Você está na página 1de 41

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU- AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Ol pessoal, Bom encontr-los aqui em mais um encontro. Nessa aula vamos abordar os seguintes tpicos para a disciplina de ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU: => Introduo Administrao de Recursos Materiais 2 Parte. Classificao de Materiais 1 Parte. Antes de iniciarmos, queria agradecer pelas sinceras palavras de elogio ao nosso trabalho neste curso que estamos a conduzir. Todos prontos? Ento vamos nessa ! AULA 1 ROTEIRO DA AULA TPICOS 1 Introduo Administrao de Recursos Materiais 2 Parte. 2 - Classificao de Materiais 1 Parte. 3 - Reviso por tpicos e palavras-chave. 4 Questes desta Aula.

1 Introduo Administrao de Recursos Materiais 2 PARTE 1.1 EVOLUO E MUDANAS REPRESENTATIVAS NA REA DE ADMINISTRAO DE MATERIAIS Esse tpico o ltimo que se refere s noes introdutrias sobre a ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS. 1
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Assim, faz-se o registro da relevncia quanto evoluo da ADMINISTRAO DE MATERIAIS, especialmente em relao logstica, s tcnicas de administrao nipnicas e insero da informtica. Essas trs consideraes trouxeram conseqncias importantes para a ADMINISTRAO DE MATERIAIS que est sempre em evoluo, a fim de atingir a otimizao de suas atividades inerentes. Erick, o que voc pode dizer sobre a logstica ? Vamos montar um quadro sobre seu conceito, mas antes, cabe-nos registrar que a LOGSTICA corresponde a uma operao incorporada s demais operaes de uma organizao, a fim de se gerenciar os suprimentos e da respectiva distribuio racional de produtos. Desta forma, a LOGSTICA envolve aes relacionadas ao PLANEJAMENTO, COORDENAO e EXECUO do processo logstico, a fim de buscar a diminuio de custos, assim como o crescimento da competitividade da organizao. LOGSTICA - COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT Processo de planejamento, implementao e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matrias-primas, estoques em processo, produtos acabados e informaes relativas desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender s exigncias dos clientes. LOGSTICA - RONALD H. BALLOU Trata-se de todas as atividades de movimentao e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisio da matria-prima at o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informao que colocam os produtos em movimento com o propsito de providenciar nveis de servio adequados aos clientes a um custo razovel." Fonte: http://www.webartigos.com/articles/4394/1/LogisticaEmpresarial-E-Reversa/pagina1.html#ixzz0uzTrB9ei

2
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Quanto MISSO DA LOGSTICA, temos o seguinte quadro sintico. MISSO DA LOGSTICA TORNAR DISPONVEIS OS PRODUTOS E SERVIOS CORRETOS E REQUERIDOS NO TEMPO CERTO + NO LOCAL CERTO + NAS CONDIES ADEQUADAS

AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIO POSSVEL PARA A EMPRESA

Observa-se que o processo logstico no deve se ater ao pleno conhecimento desses e outros conceitos, pois, a logstica encontra-se em permanente evoluo. De forma que a LOGSTICA no fique engessada, salutar que se desenvolvam modelos logsticos novos, a fim de se acompanhar a evoluo dos processos, das demandas dos clientes e da tecnologia, com base em fundamentos logsticos estabelecidos pelos estudiosos no assunto. importante registrar que um sistema logstico deve apresentar caractersticas que facilitem as relaes existentes entre o cliente e o fornecedor, a fim de se modernizarem e de se gerenciarem melhor os estoques da organizao. Segue um modelo interessante utilizado por Joo Jos Viana em sua obra ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um Enfoque Prtico.

3
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA

Por fim, em relao LOGSTICA, cabe destacar que as atividades logsticas se concentram, em regra, nos seguimentos SUPRIMENTOS e DISTRIBUIO FSICA. No se pode olvidar da importncia dos CUSTOS LOGSTICOS que, com certeza, impactam nos custos totais da organizao. Assim, fundamental o entendimento de que o GERENCIAMENTO DE MATERIAIS de uma organizao est intrinsecamente ligado aplicao de conceitos atribudos LOGSTICA. Passaremos a abordar sobre as TCNICAS NIPNICAS DE ADMINISTRAO DE MATERIAIS. Os japoneses criaram tcnicas de administrao que so adotadas em diversos pases, inclusive no Brasil. Em sntese, suas tcnicas trazem novidades em relao produtividade, ao envolvimento participativo e qualidade, que refletem diretamente na Administrao de Materiais. 4
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Em razo de sua cultura voltada para a perda zero, especialmente aps a derrota na 2 Grande Guerra Mundial, os japoneses embasaram suas tcnicas sob a tica de que uma perda eleva sem necessidade o custo de determinado processo. Assim, vieram buscar um processo de produo sem perdas, com o menor custo e por meio de uma qualidade melhor. Um dos sistemas emblemticos das tcnicas de administrao de materiais o SISTEMA KANBAN que foi desenvolvido pela Toyota, a fim de atender aos requisitos indispensveis do JUST-IN-TIME-JIT e do JIDOKA. Erick, pode explicar esses 2 termos ? O JUST-IN-TIME ou JIT corresponde ao conceito de se produzir na quantidade mnima necessria, a fim de buscar o atendimento quanto eventuais alteraes de vendas, por meio de um estoque mnimo de produtos acabados e de matria-prima. O JIT tambm conhecido como PRODUO ENXUTA ou Sistema Toyota de Produo. O JIT utilizado para a administrao da produo, no qual se estabelece que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes do momento correto. Alm disso, o JIT pode ser aplicado em qualquer organizao, a fim de realizar a reduzio de estoques e dos custos decorrentes. Desta forma, com o JIT, o produto ou a matria-prima chega ao local de utilizao somente no momento exato em que for necessrio. Como consequncia, os produtos s sero fabricados ou entregues de forma que ocorra no momento em que forem vendidos ou montados. Pode-se afirmar que a concepo do JIT se relaciona intrinsecamente ao conceito de PRODUO POR DEMANDA, ou seja, primeiro se vende o produto para a sim adquirir a matria-prima, a fim de fabricar ou montar o produto. Onde se implanta o JIT, mnimo o estoque de matrias-primas, sendo apenas o suficiente para poucas horas de produo.

