Grupos de Processos reas de conhecimento 4 - Gerenciamento da integrao do projeto Grupo de processos de iniciao 4.

1 - Desenvolver termo de abertura do projeto

Grupos de processos de gerenciamento de projetos - PMBOK - Quarta edio

Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de execuo 4.2 - Desenvolver o plano de gerenciametno 4.3 - Orientar e gerenciar a execuo do do projeto projeto Grupo de processos de monitoramento e Controle 4.4 - Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 - Realizar o controle integrado de mudanas 5.4 - Verifiacr escopo 5.5 - Controlar escopo 6.6 - Controlar o cronograma Grupo de processos de encerramento 4.6 - Encerrar o projeto ou fase

5 - Gerenciamento do escopo do projeto 6 - Gerenciamento do tempo do porjeto

7 - Gerenciamento dos custos do projeto 8 - Gerenciamento da qualidade 9 - Gerenciamento dos recursos humanos 10 - Gerenciamento das comunicaes do projeto 11 - Gerenciamento dos riscos do projeto 10.1 - Identificar as partes interessadas do projeto

5.1 - Coletar os requisitos 5.2 - Definir o escopo 5.3 - Criar a EAP 6.1 - Definir as atividades 6.2 - Sequenciar as atividades 6.3 - Estimar recurso das atividades 6.4 - Estimar as duraes das atividades 6.5 - Desenvolver o cronograma 7.1 - Estimar custos 7.2 - Determinar oramento 8.1 - Planejar a qualidade 9.1 - Desenvolver o plano de recursos humano 10.2 - Planejar as comunicaes

7.3 - Controlar os custos 8.2 - Realizar a garantia da qualidade 9.2 - Mobilizar a equipe do projeto 9.3 - Desenvolver a equipe do projeto 9.4 - Gerenciar a equipe do projeto 10.3 - Distribuir as informaes 10.4 - Gerenciar as expectativas das partes interessadas 8.3 - Realizar o controle da qualidade

10.5 - Reportar o desempenho

11.1 - Planejar gerenciamento de riscos 11.2 - Identificar os riscos 11.3 - Realizar a anlise qualitativa dos riscos 11.4 - Realizar a anlise quantitativa dos riscos 11.5 - Planejar as respostas aos riscos 12.1 - Planejar as aquisies 12.2 - Conduzir as aquisies

11.6 - Monitorar e controlar os riscos

12 - Gerenciameto das aquisies do projeto

12.3 - Administras as aquisies

12.4 - Encerrar as aquisies

Processos 4.1 - Desenvolver termo de abertura do projeto 4.2 - Desenvolver o plano de gerenciametno do projeto 4.3 - Orientar e gerenciar a execuo do projeto 4.4 - Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 - Realizar o controle integrado de mudanas 4.6 - Encerrar o projeto ou fase 5.1 - Coletar os requisitos 5.2 - Definir o escopo 5.3 - Criar a EAP 5.4 - Verifiacr escopo 5.5 - Controlar escopo 6.1 - Definir as atividades 6.2 - Sequenciar as atividades 6.3 - Estimar recurso das atividades 6.4 - Estimar as duraes das atividades 6.5 - Desenvolver o cronograma 6.6 - Controlar o cronograma 7.1 - Estimar custos 7.2 - Determinar oramento 7.3 - Controlar os custos 8.1 - Planejar a qualidade 8.2 - Realizar a garantia da qualidade 8.3 - Realizar o controle da qualidade 9.1 - Desenvolver o plano de recursos humano 9.2 - Mobilizar a equipe do projeto 9.3 - Desenvolver a equipe do projeto 9.4 - Gerenciar a equipe do projeto 10.1 - Identificar as partes interessadas do projeto 10.2 - Planejar as comunicaes 10.3 - Distribuir as informaes 10.4 - Gerenciar as expectativas das partes interessadas 10.5 - Reportar o desempenho 11.1 - Planejar gerenciamento de riscos 11.2 - Identificar os riscos 11.3 - Realizar a anlise qualitativa dos riscos 11.4 - Realizar a anlise quantitativa dos riscos 11.5 - Planejar as respostas aos riscos 11.6 - Monitorar e controlar os riscos 12.1 - Planejar as aquisies 12.2 - Conduzir as aquisies 12.3 - Administras as aquisies 12.4 - Encerrar as aquisies

