologado foi de 38

R$48.985 e a variao, no perodo, decorre da atualizao pela variao da taxa SELIC, no montante de R$4.281. A exposio da Companhia a riscos de crdito relacionados a fornecedores divulgada na nota explicativa n 34. 17. EMPRSTIMOS, FINANCIAMENTOS E ENCARGOS FINANCEIROS
Principal Circulante No Circulante 6.206 3.475 226 9.907 564 75.000 82.616 29.651 29.651 12.681 1.613 119 230 109 457 1.083 77 62 38.569 1.261 273.743 283.650 73.005 (54.533) 50.940 (38.231) 9.308 226 93.790 85.191 219.696 1.469 375.000 80.000 144.577 128.490 128.490 85.591 99.819 169.693 169.693 50.000 219 537 262 1.447 3.431 437 312 163.355 27.505 1.630.327 1.850.023 Consolidado Encargos Circulante No Circulante 943 165 265 11 8 345 669 2.406 11.352 3.158 992 581 646 193 188 336 375 1 3 1 6 15 2 3 266 246 134 18.498 787 21.691 3.725 3.725 976 4.701 Total 31/12/2011 73.948 (54.533) 51.105 (38.231) 15.779 3.486 460 94.135 85.860 232.009 2.033 461.352 83.158 228.185 158.722 158.787 98.465 100.007 170.029 170.068 51.613 339 770 372 1.910 4.529 516 377 38.835 167.080 28.766 246 134 1.926.293 1.763 2.160.065 31/12/2010 65.686 (38.844) 45.395 (27.276) 19.622 9.292 612 74.487 2.598 461.340 82.646 311.162 155.265 155.528 105.831 459 1.002 481 2.051 4.778 246 209 1.283.596 5.295 1.363.378

Financiador TN - Par Bond TN - Cauo - Par Bond TN - Discount Bond TN - Cauo - Discount Bond TN - C. Bond TN - Debit. Conv. TN - Bib Merril Lynch BNP MOEDA ESTRANGEIRA - Total Eletrobrs CCB Bradesco Capital de Giro - Santander BNDES - FINEM BNDES - FINEM direto BNDES - FINEM + 1 BNDES - FINEM direto PSI BNDES - Capex 11/12 Subcred.2 BNDES - Capex 11/12 Subcred.3 BNDES - Capex 11/12 Subcred.4 BNDES - Light Ger BNDES - PROESCO 1 captao BNDES - PROESCO 2 captao BNDES - PROESCO 3 captao BNDES - PROESCO 4 captao BNDES - PROESCO 5 captao BNDES - PROESCO 6 captao BNDES - PROESCO 7 captao Renova Energia - NP Renova Energia - BNDES Renova Energia - Bco do Nordeste RGR Fianas bancrias diversas MOEDA NACIONAL - Total SWAP Total Geral

39

Abaixo segue quadro com condies contratuais dos Emprstimos em 31 de dezembro de 2011:
Data de Assinatura 29/04/1996 29/04/1996 29/04/1996 29/04/1996 29/04/1996 29/04/1996 26/04/1996 7/11/2011 17/10/2011 Diversas 18/10/2007 03/09/2010 05/11/2007 30/11/2009 30/11/2009 30/11/2009 06/12/2011 06/12/2011 06/12/2011 27/09/2011 16/09/2008 17/04/2009 12/04/2010 15/09/2010 16/11/2010 29/7/2011 27/9/2011 18/03/2011 05/05/2011 05/05/2011 30/06/2006 Taxa de Juros a.a 6% U$ Treasury Libor + 13/16 U$ Treasury 8% Libor + 7/8 6% Libor+2,5294% 4% 5% CDI + 0,85% CDI + 1,4% TJLP + 4,3% TJLP + 2,58% TJLP + 1% + 2,58% 4,5% TJLP + 1,81% TJLP + 2,21% TJLP + 2,21% TJLP + 1,97% TJLP + 2,5% TJLP + 2,51% TJLP + 2,18% e 4,5% TJLP + 2,05% e 5,5% TJLP + 2,05% e 5,5% TJLP + 1,81% TJLP + 1,81% CDI +3,00% TJLP + 1,92% TJLP + 2,18% 8,08% a 9,5% Amortizao do Principal Forma de pagamento nica nica nica nica Semestral Semestral Semestral Semestral nica Mensal e Trimestral Anual Anual Mensal Mensal Mensal Mensal Trimestral Trimestral Trimestral Mensal Mensal Mensal Mensal Mensal Mensal Mensal Mensal nica Mensal Mensal Mensal Parcelas Restantes 1 1 1 1 5 1 4 6 1 48 6 1 33 64 64 93 72 72 72 192 36 42 43 52 52 60 60 1 192 192 174

Financiador TN - Par Bond TN - Cauo - Par Bond TN - Discount Bond TN - Cauo - Discount Bond TN - C. Bond TN - Debit. Conv. TN - Bib Merril Lynch BNP Eletrobrs CCB Bradesco Capital de Giro - Santander BNDES - FINEM BNDES - FINEM direto BNDES - FINEM + 1 BNDES - FINEM direto PSI BNDES - Capex 11/12 Subcred.2 BNDES - Capex 11/12 Subcred.3 BNDES - Capex 11/12 Subcred.4 BNDES - Light Ger BNDES - PROESCO 1 captao BNDES - PROESCO 2 captao BNDES - PROESCO 3 captao BNDES - PROESCO 4 captao BNDES - PROESCO 5 captao BNDES - PROESCO 6 captao BNDES - PROESCO 7 captao NP - Renova Energia Renova Energia - BNDES TJLP+1,92% Renova Energia - BNDES TJLP+2,18% Renova Energia - Banco do Nordeste

Moeda US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ EURO UFIR CDI CDI TJLP TJLP TJLP R$ TJLP TJLP TJLP TJLP TJLP TJLP TJLP TJLP TJLP TJLP TJLP CDI TJLP TJLP R$

Incio 2024 2024 2024 2024 2004 2004 1999 2014 2014 1988 2012 2010 2009 2011 2011 2011 2013 2013 2013 2012 2009 2009 2010 2010 2011 2012 2012 2011 2013 2013 2006

Trmino 2024 2024 2024 2024 2014 2012 2013 2016 2014 2015 2017 2014 2014 2017 2017 2019 2019 2019 2019 2028 2014 2015 2015 2016 2016 2017 2017 2012 2029 2029 2026

Alm das caues destacadas no quadro acima, os emprstimos esto garantidos por recebveis, no montante aproximado de R$88.609 (R$45.978 em 31 de dezembro de 2010). Em maro de 2011 foram recebidos R$49.940 do financiamento contratado com o BNDES para o programa de investimentos da controlada Light SESA e R$1.632 para a controlada Light Energia. A controlada Light Energia emitiu e realizou em 19 de agosto de 2011, atravs do Banco do Brasil, Notas Promissrias Comerciais, mediante oferta pblica de distribuio com esforos restritos de colocao de 40 notas promissrias, em srie nica, com valor nominal unitrio de R$10.000, perfazendo o montante de R$400.000, conforme aprovada pela Assemblia Geral Extraordinria realizada em 05 de agosto de 2011. Os recursos obtidos por meio dessa emisso foram integralmente utilizados para: (i) aquisio de participao societria na Renova Energia S.A. pela Light Energia; e (ii) financiamento do capital de giro da Light Energia. As notas promissrias teriam prazo de vigncia de 180 dias, contados da data de emisso, vencendo-se, portanto, em 15 de fevereiro de 2012, mas foram quitadas integralmente pela controlada Light Energia em 29 de dezembro de 2011. Na controlada Light SESA no ltimo trimestre de 2011 ocorreram duas novas captaes, a primeira no valor de R$85.000 atravs do Banco BNP Paribas Brasil S/A em 17 de outubro de 2011; e a segunda no valor de R$87.400 atravs do Bank of America Merrill Lynch Banco Mltiplo S.A. em 07 de novembro de 2011, para fins de capital de giro.

40

Em 06 de dezembro de 2011 houve a liberao de R$440.000 para a controlada Light SESA atravs de financiamento com o BNDES, para o Capex 2011 / 2012. Durante o ano de 2011 houve a captao no valor de R$1.770, junto ao BNDES para a Light Esco, necessrios para a implantao de projetos de eficincia energtica. As parcelas relativas ao principal dos emprstimos e financiamentos consolidados de longo prazo tm os seguintes vencimentos (no inclui encargos financeiros) em 31 de dezembro de 2011:
Moeda Nacional 2013 2014 2015 2016 aps 2016 Total 298.841 379.637 237.325 236.016 478.508 1.630.327 Consolidado Moeda estrangeira 6.431 112.210 36.109 33.764 31.182 219.696

Total 305.272 491.847 273.434 269.780 509.690 1.850.023

A variao percentual das principais moedas estrangeiras e dos principais indicadores, base de atualizao dos emprstimos, financiamentos e debntures, teve o seguinte comportamento para os exerccios:
Variao % 31/12/2011 31/12/2010 USD - Dlar Americano EUR IGP-M CDI SELIC 12,58 9,25 5,95 11,64 11,62 (4,31) (11,14) 11,32 9,75 9,78

Segue abaixo a movimentao dos emprstimos e financiamentos consolidados nos exerccios de 2010 e 2011:
Principal Saldo em 31 de Dezembro de 2009 Emprstimos e Financiamentos obtidos Variao monetria e cambial Encargos financeiros provisionados Encargos Financeiros Pagos Amortizao de financiamentos Custo de Captao Amortizao custo transao Encargos financeiros capitalizados Saldo em 31 de Dezembro de 2010 Emprstimos e Financiamentos obtidos Aquisio de participao Renova Energia Variao monetria e cambial Encargos financeiros provisionados Encargos Financeiros Pagos Amortizao de financiamentos Custo de Captao Amortizao custo transao Encargos financeiros capitalizados Saldo em 31 de Dezembro de 2011 2.427.961 1.094.420 62.120 (2.248.451) (1.121) 145 110 1.335.184 1.116.781 210.331 16.378 (544.960) (802) 150 611 2.133.673 Encargos 127.553 713 159.366 (259.328) (110) 28.194 1.649 167.176 (170.016) (611) 26.392

41

O montante total do principal est apresentado lquido dos custos com a captao dos emprstimos - BNDES, conforme previsto na deliberao CVM n 556/08. Estes custos esto detalhados no quadro abaixo:
Valor incorrido 116 116 46 7 3 3 5 296 31/12/2011 Valor a apropriar 309 309 180 795 8 8 17 1.626 Custo Total 425 425 226 802 11 11 22 1.922 31/12/2010 Custo Total 425 425 226 11 11 22 1.120

Emisso Bndes Direto Finem - Light Sesa Bndes Direto Finem +1 - Light Sesa Bndes Direto PSI - Light Sesa Bndes Direto Subcreditos 001/018 - Light Sesa Bndes Direto Finem - Light Energia Bndes Direto Finem +1 - Light Energia Bndes Direto PSI - Light Energia Total

A exposio da Companhia a riscos de taxa de juros, moeda estrangeira e liquidez relacionados a emprstimos e financiamentos divulgada na nota explicativa n 34. Covenants A cdula de crdito bancrio do Bradesco, os emprstimos com o Banco Santander e com o BNDES, classificados no circulante e no no circulante, prevem a manuteno de indicadores de endividamento e cobertura de juros (covenants). No exerccio findo em 31 de dezembro 2011, a Companhia e suas controladas atingiram todos os indicadores requeridos contratualmente. 18. DEBNTURES E ENCARGOS FINANCEIROS
Principal Circulante No Circulante 20 179.821 179.841 49 548.006 647.832 171.067 423.178 1.790.132 Consolidado Encargos Circulante 16.636 12.385 4.684 194 33.899 Total 31/12/2011 69 744.463 660.217 175.751 423.372 2.003.872 31/12/2010 86 807.406 301.731 1.109.223

Financiador Debntures 4 Emisso (Light SESA) Debntures 5 Emisso (Light SESA) Debntures 6 Emisso (Light SESA) Debntures 7 Emisso (Light SESA) Debntures 1 Emisso (Light Energia) Debntures 2 Emisso (Light Energia) Moeda Nacional - Total

Segue abaixo quadro com as condies contratuais das debntures consolidado em 31 de dezembro de 2011:
Data de Assinatura 30/06/2005 22/01/2007 02/05/2011 10/04/2011 29/12/2011 Taxa de Juros a.a TJLP + 4% CDI + 1,50% CDI + 1,35% CDI + 1,45% CDI + 1,18% Amortizao do Principal Forma de Parcelas pagamento Restantes Mensal Trimestral Anual Semestral Anual 42 9 2 10 4

Financiador Debntures 4 Emisso (Light SESA) Debntures 5 Emisso (Light SESA) Debntures 7 Emisso (Light SESA) Debntures 1 Emisso (Light Energia) Debntures 2 Emisso (Light Energia)

Moeda TJLP CDI CDI CDI CDI

Incio 2009 2008 2011 2011 2016

Trmino 2015 2014 2016 2016 2019

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O montante total do principal est apresentado lquido dos custos com a emisso das debntures, conforme previsto na deliberao CVM n 556/08. Estes custos esto detalhados no quadro abaixo:
Valor incorrido 7.452 8.875 5.291 479 122 10 22.229 31/12/2011 Valor a apropriar 16 3.573 3.142 727 1.822 9.280 Custo Total 7.468 12.448 5.291 3.621 849 1.832 31.509 31/12/2010 Custo Total 7.468 12.448 5.291 25.207

Emisso Debntures 4 Emisso (Light SESA) Debntures 5 Emisso (Light SESA) Debntures 6 Emisso (Light SESA) Debntures 7 Emisso (Light SESA) Debntures 1 Emisso (Light Energia) Debntures 2 Emisso (Light Energia) Total

As parcelas relativas ao principal das debntures de longo prazo tm os seguintes vencimentos (no inclui encargos financeiros) em 31 de dezembro de 2011:
31/12/2011 2013 2014 2015 2016 aps 2016 Total 243.441 304.606 407.815 516.148 318.122 1.790.132

Segue abaixo a movimentao das debntures consolidado ocorridas nos exerccios de 2010 e 2011:
Principal Saldo em 31 de Dezembro de 2009 Encargos financeiros provisionados Encargos Financeiros Pagos Amortizao de financiamentos Custo de captao Amortizao custo de captao Saldo em 31 de Dezembro de 2010 Emprestimos e financiamentos obtidos Encargos financeiros provisionados Encargos Financeiros Pagos Amortizao de financiamentos Custo de captao Amortizao custo de captao Saldo em 31 de Dezembro de 2011 1.241.675 (157.709) 4.436 1.088.402 1.247.768 (363.622) (6.302) 3.727 1.969.973 Encargos 20.496 129.890 (129.565) 20.821 184.143 (171.065) 33.899