5
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Para se tornar eficaz, faz-se necesrio que haja treinamento e capacitao para os fornecedores de forma que estejam aptos a realizarem entregas de pequenos lotes na frequncia estabelecida. O fator que mais contribui para alcanar os potenciais benefcios da poltica JIT a reduo do nmero de fornecedores para o mnimo possvel. No entanto, h certa desvantagem em relao a esta reduo, pois ela cria uma espcie de vulnerabilidade quanto a eventuais problemas de fornecimento, pois, em regra, excluem-se os fornecedores alternativos. Segundo Cheng, a melhor forma de se prevenir este cenrio a seleo cuidadosa dos fornecedores, a fim de se assegurar a qualidade e a confiabilidade do fornecimento. J o conceito de JIDOKA se relaciona com o AUTOCONTROLE efetuado por cada operador, a fim de se controlar, com a menor perda possvel, a qualidade e a produo da organizao. Para finalizarmos as anlises deste tpico, teceremos comentrios sobre a importncia da insero da INFORMTICA nas organizaes. Inicialmente, cabe o registro de que a INFORMTICA representa uma unterface importante de produtividade, competividade e eficincia das organizaes, razo pela qual essa ferramenta se tornou fundamental para todas as organizaes modernas. Quando se fala em INFORMTICA, lembra-se logo da internet conjugada com um computador. No entanto, muito se utiliza da intranet como forma no s de disponibilizar documentos, mas tambm de interligar os diversos equipamentos da organizao, juntamente com seus clientes, fornecedores e funcionrios, por meio de uma rede composta de servidores e de impressoras em rede. Com a utilizao da internet, as intranets das organizaes se tornaram verdadeiros sistemas de desentrave burocrtico em matria de recursos materiais, o que est a trazer benefcios quanto reduo de custos, agilidade no fornecimento, qualidade dos produtos e satisfao de todos os envolvidos.

6
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Por fim, podemos afirmar que, com a utilizao otimizada da internet e da intranet em um futuro prximo, h uma tendncia de que gerenciar estoques ser a administrao de estoque algum. CAIU NA PROVA ! A respeito de administrao de material e assuntos relacionados, julgue os seguintes itens. 4 - (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais permite reduzir o volume de estoque; no entanto, para manter o sistema just-in-time, necessrio haver uma grande quantidade de fornecedores. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Como vimos no texto deste tpico, o sistema Just-in-time JIT busca possuir o menor nmero de fornecedores, mas que sejam fiis e capazes de realizar entregas e fornecimentos na hora certa e na quantidade adequada demanda da organizao. Lembre-se de que o JIT se relaciona intrinsecamente ao conceito de PRODUO POR DEMANDA, ou seja, primeiro se vende o produto para a sim adquirir a matria-prima, a fim de fabricar ou montar o produto.

2 - Classificao de Materiais 1 Parte. 2.1 CONSIDERAES INICIAIS A Classificao de Materiais um tema fundamental em termos de Administrao de Materiais, pois influencia diretamente na gesto de estoques. Veremos os atributos e os tipos de classificao de materiais, mas antes cabe registrar que a CLASSIFICAO DE MATERIAIS corresponde ao agrupamento de materiais que possuam caractersticas anlogas. Para se gerenciarem adequadamente os estoques e se obter sucesso, faz-se necessrio que se classifiquem os materiais da organizao da melhor maneira possvel, pois so assuntos intrinsecamente relacionados.

7
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Um outro vis de entendimento interessante reside no fato de que a classificao adequada poder influenciar na tomada de deciso quanto identificao de prioridades para a organizao.

2.2 ATRIBUTOS DE UMA CLASSIFICAO DE MATERIAIS No se pode negar que a classificao de materiais possui atributos que iro influenciar diretamente na definio dos tipos de materiais a classificar. Desta forma, vamos esquematizar os principais ATRIBUTOS PARA A CLASSIFICAO DE MATERIAIS. CLASSIFICAO DE MATERIAIS PRINCIPAIS ATRIBUTOS ABRANGNCIA Adota-se uma srie de caractersticas ao invs de somente juntar materiais para se classificarem Pemitem-se interconexes com os diferentes tipos de classificao, a fim de se alcanar um vasto ponto de vista em relao gesto de estoques Corresponde a se possibilitar uma classificao clara, objetiva, simples e direta

FLEXIBILIDADE

PRATICIDADE

2.3 EXEMPLOS DE CLASSIFICAO DE MATERIAIS A CLASSIFICAO DE MATERIAIS est diretamente relacionada ao atendimento das necessidades de cada organizao e, por isso, faz-se necessrio estebelecermos um rumo de forma a se direcionarem os diversos tipos de classificao. Deve-se analisar uma CLASSIFICAO em sua totalidade, ou seja, em um contexto completo, a fim de se proporcionar resultados e decises que venham a contribuir para a reduo do risco de ausncia de materiais. Neste tpico, vamos analisar os principais tipos de classificao de materiais segundo os entendimentos de Joo Jos Viana. 8
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Desta forma, esquematizados a seguir. os principais tipos de classificao so os

CLASSIFICAO DE MATERIAIS POR TIPO DE DEMANDA MATERIAIS DE ESTOQUES MATARIAIS NO DE ESTOQUE POR MATERIAIS CRTICOS POR PERECIBILIDADE POR PERICULOSIDADE POR POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR POR TIPOS DE ESTOCAGEM EM RAZO DA DIFICULDADE DE AQUISIO POR MERCADO FORNECEDOR

2.3.1 CLASSIFICAO POR TIPO DE DEMANDA Nesta classificao, os materiais se dividem em MATERIAIS DE ESTOQUE e em MATERIAIS NO DE ESTOQUE, cujas consideraes iniciais, colocaremos no quadro a seguir. CLASSIFICAO POR TIPO DE DEMANDA So os que existem nos estoques Um novo automtico, requisitos estabelecidos organizao fornecimento em razo de e parmetros em critrios da

MATERIAIS DE ESTOQUE

Os critrios so estabelecidos em razo da importncia e da demanda para a organizao 9


Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA criterioso O ressuprimento possibilita que ocorra a renovao do estoque, independente da participao do usurio Correspondem aos materiais cuja demanda no possvel de se prever MATERIAIS NO DE ESTOQUE No existem padres estabelecidos para que ocorra o novo fornecimento destes materiais de forma automtica

2.3.1.1 MATERIAIS DE ESTOQUE Vamos iniciar a abordagem pelos MATERIAIS DE ESTOQUE e classific-los quanto: APLICAO AO VALOR DO CONSUMO ANUAL IMPORTNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAO

2.3.1.1.1 APLICAO

MATERIAIS

DE

ESTOQUE

QUANTO

SUA

Os MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO SUA APLICAO so os que colocamos no quadro a seguir. MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO SUA APLICAO TODO E QUALQUER RELACIONADO DIRETA OU INDIRETAMENTE AO PROCESSO DE PRODUO MATERIAL PRODUTIVO EXEMPLOS: MATRIAS-PRIMAS PRODUTOS ACABADOS PRODUTOS EM FABRICAO 10
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA TODA SUBSTNCIA COM QUE SE FABRICA ALGUMA COISA E DA QUAL OBRIGATORIAMENTE PARTE INTEGRANTE INSUMOS E MATERIAIS BSICOS QUE IRO COMPOR OS ITENS INICIAIS, A FIM DE INTEGRAR O PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAO EXEMPLOS: O MINRIO DE FERRO, NA INTEGRANTE DO FERRO-GUSA SIDERURGIA,

MATRIA-PRIMA

O CALCRIO, NA INDUSTRIALIZAO DO CIMENTO, PARTE INTEGRANTE DO NOVO PRODUTO CIMENTO EM

CONHECIDO TAMBM COMO MATERIAIS PROCESSAMENTO OU MATERIAIS EM VIAS

CORRESPONDE AO MATERIAL QUE EST EM FASE DE PROCESSAMENTO PRODUTO EM FABRICAO O PROCESSAMENTO OCORRE DURANTE PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAO O

NO CORRESPONDE MATRIA-PRIMA INICIAL, LOGO, NO EST NO ALMOXARIFADO NO EST NO DEPSITO OU NA EXPEDIO, POIS AINDA NO UM PRODUTO ACABADO ESTOCADO DE ACORDO COM SEU ESTGIO DE PRODUO CORRESPONDE AO QUE EST NO ESTGIO FINAL DO PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAO, PORQUE J PASSOU POR TODOS OS ESTGIOS DA PRODUO O PRODUTO PRONTO 11

PRODUTO ACABADO

Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA MATERIAL DE MANUTENO CORRESPONDE QUELE MATERIAL DE CONSUMO QUE UTILIZADO PARA A MANUTENO E POSSUI USO REPETITIVO TODO E QUALQUER MATERIAL QUE NO SER INCORPORADO AOS ATRIBUTOS DO PRODUTO MATERIAL IMPRODUTIVO EXEMPLOS: MATERIAL DE LIMPEZA MATERIAL DE ESCRITRIO

MATERIAL DE CONSUMO GERAL

CORRESPONDE AO MATERIAL DE CONSUMO, COM USO REPETITIVO, QUE APLICADO NOS VARIADOS SETORES DA ORGANIZAO NO UTILIZADO MANUTENO NA PRODUO NEM NA

2.3.1.1.2 MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO AO VALOR DO CONSUMO ANUAL Nesse tipo de classificao de suma importncia que se separe o essencial do que o assessrio, a fim de que se obtenha xito no processo de gerenciamento de estoque. Desta forma, busca-se otimizar o que , em realidade, mais importante em termos do valor de consumo. A ferramenta mais difundida para se observar o que mais importante em matria de consumo chama-se CURVA ABC ou CURVA DE PARETO cujas consideraes sobre sua metodologia abordaremos mais adiante. A CURVA ABC uma metodologia em que se estabelece a relevncia de cada material em razo do valor em que consumido em determinado tempo.

12
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA De acordo com essa ferramenta, a CURVA ABC DE CONSUMO ANUAL classifica os materiais em A, B e C, conforme esquematizados a seguir. CLASSIFICAO ABC MATERIAIS COM ALTO VALOR DE CONSUMO CORRESPONDEM A UM PEQUENO NMERO DE ITENS RESPONSVEIS POR ALTA PARTICIPAO NO VALOR TOTAL DOS ESTOQUES EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES SO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENO POR PARTE DA ADMINISTRAO MATERIAIS COM MDIO VALOR DE CONSUMO CLASSE B CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIRIOS ENTRE AS CLASSES A E C O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO PRECISAM SER TO ANALTICOS MATERIAIS COM PEQUENO VALOR DE CONSUMO SO ITENS COM MENOR IMPORTNCIA DEVE PREDOMINAR ELEVADOS A ADOO DE ESTOQUES

CLASSE A

CLASSE C

EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS

13
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2.3.1.1.3 MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO IMPORTNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAO

Grande parte das organizaes de gesto fundamenta suas anlises de ressuprimento. Alm disso, estabelecem as quantidades de reposio, com base em resultados de consumo histricos, assim como de perodo necessrio para a recomposio dos respectivos nveis de estoque. Observe que sob o aspecto operacional, os materiais de estoque no so avaliados por suas caractersticas individuais, exceto em relao s matrias-primas. Erick, como assim ? Ocorre que o enfoque da importncia operacional dentro da organizao que vai determinar se este ou aquele material ser mais ou menos relevante, tendo como base as informaes relacionadas produtividade e s vendas da organizao. Desta forma, possvel que um material com baixo consumo seja fundamental sob o aspecto operacional da organizao, pois, em caso de sua ausncia, podero comprometer seriamente o processo produtivo. Alm de poder prejudicar a produo, a falta de material, ainda que de baixo consumo, pode acarretar em risco ambiental e de segurana no caso das indstrias. Observa-se que, nesta hiptese, existiria um custo mais elevado do que se houvesse gastos preliminares para investir em estoques de forma adequada. Assim, com o intuito de se estabelecer qual a relevncia dos materiais no processo de funcionamento operacional da organizao, surge a classificao dos MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO IMPORTNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAO. Trazemos a organizaes industriais. seguir essa classificao muito utilizada em