Grupos Grupo de processos de iniciao Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de execuo Grupo de processos de monitoramento e Controle Grupo de processos de monitoramento e Controle Grupo de processos de encerramento Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de monitoramento e Controle Grupo de processos de monitoramento e Controle Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de monitoramento e Controle Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de monitoramento e Controle Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de execuo Grupo de processos de monitoramento e Controle Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de execuo Grupo de processos de execuo Grupo de processos de execuo Grupo de processos de iniciao Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de execuo Grupo de processos de execuo Grupo de processos de monitoramento e Controle Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de monitoramento e Controle Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de execuo Grupo de processos de monitoramento e Controle Grupo de processos de encerramento

Grupo de processos de iniciao Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de execuo Grupo de processos de monitoramento e Controle Grupo de processos de encerramento

Data Introduo Certificao PMP 1.1 - A criao do Project Management Institute 1.2 - Certificaes do PMI 1.3 - O processo de certificao PMP 1.4 - O PMBOK como base para a certificao PMP CONCEITOS do PMBOK (Caps. 1, 2 e 3) 2.1 - Projeto 2.2 - Gerenciamento de Projeto 2.3 - Projeto, programas e portflio 2.4 - Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Operaes 2.5 - Fases e ciclo de vida 2.6 - Partes Interessadas 2.7 - Influncias organizacionais 2.8 - Perfil geral do Gerenciamento 2.9 - Processos de Gerenciamento de Projetos Processos de Iniciao 4.1 - Desenvolver termo de abertura do projeto 10.1 - Identificar as partes interessadas do projeto Testes Simulados Processos de Planejamento Global 4.2 - Desenvolver o plano de gerenciametno do projeto 5.1 - Coletar os requisitos 5.2 - Definir o escopo 5.3 - Criar a EAP 6.1 - Definir as atividades 6.2 - Sequenciar as atividades 6.3 - Estimar recurso das atividades 6.4 - Estimar as duraes das atividades 6.5 - Desenvolver o cronograma 7.1 - Estimar custos 7.2 - Determinar oramento 8.1 - Planejar a qualidade 9.1 - Desenvolver o plano de recursos humano 10.2 - Planejar as comunicaes 11.1 - Planejar gerenciamento de riscos 11.2 - Identificar os riscos 11.3 - Realizar a anlise qualitativa dos riscos 11.4 - Realizar a anlise quantitativa dos riscos 11.5 - Planejar as respostas aos riscos 12.1 - Planejar as aquisies Testes Simulados Processos de Execuo 4.3 - Orientar e gerenciar a execuo do projeto 8.2 - Realizar a garantia da qualidade 9.2 - Mobilizar a equipe do projeto N/A N/A N/A N/A Sun 17/03/13 Mon 18/03/13 Mon 18/03/13 Mon 18/03/13 Tue 19/03/13 Tue 19/03/13 Tue 19/03/13 Tue 19/03/13 Wed 20/03/13 Thu 21/03/13 Fri 22/03/13 Mon 25/03/13 Tue 26/03/13 Wed 27/03/13 Thu 28/03/13 Fri 29/03/13 Mon 01/04/13 Tue 02/04/13 Wed 03/04/13 Thu 04/04/13 Fri 05/04/13 Mon 08/04/13 Tue 09/04/13 Wed 10/04/13 Thu 11/04/13 Fri 12/04/13 Mon 15/04/13 Tue 16/04/13 Wed 17/04/13 Thu 18/04/13 Fri 19/04/13 Mon 22/04/13 Tue 23/04/13 Wed 24/04/13 Thu 25/04/13 Fri 26/04/13