Em 02 de maio de 2011 foi realizada pela controlada Light SESA, a stima emisso de debntures no conversveis em aes, mediante oferta pblica de distribuio com esforos restritos de colocao, nos termos da Instruo CVM n 476/05, no montante de R$650.000. A entrada dos recursos atualizados no caixa da controlada ocorreu em 05 de maio de 2011, no montante de R$650.974. Os recursos obtidos por meio da emisso foram integralmente utilizados para: (i) quitao integral da dvida decorrente da sexta emisso de debntures da controlada ocorrida em junho de 2011 cujo saldo do principal era de R$300.000; e (ii) financiamento do seu programa de investimento. As debntures 43

tm prazo de vigncia de 5 anos, contados da data de emisso com vencimento em 02 de maio de 2016. Em 10 de abril de 2011, foi realizada pela controlada Light Energia, a primeira emisso de debntures no conversveis em aes, mediante oferta pblica de distribuio com esforos restritos de colocao, nos termos da Instruo CVM n 476/05, no valor de R$170.000. A entrada dos recursos atualizados no caixa da controlada ocorreu em 12 de maio de 2011, no montante de R$171.794. Os recursos obtidos por meio da emisso foram integralmente utilizados para: (i) financiamento do programa de investimentos da Light Energia; e (ii) financiamento de seu capital de giro. As debntures tero prazo de vigncia de 5 anos, contados da data de emisso, com vencimento em 10 de abril de 2016. Em 29 de dezembro de 2011 ocorreu a 2 emisso de debntures da controlada Light Energia, no montante de R$425.000. Conforme aprovada pela Assembleia Geral Extraordinria da Light Energia realizada em 16 de dezembro de 2011, os recursos obtidos por meio da emisso devem ser utilizados para (i) resgate antecipado das notas promissrias comerciais, inclusive encargos, emitidas em 19 de agosto de 2011, integrantes da nica srie da primeira emisso da Light Energia; e (ii) reforo do capital de giro. A exposio da Companhia a riscos de taxa de juros, moeda estrangeira e liquidez relacionados a debntures divulgada na nota explicativa n 34. Covenants A 5 e a 7 emisso de Debntures da Light SESA e a 1 e 2 emisso de Debntures da Light Energia prevem a manuteno de indicadores de endividamento e cobertura de juros. No exerccio findo em 31 de dezembro de 2011, as Companhias atingiram todos os indicadores requeridos contratualmente. 19. ENCARGOS REGULATRIOS
CIRCULANTE Quota da conta de consumo de combustvel CCC Quota de recolhimento conta de desenvolvimento energtico CDE Quota de reserva global de reverso RGR Encargos de capacidade e aquisio emergencial Total Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 25.472 19.266 11.490 56.128 112.356 25.472 17.182 1.394 73.170 117.218

Conta Consumo de Combustvel (CCC) - a parcela da receita tarifria paga pelas distribuidoras, com o objetivo de subsidiar parte das despesas com combustvel nos sistemas isolados para permitir que as tarifas eltricas naqueles locais tenham nveis semelhantes aos praticados nos sistemas interligados. Conta de Desenvolvimento Energtico (CDE) - Tem o objetivo de promover o desenvolvimento energtico dos Estados e a competitividade da energia produzida, a partir de fontes alternativas, nas reas atendidas pelos sistemas interligados, permitindo a universalizao do servio de energia eltrica. Os valores a serem pagos tambm so definidos pela ANEEL. 44

Reserva Global de Reverso (RGR) - um encargo do setor eltrico brasileiro pago mensalmente pelas empresas concessionrias de energia eltrica, com a finalidade de prover recursos para reverso, expanso e melhoria dos servios pblicos de energia eltrica. Seu valor anual equivale a 2,5% dos investimentos efetuados pela concessionria em ativos vinculados prestao do servio de eletricidade, limitado a 3,0% de sua receita anual. Encargo de Capacidade Emergencial e Encargo de Aquisio Emergencial (ECE e EAE) So os custos de natureza operacional, tributria e administrativa, incorridos pela Comercializadora Brasileira de Energia Emergencial CBEE na contratao de capacidade de gerao ou de potncia, que foram rateados aos consumidores finais de energia eltrica atendidos pelo Sistema Eltrico Interligado Nacional, de forma proporcional ao consumo individual verificado. 20. PROVISES A Companhia possui processos judiciais e administrativos de natureza tributria, trabalhista e cvel em diversas instncias processuais. A Administrao reavalia periodicamente os riscos de contingncias relacionados a esses processos e, baseada na opinio de seus assessores legais, constitui proviso para os riscos cujas chances de um desfecho desfavorvel so consideradas provveis e cujos valores so quantificveis. As provises esto compostas da seguinte forma:
NO CIRCULANTE Trabalhistas Saldos em 31 de dezembro de 2009 Adies Atualizaes Baixas / pagamentos Baixas / reverses Saldos em 31 de dezembro de 2010 Adies Atualizaes Baixas / pagamentos Baixas / reverses Baixas / Transferncia Saldos em 31 de dezembro de 2011 Depsitos Judiciais (*) Saldos em 31 de dezembro de 2011 163.655 18.208 (13.371) (836) 167.656 32.639 (23.903) (26.271) 150.121 Cveis 252.149 38.909 22.614 (75.852) (82.238) 155.582 67.033 10.758 (58.324) (11.477) 163.572 Consolidado Fiscais 166.426 1.578 16.485 (4.147) 180.342 1.495 11.640 (2.518) (4.481) 186.478 Outras 87.123 36.121 5.398 (26.944) (53.381) 48.317 3.297 (13.508) (22.599) 15.507 Total 669.353 94.816 44.497 (120.314) (136.455) 551.897 101.167 25.695 (95.735) (62.865) (4.481) 515.678

41.820

7.787

4.375

53.982

* Em 31 de dezembro de 2011 est registrado em Depsitos vinculados a litgio o total de R$268.505 (R$225.251 em 31 de dezembro de 2010), dos quais R$53.982 (R$86.915 em 31 de dezembro de 2010) referem-se causas com proviso constituda.

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Provises Trabalhistas: Os principais pedidos objeto das aes trabalhistas envolvem as seguintes matrias: horas extras adicionais de periculosidade, equiparao salarial, dano moral, responsabilidade subsidirio-solidria de empregados de empresas contratadas para prestao de servios terceirizados e diferena da multa de 40% do FGTS decorrente da correo por expurgos inflacionrios. Provises Cveis:
Cveis Valor Provisionado (Perda Provvel) 31/12/2011 Aes Cveis (a) Juizado Especial Cvel (b) Plano Cruzado Total 101.875 18.035 43.662 163.572 31/12/2010 87.842 25.138 42.602 155.582

a) A proviso para as Aes Cveis engloba processos quantificveis, nos quais a Companhia e suas controladas so rs, e que possuem prognstico de perda provvel na avaliao dos respectivos advogados patronos. Grande parte das causas relacionada a pleitos de danos materiais e morais pela postura ostensiva da empresa no combate as irregularidades na rede, alm de questionamentos de valores pagos por consumidores. b) As aes de Juizado Especial Cvel referem-se, em grande parte, a discusses quanto a relaes de consumo, tais como cobrana indevida, corte indevido, corte por inadimplncia, problemas na rede, irregularidades diversas, reclamao de conta, reclamao de medidor e problemas na transferncia de titularidade. H um limite de 40 salrios mnimos para as causas em trmite perante o Juizado Especial Cvel. O provisionamento feito com base na mdia do valor de condenao nos ltimos 12 meses. No ltimo trimestre de 2010, a Companhia obteve, em ltima instncia (Superior Tribunal de Justia STJ), a deciso definitiva sobre o processo n 1995.001.073862-2 contra a CSN onde discutiam a legalidade do reajuste tarifrio autorizado pelo DNAEE durante o perodo de congelamento de preos (Plano Cruzado). Esta deciso possibilitou a reverso do valor provisionado, no montante de R$61.735, com contra partida na rubrica despesas operacionais. Provises Fiscais:
Fiscais Valor Provisionado (Perda Provvel) 31/12/2011 PIS/COFINS RGR e CCC INSS auto de infrao INSS trimestralidade ICMS (a) CIDE Outros Total 8.561 42.942 23.876 104.938 6.161 186.478 31/12/2010 8.561 40.964 22.579 94.400 4.988 8.850 180.342

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a) A proviso constituda refere-se, principalmente, discusso judicial sobre a aplicabilidade da Lei Estadual n 3.188/99, que restringiu a forma de apropriao dos crditos de ICMS incidentes nas aquisies de bens destinados ao ativo imobilizado, exigindo que o creditamento fosse feito em parcelas, enquanto que tal restrio no era prevista na Lei Complementar n 87/96. Existem outros autos de infrao que so objeto de contestao nos mbitos administrativo e judicial. A atualizao dessa proviso feita anualmente, em janeiro, pela UFIR. Provises Regulatrias Administrativas e Outras Neste tpico a Companhia ressalta as contingncias regulatrias decorrentes de discusses administrativas com a ANEEL: Auto de Infrao ANEEL n 082/2010-SFE O auto de infrao foi lavrado em 18 de junho de 2010, com aplicao de multa no valor de R$16.052 sob o argumento de que a controlada Light SESA teria violado os indicadores de continuidade DEC e FEC de 65 conjuntos no ano de 2009, tendo sido considerada a ocorrncia de 10 de novembro de 2009 (Apago Furnas) no clculo dos indicadores. A Light SESA interps recurso ao AI em 08 de julho de 2010, requerendo a reduo da penalidade para que a interrupo ocorrida no dia 10 de novembro de 2009 no seja considerada para fins de apurao dos indicadores de DEC e FEC e no momento aguarda manifestao da ANEEL a respeito. Foi constituda proviso no valor de R$4.110, mediante parecer de seus assessores jurdicos, de que provvel a reduo da multa pela ANEEL, tendo em vista a tese de defesa da controlada sobre o expurgo das horas da interrupo das linhas de transmisso de Furnas, por se tratar de hiptese ou de caso fortuito/fora maior ou de fato de terceiro, em ambos os casos se constituindo em excludente de responsabilidade da controlada Light SESA. Reverso da Proviso de IPTU A controlada Light SESA possua uma proviso de IPTU no valor de R$25.641 que se referia aos processos judiciais em que se discute o no pagamento de guia complementar de IPTU (exerccio de 1998) e a inconstitucionalidade da progressividade do IPTU e da cobrana das taxas de servio. Ocorre que em alguns desses processos a controlada Light SESA obteve deciso definitiva favorvel, onde o valor do dbito foi expressivamente reduzido. Em razo disso, a controlada efetuou, no exerccio, reverso de parte da proviso no montante de R$18.246.

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21. CONTINGNCIAS A Companhia e suas controladas possuem processos judiciais, nos quais a Administrao, baseada na opinio de seus assessores legais, acredita que os riscos de perda so possveis, e por este motivo, nenhuma proviso foi constituda. As contingncias com probabilidade de perda possvel esto compostas da seguinte forma:
Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 Quantidade de Quantidade de Saldo Saldo Processos Processos 155.476 317.524 2.882.800 3.355.800 13.658 1.166 302 15.126 159.200 345.850 858.400 1.363.450 11.831 1.137 982 13.950

Natureza Cveis Trabalhistas Fiscais Total

Esto destacados a seguir os principais motivos das discusses judiciais: a) Cveis Irregularidades A controlada Light SESA possui diversas aes cveis onde se discute irregularidades, decorrentes de perdas comerciais ocorridas em razo de ligaes irregulares, ligaes clandestinas, alterao de medidores, furto de equipamentos, o que, cotidianamente, se conhece como gato. As discusses, em sua grande maioria, pautam-se na comprovao da irregularidade e nos valores cobrados pela concessionria em razo da constatao da mesma. O montante, atualmente quantificvel, referente s aes de R$54.784. Valores cobrados e faturas Diversas discusses judiciais tramitam atualmente onde se discute os valores cobrados pela controlada Light SESA para a prestao do servio, como valores de demanda, valores de consumo, encargos financeiros, taxas, seguros, entre outros. O montante atualmente quantificvel para estas aes de R$33.419. Acidentes - A controlada Light SESA figura como r em aes propostas por vtimas e/ou por sucessores de vtimas de acidentes envolvendo a sua rede de eletricidade e/ou a prestao do servio, pelas mais diversas causas. O montante atualmente quantificvel referente s aes de R$26.401. Interrupo e Suspenso Existem em trmite diversas aes discutindo a interrupo do servio, quer seja motivada por caso fortuito ou de fora maior, quer seja para fins de interveno no sistema eltrico, entre outros motivos e, tambm, suspenso do servio, quer seja em razo de inadimplncia, impedimento de acesso ou substituio do medidor, entre outros fatos ensejadores da suspenso. O montante atualmente quantificvel referente s aes na ordem de R$15.952.

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Equipamentos e Redes A controlada Light SESA possui discusses judiciais em razo dos medidores eletrnicos utilizados pela concessionria para auferir o consumo de energia. As discusses versam sobre os mais diversos temas, como funcionalidade dos medidores, aprovao pelo rgo metrolgico, entre outros e, tambm, discusses acerca de sua rede, em razo de extenso de rede, remoo de rede ou ainda participao financeira do cliente para instalao da rede. O montante atualmente quantificvel referente s aes de R$9.185. b) Fiscais LIR/LOI - IRPJ/CSLL - A controlada Light SESA discutia no mandado de segurana n 2003.51.01.005514-8 (Processo 16682.720216/2010-83, 15374001.757/2008-13 e 16682.721091/2011-90) a exigncia do IRPJ e da CSLL sobre os lucros auferidos pelas investidas no exterior LIR e LOI, desde 1996, mas no disponibilizados, bem como a exigncia da incluso dos resultados de equivalncia patrimonial na apurao do IRPJ e da CSLL, para os perodos-base at 2002 e posteriores. A Light SESA tentou desistir parcialmente deste mandado de segurana para incluir os dbitos no parcelamento da Lei n 11.941/09 e continuar discutindo a aplicao do mtodo de equivalncia patrimonial. No entanto, o fisco no concordou com a desistncia parcial, tendo sido corroborada pelo juzo do processo. Assim, a Light SESA desistiu integralmente deste mandado de segurana e, por conta disso, alterou o procedimento que vinha adotando para a tributao do IRPJ/CSLL, que antes era feito pelo lucro, mas com a desistncia da discusso, passou a ser feito pela equivalncia patrimonial. O Fisco discordou da adoo de tal procedimento e autuou a Light SESA em relao ao exerccio de 2005, tendo sido apresentada impugnao em face desta autuao, a qual foi julgada improcedente. Foi interposto Recurso Voluntrio que aguarda julgamento. Quanto ao exerccio de 2004, o Fisco desconsiderou as informaes constantes da DIPJ e, com base na DCTF no retificada, enviou carta cobrana dos tributos. A Light SESA impetrou mandado de segurana. No entanto, como a liminar pleiteada no foi deferida, teve que ajuizar Cautelar Antecipatria de Execuo Fiscal para garantir o juzo com carta de fiana. A Light requereu a desistncia do mandado de segurana e discutir o mrito da questo nos autos da execuo fiscal respectiva. No ltimo trimestre de 2011 a Light tambm foi autuada com relao aos exerccios de 2006 e 2008, tendo sido apresentada impugnao que aguarda julgamento. O montante envolvido na autuao de 2005 em 31 de dezembro de 2011 de R$138.500 (R$131.500 em 31 de dezembro de 2010), na autuao de 2006 a 2008 de R$186.500 e no processo de 2004 de R$72.900. IRRF Glosa de Compensao LIR/LOI (Processo 10768.002.435/2004-11) No homologao das compensaes relativas a crditos de IRRF sobre aplicaes financeiras e IRRF sobre pagamentos de contas de energia feitos por rgos pblicos, compensados em funo de saldo negativo de Imposto de Renda da Pessoa Jurdica no ano-base 2002. Julgada improcedente a manifestao de inconformidade apresentada pela Light SESA. Aguarda-se julgamento do Recurso Voluntrio interposto. O montante quantificvel neste caso em 31 de dezembro de 2011 de R$197.700.