14
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO IMPORTNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAO BAIXA IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR UM SIMILAR NA ORGANIZAO MDIA IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR SIMILAR NA ORGANIZAO OU NO UM

MATERIAIS X

MATERIAIS Y

VITAL IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL MATERIAIS Z NO H POSSIBILIDADE SIMILAR NA ORGANIZAO DE EXISTIR UM

SUA AUSNCIA IMPACTA NA PARALISAO DE UM OU MAIS ESTGIOS OPERACIONAIS

2.3.1.2 MATERIAIS NO DE ESTOQUE Como o consumo desses materiais imprevisvel e irregular, acarreta para a organizao que eles somente sejam adquiridos por meio de pedido direto do usurio. Observa-se que esta solicitao somente ocorre quando se constata a necessidade dos MATERIAIS NO DE ESTOQUE que correspondem ao conceito de materiais eventualmente demandados. Os MATERIAIS NO DE ESTOQUE somente devem ser adquiridos para pronto uso ou, em certos casos, para uso em um momento posterior estabelecido pelo usurio. Nesta ltima hiptese, os MATERIAIS NO DE ESTOQUE ficam armazenados de forma temporria no almoxarifado. 15
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2.3.2 CLASSIFICAO POR MATERIAIS CRTICOS Esse tipo de classificao se aplica em organizaes de natureza industrial. Os MATERIAIS CRTICOS correspondem aos materiais que possuem caractersitcas de reposio especfica de um equipamento ou grupo igual deles, em que a demanda imprevisvel. Assim, a deciso de se mant-los em estoque se baseia no estudo do risco que a organizao ir correr na hiptese de os referidos MATERIAIS CRTICOS no estarem disposio da organizao no momento propcio. Toda a organizao deve possuir MATERIAIS CRTICOS, mas ela no deseja utiliz-los, mas apenas em casos vitais, ou seja, crticos. No h que se falar em controle de obsolecncia de MATERIAIS CRTICOS, pois esses sobressalentes crticos dos equipamentos de produo devem estar em estoque at seu uso. Os principais fatores que identificam os MATERIAIS CRTICOS, so os que listamos a seguir. FATORES QUE CARACTERIZAM OS MATERIAIS CRTICOS POR MOTIVOS DE SEGURANA IMPOSSIBILIDADE DE ESTABELECER SUA PREVISIBILIDADE POR MOTIVOS ECONMICOS EM RAZO DA DIFICULDADE DE AQUISIO PROBLEMAS DE TRANSPORTE E ARMAZENAGEM Alm dessas consideraes, as organizaes se utilizam muito de fluxos sequencias de anlise para verificar a criticidade ou no de determinado material. 2.3.3 CLASSIFICAO PELA PERECIBILIDADE Um material considerado PERECVEL no s pela extino de suas caractersticas fsico-qumicas, pois o decurso de tempo pode influenciar nesta classificao. 16
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Erick, como assim ? Suponha que uma organizao faa a aquisio de algum material, a fim de us-lo em um momento posterior. Caso ocorra de, transcorrido certo tempo, no mais existir a respectiva necessidade de consumo deste material, torna-se invivel a manuteno em estoque deste item por perodos posteriores. Assim, fica evidente a necessidade de cuidados especiais para preservar esses materiais, especialmente, quanto sua adequada embalagem, a fim de se proteger contra a oxidao, mofo, umidade, poeira, variaes de presso, choques mecnicos, descargas eltricas, etc. Vamos apresentar as vantagens de se utilizar a CLASSIFICAO DE MATERIAS PELA SUA PERECIBILIDADE. VANTAGENS DA CLASSIFICAO PELA PERECIBILIDADE DETERMINAM-SE LOTES MAIS RACIONAIS NA COMPRA DOS MATERIAIS, EM RAZO DO TEMPO POSSVEL DE ARMAZENAGEM PROGRAMAO DE REVISES PERIDICAS, ONDE SE IDENTIFICAM FALHAS NOS ESTOQUES, COM O INTUITO DE CORRIGIR E DAR BAIXA EM MATERIAIS SEM CONDIO DE USO SELEO APROPRIADA DOS LOCAIS DE ARMAZENAGEM, POR MEIO DO USO DE TCNICAS APROPRIADAS DE TRANSPORTE E MANUSEIO DE MATERIAIS. ALM DISSO, DEVEM-SE PASSAR ORIENTAES AOS FUNCIONRIOS QUE PARTICIPAM DO PROCESSO QUANTO S PRECAUES A SE ADOTAREM Pessoal, podemos afirmar que os materiais se classificam em PERECVEIS ou NO PERECVEIS em virtude de sua possvel extino dentro do tempo em que se previu para seu uso ou porque sofreram aes imprevisveis. Com o intuito de se aperfeioar o processo de gerenciamento, podemos estabelecer uma classificao dos materiais perecveis, conforme seu perecimento de acordo com o quadro a seguir.

17
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA PERECIMENTO Correspondem aos materiais que tm forte afetao pelo vapor de gua e que so extrados da atmosfera Exemplos: Cal virgem, Sal marinho Correspondem aos materiais que possuem prazo de validade estabelecido de forma clara Exemplos: Alimentos, Remdios Correspondem aos materiais qumicos que se decompem de forma espontnea ou por intermdio da presena de outro material Exemplo: Perxido de ter Correspondem aos materiais que se transformam em gs ou vapor que, ao evaporarem de forma natural, somem na atmosfera Exemplo: amonaco Correspondem aos materiais que perdem suas caractersitcas pelo contato direto com a gua Exemplo: leo combustvel contaminado com gua Correspondem aos materiais que em contato com poeiras, areias, etc, podem reduzir ou perder parte de suas caractersiticas qumicas e fsicas Exemplo: graxas 18
Prof. Erick Moura