9.3 - Desenvolver a equipe do projeto 9.4 - Gerenciar a equipe do projeto 10.3 - Distribuir as informaes 10.4 - Gerenciar as expectativas das partes interessadas 12.2 - Conduzir as aquisies Testes Simulados Processos de Monitoramento e Controle 4.4 - Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 - Realizar o controle integrado de mudanas 5.4 - Verifiacr escopo 5.5 - Controlar escopo 6.6 - Controlar o cronograma 7.3 - Controlar os custos 8.3 - Realizar o controle da qualidade 10.5 - Reportar o desempenho 11.6 - Monitorar e controlar os riscos 12.3 - Administras as aquisies Testes Simulados Processos de Encerramento do Projeto 4.6 - Encerrar o projeto ou fase 12.4 - Encerrar as aquisies Testes Simulados Responsabilidade Profissional 8.1 - Garantia da Integridade Pessoal 8.2 - Melhoria Profissional Contnua 8.3 - Promoo da Integrao entre as Partes Interessadas Testes Simulados Reviso Final 9.1 - Reviso de Conceitos Testes Simulados Simulado Final

Mon 29/04/13 Tue 30/04/13 Wed 01/05/13 Thu 02/05/13 Fri 03/05/13 Mon 06/05/13 Tue 07/05/13 Wed 08/05/13 Thu 09/05/13 Fri 10/05/13 Mon 13/05/13 Tue 14/05/13 Wed 15/05/13 Thu 16/05/13 Fri 17/05/13 Mon 20/05/13 Tue 21/05/13 Wed 22/05/13 Thu 23/05/13 Fri 24/05/13 Mon 27/05/13 Tue 28/05/13 Wed 29/05/13 Thu 30/05/13 Fri 31/05/13

Sat 01/06/13

PMBOK

1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3 3.1.1 3.1.2 3.2 4 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.1.8 4.1.9 4.1.10 4.1.11 4.1.12 4.1.13 4.1.14 4.1.15 4.1.16 4.1.17 4.1.18 4.1.19 4.1.20 4.2 5 5.1.1 5.1.2 5.1.3 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 6 6 4 1 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 4 1 6 6 6

Pag 5 - Cap 1 Pag 6 - Cap 1 Pag 7 a 10 - Cap 1 Pag 12 - Cap 1 Pag 15 a 23 - Cap 2 Pag 23 a 27 - Cap 2 Pag 27 a 33 - Cap 2 Pag 37 - Cap 3

5.1.4 5.1.5 5.1.6 5.1.7 5.1.8 5.2 6 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 6.1.6 6.1.7 6.1.8 6.1.9 6.1.10 6.2 7 7.1.1 7.1.2 7.2 8 8.1 8.2 8.3 8.4 9 9.1 9.2 10

6 6 6 6 6 4 1 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 4 1 6 6 4 1 4 4 4 4 1 4 4 2

4.1 - Desenvolver termo de abertura do projeto 10.1 - Identificar as partes interessadas do projeto

4.2 - Desenvolver o plano de gerenciametno do projeto 5.1 - Coletar os requisitos 5.2 - Definir o escopo 5.3 - Criar a EAP 6.1 - Definir as atividades 6.2 - Sequenciar as atividades 6.3 - Estimar recurso das atividades 6.4 - Estimar as duraes das atividades 6.5 - Desenvolver o cronograma 7.1 - Estimar custos 7.2 - Determinar oramento 8.1 - Planejar a qualidade 9.1 - Desenvolver o plano de recursos humano 10.2 - Planejar as comunicaes 11.1 - Planejar gerenciamento de riscos 11.2 - Identificar os riscos 11.3 - Realizar a anlise qualitativa dos riscos 11.4 - Realizar a anlise quantitativa dos riscos 11.5 - Planejar as respostas aos riscos 12.1 - Planejar as aquisies

4.3 - Orientar e gerenciar a execuo do projeto 8.2 - Realizar a garantia da qualidade 9.2 - Mobilizar a equipe do projeto

9.3 - Desenvolver a equipe do projeto 9.4 - Gerenciar a equipe do projeto 10.3 - Distribuir as informaes 10.4 - Gerenciar as expectativas das partes interessadas 12.2 - Conduzir as aquisies

4.4 - Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 - Realizar o controle integrado de mudanas 5.4 - Verifiacr escopo 5.5 - Controlar escopo 6.6 - Controlar o cronograma 7.3 - Controlar os custos 8.3 - Realizar o controle da qualidade 10.5 - Reportar o desempenho 11.6 - Monitorar e controlar os riscos 12.3 - Administras as aquisies

4.6 - Encerrar o projeto ou fase 12.4 - Encerrar as aquisies