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IN 86 - 2003 a 2005 (Processo 10707000751/2007-15) - Auto de infrao lavrado para cobrana de multa pelo suposto descumprimento de obrigao acessria, relacionada entrega dos arquivos eletrnicos, no formato previsto na IN n 86/2001, referentes aos anos-calendrio de 2003 a 2005. Julgado improcedente o Recurso Voluntrio da controlada Light SESA, tendo sido interposto Recurso Especial, ao qual tambm foi julgado improcedente. Opostos embargos de declarao que aguardam julgamento. O montante quantificvel neste caso em 31 de dezembro de 2011 de R$278.900 (R$257.800 em 31 de dezembro de 2010). ICMS Baixa Renda (Processo E-34/059.150/2004) - Auto de Infrao lavrado para cobrana de ICMS incidente sobre os valores da subveno econmica direcionada aos consumidores de energia da subclasse baixa-renda oriundos do Fundo de Reserva Global de Reverso. Julgada improcedente a impugnao apresentada pela Light SESA. Interposto recurso ao Conselho de Contribuintes, onde restou determinado a baixa do processo 1 instncia administrativa para diligncia. Atualmente o processo se encontra em fase de percia. O montante quantificvel neste caso em 31 de dezembro de 2011 de R$78.900. ICMS Perdas Comerciais (Autos de Infrao nos. 03326780-8, 04011949-7, 03.326.784-0 e 04.028.752-6) Tratam-se de autos de infrao lavrados para cobrar ICMS, Fundo Estadual de Combate Pobreza - FECP e multa (perodo jan/99 a dez/2003) por ter a Light SESA deixado de recolher ICMS e FECP diferido em operaes anteriores distribuio de energia eltrica, ou seja, em operao realizada entre geradora e distribuidora, em razo da ocorrncia de perdas comerciais. No ltimo trimestre a controlada Light SESA tambm foi autuada com relao ao perodo de janeiro de 2006 a dezembro de 2010. A controlada Light SESA apresentou impugnaes em face destas autuaes que aguardam julgamento. O montante quantificvel nestes casos em 31 de dezembro de 2011 de R$1.035.800. Taxa de Fiscalizao de Ocupao e de Permanncia em reas, em Vias e em Logradouros Pblicos (TFOP) A controlada Light SESA possui diversos processos discutindo TFOP, lanada pela Prefeitura Municipal de Barra Mansa. A Light SESA apresentou exceo de pr-executividade nesses processos e no Supremo Tribunal Federal STF a Light SESA obteve liminar determinando a suspenso das cobranas at o julgamento do Recurso Extraordinrio n 640286. O montante quantificvel nestes casos em 31 de dezembro de 2011 de R$179.309. IRRF sobre Dividendos (Processo 16682.721195/2011-02) Trata-se de auto de infrao que visa cobrana de Imposto de Renda Retido na Fonte (IRRF) sobre valores pagos pela Companhia a ttulo de dividendos, ao argumento de que os mesmos decorreriam de lucro inexistente, originado da contabilizao do ativo fiscal diferido no resultado, caracterizando-se, assim, como pagamentos sem causa sujeitos incidncia da exao. Diante da absoluta regularidade dos procedimentos contbeis, societrios e fiscais adotados, a Companhia apresentou impugnao que aguarda julgamento. O montante quantificvel neste caso em 31 de dezembro de 2011 de R$347.900 e os advogados do processo consideram possveis as chances de perda. 50

ICMS Rheem (Processo E-04/892.090/99) - Trata-se de auto de infrao para cobrar ICMS, em razo da utilizao pela Controlada Light SESA de crditos acumulados de ICMS da Rheem Embalagens Ltda para aquisio de insumos e matrias primas dentro do Estado do Rio de Janeiro. Impugnao julgada improcedente. Interposto Recurso Voluntrio ao qual foi negado provimento. No momento aguarda-se julgamento do Recurso ao Pleno interposto pela Light. O montante quantificvel neste caso em 31 de dezembro de 2011 de R$129.400. 22. BENEFCIOS PS-EMPREGO As empresas do Grupo Light so patrocinadoras instituidoras da Fundao de Seguridade Social BRASLIGHT, entidade fechada de previdncia complementar, sem fins lucrativos, cuja finalidade garantir renda de aposentadoria aos empregados do Grupo Light vinculados Fundao e de penso aos seus dependentes. A BRASLIGHT foi instituda em abril de 1974 e possui quatro planos A, B, C e D implantados em 1975, 1984, 1998 e 2010, respectivamente, tendo o plano C recebido migrao de aproximadamente 96% dos participantes ativos dos planos A e B. Atualmente esto em vigor os Planos A e B do tipo Benefcio Definido, C do tipo Benefcio Misto e D do tipo contribuio definida. a) Segue abaixo as obrigaes registradas no Balano Patrimonial da Companhia com benefcios de plano de penso:
Circulante Dvida contratual com fundo de penso Complemento passivo atuarial CVM 600 Contas a pagar Braslight Outros Total 70.697 8.865 963 80.525 31/12/2011 No circulante 991.897 23.718 1.015.615 Total 1.062.594 23.718 8.865 963 1.096.140 Circulante 95.048 507 95.555 31/12/2010 No circulante 920.630 920.630 Total 1.015.678 507 1.016.185

Em 02 de outubro de 2001 a Secretaria de Previdncia Complementar aprovou contrato para o equacionamento do dficit tcnico e refinanciamento das reservas a amortizar, que est sendo pago em 300 parcelas mensais a partir de julho de 2001. Em 31 de dezembro de 2011 restavam 174 parcelas mensais, que totalizam o passivo contratual de R$1.062.594. At maio de 2009, as parcelas eram atualizadas pela variao do IGP-DI (com um ms de defasagem) e juros atuariais de 6% ao ano. A partir de junho 2009 o ndice de correo passou a ser o IPCA (com um ms de defasagem) em substituio ao IGP-DI. O contrato ajustado anualmente pelo dficit ou supervit registrado na Braslight, e consequentemente as parcelas a vencer podem sofrer aumento ou reduo em funo disso. Esse reajuste reconhecido integralmente no resultado do exerccio das patrocinadoras, como resultado financeiro. As despesas com fundo de penso so registradas no resultado financeiro por representarem os juros e variao monetria incidentes sobre a dvida com a Braslight. 51

Em relao s aposentadorias, o passivo reconhecido no balano patrimonial a dvida pactuada com a fundao para amortizao das obrigaes atuariais. Tendo em vista que o laudo atuarial para 31 de dezembro de 2011, considerando as premissas adotadas pela Companhia, resumidas mais abaixo nesta nota, apontou montante superior ao total da dvida pactuado, a Companhia efetuou um complemento no montante de R$23.718 na rubrica de Plano Previdencirio. As movimentaes ocorridas no passivo contratual nos exerccios de 2011 e 2010 so como segue:
Total Consolidado 956.430 (93.251) 152.499 1.015.678 (98.701) 145.617 1.062.594 Circulante 95.044 (93.251) 54.243 39.012 95.048 (98.701) 24.890 49.460 70.697 No circulante 861.386 98.256 (39.012) 920.630 120.727 (49.460) 991.897

Passivo contratual em 31/12/2009 Amortizaes no perodo Atualizaes no perodo Transferncia para o circulante Passivo contratual em 31/12/2010 Amortizaes no perodo Atualizaes no perodo Transferncia para o circulante Passivo contratual em 31/12/2011

b) Descrio dos planos Plano A/B - os benefcios so do tipo "benefcio definido" e correspondem diferena entre um percentual, varivel de 80% a 100%, do maior valor entre a mdia dos ltimos 12 e dos ltimos 36 salrios, atualizados para a data de incio do benefcio, e o valor do benefcio concedido pelo INSS. Plano C - os benefcios programveis, durante a fase de capitalizao, so do tipo "contribuio definida", sem vinculao com o INSS, e os benefcios de risco (auxlio doena, aposentadoria por invalidez e penso por morte de participante ativo, invlido e em auxlio doena), bem como os de renda continuada, estes uma vez concedidos, so do tipo "benefcio definido". As duas parcelas tm seus patrimnios apurados em quotas. Ao participante que migrou do Plano A/B para o Plano C foi concedido um benefcio saldado de renda vitalcia, com reverso em penso, proporcional ao tempo de contribuio Braslight na ocasio de migrao, contado de sua ltima inscrio na Fundao, diferido para recebimento aps o mesmo ter completado um conjunto de condies de habilitao. Esta parcela denominada Subplano de Benefcio Definido Saldado do Plano C. Plano D - aprovado pela Superintendncia Nacional de Previdncia Complementar do Ministrio da Previdncia Social - PREVIC/MPS em 22 de maro de 2010 e teve sua primeira contribuio no ms de abril de 2010. Neste plano, os benefcios so do tipo "contribuio definida" antes e aps a sua concesso.

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As informaes atuariais consolidadas so conforme abaixo:

Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 Valor Presente das obrigaes atuariais Valor justo dos ativos do plano Efeito do limite do pargrafo 58(b) (incluindo IFRIC 14) Passivo Lquido Passivo lquido, CVM n 600/2009 Saldo do contrato ajustado com a Braslight (2.255.489) 1.169.198 (21) (1.086.312) (1.086.312) (1.062.594) (2.123.507) 1.120.960 (30) (1.002.577) (1.002.577) (1.015.678)

As mudanas no valor justo dos ativos do plano so as seguintes:

Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 Valor justo dos ativos no incio do ano Rendimento esperado no ano Ganho (perda) atuariais nos ativos do plano Contribuies da patrocinadora Contribuies dos participantes Benefcios pagos pelo plano/empresa Impacto decorrente de aquisies/alienaes Valor justo dos ativos no final do ano 1.120.960 118.508 29.099 105.083 54 (204.577) 71 1.169.198 1.105.523 114.886 11.169 94.601 50 (205.269) 1.120.960

As mudanas no valor presente da obrigao de benefcio definido so as seguintes:

Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 Valor das obrigaes no inicio do ano Custo do servio corrente Juros sobre a obrigao atuarial Contribuies de participantes Ganho/ (perda) atuariais reconhecidas Benefcios pagos Entrada (sada) de transferncias lquidas Valor justo das obrigaes no final do ano 2.123.507 1.610 216.774 54 118.052 (204.577) 69 2.255.489 2.055.223 1.592 212.216 50 59.695 (205.269) 2.123.507

53

Os valores reconhecidos na demonstrao do resultado so como segue:

Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 Custo do servio corrente Juros sobre as obrigaes atuariais Rendimento esperado dos ativos do plano Custo esperado estimado 1.610 216.774 (118.509) 99.875 1.592 212.216 (114.886) 98.922

As movimentaes ocorridas no passivo lquido so as seguintes:

Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 Passivo lquido no inicio do ano Despesa reconhecida no resultado Contribuies pagas Entrada (sada) de transferncias lquidas Passivo Lquido no final do ano 1.002.577 99.875 (16.137) (3) 1.086.312 949.727 98.922 (46.072) 1.002.577

A estimativa do aturio externo para a despesa a ser reconhecida para o exerccio de 2012 como segue:
2012 Custo do servio corrente Juros sobre as obrigaes atuariais Rendimento esperado dos ativos do plano 941 228.002 (139.614) 89.329

A Light tem a expectativa de efetuar contribuies para o fundo de penso no exerccio de 2012 no montante de R$110.239 As principais categorias de ativos do plano, como porcentagem do total de ativos do plano, so as seguintes:
Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 Renda Fixa Renda Varivel Imveis Outros Custo esperado estimado 74,86% 13,07% 4,98% 7,09% 100% 63,79% 22,32% 1,89% 12,00% 100%

Dentre os ativos da Braslight, foram considerados R$75.069 como outros investimentos em face de uma ao transitada em julgado sobre os expurgos inflacionrios incidentes sobre as Obrigaes do Fundo Nacional de Desenvolvimento - OFND movida pela Associao Brasileira das Entidades Fechadas de Previdncia Complementar -

54

ABRAPP a favor de suas associadas, contra a Unio Federal e o Fundo Nacional de Desenvolvimento, considerado como um ativo realizvel pela Companhia. O retorno real sobre os ativos dos planos foi de R$147.607 em 2011 (R$126.055 em 31 de dezembro de 2010).