PELA AO DO VAPOR DE GUA

PELA LIMITAO DO TEMPO

PELA INSTABILIDADE

PELA VOLATILIDADE

POR CONTAMINAO PELA GUA

POR CONTAMINAO POR PARTCULAS SLIDAS

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Correspondem aos materiais que, ao se armazenarem de forma incorreta, sofrem deformaes, empenos, amassos, etc Exemplo: eixo de mquinas Correspondem aos materiais que possuem muita sensibilidade ou fragilidade Exemplos: vidros, cristais, instrumentos de medio Correspondem aos materiais que perdem sua aplicabilidade se se mantiverem em temperaturas divergentes da que lhes so permitidas Exemplo: Selos de vedao em borracha Correspondem aos materiais que sofrem degradao em virtude da incidncia direta da luz natural ou artificial Exemplo: filmes fotogrficos Correspondem aos materiais que se afetam com a corroso ao entrarem em contato com a atmosfera quando esta contm alta concentrao de vapores ou gases Exemplo: corroso em razo vaporizao de cido sulfrico da

PELA AO DA GRAVIDADE

POR QUEDA, COLISO OU VIBRAO

PELA MUDANA DE TEMPERATURA

PELA AO DA LUZ

POR AO DE ATMOSFERA AGRESSIVA

PELA AO DE ANIMAIS

Correspondem aos materiais que, quando estocados, sujeitam-se ao de insetos ou animais outros Exemplos: madeira, gros

19
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2.3.4 CLASSIFICAO PELA PERICULOSIDADE Esse tipo de classificao possui a inteno de identificar os materiais que oferecem riscos segurana da organizao. Assim, no se permite o estoque de gases ou produtos qumicos que, em razo de suas peculiaridades fsico-qumicas se tornem incompatveis com outros materiais. Desta forma, a CLASSIFICAO PELA PERICULOSIDADE tornase muito til em relao armazenagem, manuseio e transporte de materiais desta natreza. 2.3.5 CLASSIFICAO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR A finalidade desta classificao busca estabelecer quais sero os materiais que sero comprados, recondicionados ou fabricados no mbito interno da organizao. essencial estabelecer se o custo da compra mais baixo que o recondicionamento ou recuperao de determinado material. Assim, melhor comprar um novo material para substituio se ele sair mais em conta do que recuperar o antigo. A deciso mais adequada sobre comprar ou se fazer ser fundamentada nesta comparao. Vamos esquematizar as aes de acordo com esse tipo de classificao de materiais. CLASSIFICAO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR FABRICAR NO MBITO INTERNO DA ORGANIZAO Corresponde ideia de se fabricar os materiais na prpria organizao

COMPRAR

Corresponde ideia de se adquirirem os materiais no mercado, desde que no seja ou a vivel o recondicionamento fabricao interna 20

Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Corresponde ideia de que passvel de recuperao dos materiais, por meio de recondicionamento aps utilizao e desgaste RECONDICIONAR No devem ser fabricados internamentem nem comprados Recondicionvel o material que, aps seu uso, pode-se beneficiar e reutilizado sem a perda de suas caractersticas Corresponde ideia de que, no momento do ressuprimento, os materiais estaro sujeitos anlise para se decidir a compra ou a fabricao interna

DECIDIR POR FAZER OU COMPRAR

2.3.6 CLASSIFICAO POR TIPO DE ESTOCAGEM Essa classificao estabelece a existncia da ESTOCAGEM PERMANENTE e da ESTOCAGEM TEMPORRIA, conforme esquematizamos a seguir. CLASSIFICAO POR TIPO DE ESTOCAGEM Correspondem aos materiais que possuem nveis de estoque cuja aprovao se deu por meio de parmetros de ressuprimento automtico Sempre dever existir itens em estoque no almoxarifado Correspondem aos materiais que no so de estoque, mas que precisam ficar armazenados no almoxarifado por certo tempo at seu uso

ESTOCAGEM PERMANENTE

ESTOCAGEM TEMPORRIA

21
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2.3.7 CLASSIFICAO POR DIFICULDADE DE AQUISIO Neste tipo de classificao, consideram-se apenas as caractersitcas de natureza intrnseca em relao dificuldade em se adquirir determinado material. As dificuldades intrnsecas para se obterem materiais dentro de uma organizao podem ser exemplificadas da seguinte forma: Excesso de burocracia interna Falta de especificaes adequadas e completas Baixa qualificao dos recursos humanos envolvidos Ausncia de poder decisrio do setor de compras Desta forma, observa-se que os problemas internos de uma organizao iro resultar diretamente na dificuldade de aquisio de materiais. Destaca-se que nesta abordagem no se consideram caractersticas de natureza extrnseca quanto dificuldade de aquisio. as

Podemos estabelecer que na CLASSIFICAO POR DIFICULDADE DE AQUISIO os materiais podem se dividir, sob o aspecto instrnseco, em: MATERIAL DE FCIL AQUISIO MATERIAL DE DIFCIL AQUISIO

A seguir colocaremos as principais dificuldades intrnsecas na aquisio de materiais.

DIFICULDADES INTRNSECAS Corresponde s encomendas especiais com longos cronogramas de fabricao FABRICAO ESPECIAL H peculiaridades no acompanhamento e inspees ao longo dos diversos estgios de produo 22
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Em face da reduzida oferta, podem vir a colocar em risco o processo produtivo da organizao Ao longo do ano, a oferta afetada por alteraes H dependncia de um s fornecedor

ESCASSEZ NO MERCADO

SAZONALIDADE MONOPLIO OU TECNOLOGIA EXCLUSIVA

LOGSTICA SOFISTICADA

Corresponde aos itens que precisam de transporte especial Os locais de entrega o retirada possuem dificuldade de acesso Alm dos entraves burocrticos, os materiais a importar sofrem com a depedncia na liberao de recursos ou da obteno de financiamentos externos

IMPORTAES

Por fim, seguem esquematizadas algumas das vantagens da CLASSIFICAO POR DIFICULDADE DE AQUISIO. VANTAGENS DA CLASSIFICAO POR DIFICULDADE DE AQUISIO DIMENSIONAM-SE MELHOR OS NVEIS DE ESTOQUE GERAM-SE SUBSDIOS AOS ADMINISTRADORES DE ESTOQUES, A FIM DE SE ESTABELECER A MELHOR FORMA DE RESSUPRIMENTO PROPICIA-SE AUMENTO DE EXPERINCIA PARA OS COMPRADORES EM TERMOS DE SE ADQUIRIREM MATERIAIS COM MAIOR GRAU DE DIFICULDADE PROPORCIONA-SE MAIOR AQUISIO DE MATERIAIS AGILIDADE E PRIORIDADE NA