Premissas Atuariais:
Consolidado 31/12/2011 Taxa de juros nominal (desconto) a valor presente do passivo atuarial Taxa de rendimento esperada sobre os ativos do plano nominal Taxa anual de inflao Taxa de crescimento salarial ndice de reajuste de benefcios concedidos de prestao continuada Fator de capacidade Taxa rotativa Tbua geral de mortalidade Tbua de entrada em invalidez (planos A/B) Tbua de entrada em invalidez (plano C saldado) Tbua de mortalidade de invlidos Participantes ativos Participantes aposentados e pensionistas
(1)

31/12/2010 10,66% 10,96% 4,40% 6,49% 4,40% 98,00% Baseado na idade AT - 83 (1) LIGHT - Forte LIGHT - Forte IAPB-57 3.454 5.679

10,56% 10,96% 4,50% 6,59% 4,50% 98,00% Baseado na idade AT - 83 (1) LIGHT - Forte LIGHT - Forte IAPB-57 3.452 5.671

Tbua sem agravamento

23. OUTROS DBITOS

CIRCULANTE Adiantamento de Clientes Compensao financeira pela utilizao de recursos hdricos Empresa de Pesquisa Energtica EPE Fundo Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico FNDCT Programa de Eficincia Energtica PEE Programa de Pesquisa e Desenvolvimento P&D Encargos Ex-isolados Taxa de Iluminao Pblica Proviso Para Demisso Voluntria Outros Total NO CIRCULANTE Proviso para Honorrios de xito Reserva para reverso Uso de bem pblico - UBP Outros Total 23.161 69.933 60.317 153.411 14.306 69.933 128.746 13.670 226.655 Controladora 31/12/2011 31/12/2010 1.822 666 2.488 1.981 1.981 Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 3.557 4.205 1.124 2.248 51.452 30.139 81.362 2.000 51.067 227.154 3.491 4.000 503 1.007 48.925 37.445 10.966 69.243 23.113 37.625 236.318

a) De acordo com o contrato de concesso n 12/2001, de 15 de maro de 2001, que regula a explorao do potencial de energia hidrulica localizado no rio Paraba do Sul, nos Municpios de Itaocara e Aperib, a controlada Itaocara Energia Ltda. dever recolher Unio, como pagamento do Uso do Bem Pblico, a partir da data de entrada em operao (prevista para 2013) at o final da concesso ou enquanto estiver na explorao do aproveitamento hidreltrico, parcelas mensais equivalentes a 1/12 (um doze avos) do pagamento anual proposto de R$2.017, atualizado pela variao do IGP-M ou por outro ndice que vier a suced-lo, em caso de sua 55

extino. Durante a fase de construo a contrapartida da atualizao do passivo est sendo reconhecida no ativo intangvel, sem efeito no resultado. Aps a entrada em operao a atualizao ser reconhecida diretamente no resultado do exerccio (vide nota 15). b) A Companhia possui proviso no montante de R$23.161 (R$14.306 em 2010) referente aos compromissos de honorrios de xito das causas com prognstico de perda remota. 24. TRANSAES COM PARTES RELACIONADAS Em 31 de dezembro de 2011, a Light S.A. tinha como grupo controlador a Companhia Energtica de Minas Gerais CEMIG, o Luce Empreendimentos e Participaes S.A. e a Rio Minas Energia Participaes S.A. (RME) - Sociedade controlada pela Redentor Energia S.A. As participaes em controladas e controladas em conjunto esto descritas na Nota Explicativa n 2. Segue resumo das transaes com partes relacionadas ocorridas nos exerccios findos em 2011 e 2010:
CONSOLIDADO Contratos com o mesmo grupo (Objetivos e caractersticas do contrato) Contrato estratgico Contrato de compromisso de compra de energia eltrica da Light SESA com a CEMIG Contrato estratgico Contrato de compromisso de compra de energia eltrica da Light SESA com a CEMIG Contrato estratgico Contrato de compromisso de venda de energia eltrica da Light ENERGIA com a CEMIG Contrato estratgico Cobrana do encargo de uso de sistema de distribuio da Light SESA com a CEMIG Contrato estratgico Compromisso com encargos de uso da Rede Bsica da Light SESA com CEMIG Contrato estratgico Compromisso com encargos de uso da Rede Bsica da Light Energia com CEMIG Contrato estratgico Contrato de Mtuo com a Light S.A., que detentora de 50,9% do capital da Lightger, para honrar os compromissos financeiros assumidos para a implantao da PCH Paracambi. Plano Previdencirio Fundao de Seguridade Social - BRASLIGHT Vnculo com a Light S.A. CEMIG (Participa do Grupo Controlador) CEMIG (Participa do Grupo Controlador) CEMIG (Participa do Grupo Controlador) CEMIG (Participa do Grupo Controlador) CEMIG (Participa do Grupo Controlador) CEMIG (Participa do Grupo Controlador) ATIVO 31/12/2011 31/12/2010 PASSIVO 31/12/2011 31/12/2010 9.091 8.653 RECEITA 31/12/2011 31/12/2010 DESPESA 31/12/2011 31/12/2010 72.467 67.473

178

166

1.333

1.263

2.278

2.561

20.516

21.769

213

381

2.494

2.291

1.701

1.634

14.668

17.264

11

10

127

120

Lightger (Controlada em Conjunto)

11.606

11.156

3.183

115

BRASLIGHT

1.096.140

1.016.185

174.869

152.499

56

Segue quadro resumo dos contratos firmados com partes relacionadas:

Contratos com o mesmo grupo (Objetivos e caractersticas do contrato) Contrato estratgico Contrato de compromisso de compra de energia eltrica da Light SESA com a CEMIG Contrato estratgico Contrato de compromisso de compra de energia eltrica da Light SESA com a CEMIG Contrato estratgico Contrato de compromisso de venda de energia eltrica da Light ENERGIA com a CEMIG Contrato estratgico Cobrana do encargo de uso de sistema de distribuio da Light SESA com a CEMIG Contrato estratgico Compromisso com encargos de uso da Rede Bsica da Light SESA com CEMIG Contrato estratgico Compromisso com encargos de uso da Rede Bsica da Light Energia com CEMIG Contrato estratgico Contrato de Mtuo com a Light S.A., que detentora de 50,9% do capital da Lightger, para honrar os compromissos financeiros assumidos para a implantao da PCH Paracambi. Plano Previdencirio Fundao de Seguridade Social - BRASLIGHT Vnculo com a Light S.A. CEMIG (Participa do Grupo Controlador) CEMIG (Participa do Grupo Controlador) CEMIG (Participa do Grupo Controlador) CEMIG (Participa do Grupo Controlador) CEMIG (Participa do Grupo Controlador) CEMIG (Participa do Grupo Controlador) Valor Original 614.049 Data Data de vencimento ou prazo Dez / 2038 Condies de reciso ou trmino 30% do saldo remanescente 30% do saldo remanescente Saldo remanescente 31/12/2011 437.397 Condies contratuais Preo praticado no mercado regulado

Jan / 2006

37.600

Jan / 2010

Dez / 2039

39.493

Preo praticado no mercado regulado

156.239

Jan / 2005

Dez / 2013

N/A

40.884

Preo praticado no mercado regulado

Nov / 2003

Indeterminado

N/A

213

Preo praticado no mercado regulado

Dez / 2002

Indeterminado

N/A

1.701

Preo praticado no mercado regulado

Dez / 2002

Indeterminado

N/A

11

Preo praticado no mercado regulado

Lightger (Controlada em Conjunto)

35.586

Jan/11 a Set/11

Set / 2012

N/A

11.606

CDI + 0,9% a.a

BRASLIGHT

535.052

Jun / 2001

Jun / 2026

N/A

1.096.140

IPCA+ 6% a.a

As transaes com partes relacionadas foram efetuadas em condies usuais de mercado.

REMUNERAO DOS ADMINISTRADORES Poltica de Remunerao do Conselho de Administrao, Diretoria, Conselho Fiscal e Comits

(i) Proporo de cada elemento na remunerao total, referente ao exerccio de 2011.

Poltica de Remunerao do Conselho de Administrao, Diretoria, Conselho Fiscal e Comits Conselho de Administrao Remunerao fixa: Diretoria Remunerao fixa: Remunerao varivel: Conselho Fiscal Remunerao fixa:

100% 42% 58% 100%

57

Remunerao do Conselho de Administrao, Conselho Fiscal e Diretoria pagos pela Companhia relativa ao exerccio de 2011:
Consolidado 2011 Nmero de membros * Remunerao Fixa anual Salrio ou Pr-labore Benefcios diretos e indiretos Remunerao varivel Bnus Outros (ILP) Valor total da remunerao por rgo Conselho de Administrao 20,3 1.105 1.105 1.105 Conselho Fiscal 10,0 533 533 533 Diretoria Estatutria 7,8 5.224 4.475 749 7.298 1.803 5.495 12.522 Total 38,1 6.862 6.113 749 7.298 1.803 5.495 14.160

Remunerao anual mdia do Conselho de Administrao, da Diretoria e do Conselho Fiscal relativa ao exerccio de 2011:
Controladora 2011 Nmero de membros * Valor da maior remunerao individual Valor da menor remunerao individual Valor mdio da remunerao individual Conselho de Administrao 20,3 99 20 55 Conselho Fiscal 10,0 77 27 53 Diretoria Estatutria 7,8 2.825 201 1.519

*nmero de membros calculado atravs da mdia ponderada do exerccio. 25. PATRIMNIO LQUIDO a) Capital Social Em 31 de dezembro de 2011, o capital social da Light S.A. est representado por 203.934.060 aes ordinrias escriturais sem valor nominal (203.934.060 em 31 de dezembro de 2010), sendo o seu Capital Social de R$2.225.822 (R$2.225.822 em 31 de dezembro de 2010), conforme a seguir:
31/12/2011 ACIONISTAS Grupo Controlador RME Rio Minas Energia Participaes S.A. Companhia Energtica de Minas Gerais S.A. Luce Empreendimentos e Participaes S.A. Outros BNDES Participaes S.A. - BNDESPAR Pblico Total Geral Quantidade de Aes 106.304.597 26.576.150 53.152.298 26.576.149 97.629.463 30.631.782 66.997.681 203.934.060 % Participao 52,12 13,03 26,06 13,03 47,88 15,03 32,85 100 31/12/2010 Quantidade de Aes 106.304.597 26.576.150 53.152.298 26.576.149 97.629.463 30.631.782 66.997.681 203.934.060 % Participao 52,12 13,03 26,06 13,03 47,88 15,03 32,85 100

A Light S.A. est autorizada a aumentar o seu capital mediante deliberao do Conselho de Administrao e independentemente de reforma estatutria at o limite de 203.965.072 aes ordinrias, destinado exclusivamente a atender ao exerccio dos 58

Bnus de Subscrio emitidos, observando estritamente as condies previstas nos Bnus de Subscrio (Estatuto Social art. 5 pargrafo 2). b) Reserva de Lucros

A Light S.A. possui duas reservas de lucro, destacadas abaixo: - Reserva Legal Constituda base de 5% do Lucro Lquido de cada exerccio, conforme legislao em vigor. - Reserva de Reteno de Lucros Constituda com o Lucro Lquido de exerccios anteriores remanescente aps as destinaes com base em oramento de capital aprovado pelo Conselho de Administrao.

26. DIVIDENDOS E JUROS SOBRE CAPITAL PRPRIO O Estatuto Social da Companhia determina a distribuio de um dividendo mnimo obrigatrio de 25% do lucro lquido do exerccio, ajustado nos termos do artigo n 202 da Lei n 6.404, de 15 de dezembro de 1976. O pagamento de juros sobre capital prprio est sendo considerado no clculo do dividendo mnimo obrigatrio. O artigo 9 da Lei n 9.249, de 26 de dezembro de 1995, permite a dedutibilidade, para fins de imposto de renda e da contribuio social, dos juros sobre capital prprio pagos aos acionistas, calculados com base na variao da Taxa de Juros de Longo Prazo TJLP, limitado a 50% do resultado do exerccio. O Conselho de Administrao aprovou, por unanimidade, a distribuio de dividendos intermedirios aos acionistas, no valor de R$118.282, que foram pagos em 28 de dezembro de 2011, e o pagamento de Juros sobre Capital Prprio aos acionistas, no valor bruto de R$86.754, com a incidncia de Imposto de Renda Retido na Fonte de 15%, a serem pagos at 30 de abril de 2012, totalizando um montante bruto de R$205.036. A Administrao prope a distribuio de dividendos adicionais aos acionistas, no valor de R$181.501, sendo R$90.079 do resultado do exerccio e R$91.422 de reservas de lucros j existentes, a ser deliberado na Assemblia Geral Ordinria dia 11 de abril de 2012.

59

Os dividendos propostos no encerramento do exerccio foram calculados como se segue:

Clculo dos dividendos mnimos obrigatrios Lucro lquido do exerccio Constituio de reserva legal Base de clculo dos dividendos mnimos obrigatrios Dividendos mnimos obrigatrios (25%) Dividendos e JCP declarados em 28/12/2011 acima do mnimo obrigatrio Dividendos adicionais propostos TOTAL DOS DIVIDENDOS 31/12/2011 310.647 (15.532) 295.115 73.779 131.257 181.501 386.537

A formao dos saldos de dividendos e juros sobre capital prprio a pagar, como segue:
Saldo em 31 de dezembro de 2010 Dividendos e juros sobre capital prprio Adicionais propostos deliberados na AGO de 28/04/2011 Declarados em 28/12/2011 Imposto de renda retido na fonte - IRRF Pagos no exerccio Saldo em 31 de dezembro de 2011 214.381 205.036 (13.013) (469.261) 73.741 136.598

27. PARTICIPAO NOS LUCROS E RESULTADOS O Programa de Participao nos Lucros e Resultados, implantado em 1997, corporativo e est atrelado principalmente ao resultado de Lucro Lquido e EBITDA consolidado da Companhia. O pagamento composto por duas partes, sendo uma fixa e outra varivel. O Programa vem evoluindo ao longo dos anos de forma a propiciar um maior engajamento dos empregados na melhoria dos resultados operacionais da Companhia e suas controladas. Em 31 de dezembro de 2011 o saldo provisionado de participao nos lucros ou resultados da Companhia era de R$20.991 (R$15.308 em 31 de dezembro de 2010), com pagamento previsto para abril de 2012. 28. LUCRO POR AO Conforme requerido pelo CPC 41 e IAS 33 (Earnings per Share), a tabela a seguir concilia o lucro lquido do exerccio com os montantes usados para calcular o lucro por ao bsico e diludo.