23
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2.3.8 CLASSIFICAO POR MERCADO FORNECEDOR Esta classificao est intimamente relacionada DIFICULDADE DE AQUISIO, pois esta se complementa pela CLASSIFICAO POR MERCADO FORNECEDOR. Desta forma, temos o seguinte quadro sintico. CLASSIFICAO POR MERCADO FORNECEDOR MERCADO NACIONAL Corresponde ao material produzido no Brasil Corresponde ao material produzido fora do Brasil, ainda que o fornecedor tenha sede no Brasil Corresponde ao material que est a se desenvolver para que seja disponibilizado por fornecedores brasileiros

MERCADO ESTRANGEIRO

MATERIAIS EM PROCESSO DE NACIONALIZAO

CAIU NA PROVA ! A respeito de administrao de recursos materiais, julgue os itens. 5 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A Classificao ABC est associada gesto de estoque de materiais, em uma empresa onde h muitos itens estocados. Como seria invivel individualizar os controles dos diversos itens, pois haveria necessidade de demandar uma quantidade expressiva de pessoas e de tempo, as organizaes se utilizam da Classificao ABC, a fim de superarem esse empecilho de natureza logstica. 24 Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Em sntese, a Classificao ABC possibilita identificar aqueles itens que necessitam de ateno maior em razo da importncia representativa de cada um em relao aos investimentos feitos em estoque. Na Classificao ABC, os itens so divididos em trs classes, conforme esquematizamos a seguir. CLASSIFICAO ABC CORRESPONDEM A UM PEQUENO NMERO DE ITENS RESPONSVEIS POR ALTA PARTICIPAO NO VALOR TOTAL DOS ESTOQUES CLASSE A EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES SO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENO POR PARTE DA ADMINISTRAO CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIRIOS ENTRE AS CLASSES A E C O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO PRECISAM SER TO ANALTICOS SO ITENS COM MENOR IMPORTNCIA DEVE PREDOMINAR ELEVADOS CLASSE C A ADOO DE ESTOQUES

CLASSE B

EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS

Retomamos a questo para podermos verificar que a assertiva est equivocada, pois o material classificado como CLASSE A representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento.

25
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 6 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe A representar o tipo de material com maior quantidade de itens. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Com base nos comentrios anteriores, verifica-se que a assertiva est inadequada, pois o material classificado como CLASSE C representar o tipo de material com maior quantidade de itens.

A respeito de noes de administrao de material, julgue os prximos itens. 7 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) O sistema just-in-time um mtodo de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em funo da maximizao dos volumes em estoque. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Na verdade, o sistema just-in-time JIT busca otimizar (e no maximizar) os estoques por meio da PRODUO POR DEMANDA. O JIT corresponde ao conceito de se produzir na quantidade mnima necessria, a fim de buscar o atendimento quanto eventuais alteraes de vendas, por meio de um estoque mnimo de produtos acabados e de matria-prima.

8 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) Considera-se que h sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variao regular em alguns perodos. Comentrios: O gabarito da questo CERTO.

26
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Entre outras dificuldades intrnsecas da CLASSIFICAO POR DIFICULDADE DE AQUISIO, temos a SAZONALIDADE que resumimos a seguir. SAZONALIDADE Ao longo do ano, a oferta afetada por alteraes

9 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em funo do valor e da quantidade de consumo. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A CURVA ABC ou CURVA DE PARETO corresponde a uma ferramente onde se estabelece a relevncia de cada material em razo do valor em que consumido em determinado perodo de tempo. De acordo com essa ferramenta, a CURVA ABC DE CONSUMO ANUAL classifica os materiais em A, B e C de acordo com seu valor de consumo.

O controle dos estoques uma das atividades mais importantes da administrao de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas, julgue o item subsequente. 10 (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Just-in-time uma tcnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O erro da assertiva se deve ao fato de que o sistema just-in-time JIT muito usado nos dias de hoje, mas corresponde a uma tcnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas JAPONESAS.

27
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2 - Reviso por tpicos e palavras-chave.

LOGSTICA - COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT


Processo de planejamento, implementao e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matrias-primas, estoques em processo, produtos acabados e informaes relativas desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender s exigncias dos clientes.

LOGSTICA - RONALD H. BALLOU


Trata-se de todas as atividades de movimentao e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisio da matria-prima at o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informao que colocam os produtos em movimento com o propsito de providenciar nveis de servio adequados aos clientes a um custo razovel." Fonte: http://www.webartigos.com/articles/4394/1/LogisticaEmpresarial-E-Reversa/pagina1.html#ixzz0uzTrB9ei

MISSO DA LOGSTICA TORNAR DISPONVEIS OS PRODUTOS E SERVIOS CORRETOS E REQUERIDOS NO TEMPO CERTO + NO LOCAL CERTO + NAS CONDIES ADEQUADAS

AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIO POSSVEL PARA A EMPRESA 28


Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA

CLASSIFICAO DE MATERIAIS PRINCIPAIS ATRIBUTOS ABRANGNCIA Adota-se uma srie de caractersticas ao invs de somente juntar materiais para se classificarem Pemitem-se interconexes com os diferentes tipos de classificao, a fim de se alcanar um vasto ponto de vista em relao gesto de estoques Corresponde a se possibilitar uma classificao clara, objetiva, simples e direta

FLEXIBILIDADE

PRATICIDADE

CLASSIFICAO DE MATERIAIS POR TIPO DE DEMANDA MATERIAIS DE ESTOQUES MATARIAIS NO DE ESTOQUE POR MATERIAIS CRTICOS POR PERECIBILIDADE POR PERICULOSIDADE POR POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR POR TIPOS DE ESTOCAGEM EM RAZO DA DIFICULDADE DE AQUISIO POR MERCADO FORNECEDOR

29
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA CLASSIFICAO POR TIPO DE DEMANDA So os que existem nos estoques Um novo automtico, requisitos estabelecidos organizao MATERIAIS DE ESTOQUE fornecimento em razo de e parmetros em critrios da