60

Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 NUMERADOR Lucro lquido do exerccio DENOMINADOR Mdia ponderada do nmero de aes ordinrias Lucro bsico e dilido por ao ordinria em R$ 203.934.060 1,52 203.934.060 2,82 310.647 575.150

Em 31 de dezembro de 2011 e 2010 no existem diferenas entre o lucro por ao bsico e diludo. 29. RECEITA OPERACIONAL LQUIDA
Consolidado 2011 Fornecimento/Suprimento (nota 29) Arrendamentos, alugueis e outras Receita de Uso da Rede Receita de Construo Renda de Prestao de Servio Servio taxado RECEITA BRUTA ICMS PIS / COFINS Outros IMPOSTOS SOBRE RECEITA 8.805.815 32.893 709.000 794.649 72.759 3.814 10.418.930 (2.264.173) (539.185) (3.837) (2.807.195) 2010 8.432.859 36.606 741.454 552.831 71.055 2.186 9.836.991 (2.219.444) (535.303) (3.685) (2.758.432)

Conta de Consumo de Combustvel - CCC Conta de Desenvolvimento Energtico - CDE Reserva Global de Reverso - RGR Empresa de Pesquisa Energetica -EPE Fundo Nacional de Desenvolvimento - FNDCT Eficincia Energtica - PEE Pesquisa e Desenvolvimento - P&D Outros encargos - Ex-isolados Outros encargos - Proinfa ENCARGOS DO CONSUMIDOR TOTAL DAS DEDUES RECEITA LQUIDA

(305.664) (231.192) (34.710) (6.423) (12.847) (28.796) (12.846) (17.195) (17.277) (666.950) (3.474.145) 6.944.785

(220.500) (206.184) (57.654) (6.146) (12.295) (27.545) (14.481) (7.975) (17.195) (569.975) (3.328.407) 6.508.584

61

30. FORNECIMENTO E SUPRIMENTO DE ENERGIA ELTRICA

Consolidado N de Contas faturadas (1) (2) 2011 2010 Residencial Industrial Comrcio, servios e outras Rural Poder pblico Iluminao pblica Servio pblico Consumo prprio Fornecimento faturado ICMS Fornecimento no faturado TOTAL FORNECIMENTO (3) Venda no leilo de energia gerada Energia de curto prazo TOTAL SUPRIMENTO TOTAL GERAL 3.814.841 10.992 277.671 11.361 10.765 743 1.528 394 4.128.295 4.128.295 4.128.295 3.759.911 11.403 275.268 11.185 10.451 726 1.319 328 4.070.591 4.070.591 4.070.591 GWh (1) 2011 8.418 1.731 6.310 53 1.495 675 1.109 85 19.877 19.877 4.806 2.046 6.852 26.729 2010 8.243 1.717 6.157 51 1.441 677 1.095 78 19.459 19.459 4.719 1.565 6.284 25.743 2011 2.870.255 392.388 1.923.587 10.855 485.970 105.616 230.943 6.019.614 2.237.459 17.815 8.274.888 476.420 54.507 530.927 8.805.815 R$ 2010 2.746.002 335.307 1.866.809 9.500 449.051 103.316 223.958 5.733.943 2.194.042 (8.830) 7.919.155 429.371 84.333 513.704 8.432.859

(1) No revisado pelos auditores independentes (2) Nmero de contas faturadas no ms de dezembro de 2011, com e sem consumo (3) Light SESA

31. CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS

Custo do Servio Natureza do Gasto Pessoal e Administradores Material Servio de Terceiros Energia Eltrica Comprada para Revenda (nota 32) Depreciao e amortizao Proviso p/Crdito de Liq. Duvidosa Proviso para Contingncias Custo de construo Outras Total Com Energia (3.828.031) (3.828.031) De Operao (108.808) (21.377) (197.416) (326.681) (794.649) (13.333) (1.462.264) Com Vendas (13.856) (168) (35.995) (4.982) (251.313) (1.660) (307.974) Consolidado Despesas Operacionais Outras receitas (despesas) operacionais Gerais e Admin (124.670) (4.131) (175.797) (32.891) (49.328) (80.639) (467.456) (5.861) (5.861) 2011 (247.334) (25.676) (409.208) (3.828.031) (364.554) (251.313) (49.328) (794.649) (101.493) (6.071.586) 2010 (265.754) (33.490) (360.426) (3.392.464) (352.462) (254.785) 37.100 (552.831) (91.459) (5.266.571)

32. ENERGIA ELTRICA COMPRADA PARA REVENDA

Consolidado GWh 2011 Encargos de conexo Energia de Curto Prazo (Spot) Encargos Uso da Rede UTE Norte Fluminense Itaipu - Binacional Transporte de Energia - Itaipu O.N.S. PROINFA ESS Outros contratos e Leilo de Energia Total 776 6.351 5.385 529 16.451 29.492 2010 1.075 6.351 5.430 532 14.578 27.966 2011 (28.233) (42.291) (445.869) (878.556) (494.918) (41.545) (17.813) (88.635) (133.708) (1.656.463) (3.828.031) R$ 2010 (19.968) (25.234) (419.401) (806.846) (510.033) (38.708) (17.752) (83.501) (128.976) (1.342.045) (3.392.464)

62

33. RESULTADO FINANCEIRO

Controladora 2011 2010 RECEITA Acrscimo moratrio s/ contas de energia e parcelamento de dbitos Rendimento sobre aplicaes financeiras Operaes de swap Receita de contratos de mtuo Outras receitas financeiras DESPESA Atualizao de proviso para contingncias Despesas com passivos tributrios Encargos de dvida Operaes de swap Outras despesas financeiras (9.062) (16) (9.078) RESULTADO FINANCEIRO 1.197 (65) (65) 2.528 6.559 1.626 2.090 10.275 2.003 590 2.593

Consolidado 2011 2010

88.458 48.428 5.635 33.396 175.917 (25.696) (40.643) (499.703) (1.611) (65.925) (633.578) (457.661)

75.546 59.977 298 37.402 173.223 (44.498) 14.135 (391.273) (4.612) (66.369) (492.617) (319.394)

34. INSTRUMENTOS FINANCEIROS E GERENCIAMENTO DE RISCOS

E

Abaixo, so comparados os valores contbeis e valor justo dos ativos e passivos de instrumentos financeiros:
Controladora 31/12/2011 31/12/2010 Contabilizado Valor Justo Contabilizado Valor Justo 55.057 13.763 68.820 55.057 13.763 68.820 38.295 23.860 62.155 38.295 23.860 62.155

ATIVO Caixa e equivalentes de caixa (nota 5) Outros crditos (nota 12) Total PASSIVO Fornecedores (nota 16) Total

197 197

197 197

280 280

280 280

ATIVO Caixa e equivalentes de caixa (nota 5) Ttulos e valores mobilirios (nota 6) Concessionrias e permissonrias (nota 07) Swaps Ativo financeiro de concesses (nota 11) Outros crditos (nota 12) Total PASSIVO Fornecedores (nota 16) Emprstimos e Financiamentos (nota 17) Debntures (nota 18) Swaps (nota 17) Total

Consolidado 31/12/2011 31/12/2010 Contabilizado Valor Justo Contabilizado Valor Justo 772.548 8.171 1.682.158 4.555 656.473 181.529 3.305.434 772.548 8.171 1.682.158 4.555 656.473 181.529 3.305.434 514.109 11.122 1.634.965 211 469.030 160.838 2.790.275 514.109 11.122 1.634.965 211 469.030 160.838 2.790.275

757.158 2.133.673 1.969.973 1.763 4.862.567

757.158 2.074.450 1.970.360 1.763 4.803.731

658.421 1.335.183 1.088.402 5.295 3.087.301

658.421 1.342.054 1.088.402 5.295 3.094.172

Em atendimento Instruo CVM n 475/2008 e Deliberao n 604/2009 que revogou a Deliberao n 566/2008, a descrio dos saldos contbeis e do valor justo 63

dos instrumentos financeiros inclusos no balano patrimonial em 31 de dezembro de 2011, esto identificadas a seguir: Equivalentes de caixa As aplicaes financeiras em Certificados de Depsitos Bancrios esto mensuradas ao seu valor justo na data do balano. Ttulos e valores mobilirios As aplicaes financeiras em Certificados de Depsitos Bancrios esto mensuradas ao seu valor justo na data do balano. Consumidores, concessionrias e permissionrias (clientes) So classificados como emprstimos e recebveis, mensurados a custo amortizado, e esto registrados pelos seus valores originais, sujeitos a proviso para perdas e ajuste a valor presente quando aplicvel. Ativo financeiro de concesses So classificados como emprstimos e recebveis, mensurados a custo amortizado, e esto registrados pelos seus valores originais, sujeitos a proviso para perdas e ajuste a valor presente quando aplicvel. Fornecedores Contas a pagar a fornecedores de bens e servios necessrios s operaes da Companhia, cujos valores so conhecidos ou calculveis, acrescidos, quando aplicvel, dos correspondentes encargos, variaes monetrias e/ou cambiais incorridos at a data do balano. Estes saldos esto classificados como passivo financeiro no mensurado ao valor justo e se encontram reconhecidos pelo seu custo amortizado, que no divergem significativamente do valor justo. Emprstimos, financiamentos e debntures So mensurados pelo mtodo do custo amortizado corrigido. O valor justo foi calculado utilizando-se taxas de juros aplicveis a instrumentos de natureza, prazos e riscos similares, ou com base nas cotaes de mercado desses ttulos. O valor justo para o financiamento do BNDES idntico ao saldo contbil, uma vez que no existem instrumentos similares, com vencimentos e taxas de juros comparveis. Esses instrumentos financeiros esto classificados como passivos financeiros no mensurados a valor justo. Swaps So mensurados pelo valor justo. A determinao do valor justo foi realizada utilizando as informaes de mercado disponveis e a metodologia usual de precificao: para a ponta ativa (em dlares norte-americanos) a avaliao do valor nominal (nocional) at a data de vencimento e descontado a valor presente s taxas 64

de cupom limpo, publicadas nos boletins da Bolsa de Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA. importante ressaltar que o valor justo estimado de ativos e passivos financeiros foi determinado por meio de informaes disponveis no mercado e por metodologias apropriadas de avaliaes. Entretanto, considervel julgamento foi requerido na interpretao dos dados de mercado para produzir a estimativa do valor justo mais adequada. Como consequencia, as estimativas utilizadas e apresentadas a seguir no indicam, necessariamente, os montantes que podero ser realizados no mercado de troca corrente. a) Instrumentos Financeiros por categoria:
Controladora 31/12/2011 Emprstimos e recebveis 152 13.763 13.915 Valor justo atravs do resultado 54.905 54.905 Emprstimos e recebveis 81.138 1.682.158 656.473 181.529 2.601.298 Consolidado 31/12/2011 Valor justo atravs do resultado 691.410 8.171 4.555 704.136

ATIVO Caixa e equivalentes de caixa (nota 5) Ttulos e valores mobilirios (nota 6) Concessionrias e permissonrias (nota 7) Swaps Ativo financeiro de concesses (nota 11) Outros crditos (nota 12) Total

Total 55.057 13.763 68.820

Total 772.548 8.171 1.682.158 4.555 656.473 181.529 3.305.434

PASSIVO Fornecedores (nota 16) Emprstimos e Financiamentos (nota 17) Debntures (nota 18) Swaps (nota 17) Total

Custo Amortizado 197 197

Valor justo atravs do resultado -

Total 197 197

Custo Amortizado 757.158 2.133.673 1.969.973 4.860.804

Valor justo atravs do resultado 1.763 1.763

Total 757.158 2.133.673 1.969.973 1.763 4.862.567

Emprstimos e recebveis ATIVO Caixa e equivalentes de caixa (nota 5 ) Ttulos e valores mobilirios (nota 6) Concessionrias e permissonrias (nota 7) Swaps Ativo financeiro de concesses (nota 11) Outros crditos (nota 12) 386 23.860 24.246

Controladora 31/12/2010 Valor justo atravs do resultado 37.909 37.909 Valor justo atravs do resultado -

Total 38.295 23.860 62.155

Emprstimos e recebveis 36.028 1.634.965 469.030 152.973 2.292.996

Consolidado 31/12/2010 Valor justo atravs do resultado 478.081 11.122 211 489.414 Valor justo atravs do resultado 5.295 5.295

Total 514.109 11.122 1.634.965 211 469.030 152.973 2.782.410

Custo Amortizado PASSIVO Fornecedores (nota 16) Emprstimos e Financiamentos (nota 17) Debntures (nota 18) Swaps (nota 17) 280 280

Total 280 280

Custo Amortizado 658.421 1.335.183 1.088.402 3.082.006

Total 658.421 1.335.183 1.088.402 5.295 3.087.301

65

b) Poltica para utilizao de derivativos A Companhia possui uma poltica para utilizao de instrumentos de derivativos aprovada pelo Conselho de Administrao que determina a proteo do servio da dvida (principal mais juros e comisses) denominado em moeda estrangeira a vencer em at 24 meses, vedando qualquer utilizao de carter especulativo, seja em derivativos ou quaisquer outros ativos de risco. Em linha com o disposto na poltica, a Companhia no possui contratos a termo, opes, swaptions, swaps com opo de arrependimento, opes flexveis, derivativos embutidos em outros produtos, operaes estruturadas com derivativos e derivativos exticos. Ademais, fica evidenciado atravs do quadro anterior que a Companhia utiliza o swap cambial sem caixa (US$ versus CDI), cujo Valor Nocional Contratado equivale ao montante de servio da dvida denominada em moeda estrangeira a vencer em at 24 meses. c) Gerenciamento de riscos e objetivos alcanados A administrao dos instrumentos de derivativos efetuada por meio de estratgias operacionais, visando liquidez, rentabilidade e segurana. A poltica de controle consiste em fiscalizao permanente do cumprimento da poltica para utilizao de derivativos, bem como acompanhamento das taxas contratadas versus as vigentes no mercado. d) Risco de Mercado No curso normal de seus negcios, a Companhia e suas controladas esto expostas a riscos de mercado relacionados a variaes cambiais e taxas de juros, conforme pode ser evidenciado no quadro abaixo: Composio da dvida (no inclui encargos financeiros):
Consolidado 31/12/2011 R$ USD EUR Moeda estrangeira (circulante e no circulante) CDI TJLP Outros Moeda nacional (circulante e no circulante) Total geral (circulante e no circulante) 144.412 85.191 229.603 2.538.473 1.206.499 129.071 3.874.043 4.103.646 % 3,5 2,1 5,6 61,9 18,7 13,8 94,4 100 R$ 73.131 73.131 1.618.316 624.457 107.681 2.350.454 2.423.585 31/12/2010 % 3,0 3,0 66,8 25,8 4,4 97,0 100

Em 31 de dezembro de 2011, de acordo com o quadro acima, o montante de dvida denominada em moeda estrangeira de R$229.603, ou 5,6% do principal da dvida (73.131, equivalente a 3,0% em 31 de dezembro de 2010). Para o montante de servio da dvida em moeda estrangeira a vencer em at 24 meses, foram contratados instrumentos de derivativos financeiros, na modalidade de swap, cujo valor nocional em 31 de dezembro de 2011 era de US$64.502 e de 34.969, de acordo 66

com a poltica para utilizao de instrumentos de derivativos aprovada pelo Conselho de Administrao. Dessa forma, se descontarmos esse montante do total da dvida em moeda estrangeira, a exposio cambial passa a 0,57% do total da dvida (1,72% em 31 de dezembro de 2010). A seguir, destacam-se algumas consideraes e anlises acerca dos fatores de riscos que impactam o negcio das empresas do Grupo Light: Risco de taxa de cmbio Considerando que parte dos emprstimos e financiamentos da controlada Light SESA denominada em moeda estrangeira, esta se utiliza de instrumentos financeiros derivativos (operaes de swap) para proteo do servio associado s tais dvidas (principal mais juros e comisses) a vencer em at 24 meses alm do swap de taxas anteriormente mencionado. As operaes de derivativos, compreendendo os swaps de moedas e juros, este ltimo demonstrado mais abaixo no relatrio, apresentaram um ganho de R$4.024 no ano de 2011 (perda de R$4.314 no ano de 2010). O valor lquido das operaes de swap vigentes em 31 de dezembro de 2011, considerando o valor justo, positivo em R$2.792 (negativo em R$5.084 em 31 de dezembro de 2010), conforme demonstrado no quadro abaixo:
Swap de moeda
Instituio Light Recebe Light Paga Data de Incio Data de Vencimento 11/10/11 12/03/12 11/04/12 12/09/12 09/10/12 12/03/13 10/04/13 12/09/13 10/11/16 Totais Valor Notional Contratado (US$) 5.273 64 5.010 63 3.211 61 3.064 58 50.000 66.804 Valor Justo Dez/11 (R$) Ativa 46 2 6 693 9 3.609 4.365 (787) Valor Justo Dez/11 (R$) Passiva (11) (773) (3) Valor Justo Dez/11 (R$) Saldo 46 (11) (773) (3) 2 6 693 9 3.609 3.578