Os critrios so estabelecidos em razo da importncia e da demanda para a organizao O ressuprimento criterioso possibilita que ocorra a renovao do estoque, independente da participao do usurio Correspondem aos materiais cuja demanda no possvel de se prever

MATERIAIS NO DE ESTOQUE

No existem padres estabelecidos para que ocorra o novo fornecimento destes materiais de forma automtica

MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO SUA APLICAO TODO E QUALQUER RELACIONADO DIRETA OU INDIRETAMENTE AO PROCESSO DE PRODUO MATERIAL PRODUTIVO EXEMPLOS: MATRIAS-PRIMAS PRODUTOS ACABADOS PRODUTOS EM FABRICAO 30
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA TODA SUBSTNCIA COM QUE SE FABRICA ALGUMA COISA E DA QUAL OBRIGATORIAMENTE PARTE INTEGRANTE INSUMOS E MATERIAIS BSICOS QUE IRO COMPOR OS ITENS INICIAIS, A FIM DE INTEGRAR O PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAO EXEMPLOS: O MINRIO DE FERRO, NA INTEGRANTE DO FERRO-GUSA SIDERURGIA,

MATRIA-PRIMA

O CALCRIO, NA INDUSTRIALIZAO DO CIMENTO, PARTE INTEGRANTE DO NOVO PRODUTO CIMENTO EM

CONHECIDO TAMBM COMO MATERIAIS PROCESSAMENTO OU MATERIAIS EM VIAS

CORRESPONDE AO MATERIAL QUE EST EM FASE DE PROCESSAMENTO PRODUTO EM FABRICAO O PROCESSAMENTO OCORRE DURANTE PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAO O

NO CORRESPONDE MATRIA-PRIMA INICIAL, LOGO, NO EST NO ALMOXARIFADO NO EST NO DEPSITO OU NA EXPEDIO, POIS AINDA NO UM PRODUTO ACABADO ESTOCADO DE ACORDO COM SEU ESTGIO DE PRODUO CORRESPONDE AO QUE EST NO ESTGIO FINAL DO PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAO, PORQUE J PASSOU POR TODOS OS ESTGIOS DA PRODUO O PRODUTO PRONTO 31

PRODUTO ACABADO

Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA MATERIAL DE MANUTENO CORRESPONDE QUELE MATERIAL DE CONSUMO QUE UTILIZADO PARA A MANUTENO E POSSUI USO REPETITIVO TODO E QUALQUER MATERIAL QUE NO SER INCORPORADO AOS ATRIBUTOS DO PRODUTO MATERIAL IMPRODUTIVO EXEMPLOS: MATERIAL DE LIMPEZA MATERIAL DE ESCRITRIO

MATERIAL DE CONSUMO GERAL

CORRESPONDE AO MATERIAL DE CONSUMO, COM USO REPETITIVO, QUE APLICADO NOS VARIADOS SETORES DA ORGANIZAO NO UTILIZADO MANUTENO NA PRODUO NEM NA

CLASSIFICAO ABC MATERIAIS COM ALTO VALOR DE CONSUMO CORRESPONDEM A UM PEQUENO NMERO DE ITENS RESPONSVEIS POR ALTA PARTICIPAO NO VALOR TOTAL DOS ESTOQUES EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES SO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENO POR PARTE DA ADMINISTRAO MATERIAIS COM MDIO VALOR DE CONSUMO CLASSE B CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIRIOS ENTRE AS CLASSES A E C O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO PRECISAM SER TO ANALTICOS 32
Prof. Erick Moura

CLASSE A

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA MATERIAIS COM PEQUENO VALOR DE CONSUMO SO ITENS COM MENOR IMPORTNCIA DEVE PREDOMINAR ELEVADOS A ADOO DE ESTOQUES

CLASSE C

EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS

MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO IMPORTNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAO BAIXA IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR UM SIMILAR NA ORGANIZAO MDIA IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR SIMILAR NA ORGANIZAO OU NO UM

MATERIAIS X

MATERIAIS Y

VITAL IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL MATERIAIS Z NO H POSSIBILIDADE SIMILAR NA ORGANIZAO DE EXISTIR UM

SUA AUSNCIA IMPACTA NA PARALISAO DE UM OU MAIS ESTGIOS OPERACIONAIS

33
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA FATORES QUE CARACTERIZAM OS MATERIAIS CRTICOS POR MOTIVOS DE SEGURANA IMPOSSIBILIDADE DE ESTABELECER SUA PREVISIBILIDADE POR MOTIVOS ECONMICOS EM RAZO DA DIFICULDADE DE AQUISIO PROBLEMAS DE TRANSPORTE E ARMAZENAGEM

VANTAGENS DA CLASSIFICAO PELA PERECIBILIDADE DETERMINAM-SE LOTES MAIS RACIONAIS NA COMPRA DOS MATERIAIS, EM RAZO DO TEMPO POSSVEL DE ARMAZENAGEM PROGRAMAO DE REVISES PERIDICAS, ONDE SE IDENTIFICAM FALHAS NOS ESTOQUES, COM O INTUITO DE CORRIGIR E DAR BAIXA EM MATERIAIS SEM CONDIO DE USO SELEO APROPRIADA DOS LOCAIS DE ARMAZENAGEM, POR MEIO DO USO DE TCNICAS APROPRIADAS DE TRANSPORTE E MANUSEIO DE MATERIAIS. ALM DISSO, DEVEM-SE PASSAR ORIENTAES AOS FUNCIONRIOS QUE PARTICIPAM DO PROCESSO QUANTO S PRECAUES A SE ADOTAREM PERECIMENTO Correspondem aos materiais que tm forte afetao pelo vapor de gua e que so extrados da atmosfera Exemplos: Cal virgem, Sal marinho Correspondem aos materiais que possuem prazo de validade estabelecido de forma clara Exemplos: Alimentos, Remdios 34
Prof. Erick Moura