Banco Itau Citibank Banco Itau Bradesco HSBC Bradesco HSBC HSBC Merilin Lynch

US$+2,79% US$+3,20% US$+2,82% US$+2,50% US$+2,20% US$+2,72% US$+3,58% US$+2,95% Libor+2,5294%

100% CDI 100% CDI 100% CDI 100% CDI 100% CDI 100% CDI 100% CDI 100% CDI 100%CDI+0,65%

09/10/09 10/03/10 12/04/10 10/09/10 11/10/10 10/03/11 12/04/11 12/09/11 10/11/11

Swap de moeda
Instituio Light Recebe Light Paga Data de Incio Data de Vencimento 21/10/14 Totais Valor Notional Contratado (EURO) 34.969 34.969 Valor Justo Dez11 (R$) Ativa Valor Justo Dez11 (R$) Passiva (976) (976) Valor Justo Dez11 (R$) Saldo (976) (976)

BNP

Euro+4,6823%

100%CDI+1,30%

21/10/11

O valor contabilizado encontra-se mensurado pelo seu valor justo em 31 de dezembro de 2011. Todas as operaes com instrumentos financeiros derivativos encontram-se registradas em cmaras de liquidao e custdia e no existe nenhuma margem depositada em garantia. As operaes no possuem custo inicial. A seguir apresentada a anlise de sensibilidade para oscilaes das taxas de cmbio, demonstrando os possveis impactos no resultado financeiro. 67

A metodologia utilizada para o Cenrio Provvel foi considerar que a melhor estimativa para as taxas de cmbio em 31 de dezembro de 2012 com base em fontes externas de taxa futuro de cmbio. Vale lembrar que por se tratar de uma anlise de sensibilidade do impacto no resultado financeiro em 2012, consideraram-se os saldos da dvida em 31 de dezembro de 2011. importante salientar que o comportamento dos saldos de dvida e derivativos respeitar seus respectivos contratos, bem como o saldo das aplicaes financeiras oscilar de acordo com a necessidade ou disponibilidade de caixa da Companhia.

Anlise de sensibilidade da Taxa de Cmbio:

R$ Operao PASSIVOS FINANCEIROS Par Bond Discount Bond C. Bond Debit. Conv. Bib Merril Lynch BNP (EURO) DERIVATIVOS Swaps TOTAL Referncia para Ativos e Passivos Financeiros Cotao R$/US$ (Fim do exerccio) 1,818 USD USD USD USD USD USD USD USD 30.590 18.778 79.997 66.584 +25% 2,273 136.831 121.819 +50% 2,727 Risco Provvel Cenrio (I) (11.812) (4.245) (648) (1.203) (46) (26) (2.358) (3.286) Cenrio (II) (13.413) (4.820) (736) (1.366) (53) (30) (2.677) (3.731) Cenrio (III) (15.012) (5.395) (823) (1.529) (59) (33) (2.997) (4.176)

Diante do quadro acima, possvel identificar o hedge parcial para a dvida em moeda estrangeira (apenas limita-se ao servio da dvida a vencer em at 24 meses), uma vez que medida que a cotao do R$/US$ cresce, a despesa financeira dos passivos aumenta, mas a receita financeira dos derivativos tambm compensa parcialmente esse impacto negativo e vice-versa. Com isso, evidencia-se a proteo parcial do caixa proporcionada pela poltica de derivativos da Companhia. Risco de taxa de juros Este risco deriva do impacto das oscilaes nas taxas de juros no s sobre a despesa financeira associada aos emprstimos e financiamentos da Companhia, como tambm sobre as receitas financeiras oriundas de suas aplicaes financeiras. A poltica para utilizao de derivativos aprovada pelo Conselho de Administrao no compreende a contratao de instrumentos contra esse risco. No entanto, a Companhia monitora continuamente as taxas de juros de forma a avaliar a eventual necessidade de contratar derivativos para se proteger contra o risco de volatilidade dessas taxas.

68

Em 31 de dezembro de 2011, a operao de swap de taxa de juros associada ao vencimento de CCB Bradesco com o valor nocional de R$150.000, devidamente autorizada pela Administrao, apresentou, considerando o valor justo, ganho de R$190, conforme quadro abaixo:
Swap de taxa
Instituio Light Recebe Light Paga Data de Incio Data de Vencimento Valor Notional Contratado (RMil) 150.000 Valor Justo Dez/11 (R$) Ativa 190 Valor Justo Dez/11 (R$) Passiva Valor Justo Dez/11 (R$) Saldo 190

HSBC

101,9%CDI+(TJL CDI+0,85% P-6%)

18/10/10

18/10/17

Totais

150.000

190

190

A seguir apresentada a anlise de sensibilidade para oscilaes das taxas de juros, demonstrando os possveis impactos no resultado financeiro. A metodologia utilizada para o Cenrio Provvel foi considerar que a melhor estimativa para as taxas de juros em 31 de dezembro de 2012 com base em fontes externas de taxa futura de juros. Vale lembrar que por se tratar de uma anlise de sensibilidade do impacto no resultado financeiro em 2012, consideraram-se os saldos da dvida e das aplicaes financeiras em 31 de dezembro de 2011. importante salientar que o comportamento dos saldos de dvida e derivativos respeitar seus respectivos contratos, bem como o saldo das aplicaes financeiras oscilar de acordo com a necessidade ou disponibilidade de caixa da Companhia. Risco de Elevao das Taxas de Juros:
R$ Operao ATIVOS FINANCEIROS Aplicaes Financeiras PASSIVOS FINANCEIROS Debntures 5 Emisso CCB Bradesco CCB Bco Santander Debntures 4 Emisso FINEM BNDES 2006-2008 FINEM BNDES 2009-2010 FINEM BNDES 2009-2010 TJLP+1 PROESCO Debntures 7 Emisso Debntures 1 Emisso Light Energia Debntures 2 Emisso Light Energia BNDES Light Ger BNDES - Capex 11/12 Subcred.2 BNDES - Capex 11/12 Subcred.3 BNDES - Capex 11/12 Subcred.4 DERIVATIVOS Swaps de moedas Swap de taxas Swap de taxas TOTAL Referncia para ATIVOS FINANCEIROS CDI (% fim do exerccio) Referncia para PASSIVOS FINANCEIROS CDI (% fim do exerccio) TJLP (% fim do exerccio) CDI CDI TJLP 30.590 796 796 (284.977) 5.032 716 (985) (373.961) +25% 11,88% +25% 11,88% 7,61% (14.522) 631 (2.763) (456.943) +50% 14,25% +50% 14,25% 9,13% CDI CDI CDI TJLP TJLP TJLP TJLP TJLP CDI CDI CDI TJLP TJLP TJLP TJLP CDI 74.168 (391.327) (81.496) (46.997) (8.826) (9) (24.337) (14.042) (15.746) (596) (71.466) (19.048) (45.866) (8.044) (8.033) (14.388) (32.433) 92.710 (471.434) (99.128) (57.776) (10.753) (10) (27.945) (16.515) (18.245) (707) (87.135) (23.187) (56.079) (9.565) (9.582) (17.032) (37.775) 111.253 (551.542) (116.759) (68.556) (12.680) (11) (31.552) (18.990) (20.743) (817) (102.804) (27.327) (66.292) (11.087) (11.132) (19.676) (43.116) Risco Provvel Cenrio (I) Cenrio (II) Cenrio (III)

9,50% 9,50% 6,00%

Risco de crdito 69

Decorre da possibilidade da Companhia sofrer perdas decorrentes de inadimplncia de suas contrapartes ou de instituies financeiras depositrias de recursos ou de investimentos financeiros. Para mitigar esses riscos, a Companhia utiliza de todas as ferramentas de cobrana permitidas pelo rgo regulador, tais como corte por inadimplncia, negativao de dbitos e acompanhamento e negociao permanente das posies em aberto. Apresentamos no item a desta nota, um quadro resumo dos instrumentos financeiros por categoria, cuja informao contempla o risco de crdito mximo da Companhia. No que tange s instituies financeiras, a Companhia somente realiza operaes de baixo risco, avaliadas por agncias de rating. A Companhia possui uma poltica de no manter a carteira concentrada em uma determinada instituio financeira. Desta forma, a poltica tem como princpio controlar a concentrao da carteira atravs de limites impostos aos Grupos e acompanhar as instituies financeiras atravs do seu patrimnio lquido e de seus ratings. Por meio de sua poltica a Companhia poder aplicar os recursos em produtos de renda fixa, ps-fixados indexados ao CDI e Ttulos pblicos ps-fixados. A definio dos grupos para alocao dos recursos est descrita conforme abaixo, bem como o percentual de participao atual na carteira da Companhia: Grupo 1 Bancos Federais; Patrimnio Lquido: No se aplica; Rating Mnimo: No se aplica. Percentual na carteira: 2,6%. Grupo 2 Instituies Financeiras com Patrimnio Lquido maior ou igual a 7 bilhes; Rating Mnimo: AA (S&P e Fitch) ou Aaa (Moodys). Percentual na carteira: 86,2%. Grupo 3 Instituies Financeiras com Patrimnio Lquido entre 1 bilho e 7 bilhes; Rating Mnimo: AA (S&P e Fitch) ou Aaa (Moodys). Percentual na carteira: 10,0%. Grupo 4 Instituies Financeiras com Patrimnio Lquido entre 500 milhes e 1 bilho; Rating Mnimo: A (S&P e Fitch) ou A2 (Moodys). Percentual na carteira: 1,1%. Grupo 5 Apenas Instituies Financeiras com bloqueios de depsitos judiciais. Percentual na carteira: 0,1% Risco de liquidez O risco de liquidez evidencia a capacidade da Companhia em liquidar as obrigaes assumidas. Para determinar a capacidade financeira em cumprir adequadamente os compromissos assumidos, os fluxos de vencimentos dos recursos captados e de outras obrigaes fazem parte das divulgaes. Informaes com maior detalhamento sobre os emprstimos captados so apresentados nas notas explicativas 17 e 18. A Companhia tem obtido recursos a partir da sua atividade comercial, do mercado 70

financeiro e de empresas ligadas, destinando-os principalmente ao seu programa de investimentos e administrao de seu caixa para capital de giro e compromissos financeiros. A gesto das aplicaes financeiras tem foco em instrumentos de curto prazo, de modo a promover mxima liquidez e fazer frente aos desembolsos. A gerao de caixa da Companhia e a baixa volatilidade nos recebimentos e obrigaes de pagamentos ao longo dos meses do ano prestam Companhia estabilidade nos seus fluxos, reduzindo o seu risco de liquidez.

O fluxo de realizao para as obrigaes assumidas em suas condies contratuais so apresentadas conforme quadro abaixo:
Consolidado Instrumentos a taxas de juros: Ps Fixadas Emprstimos, Financiamentos e debntures Pr-Fixadas Emprstimos, Financiamentos e debntures 3.490 21.523 340.851 193.376 559.240 105.147 503.969 2.892.189 723.814 4.225.119 De 1 a 3 meses De 3 meses a 1 ano De 1 a 5 anos Mais de 5 anos Total

a)

Gesto do Capital

Os objetivos da Companhia ao administrar seu capital so os de salvaguardar sua capacidade de continuidade para oferecer retorno aos acionistas e benefcios s outras partes interessadas, alm de manter uma estrutura de capital ideal para reduzir esse custo. Para manter ou ajustar a estrutura do capital, a Companhia pode rever a poltica de pagamento de dividendos, devolver capital aos acionistas ou, ainda, emitir novas aes ou vender ativos para reduzir, por exemplo, o nvel de endividamento. b) Valor Justo Hierrquico Existem trs tipos de nveis para classificao do valor justo referente a instrumentos financeiros. A hierarquia fornece prioridade para preos cotados no ajustados em mercado ativo referente a ativo ou passivo financeiro. A classificao dos nveis hierrquicos pode ser apresentada conforme exposto abaixo: Nvel 1 - Dados provenientes de mercado ativo (preo cotado no ajustado) de forma que seja possvel acessar diariamente, inclusive na data da mensurao do valor justo. Nvel 2 - Dados diferentes dos provenientes de mercado ativo (preo cotado no ajustado) includos no Nvel 1, extrado de modelo de precificao baseado em dados observveis de mercado. 71

Nvel 3 - Dados extrados de modelo de precificao baseado em dados no observveis de mercado.

Consolidado Mensurao do Valor Justo 31/12/2011 ATIVO Equivalentes de caixa (nota 5 ) Ttulos e valores mobilirios (nota 6) Swaps Total PASSIVO Swaps (nota 17) Total 1.763 1.763 1.763 1.763 691.410 8.171 4.555 704.136 Mercados idnticos Nvel 1 Mercados similares Nvel 2 691.410 8.171 4.555 704.136 Sem mercado ativo Nvel 3 -

31/12/2010 ATIVO Equivalentes de caixa (nota 5 ) Ttulos e valores mobilirios (nota 6) Swaps 478.081 11.122 211 489.414

Consolidado Mensurao do Valor Justo Mercados Mercados idnticos similares Nvel 1 Nvel 2 478.081 11.122 211 489.414

Sem mercado ativo Nvel 3 -

PASSIVO Swaps (nota 17)

5.295 5.295

5.295 5.295

Ressaltamos que no foram observados instrumentos financeiros classificados como Nveis 1 e 3 durante o exerccio em anlise e que no ocorreram transferncias entre os nveis para este mesmo exerccio. 35. SEGUROS Em 31 de dezembro de 2011, a Companhia possua seguros com cobertura abrangendo seus principais ativos, dentre os quais podemos citar: Seguro de Riscos Operacionais - cobre os danos causados s Usinas Hidroeltricas e Termoeltricas, incluindo, mas no limitada a todo seu maquinrio, turbina a vapor, turbina a gs, geradores, caldeiras, transformadores, canais, tneis, barragens, vertedouros, obras civis, escritrios e depsitos. Todos os ativos esto segurados na modalidade de Riscos Operacionais, com cobertura All Risks, incluindo-se linhas de transmisso e distribuio at 1.000 ps do local de gerao. Seguro de Responsabilidade Civil de Administradores e Diretores (D&O) - Tem por objetivo proteger os Executivos por perdas e danos resultantes do exerccio das suas funes inerentes ao cargo ou posio como Conselheiros, Diretores e Administradores da Sociedade.

72

Seguro de Responsabilidade Civil e Geral - objetiva o pagamento de indenizao caso a Companhia venha a ser responsabilizada civilmente por meio de sentena transitada em julgado ou acordo autorizado pela seguradora, relativas a reparaes por danos materiais e corporais involuntrios, causados a terceiros e tambm aqueles relacionados poluio, contaminao, vazamentos sbitos e ou acidentais. Seguro Garantia Financeira Comercializao de Energia e Judicial, Seguro Patrimonial Compreensivo Empresarial (Imveis Alugados), Seguro de Transporte Internacional Importao, Seguro Viagem Corporativo e Seguro de Pessoas. As premissas de riscos adotadas, dada a sua natureza, no fazem parte do escopo de uma auditoria e conseqentemente no foram examinadas pelos auditores independentes. A composio dos principais seguros considerada pela Administrao resumida conforme a seguir:
RISCOS (mil) Directors & Officers (D&O) Responsabilidade Civil e Geral Riscos Operacionais* Data de Vigncia De At 10/08/2011 25/09/2011 31/10/2011 10/08/2012 25/09/2012 31/10/2012 Importncia Segurada US$20.000 R$20.000 R$ 3.673.828 Prmio Bruto (considerando Custo de aplice + IOF) US$121 R$902 R$1.539

* Limite Mximo de Responsabilidade (LMR) de R$300.000 - Indenizao * Valor Total em Risco de R$3.673.828

36. QUESTES AMBIENTAIS Dentre as aes mais relevantes desempenhadas pela Companhia que visam garantir a qualidade ambiental, destacamos as seguintes: Emisses de Gases de Efeito Estufa (GEE) (1): A Companhia iniciou o levantamento da emisso de gases de efeito estufa referente s suas atividades realizadas desde 2006. A partir desse levantamento estipulou-se uma meta de reduo anual das emisses de GEE, que tem sido alcanada e at superada tendo em vista os esforos empenhados para tornar os processos mais eficientes (com menor gerao de resduos e gases). Gesto de Resduos (1): Empresas especializadas so contratadas para garantir a destinao correta de todos os resduos gerados pela Companhia, incluindo perigosos e reciclveis. Na manuteno das usinas do Parque Gerador, por exemplo, tivemos uma reduo 60% dos gastos em destinao de resduos com a contratao de empresa especializada no fornecimento de toalhas lavveis e reutilizveis, em substituio aos panos e estopas que eram utilizados uma nica vez. Com relao s atividades da Distribuidora, contamos com um contrato que garante o reaproveitamento dos equipamentos em desuso retirados da rede de energia eltrica, o que permite enorme diminuio no consumo de recursos naturais e gerao de resduos. Sistema de Gesto Ambiental (SGA) e Sistema de Gesto Integrado (SGI) (1): A Companhia possui atualmente 281 sites certificados pela ISO 14001, norma esta que estabelece critrios para a Gesto Ambiental. A Light Energia, por sua vez, possui tripla certificao Qualidade, Sade e Segurana e Meio Ambiente de todo Parque Gerador em operao. Dentre os empreendimentos certificados em Sistema de Gesto 73

Ambiental (SGA) esto subestaes de energia eltrica, linhas de distribuio area 138 kV, agncias comerciais e usinas hidreltricas, entre outros. O SGA da Companhia permite o gerenciamento dos aspectos e impactos ambientais advindos das atividades listadas, bem como o cumprimento dos requisitos legais aplicveis, a conscientizao e o treinamento em meio ambiente dos colaboradores entre outros. A manuteno de um sistema com tal conjuntura exige uma srie de investimentos para evitar possveis no conformidades. Programa de Recuperao de reas Degradadas (1): O programa, iniciado em 1992, possui metas anuais de 50 hectares de plantio e 300 hectares de manuteno de reas plantadas no entorno dos reservatrios da Light, contribuindo diretamente para a biodiversidade local e regional. Em 2011 a Companhia superou essas metas realizando plantio em 56 hectares e manuteno em 353 hectares de reas reflorestadas e florestas remanescentes da Mata Atlntica. Manejo de Macrfitas Aquticas (1): A vegetao aqutica que se forma ao longo dos reservatrios pode causar srios problemas na gerao da energia, no controle de cheias e aos mltiplos usos da gua, exigindo um grande investimento para controlar seu crescimento populacional. Diante desse passivo, comum ao setor eltrico, a Companhia pesquisa h 13 anos, junto UNESP de Jaboticabal, alternativas para o manejo sustentvel da biomassa destas plantas que retirada diariamente nos reservatrios de Santana e Vigrio. Uma destas alternativas consiste em transformar esta biomassa num ativo ambiental, atravs de sua compostagem, que resulta num composto rico em nutrientes como N e P de elevada eficcia na adubao orgnica de suas reas de reflorestamento. A atual medida neste sentido o processo de licenciamento ambiental para implantao de uma usina de compostagem no Municpio de Pira, atividade que ter pioneirismo na regio, inclusive abrindo oportunidades para educao ambiental, uma vez que ser aberta a visitao do pblico. Responsabilidade socioambiental (1): Educao coisa sria para a Companhia, que h muitos anos atua financiando projetos de educao ambiental e escolas dos nveis fundamental e tcnico em municpios da sua rea de concesso. O Projeto de Incluso Socioambiental uma dessas iniciativas, em parceria com a Secretaria de Educao de Pira-RJ, e pesquisadores da UNESP, UNIRIO, UFRRJ, FIOCRUZ e CETAS/IBAMA (Seropdica-RJ) que visa levar aos professores, alunos e funcionrios da Escola de Lajes, aos colaboradores da empresa e comunidade, oportunidades de conhecer os recursos ambientais locais disponveis e formar multiplicadores das aes sustentveis, com nfase nos cuidados ambientais necessrios preveno da poluio hdrica e do aquecimento global. Alm desta iniciativa, temos o Parque Arqueolgico e Ambiental de So Joo Marcos que uma contribuio da Light, em parceria com o Governo do Estado do Rio de Janeiro, para o aprimoramento da cultura da regio. um equipamento cultural e natural de carter perene, que oferece um programa educativo voltado ao pblico infanto-juvenil. De forma ldica e didtica temas como Meio Ambiente, Histria e Patrimnio Cultural so apresentados. O espao est dentro de uma rea de preservao 74

ambiental da Mata Atlntica. Alm do permetro de visitao o parque soma 930 mil m por reas de mata e gua. Tais iniciativas contriburam para permanncia da Light na carteira do ISE Bovespa desde 2007. (1) Informaes no examinadas pelos auditores independentes. 37. INFORMAES POR SEGMENTO As informaes por segmento foram preparadas de acordo com o CPC 22 (Informaes por Segmento), equivalente ao IFRS 8 e esto sendo apresentadas em relao aos negcios da Companhia, identificados com base na sua estrutura de gerenciamento e nas informaes gerenciais internas. A Administrao da Companhia considera que os segmentos so: distribuio de energia, gerao de energia, comercializao de energia e outros (inclusive a holding). A Companhia est segmentada de acordo com sua operao, que tem riscos e remuneraes diferentes. As informaes por segmento para os exerccios findos em 31 de dezembro de 2011 e 2010 esto apresentadas a seguir:

Distribuio Ativo circulante Realizvel a Longo Prazo Investimento Imobilizado Intangvel Passivo circulante Passivo no circulante Patrimnio lquido 2.401.047 2.257.722 16.374 209.720 3.814.959 1.802.777 4.582.870 2.314.175

Gerao 259.582 5.847 36.231 1.767.482 258.192 216.638 1.338.937 771.759

Comercializao 61.432 31.050 6.589 28.302 6.645 64.124

Outros 153.432 273 3.146.008 2.042 3.598 88.029 3.217.324

Eliminaes (148.618) (155.294) (3.144.527) (1.481) (148.618) (155.294) (3.146.008)

Consolidado 31/12/2011 2.726.875 2.139.598 54.086 1.985.833 4.075.268 1.987.128 5.773.158 3.221.374

Distribuio Ativo circulante Realizvel a Longo Prazo Investimento Imobilizado Intangvel Passivo circulante Passivo no circulante Patrimnio lquido 2.200.937 2.152.886 16.374 189.015 3.478.653 1.954.713 3.640.719 2.442.433

Gerao 166.428 1.017 149 1.433.849 131.766 217.644 647.138 868.427

Comercializao 61.605 20.409 5.039 39.398 7.134 40.521

Outros 114.245 195 3.356.792 990 3.353 140.045 1.038 3.332.458

Eliminaes (165.047) (218.002) (3.355.729) (165.047) (218.002) (3.353.695)

Consolidado 31/12/2010 2.378.168 1.956.505 17.586 1.628.893 3.613.772 2.186.753 4.078.027 3.330.144

75

Resultado por segmento:

Distribuio RECEITA OPERACIONAL Fornecimento Faturado Fornecimento no faturado Suprimento Energia Eltrica Receita de Construo Outras DEDUES A RECEITA Fornecimento Faturado -ICMS Encargos do Consumidor PIS COFINS Outros RECEITA OPERACIONAL LQUIDA DESPESAS E CUSTOS OPERACIONAIS Pessoal Material Servio de Terceiros Energia Comprada Depreciao Provises Custo de Construo Outras Equivalncia Patrimonial RESULTADO FINANCEIRO Receita Financeira Despesa Financeira RESULTADO ANTES DOS IMPOSTOS Contribuio Social Imposto de Renda RESULTADO LQUIDO 9.911.238 8.235.339 17.815 48.812 794.649 814.623 (3.404.152) (2.237.459) (656.910) (90.460) (416.664) (2.659) 6.507.086 (5.825.501) (213.289) (24.890) (361.289) (3.755.149) (306.796) (299.355) (794.649) (70.084) (410.992) 173.397 (584.389) 270.593 (15.262) (39.602) 215.729 Gerao 378.779 366.638 12.141 (43.001) (10.040) (5.889) (27.005) (67) 335.778 (149.847) (24.445) (1.060) (19.008) (18.761) (56.984) (1.286) (28.303) (53.491) 14.754 (68.245) 132.440 (11.654) (30.849) 89.937 Comercializao 216.681 195.770 20.911 (26.269) (26.713) 236 1.092 (884) 190.412 (175.330) (4.491) 309 (16.631) (152.232) (612) (1.673) 5.510 6.569 (1.059) 20.592 (1.876) (5.112) 13.604 Outros 10.715 10.715 (723) (1) (172) (324) (226) 9.992 (19.391) (5.109) (35) (12.280) (162) (1.805) 1.312 10.400 (9.088) (8.087) (149) (387) (8.623) Eliminaes (98.483) (80.293) (18.190) (98.483) 98.483 98.111 372 (29.203) 29.203 Consolidado 2011 10.418.930 8.235.339 17.815 530.927 794.649 840.200 (3.474.145) (2.264.173) (666.950) (96.285) (442.901) (3.836) 6.944.785 (6.071.586) (247.334) (25.676) (409.208) (3.828.031) (364.554) (300.641) (794.649) (101.493) (457.661) 175.917 (633.578) 415.538 (28.941) (75.950) 310.647 Consolidado 2010 9.836.991 7.927.985 (8.830) 513.704 552.831 851.301 (3.328.407) (2.219.444) (569.975) (96.439) (438.864) (3.685) 6.508.584 (5.266.571) (265.754) (33.490) (360.426) (3.392.464) (352.462) (217.685) (552.831) (91.459) (319.394) 173.223 (492.617) 922.619 (95.117) (252.352) 575.150

38. REAJUSTE TARIFRIO A ANEEL, em reunio pblica de diretoria, ocorrida em 01 de novembro de 2011, aprovou o reajuste mdio das tarifas da Light SESA de 6,57% para o perodo de 12 meses a partir de 07 de novembro de 2011. O ndice do reajuste tarifrio constitudo por dois componentes: o Estrutural, que passa a integrar a tarifa, de 7,21%; e o Financeiro, aplicado exclusivamente aos prximos 12 meses, de -0,64%.
Reajuste Tarifrio Light 2011 IRT Estrutural Adicionais Financeiros Total % 7,21 (0,64) 6,57

Considerando o componente financeiro, aplicado exclusivamente aos prximos 12 meses, de -0,64%, e a retirada do componente financeiro presente nas tarifas da Light vigentes at esta data, de -1,33%, os consumidores da controlada Light SESA 76

observaro um aumento mdio em suas contas de luz de 7,90%, a partir de 07 de novembro de 2011. Em conformidade com o contrato de concesso, a receita da concessionria dividida em duas parcelas. A Parcela A que envolve os chamados custos no gerenciveis relacionados atividade de distribuio de energia eltrica, que so apenas repassados para a tarifa de energia e independem da gesto da concessionria. A Parcela B, que compreende o valor remanescente da receita, envolvendo, portanto, os chamados custos gerenciveis, ou seja, administrados pela prpria concessionria. Fazem parte dessa parcela as despesas de operao e manuteno, a cota de depreciao e a remunerao dos investimentos. O objetivo do reajuste tarifrio restabelecer o poder de compra da receita da concessionria, segundo frmula prevista no contrato de concesso. Acontece anualmente, na data de aniversrio do contrato, exceto no ano de reviso tarifria. Para aplicao dessa frmula, so calculados todos os custos no-gerenciveis da distribuidora (Parcela A). Os outros custos gerenciveis, constantes da Parcela B, so corrigidos pelo IGP-M, da Fundao Getlio Vargas. A correo da Parcela B ainda depende do Fator X, ndice fixado pela ANEEL na poca da reviso tarifria. Sua funo repartir com o consumidor os ganhos de produtividade da concessionria, decorrentes do crescimento do nmero de unidades consumidoras e do aumento do consumo do mercado existente, o que contribui para a modicidade tarifria. A variao verificada na Parcela A (Gerao, Transmisso e Encargos Setoriais), de 7,33%, foi impactada pela alta variao dos Encargos Setoriais, de 21,36% no perodo. Dentre esses encargos, destaca-se a variao da Reserva Global de Reverso (RGR), de 1.688,95%, devido sua prorrogao at 2035 atravs da Lei 12.431/2011. Outro encargo com variao relevante no perodo foi o Encargos de Servios do Sistema (ESS), que subiu 19,66% devido aos custos associados ao despacho de usinas trmicas fora da ordem de mrito, por razo de segurana energtica conforme determinao do Comit de Monitoramento do Setor Eltrico (CMSE). A variao da Parcela B (parcela que fica com a Light para cobrir seus custos e remunerar seus investimentos) reflete o ndice acumulada do IGP-M no perodo de novembro de 2010 a outubro de 2011, de 6,95%, deduzido o Fator X, de -0,01%, resultando no percentual final de 6,96%. 39. PLANO DE INCENTIVO DE LONGO PRAZO Plano de Incentivo em Opes Fantasmas A Modalidade de Opes Fantasmas foi oferecida aos executivos elegveis indicados pelo Conselho de Administrao e est diretamente atrelada criao de valor da Light, medida por meio da variao da Unidade de Valor da Light (UVL). O clculo da UVL resultante da ponderao dos seguintes fatores: 1. Valor de mercado das aes da Light S.A.; 2. Valor econmico (mltiplo do EBITDA); 3. Valor de dividendos distribudos. 77

A diferena entre a UVL prevista no Programa para o ano de outorga e a UVL verificada no ano de exerccio multiplicado pela quantidade de opes exercidas pelo participante montar o total do bnus de longo prazo a ser pago a cada participante. A Companhia efetuou os clculos referentes UVL em 31 de dezembro de 2011 e visto que o valor ficou inferior UVL no ano de outorga, nenhuma proviso foi constituda para 31 de dezembro de 2011 e houve reverso no montante de R$2.092 no exerccio de 2011 referente ao saldo existente anteriormente.