PELA AO DO VAPOR DE GUA

PELA LIMITAO DO TEMPO

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Correspondem aos materiais qumicos que se decompem de forma espontnea ou por intermdio da presena de outro material Exemplo: Perxido de ter Correspondem aos materiais que se transformam em gs ou vapor que, ao evaporarem de forma natural, somem na atmosfera Exemplo: amonaco Correspondem aos materiais que perdem suas caractersitcas pelo contato direto com a gua Exemplo: leo combustvel contaminado com gua Correspondem aos materiais que em contato com poeiras, areias, etc, podem reduzir ou perder parte de suas caractersiticas qumicas e fsicas Exemplo: graxas Correspondem aos materiais que, ao se armazenarem de forma incorreta, sofrem deformaes, empenos, amassos, etc Exemplo: eixo de mquinas Correspondem aos materiais que possuem muita sensibilidade ou fragilidade POR QUEDA, COLISO OU VIBRAO Exemplos: vidros, cristais, instrumentos de medio

PELA INSTABILIDADE

PELA VOLATILIDADE

POR CONTAMINAO PELA GUA

POR CONTAMINAO POR PARTCULAS SLIDAS

PELA AO DA GRAVIDADE

35
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Correspondem aos materiais que perdem sua aplicabilidade se se mantiverem em temperaturas divergentes da que lhes so permitidas Exemplo: Selos de vedao em borracha Correspondem aos materiais que sofrem degradao em virtude da incidncia direta da luz natural ou artificial Exemplo: filmes fotogrficos Correspondem aos materiais que se afetam com a corroso ao entrarem em contato com a atmosfera quando esta contm alta concentrao de vapores ou gases Exemplo: corroso em razo vaporizao de cido sulfrico da

PELA MUDANA DE TEMPERATURA

PELA AO DA LUZ

POR AO DE ATMOSFERA AGRESSIVA

PELA AO DE ANIMAIS

Correspondem aos materiais que, quando estocados, sujeitam-se ao de insetos ou animais outros Exemplos: madeira, gros

CLASSIFICAO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR FABRICAR NO MBITO INTERNO DA ORGANIZAO Corresponde ideia de se fabricar os materiais na prpria organizao

COMPRAR

Corresponde ideia de se adquirirem os materiais no mercado, desde que no seja ou a vivel o recondicionamento fabricao interna

36
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Corresponde ideia de que passvel de recuperao dos materiais, por meio de recondicionamento aps utilizao e desgaste RECONDICIONAR No devem ser fabricados internamentem nem comprados Recondicionvel o material que, aps seu uso, pode-se beneficiar e reutilizado sem a perda de suas caractersticas Corresponde ideia de que, no momento do ressuprimento, os materiais estaro sujeitos anlise para se decidir a compra ou a fabricao interna

DECIDIR POR FAZER OU COMPRAR

CLASSIFICAO POR TIPO DE ESTOCAGEM Correspondem aos materiais que possuem nveis de estoque cuja aprovao se deu por meio de parmetros de ressuprimento automtico Sempre dever existir itens em estoque no almoxarifado Correspondem aos materiais que no so de estoque, mas que precisam ficar armazenados no almoxarifado por certo tempo at seu uso DIFICULDADES INTRNSECAS Corresponde s encomendas especiais com longos cronogramas de fabricao FABRICAO ESPECIAL H peculiaridades no acompanhamento e inspees ao longo dos diversos estgios de produo 37
Prof. Erick Moura

ESTOCAGEM PERMANENTE

ESTOCAGEM TEMPORRIA

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Em face da reduzida oferta, podem vir a colocar em risco o processo produtivo da organizao Ao longo do ano, a oferta afetada por alteraes H dependncia de um s fornecedor

ESCASSEZ NO MERCADO

SAZONALIDADE MONOPLIO OU TECNOLOGIA EXCLUSIVA

LOGSTICA SOFISTICADA

Corresponde aos itens que precisam de transporte especial Os locais de entrega o retirada possuem dificuldade de acesso Alm dos entraves burocrticos, os materiais a importar sofrem com a depedncia na liberao de recursos ou da obteno de financiamentos externos

IMPORTAES

VANTAGENS DA CLASSIFICAO POR DIFICULDADE DE AQUISIO DIMENSIONAM-SE MELHOR OS NVEIS DE ESTOQUE GERAM-SE SUBSDIOS AOS ADMINISTRADORES DE ESTOQUES, A FIM DE SE ESTABELECER A MELHOR FORMA DE RESSUPRIMENTO PROPICIA-SE AUMENTO DE EXPERINCIA PARA OS COMPRADORES EM TERMOS DE SE ADQUIRIREM MATERIAIS COM MAIOR GRAU DE DIFICULDADE PROPORCIONA-SE MAIOR AQUISIO DE MATERIAIS AGILIDADE E PRIORIDADE NA

38
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA CLASSIFICAO POR MERCADO FORNECEDOR MERCADO NACIONAL Corresponde ao material produzido no Brasil Corresponde ao material produzido fora do Brasil, ainda que o fornecedor tenha sede no Brasil Corresponde ao material que est a se desenvolver para que seja disponibilizado por fornecedores brasileiros

MERCADO ESTRANGEIRO

MATERIAIS EM PROCESSO DE NACIONALIZAO

Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer as questes sem o gabarito. Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para otimizar o aprendizado.

3 Questes desta Aula A respeito de administrao de material e assuntos relacionados, julgue os seguintes itens. 4 - (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais permite reduzir o volume de estoque; no entanto, para manter o sistema just-in-time, necessrio haver uma grande quantidade de fornecedores.

A respeito de administrao de recursos materiais, julgue os itens. 5 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. 39
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 6 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe A representar o tipo de material com maior quantidade de itens.

A respeito de noes de administrao de material, julgue os prximos itens. 7 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) O sistema just-in-time um mtodo de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em funo da maximizao dos volumes em estoque. 8 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) Considera-se que h sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variao regular em alguns perodos. 9 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em funo do valor e da quantidade de consumo.

O controle dos estoques uma das atividades mais importantes da administrao de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas, julgue o item subsequente. 10 (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Just-in-time uma tcnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente.

GABARITO
4E 9C 5E 10 E 6E 7E 8C

40
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA BIBLIOGRAFIA CONSULTADA Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009 Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS - 2009 Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso encontro. Gostaram ? Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, o sucesso chegar em breve! Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, pois elas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto. Utilizem nosso frum ou email erick@pontodosconcursos.com.br Mos obra e saudaes a todos. Bons estudos ! Erick Moura

41
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br