40. CONTRATOS DE LONGO PRAZO a) Contratos de venda de energia eltrica Em 31 de dezembro de 2011, a Companhia possua compromissos de venda de energia com posio em MWmdio, conforme demonstrado no quadro abaixo:
Ano 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Energia contratada Total (MW mdio) 522,3 508,9 510,2 479,9 479,9 479,9 479,9 479,9 449,6 449,6 449,6 449,6 449,6 449,6 449,6

b) Contratos de compra de energia eltrica Em 31 de dezembro de 2011, a Companhia possua compromissos de compra de energia como segue:
Ano 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Mw mdio Contrato bilateral 1.341 1.341 1.341 1.341 1.341 1.341 1.341 1.341 1.341 1.341 1.341 1.341 1.341 616 Mw mdio Leiles de Energia 1.883 1.505 949 883 865 934 939 939 939 939 939 919 877 681 634 Mw mdio Total Contratos 3.224 2.846 2.290 2.223 2.206 2.275 2.280 2.280 2.280 2.280 2.280 2.260 2.218 1.297 634

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41. EVENTOS SUBSEQUENTES Aquisio de participao na Guanhes Energia S.A. (Guanhes Energia) Em 10 de fevereiro de 2012, a Companhia aprovou a aquisio, por meio de sua controlada Light Energia, de 26.520.000 aes ordinrias da Guanhes Energia, equivalentes a 51% de participao no seu capital social, pelo montante de R$25.000, na data-base de maio de 2011, corrigido pelo IPCA at a data de fechamento da operao. A Guanhes Energia detentora de quatro Pequenas Centrais Hidreltricas (PCHs) que possuem em conjunto potncia instalada de 44 MW e garantia fsica de 25,03 MW mdios. A entrada em operao comercial da primeira PCH est prevista para ocorrer em outubro de 2013 e da ltima em fevereiro de 2014. As licenas de instalao j foram emitidas e o investimento total estimado na construo das PCHs de R$269.200, dos quais R$118.000 correspondem ao aporte de capital prprio total dos acionistas da Guanhes Energia, cabendo Light Energia o montante de R$60.200. Constituio de consrcio para usina solar no Maracan Em 10 de fevereiro de 2012, a Companhia aprovou a constituio de um consrcio entre a sua controlada Light Esco e a EDF Consultoria em Projetos de Gerao de Energia Eltrica Ltda. (EDF Consultoria), com participaes de 51% e 49%%, respectivamente, para o desenvolvimento, construo e operao de uma usina fotovoltaica, com capacidade de 391 kW, a ser instalada na cobertura do estdio do Maracan. O investimento total estimado para o projeto de R$7.000 e a energia gerada ser comercializada no mercado livre. Aps a recuperao do capital investido, a Light Esco e a EDF Consultoria doaro os ativos da usina para o Estado do Rio de Janeiro. A concluso da obra est prevista at dezembro de 2012. Reviso da vida til dos bens Em 07 de fevereiro de 2012, a ANEEL, por meio da Resoluo Normativa n 474, estabeleceu as novas taxas de depreciao para os ativos em servio outorgado no setor eltrico com base na reviso da vida til dos ativos. A aplicao das novas taxas ser a partir de 01 de janeiro de 2012. A Companhia est em processo de avaliao quanto aos impactos decorrentes dessa alterao em seu ativo financeiro, intangvel e imobilizado.

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CONSELHO DE ADMINISTRAO EFETIVOS Srgio Alair Barroso Humberto Eustquio Csar Mota Raul Belens Jungmann Pinto Cristiano Corra de Barros Djalma Bastos de Morais Luiz Carlos Costeira Urquiza Rutelly Marques da Silva Andr Fernandes Berenguer Elvio Lima Gaspar David Zylberstajn Carlos Alberto da Cruz SUPLENTES Luiz Fernando Rolla Csar Vaz de Melo Fernandes Fernando Henrique Schuffner Neto Carmen Lcia Claussen Kanter Wilson Borrajo Cid Paulo Roberto Reckziegel Guedes Mario Antonio Thomazi Marcelo Pedreira de Oliveira Joaquim Dias de Castro Almir Jos dos Santos Magno dos Santos Filho

CONSELHO FISCAL EFETIVOS Marcelo Lignani Siqueira Aristteles Luiz Menezes Vasconcellos Drummond Eduardo Grande Bittencourt Isabel da Silva Ramos Kemmelmeier Victor Adler SUPLENTES Eduardo Gomes Santos Ari Barcelos da Silva Ricardo Genton Peixoto Ronald Gasto Andrade Reis Gabriel Agostini

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DIRETORIA EXECUTIVA Jerson Kelman Diretor Presidente Joo Batista Zolini Carneiro Diretor de Finanas e Relaes com Investidores Evandro Leite Vasconcelos Diretor de Energia Paulo Carvalho Filho Diretor de Gesto Empresarial Ana Silvia Corso Matte Diretora de Gente Jos Humberto Castro Diretor de Distribuio Paulo Roberto Ribeiro Pinto Diretor de Novos Negcios e Institucional Fernando Antnio Fagundes Reis Diretor Jurdico

SUPERINTENDNCIA DE CONTROLADORIA Roberto Caixeta Barroso Superintendente de Controladoria CPF 013.011.556-83 CRC-MG 078086/O-8 Suzanne Lloyd Gasparini Contadora - Gerente de Contabilidade CPF 081.425.517-56 CRC-RJ 107359/O-0

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Declarao dos Diretores sobre as Demonstraes Financeiras e Parecer dos Auditores Independentes

Os diretores da Companhia declaram que examinaram, discutiram e revisaram todas as informaes contidas nas Demonstraes Financeiras da Companhia, bem como, concordam com a opinio dos auditores independentes da Companhia, KPMG Auditores Independentes referenciadas no relatrio dos Auditores Independentes a seguir apresentado.

Jerson Kelman Diretor Presidente Joo Batista Zolini Carneiro Diretor de Finanas e Relaes com Investidores Jos Humberto de Castro Diretor de Distribuio Evandro Leite Vasconcelos Diretor de Energia Ana Silvia Corso Matte Diretora de Gente Paulo Roberto Ribeiro Pinto Diretor de Novos Negcios e Institucional Paulo Carvalho Filho Diretor de Gesto Empresarial Fernando Antnio Fagundes Reis Diretor Jurdico

Relatrio dos auditores demonstraes financeiras

Ao Conselho de Administrao e aos Acionistas da Light S.A.

independentes

sobre

as

Rio de Janeiro RJ
Examinamos as demonstraes financeiras individuais e consolidadas da Light S.A.. (Companhia), identificadas como Controladora e Consolidado, respectivamente, que compreendem o balano patrimonial em 31 de dezembro de 2011 e as respectivas demonstraes do resultado, das mutaes do patrimnio lquido e dos fluxos de caixa, para o exerccio findo naquela data, assim como o resumo das principais prticas contbeis e demais notas explicativas. Responsabilidade da Administrao sobre as demonstraes financeiras A Administrao da Companhia responsvel pela elaborao e adequada apresentao das demonstraes financeiras individuais de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil e das demonstraes financeiras consolidadas de acordo com as normas internacionais de relatrio financeiro (IFRS) emitidas pelo International Accounting Standards Board IASB, e de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil, assim como pelos controles internos que ela determinou como necessrios para permitir a elaborao dessas demonstraes financeiras livres de distoro relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Responsabilidade dos auditores independentes Nossa responsabilidade a de expressar uma opinio sobre essas demonstraes financeiras com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigncias ticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter segurana razovel de que as demonstraes financeiras esto livres de distoro relevante.

Uma auditoria envolve a execuo de procedimentos selecionados para obteno de evidncia a respeito dos valores e divulgaes apresentados nas demonstraes financeiras. Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliao dos riscos de distoro relevante nas demonstraes financeiras, independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliao de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaborao e adequada apresentao das demonstraes financeiras da Companhia para planejar os procedimentos de auditoria que so apropriados nas circunstncias, mas no para fins de expressar uma opinio sobre a eficcia desses controles internos da Companhia. Uma auditoria inclui, tambm, a avaliao da adequao das prticas contbeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contbeis feitas pela Administrao, bem como a avaliao da apresentao das demonstraes financeiras tomadas em conjunto. Acreditamos que a evidncia de auditoria obtida suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinio. Opinio sobre as demonstraes financeiras individuais Em nossa opinio, as demonstraes financeiras individuais acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posio patrimonial e financeira da Light S.A. em 31 de dezembro de 2011, o desempenho de suas operaes e os seus fluxos de caixa para o exerccio findo naquela data, de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil. Opinio sobre as demonstraes financeiras consolidadas Em nossa opinio as demonstraes financeiras consolidadas acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posio patrimonial e financeira consolidada da Light S.A. em 31 de dezembro de 2011, o desempenho consolidado de suas operaes e os seus fluxos de caixa consolidados para o exerccio findo naquela data, de acordo com as normas internacionais de relatrio financeiro (IFRS) emitidas pelo International Accounting Standards Board IASB e as prticas contbeis adotadas no Brasil . nfase Conforme descrito na nota explicativa 4, as demonstraes financeiras individuais foram elaboradas de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil. No caso da Light S.A. essas prticas diferem das IFRS, aplicvel s demonstraes financeiras separadas, somente no que se refere avaliao dos investimentos em controladas, coligadas e controladas em conjunto pelo mtodo de equivalncia patrimonial, enquanto que para fins de IFRS seria custo ou valor justo. Nossa opinio no est ressalvada em funo desse assunto.

Outros assuntos Demonstraes do valor adicionado Examinamos, tambm, as demonstraes individual e consolidada do valor adicionado (DVA), referentes ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2011, elaboradas sob a responsabilidade da Administrao da Companhia, cuja apresentao requerida pela legislao societria brasileira para companhias abertas, e como informao suplementar pelas IFRS que no requerem a apresentao da DVA. Essas demonstraes foram submetidas aos mesmos procedimentos de auditoria descritos anteriormente e, em nossa opinio, esto adequadamente apresentadas, em todos os seus aspectos relevantes, em relao s demonstraes financeiras tomadas em conjunto.

Rio de Janeiro, 02 de maro de 2012

KPMG Auditores Independentes CRC-SP-14.428/O-6-F-RJ

Vnia Andrade de Souza Contadora CRC-RJ-057.497/O-2

PARECER DO CONSELHO FISCAL

O Conselho Fiscal da LIGHT S.A., no uso de suas atribuies legais e estatutrias, de acordo com o disposto no artigo 163, da Lei n 6.404/76, examinou o Relatrio Anual da Administrao, as Demonstraes Financeiras e a proposta da Destinao dos Resultados, todos os documentos relativos ao exerccio social findo em 31 de dezembro de 2011, da Controladora e Consolidado, bem como o Oramento de Capital de 2012. Nossos exames das demonstraes citadas no pargrafo anterior foram complementados, ainda, por anlise de documentos e, substancialmente, por informaes e esclarecimentos prestados aos membros do Conselho Fiscal pelos Auditores Independentes e pela Administrao da Companhia. Desta forma, tendo em conta, ainda, o relatrio da KPMG Auditores Independentes, emitido em 02 de maro de 2012, sem ressalvas, o CONSELHO FISCAL, pela unanimidade de seus membros, opina que os referidos documentos esto em condies de serem apresentados Assemblia Geral Ordinria de Acionistas para deliberao. Rio de Janeiro, 02 de maro de 2012.

Eduardo Grande Bittencourt Presidente

Aristteles Luiz Menezes Vasconcellos Drummond

Isabel da Silva Ramos Kemmelmeier

Marcello Lignani Siqueira

Victor Adler

Oramento de Capital para o exerccio de 2012 da Light S.A.

Com relao aos investimentos constantes no Oramento de Capital para o exerccio findo em 2011, foram realizados 38% acima dos valores previstos, conforme demonstrado na tabela abaixo:

Aplicaes S.A. - 2011 - R$ MIL Investimentos em Ativos Eltricos Distribuio Aes Convencionais de Combate Perdas Novas Tecnologias de Combate Perdas Transmisso Investimentos em Ativos No Eltricos Distribuio TI Logstica Patrimnio Comunicao Outras Empresas ESCO Energia Gerao PCH Lajes Elicas Itaocara Paracambi Outros Sub-Total

Previsto 740.951 368.448 51.961 153.842 166.700 89.768 13.485 42.325 18.520 12.616 2.822 129.667 5.891 31.358 23.835 739 13.500 54.344 960.386

Realizado 758.201 393.893 42.759 141.536 180.013 78.613 16.647 47.168 2.638 9.700 2.460 91.789 2.139 28.861 21.651 201 4.803 34.120 14 928.603

Variao (17.250) (25.445) 9.202 12.306 (13.313) 11.155 (3.162) (4.843) 15.882 2.916 362 37.878 3.752 2.497 2.184 538 8.697 20.224 (14) 31.783

Aportes de Capital Renova Energia Belo Monte Total

960.386

397.740 360.000 37.740 1.326.343

(397.740) (360.000) (37.740) (365.957)

Atendendo ao previsto no pargrafo 2, do artigo 196, da Lei n 6.404/76, foi submetido Assemblia e aprovado por unanimidade dos acionistas presentes, o Oramento de Capital consolidado do Grupo Light, para o exerccio de 2012, no valor de R$842.299 mil, conforme fontes de financiamento abaixo:
Fontes de Recursos - R$ MIL Reteno de Lucros do Exerccio de 2011 Recursos Prprios ou de Terceiros Total das Fontes de Recursos 2012 842.299 842.299

A seguir apresentado o resumo das aplicaes do Oramento de Capital para o exerccio de 2012:
Aplicaes S.A. - R$ MIL
Investimentos em Ativos Eltricos Distribuio Aes Convencionais de Combate Perdas Novas Tecnologias de Combate Perdas Transmisso Investimentos em Ativos No Eltricos Distribuio TI Logstica Patrimnio Comunicao Finanas Outras Empresas ESCO Energia Gerao PCH Lajes Elicas

2012
633.195 327.000 50.095 115.100 141.000 62.615 10.200 35.248 4.987 6.980 1.740 3.460 91.489 48.039 27.958 14.587 905

Sub-Total
Aportes LightGer Itaocara AXXIOM Belo Monte E-Power Guanhes

787.299
55.000 4.000 11.000 1.000 9.000 4.000 26.000

Total

842.299